助殘日企業領導講話稿（通用30篇）

助殘日企業領導講話稿 篇1

　　今年5月18日是第十八次法定“全國助殘日”，主題是：“牽手殘疾人，走進殘奧會”。借此機會，我代表XX市人民政府，向全市廣大殘疾人朋友及其親屬表示親切的問候!向關心支持XX市殘疾人事業的各界熱心人士和辛苦奉獻的殘疾人工作者，致以崇高的敬意!

　　殘疾人事業的發展水平是衡量一個地區社會文明進步的重要標志，殘疾人生活的改善，關系到構建和諧社會的大局，是落實以人為本的科學發展觀的重要方面。多年來，XX市委、市政府認真貫徹黨和國家關于促進殘疾人事業發展的各項決策部署，采取切實有效的措施，推動了殘疾人事業的健康發展。全市扶殘助殘的社會風氣日益濃厚，殘疾人生活狀況不斷改善。廣大殘疾人朋友發揚自尊、自信、自強、自立的精神，迎難而上，頑強拼搏，創造了感人業績，為全市改革發展穩定作出了積極貢獻。

　　黨的xx大指出，發揚人道主義精神，發展殘疾人事業。中共中央、國務院作出了《關于促進殘疾人事業發展的意見》，省政府公布實施了《XX省殘疾人優惠扶持規定》，對我們進一步做好全市殘疾人工作提出了更高的要求。

　　各級黨委、政府要加強對殘疾人工作的領導，納入公共服務體系，充分發揮殘疾人工作委員會的綜合協調作用。

　　市殘聯、民政、稅務、衛生、工商、教育、勞動等部門要根據各自實際，采取特殊的扶持政策和措施，安排解決好殘疾人康復、教育、就業等問題。

　　各級工會、共青團、婦聯等群團組織要將殘疾人列入重點幫扶對象，給予幫助。

　　社區、鄉村和廣大企業要動員組織社會力量，大力發揚扶弱濟困的傳統美德，主動參與到扶貧助殘的行動之中。

　　各新聞媒體要廣泛宣傳普及有關殘疾人保障的政策法規以及殘疾康復和預防知識，宣傳社會各界扶殘、助殘的先進事跡，提高公眾扶殘助殘意識，進一步營造尊重、理解殘疾人，關心支持殘疾人事業的良好氛圍。

　　市公安、司法等有關單位要進一步健全法律援助體系，全力做好對殘疾人的法律援助。殘疾人工作者要恪守“人道、廉潔、服務、奉獻”的職業道德，把全心全意為殘疾人服好務，作為一切工作的出發點和落腳點。

　　希望廣大殘疾人朋友直面人生，鼓足勇氣，以百折不撓的意志和樂觀進取的精神，用自己的智慧和勤勞創造美好生活。

　　同志們，殘疾人事業是崇高而偉大的事業，殘疾人工作任重道遠，我們要始終與殘疾人朋友一道，為推進科學發展、率先發展、和諧發展，加快建設“世上桃園、和諧肥城”做出新的更大的貢獻!

助殘日企業領導講話稿 篇2

　　尊敬的 各位領導、各位來賓： 大家好!

　　今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

　　首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

　　1. 我公司于20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協議;

　　2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

　　3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。 4. 施工已進入地基開挖。

　　5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。

　　我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件

　　意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

　　這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受： 1. 真情招商：

　　在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮領導，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協調、是鎮領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。

　　2. 準備工作充分：

　　我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

　　3. 組織嚴密、領導有方：

　　在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經

　　常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置;鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶?鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

　　4. 制度創新：

　　鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

　　在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

　　就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

　　1.“扎根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略

　　根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定扎根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產

　　開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m?的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

　　2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

　　以公司的發展戰略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

　　3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

　　4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

　　公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

　　我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

　　兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇跡。

助殘日企業領導講話稿 篇3

　　同志們：

　　集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現““順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政

　　府一系列工作部署，開創集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對““期間的發展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統一到集團公司的部署上來，統一到集團發展大局上來。

　　，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大干部職工發揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務，主要經濟指標實現“滿堂紅“。集團營業收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業，提前4年實現了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調研指導工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發展給予了巨大的關懷和支持。

　　過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優勢產業、優勢資源;通過嫁接地方優勢產業、優勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業，實現與地方經濟共同發展，形成了“融入地方--聚合資源--發展自己“的獨具特色的核心競爭力。

　　中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現轉型跨越發展的必然選擇。

　　集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：

　　一、培育和打造企業核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業的風險管控力

　　一要調整以行政區劃為主的管理體制，實行“區域化公司+專業化管理“。區域公司是集團切入地方經濟的關鍵節點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰略決策。實行“區域化公司+專業化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業的專業化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區域公司，一是要進一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優勢，明確自己的發展路徑和發展重點，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實施區域內機構、業務、資產、人員整合，發掘縣(區)公司的優勢，實施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營，推行專業化分工、專業化協作、專業化管理。三是要建立產業鏈條上下游企業之間的內部市場化管理機制，推行企業內部模擬市場運行。四是要優化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產業、支持區域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業務線構成的線狀管理架構;實現管理的制度化、流程化、標準化。

　　二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業最基本的“三全管理“。計劃管理是企業管理的重要基礎，是實現企業戰略目標的子目標、子計劃，是確保規范化管理的前提。預算管理是企業經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環節和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業管理的必修課，沒有質量管理的企業是不合格的企業，更是沒有品牌、沒有信譽的企業。各單位都要把“三全“管理納入今年企業

　　管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。

　　三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業管理能力，縮小與行業內先進企業差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產指揮的標準化、現場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優化、完善管理標準，提升管

　　理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業先進企業對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。

　　二、培育和打造企業核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業建設，增強企業的持續發展力

　　一要強力推進三個產業支柱健康發展。發揮煤炭產業的基礎作用。現代化的煤炭生產業是集團的基礎產業、主體產業，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩住了集團發展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。

　　發揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業。真正實現“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現專業化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰略領域。要認真領會貿易經銷、專業化物流是服務業，“服務“是這一產業的精髓、核心競爭力。“服務“是貿易經銷、物流業貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業的生存和發展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。

　　發揮多元產業的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業，依靠各級政府的支持，我們業已形成以煤為基、多元發展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發展的板塊。我們必須改變各產業板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產業，淘汰落后，形成產業板塊，通過專業化的管理，真正實現多元產業有效益、有規模、有引領，起到促進集團轉型發展的支柱作用。

　　二要強力實現重點項目建設落地、推進。項目是發展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業快速推進和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。

　　三、培育和打造企業核心競爭力，必須加強領導班子和干部隊伍建設，增強企業的執行力、落實力

　　一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業核心競爭力，增強集團執行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰斗力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業業為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規范議事規則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優秀干部選派到轉型跨越發展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業發展的實際，全面優化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。

　　二要進一步加強干部隊伍建設。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業核心競爭力，實現集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態是我們發展的最大危險、最大障礙。面對發展大局，一定要有一股想發展、謀發展、干發展的干勁，在干事業中體現自己的價值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規律，把握工作大局，發現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協調一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發點推進工作、推進改革、謀劃發展、加快發展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業管理負責，對轉型發展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業業為企業謀事干事。

　　三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執行力、落實力的重要保障。集團絕大多數干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優化環境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環節進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業重大事項、重點工作列入效能監察范圍，實施全過程監督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優化集團發展環境，形成作風紀律建設的長效機制。

　　四、培育和打造企業核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業的創新力

　　一要實施人才強企戰略。創新是企業永恒的主題。人才資源是企業創新的第一動力，是企業創新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創造良好的用人機制和環境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養“的理念，重點引進集團三大支柱產業急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養上，通過人才的培訓、培養，建立良好的人才成長環境，實現人才素質的提升。

　　二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業的創新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發展，我們務必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業化礦區災害生態治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。

　　三要大力發展文化產業，培育企業文化，打造企業核心價值觀、核心理念。文化產業是提供精神產品的重要產業和集團發展的重要方向。要加大文化產業投資、建設的力度，加快發展新型文化業態，重點加快長治黎源文化創意產業園區的建設，把園區建設成集團文化產業的基地，打造成集團文化產業的優勢品牌。

　　企業文化是企業核心競爭力、創新力賴以生長的土壤。必須加強企業文化建設，努力實現企業文化與企業發展戰略的統一。要確立“以人為本、服務社會“的企業核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環境、約束行為，實現企業的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業發展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業、提高職工工資福利待遇。

　　同志們，集團發展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續發揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發揚成就，再創佳績，以更加優異的成績迎接黨的xx大勝利召開!

　　謝謝大家!

助殘日企業領導講話稿 篇4

　　尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

　　今晚，花似錦，歌飛揚;今晚，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們共同舉杯，為了迪慶更加美好的明天，為了全州各族人民的幸福安康干杯!

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，共迎新春佳節，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹代表董事會，向全體努力進取和勤奮工作的同仁，向關心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意!

　　歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。一年來，在某公司、某公司、某公司各級經營團隊和全體員工的共同努力下, 我們實現了全年運營收入達( )萬元，順利完成了某、某、某工程;為跨越到創世界品牌，爭行業先鋒的運轉軌道，我們某公司投資某萬元擴建的二期廠房即將完工，某鋼鐵交易中心順利投建„„這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!

