怎樣做好一次成功演講（通用3篇）

怎樣做好一次成功演講 篇1

　　1、 演講不是朗誦、不是抒情散文，不是播音，不是背誦，不是演出，更不是領(lǐng)導講話——你別指望聽眾“必須”聽你的演講，你該指望聽眾因為喜歡才聽你的演講。

　　2、 感情豐沛，抑揚頓挫，是演講的基本要素。入不了戲，感受不到天地萬物停止了，都在靜靜地聽你演講的感覺，那演講還是沒有進入狀態(tài)。

　　3、 演講必須有足夠的現(xiàn)場感，即在現(xiàn)場，讓全部觀眾跟著你，在你的抑揚頓挫中激動或者難過，這樣的演講才成功。

　　4、 演講既忌諱波瀾不驚，也忌諱波濤洶涌——演講可以有激情，但如果一直波濤洶涌，就變得平平了。激情和抒情要相互映襯，才能動人心魄。

　　5、 羅列歷史是演講中不高明的方式，演講中可以講歷史，擇其有代表性，并且蒙太奇效應較大的最佳。

　　6、 動作的配合是必要的，然而很多人并不敢，或者不好意思舒展地用動作表示，這直接限制了演講的效果。大大方方，從一開始就坦然地使用動作，可以事半功倍。而扭扭捏捏，想用又不敢用，一看就不是成熟的演講。

　　7、 演講的內(nèi)容最忌諱“假大空”，演講的內(nèi)容需要從身邊講起，將大家都能接受，都愿意聽的事，之后再進行理論的提高和情感的升華。否則，演講就只有催眠效用了。

　　8、 演講可以用講故事的形式，以事喻理。但是，講故事不可占據(jù)太大篇幅，而且，故事必須是新鮮的，老故事講出來不會吸引任何人。

　　9、 “賦比興”，都是演講中高明的方法。除此之外，排比，排比句是演講的凈化。排比句的應用，會讓演講有一種奪魄的氣勢。

　　10、 寫演講稿的時候，像庖丁解牛一樣，按照事物本來的樣子，按照自己最喜歡的方式去寫，去組稿。不要組自己不喜歡，不擅長，或者背不下來的東西。

　　11、 說實話，我并不認為演講就必須不能用稿子。但是有一點很明確：如果照稿子念，肯定不是演講。在演講中，可以準備一個提綱挈領(lǐng)式的的提示，以備不時之需，但萬萬不可改成讀稿子。

　　12、 配樂，嚴格來說，都不叫演講，叫配樂朗誦。

怎樣做好一次成功演講 篇2

　　一、選擇自己認同的題目

　　一個很簡單卻常常被忽略的關(guān)鍵，就是要“選對題目”。

　　前一陣子，我(黑立言，卡內(nèi)基講師)去臺中扶輪社演講，聽眾中有一個基督教女青年會的負責人，她希望邀我去演講，于是我問她：“你們想聽的是哪一方面的內(nèi)容呢?”她向我解釋，因為她們常常去照顧癌癥病人，所以希望我能談一談“在生命轉(zhuǎn)彎的地方”、“喜悅的生命”這一類激勵人心的題目。

　　如果演講的邀約是要我談“核能發(fā)電的利弊”，我可能會整理很多數(shù)據(jù)，卻不見得能講得很精彩，因為這是我比較陌生的題目。相反，若是要我談親子關(guān)系，或是如何在生命轉(zhuǎn)折處找到自我的價值，這都是我在人生中有深刻體會的問題，即使沒有正式演講，我大概都有把握可以講得不錯了。

　　所以，我建議大家在選擇題目時一定要選擇跟自己的理念相吻合的。如果你強迫自己去談一個自己沒有感覺，甚至是持負面評價的題目，卻還要“硬掰”一些連自己都無法說服的話，就別想去說服其他人了。

　　曾經(jīng)有一位在銀行界工作的高層主管來上卡內(nèi)基的演講訓練課，不管我們怎么幫他，他就是說得很平淡。后來講師跟他討論才發(fā)現(xiàn)，因為他選的題目常跟銀行業(yè)有關(guān)，但是在他的內(nèi)心深處，他其實對自己的本行充滿了負面的評價。經(jīng)過長談，講師幫他認同了自己的工作，而他演講的水平也漸漸有了起色。

　　二、把每一次演講當成全新的體驗

　　有些講題你也許不是第一次談論，但是記得要總是用第一次講時的心情來說。

　　有一次，我到專門制造液晶顯示器的瀚宇彩晶公司上課，在中間休息的十分鐘里，一位女士對我說：“黑老師，我覺得你好像是第一次上這堂課。”然后她向我解釋，她相信有很多故事我一定都講過很多遍了，但是我所表現(xiàn)出來的態(tài)度，卻像是第一次講這些故事那般熱情。

　　當時那一刻，我覺得這是對我的說服力最好的贊美，因為她的反應讓我覺得，即使是講了很多次的故事，我并沒有失去第一次講這個故事時的活力與感動。

　　有一位作家曾經(jīng)透露他寫作的秘訣：“我對生命本身極感興趣，因此很難保持沉默。我恨不得把自己所知道的一切，都告訴大家。”

