2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會（精選19篇）

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇1

　　1989年5月5日，石板選煤發(fā)電廠建廠投產(chǎn)，30年來，發(fā)生了大大小小的各類安全生產(chǎn)性事故，事故不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，而且給事故責(zé)任者帶來了傷害，甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命。痛定思痛，我們在反思安全管理中存在的問題和漏洞，發(fā)現(xiàn)主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成，20__年3月以來，該廠以創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化為載體，每年度建立健全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力，促進(jìn)了該廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，已連續(xù)11年無重傷及以上事故發(fā)生。由此可見，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人，既要搞好自主保安工作，同時也要搞好互助保安工作，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識，“人人都是安全員、個個都有安全責(zé)”，班組管理實(shí)現(xiàn)“自主、公開、規(guī)范”。

　　(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透明、可操作、有針對性的班組制度，主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括“班前會、班中、班后會制度，交接班制度，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，文明生產(chǎn)管理制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，安全承諾制度，民主管理班務(wù)公開制度，隱患排查治理報告制度”等。

　　(三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)班前(后)會和交接班制度，推行現(xiàn)場定置管理，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀，從根本上保證安全。

　　(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項(xiàng)作業(yè)對應(yīng)一個獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)每個檢查層次的職責(zé)，并形成詳細(xì)記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動，為防范安全事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類施教、對癥下藥，利用“安全確認(rèn)”、“安全風(fēng)險辨識”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免錯誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提升安全操作水平。

　　二、選好用好班組長

　　班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參加者，既是承上啟下的橋梁，又是工廠各項(xiàng)決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實(shí)者。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長，應(yīng)是技術(shù)骨干，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性，班組長既要直接參加勞動，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn)，完成全班的任務(wù)，班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此，我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識，提高他們的角色認(rèn)知能力，樹立他們的使命感、責(zé)任感，切實(shí)引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

　　三、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全核心理念，增強(qiáng)安全文化滲透力

　　將“事故可防可控、必防必控，平安、健康、零傷亡”“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例，充分利用黑板報、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。

　　四、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

　　知識就是力量，現(xiàn)在科技日新月異，這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓(xùn)，堅(jiān)持理論知識與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的原則，提高培訓(xùn)科目的針對性和實(shí)效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。

　　五、大力開展反習(xí)慣性違章活動

　　由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此，班組長要堅(jiān)定信心、態(tài)度果斷、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全這根弦，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。

　　六、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序

　　班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域，抓好班前安全風(fēng)險防控、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出，細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任，掌握標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化辨識評估工作，明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點(diǎn)，采取針對性的管(預(yù))控措施，嚴(yán)格落實(shí)，定期檢查、分析，切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。

　　“上邊千條線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”，只要我們切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)管理能力，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇2

　　通過此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動員，我們對各口的規(guī)章制度重新進(jìn)行了整頓、落實(shí)，確保物業(yè)公司各個環(huán)節(jié)安全、有序的運(yùn)作。

　　工程維修中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要，學(xué)習(xí)過程中，他們切實(shí)體會到了公司文件的精神所在，并更加重視生產(chǎn)中的安全問題;其它維修人員及護(hù)衛(wèi)人員也領(lǐng)會了安全生產(chǎn)會議精神，對他們今后工作的順利開展指明了方向，并追加了種.種安全符號。

　　新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。我們知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個“不放過”也為時晚矣。安全管理工作的“超前意識”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營造出濃厚的“安全文化”氛圍，“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。一個完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

　　中國有句古話“千里之堤，潰于蟻穴”，生產(chǎn)過程中，如果不重視安全因素，那么等在后面的將是無數(shù)毀滅性后患。作為世界上頭號超級大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正常科研，生產(chǎn)與居民生活造成嚴(yán)重影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時震動世界的大新聞。然而，就那樣一個世界一流的大電網(wǎng)，由于對預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。

　　其實(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個分解動作，本身也不可怕，可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。

　　現(xiàn)在，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹立，我們相信，通過貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識，做好安全生產(chǎn)工作，做到“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的投入到安全管理中，才能確保一方平安，更好地為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證!

