競聘部長演講稿十四篇
競聘部長演講稿 篇1
各位領導、各位同道
大家好！我是。
在這里我以平凡人的心態，參與住房與城鄉建設部部長的競聘。首先應感謝國務院領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了能在國家住房建設進程中貢獻出自己的一點氣力，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年55歲，任九三學社中心調研處副主任。1983年獲得中國人民大學行政學士學位，1987年獲得中國城市大學城鄉建設碩士學拉，1988年進進中國社科院，二十多年來一直致力于研究中國城鄉住房建設題目。1995-XX年擔任中國住房與城鄉建設部顧問，-擔任中國住房與城鄉建設部副部長一職。
今天，我來競聘住房與城鄉建設部部長這一職位，從理論上、實踐上、組織治理上，我都有充足的理由來競聘這一職位：
一、二十多年來，我一直著力于城鄉住房建設的研究，有著非富的理論知識，在國家級刊物上發表了數篇關于城鄉住房建設方面的學術論文，獲得國內外學者的一致好評。
二、近十來年先后擔任住房與城鄉建設部顧問和副部長，對此部分的實際操縱，工作程序，工作內空等方面非常熟悉。
三、這些年，在研究城鄉住房建設題目時，經常深進調查，有著豐富的城鄉住房題目的第一手資料，以及對國家政策在執行與實施過程中碰到的題目也有比較系統的研究。
四、本人原來出身于行政治理專業，因此對政府部分的職員組織、協調及調配有著深進的了解與研究，因此有盡對的能力來組織調配這支隊伍。
當前我國的城市化進程正在加快，大量的農村人口涌進城市，住房題目就呈現在我們眼前，而目前我國房價虛高，讓很多人看而止步。由于現在人口的活動性很大，以及人們的購買力不足，失業職員和一些低收進家庭在未享受城鎮最低生活標準卻又十分困難的情況下，他們的住房困難簡直無法解決，商品房和經濟適用房對于生活溫飽型的家庭來說是無力支付房款的，政府為之提供廉租房不失為上策，在此提出“居者有其屋”之政府廉租房計劃。
一、擴大廉租房享受職員的范圍，把私房房客、失業職員、困難家庭成員及活動人口等一并納進廉租房保障體系。
二、政府通過行政手段要求目前乃至今后都無法售出的商品房轉變為廉租住房，以擴大廉租房的房源。政府可以出臺鼓勵政策和優惠政策。使目前大量閑置的房屋能夠提供給住房困難的家庭租用。
三、政府劃出專門的土地建設廉租房，提供給那些在拆遷征地過程中無力支付購房款的困難家庭，使他們能夠通過正當的渠道租到合適的住房，避免在自行租房的過程中受到不法行為的侵害。
四、為活動人口提供廉租房，建設專門的活動人口廉租房區，與企業單位配合，根據它們提供的活動人口廉租房需求量，按照嚴格規章制度加以審合，為他們提供一個安定的生活環境。
各位領導、各位同事，今天參加演講的，都是最有實力的領導者，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信組織部分的公正、公平，相信大家的眼睛，假如我競選失敗，證實自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭遇上；假如我競選成功，這是大家的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動力，不斷鞭策自己，以踏實的工作作風，進取的工作精神，誠信的做人原則，往爭取更大的工作成績，往實現自己的諾言。最后、希看各位領導、各位同道，將您手中神圣的一票、投給老實有能力的胡傳會，最后的勝利一定屬于自信的我。第一范文網為你刊登無窮精彩!!!
競聘部長演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
本人叫，今年xx歲，大專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部部長。下面我要講的是對公司人力資源部部長的工作思考。
首先，談談我的工作簡歷：我20xx年x月畢業于xx大學路橋工程專業，20xx年元月至20xx年x月在xx縣工作，主要負責公司養護的技術管理工作；20xx年9月至20xx年2月在工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；20xx年x月至20xx年x月在教育科（職工學校）任教員，20xx年任教育科副科長；主要負責公路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。20xx年x月至20xx年xx月在區x有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；20xx年x月到公司人力資源部，主要工作是對xx公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有多年的工作經歷，有將近x年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的'工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好xx公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取20xx年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。
四、加強xx公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。
五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與、有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
如果大家認為我適合這一職務，請投我一票。謝謝！
競聘部長演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
英國劇作家莎士比亞曾經說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對自己的審視與剖析，也源于對我16年工作情況的回顧與總結，我認為自己有能力擔起培訓部部長的重任，為我院的培訓工作獻計出力。所以，我來了！滿懷對工作的至愛與深情，帶著對工作的構想與企望，我步履堅定地走上了這個屬于強者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！
下面，我先來分析一下自己的優勢所在：
第一，具有豐富的教學經驗，熟悉職工培訓工作。
我1990年畢業于內江藝體師范，以后的5年中一直在華西通用機器公司從事教學工作，有著豐富的教學經驗。20__年我調至簡陽市人民醫院科教科，主要負責全院的科研、教學、職工繼續教育工作。這3年多的工作經驗，使我熟知了職工培訓的內容和特點，能夠準確理解和把握院領導對職工隊伍建設、學科建設和人員培養的目標及要求，并富有創造性地開展工作，取得了驕人的成績。三年來，我們連續被資陽市衛生局評為市科教工作先進單位。20__年還被四川省衛生局評為四川省全科醫學培訓中心教學基地。可以說，我對培訓業務駕輕就熟。
第二，有較強的組織能力和語言、文字表達能力。
我曾組織院內、院外學術交流活動200余次，均取得了圓滿成功。而且，我還經常組織院內、院外各種大型活動如知識競賽等，并親任主持人，也得到了大家的好評，20__年我們參加四川省醫療事故處理條例知識競賽活動，獲得了2等獎的好成績。另外我在院宣傳科工作了近6年的時間，宣傳工作的熏染，也使我的文字表達能力有了長足進步。
