精選企業演講稿模板錦集（精選8篇）

精選企業演講稿模板錦集 篇1

　　公司各位領導、各位同事、各位親愛的伙伴、各位嘉賓：

　　大家晚上好!

　　我今天能夠站在這個臺上接受表彰，說明公司是一個非常寬容的公司。我20xx年加入公司，前面6年多的時間，我沒有一次個人銷售達到20xx0元以上，但是公司還要我，而且在20xx年我還達到了營銷助理的級別，也站在這個舞臺上接受了公司對我進行的第一次表彰。我曾在合肥、深圳、福州、廣州、珠海、江門六個城市工作過，換過十幾家單位，所有的單位都有一個試用期，如果你不能出業績就一定會被淘汰，而竟然XX公司沒有。感謝XX公司。

　　今天我能夠站在這個舞臺上，還要感謝我的太太。在骨子里面，我是一個文人，一直守著“貧則獨善其身、達則兼濟天下”的信條。我只所以能在堅持這么多年，也是因為我能夠“獨善其身”。但當我認識我現在的太太，當時的女朋友的時候，我覺得我一個人可以去吃苦，而且吃什么苦都不怕，但是我不可以讓一個愛我的女人和我一起吃苦，我一定要讓她過上好的生活。是她激發了我的斗志和潛能，讓我和成功的約會有一個明確的時間表。而且她也和我同心同德，兩個人的一起努力，縮短了我們成功的時間。

　　沒有一家公司可以這樣：我不夠好，我可以讓我老婆或是其它人來幫我來做，共同來完成任務。你不夠好，你直接就被淘汰了，除了XX公司。再次感謝XX公司。

　　還要感謝我的老師對我的不離不棄，感謝我的合作伙伴對我的信任和支持，感謝所有關注著我的客戶和朋友。

　　我們的成功證明了一點，只要你堅持，事業一定會成功。所有行業的成功都需要堅持，但是很多行業你再堅持也不能成功。所有的行業成功都需要堅持，但是堅持是需要成本的。而事業的堅持，不需要我們去付鋪租、不需要我們去發員工工資，只需要把你自己搞定就可以了。因為堅持，我的身體越來越好，知識面越來越寬，為人處世也越來越好，朋友越來越多。這一切，都是因為我一直在堅持事業。

　　我之所以能夠堅持事業，不是我喜歡。我前面三個月沒有用一款產品，半年多沒有銷售一款產品出去，二年多才敢上臺做帶動去跳手語舞。其實我最初進目的，一是想賣我的介紹人一套軟件，二是挑到毛病和破綻。我并不是一個喜歡，適合去做人。我之所以能夠堅持，是因為我喜歡事業成功的結果：你可以得到自由、保障、幸福的家庭、健康和美麗。而這一切，是同時得到的。我現在晚上想什么時候睡覺就什么時候睡覺，早上想什么時候起床就什么時候起床，重要的是我可以整天和我太太一起。我現在的身體年齡，比我的實際年齡要小九歲，所以我才敢娶一個小我八歲的太太。而且如果我今天選擇退休，我的收入不會減少，而且很有可能還會不斷增加。而這份收入，還可以留給我的孩子，雖然他現在還沒有出生。除了之外，我沒有看到任何其它的行業，其它事業的成功，讓你可以同時到這所有的一切，而XX公司可以。所以我之所以能夠堅持事業，就是因為一個字――“值”。

　　當然，我們不會現在就退休，因為在事業中，我們找到了樂趣，找到了人生的價值。我們又立下一個新的目標，就是要在接下來的四年，做到最高的獎銜：全球政策咨詢委員會成員。我會和所有相信我、支持我、愿意跟隨我的人一起努力，幫助更多的人一起成功。

精選企業演講稿模板錦集 篇2

　　首先，表個態：在后勤領導的直接領導下，盡心盡力把食堂服務工作做好，確保食品安全、衛生、健康，并盡可能滿足大家的口味要求，同時也希望大家能多提出寶貴意見和合理建議。

　　第二，理解。我們盡力做好工作的同時，畢竟眾口難調，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。

　　第三，支持：首先感謝大家在過去一年里對食堂工作的支持和幫助，同時也希望大家在以后的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點小要求，希望大家能給予配合：

