實用的企業演講稿模板集合（通用3篇）

實用的企業演講稿模板集合 篇1

　　先給大家報告一個好消息，我是今天最后一個演講者，曙光即將到來！

　　然后給大家報告一個壞消息，我在一些行業分析上看到挺觸目驚心的數字，中國ERP類信息化投資從80年代到現在已經累計了100多個億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個殘酷的現實！

　　最后報告一個好消息，去年是增長率是47％，已經連續三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關不是太多，主要講企業的戰略信息化對企業的戰略能力做到什么樣的作用！20xx年已經過了85天了，你的企業做好戰略規劃了嗎？

　　當你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規劃沒有？你想成為什么樣的企業？這里的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應該創造什么樣的核力？20xx年已經85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業的戰略，跟大家共享經驗，我確實是想用心來交流。

　　戰略就是企業長期與未來實現組織目標的規劃與思考。舉一個例子：我們是93年成立，當時夢想就是成為中國軟件領導廠商，到20xx年進入世界軟件的10強！一直在朝一個目標奮斗,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業，大家都知道IBM是什么公司，但是他當初做什么，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！

　　企業為什么需要戰略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經在中國赫赫有名的企業，現在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業在穩定和快速的發展，他們也是客戶。戰略是企業生存的需要、發展的需要！和這些企業的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的戰略非常的清晰，希望成為一個什么樣的企業！必須具備什么樣的能力！什么是企業的核心競爭力！

　　核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產品線分別給你多少利潤貢獻？他說：“看我的企業年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了。”這是一個粗放管理的經典代表！

　　還有一個例子，有一些同學們也應該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就說：如果一個月是20xx，然后再乘10。

　　一個企業的發展應該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進。通常往往有沒有這樣情況出現，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。企業的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業，它的文化是：我們企業根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經理了多少代，企業的文化還是這樣的！

　　曾經有一個企業，行業內非常大，但是慢慢發現與競爭者的差異化越來越小，同質后怎么競爭？第一個層次是產品好！第二個層次是服務的競爭！當別的公司也一樣的時候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進了更好的人才的時候，怎么競爭？戰略和文化就很重要。戰略的`關鍵之一就是怎么去執行，是一個部門執行，還是整體的資源去配合做，有沒有統一的工作方向？有沒有統一的文化？有沒有統一的語言？有沒有把目標層層分解下去？并且每一個人的目標和考核是不是關聯？執行的過程中有沒有實時的監控？用理性去判斷和優化！

　　采取的評分計分卡的方式來進行績效評估。企業就變成了一個非常理性的企業，剛才我也講到了職業經理人為什么會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的考核沒有關聯，對他個人沒有什么影響。

　　首先制定出合適的戰略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業的戰略轉化成可執行的語言。把這個目標層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預測，對未來的經營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計劃預算階段，制定相應的行動計劃和行動時間規劃，把執行進行到底！還要對整個行動計劃進行有效的監控，過程發生了差異，可以實時監控，領導者可以動態的剖析執行全過程，并對下執行環節動態調整，形成良性循環。提供了從戰略管理層到中間的控制層，再到業務運營層，3個層面的協作應用。

　　圖中是系統的技術及應用架構，給大家先介紹有哪些是所做的，有哪些是沒有做的。最下面是數據庫和操作系統，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是提供的：中間件，舉個例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有應用模塊就更加靈活，這個產品也可以拿出來單獨提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業操作系統，可以實現企業個性化需求的實現。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財、物、產、供、銷。再往上看，企業的電子商務管理。

　　商業操作系統能做什么？就是柔性ERP。企業內外部環境是在不斷的變化，沒有一家企業會一種管理模式用到永遠：當企業的管理模式發生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開發也不行，企業不是試驗田！