第三，熟悉管理工作，有較強的溝通和協調能力。
我有著3年半的管理工作經驗，對醫院的管理工作十分諳熟。
同時我主管的：協調各臨床科室，聯系全國各大醫院接收我院實習人員，聯系全國各知名專家赴我院進行學術指導，行業授課等工作也成績斐然。我的溝通和協調能力也在工作中得到了加強與提高。
第四，吃苦耐勞，具有良好的性格。
我來自農村，具有黃土地賦予我的與生俱來的質樸和堅毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰與壓力；同時我開朗熱情，能夠主動團結大家作好各項工作
有人說過，風格就是人本身。我的風格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上培訓部部長的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：
第一，制定切實可行的培訓工作目標并組織好實施
要結合我院不斷深化衛生事業體制改革，創建三級甲等醫院的目標，制定切實可行的培訓目標，對培養范圍、重點、內容以及具體操作步驟，都要逐一細化，要通過學術講座，學術交流會，好醫生網站學習，醫學遠程網絡教育，“三基”考試等途徑完善培訓工作，通過再學習使我院衛技人員不斷提高專業工作能力和業務水平，提高我院治病救人的能力，以適應現代醫學科技的發展和醫學模式的轉變。要把職工繼續教育作為醫院生存發展的頭等大事來抓，在院內營造良好，濃郁的學習進取氛圍，打造學習型集體。
第二，重視技術骨干與特殊人才的培養
要對一部分醫德醫風好，理論水平高，有一定外語水平，身體健康的中級職稱以上或少數拔尖人員進行中點培養，給予深造機會，使這部分人成為該專業領域學科帶頭人或后備人才，成為醫院醫教研的中堅力量。
第三，做好調查研究工作
我們的培訓工作應該以調查為依據，有的放矢的培訓，而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著形式多樣，管理嚴格，尤其要注重實效的原則，有針對性地開展培訓工作。力爭為員工營建一所“無墻”的大學，不斷提高他們的政治思想水平和業務水平，提高醫院服務患者的實力和水平。
第四，抓日常管理，使培訓部門的工作再上新臺階
要制定嚴格的規章制度，把培訓部的所有工作進行條分縷析的規定和說明，責任到人，不留漏洞。同時要以人為本，實行人性化管理，打造高效、和諧的團隊，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓部的工作再上新臺階。
古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！
競聘部長演講稿 篇4
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫，x年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。
第二部分：競爭優勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：
一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現公司良好形象。希望大家來監督我！
二、勇于學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數據分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（x人優化到了x人）。
四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月x元到了現在的x元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不系統，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關系等），總結發現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;
●一個中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規范工作；
●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；
●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效：走進現場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”
身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。
一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態)
三、“科學管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細致服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客戶滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。
每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：
員工滿意度調查，員工座談，周現場觀察評價點檢
既競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現理想的機會。
祝公司二次創業成功，我們的興盛愿望得以實現！我的演講完了，謝謝大家。
競聘部長演講稿 篇5
我是來自##的唐##，今天我給自己的演講起了一個名字叫做“試一試”。因為競選生活部部長對于我來說本身就是一次大膽的嘗試。
還記得在高中的時候，學生會是一個權威的組織，是一個讓我遙不可及的組織，然而到了這里，忽然有人問我：“你愿意加入學生會嗎？”這對于我，無疑是一個天大的驚喜。我細細的分析著學生會的每一個部門，我簡潔的評估著自己的能力，最終我選擇了生活部。因為我認為生活部并不像美工部一樣需要繪畫技能，也不需要像文娛部一樣要有一技之長。生活部需要的是踏實認真的工作作風，而我，自我感覺還能勝任這份工作。事實證明了我這次的自我評估是正確的。我順利的收到了生活部部長的通知：“唐蘇星同學，恭喜你，你被生活部錄用了。”
當我進入學生會生活部之后，我很快便發現，生活部的主要工作就是衛生檢查，舉辦一些歷年所必須舉辦的活動以及協助其他部門辦活動。生活部的活動雖然少，但是許多時候都是對自己的一次難得的鍛煉，因為對于每次大小活動我都是認真對待的，每次活動我都有自己的思考。就比如說衛生檢查吧：雖然衛生檢查次數很多，但是我卻認為她并不是一件重復的工作，因為每次衛生檢查我都有不同的感受，每次都有不同的同學問我關于衛生檢查的事情。這培養了我的耐性，學會了思考，思考如何能在較短時間內保質保量的完成定量的工作任務。
在生活部我曾經寫過策劃書，雖然最后沒有被采納，但是我卻學會了如何寫策劃書，寫策劃書都有哪些要求；我也曾加入過院醫療隊，為受傷的同學包扎傷口，我因此而學會了如何簡易包扎傷口；我還做過機械新生杯辯論賽管理員，我從其中明白了作為管理人員要讓所有人都遵守秩序是一件我非常困難的事情，但是我知道了該如何讓盡可能多的人遵守秩序。我想著應該算得上是一個進步吧，也可以稱得上是我在生活的收獲吧。共3頁：上一頁123下一頁
競聘部長演講稿 篇6
尊敬的各位領導：各位平委：
同仁們：大家下午好!