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇4

　　按照《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動實(shí)施方案》的通知(石板委〔20__〕19號)要求，力戒形式主義和官僚主義。工廠以打造效益中心和創(chuàng)建安全高效企業(yè)為目標(biāo)，努力營造“認(rèn)識到位、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力”的濃厚安全文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)20__ 年安全工作目標(biāo)提供強(qiáng)大的思想作風(fēng)保障。

　　首先我們要意識到煤炭行業(yè)的特殊性，工作環(huán)境的惡劣性，給我們的安全工作帶來很多的困難和壓力。當(dāng)一次次安全事故發(fā)生的時候，一個個鮮活的生命失去的時候，安全就是生命，安全就是幸福，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，這些警言就顯得更加肅然起敬。既然安全工作如此重要，那么，我們對待安全工作不能有絲毫松懈和半點(diǎn)虛假。群安雖屬安全管理范疇，但它有別于行政安全管理。群安工作主要體現(xiàn)在群眾性上，它的實(shí)現(xiàn)途徑和行政安全管理應(yīng)有很大差別。具體來說，群安工作具有監(jiān)督職能。作為工會和工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的群監(jiān)組織，一定要維護(hù)職工的權(quán)利，維護(hù)職工的生命安全，去監(jiān)督、阻止一切違章指揮和冒險蠻干的行為，避免對職工人身造成傷害，這樣才能真正體現(xiàn)出“群監(jiān)”組織的作用。在這一點(diǎn)上，群監(jiān)和上級安監(jiān)部門是異曲同工的，只是群監(jiān)比上級安監(jiān)部門來得更直接，監(jiān)督得更及時，更方便，更具體。群監(jiān)是“群安”的重要組成部分，群監(jiān)的好壞，對群安起著決定的作用，抓好群監(jiān)是群安工作非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。群安工作應(yīng)引導(dǎo)職工自覺地搞好安全工作。工會是群眾組織，在群安活動中，讓職工自己教育自己，自己管理自己。群安組織只能是引導(dǎo)，更多地是讓職工“應(yīng)該”怎樣，而不是“必須”怎樣，群安畢竟不是行政安全管理，只能通過一系列豐富多彩富有吸引力的活動，讓職工主動參與進(jìn)來。同時，把女職工這“半邊天”更好地動員起來，讓她們在群安活動中奉獻(xiàn)真情：做一雙雙鞋墊，繡一塊塊手絹，送一杯杯熱茶，說出真心話，夜間三言兩語的枕頭風(fēng)，演講詞中的一聲聲呼喚，違章后一句句訴說。這樣投入一定的感情、親情，是行政安全管理無法完成的任務(wù)，群安工作就會起到事半功倍的效果。我廠群安工作通過群安流動紅旗競賽、安康杯競賽、勞動競賽、安全知識競賽、群安交流、查崗活動、夫妻安全互保、送溫暖、安全意識宣傳教育等活動，使廣大職工自覺投身安全工作，變被動為主動，變“要我安全，為我要安全”，促進(jìn)工廠安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

　　在群安工作中，力戒形式主義和官僚主義，有效落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，努力營造“認(rèn)識到位、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力”的濃厚安全文化氛圍，促進(jìn)工廠安全生產(chǎn)。

　　其次是要抓細(xì)。要細(xì)到具體的環(huán)節(jié)上去，抓好具體節(jié)點(diǎn)。各級管理者要有“三講”(講規(guī)矩、講紀(jì)律、講原則)意識，按規(guī)章制度依法治企，落到實(shí)處，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇5

　　通過這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強(qiáng)自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴!

　　眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時期的運(yùn)行之后，體會到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。

　　安全管理工作的“超前意識”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門的“月度工作計(jì)劃指標(biāo)考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅(jiān)決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇7

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的穩(wěn)定，是一切工作的基礎(chǔ)。去年，車間機(jī)車司機(jī)在搬運(yùn)物品的途中不慎滑跌在地上，造成左側(cè)股骨頸骨折。事后對事故的分析發(fā)現(xiàn)，機(jī)車司機(jī)受傷的主要原因是在經(jīng)過軌道外側(cè)硬化緩坡路面時，由于雨后路滑,本人自主保安意識淡薄而滑跌摔傷，至今還在家中休養(yǎng)，行走不便。雖然事故發(fā)生的事實(shí)無法改變，但這次事故的發(fā)生再一次給我們敲響了警鐘，安全工作來不得半點(diǎn)虛假。

　　仔細(xì)的分析一下這起事故的發(fā)生，我們除了對當(dāng)事人的遭遇表示同情外，車間不禁要連續(xù)的追問，造成事故發(fā)生的原因是什么呢?事后車間又應(yīng)該該吸取什么樣的教訓(xùn)呢?結(jié)合廠開展安全思想作風(fēng)大整頓和安全思想作風(fēng)“大家談”活動，車間分別從安全思想作風(fēng)、行為規(guī)范、安全履職等方面進(jìn)行剖析，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，制定針對性的措施，確保車間生產(chǎn)安全。