　　所以要提供一個平臺化的軟件，在允許范圍內進行自定義。大家可以根據不同個性化需求，建造不同的應用，而且新的應用和整個應用是集成的，也可以和企業其它的系統做集成。

　　最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴， 42家分支機構，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團性的企業，你在當地公司能得到最及時的服務！另外：企業不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業處于創業階段，他所關心的就是營銷，企業目標是要把產品賣出去、開拓出市場，站穩地盤再說。再往上發展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權、授權，他需要規范的財、物控制，還有規范化階段、精細化階段、協作化階段等等，不同的階段有不同的發展障礙和應用需求。豐富的產品線是企業長久發展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負責還是為明天負責？

　　下面看看服務體系，其實這個環節挺嚴重的，因為我前面報告壞消息，產品不匹配只是一方面。實施的因素也占很大一塊，ERP產品最主要的就是實現，一個企業選擇了一家供應商，最希望的是什么，希望產品能夠融入到企業中間，如果沒有實現，沒有做好的話，對企業來說就是光碟一張。

　　最后看看xx企業文化，文化是什么？每一個合格的、職業的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，才可以成功，等你們成功了以后，作為供應商，也會得到回報，發展的更好，也會幫助客戶持續成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣才能有所成功！謝謝大家！

實用的企業演講稿模板集合 篇2

　　各位領導，各位朋友，大家我，我是來自思政部的胡曉銳，今天我演講的題目是：我的企業我做主。

　　有一種職業,它情系萬家燈火,給黑夜帶去光明;有一種職業,它方便阜陽三農民,實現潔能高效的夢想.它,就是我為之自豪、為之奮斗的阜陽農電事業！

　　有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。那就是：我的企業我做主！

　　六年前，我踏進阜陽農電事業的大門。那時不足十來平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠。可我并沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，我心底深處涌動著強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！

　　作為新手，我辦公室里做些收發文件報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務。工作之余，我熱情的參與到企業的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節聯歡會小品收電費的編排還有三八婦女節茶話會上的魔術表演。現想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。

　　后來，三供電局變成了三供電公司，農網改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農電事業的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩重的辦公人員。我擔任過勞資專責人，宣教員。每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學習著。我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的應用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。

　　我二十六歲的生日那天，阜陽農電公司正式成立了。那是一個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過。農電公司自成立起就不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，農電人的共同努力下，我們的企業越來越規范，越來越壯大，我們的線路更加的穩定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進……我們的變化實太多太多，農電工的養老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了。我剛工作時每月扣13元的公積金，現也已經長到149元，按照1比1的算法，我每年能獲得3500多元的房屋基金，這,相當于我年收入的四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業，感謝領導，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大我局面，才讓我這個小小的農電人享受到這樣豐厚的給予！

　　今天，我依然做著收發的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現這簡單的重復勞動上？我把困惑告訴了一位領導，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，“是你自己，把自己定位純粹收發員的崗位上，而且你并沒有做的和其他人有什么不一樣啊......”一語驚醒夢中人，原創：是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業輸送給我的養料，卻沒有成為企業這棵大樹上最豐碩的果實！人最大的敵人就是自己，戰勝自己便擁有整個藍天。我的企業我做主這句話并不是說說那么簡單。作為企業的主人，如果做事無所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業如何才能快速發展，又如何給我更多的惠顧！

　　曾有這么一個趣味動物比賽，是小狗賽跑。大家肯定想小狗如何能夠會乖乖地向前跑，原來是它的前方設計懸吊一根骨頭。我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能我戲連臺。讓我們以澎湃的激情，編織美我的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長！

實用的企業演講稿模板集合 篇3

　　“百年故事里，有我也有你，走過艱辛和風雨，更懂得要珍惜……”