　　面對20xx年良好的運營狀況，我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標創世界品牌，爭行業先鋒。締造偉業，就要先改變思想，認清周邊形勢。當前，某市鋼鐵行業發展勢頭迅猛，產業正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創新。創新成就未來!變革創新、知行合一是我們通向未來之路。變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

助殘日企業領導講話稿 篇5

　　尊敬的各位同事們：

　　大家晚上好！

　　在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責的公司及全體員工致以崇高的敬意，向一直以來在身后默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝！

　　在過去的一年里，公司的發展取得了可喜成果。位于世園會核心區16萬7千平方米的投資項目從開工建設到現在大部分建筑主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島房地產開發有限公司的全體干部職工在公司的帶領下，克服了重重困難，各專業的工程技術人員組織施工設計，嚴把質量關，為了將項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團結一心都為它的建設作出了巨大的貢獻，充分體現了我們青島人團結、務實、超越、奉獻的企業理念和強大的核心動力。

　　在這里，我向大家正式宣布一個讓我們可以感到自豪的成績被青島新聞評為20xx年青島樓市最值得期待的樓盤。

　　20xx年的帷幕已經拉開，兔年即將到來，新的一年對公司的發展充滿了挑戰和機遇。房地產市場經過國家一系列政策調控，必將進入機制完善、利國利民的可持續發展的健康軌道。我們青島中海房地產公司要緊緊抓住這次歷史性的發展機遇，實現新開工建設20萬平方米項目的發展目標。

　　為了迎接新的挑戰和機遇，我們要進一步搞好企業文化建設、企業內部管理，引進人才、關心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學嚴謹的利益體現機制，讓每一位為企業發展做出貢獻的干部和員工能夠分享到國家建設和企業發展的成果。我相信20xx我們青島房地產開發有限公司在和國家的政策指引下，在公司和全體員工的共同努力下，一定會在房地產開發領域里取得更加輝煌的成就。

　　新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福！

　　我提議，為了更加美好的20xx年，干杯！

助殘日企業領導講話稿 篇6

　　一直受到各級領導和社會朋友的關愛與支持，正是有了領導和社會各界的鼎力相助和全心扶持，賓館才有了今天的成績。改建后的賓館，擁有優美的環境、優良的硬件設施和優質的服務。賓館建筑面積3萬平方米，歐式建筑風格，裝修豪華靚麗，功能設施齊全，有寬敞明亮的客房320間，總統套房、豪華套間高貴華麗，商務客房便捷舒適。

　　賓館的開業，是我們向高品位、高標準、規范化服務邁進的一個重要標志。我們將通過不懈的努力，把賓館建成對外聯絡的窗口，接待服務的基地，辦成形象好、信譽高、服務優、團隊強的標準四星級酒店，建設成顧客的溫馨之家、員工的和諧之家、集體的富裕之家。各位領導、各位來賓，賓館自維修改造以來，得到了各級領導和社會各界的關愛和幫助。在此，我再一次向大家表示衷心的感謝！

助殘日企業領導講話稿 篇7

　　同志們：

　　這次電信行業民主評議行風大會，開得很成功。這幾個月來，我市電信行業行風民主評議活動領導小組按照省里的統一部署，在市委、市政府的正確領導下，為搞好我市電信行業的行風建設，做了大量的卓有成效的工作。評議代表們從關心和愛護我市電信行業健康發展的角度出發，以公正的態度、忘我的工作精神，滿腔熱情地參與電信行業的行風建設，深入企業進行調查，到消費者中去聽取意見，他們為電信行業的行風建設提出了很多寶貴的中肯的意見和建議。廣大消費者積極參加調查問卷，對電信行業進一步提高服務質量，改善網絡建設，搞好互聯互通表示了殷切的希望。省通信管理局和省政府糾風辦公室的領導，對我市電信行業的行風民主評議活動十分重視，多次親臨婁底進行指導，在此，我代表市人民政府，對省電信行業民主評議行風領導小組的領導表示感謝!對到會的各位評議代表、各電信經營企業的代表、表示親切的慰問。我市下一階段電信行業行風建設如何抓，剛才省里的領導已經做了重要指示，領導小組辦公室也有了部署和安排，希望大家按照省里的要求，在市電信行業行風民主評議活動領導小組的統一組織下，再鼓勁，再加油。下面，我談兩點意見。

　　第一，要充分認識抓好電信行業行風建設的重要性，努力推動行風建設的規范化和制度化。電信事業的發展，在我市經濟和社會發展中有著十分重要的地位，信息產業是我市工業化的領頭羊。工業化帶動信息化，信息化促進工業化，信息產業的發展在全市工業發展中有著不可替代的作用。通信聯系著千家萬戶，與廣大群眾的生產、生活息息相關。電信行業的行風建設，關系到我市加快工業化進程，實現后發趕超的宏偉目標，關系到婁底的城市形象，關系到廣大群眾的切身利益。這不是電信部門一家的事，也不是領導小組一家的事，是我們大家都應當關心和支持的事業。這次推薦確定的行風民主評議代表，都是來自全市各有關部門，與電信行業的工作有著密切的聯系，代表了廣大群眾的利益。應當本著對我市信息產業負責，對消費者負責的態度，一如既往地繼續做好自己的工作，加強對電信行業行風的監督。行風民主評議活動結束后，我們的行風建設不能結束，領導小組要認真研究，拿出一個我市電信行業行風建設長治久安的辦法，建立行之有效的管理和監督機制。

　　第二，各電信經營企業要識大局、想大事，把提高服務質量，搞好互聯互通作為企業管理的主要內容。社會主義市場經濟體制的確立，改變了過去電信行業獨家經營的局面。過去是皇帝的女兒不愁嫁，現在是幾家在一個市場開展競爭，隨著我國入世，國外的通信企業也有可能進入。面對新形勢、新挑戰、新任務，電信經營單位的領導和同志們肩上的擔子很重，責任也很大。在過去的幾年里，我市電信行業的領導和同志們以強烈的責任感和高度的事業心，在自己的崗位上，盡心盡力，盡職盡責，勤勤懇懇地工作，改變了我市電信事業的面貌，企業的實力有了很大的提升，管理有了顯著的加強，消費者得到了明顯的實惠。一些單位進入了全國、全省先進的行列，榮獲了“全國五一勞動獎狀”和信息產業部“全國用戶滿意電信服務明星班組”和省級“文明單位”等榮譽稱號。但是，逆水行舟不進則退，我們的眼光要遠一點，胸懷要寬一點。要增強憂患意識，強化競爭意識，樹立大局意識。為保證我市電信行業健康有序地發展，保證國有資產保值增值，維護廣大群眾的合法權益，各單位各部門必須認真貫徹執行中央和省關于電信行業行風建設的文件，扎扎實實地抓好本單位本部門的行風建設。整改要有硬措施，管理要有新水平，服務要上新臺階，網絡要有新質量。既要積極參與市場競爭，在競爭中提高經營管理的能力，提高企業的整體實力;提高企業在市場的影響力;也要遵守競爭規則，提倡公平競爭。各電信經營單位既是對手，同時也是戰友，要多一點理解，多一點互相支持，少一點互相拆臺，互相指責。在這方面，電信和移動要更好地履行主運營企業的義務和責任。大家都是為了一個共同的目標，那就是為了我市信息產業的迅速發展，為了國有資產的保值增值，為了廣大群眾得到更優質的服務。這才是我們的大局，才是我們的大事業。我希望同志們朝著這個目標不懈努力，為我市電信產業的發展再創輝煌!

助殘日企業領導講話稿 篇8

　　尊敬的各位同仁，

　　首先，感謝大家對上饒電信的關注。請允許我對今天來參加上饒“DWDM驗收會”的領導和工程技術人員表示熱烈的歡迎。

　　上饒電信是一個擁有近62萬固話、14.8萬小靈通用戶、以及3.5萬寬帶用戶的大型的企業，肩負著11個縣(市)的通信重擔。上饒電信視發展為第一要務，密切關注客戶的需求，激發員工的長處，使上饒電信穩步走向“高素質、高績效流程化”的區域一流企業。

　　隨著上饒本地網規模的不斷擴大，對傳輸網提出了更高的要求，特別是隨著數據通信和Internet的迅猛發展，用戶對遠程教學、遠程醫療、視頻會議等多媒體應用的需求大幅度增加，對網絡帶寬及速率也提出了更高的要求，原有的一個2.5G的SDH環已不能完全滿足信息膨脹的高要求。上饒電信為了滿足廣大客戶對寬帶多媒體信息日益增長的需求，進一步優化自身網絡結構，改善通信傳輸質量，提高競爭力，提出了以(波分復用)DWDM技術來構建了全市干線寬帶傳輸網絡。

　　在省公司正確的領導和大力支持下，20xx年2月19日，上饒電信DWDM傳輸的網建設正式啟動。我公司采取整體規劃、分步實施的原則進行工程的建設。面對繁重的工程壓力，工程人員知難而進，排難而上，克服了各種困難。通過短暫的三個月的時間，中興公司與我公司技術人員的緊密配合，付出了艱苦的努力，建成了包括信州區、婺源、橫豐、弋陽、鄱陽、余干、萬年、景德鎮、樂平九個網元組成的上饒電信傳輸的第二環網。譜下了上饒電信(DWDM)光傳輸的新紀元。

　　今天，我們很榮幸的請來了省公司建設部詹建明主任、省公司維護部、中興公司、以及南昌、吉安、撫州、景德鎮、宜春、九江等兄弟公司領導和技術人員，共同為這一環網做初驗。上饒電信作為全省第一個使用DWDM技術作為業務承載平臺的光傳輸系統的分公司，我們慎微慎行，在這里，我們希望各位領導和來賓能對本次工程提出寶貴的意見，作為全省DWDM的先行者的上饒電信，我們在網絡建設上所積累一些淺薄的經驗，若能給各兄弟公司帶去微薄的借鑒，我們將不甚榮幸。

　　最后，我謹代表上饒電信對省公司對上饒電信DWDM工程建設的關心和支持表示最衷心的感謝。讓我們共同祝愿此次DWDM驗收會成功舉辦!謝謝大家。

助殘日企業領導講話稿 篇9

　　尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

　　大家下午好!