　　1、開餐前，希望大家不要提早到門口聚集等候。

　　2、開餐時，從進餐口排隊依次刷卡進入食堂，不要擁擠。

　　3、一律憑卡、餐票進入，因特殊原因憑押金簽字的用餐人員，務必在3日之內刷卡予以清理，否則押金作購餐票處理。（此前一直未清理的用餐人員，希望盡快在早中餐時間段前往食堂刷卡處處理。）

　　4、打餐時，做到文明用餐，不要在餐盤內挑選，盡可能加快速度以照顧后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費。

　　5、自助餐的特權是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。

　　6、希望各位均能自覺參與到“文明餐桌行動”中的更多小細節中來，并服從食堂工作人員的正當管理。

　　20xx年12月5日

精選企業演講稿模板錦集 篇3

　　幾場秋雨趕走了七月流火，天氣微涼，企業慶典致辭。在這秋高氣爽的季節里，丹桂飄香；在這怡人的淺秋里，季節暗換。就在這最親人的季節，我們公司八周年廠慶暨職工運動會到來了。回首那過去的日子，八年的風風雨雨，我們××人一起走過，我們滿懷信心，朝著希望一步步走來……

　　這個八月，值得記憶，先有集團的檢查，我們嚴禁以待；又有八周年的廠慶，我們滿懷期待。

　　隨著運動會的到來，大家都充滿了活力，積極參加賽前訓練。這次運動會都是團體賽，需要團隊成員的協作和隊友之間的信任，所以大家提前備戰，培養隊友之間的那份默契。雖然只是短暫的訓練，但每個人都是用心對待，全心投入。一次次跌倒了，爬起來，繼續！沒有抱怨，只是隊友之間的關切。在比賽場上，我們本著"友誼第一，比賽第二"，祥瑞這個大家庭融在了一起。大家歡呼吶喊，為本部門，也為對手。然而，比賽總有輸贏，但只要努力，也就無憾了。我們看得到，我們的運動員賽出了風格，賽出了精神。在這里，我深深感到，總有一種力量讓我們前進，總有一種精神讓我們感動，總有一種信仰讓我們振奮，我們的運動員是最可愛的人。

　　回憶這次慶典，我想說，這是一次團結的盛會，這是一次凝聚的盛會，這是一次充滿活力的盛會。我們沉浸在歡聲笑語里，這里有競技的興奮，這里有友誼的簇擁，這里有心靈的溝通，這里有我們對未來的憧憬……這里，我們的心這里！讓我們祥瑞人攜手譜寫"團結奮進，共創輝煌"的新篇章。我們一起來！相信，凝聚產生力量，團結鑄就希望，讓我們匯聚成一股蓬勃向上的洪流，走得更遠，更長。

　　此時，這個大家庭，是空前的親切融洽，空前的活力四射，我們一起來，讓這種團結，奮進的精神融入到我們的工作生活中。這對企業發展壯大，做精做強，成為菜籽油行業的領軍者，具有深遠意義。

精選企業演講稿模板錦集 篇4

　　從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功

　　各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我今天站在這里，競選我們廠的分廠長一職，很感謝各位領導給我這樣一個公平競爭的機會，也感謝這些年工作中給予我幫助和鼓勵的同事們，雖然在以往的工作中我并不是一個出類拔萃的人，但是我還是有我自身優勢的

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮砀嬲]自己，多年的工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進取、勇于創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

　　在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

　　一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業文化有認同感；解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠發展的需要；實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才；完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創造性；認真執行首問責任制，培養職能管理人員的服務意識和團隊精神。

　　二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養。

　　首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

　　各位領導，同事們，情給我這次機會，我會將我全部所學運用到工作中來，認真聽取領導的意見和同事們反應的問題，努力將分廠的工作做好，將我們的企業更好的推廣開來，請大家相信我，謝謝大家！

精選企業演講稿模板錦集 篇5

　　有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實際上闡述的就是企業發展與個人價值的關系，員工的個人價值必須在企業的發展中才能完全得到體現，脫離了企業的發展，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系。

　　個人價值只有在企業的發展中才能得到充分的體現。員工，首先應該是為企業的發展提供服務與需要，在滿足了企業發展需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現在這一過程中。離開了企業的需要、利益和成功發展，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現個人價值的。員工所提供的企業價值越大，自身發展也就越快，個人價值實現的程度也就越高。

