競聘人力資源部管理崗位的演講稿（通用5篇）

競聘人力資源部管理崗位的演講稿 篇1

　　各位領導、各位同事：

　　大家好！ 在我從事人事工作的8年時間中，我所耳熟能詳的名稱依然是勞動人事科，而當我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的，但轉念一想，既然這樣改，必然有其說法，于是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識，它不單純是一個名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領導的遠見卓識，也預示著公司在人事改革中將取得實質性的突破。 企業的發展源于企業不斷的創新。企業的創新，首先要著眼于人事工作的創新和人事部門的創新。人力資源開發這一新的人事管理方式，就是企業自我更新血液，與時俱進，走上可持續發展道路的一大舉措。那么它到底傳統的人事工作有何區別呢？我先談談自已的管中之見。

　　首先就人事主體而言，傳統的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能；而現代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發利用，充分體現出“人是第一生產力”這一科學理念。

　　其次就人事搭配而言，傳統的人事管理注重“一人對一事”的職務或崗位的安排，就事論人；而現代人力資源管理注重企業整體對個人的需求而進行的人員布置，就環境論人。就人事管理所產生的效益看，傳統的人事管理注生企業當前的利益需求進行人事安排，而現代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益，也會更多地考慮到企業長遠利益的實現。

　　第三就人事部門本身而言，傳統的人事部門屬于企業的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業的傳聲筒安排布置上級的工作，處于一種被動的工作狀態。而現代人力資源管理部門則是以企業戰略的高度，主動分析和診斷人力現狀，為決策者提供更有價值的依據，支持企業戰略目標的執行和實現。

　　基于以上認識，我想要當好這樣一名副職干部，必須履行好四項主要職責：一是胸懷全局，當好領導的參謀；二是擺下位置，當好領導的助手；三是多辦實事，當好一線的后盾；四是加強溝通，當好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優勢。

　　首先，我具有較強的吃苦精神和敬業精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間里，我養成了嚴謹務實的工作作風，細致穩妥的辦事態度。在多年的檔案管理工作實踐中，我所得出的結論就是：對工作一定要高標準，嚴要求，一絲不茍。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的對象。我今年39歲，正值人生當打之年，相信給我一個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。

　　其次，我具有嚴于律已、誠實守信的良好品質。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領導同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個勤懇而快樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

　　第三，我有做好這項工作的現實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、統戰、民政管理工作，這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌，可以說，當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財富，尤其是對于從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。

　　四是我有虛心好學，開拓進取的創新意識。雖然對人力資源開發這一新的事物我尚處于少兒學書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師。”我熱愛人事工作，在8年人事工作的基礎上，我定會激活自己的思想，激發出自己的能量，在工作中勇于實踐，善于進取，為企業、為員工也為自己創造出最大的價值。

　　如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點：

　　第一、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領導的參謀。

　　第二、積極工作，上下溝通，當好協調企業與職工之間關系的外交家。

　　第三、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養，另一方面加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。

　　第四、扎實工作，銳意進取。既要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。

　　無容置疑，在各位領導和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識我，了解我，支持我。

　　我的演講完了，謝謝大家。

競聘人力資源部管理崗位的演講稿 篇2

　　大家好！

　　由于我剛來公司，你可能不熟悉我。在這里，我簡單介紹一下自己:我叫，出生于20xx年，20xx-20xx年就讀于x大學人力資源管理專業。我于今年6月畢業，獲得學士學位。感謝公司前不久給我機會招聘我到人力資源部工作，讓我學以致用。今天，我懷著一顆為公司的蓬勃發展貢獻我的聰明才智和力量的赤誠之心，登上這個神圣的競爭平臺，角逐人力資源部部長的職位。

　　人力資源管理不同于傳統的人事和勞動管理。人力資源管理是通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘與選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高勞動生產率的一種管理行為。根據企業的戰略目標，最終實現企業的發展目標。

　　這就要求人力資源管理者不僅要有高尚的職業道德和專業知識水平與結構，還要有創新思維能力和開拓工作勇氣。而人力資源管理也一直把人崗匹配作為企業招聘人才的金科玉律。因此，我反復權衡，認為自己在競聘人力資源部部長方面有以下優勢:

　　第一，我有這個崗位應該遵守的職業道德。能遵守企業的規章制度，敢于承擔責任，忠于公司，忠于崗位，辦事公道，誠實守信，有很強的團隊精神和事業心。

　　第二，我具備勝任這個職位的知識水平和專業技能。經過大學四年對人力資源管理知識的系統學習，我的理論知識非常扎實，熟悉人力資源管理六大模塊的操作和人力資源管理的'基本操作流程，能夠迅速將所學知識融入到實際工作中，理論與實踐相結合，充分發揮人力資源管理的最大效能。

