競聘處級演講稿（精選3篇）
競聘處級演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我叫小紅，歲，現(xiàn)任職務。首先，我要感謝各位領導和同志們，多年以來對我的親切關懷和熱情幫助，正是因為你們的支持和鼓勵，才使我有能力、有信心站在今天這個競聘的講臺上。
一、基本情況
學歷、工作經(jīng)歷
二、現(xiàn)職崗位主要工作
我在政法處主要負責起草人口和計劃生育地方性法規(guī)和省政府規(guī)章草案，組織監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負責行政處罰、行政復議、行政應訴和行政賠償工作；推動完善計劃生育利二、現(xiàn)職崗位主要工作
我在政法處主要負責起草人口和計劃生育地方性法規(guī)和省政府規(guī)章草案，組織監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負責行政處罰、行政復議、行政應訴和行政賠償工作；推動完善計劃生育利益導向機制工作。主要榮譽：
我與人口計生事業(yè)結下了不解之緣，深深熱愛這項事業(yè)，我為能給人口計生事業(yè)獻出一些微薄之力而感到自豪，也為取得一些成績和榮譽而倍受激勵；我得到了黨組織和歷任委領導的精心栽培，使我懂得了人生的真諦和做人的準則，政治上不斷成熟，工作上得到錘煉；我與同志們建立了深厚友誼，得到了同志們的無私幫助和熱心支持。在此，向在座的各位領導和同志們深深地道一聲：謝謝
三、參與競爭的優(yōu)勢
一是文明理論功底扎實、眼界寬、悟性好、出手快，擅長掌握大的開展趨向，可以精確體會領導意圖，實時而有用地完成領導交辦的任務。
二是能說、能寫、精干事，干成事。任職××年來，我一直做到干一行、愛一行、懂一行、鉆一行，業(yè)務上做到了精雕細鏤。
三是具有嚴于律己、誠信為本的品質(zhì)。老實待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常工作中，我持以“老實本分做人、勤勤懇懇干事”為信條，嚴格要求自己，不斷增強自我修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。
四是具有吃苦耐勞的意志品質(zhì)。我從小在農(nóng)村長大，歷經(jīng)了農(nóng)村艱苦生活的錘煉，因而性情中具有較為細膩的一面，那就是樂于助人、富有同情心。
假如競爭成功，我將把領導和同志們賜與我的那份沉甸甸的支撐與信賴化作今后工作的動力，做好以下幾點：
第一、增強自身涵養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不時在認真仔細進修上有新提高，在堂堂正正做人上有新境界，在踏扎實實干事上有新成效，在清正清廉上有新形象。
第二、擺正地位，當好副角。做到“五要”。一要把握全局，當好顧問、助手。把所分擔的任務歸入全體目的中去，做到既能對本人分擔的任務精心籌劃，科學指點，又能參加全局任務，支撐正職任務的開展。二要盡心盡職但不越位。作為副職，要對正職負責，對其要多尊敬聽從，多請示匯報；對同級要了解、支持、協(xié)作；對下級要多指導，多關懷，多協(xié)助。三要善斷。身為副職，該當盡心輔佐正職，凡屬于本人職責內(nèi)的事要拿出本人的意見，發(fā)揚本人的`主觀能動性。不是本人職責的事，要積極提建議，當好顧問，決不“事不關己，高高掛起”。四要排憂解難不推難。
作為副職，在任務堅苦時，應沖鋒陷陣，不該驚惶萬狀，應為正職排憂解難，不繞彎子、推脫責任，更不給正職出難題、唱反調(diào)。五要學會補臺，不拆臺、搶臺。一把手經(jīng)常微觀思想的多些，微觀落實的要少一些，思索的工作多了，那么疏忽脫漏的也會有，作為副職的，要學會補臺，做好彌補任務，但不在此進程中越位，力戒邀功取寵。總之，“紅花需求綠葉配”，“一個
好汗三個幫”，我們的工作就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。
第三、搞好內(nèi)部團結。生活上多關心同事，讓同事們有一種暖和感；工作上協(xié)助同事多出成果，讓同事有歸屬感；在好處和聲譽面前，不爭不搶，多讓同事，讓同事有一種被認同感。關于同事之間的矛盾，在保持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家朝著共同的目的邁進。
各位評委、各位領導、各位同事，前人說：“不成以一時之自得，而自詡其能；亦不成以一時之失落，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將以這句話自勉。最后，請在座的列位相信我，支持我，投我一票。我的每一步成功，都離不開您的支持和鼓舞。
謝謝！
競聘處級演講稿 篇2
各位領導：
早上好，我叫，20xx年畢業(yè)于浙江萬里學院電子信息專業(yè)，我來自汀田分理處。首先感謝行黨委為我提供了一次展現(xiàn)自我的機會。