　　不論是向客戶作簡報、在會議中分享經(jīng)驗還是對聽眾演講都是這樣，不管你之前談論過多少次，每一次都要當做一次全新的體驗來對待，因為聽眾的興趣和熱忱要靠演講人來激發(fā)。如果連你都覺得自己在老生常談，聽眾就更不可能找到可以激發(fā)他們聆聽熱忱的火種了。

　　三、把重心放在聽眾身上

　　要做一場精彩的演講，還有一個鮮為人知的秘訣，就是要把重心放在聽眾身上。

　　有一位已經(jīng)辭世的卡內(nèi)基講師莫蓋爾(Dick Morgal)，生前常常來中國臺灣，他曾經(jīng)和我們分享了一個寶貴的經(jīng)驗。

　　他說，自己在剛當講師時，每次上完課學員離開了，他就立刻跑去問坐在教室后面的資深講師：“我今天表現(xiàn)怎么樣?”問了幾次，這位資深的講師就對他說：“當你什么時候開始問，今天晚上學員得到了多少益處、有什么改變，而不是只關(guān)心自己表現(xiàn)得好不好時，你才能真正算得上是一個有經(jīng)驗的講師。”

　　莫蓋爾每次來中國臺灣，都會跟我們講這個故事，因為我們常常會犯這種毛病，很重視自己的表現(xiàn)好不好，卻忽略學員是不是真的有所收獲。

　　同樣的道理，當我們在跟團體溝通時，如果只注意自己能夠得到多少注意力、能不能享受熱烈的掌聲，那你永遠不會是一個成功的演講者。因為，面向公眾表達的真正目的，并不是讓演講者得到成就感，而是讓所有的聽眾覺得自己受益良多。

　　所以，當你站在講臺上，就要時時提醒自己：我今天會不會讓聽眾有滿載而歸的感覺?把重心放在聽眾身上，而不是放在自己身上，你的演講就會越來越精彩。

怎樣做好一次成功演講 篇3

　　講述你的創(chuàng)業(yè)故事

　　一旦你完成了引言環(huán)節(jié)，接著就說說你創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)家史。我發(fā)現(xiàn)公司高管們，尤其是那些硅谷之外的，對硅谷創(chuàng)業(yè)家們的故事十分著迷，他們很愛聽你是如何起步的。而且，這賦予了你的創(chuàng)業(yè)公司一種人格，使之成為推動銷售的有力優(yōu)勢。比如我之前公司的 CEO 主動放棄 MIT 的 PhD，為了解餐飲業(yè)去做一名服務員。我常常用公司概述來引出我的故事，并在合適的地方插入個人軼事。故事的另一條準則是讓自己走進基層：如果你在向倉庫員工推銷解決方案，那就去倉庫。或者至少和他們一起共度一段時間。運用潛在用戶的語言來敘述的軼事會更有價值。

　　以痛點開始

　　大量初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都犯過同樣的錯誤：他們花太多時間來證明市場需要他們的產(chǎn)品。你的潛在用戶不是你的 VC;她不需要知道市場有多大、為什么這是一個大型痛點。她已經(jīng)感受到了痛感。你是在解決潛在用戶的某個特定痛點，市場形勢之類的和她一丁點兒關(guān)系也沒有。

　　但是，如果你的產(chǎn)品具有顛覆性，或者用例不夠直白，你可以教教你的潛在用戶。在這種情況下，最多用一頁幻燈片和一分鐘來討論痛點。

　　有針對性和明確性

　　不要說 “我們的產(chǎn)品能為您節(jié)省一大筆費用”，而要說 “用我們的產(chǎn)品，像您這樣的顧客能節(jié)省 52%-55%的費用。” 為達到最佳效果，在展示中有選擇地使用詞匯。精心起草發(fā)表的推銷能使你從那些依靠俚語和空泛詞匯的競爭對手中脫穎而出。把對話中的 “嗯”、“哈”、“好像” 都去掉。

　　自信地發(fā)言——別讓你的聲音沙啞

　　你應該對自己的真誠感到自信，更重要的是對你出售的東西表現(xiàn)出自信。保持音高、變化聲調(diào)，并在演示的關(guān)鍵部分思索停頓。不要大喊大叫，也不要太輕聲細語。

　　盡早建立信用

　　建立信用對初創(chuàng)公司的第一場推銷會是非常必要的。如果你已經(jīng)有了一些可供參考的客戶，多多強調(diào)他們。如果你沒有任何客戶，那就用你和其他團隊成員的背景與客戶建立信任。保持謙虛，不要啰嗦。記住，科技創(chuàng)業(yè)公司和其他面向消費者的創(chuàng)業(yè)公司是不同的。大多數(shù)成功的科技創(chuàng)業(yè)公司對自己正在解決的痛點有切身感受。

　　既然你用真誠的人格和產(chǎn)品推銷抓住了觀眾的注意力，是時候揭開神秘面紗亮出壓箱底的東西了。我的下一篇文章將介紹樣品展示和討論環(huán)節(jié)，我將討論為什么你不應該把問答環(huán)節(jié)留在推銷會的最后。