　　第三，在一定程度上，我有能力勝任這個職位。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經驗，但我會不斷地將所學轉化為實際行動，全力以赴，敢于吃苦，敢于拼搏，敢于創新，持之以恒，不斷挑戰自我。我會冷靜，思路清晰，處理事情有能力，有決斷力。哪里有不足，我會及時虛心向同事請教，加強與同事的溝通交流，不斷學習更多的知識，增長見識，提高工作能力，提高工作水平。我相信在不久的將來，我會完全勝任這個職位，為公司做出我最大的貢獻。

　　雖然我有以上優點，但是我也有自己的缺點，尤其是在資歷方面。我太年輕，沒有任何人力資源管理的相關工作經驗。但是我不會氣餒，我會面對困難。因為年輕，我有足夠的時間和精力去學習和工作，花的時間是別人的兩倍。別人能苦，我能苦兩倍。刀劍磨礪，梅花香自苦寒來。我堅信，有努力，就會有收獲。因為我沒有人力資源管理的經驗，不會被固定的模式束縛，所以我可以完全融入x公司的人力資源管理，不斷創新，走出適合x公司的人力資源管理模式，為公司做出自己的貢獻。

　　如果競聘人力資源秘書成功，我會針對公司的戰略目標和人力資源管理中存在的問題，制定有針對性的人力資源戰略規劃，主要從以下幾個方面入手:

　　一是進一步建立和完善公司的組織架構和各項規章制度及管理制度。隨著公司的發展，不斷完善組織架構，使各個時期各個部門的權責更加清晰，分工更加細化，公司向專業化方向發展；進一步完善各項管理制度，使企業步入規范化管理，不僅是我公司向現代企業管理轉型的第一步，也是現代企業生存和發展的基石。

　　第二，制定公平、公正、合理的薪酬管理。根據崗位特點制定合理的薪酬激勵機制。通過崗位定級和價值評估，突出不同崗位的責任和貢獻，以崗定薪，因崗變薪，合理拉大薪酬差距，實現真正的內部公平。

　　第三，制定客觀公正的績效考核體系。根據公司和各部門的具體發展情況，逐步建立和完善績效考核機制，建立適當的、可操作的績效指標，將員工績效與公司績效掛鉤，讓員工得到更多的績效分享，從而極大地激發員工的工作熱情和積極性，為企業創造更多的價值。

　　第四，做好公司的人才儲備，針對公司關鍵崗位的不足，制定合理的招聘計劃，招聘公司需要的人才，滿足公司發展的需要；針對目前很多員工不能勝任該崗位的現狀，有針對性的對各部門進行培訓，培養公司需要的人才。不僅是為了防止員工頻繁跳槽，也是為了給關鍵崗位準備替補人員。更重要的是，要滿足企業快速發展對人才的迫切需求，打造一支人才結構合理穩定、與企業榮辱與共、適應未來發展要求的精英團隊，以組織力量打造企業常青之基。

　　各位領導，各位評委，這次比賽對我來說是一次新的挑戰，也是一次難得的拓展自我發展，實現自我價值的機會。不管成功與否，我都很自豪。因為，為了自己的理想，我努力過，努力過。不斷挑戰自我，最大限度的釋放自己的能力，為公司的科學、快速、和諧發展貢獻自己的全部力量是我的工作目標。請給我一個證明自己的機會！

　　我說完了，謝謝！

競聘人力資源部管理崗位的演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位同仁：上午好！

　　本人叫，今年 歲，中共黨員，中專畢業，工程師，水利電業公司人力資源部副職競聘演講稿。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

　　首先，談談我的工作簡歷：我**年 月畢業于**學校路橋工程專業， 年元月至 年 月在 縣公路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作； 年 月至 年 月在 公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等； 年 月至 年 月在 公路局教育科（ 公路局職工學校）任教員， 年任教育科副科長；主要負責公路養護技術中級工的培訓學習，養護站站長的培訓學習，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。

　　20xx 年3 月至20xx 年10 月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作； 年 月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

　　下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路，競聘演講稿《水利電業公司人力資源部副職競聘演講稿》。

　　在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的.最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

　　一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

　　二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動各位的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

　　三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

　　四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓學習工作，年內舉辦三期培訓學習班。一期培訓學習對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓學習班；二期是針對非專業領導而辦的培訓學習班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓學習班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。

競聘人力資源部管理崗位的演講稿 篇4

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！本人叫，今年45歲，中共黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源總監。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

　　首先，談談我的工作簡歷：

　　我19xx年12月畢業于廣西交通學校路橋工程專業，19xx年元月至19xx年8月在昭平縣公路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作；19xx年9月至19xx年2月在梧州公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；19xx年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局職工學校）任教員，96年任教育科副科長；主要負責公路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。

　　20xx年3月至20xx年10月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

　　下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

　　在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

　　一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

　　二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

　　三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

　　四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。

　　五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。

　　各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

　　謝謝！

競聘人力資源部管理崗位的演講稿 篇5

　　我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。在人力資源處的八項職責中，企業人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。

　　專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。

　　以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

　　一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質并激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯系在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。

　　二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

　　第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。

　　第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。

　　在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助于我們更快成長為一流企業。

　　本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。