　　每當這鏗鏘有力的歌聲響起，我的心，都會被一種油然而生的自豪與振奮所占據，我是愛聽歌的人，但從來沒有一首歌能讓我如此的震撼。原來，超越，它不僅僅是一首歌。

　　超越，是一部歷史。

　　十六年前，在世人迷茫、懷疑、渴望而又企盼的復雜心情中，領導班子帶領全體X人，開始了重生之路。這是一條坎坷而艱辛的路，但所有兒女以置之死地而后生的大無畏英雄氣概，破釜沉舟，在亂石激流中成功殺出一條血路。求生存、謀發展，搞改革，調結構，做大、做強、做精，實現國際化、公眾化、區域化，，邁著自信而堅定的步伐，走出了連界、走出了四川、走向了全國、邁向了國際。從5億，到500億，從破爛小廠，到中國500強，再到目標百年，千億企業……回首這一路，我們看到的，是一個個奇跡，是一項項榮譽，是一座座豐碑；但是我們知道，這奇跡的背后，是智者的堅韌，這榮譽的`背后，是勇者的無謂，這一座座豐碑所刻下的，是煉就鋼筋鐵骨身，傲立潮頭鑄脊梁的豪情壯志，是兒女團結奮進、超越創新所譜下的動人詩篇。

　　超越是一種精神。

　　超越，是敢想敢干的拼搏精神；

　　超越，是無謂無懼的創新精神；

　　超越，是勇于挑戰進取精神。

　　難以忘記，工程建設時，員工們的家雖然近在咫尺，但大家都有家不回，吃住在工地；

　　難以忘記，設備壞了，需要搶修，員工們任勞任怨，加班加點、堅守現場；

　　難以忘記，夏日深夜，雷電交加，骨干員工不約而同迅速趕到生產一線，保駕護航。

　　20xx年，我所在的軋鋼廠，中棒、小棒、高速線材生產線陸續竣工投產，通過技術攻關，軋鋼新區，曾實現了短短9天連續打破11次生產紀錄的奇跡，單條生產線月產，連續突破了11萬噸大關，創造了公司軋鋼月產歷史新高，遠遠超越了人們最初的想象。而這成功的超越背后，是員工們夜以繼日堅守在高溫的生產現場所流下的辛勤汗水；是員工們不達目的不罷休，反反復復數十遍對一個小小的工藝部件進行改進和優化的堅持與執著。而這一個個閃光的瞬間，至今，都還歷歷在目。

　　我還清晰地記得，當時，為了最大限度降低成本，廠里進行合金成分優化技術攻關。合金成分優化，對我們企業來說，具有巨大的經濟效益，每降低0.1%錳含量，每噸鋼便可降低成本12元。為了出色的完成光榮而艱巨的任務，員工們紛紛放棄個人休息時間，加班加點對關鍵工藝設施進行全新設計和改進。試生產的時候，車間里面，是超過五十度的高溫，特別是過鋼的時候，大家可以想象，近千度的火紅軋件在自己身旁穿過，高溫炙烤著自己的皮膚，常人在這種環境下，就是呆上幾秒鐘，也會覺得難以忍受，而我們的員工們，卻要連續堅守在這樣的環境中觀察、思考、調整、改進……一次

　　試驗下來，渾身上下從頭到腳，已通通被汗水浸透。堅持，再堅持，努力，再努力，直到順利生產出合格的產品，我們可愛的員工，才露出欣慰的笑容……

　　或許，大家并沒有意識到，自己，已經在這個高溫的現場里，堅守了整整36小時。可愛的X人，可敬的X人！

　　忽然，我發現，這飛馳而過的成品、這轟鳴的軋機所奏響的，不正是一曲高亢激昂，令人振奮的超越之歌嗎？

　　超越，不僅僅是一首歌，超越，是我們光輝的足跡；超越，是我們前進的動力，超越，更是今天催人奮進的號角。看吧，“14333”戰略發展規劃的宏偉藍圖已經繪就，國際化、公眾化、區域化，現代制造業、現代服務業、新型城鎮化業齊頭并進……百年，千億企業的發展目標已清晰可見。

　　發展，再發展，發展路上不停息，向前再向前，向前超越我自己。朋友們，就讓我們團結一心、踏著剛勁有力的節拍，用我們的辛勤與汗水，共同奏響發展的超越之歌，讓我們滿懷激情，用自己的智慧與雙手，讓超越的歌聲更加嘹亮！