在建筑公司干部座談會上的講話
5、認真抓好遺留問題的解決。近年來，大包、自包、待結、已結的項目，建筑分公司有不少，無論是結算工作，催欠工作，加固工作，還是工程收尾工作都要本著對企業(yè)高度負責的精神一項項解決好，即使是集團公司從扶持建筑分公司的角度要轉走的項目，我們也要負責清理到底。幾個遺留官司，贏的要督促法院執(zhí)行，在打的要想盡辦法打贏，不能沒人管；長期在外，單位無法安置的員工要認真清理，盡快了斷；重慶、瑞麗的項目、人員、機具的劃斷工作要內清上報，盡快辦完；廢舊機具、材料要按照集團公司的相關規(guī)定，在一事一批的基礎上，盡快盤活。所有這些工作，都要積極爭取集團的領導和指導，依法依規(guī)，抓好辦好，為建筑快速發(fā)展創(chuàng)造條件。
6、認真抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成。原來建筑分公司敢打硬仗，敢干第一，敢爭第一的文化要繼續(xù)發(fā)揚。對于現在我們的隊伍里出現少數不良文化，要通過教育和整治的方式盡快克服掉，要以“艱苦奮斗.追求卓越”為引領，精心打造“開拓進取，發(fā)奮圖強”的成都建設子文化，用先進的理念、作風、制度來引領和導控企業(yè)員工精神世界，為下步企業(yè)高速發(fā)展做好精神準備和信念支持。
7、認真抓好廉政建設。在簽證、分包、用人、材料采購、資金支付等各環(huán)節(jié)如你們所述，要象經營自己的家庭一樣來經營企業(yè)，始終把企業(yè)利益放在第一位。我們是國企職工，國企職工屬國家工作人員，國家工作人員有問題是歸國家查辦的。我們要靠貢獻來提高收入，提升地位，這樣的機制我們正在搭建，如果誰在企業(yè)管理體系外再為自己搞一砣，那就是對大多數員工的剝削，這樣的行為，員工、企業(yè)、國家都是不允許的，特別是困難企業(yè)，這樣做即便是對自己也是有愧的。這種情況建筑分公司現在沒有，希望永遠不要有！
總之，我相信，在集團公司的正確領導和大力支持下，通過建筑板塊全體員工的艱苦努力，我們一定能重振雄風，重塑形象，一個面貌嶄新、發(fā)展強勁、員工自豪的建筑企業(yè)將會重新屹立于十九冶西部鐵軍之林。
XX年十一月二十一日