客戶經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，為客戶提供全方位的金融服務，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實銀行自身效益的最大化。我希望通過客戶經(jīng)理崗位，能不斷提高我綜合業(yè)務能力和營銷能力。年輕人是農(nóng)行的未來，農(nóng)行要發(fā)展，需要每一位熱血青年奮發(fā)向上。雖然說入行三年了，我一直從事臨柜工作，但我在入行時就給自己制定了目標，要成為一位出色的客戶經(jīng)理。因此，我也一直為此目標準備著，平時我努力學習，取得了信貸和理財上崗證，積極參加行里的各種信貸和理財比賽，并在20xx年獲得了市支行個人理財?shù)谝幻蛡�人貸款第六名的好成績。
在客戶維護方面，我平時協(xié)助所主任維護客戶資料，建立客戶存款，聯(lián)系方式等臺帳，通過這幾年臨柜服務有了自己的客戶圈，和客戶有了融洽的關系，許多客戶認定我辦理業(yè)務。在營銷方面，我也積極發(fā)掘自己的潛質(zhì)，從共營銷了金穗通78個，電話銀行20個，網(wǎng)上銀行22個，貸記卡也成功營銷了12張，在這次9月份低利用自己的關系網(wǎng)成功營銷了139萬的存款，為所里貢獻了一份力量。假如我有機會從事客戶經(jīng)理這個崗位，也從以下五點開展工作：
一，要充分利用自己的三緣關系，在這次9月份的營銷存款，就一次很好的資源利用。
二，充分利用crm系統(tǒng)，分析客戶結構，信息，特點，維護好自己管制的客戶，能夠有效的跟客戶溝通和了解。
三，合法經(jīng)營，合規(guī)辦事，不拿原則做交換，把好廉正關。因信貸資源是稀缺性資源，某些客戶為達到自己的目的，會不擇手段，做為一名客戶經(jīng)理要立場堅定。
四，切實防范信貸風險，防范信貸風險關鍵是做到兩點：
一是做好第一還款來源的調(diào)查，通過各種渠道了解借款人人品，信用，資金實力，還款來源。
二是確保第二還款來源的充足，調(diào)查客戶第二還款來源的真實性，合法性，及是否足值。
五，對待客戶要做到四個方面，誠信，細致，勤奮，創(chuàng)新。誠信就是基石，與客戶溝通的有效橋梁，細致入微捕捉蘊藏在事物背后的新商機，勤奮刻苦在激烈的商戰(zhàn)中搶占先機，創(chuàng)新將新的營銷理念和服務方式有效的結合起來，最大限度的滿足客戶日益提高的服務要求。
最后，我已具備這方面的潛質(zhì)，希望各位領導給我一次機會，我會用十二分的激情與沖勁去開展客戶經(jīng)理工作。
競聘處級演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位代表：
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應急系統(tǒng)的有效運行，當好主管生產(chǎn)領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學本科學歷(xx年畢業(yè)于北京交通大學鐵道工程專業(yè)，xx年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學校工民建專業(yè)，xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學工民建專業(yè))，xx年被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經(jīng)驗。
3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了x月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔任過兩個項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關工作經(jīng)驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務。
2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配工程項目包干管理，其必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現(xiàn)。健全應急協(xié)調(diào)機制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。
5、繼續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業(yè)服務的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領導和代表！