企業冬季生產經營沖刺會講話
五、保障成果抓安全，防患未然保穩定
安全重于泰山，穩定壓倒一切。嚴格管理是一種嚴肅的關愛。
人員、車輛、資金、郵件安全是安全工作的重中之重，各單位一定要責無旁貸抓落實。今年三個季度以來，一個交通事故讓我們不得安寧，在處理事故方面，速遞中心、綜合部做了大量具體實際工作，最終把事情處理了。單就一個車輛安全事故就讓我們頭疼了一個季度，也被省公司幾次點名。其他小的磕磕碰碰也有幾起，究其原因，仍是各級觀念上的不重視，或者口頭上重視，實際上放任，沒有具體的去追根究底。還有替責任司機開脫，卻不知道為不負責任的人開脫實際上是對責任人和自己的極其不負責任的行為。拿開車說事，快車手不是什么好司機，出事的幾率也高，還有對車的維護，你愛護車，車也愛護你，你不愛護車車也不愛護你，你不尊重它，它絕對不尊重你，都是相互的，目前仍舊存在著極個別司機車速快、不保養車的現象，一經發現，必須嚴懲。各單位要擔起責任，不要包庇和縱容，從一開始就抓緊，把安全這道屏障筑牢，這也是為了大家共同的利益。
安全工作要落實以下幾項措施：一是建立安全生產例會制度，深入落實“安全第一，預防為主”的理念。二是全員參與，教育為主。強化各級管理生產人員的安全教育，讓安全發展理念植根于每一個員工心中。三是自查自糾，消除隱患。在日常工作中，往往會不知不覺出現各類習慣性的違章行為，而習慣性的違章行為正是安全事故的隱患。因此，要通過分析事故，排查隱患，自查自糾，監督檢查，對各生產環節的危險點進行分析，做到防患于未然。
六、以會代訓抓隊伍，著力素質重提高
從專業到企業，我們這支隊伍的能力和素質亟需提升和提高。目前存在的情況一是不會，二是不能，三是不做。先說不會，工作干不了，沒干過。就像當兵不會打槍，木匠不會吊線，秘書不會寫材料，都很難受，這些需要培養。再就是“不能”，想做好，但是能力問題，有心無力，有想法沒辦法。還有“不做”，能做好但態度消極，比如思鄉月，大部分同志做的很好，但仍有個別同志無動于衷，對自己要求不嚴，不高。還有的本來能做的很好，卻不做，比比看看，錯失良機。像“思鄉月”這樣的營銷活動，一年只有一次，不到萬不得已，公司不會給大家下任務，但一旦任務下達，各位就得努力，說一句難聽的話，誰對市公司的重點工作無動于衷，市公司也會對誰無動于衷，因果因果，種瓜得瓜，種豆得豆，種什么因就會有什么果。在企業最需要你的時候找不見你，那么在分享勝利果實的時候也不會想到你。所以，大家要定位，定目標，把自己置身于企業發展的大潮之中，立足本職，考慮全局，為企業發展添磚加瓦，要知道順勢而行，謀勢而動，借用孫中山先生的一句話“時代大潮滾滾向前，順之者昌，逆之者亡”，不要做企業的另類。
針對這三種情況，要通過以會代訓的方法去解決，去提高。讓不會的會，讓不能的能，讓不做的做，唯有如此，企業才有生機和活力。比如各生產單位的一把手，需提高領導才能，學習領導才能，要學會與大家相處，要產生向心力和凝聚力。如果把每個職工，每個專業比喻成是一顆顆散放的珍珠，那么我們單位的一把手就是把珍珠串起來的繩子，只有將一顆顆散放的珍珠串起來，塑造成項鏈，手鏈等工藝品，才能實現它的整體價值，大家要真正明白這個道理，這個道理明白了，還要去做，企業領導與專業之間是水漲船高的關系，不是水落石出的關系，但同時水能載舟，亦能覆舟，所以，各單位領導要學領導，學管理，學經營，在學習實踐中成長，退縮是沒有出路的，你的退縮就是在斷送自己。