　　一是加強(qiáng)安全教育，提高職工的安全意識和技能。統(tǒng)計(jì)發(fā)生的安全事故發(fā)現(xiàn)，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。所以，加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識和操作技能是車間當(dāng)前工作的重中之重。車間應(yīng)充分利用班前會、政治安全學(xué)習(xí)會及停產(chǎn)學(xué)習(xí)日等載體加強(qiáng)職工的安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工熟練掌握所需的安全操作技能和本崗位的應(yīng)知應(yīng)會安全知識。同時，要不斷強(qiáng)化“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”核心理念的學(xué)習(xí)，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，自覺遵守廠的安全規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程，人人做到不安全不生產(chǎn)。

　　二是充分依靠職工、發(fā)動職工，群防群治確保安全。安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，不是某一個人的工作。要充分依靠職工、發(fā)動職工，實(shí)行群防群治。要充分發(fā)揮好班組中的黨員、群監(jiān)員、協(xié)管員在安全管理工作中的監(jiān)督作用，做到互相幫助、互相監(jiān)督，杜絕職工的習(xí)慣性違章行為，防止安全事故的發(fā)生。

　　三是轉(zhuǎn)變干管人員作風(fēng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為基層管理者，應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)安全的責(zé)任感和緊迫感，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好工廠制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的全面排查，要加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)區(qū)域等現(xiàn)場的隱患治理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇8

　　安全生產(chǎn)是我們追求的永恒主題，如何進(jìn)一步更加有效的做好安全生產(chǎn)工作，既要緊密結(jié)合實(shí)際，遵循客觀規(guī)律，全面客觀總結(jié)成績、提煉經(jīng)驗(yàn)，又要態(tài)度端正、直面現(xiàn)實(shí)，查找、剖析短板和薄弱環(huán)節(jié)，更加有效把控所面臨的安全風(fēng)險點(diǎn)、攻堅(jiān)點(diǎn)、重大隱患等。結(jié)合自身工作，談以下幾點(diǎn)體會：一、清醒認(rèn)識安全管理所面臨的新挑戰(zhàn)眾所周知，安全生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，安全管理也是漸進(jìn)深化的系統(tǒng)工程。面臨著河市轉(zhuǎn)運(yùn)站年齡結(jié)構(gòu)老化、人員相對不足等問題，如何在安全管理上實(shí)現(xiàn)“守得住、走得出”的目標(biāo)，站區(qū)安全管理自身面臨著安全基礎(chǔ)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)境尤其是設(shè)備老化，很多設(shè)備步入更新?lián)Q代時期，同時也面臨著部分關(guān)鍵崗位人員短缺、員工思想波動、安全意識和職業(yè)危機(jī)感不強(qiáng)等諸多難題。只有充分認(rèn)識到所面臨的困難，明確目標(biāo)，系統(tǒng)分析和統(tǒng)籌考慮，全面、系統(tǒng)地制訂針對性的工作措施，扎實(shí)工作，方能保持來之不易的安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢以及和諧穩(wěn)定大局。二、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管中的重要抓手，實(shí)施安全網(wǎng)格化管理首先要樹立安全“三心”，即高度的敬畏心，堅(jiān)定的信心和嚴(yán)反“三違”的決心。要時刻保持對安全工作的紅線意識，牢記以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持貫徹好公司的“事故可防可控，必防必控”安全指導(dǎo)思想，擺正安全與發(fā)展的關(guān)系，敬畏生命，把職工的生命安全放在首位，從思想上嚴(yán)守安全紅線，把安全生產(chǎn)抓實(shí)抓好。要有高度的責(zé)任心，要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)。要做到要防患未然，樹立嚴(yán)反“三違”的決心，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，做到關(guān)口前移、重心下移，將安全防線建立在生產(chǎn)組織的最前沿。其次現(xiàn)場安全監(jiān)管者要有系統(tǒng)觀和全局觀。陳譫然曾講過"不謀全局者，不足謀一域"，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員要不斷提高安全意識和綜合技能，能夠站位于整個系統(tǒng)和全局高度，預(yù)先分析判斷，為現(xiàn)場工作的員工創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境，同時要掌控安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)整體管理和細(xì)節(jié)管理的有機(jī)結(jié)合。再次要嚴(yán)格落實(shí)兩個責(zé)任即安全主體責(zé)任和崗位責(zé)任制的落實(shí)。樹立“流程管事，制度管人”的理念，要提高各級人員的執(zhí)行力，狠抓過程中安全措施落實(shí)，管理者身份角色要明確，到位而不越位，嚴(yán)查現(xiàn)場管理中的安全管理盲區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的管控措施的落實(shí)，做到守土有責(zé)與齊抓共管相結(jié)合，真正把責(zé)任落實(shí)到崗位和個人。三、安全管理要不斷優(yōu)化創(chuàng)新一是要突出預(yù)防為主的安全管理思想和意識，嚴(yán)格把控各班組預(yù)防措施編制的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性，扎實(shí)督導(dǎo)各班組做足做細(xì)做實(shí)的防范措施落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理制度，真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有和潛在的隱患的科學(xué)防控。二是建立持續(xù)的安全分析、優(yōu)化管理體系，不斷創(chuàng)新安全管理思路和措施，充分發(fā)揮體系整體優(yōu)勢和個體的聰明智慧，群策群力，對癥下藥，切實(shí)豐富安全管控的各種手段。三是要充分建立安全宣傳平臺，利用班前會、政治安全學(xué)習(xí)會、黑板報等平臺宣傳廠安全精神、剖析事故案例、學(xué)習(xí)安全條例。利用微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳安全知識，充分利用科技的手段，不斷提高安全管理中的掌控力。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇9