此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰與機遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關心;支持和 幫助我的領導和同事們，感謝在座的各位領導和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗，學習和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領導和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優勢。
一.因為我在這里學到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領導和同事之間都建立了很好的人際關系，這有便于我在以后的工作中跟領導和同事之間更好的溝通和交流。
二 .憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步，加上我這兩年多的工作經驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終。
三.我是一個敬業.坦誠.無私.責任心及強的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領導對我的苦心栽培。
當然在總結自我優勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉化為優勢，舉一個簡單的例子。
在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因為沒過管理的經歷，也就沒有了一定的陳規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創造性的開展工作。
最后;不管這次的競聘結果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。
演講完畢 謝謝大家!
競聘部長演講稿 篇7
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫，畢業于遼寧省交通高等專科學校。xx年加入本公司，xx年參建開原八座橋工程，xx年—xx年擔任金地·雅筑項目部材料員，xx年擔任府城名邸售樓處項目材料員，xx年至今任土建分公司物資機械部部長一職，先后參與了建大水系項目、建筑大學校史館改建項目、虹橋中學項目、府城名邸四標項目、沈北1901項目、府城名邸六標項目、33021及k808援建項目、昌圖高標準農田項目，昌圖黑土地項目。xx年本部門完成簽署材料采購，機械類合同150個，合同金額2億，本年度結算金額1億。幾年來，無論是擔任材料員、還是分公司部長，都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識學習，嚴格律己，兢兢業業。這次競聘崗位就是想在自己的本業務領域發光發熱為企業的發展貢獻自己的一點薄力，讓我填報這個崗位的直接原因就是我覺得我有能力、有信心在現有基礎上將本公司采購工作做得更好。
接下來我將從5個方面談談我參加這次競聘的優勢和今后工作思路：
15年至今在項目管理材料，18年，府城名邸售樓處項目是第一個完整的自主施工項目，從零開始，一步一步到如今，對我來說是一個及其重要的機會跟經歷，也感謝公司給我這個機會。小從一個螺絲釘，大到單項上千萬的單體采購材料，每一個細小的事組成現在的分公司物資機械部。我也深知項目生產跟采購需要相互配合的重要內容是什么，我們是以生產為主的施工單位，生產才是第一要素。在土建分公司期間我也深入參加到一線生產，從物資供應角度去跟生產交付去了解現場真正需要的材料到底是什么才是最需要的，已達到既滿足質量，進度前提，又能保證材料使用限度最大化。作為采購部經驗，市場洞察力，判斷力缺一個不可。采購絕對不是錢在哪放著，讓你拿錢去買東西，一個項目運行，材料進場時間，時效性，地區差異，各個建筑材料每年價格浮動區間都是必要的功課，而且一定要提高資金利用率，關注實時國家財經新聞，緊跟國家腳步這樣才能做到一個合格的采購員！
如果這次能應聘成功，我將把基層的工作經驗帶到采購部，以服務項目生產為第一要求，時刻把握項目動態，俗話說：軍馬未動，糧草先行。力爭打造一個機動力強，執行力高、德能過硬、赤城奉獻的隊伍，把老機械化的精神融入其中，強調戰斗力，執行力。做到零借口，零拖延，零返工。勿忘初心、方得始終，也要做好采購的自我管理與監督，時刻提醒大家，以企業為中心，我們作為企業的一及其中要的一個部門，一定要有責任心，敬畏之心。每個人都要把喔住心中的那一桿稱，方能為企業的'發展，貢獻出自己的力量。
一、德能過硬、赤城奉獻。
二、勿忘初心、方得始終！以企業為中心，從畢業開始做好每一個崗位。老機械化精神，企業一步步至今艱辛。
三、團隊的力量大于一切！同一個團隊、同一個夢想。
四、敢于創新，敢于拼搏！
以上是本人對自己的介紹及對部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領導批評，指導。如果這次應聘成功，我會在新崗位上不斷學習提高，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領導的期望。如果不成功，我也不會氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地工作，為公司的發展奉獻自己的微博力量。
我的演講講完了，謝謝各位領導！
競聘部長演講稿 篇8
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫，x年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。
第二部分：競爭優勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：
一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現公司良好形象。希望大家來監督我！
二、勇于學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數據分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（x人優化到了x人）。
四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xx元到了現在的.xx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不系統，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關系等），總結發現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;
一個中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規范工作；
統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；
實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；
五步達成績效："走進現場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”.
