競聘支行副行長演講稿范文（精選3篇）

競聘支行副行長演講稿范文 篇1

　　各位領導、各位同事：

　　大家晚上好！

　　我叫，現任支行客戶部經理，我今天競聘的崗位是支行副行長。首先非常感謝營業部黨委為我們提供了這次展示才能、揮灑激情的機會。這次參加競爭上崗，對我來說，既是機遇也是挑戰。希望通過競爭，使大家對我的能力和理想有個全面了解，并對我的競爭給予支持。

　　面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對這個崗位的濃厚興趣外，我認為自己具有三大優勢：一我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。二我有堅實的理論基礎和豐富的工作經驗。幾年來，我從事過多種崗位，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項規章制度的理解和運用，能熟練掌握，并利用業余時間充實自己；三更主要的是有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事們的幫助、協作和支持，為我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。

　　假如領導和同事們信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。

　　如果我競聘成功，工作思路是：我將從三方面著手：

　　一：對內協調：

　　一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。我認為，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶對農行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發展的。為此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，把建立融洽的人際關系，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰斗力的和諧團隊。

　　二：對外營銷：

　　在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業務的穩步發展，將是一項長期而艱巨的任務。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優質服務作為其重要手段，在創造良好的社會形象的同時，要求業務人員提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務。我將堅持鞏固老客戶，再發展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶，鞏固關系。在辦理業務中關注中戶，并盡可能給予方便，對于小戶，我將有選擇的關注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩定得客戶。從穩健中求發展，從創新中尋突破。

　　三：自我要求：

　　我會以“勤懇務實、勇于創新”為信條，加強學習，提高自身素質。在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當好溝通員工與上級領導之間關系的橋梁。以吃苦耐勞，求實創新的態度，找準工作切入點。我會以支行下達的各項目標任務為已任，認真貫徹國家有關財經法規和各項規章制度及操作規程。如果我競聘成功，我會盡自己最大的能力去管理好這個團隊，為今后的達標、升級打造一支強有力得生力軍。

　　成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

　　以上就是我的競聘演講，不妥之處，請指正謝謝大家！

競聘支行副行長演講稿范文 篇2

　　尊敬的各位、各位評委：

　　大家好!去年承蒙各位評委的信任，我走上了行長助理的崗位。今天，我再一次帶著工商銀行副行長競聘稿對工行事業的熱情和人生價值的追求，帶著的鼓勵和同事的支持來參加競聘，希望能以出色的成績來回報大家的關愛。我叫熊平文，中共員，經濟師，85年進入這個行業，從事過會計、資金財務計劃、公司機構和綜合管理等多項工作。先后獲得總行、省行授予的優質文明服務先進個人和省行授予多項榮譽。現任站前路支行行長助理兼綜合管理部經理。

　　我擔任站前路支行行長助理一年來，取得了三大突破：一是新興業務取得突破。取得了省農信社企業年金帳管和托管二項資格,現已正式投產和取得南昌鐵路局企業年金受托人咨詢機構和工行控股的工銀瑞信投管人資格。成功營銷到市交管局、市檢察院、市土地局等8戶在他行零余額帳戶的公務卡,并辦理個人公務卡478張。成功從他行挖轉一大戶代發工資業務，累計代發人數余人，年累計代發額6000余萬元，辦理靈通卡1700余張。二是在挖轉類客戶上取得突破。一年來，共挖轉昌九城際鐵路、滬昆客運專線、橫鋒福等鐵路基建戶，日均新增存款3000余萬元，打破了鐵路基建項目在他行的壟斷農業銀行支行副行長競聘演講稿地位。三是在機構專業上取得良好成績。本著用業績說話的理念，不斷拓展思路，在公存、同業、企業年金和挖轉類等項目上取得突破。在營業部開展的各階段性競賽活動和行長目標考中，支行機構專業名列前茅，各項業務呈現出了良性發展態勢。

　　參加此次競聘，我認為自己具備以下幾點素質：一是良好的品格。“誠實做人，踏實做事”是我為人處事的基本原則。無論從事什么工作，我都積極面對、全身心投入、盡心盡力地爭取完成任務。“以誠待人，誠信做事”是我的座右銘，它使我在與客戶的交往中游刃有余，在與同事的相處中水乳交融。二是較強的組織管理能力。我擔任支行中層干部將近10年,多崗位的管理經驗，使我積累了較為豐富的管理經驗。特別是在擔任支行行長助理的一年時間里，在歷年支行的中層干部考核中獲得優秀，鍛煉了自己的這方面的能力。三是金融理論知識和文字功底扎實。我通過對金融理論的學習和對產品的掌握支行支行副行長競聘演講稿，在營銷內涵和部門管理上得到了明顯提高。今年，撰寫出12關于支行業務發展和營銷的文章，并在省行以上的訊上發表。四是我營銷能力強。多年的營銷崗位工作經歷，鍛練了自己的營銷能力。我挖轉他行南昌鐵路局社保資金6000萬元、營銷南昌鐵路局兩個基建專戶帶來的存款3000萬元，取得昌福鐵路合并鐵路運營資金80%。x年，成功營銷到華泰證券在我行開展的第三方存款業務。成功營銷到省農信社到我行開戶。

　　如果競聘成功，我將竭盡全力做好以下工作：一是擺正位置，當好配角。作為一名副職，要配合行長實現支行的工作目標，團結支行全體員工，共同完成工作任務。真誠、團結，在工作和生活上努力做到說真話，辦實事，求實效。勤奮敬業，協助行長做好各項工作。二是加強學習，科學管理經營。在工作中要做到熟悉工行的各項方針政策，精通各崗位的業務知識，準確把握工作中心和工作重點，明確工作中迫切需要解決的問題，一切為工作著想、為職工群眾著想，做一個滿意、群眾信任的好干部。三是創新工作方法，做好本職工作。我將以深層次的服務為基礎，實施整體攻關戰略，努力工行支行副行長競聘稿開拓存、貸款市場，最大限度爭取市場份額，真正做到客戶的首選銀行，牢固樹立依法從業、防控風險、以人為本、創造價值的經營理念，協助行長打造有滲透力、影響力、有社會責任感和引領潮流的銀行。

　　尊敬的各位、各位評委，今天很榮幸站在這里為實現自己的目標而努力。如果競聘成功，我將積極做好角色的轉換，擺正位置，當好配角和助手，盡快投入到新的工作崗位中，開創新的工作局面;回過頭來，即使這次未能入選，我也會一如繼往的做好自己原來的本職工作。我堅信：只要懷有一顆感恩之心，用心做事，誠實做人，就一定會有所收獲!

　　謝謝大家!

競聘支行副行長演講稿范文 篇3

　　尊敬的各位領導、各位代表：

　　工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

　　1、具有大學本科學歷(xx年畢業于北京交通大學鐵道工程專業，xx年畢業于武漢鐵路橋梁學校工民建專業，xx年畢業于合肥工業大學工民建專業)，xx年被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

　　2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業的技術工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

　　3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了x月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

　　4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

　　5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

　　6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。

　　如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

　　1、團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

　　2、全面推行施工生產區域責任包干和考核制度，也就是對每名專業工程師分配工程項目包干管理，其必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。

　　3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

　　4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規范、高效。

　　5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

　　如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。

　　謝謝各位領導和代表！