　　最近，_公司上下正在如火如荼開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義官僚主義的突出問題，安全管理作風(fēng)督查工作以“抓作風(fēng)就是抓安全”為指導(dǎo)，旨在強(qiáng)化各級干管人員進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以優(yōu)良的安全管理作風(fēng)推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。我廠結(jié)合實(shí)際制定并實(shí)施了《石板選煤發(fā)電廠20__年安全管理作風(fēng)督查工作實(shí)施方案》，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、督查方式、督查內(nèi)容、責(zé)任追究等方面，特別要求對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義、官僚主義行為及安全工作中的不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、假作為、亂作為和違規(guī)違紀(jì)行為要運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”進(jìn)行問責(zé)，為工廠安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保證。

　　一、督查安全教育，強(qiáng)化“安全第一”意識。一提起安全二字，“高度重視”的聲音不絕于耳，有圖有文、處處留痕，至于實(shí)際效果好不好卻很難說。我們要充分利用安全政治學(xué)習(xí)會、班前會這兩個抓手，分別走好“八步曲”和“七步曲”;我廠已有一支督查隊(duì)伍，需要進(jìn)一步壯大，既要定人、定車間、定頻率現(xiàn)場全程督查，又要實(shí)施視頻監(jiān)控不定期隨機(jī)抽查;不但要督查學(xué)習(xí)形式，更重要的是督查會前準(zhǔn)備是否充分、會中重點(diǎn)是否突出、參會人員是否受益、檢測效果是否規(guī)范、包保科室參學(xué)及宣講情況等等。

　　二、督查定規(guī)立矩，強(qiáng)化制度規(guī)矩意識。安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要有規(guī)章制度，集團(tuán)公司和廠的制度辦法重宏觀、重原則，不可能對基層車間的情況面面俱到，這就需要車間結(jié)合自身實(shí)際制定一些對癥下藥的“土辦法”，針對車間不同工種、不同崗位的實(shí)際制定相應(yīng)的考核細(xì)則。一要督查車間定規(guī)立距，讓職工明白該做什么不該做什么，使車間安全管理有章可循、獎罰有據(jù);二要督查規(guī)章是否切合各車間現(xiàn)場實(shí)際、是否有的放矢，安全管理關(guān)口是否前移和下沉，要堅(jiān)持小題大做、小題深做，切忌“因小失大”。

　　三、督查安全管理，強(qiáng)化履職盡責(zé)意識。作為系統(tǒng)工程，我廠安全管理建立健全了齊抓共管體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全獎懲體系、包保督導(dǎo)體系、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位管理。督查重點(diǎn)一是干管人員紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)情況、崗位履責(zé)情況;二是安監(jiān)科、技術(shù)科、發(fā)電科等職能部門和車間專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)檢查情況、安全隱患排查和治理情況、安全事故責(zé)任追究情況;三是督查各種檢查實(shí)施情況、檢查結(jié)果運(yùn)用情況、安全管理閉環(huán)情況;四是要督查車間事故隱患重復(fù)發(fā)生問題、事故隱患隱瞞不報或者私了問題、安全管理中間脫節(jié)問題、自身區(qū)域事故隱患視而不見問題等方面。