身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。
一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態)
三、“科學管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細致服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客戶滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：
工作指標目標內容檢查方式崗位標準化覆蓋率09年10月前實現100%
崗位內容、崗位責任、崗位標準、崗位指標
月度總結，周計劃人工效率指標按照人均公斤量計算（931）各工序加工量、總人數控制數據分析，現場觀察點檢表成本費用指標控制在一個區間內管理費用、人工成本每周數據統計分析，月度總結會員工士氣指標重大安全事故0，員工滿意度達x
安全事故數、行政管理滿意度，安保管理質量
員工滿意度調查，員工座談，周現場觀察評價點檢
企業文化落實指標人均1條提案，企管培訓案例100項改善項目數，培訓案例數據統計，案例座談，每周一評價總結
既競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現理想的機會。
祝公司二次創業成功，我們的興盛愿望得以實現！我的演講完了，謝謝大家。
競聘部長演講稿 篇9
老師同學們；
大家好！我是來自xx院的。首先感謝學校提供這次機會，一展自己的抱負。我競選的職位是學生會文藝部部長。
首先，我對文藝部的理解是：以服務學生為宗旨，為我院師生創造展示自己才華與能力的平臺，并將本院特色加以傳播，使其在學校占有一席之地。
我認為我合適次職位的理由有三：
第一，我對文藝工作的熱愛。活潑開朗、興趣廣泛是我的特點，積極參加并組織各項活動，是我的愛好。在活動中盡情施展自己的才能，并發揮自己的特長，是節目質量達到理想的效果，并得到了同學老師的認可。
第二，豐富的工作經驗。從大一到現在，我在參與，策劃院文藝活動中都盡了自己的力量。
感謝學院給我提供了機會，使我不斷鍛煉、充實著自己。如大一大二的文藝對抗賽，我得到的經驗如下：
1、在排練表演過程中，參與人員鍛煉了吃苦耐勞的精神。
2、會院同學樹立了強大的集體榮譽感。
3、文藝對抗賽體現了大學生的活力與激情。
4、比賽的背后凝聚起深厚的友情。
5、文藝部成員積累了寶貴經驗，得到了難得的歷練。
6、它讓我們真正懂得了“一分耕耘一分收獲”。
第三，豐富的動力。幾年的工作，讓我結識了許多兄弟姐妹，也深知這份工作承載了多少人的夢想與希望。一屆一屆的傳承，正式希望的延續。我有充足的動力和支持來取得更好的成績。
如果我當選了，我對接下來一年的工作計劃如下：
1、迎新工作。
協助院團委及學生會其他部門搞好迎新工作，明確工作分工，使迎新工作有秩序進行。同時觀察并記錄新生中有文藝特長的人才，使其能夠在以后的各項活動中為院盡自己的一份力力量。
2、文藝對抗賽。
文藝對抗賽是東北財經大學一項非常重要的賽事，為了能夠在比賽中獲得好成績，我部
決定活動按一下步驟展開：
（1）報名工作：將報名工作下發到每個班。通知班級負責人此次比賽的重要性，并讓其傳達每個學生，讓新生對此次比賽有一個比較深入的認識，從而能夠踴躍報名，為以后的挑選工作提供更多的文藝人才。
（2）選擇節目：精心挑選比賽用節目，使參加比賽的節目形式新穎，內容符合年度熱點，并且場地和人員適合，加入自己的特色，使人看了有耳目一新的感覺，并且排練起來能夠實現。
（3）學習并改進：組織文藝部人員學習選中的舞蹈，并在學習的過程中加入更加創新的元素，使其大體成型。
（4）挑選工作：將報名的新生集中安排時間和地點進行面試，認真發掘舞蹈人才，并且在佼佼者中挑選出適合該舞蹈的`新生。
（5）排練：組織已挑選新生集中時間地點進行學習及排練，抓緊一切時間，重視每個細節，爭取零失誤零缺點，并在排練的過程中集合大家的力量發現節目的不足，同時想出解決辦法和更好的創新方法，力爭使成形舞蹈達到想象中的完美效果。
（6）彩排：在彩排的同時練習走位的精確，適應比賽場地。
（7）正式演出：調節情緒，使大家的心態放松的同時又不乏比賽的緊張感和高漲的情緒，力爭奪冠，取得最好的成績，給文藝對抗賽畫上一個完美的句號。
3、招新工作。
一年一度的招新是為文藝部注入新鮮血液的重要形式，文藝部人員將秉承認真負責的態
精心挑選后續人才。挑選適合文藝工作，態度認真，具有
工作能力和創新思想，能夠為文藝部工作任勞任怨，盡自己最大努力。具體步驟如下：
（1）下發招新通知，使新生了解文藝部的工作。
（2）通知報名者院統一面試時間，做到不強迫不遺漏。
（3）面試時公正認真負責，精心挑選。
（4）將選擇名單上交院里，由院領導查看并做最后決定。
4、校國慶周年晚會。
配合組織人員進行各項活動，在需要的時候，盡本部人員的最大能力，協助學校辦好此次晚會。將本院有意愿參加節目者上報組織人員，并且積極參加踴躍報名，為會計學院爭得榮譽。
5、十大歌手大賽。
協助組織人員做好自己的工作，鼓勵本院有歌唱才能的人員參加此次大賽，讓自己的大學不留遺憾。
6、學習經驗交流。
協助學習部和學研部進行好此次學習經驗交流活動，讓同學之間的學習方法得以互相學習互相參照，能夠更好的運用于大學的學習生活。
如果我落選了，我也不會氣餒放棄。我會積極配合新任部長的工作，在需要我的地方盡自己最大的努力，為學院盡最大的力量。
我的演講結束了，謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇10
尊敬的各位老師、各位同學:
大家晚上好!
