小學校長競聘演講材料
學校每有重大措施交由全體教師討論后決定，校長掌握重大問題的處置權，其余權力按職責分工授予各線行政人員。
公平、公正對待教師評優考核、職稱晉級等事關教師切身利益的大事。堅決杜絕暗箱操作和人情關系。
嚴格執行財務公開制度。每學期末，學校由教師代表組成財經審核小組，決算學校收支情況，然后在教師會上逐項公布收支明細帳目表。
實行招待費限額管理。從嚴執行縣教育局招待費上限標準，每學期超出部分學校不予報銷，由校長、副校長、總務主任等按比例分別承擔50%、30％、20％。
4.獎優罰劣，促進教育質量逐年上臺階
根據《修水縣中小學教學質量獎勵辦法》。重新制訂全鄉教學質量獎勵方案，使獎勵項目與縣教學質量評估相適應。
教師績效工資完全向教學成果獎傾斜，做到多勞多得，按績取酬。
爭取通過全體教師的共同努力，使全縣開學工作檢查達到良好以上，用兩年左右的時間使學校教學質量評估，年度目標考評進入同類學校前列。
老師們，我們競爭不怕對手強，就怕選錯領頭羊。我記得有位教育家說過這樣一句話：“一個好教師可以改變一批學生，一個好校長能夠改變一所學�！�，作為一位校長最重要的是創造一種獨特魅力的校園文化，一種積極開放的校園精神。
今天面對強大的競爭對手，明知競聘注定失敗，但我勇敢地接受挑戰，我雖敗猶榮。這就是亮劍的精神。
我的演講完畢，謝謝大家！