　　四、督查技能培訓(xùn)，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識。目前有培訓(xùn)貪大求全之嫌，很多是要求全員參與，個別培訓(xùn)年年炒剩飯，不能有效解決實(shí)際問題，有時為圖省事，還實(shí)行開卷考試，抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算了事，培訓(xùn)目的難以達(dá)到。安全生產(chǎn)需要有必備的安全技能為基礎(chǔ)，如果只強(qiáng)調(diào)安全意識而忽視安全技能的重要性，安全效果將難以為繼，安全督查既要檢查從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，還必須檢查是否做到“我會安全”。不僅要督查車間技能培訓(xùn)的針對性，是否堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則;而且要督查培訓(xùn)的力度和深度，從細(xì)微抓起，知微見著、層層深入。督查各車間的培訓(xùn)方式是否靈活多樣，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動”，采取喜聞樂見、寓教于樂的形式讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效性才有保障。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇10

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，不可蜻蜓點(diǎn)水，不可虎頭蛇尾，不可只是一陣風(fēng)，否則不僅不可能從根本上解決問題，而且會導(dǎo)致作風(fēng)問題不斷反彈、愈演愈烈，最后失信于民。這方面過去有不少教訓(xùn)，要好好記取。”作為煤礦行業(yè)，管理者的作風(fēng)不實(shí)影響的不僅是企業(yè)的效益、發(fā)展、穩(wěn)定和干群關(guān)系，更是對安全工作的重大威脅，是潛伏在職工身邊的“定時炸彈”。

　　近幾年來，柏林煤礦在安全管理上堅(jiān)持嚴(yán)抓強(qiáng)管、嚴(yán)抓細(xì)管，走穩(wěn)走實(shí)走好安全前行的每一步，取得了一定的安全生產(chǎn)成效，為“建川煤穩(wěn)定發(fā)展型礦井、建達(dá)竹主力支撐型礦井、建安全高效美麗和諧新柏林”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但面對來之不易的成績和倍加珍惜的大好局面，我們更要慎終如始、反驕破滿，更要清醒地看到我們的安全生產(chǎn)管理方面存在的問題和短板，通過認(rèn)真思考和分析研究，我認(rèn)為主要存在以下問題。

　　一是干部隊(duì)伍建設(shè)還存在不足。表現(xiàn)在干部的考評機(jī)制還不夠完善，能上能下的制度效果還沒有真正體現(xiàn)出來。二是個別職工法制觀念淡薄。表現(xiàn)在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。三是我們的生產(chǎn)技術(shù)管理暴露出的問題還不少。表現(xiàn)在技術(shù)型人才匱乏，部分技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，工程設(shè)計(jì)還未做到科學(xué)合理，工程施工浪費(fèi)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時間還不少等。四是安全基礎(chǔ)還不牢固。表現(xiàn)在人身傷害事故還比較多，非人身傷害事故時有發(fā)生;作業(yè)現(xiàn)場隱患多，如瓦斯管理、電器失爆、頂板支護(hù)等方面重復(fù)性的隱患還時常存在;“三違”現(xiàn)象屢禁不止，如帶電作業(yè)、在工作面違規(guī)翻越運(yùn)行中的溜子這些嚴(yán)重“三違”還沒根本杜絕;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識還不強(qiáng)，現(xiàn)場材料隨意堆放，動態(tài)達(dá)標(biāo)差距大。

　　造成這些的原因有很多，但就其根本還是管理方面的問題，是我們干部在安全作風(fēng)方面還不過硬，還存在形式主義、官僚主義的問題。比如:個別管理人員投機(jī)性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，做表面活，做給領(lǐng)導(dǎo)看;拈輕怕重，怕動腦子，怕到艱苦地方，沒有勇挑重?fù)?dān)的精神;輕慢制度，執(zhí)行力差，貫徹上級意圖不堅(jiān)決，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排久拖不決。

　　通過以上種.種表象，充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高，干管人員安全作風(fēng)還不夠細(xì)、不夠?qū)崱Ｒ虼耍�下一步我們要進(jìn)一步把作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)作為安全管理的主要抓手，著力構(gòu)建安全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，并通過一系列行之有效的措施，確保安全管理作風(fēng)建設(shè)落地落實(shí)，為我礦安全生產(chǎn)提供良好的紀(jì)律和作風(fēng)保證。

　　一是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，抓好礦黨政1號文件的貫徹落實(shí)