我是來自學習部的范琪，現任學習部副部長，我要競選的職位是學生會副主席。首先，我要感謝在座的各位，正是因為你們長期以來的信任、支持和鼓勵，使我今天帶著對交通系學生會的熱愛，義無返顧，信心百倍地走上這個講臺表達我的心聲。
入學前，就在想象大學的學生會是什么樣子，想象著加入那樣的大家庭該有多好。初入大學，看到接待新生的學生會前輩，更堅定了我想要加入學生會的信念，于是積極的參加學生會競選和班委競選。組織和參與各種活動使我與老師、同學建立了良好的關系，一年以來，學生會這個大平臺讓我褪去了高中生的青澀，學會了許多交際之道，認識了許多的朋友，我為身為學生會的一份子而感到無尚榮耀。
長期以來的工作鍛煉，培養了我較強的辦事能力和組織協調能力，以及駕馭復雜局面和把握大局的能力，同時勤學苦干，為人隨和的個性使我與廣大同學建立了良好的友誼。這是我的優勢所在，也正是這些造就了一個出色的學生會干部所需要的。我深信，一切真知都來源于成功的實踐。我所擁有的，正是學生會副主席所需要的，學生會副主席所需要的，正是我所擁有的。
我們今天聚在這里，無非是為了一個相同的目的，就是要使我們的.學生會變得更強更好。
假如我能當選，我必定會盡全力服務于同學，服務于學生會，并視形式對學生會進行內部建設和調整。
第一、切實貫徹院團委，學生處的各項精神，各項指示，在系學生工作辦公室老師的指導下，不折不扣得積極開展各項工作，處處落到實處。保證各項工作按時，保質保量完成。
第二、繼承和發揚上一屆學生會的優良傳統，虛心請教原學生會的各位學長，秉承他們的優良工作作風。在他們所取得的成績上繼續創新，發揮我系的優勢，建設一個有交通系特色的學生會。
第三、努力改進當前學生會中所存在的不足。
1、繼續建立和完善各項管理制度和工作體系。推進學生會工作的制度化、規范化，系統化和專業化。做到各項工作有章可尋，獎懲分明，促使各位成員轉變工作態度，提高工作效率。
2、轉變工作觀念，大膽下放權利，充分調動學生會各個成員的積極性，重點培養一批有潛質的同學做為學生會今后發展的重要力量。
3、繼續加強部門內部，部門之間，學生會與各班級之間的溝通和交流，做到群策群力，集思廣益，充分調動全系同學的智慧和力量，使更多的同學參與我系的建設和發展，使交通系成為一個團結協作，充滿凝聚力的團隊。
第四、加強內部組織建設。繼續開展干部素質培訓，加強學生會各部門之間，學生會與外界的交流，提高干部隊伍的思想素質，加強管理和專業知識的學習，拓寬視野，增進與其他學生會和外界之間的了解和信任。為更好的為同學服務提供有力保證。
職協這個一大群家人給我的支持和鼓勵，沒有你們我無法站在這里。在管院的學生會、勤工助學的記者團、飯堂服務隊呆了一年，一年時光，四個組織，三種不同的文化，在一定程度上鍛煉了我。
新聞部是編輯部和信息部新合并的部門，這既是一個熟悉的部門，又是一個新生的部門，對于新聞部部的部長，自己有很多的想法，在這里，我想與你們一起分享:
第一個是網站，新合并的新聞部，對于編輯部來說增加了一個新的內容，那就是網站的更新，職協的網站是非常非常不錯的一個網站，只是它的宣傳力度還不夠，那么，假如很有幸的話能夠當上新聞部的部長的話，我會進一步的加大它的宣傳力度，無論是人人、微博還是博客、QQ群，都會進一步的宣傳它，其次是在網站，我也發現了一些小小的問題和疏漏，首先是少數的一篇文章之前發現它的一二段字是重復的，然后是新聞稿的前后順序，也許是寫稿的人比較慢，比如說是6月5日活動的新聞稿和6月3日的活動的新聞稿，會發現6月3日的新聞稿放在在6月5日的新聞稿上面，這就顛倒了新聞稿的時間先后的順序，這只是一些小問題，那么在我能夠當上新聞部部長的話，我希望能夠一并糾正，使得我們的網站更加完美。
第二是人人、微博、博客的更新，其實我發現這些更新大多是職協活動或者招聘會、兼職的宣傳，然后我希望能夠在內容上增加一些，除了原先的職協各種活動或者招聘會或者兼職的宣傳的話，想增加一些面試、職場的小貼士、技巧以及活動的預告，包括活動預告的不斷更新，比如活動舉辦在下午，那么上午的時間你就要通過微博、博客、人人的狀態及時更新，提醒大家有這個活動，然后是一些職場小貼士、面試技巧以及一些職場達人的語言或者投票，都可以增加微博的關注度和轉載量。
以上的只是我在對于新聞部部長的一些設想和建議，還有很多，雖然很空，卻覺得非常的實際，如果，你想聽更多的想法，如果你覺得我的這些可行度高的話，如果你覺得我合適的話，那么，請選擇，這個部門也會真正的需要我，我沒有很多的豪言壯語，我想留下來，就是真誠的留下來，至于可以給這個部門帶來什么，給我一個機會，也給你們自己一個看到我表現的機會，謝謝你們，謝謝!