　　在這銀裝素裹、瑞雪飄飛的冬季，各位領導和朋友不畏嚴寒，帶著對移動公司的深厚情誼，放下手中繁忙的公務，抽出寶貴時間，前來參加尚志移動公司集團客戶聯誼會暨“倡導文明陽光生活”優秀原創短信大賽頒獎晚會，我們深受感動。在此，我謹代表尚志移動分公司全體員工，對各位的蒞臨表示最熱烈的`歡迎和最誠摯的感謝!

　　是尚志移動拼搏的一年，奮斗的一年，是尚志移動人為每一位移動客戶竭誠服務的一年，是與各位移動好朋友共續友誼的一年。一年中，尚志分公司沉淀成績，承擔責任，為客戶提供優質服務的同時，我們也履行著企業公民的義務，貢獻著自己的愛心。十一年來，移動公司始終保持行業領先地位，始終扎實提升自身運營能力，始終全心全意為客戶服務并從創新中求發展。十一年來，從傳統的語音數據業務到現在的集團信息化產品，在知識技術經濟的帶動下，移動業務也在新領域中進行研究，在新模式下進行探索。

　　從集團V網，集團彩鈴到企業短信，企業，企業郵箱，互聯網專線，M2M業務等，移動公司緊跟信息化發展潮流，迎合信息經濟的發展趨勢，并始終保持信息化產品行業領先。今年，我們與教育局全面合作，為各中小學開通“校訊通”業務，以滿足家長與學校緊密溝通的需求，為交管部門開通數據卡以進行車輛定位業務等等。未來，尚志移動公司仍將繼續推廣集團信息化產品，以滿足您的信息化需求，提升信息化水平。您的希望就是我們前進的方向。

　　今后，我們將繼續秉承“正德厚生、臻于至善”的企業核心價值觀，在加快移動通信建設和提供優質服務的同時，積極承擔社會責任，以至誠之心，聚微薄之力，持續為社會創造更大價值。我們將與全市人民一道，為尚志更加和諧、繁榮的明天共同努力!

　　最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓、各位朋友，生活美滿、家庭幸福、身體健康、事業順達!

　　謝謝!

助殘日企業領導講話稿 篇10

　　尊敬的各位、各位來賓：

　　大家上午好！

　　今天，我們在風光秀麗的廣西壯族自治區三江縣程村鄉大樹村，舉行三柳1標大樹村隧道坍塌事故和大樹村2號橋高處墜落事故應急救援演練。

　　本次應急演練是由多家單位共同舉辦的一次應急演練活動，舉辦這次演練活動的目的在于緊密圍繞貫徹落實中央、國務院、廣西自治區、柳州市及中交第三公路工程局有限公司和中交三公局第一工程有限公司安全生產決策部署，立足推動安全發展、樹立紅線意識，落實安全責任、推動依法治安，普及安全知識、提高安全素質，特組織開展本次大樹村隧道坍塌事故和大樹村2號橋高處墜落事故應急救援演練。今年6月是開展的第十五個全國“安全生產月”，今年活動主題是“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”。同時認真貫徹落實國務院安全生產委員會辦公室《關于開展年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》要求、《安全生產法》及建設部《建設工程安全生產條例》中規定的“施工單位制定本單位生產安全事故應急預案；建立應急救援小組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備，并定期組織演練”以及中交第三公路工程局有限公司、中交三公局第一工程有限公司、廣西金龍高速公路有限公司等單位的要求，進一步增強項目部應對隧道安全生產突發事故的快速反應、應急處理和協調作戰的能力，提高項目部應急救援水平，切實保障施工人員生命和財產安全，積累項目部、施工隊在人員救助、醫療救護等方面的實戰經驗，建立和鞏固“統一、綜合協調、分類管理、分級負責”的應急管理體制。

　　在這里，我代表中交三公局第一工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司廣西三江至柳州高速公路二期工程總承包部、中交三公局第一工程有限公司廣西三柳高速1標項目經理部向前來指導和觀摩本次演練的各位和各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

助殘日企業領導講話稿 篇11

　　尊敬的郭部長、姚政委、全體指戰員、同志們：

　　今天，在中國人民解放軍84周歲生日即將來臨之際，我們

　　歡聚一堂，隆重慶祝“八一”建軍節，共敘軍民魚水情。我們創建辦主任，周縣長出差在外，他特地讓我代表縣創建辦全體人員，向縣武裝部全體駐阜官兵致以節日的祝賀和親切的慰問!對駐阜官兵長期以來對我縣發展穩定的大力支持、幫助表示最衷心的感謝!

　　“沒有人民的軍隊，就沒有人民的一切”。中國人民解放軍自建軍以來，始終與中華民族命運共系，與中國人民血肉相連，在中國共產黨的領導下，經歷了血與火的洗禮，為人民解放、民族獨立、國家富強，進行了英勇頑強、艱苦卓絕的斗爭。這84年的光輝歷程表明：人民軍隊始終是黨的忠誠衛士，是保衛國家和人民安全的堅強柱石，是維護國家和人民尊嚴、榮譽和利益的忠實捍衛者。

　　長期以來，駐阜官兵繼承和發揚革命優良傳統，切實加強部隊各項建設，支持和參與地方現代化建設。廣大官兵牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極奔赴搶險救災第一線，在危、難、險、急關頭，不拋棄、不放棄，彰顯了英雄本色，展示了文明之師和威武之師的光輝形象。

　　我們創建辦同志能和人武部官兵們一起辦公那是一種緣份。人武部在辦公條件及其擁擠的情況下，克服困難，將辦公條件最好的三樓整個樓層騰出來讓創建辦使用，這讓我們全體創建辦人員十分感動。我們縣委郭部長帶領全體官兵在這個大伏天，為我們搬辦公桌椅兩個半天，汗流浹背，全身濕透，讓我們尤為感激。在此，我代表全體創建辦同志向駐阜部隊全體官兵表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　同志們，我們阜寧是革命老區，擁軍優屬是我們阜寧人民一貫的良好傳統。“軍愛民，民擁軍，軍民團結一家親”， 在戰爭年代是這樣，在和平時期亦如此。軍民融合，富國強軍。讓我們同心同德，緊密攜手，軍民“同呼吸、共命運、心連心”，用實際行動，進一步鞏固和發展軍民團結，為加強軍隊的建設，為促進我縣的文明城市創建工作，為促進我縣的經濟發展、政治穩定和社會進步做出更大貢獻!

　　最后，衷心祝愿駐阜部隊各位首長、全體官兵以及家人，節日愉快，闔家幸福!祝大家身體健康，萬事如意!

　　謝謝!

助殘日企業領導講話稿 篇12

　　同志們：

　　通過六個半天的學習，我們完成了集中學習不少于3天的學習任務。因為醫院是一個特殊單位，上午的診療任務十分繁重，所以我們只有抽出6個下午的時間，組織黨員干部集中學習。連日來，全體黨員很好地做到了工作和學習兩不誤，保質保量地完成了集中學習任務。回顧這幾天的學習，我重點談兩點。

　　1、集中學習收獲很大

　　這幾天黨員干部學習的熱情很高，認識到位，保證了極高的出勤率。按照組織安排，我們采取黨員逐一領學，觀看專題片，記學習筆記、談學習心得等形式，原原本本、原汁原味地對重點書目和領導講話進行認真學習，收獲很大，感受很深。通過剛才大家的討論發言可以看出，大家的思想認識、理論修養、價值觀念等方面都得到了進一步加強。下一步，我們要在集中學習的基礎上，如實按要求搞好自學，把學習貫穿于教育實踐活動的全過程，真正做到以學習促提升，促落實，確保活動不走過場。

　　2、重點工作貴在落實

　　開展黨的群眾路線教育實踐活動的根本目的是促進具體工作落實，真正做到為民務實清廉。結合到我們醫院實際，就是要抓好以下五項重點工作。

　　一是抓好"三好一滿意"活動。我們要深入扎實地抓服務、抓質量，通過為群眾提供優質、高效、便捷的服務來推動工作的開展，逐步提升群眾滿意度。

　　二是抓好公共衛生工作。公共衛生工作牽涉到千家萬戶，群眾看得見，感受的到。我們一定要按照上級要求不知不扣地落實好各項工作任務，真正用服務令群眾感受到我們作風的改變。

　　三是抓好基本藥物制度落實，嚴格網上采購。堅決杜絕商業賄賂等不良風氣，切實規范診療行為，確保不出現原則性問題。

　　四是抓好村衛生室管理。按照一體化要求，抓規范、上水平，要進一步抓好鄉醫簽約服務工作的真正落實，確保不流于形式。

　　五是抓好病房樓改擴建項目。要在招標、規劃設計、施工管理方面嚴格把關，規范運作，真正做到公開、公正、透明，保證當年施工、當年竣工、當年投入使用，進一步改善就醫環境，更好地滿足人民群眾不斷增長的醫療保健需求。

