單位中層競聘演講稿

　　尊敬的各位領導、評委、同事們：

　　大家好!

　　我叫，隨著我省水管體制改革的不斷深入，省水利廳推出了在廳直屬七個水管單位全員競聘上崗的新舉措，我個人認為，此舉對充分調動廣大水利干部職工的積極性，創造 公開、平等、競爭、擇優的和諧發展環境，緊隨整個社會經濟形勢的發展，實現水利行業的時代飛躍，有著重大的戰略意義。我一是擁護，二是支持，三是參與，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，接受大家的評判。我競聘的崗位是管理處主任。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在奮力拼搏中實現價值，在平等競爭中完善自己;參與這次競聘，我本著一顆誠摯的心，積極響應省廳人事制度改革的號召，希望在可能的情況下邁向新的人生舞臺，更好的為社會服務，更好的為事業獻心出力。本人大專文化程度(本科在讀)。1987年畢業分配到工作，一直從事工程管理及施工。管理段成立以來任副段長、段長至今。在這20余年的工程管理生涯里，我始終以敬業進取，求是奉獻的工作精神，以飽滿的工作熱情，以高度的責任感和使命感，認真學習，努力工作。經過這些年的鍛煉，使自己各方面的素質都得以提高，各項工作均取得了較好的成績。

　　首先，談談我對這個崗位的認識。

　　管理處的工作事關全局，十分重要，主要工作是工程管理。建設是基礎，管理是手段，運用并發揮效益才是目的。建設在整個工程的生命歷程中，也只不過是一個點，工程建成后的管理是一條線，它聯系著歷史和現實，效益則是一個面。如果把建設比作硬件，那么管理就是軟件，管理的成敗得失既反映管理者的素質和水平，也直接影響著效益的發揮，管理得好不僅可以確保工程安全，而且能更好地發揮工程效益，延長工程壽命，降低消耗，從而達到降低運行成本，增加效益的目的。

　　其次，談談我競爭這個崗位的一些自身優勢。

　　第一，輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗。

　　我從任副段長、段長至今，經過十幾年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。在十幾年的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現實基礎。

　　第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻精神。

　　我在長期的工程管理生涯中養成了 “特別能吃苦，特別能奉獻”的品質。1987年畢業后，就加入了水利人的行列，我一直本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態，作到了恪盡職守，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質按量完成。我時刻告誡自己，作為一名經過國家多年培養的共產黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競爭這個崗位的思想基礎。

　　第三，為人真誠，有較好的群眾基礎。

　　參加工作以來，我始終堅持嚴于律己、寬以待人、尊重領導、團結同志。任管理段負責人后，始終堅持以誠感人，以行待人。業務上，精益求精，充分利用工作之余，刻苦學習專業知識，不斷自己加壓、充電、提高自身理論知識水平和工程管理技能。管理段多被評為文明科室，我個人也多次被評為先進工作者，得到干部職工的信認和擁護。這是我競爭這個崗位的人格基礎。

　　最后，談談如果競爭上崗獲得成功的話，我相應的工作思路：

　　一、完善現有群管隊伍管理制度，以制度促管理。

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”。對于一個單位來說，所謂的規矩就是一系列嚴密的規章制度�，F有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為管理處的行為指南。在從嚴管理的同時，將堅持“以人為本”，努力為職工營造團結、協調、和諧的工作環境。

　　二、從規范工程管理著手，強化工程管理。我會帶動大家，工作上擰成一股繩，生活上互相照顧，互相體貼，發揮每個人的主觀能動性;加強四護員管理，以管理合同為依據，充分利用現有的“四護”管理隊伍，充分調動“四護”管理人員的積極性，充分發揮“四護”管理人員在工程管理中的作用，團結協作，解放思想，與時俱進，務實創新，不斷開創工程管理新局面，力爭工程管理再上一個新臺階。

　　三、加強安全管理，堅決杜絕責任事故。

　　安全工作，應當是管理處工作的重中之重。一著不慎，就會給單位帶來巨大的經濟損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當成第一。杜絕責任事故。

　　以上是我對管理處工作的一些初步設想，如果大家投給我成功的一票，我將依靠領導并團結所有的同志，努力把這些設想變為現實。如果我的競爭失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。最后，我祝愿大家心想事成，也祝愿我們的事業有更加輝煌燦爛的明天!

　　謝謝大家!