競聘部長演講稿 篇11
尊敬的領導、同志們：
大家好！
首先，感謝領導和同志們多年來對我的關懷和幫助，感謝黨組提供這樣一個向大家學習、交流的機會。
我今年xx周歲，x年從大學畢業，懷著對婦女事業的滿腔熱愛來到省婦聯工作，先后在宣傳部任干事，辦公室任副主任科員、主任科員。回顧x年來的工作經歷，我想由衷地說，是婦聯把我從一名單純的大學生培養為成熟的國家干部；是婦聯鍛煉了我多方面的能力和素質，為我實現自身價值提供了廣闊的天地。
我競聘的職位是農村部副部長。之所以這樣選擇，基于以下幾點考慮：
首先，我具有這個職位所需要的理論功底和文字綜合能力。農村婦女工作一直是婦聯工作的重頭，我省的農村致富典型、“雙學雙比”活動都在全國占有排頭位置，這與重視宣傳息息相關。在今后的工作中，具有理性深度的宣傳教育和大量的文字工作仍將是婦聯農村工作的重要組成。多年來，我注重在學習中培養自己的理性思維，較為系統地閱讀了大量政治學、經濟學、社會學以及婦女理論書籍，并善于將理論應用到工作中撰寫了大量新聞報道、典型人物事跡材料；多次參與執委會報告和領導講話的起草工作；寫作多篇屬名文章、調研報告等綜合材料，總文字量約80萬字。堅持不懈的勤奮練筆使我能夠完成各種文體的寫作，可以應對靈活的工作需求。
其次，多年的宣傳和綜合工作鍛煉了我的組織協調能力。在宣傳部期間，我積極參與多項大型宣傳活動的組織策劃，與省內外多家新聞媒體建立了良好的合作關系；從事綜合工作后，先后擔任全國婦聯辦公廳、省委信息處的通訊員，都與他們結下深厚友誼，獲得較高評價。負責機關外事工作，與省外辦的同志也建立了友好順暢的關系。在這些工作實踐中，我真正走出了書本，以機靈智慧和熱情誠懇贏得了信任，樹立了形象，完成了任務。我想，農村婦女工作縱向要協調領導，橫向要協調有關部門，面向基層要協調廣大婦女群眾，對干部的協調能力和人際親和力有較高的要求，而我有足夠的實力和信心勝任這一崗位要求。
第三，我具有這個職位所需要的不畏艱難、創造性工作的能力和勇氣。我認為，自己在工作中具有不講價錢，敢挑重擔，思維活躍、樂于創造的特點。攝影工作我是從頭學起，幾年來水平不斷提高；承擔編輯工作，我把一份工作簡報發展為彩封、收費的期刊；負責編輯出版中英文畫冊，從版面設計到文稿翻譯付出了大量心血；承擔婦女網的建設工作，自學了大量網絡知識，自行設計、編輯網頁并解決了一系列技術問題，保證了網站準時開通。上述工作并非我的專業所長，但我視挑戰為機會，視壓力為動力，在工作過程中切實培養了自己創新能力，這也使我迎接新的工作挑戰充滿了信心。
第四，我具有農村工作所需要的投入妄我、勤奮敬業、求真務實的工作作風。我深知，農村工作的.崗位苦多于甜，付出多于回報，尤其要具有吃苦耐勞和甘于奉獻的精神。而忠厚勤懇、扎實認真是我的為人原則，也是我對待工作的一貫態度。多年來無論多難多忙多緊張，我從未講過條件，耍過聰明，而是以任勞任怨的態度盡心盡力地完成每一個任務，這一點相信大家也是有目共睹。
第五，按照黨的干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，我認為自己具有年齡的優勢、知識結構的優勢和善于學習的優勢。此外，我身體健康，沒有后顧之憂，可以適應農村工作經常下鄉出差的需要。
如果這次能夠成功上崗，我將努力做到：
1.虛心學習，勤于實踐。特別是向老同志虛心學習業務知識，以最快的速度熟悉工作內容，打開工作局面。
2.發揮優勢，創新工作。圍繞部門工作中心，按照主管領導和部長的統一部署，抓好面向農村婦女和全社會的宣傳教育和培訓，抓好服務和管理，力爭在“雙學雙比”活動、項目基地的管理建設等方面做出新的業績。
3.深入基層，踐行職能。我將繼續發揮農村工作的優良傳統，經常深入到最基層的農村婦女群眾之中，調查研究，扶貧幫困，履行職責。
4.找準位置，當好助手。按照職務要求擺正自己的位置，強化大局意識，當好參謀助手，在工作中做到出謀劃策到位，參與決策不越位，承擔責任補位，執行任務當前衛。
最后我想說，這次競聘對我來說更是一次素質的展示，能力的鍛煉，因此參與的過程重于最后的結果。無論能否上崗，我都將服從黨組領導，繼續腳踏實地做好自己的本職工作。
謝謝大家。
競聘部長演講稿 篇12
尊敬的公司領導、各位評委：
大家好！
我叫，今年xx歲，學歷，現任公司。
今天，我能夠站在這里參加競聘，感到十分榮幸。首先，對各位領導、評委給了我這次“展示自我的機會”，表示感謝！
我這次競聘的崗位是：計劃財務部部長。
一、簡單介紹一下從事財務工作的經歷
本人19xx年9月到19xx年12月，在財務處工作。擔任會計職務，主要負責會計憑證匯總、總賬、成本核算、報表編制、財務分析及會計電算化。19xx年取得會計從業資格。
20xx年4月到20xx年3月，在x集團公司計劃財務部工作，擔任副部長職務。負責集團財務匯總、報表編制、財務分析等業務管理。主要負責、組織、實施了全集團以財務為核心的企業資源計劃（ERP）系統建設工作，并取得了滿意的效果。
二、競聘上崗后的工作思路、具體辦法和措施