　　總之，學習是手段，落實是目的，我們一定要在學習提高的基礎上，全力以赴抓服務，抓工作落實，讓廣大人民群眾深切體會**鎮中心衛生院黨員干部在黨的群眾路線教育實踐活動中的轉變和提高，真正落到我們衛生院各項工作的健康有序開展。

助殘日企業領導講話稿 篇13

　　尊敬的各位、各位員工、朋友們：

　　大家上午好！

　　流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的20xx已經成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的20xx！在這辭舊迎新之季，我代表餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家新年快樂，萬事如意！

　　20xx自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始！這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。

　　在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受；

　　市井饅頭店就是臟亂差，沒有發展，是一種最簡單的生存方式。要做的就是打造一支精良的戰隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規模的面食店。更加透明化、衛生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業的標桿。打造全新的面食行業模式。當然，這一年里更加收獲重重。我們已經擁有等15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰隊！

　　激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是我們迎接挑戰、加快發展之年，我們將兩條腿走穩路，直營和加盟共進。

　　金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們團隊的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸！讓我們以更加蓬勃向上的狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創各項工作新的輝煌！為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻！

　　再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上！

助殘日企業領導講話稿 篇14

　　李嵬(杭州萬科總經理)剛才問了一個問題：亞賽聯主席這樣一個身份給我國際交往帶來了什么微妙的變化?當然有些變化，但是變化不大。我想他的問題實際是：這個身份對你國際交往帶來了什么好處?這樣一問，我的主題就出來了：什么是國際語言?哪位同事能先回答這個問題?

　　員工發言：劃船。

　　劃賽艇是國際語言?我看很多中國老百姓賽艇看不懂，以為是劃龍舟。還有沒有其他不同觀點?

　　員工發言：我們的微笑、肢體語言給其他大眾的一種感知，就是這樣的意識形態的東西。

　　微笑就是意識形態?肢體語言就是意識形態?微笑是國際語言，那哭呢?

　　員工發言：在我來看，吃飯也是一種國際語言，在吃當中進行交流。

　　我期望有人說是英文，但是沒人說，英文是國際語言。但如果我只是講英文是國際語言，我站在這里說的意思就不大了。剛才有人說是賽艇和肢體語言，這些回答很有意思。還有沒有?

　　員工發言：人性可能是一種國際語言，勇敢、貪婪、進取、責任……不同的國家、不同的地域，都有這樣一些根植于人最深處的東西，可能都是差不多的，這是我的理解。

　　語言語言，更多的是溝通的概念，最起碼有一種共通的、比較方便交流的意義。真正大家公認通用的語種就是英文，所以你到國際上交流，英文當然非常重要。但是話說回來，難道你不會英文就沒法進行國際交流了嗎?我們知道在國際上最有名的中國公司是華為和阿里巴巴，馬云的英文是非常好的，但是我知道華為的老總任正非不會講英文，那怎么樣呢?華為的國際語言是什么?就是質量。

　　員工發言：我覺得是品牌，是對綜合的一個認可，比如他們的服務、產品的質量都屬于一種品牌。

　　一個企業與市場交流的語言就是它的品牌。這個回答我覺得比較全面，但這里是有一個陷阱的，就是產品和品牌不一樣。品牌不僅是產品的性價比問題，還有企業的基因和文化在里面。萬科20xx年才開始在海外投資，進入美國市場，進展順利，靠的是什么?哪位能夠回答一下?

　　員工發言：我們的行業是一個建設開發行業，也是對資源消耗最大的行業之一。前幾天柴靜的一個霧霾視頻廣受關注，環保應該是全世界都關心的話題。

　　去年在韓國競選亞賽聯主席，我很恭敬地把競選小冊子遞給委員們，很明顯，他們翻著看是非常禮節性的，你不是企業家嗎?你有錢，所以你出競選小冊子。翻到一張停下來了，然后交頭接耳，原來其中有一張照片(見下圖)引起了他們的關注，那張照片是萬科與WWF簽訂綠色木材合作協議時的合影，合影后面就是WWF的熊貓標志。他們就問我和WWF是什么關系?我告訴他們：我是WWF美國基金的董事會成員。這是國際語言，這一刻態度為之一變。20xx年國際賽艇聯合會和WWF總部簽訂了戰略合作協議，通過水上運動宣傳水資源保護，為什么呢?哪位同事能跟我講一下奧運精神是什么?

　　員工發言：奧運精神是更高、更快、更強，它是追求完美的一個歷程。這個是國際語言。

　　但是這個國際語言現在遇到挑戰，更高、更快、更強在人類是有極限的，我們知道每次奧運會都有大量的反興奮劑測試，還有很多測不出來，只是得了獎兩年以后才東窗事發。奧運精神是國際語言，但是有它的局限性。人的百米速度不可能提高到八秒，更不可能提高到七秒，除非用一些違背共同道德底線的手段。

　　那怎么辦呢?要發揚一種新的精神，包括兩點：第一是更多的人參與，而非精英比賽大家來看，所以現在亞賽聯更多舉辦青年人的比賽;第二是全球變暖，這是我們人類面對的問題，現在為舉辦奧運，建了很多一流的場館，奧運會結束之后這些場館閑置，顯然是與奧運精神不符合的。倫敦奧運會就提出了一種新的概念，就是如何讓奧運遺產再利用。

　　什么是國際語言?底線。上一次去新加坡，因為交稅問題把我扣了半天，我在新加坡也沒打工，但我用的是臨時身份證，也就是居住證，受聘于新加坡國立大學，會給我一些補貼，因為稅務的問題不讓我走。我沒有經手，但公司個人交稅清清楚楚，即使有問題我也不心虛，但把我扣下來挺難堪的。后來我把證明的稅單給他們看，他們看了以后說還不夠，我說還有多少?他們說還差3226，我說我沒帶現金，有銀行卡，他們說那把錢取出來，那天就怪了，我本是知道卡密碼的，但輸入后提示密碼錯誤，我再試，還是密碼錯誤，沒辦法，錢取不出來怎么辦?我就等著，反正飛機耽誤了，就讓秘書處理。一會兒他們就說你可以走了，稅分三次交，這是第一單。我這里想說的是：不僅質量是國際語言，按章納稅也是國際語言。如果不是這樣的話，說一套做一套，唱高調一套，有各種隱性收入，新加坡給我扣一下，我心臟病就要犯了。

　　什么是國際語言?君子坦蕩蕩。到哪里不懂英語沒關系，我們知道有一位非常著名的主持人英文講得非常非常好，后來怎么樣呢?家庭對我的教育是要說老實話、做老實事，當老實人，但是很多人覺得，這個社會當中老實人不是被欺負嗎?老實人會一時被欺負，一時被誤解，一時被誤會，但是只要你有能力，有底線，能堅持下去，這就是國際語言，這就是我們萬科追求的企業文化，現在是互聯網時代，任何時代都有任何時代的時尚。可能會有這么一天，人已經不需要住房，但這不是我們指的人類，這是機器人，機器人是不用住房的，機器人取代人類是有可能的，機器人做到最后可以有智慧甚至有感情。我們現在考慮如何用機器人做物業管理和售后服務，就像當年搞住宅產業化一樣。

　　那時萬科搞住宅產業化是非常艱難的，所以才說那是未來的事情，再過幾年，政策環境已經今非昔比。這個競爭優勢不是因為當年有這么大的責任感，而是萬科搞這么大的量，在這個基礎上你會發現再提高一下不是很難，再唱高調不是很難了，但是唱高調得有幾種唱法，萬科不行賄，又不提倡酒文化，那么萬科在杭州競爭這么激烈的地方靠什么?

　　現在我走到哪里都介紹良渚文化村。我們知道良渚是南都的一個項目，萬科接手以后往下做，其中有一段做得不大好，現在成了萬科未來發展的一個試驗田。哪位能不能說一說，為什么我這么極力推薦良渚?

　　員工發言：很重要的一點就是，良渚不光是一個住宅產業的聚集地，而且是一個配套的聚集地，非常綜合地體現了一種小鎮業態，也能夠體現一種鄰里之間三好的生活方式。

　　萬科對良渚文化村有一個認識過程，我們從南都接手過來的時候，項目正在開發過程中，本身不是非常成熟，因為我們不大熟悉，有點想把它轉向普通住宅開發，周俊庭來了以后，才重新走回原來的文化定位。除了環境各方面不錯，良渚給我印象很深刻的是這樣幾件事：

　　第一就是良渚村民公約。村民公約已經脫離了發展商的主導，村民自發地作為主體來自治自理，這在當代中國是有開創性的。我們有村民自治的歷史傳統，但1949年之后打破了這個系統，現在隨著改革開放建立了新的社區，原來的那些行政管理已經不適應了，需要一種新的形式。良渚村民公約首先引起了中國社科院人口所的關注，中國將來社會基層組織應該怎么管理，他們非常感興趣。村民公約的精神是可以復制的，這樣才有意義。

　　第二就是教堂，還有那個大雄寺，不同的信仰包容在一塊，我不知道是不是獨一無二的，但是和萬科的理念非常有關系。教堂不但萬科建，還請最好的建筑師。這就帶來第二個問題，不能光是基督教，中國人還信仰佛教，看看能不能找到寺院?后來就有了大雄寺。