　　個人價值是推動企業發展的根本動力。我們知道，在知識經濟時代，公司的主要產值貢獻來自企業的無形資產，傳統的有形資產所能創造的產值將大大降低。所謂企業的無形資產，實際上指的是新概念、新知識、新發明、新技術、新信息。而這些新概念、新知識、新發明、新技術、新信息的載體必須是人，個人如果不思進取，不求個人發展，如何接受新概念、新知識、新發明、新技術、新信息呢？對于我們煤炭企業來說，這一點尤為重要。只有個人努力去接受這些新生事物，并將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業的產值不斷持續增長，才能促進企業的發展。

　　很榮幸成為N超市一名普通理貨員，在平凡的崗位上，重復著簡單的工作，辛勤忙碌，做應該做的事，愛崗敬業，有主人翁的思想，使N超市成為一流的超市，一流的服務，有一流的員工，這就是服務行業。

　　服務對N超市的員工來說，體現在面對顧客的每一個細節，為顧客提購物籃，幫助顧客找要找的商品，搬貨、送貨（N超市不比心連心，步步高，直接就可以到門口。例如有一次有一顧客買了5件禮合餅干，不好搬，也不知怎樣才能到大門口，至少可以主動幫忙用車帶到大門口，再把車帶進來，顧客就很滿意了，總是謝個不停，還說這里服務好，以后都到這里買東西）能留住老顧客迎來新顧客，將N超市以誠信，文化為重點服務理念，愛護信譽要像愛護自己的眼睛一樣重要，對顧客要對待自己的親人一樣溫暖，顧客是上帝，每個員工都要把自身的工作做好，關注細節，要有鐵的紀律，從小事做起。

　　1.每天上班、下班、吃飯、上洗手間等都要簽到。

　　2.每天上班問對班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有記錄，檢查商品標鑒、POP牌、吊牌、排面、堆頭、倉庫等等有問題及時解決。

　　3.服從上級領導的安排，互幫互助，做好每次盤底工作。

　　4.每星期三，每月五號衛生大檢查，搞好排面、貨物、貨架的衛生，經常清理，保持貨品衛生。

　　5.食品的工作比較瑣碎，對食品的員工來說，熟知每種商品的價格和特點，特別是要查商品的保質期、日期，萍鄉、南昌臨期商品要提前1—2個月寫一份明細交給領班，不能留有過期商品，破損商品在賣場。經常檢查，有些未過期，溫度高，或密封不太好，也有發霉熔掉的商品，也要及時下柜退貨。

　　6.每星期四下班市調，整理好，星期五上交領班。

　　7.,把萍鄉缺貨的每天叫貨，每星期日上午把南昌缺貨的都寫上來，交給領班統一叫貨。

　　8.堅守崗位，做好防盜，防偷吃的工作；有顧客吸煙，及時阻止，學好消防常識，跟防損相互配合。

　　9.做好驗貨，退貨工作，數字、日期、破損等把關，有入庫的要入庫，上貨的及時上貨，掌握好自己所管轄商品的庫存。

　　10.做好每期快訊的發放工作，每期的銷售工作，每星期一次的拾孤工作，有速凍食品，冰箱內食品，夏天易壞、易變質商品及時歸位。

　　要想做一個優秀員工不僅僅是做好以上這些，要多看，多聽，多想，多問多學，多寫，學無止境，邊做邊學，向好的學習，看齊，有一流的員工，才有一流的服務，更有一流的超市，在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也會創造出一片精彩的天空，讓我們一起努力吧！

　　總之，讓我們共同努力，同N超市一起成長，滿腔熱情，有主人翁思想，仔細負責，將顧客視為上帝，以百貨大樓先進的核心理念作指引，在部門領導帶領下，將不斷跨越優質服務的新臺階，人人爭當優秀員工，企業才能做強做大。

