李國慶：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是要改寫行業(yè)規(guī)則
第二，那就是當當網(wǎng)的模式，它的模式精髓是什么呢?每兩年實現(xiàn)一個品類的絕對領先。
當當模式精髓，任憑大風大浪，上市前經(jīng)過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。
第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網(wǎng)上零售已經(jīng)不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這么說，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優(yōu)勢的。
第四個競爭優(yōu)勢，別人都去創(chuàng)建，別人把我當做馬云了。我真的沒有這個能力。別什么優(yōu)勢都去創(chuàng)造。
第五個優(yōu)勢，區(qū)域市場。有沒有區(qū)域市場?有啊，在3c市場上占到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區(qū)域市場。
上面就是我跟大家分享自己對零售業(yè)的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經(jīng)驗之談。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是改寫規(guī)則。