　　第三就是第五食堂。米蘭世博萬科館的主題就是“食堂”。良渚配套第五食堂是最基本的生活需求。第一是健康，第二是不能貴，不是高大上，食品安全放心，也發生在良渚。

　　說到食品安全，我們歸到一個最終的質量和誠信問題。萬科追求這種底線文化，正是因為這幾年一直堅守這些東西，到了國際上發現如魚得水。我們到美國投資，到了那里一看，我搞二十多年房地產沒有拿過這么好的地。美國社會非常透明、規范，這也正是萬科追求的東西，這是國際語言。懂不懂英語?當然懂英語，你懂更好，不懂沒關系，可以用翻譯。

　　什么是國際語言?對環境的關切。我參加過幾次聯合國氣候大會，第一次參加是20xx年哥本哈根。美國表現得很差，中國承諾到20xx年碳排放強度減少40%到45%，中國企業代表團三個人，一個是我，一個是馮侖，還有一個阿拉善的秘書長楊鵬。到了20xx華沙大會，萬科建中國角，還辦了中國企業家日，把深圳副市長請到那里講演。20xx年利馬大會，中國企業家日把美國前副總統戈爾請去了，你會發現中央政府、地方政府和企業逐步共同推廣中國的綠色發展。

　　去年底，APEC在北京開會，我們把很多工廠都停了，出現了所謂的“APEC藍”。我心目當中的“APEC藍”就是中美聯合公報。它非常明確：中國必須走環保這條路，它是國際語言，無論何種意識形態，我們人類只有一個地球，我們如何保護環境?已經刻不容緩。那么，萬科處在一個什么位置上?我們的良渚文化村又處在什么位置上?我們應該看到萬科的什么價值?英語當然是國際語言，也是溝通語言，但是中國企業要真正走出去，你的品牌到底靠什么?就是我們最基本的人類價值觀，人類必須共同面對挑戰。

　　這是我今天要跟大家講的，謝謝!

助殘日企業領導講話稿 篇15

　　各位條線負責人、項目總經理：

　　大家下午好!

　　很高興能與大家相聚在桐廬。首先我謹代表xx公司向各位付出辛勤勞動的各位員工表示衷心的感謝,感謝大家為公司發展做出的貢獻,向各位家人致以崇高的敬意!

　　今天，是浙江實業集團成功拿下桐廬中冠名城項目之后，我們第一次來到桐廬，今天也是我們所有管理人員一起不斷前行，共謀發展的日子。此時此刻，此情此景，我想任何語言文字都難以表達出我激動的心情。短短幾年，從海寧到嘉興，再到今天的杭州桐廬，我們發展的每一步，都走的那么踏實且堅定。今天，我們有理由自豪，通過我們的努力，我們走出了嘉興五縣兩區，將我們的足跡延伸到了杭州！

　　作為發展的見證人，我看見了一個房地產企業從誕生到成長到逐步成為海寧市房地產企業中流砥柱的全過程，公司成長的過程是一個開發理念逐步完善的過程，是一個產品逐步升級的過程，更是一個開發商逐步成熟的過程。“中冠名城”項目，就是逐步走向成熟，走出嘉興的見證。

　　而能夠實現現在的成績，我要感謝每位參加這次會議的每一個人，因為公司每一個成就，沒有在座各位的付出與努力，是不可能做到的。我們之中的有些人工作在營銷一線，有些人工作在項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去往政府部門的路上，有些人思考策劃公司的方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強核心，此時此刻，我看的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！

　　今年，也將是發展的突破年，公司戰略目標很高遠，需要大家一起支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，形成責、權、利清晰的管理機制，真真實實地提升公司競爭力，為公司下一步的發展打好基礎。屆時還需要各部門、各項目公司之間多多溝通，多多交流，只有大家集思廣益，才能做得盡善盡美。

　　鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里。志存高遠的xx人將以為興盛聚賢才，為登高開先河的博大胸懷，支持集團公司的展翅騰飛！我相信，在不遠的未來，所有與共同奮斗過的人，都會帶著自豪往回味每個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創了一個企業從平凡走向出色的新航程。20xx年，我有信心我們能完成集團公司的目標任務，有信心推進集團公司向前發展。我們的事業雖然任重道遠，但我卻對未來充滿信心！

　　最后,我代表xx公司再次向所有員工表示衷心的感謝;同時預祝今天的盛典取得圓滿成功;并恭祝大家身體健康,財源廣進,闔家幸福,萬事如意!謝謝！

助殘日企業領導講話稿 篇16

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2-x，迎來了充滿希望的2-，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　2-x年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團20xx年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

　　誠信締造偉業!面對集團20xx年良好的運營狀況，人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第四年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機遇和挑戰!20xx年，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業智慧和勤奮實干的串串足跡……

　　創新成就未來!變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

　　機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!

　　最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

助殘日企業領導講話稿 篇17

　　各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

　　一直受到各級領導和社會朋友的關愛與支持，正是有了領導和社會各界的鼎力相助和全心扶持，__賓館才有了今天的成績。改建后的__賓館，擁有優美的環境、優良的硬件設施和優質的服務。賓館建筑面積3萬平方米，歐式建筑風格，裝修豪華靚麗，功能設施齊全，有寬敞明亮的客房320間，總統套房、豪華套間高貴華麗，商務客房便捷舒適。

　　__賓館的開業，是我們向高品位、高標準、規范化服務邁進的一個重要標志。我們將通過不懈的努力，把__賓館建成__x對外聯絡的窗口，接待服務的基地，辦成形象好、信譽高、服務優、團隊強的標準四星級酒店，建設成顧客的溫馨之家、員工的和諧之家、集體的富裕之家。各位領導、各位來賓，__賓館自維修改造以來，得到了各級領導和社會各界的.關愛和幫助。在此，我再一次向大家表示衷心的感謝!

　　企業領導講話稿9

　　尊敬的各位同事們：

　　大家晚上好！

　　在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責的公司領導及全體員工致以崇高的敬意，向一直以來在身后默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝！

　　在過去的一年里，公司的發展取得了可喜成果。位于世園會核心區16萬7千平方米的投資項目從開工建設到現在大部分建筑主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島房地產開發有限公司的全體干部職工在公司領導的帶領下，克服了重重困難，各專業的工程技術人員精心組織施工設計，嚴把質量關，為了將項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團結一心都為它的建設作出了巨大的貢獻，充分體現了我們青島人團結、務實、超越、奉獻的企業精神理念和強大的核心動力。

　　在這里，我向大家正式宣布一個讓我們可以感到自豪的成績被青島新聞網評為青島樓市最值得期待的樓盤。

　　的帷幕已經拉開，兔年即將到來，新的一年對公司的發展充滿了挑戰和機遇。房地產市場經過國家一系列政策調控，必將進入機制完善、利國利民的可持續發展的健康軌道。我們青島中海房地產公司要緊緊抓住這次歷史性的發展機遇，實現新開工建設20萬平方米項目的發展目標。

　　為了迎接新的挑戰和機遇，我們要進一步搞好企業文化建設、企業內部管理，引進人才、關心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學嚴謹的利益體現機制，讓每一位為企業發展做出貢獻的領導干部和員工能夠分享到國家建設和企業發展的成果。我相信我們青島房地產開發有限公司在黨和國家的政策指引下，在公司領導和全體員工的共同努力下，一定會在房地產開發領域里取得更加輝煌的成就。

　　新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福！

　　我提議，為了更加美好的，干杯！

助殘日企業領導講話稿 篇18

　　尊敬的各位領導、各位來賓、老師們、同學們：

　　大家上午好!

　　一年前的六一兒童節，我們為x小學捐建了xx地區首家留守兒童“愛心小屋”。今天我們又很榮幸的站在這里，參加x小學捐贈電腦及文教用品儀式。首先請允許我向在座的小朋友們致以節日的問候，提前祝你們六一節快樂，天天開心。借此機會，我謹代表全體員工向出席今天捐贈儀式的各位領導和來賓以及為我們搭建這樣一個有益創建和諧社會與精神文明建設橋梁的婦聯的同志們表示衷心的感謝!并向今天在座的全體師生們表示親切的問候!

　　x有限公司自成立至今，堅持以“誠信為本，品牌經營”為宗旨，深得社會的廣泛認可和一致好評。作為一家有社會責任感的企業，我們一直把關注社會公益事業，重視社會責任，做優秀企業公民當作我們企業文化的重要組成部分，并一直以之為指導，在創造企業價值的同時，積極開展各項社會公益活動，真正做到取之于社會，反饋于社會。

　　十年樹木，百年樹人;百年大計，教育為本。學生是祖國的未來，我們有責任關心下一代的健康成長。我相信，x小學的所有學生一定會認真珍惜現在的大好學習環境和學習條件，努力學習，奮發向上，永攀高峰。

　　最后，衷心祝愿x小學桃李爭艷、人才輩出、再創輝煌!

　　謝謝大家!