精選企業演講稿模板錦集 篇6

　　大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動模范”我們一建公司的項目經理李長順。

　　人們熟悉他，不僅僅是因為他領導著一個頗具實力的項目部，更重要的是他實實在在的人品，贏得了許許多多建設單位的青睞。工人們說，看看咱們李經理在北方學院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個多平方米，建筑結構工藝非常復雜，工期要求十分緊迫的項目。當時，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱巨的任務。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時，醫生的話讓我們大吃一驚：這是嚴重的腦血管強梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來看望他的農民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關切的眼神就足以使他感動不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現場指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個工程提前竣工，并在全國的建筑工程質量大檢查中獲得了全市優良第一名。 疾風知勁草，難處見真情，當李長順一家為農民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場自發的為民工籌款的活動悄然展開，上至書記、經理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍天。這就是我們的建筑工人。在經濟條件同樣拮據的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關頭，他們首先想到的是分擔，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚著一種傳統，用精神唱響了時代的最強音。

　　真情溫暖著社會，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農民徐占玉作業隊歷年都有中秋節回家收秋的習慣，然而今年他們沒有一個人請假，沒有一個人回家，沒有一個人離開施工現場。他們說：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現在正是大忙的季節，我們不能在這節骨眼上甩耙子呀！于是整個項目部團結一心、眾志成城，為我市大發展、快發展、跨躍式發展做著不懈的努力。

　　李長順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長以來，先后承建了各類工程21項，從未發生過一起重大傷亡事故，從未出現過一個虧損工地，創市優工程5項，竣工面積達到14540x米，實現產值近一個億呀！什么是共產黨員的先進性？李長順30年如一日的奉獻歷程，就是對共產黨員先進性的最好詮釋。

　　李長順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業住上好房子，我心甘情愿當牛做馬。

精選企業演講稿模板錦集 篇7

　　春節前后，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統，讓我們聽聽顧問的觀點。

　　如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。

　　失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置于企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。

　　原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由于滾動預測的制定并不講什么截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。

　　近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發展。但同時，來自企業與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪里等等。這些質疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑒于國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。

　　國內企業當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變

　　什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的基本機制：

　　第一，國內企業原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在于，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。

　　第二，國內企業的信息系統原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當信息系統和績效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。

　　基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業里已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。

　　多數企業認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。

　　但如果只有這些措施，并不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置于企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間后，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。

　　怎樣借用國外的成功經驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

　　回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。

精選企業演講稿模板錦集 篇8

　　首先感謝各位領導給了我這樣一個公開、平等的競爭機會。下面，我就簡要地把我競選副經理的幾點優勢和假如我競選成功的打算匯報一下，希望能得到各位領導的厚愛。

　　競選副經理，我覺得自身具有三條優勢：

　　第一，我在公司的工作經歷。在大學時我學的就是建筑工程專業。十幾年來，先后在公司擔任過第二工程處的出納、主管會計、財務科長等職。在擔任主管會計的五年中，有整整四年的時間是在工地上度過的。四年中，我們先后為市里三家實力雄厚的公司施工過。在同他們的業務來往中，我處處留心他們先進的管理模式和具體運作方法，他們的管理經驗和工作作風令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來最值得珍惜的一筆財富。在擔任財務科長的五年中，我通過成本核算等熟悉了企業的運轉過程。所有這些，使我具備了一個副職的基本素質。

　　第二，我富有顧全大局和團結協作的精神。參加工作十幾年來，我先后配合了五任領導工作。這五任領導，風格不同，性格各異，但是我都能協助他們開展好工作，從各方面當好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團結協作，以誠待人。每年年底，我都被大家評為先進職工，而且得票率很高。

　　第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業發展史、企業家成長史等方面的書籍，特別是通過學習財務、建筑企業管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。

　　假如我競選成功，我將這樣開展工作：

　　第一，要給自己定好位。假如我當選副經理，我一定要擺正自己的位置，設身處地為正職著想，該請示匯報的必須請示匯報，特別是在難題面前更要主動地排憂解難，實實在在地支持正職的工作，努力維護正職的權威。

　　第二，要做好本職工作。對自己分管的工作、職權范圍內的事務，大膽負責，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，果斷處理。同時要發揮自己的才能，創造性地為經理提供好的建議，特別要發揮自己懂財務管理的專長，為企業的發展壯大提供自己的才智。

　　第三，要比以前更精通業務。在業務上，要做“明白人”，成為業務“內行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對大家伙要信任但不放任。工作上開頭有布置，中間有督查，結果有檢查，過程留給同志們。只要思路對頭，措施對路，就讓大家盡情發揮，讓他們創造性地開展工作。