在廣電公司總結(jié)表獎(jiǎng)大會(huì)上的講話
。牐2、加強(qiáng)全員培訓(xùn),提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。
。牐犈μ岣咧袑庸芾韴F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)溝通能力。對(duì)中層以上管理干部集中進(jìn)行管理知識(shí)、執(zhí)行力、營銷制勝和商務(wù)禮儀培訓(xùn)。并充分利用每月中層干部例會(huì),研討和灌輸公司經(jīng)營理念。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我們的管理團(tuán)隊(duì)在思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力協(xié)調(diào)溝通能力等方面的素質(zhì)有了明顯的提高。收費(fèi)部的侯學(xué)志主任、運(yùn)維處的趙懷春等部門主任在責(zé)任重、壓力大的情況下,勇挑重?fù)?dān),積極與各部門溝通協(xié)調(diào)配合,帶領(lǐng)員工出色地完成了本部門的工作任務(wù),體現(xiàn)了我們管理團(tuán)隊(duì)的日趨成熟。
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。牐200*年公司還繼續(xù)開展了全員培訓(xùn)工作,各部室制定了培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織員工開展了業(yè)務(wù)、制度等基礎(chǔ)培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀等教程,并在全體員工中開展了向新時(shí)代中國工人許振超的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過培訓(xùn),在技術(shù)、業(yè)務(wù)上一批踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍已經(jīng)形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊(duì)技防建設(shè)系統(tǒng)集成工程中涌現(xiàn)出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志,他們邊學(xué)習(xí)、邊設(shè)計(jì)、邊訂貨、邊施工,克服一個(gè)又一個(gè)困難,交出了一份優(yōu)秀的答卷,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。運(yùn)維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時(shí)間把維護(hù)維修工作中遇到的問題總結(jié)出來,并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊(cè),使一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成大家的經(jīng)驗(yàn),提高了這個(gè)維修隊(duì)伍的水平,特別是接話員對(duì)用戶在線技術(shù)支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對(duì)目前維護(hù)維修中經(jīng)常查閱圖紙的困難,積極地想辦法,利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件,使得圖紙查詢工作更加簡單,更加方便,而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改,經(jīng)過維護(hù)維修人員兩個(gè)月的使用,大大提高了維修人員的工作效率。
。牐3、全方位管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基矗
。牐200*年公司依然在各項(xiàng)管理制度上從細(xì)從嚴(yán),把加強(qiáng)企業(yè)管理作為公司的一項(xiàng)中心工作目標(biāo),與做好各項(xiàng)日常工作相結(jié)合,重點(diǎn)加強(qiáng)了工作秩序管理、工程運(yùn)維質(zhì)量管理、服務(wù)規(guī)范管理、預(yù)算管理和倉庫管理。
。牐200*年公司繼續(xù)加強(qiáng)稽查普查管理工作,普查總戶數(shù)50499戶,拆除私接欠費(fèi)1350戶,處罰20戶,補(bǔ)交金額191,252.00元。配合稽查工作的電視專題片在電視臺(tái)《法在身邊》欄目中播出,取得了較好的社會(huì)效果,嚴(yán)厲打擊了破壞有線電視的不法行為。
。牐200*年共完成21項(xiàng)87條行政工作、財(cái)務(wù)管理、合同、網(wǎng)站、質(zhì)檢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修編,進(jìn)
一步推動(dòng)了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn),使得各項(xiàng)工作有條不紊,秩序井然,沒有出現(xiàn)管理上的真空,保證了公司健康有序地發(fā)展。
。牐牰⒗^續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先,服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的發(fā)展思路,不斷開發(fā)新業(yè)務(wù),保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
1、保持技術(shù)領(lǐng)先,不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),開拓公司業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。