助殘日企業領導講話稿 篇19

　　在參加完邊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司凌總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

　　凌總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

　　我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

　　結合工作實際，我要努力做到以下三點：

　　1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

　　2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

　　3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩定積極努力。

　　總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

　　我的發言完畢，謝謝大家。

助殘日企業領導講話稿 篇20

　　同志們、朋友們：

　　首先請允許我代表公司全體員工向前來我公司慰問演出的合作區藝術分團的老領導、老同志及所有成員表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝! 我先向藝術團的成員簡單介紹一下我公司基本情況，公司組建成立于年，……。

　　年，公司經濟建設的有很大的發展，城市對熱能、電能的需求也日益增加，為了保證城市經濟快速發展而對熱能、電能的需求，今年我公司在市委、政府的大力支持下，又積極進行2x125mw熱電聯產擴建工程的前期工作，該工程建廠廠址就選在我們這個電廠院內，規模是我們這個電廠的十倍，預計工程總投資億元;工程竣工后將新增發電量kwh;新增供熱能力為萬平方米。公司在短短的幾年時間內取得的系列成就，我認為這不僅是我們全體員工共同努力的結果，還與在座藝術團的全體演員的大力支持和幫助所分不開的，為此請允許我在一次向你們表示真誠的感謝!

　　今天前來我公司慰問演出的合作區藝術團的成員曾經都是滿洲里市各行業的老領導、老同志，是你們為了滿洲里市的經濟建設、邊疆繁榮奉獻了自己的青春和智慧，如今你們離開工作崗位，又登上了邊城的文藝舞臺，為了繁榮我市的文化生活、提高城市品位再次發揮自己的余熱。

　　希望合作區藝術團的全體演員在今后的演出中繼續發揚持之以恒、勤學苦練的團隊精神和學習精神，再接再厲、發揚成績，以精彩的節目向世人展現我們邊誠離退休人員的風采。同時也希望合作區藝術團的所有演員在今后的生活中能夠一如既往的支持我們工作，為我們公司的建設、發展，諫言獻策，支持和協助我們做好服務工作。

　　最后我預祝合作區藝術團在我公司演出圓滿成功!

助殘日企業領導講話稿 篇21

　　尊敬的各位領導、各位青年朋友們：

　　大家上午好!

　　我是定陶區獅克生態農場的投資人，很榮幸能在第97個五四青年節的會議上同大家見面，我僅以一位企業投資人的身份向我區長期奮戰在青年工作一線的各位領導、各位老師和青年朋友們致以節日的祝賀和最崇高的敬意。

　　獅克生態農場在定陶的投資始于20xx年，總占地面積510畝，一期總投資6500萬，系菏澤市首個集綜合性生態農業觀光、科普教育、鄉村旅游、“美麗鄉愁”民俗游、開心采摘等于一體的山東省高效農業示范基地。

　　兩年來，在定陶區委、區政府的領導下，企業取得了突飛猛進的發展，逐步形成了以獅克生態農業為依托，以林果業采摘業、獅克訂單農業、獅克日光溫室大棚扶貧基地產業及獅克鄉村旅游產業四大產業體系。20xx年，企業借助產業平臺，主動承擔社會責任，積極加入到我市“雙聯雙創和精準扶貧”的攻堅事業中來，在定陶區扶貧辦和陳集鎮扶貧辦的領導下，獅克農場主動對接羅莊、吳莊、曹樓四個行政村的70 戶貧困戶，通過就業扶貧、技術扶貧、物資扶貧等三種幫扶措施帶動當地百姓脫貧致富。20xx年至今，獅克農場共安置省平臺貧困戶260余人到農場產業基地就業打工，其中固定的長工63人，間斷性打工的有160余人，年累計發放工人工資22萬余元。在就業扶貧的基礎上，獅克農場又加大物資扶貧的幫扶力度，將獅克企業生產的優質水溶肥料免費發放給特別困難的貧困戶家庭。兩年來，共累計發放扶貧物資7次，總價值超過26.3萬元，目前在幫扶的貧困戶中，通過在農場打工，學習葡萄、蘋果、山藥、蔬菜等管理技術，脫貧致富的已達到41戶，其余未脫貧的農戶，農場正加大扶貧力度，在定陶區扶貧辦的領導下，進一步加大物資和技術幫扶的力度，爭取讓他們早日脫貧。

　　青年是祖國的擔當，是新時期社會發展和經濟建設的主力軍，五四精神一個重要的內涵就是愛國、進步，而勇于擔當正是新時期有志青年對愛國和進步進取的最好詮釋。

　　兩年來，企業在發展的同時，不忘社會公益事業，20xx年，獅克農場在定陶區團區委的指導下，多次安排郜會敏主任和周倩女士對接團區委的“愛心助學”幫扶行動，她們為杜堂鎮楊店小學的孩子們送去書包、學習文具及服裝物資，積極加入到我區“愛心助學”的光榮事業中來，企業多獻一份愛心，社會就多一份擔當，世界就會多一份美好!20xx年，獅克農場將會進一步結合團區委的工作，在對接幫扶陳集鎮中學的貧困戶學生上，繼續為“愛心助學”事業做出努力。

　　投資定陶，興業陳集，回報家鄉。獅克企業是一個年輕的企業，我們奉行五四青年的擔當精神，新的一年，將會在定陶區委、區政府的領導下，繼續承擔社會幫扶責任，擴大“愛心助學”的幫扶力度，做好“五四”青年的代表，為我區扶貧攻堅事業和愛心助學工程的發展繼續做出貢獻。

　　謝謝大家!

助殘日企業領導講話稿 篇22

　　大家好!

　　201x年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅動創新發展加快建設現代交通運輸企業集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。

　　通過學習，我了解到xx年是集團公司整體穩定發展的一年。公司經濟效益穩步提升、發展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。

　　在過去的一年，我們在推進企業向現代運輸服務業轉型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內生性增長。以現代科技為支撐，推動了集團公司創新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續發展。

　　這一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業稱號。我們總站的“進社區、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網上售票，添置了PS機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續增長。

　　張總對xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅動”的工作方針，加快推進生產發展方式轉變和產業結構調整，努力推動集團公司平穩較快發展。

　　在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現代服務業轉型的進程。認清形勢，堅定發展的信心和勇氣。創新經營，挖掘客運主業的潛在市場。上下聯動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業運作的效率和效益。親和建家，增強干事創業的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。

　　我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。

助殘日企業領導講話稿 篇23

　　尊敬的各位來賓，親愛的x員工們：

　　大家好!

　　元旦快樂！

　　20xx年的鐘聲即將敲響，站在這辭舊迎新的門檻，我謹代表益購國際網絡四部向長期以來熱情支持和關心我部門的公司領導，向時刻關注和幫助我個人的各位同仁表示衷心的感謝和新年的祝福！

　　“強將手下無弱兵”，過去的一年我們所取得的這點成績，是在公司的各位各級領導的英明正確領導下，在各位同仁的共同努力下才能成就的。光陰荏苒，歲月如梭，一眨眼功夫兔年即將過去。兔年很快來臨！

　　20xx年的風風雨雨，我們共同走過。新的一年將開啟新的希望，新的空白將承載更多的夢想，我們任重而道遠。新的一年，我們也面臨著新的機遇和挑戰。為了各位合作伙伴的夢想，為了父母妻兒殷切期望，為了公司各位老總的深情厚望及重托，也了公司明年的大發展。我們仍需努力。戒驕戒躁。精益求精，迎難而上。居安思危。在業務上要加倍學習，在制度上要嚴格遵守。在同事關系上要溫暖溫情，我們要以更加昂揚的姿態，積極的心態，與時俱進，開拓創新，以新的步伐，新的業績，譜寫新的篇章，再創新的輝煌！努力創造一個個新的銷售奇跡！！

　　此刻當我們攜手站在20xx年的起跑線上，展望益購國際的未來，心潮澎湃，信心滿懷！讓我們以自己不盡的智慧和堅實的步伐，為我們共同的事業、共同的家園的輝煌而努力。讓益購國際因我們今天的努力而更加輝煌！讓我們用忠誠的誓言和不變的承諾，創造益購國際五彩斑斕、繁華似錦的明天！

　　最后，衷心祝愿各位領導、公司同仁及同仁家中的至親親人新年愉快！健康幸福！合家歡樂！

　　謝謝大家！

助殘日企業領導講話稿 篇24

　　經過兩天時間的緊張會議，縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態發言，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會，我強調幾點：

　　1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

　　公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

　　“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

　　“抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬帶業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通用戶，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯系貨源，爭取早日開通。

　　“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中電信人多就是優勢，我們要充分利用這一優勢，最大限度的發揮全員營銷的優勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協作配合，做到優勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。

　　“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業績、一份回報”的企業理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創造一個良好的競賽氛圍。

　　2、服務工作只能加強，不能滑坡。

　　現在的場競爭有一種公式，“服務 質量 信譽=生存”，而質量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業特別是一個競爭激烈的企業是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養，從個體的提高演變為企業整體的提高，向主動服務和優質服務邁進。

　　3、安全生產工作警鐘常鳴。

　　安全生產是一個企業健康發展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業的工作是一個安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網絡，真正履行職責和發揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發生。

　　4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

　　“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。

　　散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。

　　同志們，這次的會議至此已圓滿結束，希望大家以本次會議為新的起點，發揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產任務，為電信美好的明天而努力奮斗!

