培訓班的領導總結講話（通用3篇）

培訓班的領導總結講話 篇1

　　同志們，為期兩天的法制培訓結束了，這次集中培訓學習的時間雖然較短，但在局黨組的高度重視和大家的辛勤努力下，圓滿完成了學習任務，收到了很好的效果，達到了預期的目的。

　　開班以來，大家都能按照要求按時參加學習培訓。學習態度端正，學習目的明確，能夠自覺遵守培訓班有關規定，認真聽課，保持了較好的課堂秩序，體現了我們全體干部的組織紀律觀念和積極向上的精神風貌。

　　同志們，培訓學習雖然結束了，但是學無止境。這次培訓只是一次短期的、強化性的學習，而在崗位上的學習、在實踐中的學習卻更加重要。同志們回到工作崗位之后，要在這次學習培訓的基礎上，認真分析自己存在的缺點和不足，有針對性地學習、改進和提高。為了適應改革后繁重的工作任務， 我們只有“華山一條路”，就是加強學習。僅靠我們一年一度的法制培訓顯然是不夠的，大家一定要認識到學習的重要性和緊迫感，養成主動學習的習慣，樹立終身學習的觀念。在工作之余養成自覺學習的良好習慣，要舍得花時間、下氣力、用腦筋。學習貴在自覺、貴在堅持，大家在繁忙的工作之余要學會時間管理的藝術，善于擠時間，從繁忙的事務中解脫出來，多留出時間認真開展學習。

　　培訓結束后，大家就要重新投入緊張的工作中，希望同志們以此次學習為契機，在今后的工作中不斷取得新的業績，為做出新的更大的貢獻。

培訓班的領導總結講話 篇2

　　致親愛的同事及意融的伙伴們：

　　辭舊迎新，20--轉眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20--，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

　　首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!

　　意融設計在20--年的發展過程中，很難避免經歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20--中意融設計經歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續也迎來了新同事的加入，意融境處發展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們根據公司發展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據員工的實際職業水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由?!若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。

　　20--年過程中，針對公司同事工作與情感事理態度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優秀的人格，專業的設計職業修養，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰，能堅守職業素養，為每個設計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設計行業的職業病態，我們總會不經意間去追求一些更完美的狀態，因于此，我還需要對我們的已經很優秀的表現提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業必須做的工作外，為同事乃至公司多做點雞毛蒜皮的事情，培養一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會為您的人生發展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的.問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業也是必然，所以請更多一份耐心去引導和建議，對方客戶的意見往往多半就是設計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專業書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動，針對20--年職業中所產生和遇見的設計問題進行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的經驗，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網，希望您成為這個大系統中一個開放的子系統，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。

　　20--年過程中，意融設計公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業挑戰，公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協力全情投入。

　　20--，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

　　作為意融設計公司創辦人，設計總監，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。

　　在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期。

　　在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像龔麗學習!

　　在意融，公司要發展，您的設計水平、職業素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個需要雙方理解。

　　如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20--!

培訓班的領導總結講話 篇3

　　鄧小平在晚年的時候曾經說過“我們的黨在一九三五年之前及之后，有近二十年都是不成熟的，其主要指當時黨的許多高級領導干部都比較年輕，犯了很多方向性的錯誤，有些錯誤幾乎給黨和軍隊帶來滅頂之災”。這些歷史我們大家也都知道。這就說明，成熟是需要時間和代價的，而且所謂的成熟永遠是相對的，成熟是需要不斷的完善。 鄧小平晚年的話讓我想到我們企業的現在，想到我們企業中管理者們。“成熟”代表著一個人在思維領域中的寬度和經驗閱歷的豐富，“成熟”也代表著一個人在社會中的一份義務和在生活中的一份責任。成熟更代表著一個人的能力和綜合實力的提升。因此，我常常叮嚀我們的管理者要好好學習，學習別人的優點、吸取別人的長處、回避自己的短處。因此，我的這種“希望”不希望成為我的一種“奢望”。我們的企業走到今天，可以說如履薄冰走了近二十年，基礎還比較薄弱，抗風險能力及競爭力還不強，綜合效益也不高，只具備了一點點生存的能力。

　　在中國的近代史中，現在的民營企業經歷了最好的成長時代。很多民營企業發展壯大，成為社會發展與進步的重要力量，解決了大量的社會問題，得到了政府及社會一定的認可。社會的發展潮流是不可阻擋的，現代社會體制下的民營企業必將有廣闊的發展天地，也必將會有美好的未來。但是，同樣在面對日趨復雜激烈的經濟活動中，企業不進則退。我們的目標不僅僅是生存就可以，我們的企業還要往前發展，只有不斷地發展，才可以在這個復雜激烈的社會變革中，找到一席之地;才可以實現企業和我們大家的共贏。

　　一直以來，我在思索我們的企業如何發展?如何才能在這個復雜而又激烈的社會變革中尋求一席之地?首先，我們談談企業的核心價值，即所謂的企業文化，打造什么樣的企業文化核心，才可以將員工的凝聚力，創造力，發展力最大化的調動起來。企業文化不是簡單的書寫一些勵志教育的板報，也不是做幾次拓展訓練可以達到。企業的管理制度、工作流程、預算管理、薪酬制度、績效考核、員工人文關懷、學習培訓體系等等這些都是企業文化的重要組成部分。企業文化是隨著企業的發展而不斷升，也是隨著企業的發展而不斷地實時建設。通過這些有形管理工具可以培養各級員工的專業技能、綜合素質以及思想意識形態;也可以發掘各級員工對待工作的悟性和潛能;更能發揮各級員工對待工作、對待生活和對待同事的一份責任和一份義務。這些都是我們每一個人都因在這個社會中所需要表達和釋放的最能體現人性積極向上的精神閃光點，同時，更把中國優秀的傳統文化思想和現代企業管理制度有機的結合，并且貫徹到員工思想中無形的有生命力的企業文化。企業文化建設離不開我們在座的每一位管理，因為我們每一位管理者都肩負著企業發展的歷史使命，企業文化的建設需要我們每一位管理者用心去思索、用心去培養、用心去澆灌，所以這是我們今后五年發展計劃的重中之重。

