房地產公司開業祝賀詞范文（精選3篇）

房地產公司開業祝賀詞范文 篇1

　　尊敬的各位XX地產公司同仁：

　　我謹代表，XX地產集團公司董事會、董事長、各董事、高管，向所有同仁，及所有致力于我們事業發展的朋友、合作伙伴、主管單位，及其家屬，尤其是對始終戰斗在第一線的各級指戰員，致以節日的問候！你們辛苦了！祝大家新年吉祥，健康順意！也祝愿我們的共同事業，XX地產集團，蓬勃向上，健康發展！

　　過去的一年，在董事長關彥斌先生的親切關懷和領導下，我們XX地產公司百余同仁，會同我們的合作單位，在創建中摸索，在摸索中前進，在前進中成熟。我們一路高歌猛進，過險灘，穿激流，取得了驕人的戰績，積累了寶貴經驗，鍛煉并發展了隊伍，尤其是催生了包括各項目公司高管在內的.XX地產集團，這一決定我們事業未來質量、方向和命運的管理團隊。

　　遼陽公司作為集團第一方面軍，在吳總、蘭總等團隊高管的努力下，竣工在即，開業在即。項目的精準定位，決定了項目生命力的頑強，也決定項目品質的高貴。隨著項目獨特裝飾工序演進，業主們信心大增。售出部分的業主們入戶裝修的進程明顯加快，對我們的項目充滿了信心和期待，這是我們的動力之源，我們應加倍珍惜，再接再礪，繼續努力為業主提供優質服務。集團期待著你們的盛大開業消息，屆時全體同仁，將把酒相賀！

　　阜新公司，是我們集團旗下的第二方面軍。十四個月來，在先任總經理領導的管理團隊的共同努力下，克服了重重困難，為項目的推進打下了堅實基礎。如今，在集團董事、副總裁宋總，及集團工程總監、阜新公司副總陳健飛等領導下，阜新團隊同心協力，奮勇向前，共度時艱，項目有了很好的進展。時下，銷售捷報頻傳；取土、破壁、錨桿等階段工程快速推進，為保證工期打下了基礎。也保持了旺盛的斗志，打出了XX人不畏艱險、知難而進的大無畏精神，集團為你們驕傲！“宜將勝勇追窮寇，不可沽名學霸王”，希望二方面軍乘勝前進，堅決全面如期完成任務！

　　丹東公司，是集團的第三方面軍。項目公司團隊，在少帥總經理的帶領下，勵兵秣馬，全面備戰。在集團招標委員會幫助下，現已初步完成基坑支護、降水的方案設計、議價、確標工作，總包方案也基本設計完畢。作為東北亞經濟圈、三邊城市、口岸城市，這里必將炙手可熱，商賈云集，集團公司對丹東項目期許甚重，希望三方面軍，周密籌劃，大膽創新，堅決打好這一關鍵戰役，為集團樹好標、打好樣！

　　集團總部，現已基本完善了各板塊的職能構建。尤其是中高層的隊伍建設，相對已經齊備，且水準上乘，并做好了關鍵崗位的相應儲備。作為集團的第一部管理大法《商業地產集團管理制度》將于20__年一月一日，也就是明天正式開始試行，這標志著，我們的XX地產事業，已經由小舢板，向巡洋艦、航母邁進。也標志著，我們的管理將由原來的粗獷式向科學化邁進。管理制度立足于集團的發展戰略，結合我們項目運行的實際要求，著眼于定位、責權、分工、流程、標準、獎懲等管理要點，分版塊設計，力求實用有效。相信必將取得很好的管理效果。

　　成績只能夠代表過去，真正的英雄是不會流連于昨日的艱辛與喜悅的，因為他更知曉“欲窮千里，更上層樓”的道理。

房地產公司開業祝賀詞范文 篇2

　　尊敬的各位來賓，各位XX房地產的同仁：

　　大家好！我們XX房地產，信立好房屋延長分行，在公司全體員工的共同努力下，通過這段時間緊鑼密鼓的籌備，今天終于正式開業了！

　　在這春回大地，萬象更新的美好時刻。公司全體員工，向前來祝賀的各位來賓以及同仁，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。

　　延長分行的成立，標志著我們XX房地產二次創業的開始。我們肩負的責任將進一步加重。但是我們有信心不辱使命。繼續發揚團結協作，分享奉獻的精神，精誠團結，努力拼搏，我們將再接再厲，把企業做大，做強，讓公司持續健康穩步發展，為社會多做貢獻。

　　謝謝大家！

房地產公司開業祝賀詞范文 篇3

　　尊敬的各位領導、朋友們：

　　大家好！

　　首先感謝各位領導給我們提供這次展現自我的機會和舞臺。

　　我這次競聘的崗位是房地產公司副總經理，我競聘的原因有三點：

　　一是為廠目前所呈現出的勃勃生機所感動。在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來了發展的黃金機遇，作為廠的一名基層干部，我覺得自己有責任、有義務、有能力為企業的發展貢獻心智。

　　二是緣于自己對房地產行業的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產行業，摸爬滾打已近年，對國家有關房地產行業的宏觀政策和房地產行業的運行規則、銷售技能，有了較為深刻的了解。

　　三是緣于對自己業務能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的觀念，先后擔任技術員、科長、處長等職務，參加了廠一、二、三期工程建設，參加了廠幾個生活小區的建設，對房產行業的圖紙設計、施工組織、質量保證體系、物業管理等方面都有較為系統的了解，積累了一定經驗，基本上具備了擔任房地產公司副總經理的素質和才能。

　　那么，如果競聘成功，如何盡快地使廠房地產公司在競爭激烈的房產市場站穩腳跟并持續發展呢？我認為，關鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。

　　樹立“三種意識”。

　　一是要樹立積極發展、用發展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態決定成敗，廠長一直倡導我們要用積極的心態、發展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發展來解決問題。

　　二是要樹立開拓創新、為存續企業探索新路的意識。廠里做出在開拓房地產市場的戰略決策，就是要實施“多元化戰略”，積極尋找新的經濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強廠抵御市場風險的能力。我們一定不負眾望，為廠的發展闖出一條新路。

　　三是要樹立用心服務、服務創造價值的意識。高品質的物業管理是精品房地產發展的必然要求，除傳統的服務以外，更重要的是如何提高住宅的'“環境”、社區文化建設及如何使物業管理升級，使小區能創造后續的市場升值潛力。

　　抓好“三項管理”。

　　一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、為人正派、業績突出，不負眾望，不辱使命，讓領導放心、讓員工稱心、讓住戶安心。

　　二是要抓好隊伍管理。由于要開拓市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強當地員工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹立廠的良好形象。

　　三是抓好物業管理。房地產市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務，我們一定要抓好小區的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業不斷做強做大。

　　強化“三個策略”。

　　一是市場細分策略。要對山西企業員工和市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進行認真地分析，找準市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發，使我們開發出的樓盤不僅質量好，更要賣得好。

　　二是強化銷售策略。房地產營銷策劃的理念、創意、手段應著重表現為超前性和預見性。要通過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關注消費者的心理需求，把創新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調研階段，要預見到幾年后房地產項目開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計等方面預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。

　　三是實施精品策略。中國房地產行業經過近二十年的發展，已從早期的價格競爭、規模競爭、質量競爭、功能競爭，發展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產企業需要通過創造品牌來提高開發產品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。我們要通過提高工程質量，塑造質量品牌，使消費者安心；提升服務品質，塑造服務品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰略，提高企業核心競爭力。

　　尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

　　我的演講到此結束了，謝謝大家！