助殘日企業領導講話稿 篇25

　　全體員工及各位來賓：

　　大家新年好！

　　春晚報春春不晚，喜鵲報喜喜相逢！值此辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，為取得的豐碩成果和良好的開局，熱烈慶賀。

　　過去的一年，是辛勤的一年，也是碩果累累的一年。在這一年里，我們全體光典及聚強的員工，勤勤懇懇，兢兢業業，敢于迎接挑戰，不畏困難和艱辛，既發揚了吃苦耐勞的精神，又善于開動頭腦，精進業務，通過勤奮和努力，公司取得了驕人的成績。在此，我向大家說聲：你們辛苦了！

　　與此同時，我也感謝，在背后支持我們的親人和朋友，謝謝你們，謝謝你們一如既往的支持！，公司既有順風順水的時候，也歷經了波折和考驗，我們用努力和辛勤的付出，取得了業績上的大幅度成長，并且，在公司建設方面也取得了諸多進步。

　　首先，我們更加明確了公司的`定位和發展方向：照明工程集成服務專家。由于我們清晰的運作思路，加上我們后勤服務支持到位，前線業務人員的努力拼搏和辛勤付出，公司實現業績增長68。8%。

　　其次，我們明確了建設伙伴式客戶關系，為客戶提供全方位的支持與服務，包括售前、售中和售后。我們的辛勤付出也獲得了越來越多的客戶認可，穩定客戶數，增長至60多家。第三，我們在業務團隊建設方面有了更大的成效，業務員的潛能得到了更大的發揮，老業務員煥發出了新的光輝，骨干業務員再接再厲，新業務員也逐漸成長為公司的棟梁。

　　第五，工資增幅方面，公司持續調高員工薪酬待遇，公司抽調了和后四個月的平均工資做了同期對比，工資平均漲幅高達19。2%，其平均工資在同行業中屬較高水平。公司最低工資水平高于重慶市最低職工工資水平72。4%。

　　第六，社保和福利方面，公司實現了全員購買社保。

　　回顧，我們歡心喜悅，興致盎然！在歡慶取得的卓越成績的同時，我們已經在描繪未來的藍圖，展望，公司將迎來大變革和大發展的時代：

　　首先，公司調整發展戰略，將改變公司之前的保守發展模式，將積極推進公司商業模式的創新發展。

　　由此，公司組織結構將進行大幅度的改造，完善管理流程，清晰劃分部門權責，明確各個崗位職責；

　　管理上，公司將全員引入績效考核，真正實現能者多勞，勞者多得，績效掛鉤，公平競爭，協同發展；

　　就其具體發展來說，將有如下幾方面的計劃：

　　一、公司正在籌建新的辦公場所，該場所不僅是公司未來形象的一個窗口，也是公司新的發展平臺。該場所將集辦公、燈具展示、光展示、會議培訓、圖文中心、設計中心和休閑會所為一體，著力打造成行業交流的平臺，行業形象的標桿；

　　二、公司將啟用以聚強為主體的公司形象建設：

　　三、公司將發展分銷渠道，著力提高品牌形象和進行市場細分規劃；

　　四、在公司商業模式創新成形之后，公司將計劃跨區域發展，外設北京分公司或其它分公司；

　　五、全面進行公司信息化辦公平臺建設，引入企業管理軟件，全員參與，深化管理，向管理要效益。

　　六、全力提升客戶服務能力和水平，加強業務團隊建設。

　　七、塑造新的公司文化，進一步提高員工工資水平，改善員工工作環境，改善員工福利待遇，培養員工工作能力，提升員工個人素質，豐富員工業余生活，深入關心員工生活狀態，為員工職業發展提供更多的機會和發展平臺，為員工幸福指數提升作出更多的努力。

　　回顧過去，令我們感到欣喜和自豪；展望未來，更令我們振奮和鼓舞。隨著公司新戰略的啟航，我相信，無限的希望和機會將將垂青于我們每一個人。

助殘日企業領導講話稿 篇26

　　同志們：

　　剛才，通報了我區20xx年艾滋病防治工作開展情況，傳達了艾滋病防治工作委員會各成員單位部門職責，并就我區如何開展艾滋病防治工作作了具體安排，請大家認真貫徹落實。下面，我強調幾點意見。

　　1、總結成績，認清形勢，切實增強做好艾滋病防治工作的責任感和緊迫感。

　　近年來，各有關部門在區委、區政府的正確領導下，在市防艾委的督促和指導下，認真貫徹落實黨中央、國務院關于防治艾滋病的一系列方針政策，按照《艾滋病防治條例》和《中國遏制與防治艾滋病行動計劃》的要求，建立健全領導協調機制，制定防治規劃，落實各項措施，防艾工作取得了明顯成效。一是區政府高度重視，防控機制基本形成。防艾工作原則、目標、防治策略和措施進一步細化，防艾委各成員單位工作職責進一步明確，基本形成了"政府主導、部門負責、全社會參與"的防艾工作機制。二是財政投入不斷加大，防治能力不斷提高。逐步加大了防艾工作經費的投入，區疾控中心艾滋病實驗室正在建設之中，艾滋病病人治療、高危行為干預能力進一步增強。三是綜合措施落實到位，防治結合成效明顯。各有關部門積極采取綜合工作措施，加強艾滋病防治知識宣傳，大力開展艾滋病監測、檢測、咨詢，強化艾滋病感染者和患者的流調、隨訪和治療等干預措施。20xx年1-10月，全區建立了4個自愿咨詢檢測點，共接診自愿咨詢人員687人，累計抗病毒治療27人，完成數為任務數的2.7倍，按要求對病人進行治療及隨訪，完成實驗室檢測45331人，累計干預高危人群502人次，發放安全套5000只、發放宣傳資料20xx余份。

　　在肯定成績的同時，我們也要看到，隨著經濟社會快速發展和城鄉流動人口日益復雜化，我區艾滋病防治工作面臨的形勢將更加嚴峻。一是艾滋病感染者報告人數呈上升趨勢，20xx年1-10月累計報告新增艾滋病感染者及病人101例，分布在全區8個鎮(街)。二是艾滋病防治意識還不夠強。對防艾工作的重要性、緊迫性認識還不到位，工作中存在著松懈現象，相互之間主動協調、配合的意識不強，信息交流不夠通暢，防治能力還不能適應當前的形勢和工作要求。三是艾滋病宣傳教育還不夠深入。艾滋病防治宣傳教育的方式和手段比較單一，宣傳教育還不夠廣泛，社區居民、農民工等人群對艾滋病防治知識還比較缺乏，知曉率比較低，對艾滋病患者的歧視現象還沒有得到根本改變，消除歧視的任務仍然很重。四是高危行為干預覆蓋面和質量有待提高。近年來，由于農村勞動力輸出人數增加、城鄉人口流動速度加快、生活方式呈現出多樣化，給艾滋病防治工作帶來了新的挑戰，如何擴大高危人群干預覆蓋面，如何提高高危行為干預質量，仍然是我們面臨的重大問題。

　　二、多措并舉，綜合救治，不斷提高艾滋病防治工作水平。

　　艾滋病防治工作涉及領域廣、難度大、技術有限，必須采取多種措施，綜合防治，從源頭進行治理，才能阻斷傳播途徑，做好這項工作。因此，必須堅持預防為主、防治結合、依法防治、科學防治的方針，不斷提高防治工作水平。

　　一是要廣泛開展宣傳，切實增強自我防護能力。要采取多種方式，廣泛深入地開展宣傳教育，在群眾中全面普及艾滋病防治知識和政策，引導群眾養成健康文明的生活方式，在全社會形成"珍愛生命、抵御艾滋"的健康氛圍。要加強對重點地區和重點人群艾滋病防治知識的宣傳，深入推進防艾宣傳"進單位、進工廠、進學校、進社區、進農村"，幫助廣大群眾全面了解掌握艾滋病傳播原因、途徑和自我防護措施，消除恐慌心理，增強自我保護能力。要加強對艾滋病感染者和患者自重自愛的宣傳教育，鼓勵他們樹立戰勝疾病的信心，增強他們的社會責任心和家庭責任感，主動配合防治工作，降低艾滋病傳播的危險。要大力開展反對艾滋病歧視宣傳活動，消除社會歧視和偏見，引導群眾關愛艾滋病感染者和患者。各單位、各系統都要結合各自實際，有組織、有計劃地開展全面系列宣傳教育。

　　二是要完善監測網絡，及時掌握流行趨勢。及時準確掌握疫情和流行趨勢是防治艾滋病的基礎。各防治艾滋病機構和疾控部門要認真落實艾滋病監測計劃和工作方案，積極組織開展對艾滋病、監測和專題調查，掌握疫情變化情況和流行趨勢。要不斷完善艾滋病監測檢測網絡，進一步健全以疾控中心為龍頭，以重點鄉鎮衛生院為依托，以醫院、保健、婚檢機構和羈押場所為網點的區、鎮、點三級貫通的疫情監測體系，推廣使用快速簡便的檢測方法，著力提高監測檢測能力。各檢驗監測單位要健全檔案，完善數據庫，發現問題要及時送檢，反饋信息，跟蹤管理，做到誰主管、誰負責，誰檢驗、誰把關。做好特殊服務行業人員等重點人群的監測工作，切實做到發現一個，檢測一個，逐一管理，不漏一人，不放走一個。要拓展各級醫療衛生機構的艾滋病咨詢服務功能，教育、引導重點人群和高危人群參加免費的自愿咨詢和初篩檢測。要加強艾滋病實驗室建設，規范艾滋病檢測管理，確保檢測質量和生物安全。要認真落實傳染病疫情報告制度，加強監測報告信息網絡建設，堅持不懈地做好經常性疫情監測、報告工作。