　　其次，企業的發展離不開優秀的團隊，而優秀的團隊需要優秀的人才來組建，企業在快速發展中就突顯出我們沒有人才儲備的尷尬。近期伴隨著國家人才培養發展計劃的頒布，人才戰略已上升到國家戰略高度。對于我們企業來講，第一個五年計劃同樣也是我們實施人才培養戰略的重要階段。要建立一套切實可行的人力資源管理體系，對外積極引進優秀人才，對內實現人才梯隊。教育和培訓體系是實施人才戰略的前提，是積極灌輸優秀企業文化的重要保障。通過學習和培訓，激發各級員工學習的欲望，積極工作，樹立良好的職業精神及團隊合作精神，只有個人綜合素質得到有效的提升和豐富，才能更好的承擔企業發展的重任。

　　再有，發展和建立學習型企業，毛澤東曾經說過“活到老，學到老”。學習型企業是我多年來運營企業的理想狀態，也希望我們企業內的管理者及員工能夠積極地面對這個社會、面對我們的企業以及面對你們自己的崗位。如何積極面對，“學習”是關鍵。社會的發展可以用瞬息萬變來形容，而我們的企業發展自20xx年以來發展的速度也是非常之快，我們出現人才匱乏就是典型的論證。我們在人才招攬的同時，希望我們現有的、跟隨企業多年的員工通過自身的學習、努力以及提高贏得在我們的企業中的平臺，并且在自己贏得的平臺上的發展、發揮以及展示自身的才華和企業價值。作為我非常愿意給我們的員工提供廣闊的平臺，讓我們的員工盡情展示。

　　以上是我們今后五年發展計劃的重要兩個組成部分，這個五年計劃將會是我們在座的各位管理者在未來實施的過程需要重點實現的目標，企業文化建設和人才梯隊的建設將與每一位企業的總經理掛鉤。

　　一、集團會將企業文化的核心價值進行提煉，總經理需要延伸和延展，通過具體的工作環節和工作指引滲透;二、集團會建立人才梯隊體系，總經理需要根據體系要求編制內部梯隊建設方案(方案中要表達量化目標)，并實施。

　　下面我想談談我們企業的運營模式，雖老生常談，但我們的運行仍然阻隔重重。東瑞集團是通過行政直管制及財務委派制這種管理模式來達到對各個子公司監督管理的目的，也通過這種模式代表股東及董事會推行企業文化及發展政策。但是，我們企業內的管理者無法明白這種模式的運營方式，更不明白集團化作業對企業發展的重要性。行政直管和財務委派的目的就是要實現集團化資源整合和集團創新以及集團化作戰的綜合實力。因此，我們每一位管理者應當端正思想，認真履行方能從中受益。

　　全面預算管理和績效考核是實施此種管理模式的手段和方法。這就要求各個子公司管理層對全面預算和績效考核有充分理解和深度認識，并運用自如，才能保障企業經營管理的高效運作。目前，在我們實施這種管理方法以來，只是有了個模樣，運行還不是很流暢，上下左右都有脫節的地方。問題在于各子公司從思想上沒有認真和重視;從意識上沒有認識和認知，從操作執行上敷衍和蒙混。這樣我們如何掌握、如何理解、又如何應用呢? 一個企業發展的核心動力是經營管理體制及模式的不斷創新，通過我們在實際工作中取得的經驗教訓，不斷優化我們的管理模式和制度，根據企業的發展需求，來不斷建立更高標準，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在這樣一個我們集團的大會議上重申：全面預算管理和績效考核要求我們的總經理現行重視，要求我們的總經理重視推行，更要求我們的總經理自身操守。

　　現在是市場經濟為主導的一種社會發展體制，這種體制的過程就是激烈的競爭的過程，現代企業間的競爭已經上升到“人才的競爭”。對于一個企業的長遠發展我們如何面對競爭，并且如何在競爭的環境中長盛不衰這是我們每一位管理者都應該去關注和思索的問題，關注和思索我們的人才如何培養、如何挖掘。在座的都是我們東瑞集團的管理精英，也是我們東瑞集團能夠繼續前行的中流砥柱。我希望大家能夠用正確的思想理解企業運行的目標，用端正的態度面對和應對我們在發展過程采取的一系列措施和方案，更能用準確的方法去解決我們企業在經歷和發展中需要解決和面對的問題。我們只有這樣才能夠在這樣激勵競爭的市場環境中發展和壯大，只有企業發展了、壯大了，我們企業的在座者以及我們的每一位員工才能有一個更好的發展、才能有一個美好的生活，這是才是我真正運作企業的目標。

　　東瑞集團的標語口號是“追求卓越，創行無限”，我們不僅要追求這句口號的內涵，更要把其精神延伸到個人發展及企業管理活動中，與企業共進步。不斷提升和增強我們員工的事業成就感、生活幸福感、工作快樂感的智慧人生，這就是我們共同奮斗目標，也是我們五年計劃的最終目標。我希望各位通過努力學習，努力工作，為實現這一目標而奮斗。奮斗的過程就是盡情展示你們的才華和能力，去推動企業的發展，實現我們共同的目標。