我深知，不管干什么工作，尤其是做一個部門的負責人，最重要的是要善于團結大家，發揚團隊協作精神，發揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠當選，我將在公司領導和財務總監的正確領導下，積極開展財務管理工作。
我的工作思路就是：堅持公司經營持續穩定發展為第一目標，以夯實會計
信息質量為契機，凝心聚力，做好財務基礎管理工作。把提升資金管控水平、風險管控水平和推進“核算型”財務會計向“管理型”財務會計轉變，把做好公司財務管理、財務核算、財務監督作為今后工作的主要目標。
為了實現上述工作目標，我將做好以下幾方面工作
財務管理方面：實行全面預算管理，根據公司全年銷售、生產計劃，制定全年資金、成本、費用、利潤等預算，一切工作圍繞目標預算進行。
1、要加強資金管理。
資金是企業發展的“血液”，是企業生產經營活動的根本要素。必須按照資金運動的全過程認真搞好籌資管理、投資管理和資金運用工作。 籌資要選擇最經濟便宜的資金來源，研究各種資金來源的構成，求得籌資方式的最優組合，以便降低綜合的資金成本。必須加強投資的管理，使企業獲得最大的經濟效益。重點搞好資金運用，要在用活資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，合理有效地利用資金。二是搞好企業內部存量資金的應用，挖掘現有資金的潛力，合理地運用現有的存量資金，降低資金占用量，同時積極回籠資金，加強應收賬款的管理，提高資金利用率。
2、加強成本、費用的管理。 成本管理是企業財務管理的又一個重要方面的內容，加強成本管理，其目的在于動員廣大職工群眾，挖掘企業內部潛力，厲行節約，不斷降低生產消耗和產品成本。
首先要強化全員成本意識，樹立成本觀念。其次，要進一步完善成本管理體系。制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額。實行成本全面
預算管理，對企業生產任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料供應、產品生產和銷售環節的成本預算定額管理，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平，在制定和完善企業各成本費用消耗定額和指標定額基礎上，做到原材料領用按定額，費用開支按標準，審批手續按規定，審查考核按程序，全方位地加大成本考核力度。
財務核算方面：做好會計核算是計劃財務部的天職。
1、做好會計核算，防止各種違紀違規現象的發生。 我認為，要加強財務收支計劃控制與分析，一是要完善會計核算制度、二是要嚴格按照責權發生制原則審核有關報表要準確及時審核收支情況，及時對財務數據進行核算、分析。三是為領導正確決策提供可靠依據。
財務監督方面：
要加強和完善企業內部控制制度 搞好制度建設，完善內部各種規章制度，是財務管理工作的基礎。建立健全有效的內部控制制度，是防范風險，提高經營管理效率和效果的重要措施。要以財務管理為中心，構筑嚴密企業內控體系。財務部門定期對內部控制制度的執行情況進行檢查、考核，檢查內部控制制度是否得到有效遵循，對于違規違章的`，堅決給予處罰。要加強內部審計，強化內部監督。把審計工作的主要職能從查防弊端轉到對公司的管理和內部控制作出分析、評價，提出內部控制建議。
另外要做好對外協調，創建和諧發展環境。
處理好內部管理與外部關系至關重要。為此，我將加強與銀行、稅務部門的溝通與交流；同時也做好與分廠和處室人員的溝通與交流，為我公司創
造一個和諧的內外部環境。
6、以科技為先導，加強財會電算化建設。
積極推進企業資源計劃（ERP）系統建設，幫助企業建立規范的基礎數據管理體系，建立完整的業務流程控制體系，建立全閉環運行的計劃管理體系。使企業的信息實現共享、資源得到合理使用、流程得到監管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上個臺階。
7、以人為本，加強隊伍建設。
會計人員的素質包括職業道德和知識技術素質，不僅要有過硬的專業技能，更應該有良好的職業道德。我將以品德、責任、業務技術三方面的結合為加強隊伍建設的根本內容，采取走出去和互幫互學等多種方式，最終提高會計人員的整體素質。同時，要加強團結，弘揚團隊精神，努力把我們計劃財務部建成一個團結、務實、高效、廉潔、政治強、業務精、作風硬的團隊，以適應我公司不斷發展的需要。
結束語
各位領導、各位評委，參加這次競聘是接受考驗、展示自我的機會；成敗得失，不系于心。我將虛心的接受大家對我的評選，不管最終的結果如何，我都將一如既往地扎實工作，為企業發展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇13
尊敬的各位領導，同仁們：
大家下午好！
此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰與機遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關心；支持和幫助我的領導和同事們，感謝在座的各位領導和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗，學習和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領導和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優勢。