　　三是要加強干預措施，切實阻斷傳播途徑。積極開展高危行為干預工作是預防和控制艾滋病傳播的重要手段。要針對艾滋病通過性途徑傳播比例不斷上升的新情況，重點加強流動人群、吸毒人員、農民工等高危人群的預防干預，要在賓館客房等住宿場所免費放置計生用品，嚴厲打擊賣淫嫖娼等違法犯罪活動，加強性病病人的綜合干預，努力切斷性傳播的途徑。進一步鞏固和發揮美沙酮社區維持治療的效果和作用，逐步探索在監管場所開展美沙酮服用工作。要積極預防艾滋病母嬰傳播，免費為孕產婦提供艾滋病與梅毒檢測，對感染艾滋病病毒的孕產婦要免費提供系列干預措施，阻斷對嬰兒的感染。要做好醫療機構一次性醫療、衛生用品的銷毀工作，切實加強對可重復使用的醫療、衛生用品的消毒工作，強化對病人和醫務人員的防護。大力提倡無償獻血，提高血站血液篩查能力，加強血液安全管理，堅決杜絕艾滋病醫源性感染。要加強對艾滋病人的科學管理，采取有效方法，引導艾滋病人在本地生活生產，減少對外傳播機會;對于有意傷害他人的艾滋病人，要依法依規，嚴格管理，必要時應集中教育管理。

　　四要認真落實基本國策，建立健全社會保障體系。一是認真落實中央確定的"四免一關懷"政策，建立健全以社區、醫院和家庭為基礎的感染者和病人的社區關懷、管理、治療和護理體系，加強生產、扶貧、教育、醫療等方面的關懷和支持，營造有利于艾滋病病毒感染者和患者生存的寬松環境，真正把黨和政府的關懷落實到每一個艾滋病病毒感染者和患者身上，送到他們及其家人的心里，幫助他們減輕疾病的痛苦，幫助他們樹立戰勝疾病的信心，幫助他們擺脫生活的困境。二是加強基礎設施建設，為艾滋病防治提供物資保障。要結合公共衛生體系建設和艾滋病防治的需要，加大財政投入力度，改善防治設施和條件，保證疫情監測、藥品采購、患者救治、健康教育、人員培訓的必要經費。要加強艾滋病監測網絡建設，并逐步更新和補充艾滋病防治工作的必需設備和設施，進一步改善工作條件，提高防治工作整體水平。三是加強艾滋病防治技術隊伍建設，為艾滋病防治工作提供技術保障。大力開展各級各類艾滋病防治人員的培訓，不斷提高防治隊伍素質，造就一支能勝任防治工作的專業人員隊伍。

　　三、明確職責，開創齊抓共管的大好局面

　　(一)充分發揮政府主導作用。把艾滋病防治工作納入政府工作議事日程及國民經濟和社會發展規劃，把艾滋病防治工作納入公共衛生建設。主要領導對防治工作負總責、親自抓，分管領導具體抓，其它領導配合抓，所有領導成員都要關心和支持這項工作。要認真研究本地艾滋病防治工作中的重大問題，確定重點工作，落實工作目標，制定工作規劃、計劃，綜合調配本地資源，強化部門之間高層次、經常性的溝通，緊密合作，相互支持，建立層層有人抓、事事有人管、件件有落實的防治機制。各鄉鎮要切實加強對防治工作的領導。要建立健全防治工作協調會議制度、考核督查制度、艾滋病防治工作通報制度，并把防治工作任務、經費、考核和獎懲掛起鉤來，做到防治目標、政策措施和職責任務三落實。

　　(二)各部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，協同作戰。宣傳部門要研究制訂全去預防和控制艾滋病性病宣傳教育的原則、政策與策略，指導、協調有關新聞報道和公益宣傳;發展計劃部門要在有關部門的協同下組織制定艾滋病性病防治規劃，并將其納入國民經濟和社會發展計劃;財政部門要負責協調解決艾滋病防治經費安排使用，會同有關部門做好經費使用的監督和效益評估;衛生部門要會同有關部門共同制定艾滋病性病防治規劃和實施指導方案，組織艾滋病性病疫情的監測與管理，制訂有關技術標準，加強艾滋病性病專業機構、隊伍的建設和管理，組織開展有關科學研究和衛生宣傳教育;公安部門要加大打擊和取締賣淫嫖娼、吸販毒、非法采血活動的力度，配合衛生部門做好艾滋病性病防治工作的管理。廣電、文化、司法、教育、農業、科技、食品藥品監管、人口計生、勞動保障、工會、共青團和婦聯等部門要認真履行職責，共同打好我區艾滋病防治工作總體戰。

　　(三)要嚴格監督檢查，實行責任和責任追究制度。按照職責分工，加強對防治工作的督導檢查，認真解決艾滋病防治工作中出現的問題。要強化考核與獎懲的力度，逐步建立健全上級政府與下級政府、政府與部門、上級部門與下級部門之間的雙向目標責任制管理機制。對工作進展快、成效顯著的，要給予表彰獎勵;對工作遲遲沒有起色或以種種借口推諉扯皮、控制艾滋病流行不力的，要進行批評教育，直至追究政府和有關部門領導及相關人員的責任。

　　同志們，艾滋病防治關系國家民族繁榮昌盛的大事。我們一定要堅持科學發展觀和正確政績觀，認真踐行"三個代表"重要思想，以高度負責的精神，進一步解放思想，實事求是，努力工作，不斷進取，肩負起我區艾滋病防治工作的艱巨任務，為實現我區全面、協調、可持續發展做出新的更大的貢獻。

助殘日企業領導講話稿 篇27

　　綠之韻集團全體員工及陜西榆林從業人員鄭重承諾：

　　一、深入貫徹落實《禁止傳銷條例》《直銷管理條例》;

　　二、依法經營。立足長遠發展，不從事傳銷、違規直銷、虛假宣傳等違法行為;

　　三、誠信經營。接受社會監督，遵循合理交易規范;不對直銷員的工作性質、報酬、直銷風險或直銷產品的質量、用途使用效果等作虛假宣傳，自覺接受政府相關部門和社會的監督;

　　四、公平競爭。維護市場環境、不以任何方式詆毀其他直銷企業及其產品，不以不正當手段吸納其它直銷企業從業人員;促進直銷行業規范、健康、有序發展;

　　五、服務到位。確保消費權益,尊重并保護消費者權利，保證消費者、直銷員的合法權益不受侵犯;

　　六、規范生產。保證產品質量建立健全內部產品質量管理制度，致力于技術創新，不斷提高產品質量水平，為消費者提供安全可靠、質量合格的產品;

　　七、嚴格自律。感恩回報社會，營造積極向上的企業文化;積極參與社會公益活力;加強直銷員隊伍管理，倡導勤勞致富、平和理性的從業觀念，引導直銷隊伍感恩社會，成為構建和諧社會的積極力量。

助殘日企業領導講話稿 篇28

　　電網公司召開的20xx年工作務虛會議，了解到會議的內容與性質，認識到公司在新的一年里加強電力供應以及城農網建設的任務。石總經理一番意會深長的講話，使我們認真地總結過去一年里的工作態度、作風，在肯定舉得成就的同時并檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規范職業道德，提升職業素質，努力奮斗，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。

　　石總經理畫龍點睛地指出今年貴州電網公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰略方針，兢兢業業工作，踏踏實實做人，做到品德兼優的職業員工。

　　作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發自內心的感受到企業需重管理的重要性。企業管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨著現代化企業的發展進步，以人為本的企業管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關系要做到依靠人、尊重人、激發人，唯有這樣懷柔的領導才能使企業走上正規，迅速發展。

　　當今社會，企業管理已經開始從過去單純的追求利潤，轉為越來越重視利潤的創造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進企業績效的最大優化，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝。

　　所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務，同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重個性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實現共同目標的前提下，結合工人的“個人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規定來進行管理。

　　人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術性，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業管理中的“硬件”，而人性化管理是企業管理中的“軟件”。“硬件”是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。

　　總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。借助金融文化建設實現對人的引導和激勵，并以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩定，人心思進，實現綜合競爭力的不斷增強，保持企業的健康，快速發展。能做到這一點，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設民生”的政策方針，更是企業蒸蒸日上的驅動力。

　　我始終堅信在堅定不移地執行貴州電網公司的正確戰略思想，運用科學發展的觀點，全面踐行南網方略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，扎實工作，一切從實際出發，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。

助殘日企業領導講話稿 篇29

　　建筑公司項目開工領導致辭

　　各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　上午好!

　　七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產開發有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!

　　我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創新、高效、和諧”的企業精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發揚艱苦奮斗、迎難而上的優良傳統，秉承“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發揮效益!早日回報湘潭人民!

　　讓我們在各級領導的正確引導下，團結一心，眾志成城，扎實苦干，艱苦創業，譜寫三個文明建設協調發展的新篇章，為爭當全市排頭兵而努力奮斗!

　　最后，衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區工程開工大吉，祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!

　　謝謝大家!!

助殘日企業領導講話稿 篇30

　　尊敬的 各位領導、各位來賓：

　　大家好!

　　今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

　　首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

　　1. 我公司于20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區城中村提升改造項目的招商引資協議;

　　2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

　　3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。

　　4. 施工已進入地基開挖。

　　5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。企業年會領導發言稿我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

　　這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

　　1. 準備工作充分：

　　我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

　　2. 組織嚴密、領導有方：

　　在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置;鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶„鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

　　3. 制度創新：

　　鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了包保到戶制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

　　在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

　　就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

　　1.扎根楚雄、建立品牌開發企業為公司戰略

　　根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定扎根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發公司。

　　我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

　　2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

　　以公司的發展戰略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

　　3.以人為本、讓利于民為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

　　4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

　　公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

　　我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了兆順速度。

　　兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇跡。