企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營沖刺會(huì)講話
既然吃上了速遞物流這碗飯，就要把它吃好，否則你就不要去吃。要著力把晉城打造成全省的精品，我們的規(guī)模不大，塊頭不大，但可以做精、做實(shí)，找到自己的優(yōu)勢，把一件件具體的工作做精了，做實(shí)了，才能為快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要看到，速遞物流的市場空間是巨大的，目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來，現(xiàn)在我們主要是積蓄力量，厚積薄發(fā)，蓄勢待發(fā)，加強(qiáng)管理，迎接大發(fā)展的機(jī)遇和高峰，迎接郵政速遞物流大跨越時(shí)代的到來。要相信，一旦速遞物流調(diào)整了思路，找對(duì)了路子，業(yè)務(wù)就會(huì)迅速上升，我們的大跨越就不會(huì)是夢(mèng)。省物流中心就是典型的例子。總之，目前的形式是有市場，沒能力，但條件一旦成熟，有能力就會(huì)占領(lǐng)市場。道路是曲折的，前途是光明的。總之，要樹立精品意識(shí)，在全省做精品、創(chuàng)一流、打造團(tuán)隊(duì)、打造企業(yè)。
1、要進(jìn)一步解放思想，為加快發(fā)展提供思想保證。思想的大門打不開，發(fā)展的大門就打不開。在旺季生產(chǎn)和速遞物流改革的關(guān)鍵時(shí)期，要吹響解放思想的沖鋒號(hào)，沖破一切影響和制約發(fā)展的思想和體制障礙，在快速發(fā)展的大道上闊步向前。各單位作為經(jīng)營主體，要摒棄等靠要的思想，充分發(fā)揮主動(dòng)性，創(chuàng)造性，謀發(fā)展成大事。在市場中尋找發(fā)展機(jī)遇，在開拓中創(chuàng)造良好業(yè)績。必須時(shí)刻保持逆水行舟，不進(jìn)則退的憂患意識(shí)，強(qiáng)化后來居上，奮勇爭先的緊迫感，敢于背水一戰(zhàn)，跨越發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐。目前全省都在學(xué)習(xí)袁純清書記“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，再造一個(gè)新山西”的文章，大家要自覺地學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐。
2、要順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心。從古至今的每一次跨越進(jìn)步，都伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大轉(zhuǎn)型。誰能及時(shí)轉(zhuǎn)型，成功轉(zhuǎn)型，誰就能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。什么是潮流，大跨越大發(fā)展，三年再造一個(gè)新山西就是時(shí)代的潮流。要自覺地把自己的思想融入時(shí)代發(fā)展的大潮，積極主動(dòng)地去理解，去競爭，才能跟上時(shí)代步伐。自己信心不堅(jiān)定，不主動(dòng)，稀泥不上墻，走到哪里都是沒有出路的。
3、全面協(xié)調(diào)推進(jìn)，加快發(fā)展步伐。生產(chǎn)經(jīng)營單位要健康發(fā)展，規(guī)范發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，講投入產(chǎn)出理念，站在全局角度，降本增效，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。站在全局考慮問題，你的腰桿就能硬，不站在全局考慮問題，你的腰桿再硬也沒有用。既要“有中生無”，資源有限，創(chuàng)造無限。也要“無中生有”，靠膽氣、靠智慧、靠學(xué)習(xí)、靠摸索去開創(chuàng)新天地。
職能部室要增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念。在原則面前可以靈活地掌握原則，但原則不可以靈活，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理。在工作上以服務(wù)為主，圍繞三個(gè)服務(wù)（為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)）開展工作，把基層的事當(dāng)成自己的事，真正把基層的事裝在心里，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中。把基層的事辦好了，生產(chǎn)發(fā)展了，這就是辦好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。幫助和促進(jìn)大家共同完成工作，沒有用考核手段去完成任務(wù)是最高明的管理者。機(jī)關(guān)不要站在生產(chǎn)的對(duì)立面，生產(chǎn)也不要站在機(jī)關(guān)的對(duì)立面，領(lǐng)導(dǎo)不要站在職工的對(duì)立面，職工也不要站在領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面，大家是來一起共事的，讓我們一起來共生生存，謀事成事，取得勝利。
幾件具體事項(xiàng)；
1、市場部牽頭，速遞中心，物流中心，三個(gè)營業(yè)部要分頭召開項(xiàng)目擬定與推進(jìn)專題工作會(huì)。一周內(nèi)拿出思路和方案。（抓項(xiàng)目、增效益，找項(xiàng)目、上規(guī)模）