一.因為我在這里學到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領導和同事之間都建立了很好的人際關系，這有便于我在以后的工作中跟領導和同事之間更好的溝通和交流。
二.憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步，加上我這兩年多的工作經驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終
三.我是一個敬業.坦誠.無私.責任心及強的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領導對我的苦心栽培。
當然在總結自我優勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉化為優勢，舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因為沒過管理的經歷，也就沒有了一定的陳規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創造性的開展工作。
最后；不管這次的競聘結果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。演講完畢!
競聘部長演講稿 篇14
尊敬的各位領導、各位專家評委：
我是，原一中校辦主任，我競聘的崗位是xx中學一部部長。
從事教育職業已經26個年頭了。今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我一生中最美好的青春年華都是在教育戰線上度過的。正是出于對教育事業深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競聘演講臺，積極參與學校中層領導的崗位競聘。
我今年44歲，本科學歷，中師水平，中學一級教師，剛剛評上。26年，先后經歷了城關三中磨練三中培養到一中成長，不管是最初當教師那煉獄般的生活還是到最后校辦主任游刃有余的工作，都成了我人生中不可或缺的財富，是我今天能夠站在這里的豐厚資本和強大動力。26年，先后20年擔任班主任工作和畢業班工作，多年的教研組長和級段長，多年在教育一線摸爬滾打，從教師到領導，既是教師又是領導，成為我今天競聘部長這個崗位干好這項工作的堅定信念。六年的中層經歷，有幸參加了各種提高培訓，觀念被更新，理念更先進，思路更開闊，方法更科學，為干好部長這項工作打下了厚實的積淀。擔任校辦主任的五年中經歷了各種各樣的困難和挫折，付出了常人難以想象的艱辛，是我早就有了干領導就要吃苦受累的心理準備。因此，我要在這里立下誓言，既然我選擇了這個崗位，我會為它慷慨解囊，傾其所有，全身心的愛它敬它。
如果領導們信任我，讓我走上部長崗位，我將努力做到以下幾點：
1、把老師當知己。從一中到xx初中，不單是位置的變遷，校舍的改觀，規模的擴大，人員的變化，應該是從面貌到內涵，從管理到質量，從成就到影響，xx初中擔負著擎舉教育的重任，應該以巨人的姿態屹立在新安縣的東方，矗立在新安教育的沃土之上。而這一切，僅靠校長一人身體力行、搖旗吶喊遠遠不夠，靠在坐的中層披肝瀝膽、前呼后應遠遠不夠，要靠我們的老師，要靠像今天坐在評委席上長期在教學一線競爭拼搏不圖名利、不計報酬的老師，他們才是創造教育輝煌明天的中流砥柱。部長作為教師和學校高層的紐帶，要努力為他們創造一個舒心的工作環境，生活上關心，工作上支持，情感上理解，為他們搭建一個盡情展現人生才華的舞臺，相信他們，鼓勵他們，成就他們。
2、把學生當親生。對學生，積極為他們創設優良的學習環境和條件，激發他們認真學習的積極性和自信心，努力培養他們的創新精神和實踐能力。把培養良好習慣作為學生成才的突破口，把家校合作作為學生成長重要橋梁，把快樂學習、健康成長作為教育的最終理想。
3、把質量當生命。緊緊把握質量這股弦，加大教研力度，向學生要質量，向教師要效益。積極倡導師生改變學習方式，更新教育觀念，引進高校課堂，創立富有本部特色先學后教合作學習教育教學模式，把老師從繁瑣的工作中解脫出來，把學生從枯燥的學習生活中解放出來，讓他們有真正的幸福感。
4、把自己當小草。不期望作大樹遮天蔽日，寧愿做小草奉獻新綠。摒棄官位意識，增強責任意識；淡化管束意識，增強服務意識；拋開功利意識，強化奉獻意識。謀事不謀人，少咋乎，多做事，為人師表，率先垂范。遇事多思考，多請教，多調查，多討論，不感情用事，不犯經驗主義!
如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的夢想，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為教育的振興貢獻自己的力量。
謝謝大家！