　　今年，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理作風(fēng)，挺紀(jì)在前，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證，礦黨政聯(lián)合下發(fā)的1號文件就是《關(guān)于深化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的通知》，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)攬作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。我們從端正思想作風(fēng)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、強(qiáng)化工作作風(fēng)、切實(shí)轉(zhuǎn)變會風(fēng)、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)等6個方面對作風(fēng)和紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范，健全完善了動態(tài)督查機(jī)制、通報曝光機(jī)制、責(zé)任倒查機(jī)制、評比表彰機(jī)制、素質(zhì)淘汰機(jī)制等5項(xiàng)機(jī)制，設(shè)置了9條作風(fēng)管理“紅線”，對觸犯“紅線”者，視情節(jié)輕重采取批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、調(diào)整崗位等組織措施，直至紀(jì)律處分。為將1號文件的各項(xiàng)要求落實(shí)落地，我們要通過職代會、安辦會、基層包隊(duì)等全方位多層次地加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講，對達(dá)竹公司“五會”精神和方方面面的形勢進(jìn)行傳達(dá)貫徹，實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向和理念引領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，進(jìn)一步突出“安全勝，生產(chǎn)才能勝;安全勝，經(jīng)營才能勝;安全勝，全年才能勝”的中心基調(diào)，反驕破滿，引導(dǎo)大家牢固樹立“沒有安全，企業(yè)就沒有發(fā)展，職工就沒有收入，干部就沒有前途”的正確政績觀。要通過開設(shè)廣播專欄、辦主題黑板報、懸掛橫幅、印發(fā)《安全生產(chǎn)宣傳提綱》、集中培訓(xùn)授課等形式，把各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的重要指示批示精神傳達(dá)到位。同時，我們要結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)活動，認(rèn)真組織召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全作風(fēng)專題民主生活會，組織召開各科隊(duì)黨支部專題組織生活會和“大討論”“大家談”活動，廣開言路、開門納諫、眾人拾柴、共同發(fā)力，確保良好的安全作風(fēng)和安全效果。

　　二是要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)

　　一方面，我們通過發(fā)布《一周事項(xiàng)督辦通報》，將礦上的每一項(xiàng)決策部署、每一紙文件決定、每一次會議決議等列出清單，明確責(zé)任，及時清理完成進(jìn)度，及時考核拖延行為，逐步養(yǎng)成大家日事日畢、日清日結(jié)的精細(xì)管理良好習(xí)慣。另一方面，我們通過發(fā)布《月度作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)督查通報》，對管理人員下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量、周末值班、請銷假、機(jī)關(guān)包隊(duì)、各次會議會風(fēng)等進(jìn)行事無巨細(xì)的通報，包括礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、參加日調(diào)會、巡視包隊(duì)班前會等情況也進(jìn)行公示，接受大眾監(jiān)督。今年1到2月，我礦已對19名管理人員因作風(fēng)不實(shí)被考核處罰近20__元，有10名管理人員因安全履職不到位被誡勉約談，很好地起到了教育和警示作用。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)各級干管人員作風(fēng)日常監(jiān)督檢查，礦黨工部、紀(jì)監(jiān)審、安全科、調(diào)度室等部門要通力配合，結(jié)合視頻監(jiān)控、軌跡定位、會議記錄等多種督查手段，采取安全辦公會上實(shí)名通報、公開欄上及時公示、本安系統(tǒng)有效考核等通報方式，以更細(xì)、更實(shí)、更嚴(yán)、更廣的作風(fēng)督查執(zhí)行力保障各項(xiàng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)要求落實(shí)落地。

　　三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮好示范輻射效應(yīng)

　　俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。我們要繼續(xù)堅(jiān)持把建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為班子建設(shè)始終不變的追求目標(biāo)，努力打造有思想、有辦法、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡V、科、隊(duì)三級過硬班子。礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)是：提升前瞻力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升溝通力，工作上講格局，生活上講友情，遇事商量，同心筑夢，攜手共進(jìn)，敢為人先。科、隊(duì)班子建設(shè)的重點(diǎn)是：提升執(zhí)行力，提升擔(dān)當(dāng)力，提升信心和勇氣，接受任務(wù)不推卸，執(zhí)行指令不還價，完成任務(wù)不打折，敢于挑戰(zhàn)困難，善于挑戰(zhàn)自我。通過常年性的教育引導(dǎo)和綜合能力培訓(xùn)，通過知人善任的補(bǔ)強(qiáng)中層干部和基層管理力量，使礦、科、隊(duì)三級班子建設(shè)得到明顯提升，以上率下，影響帶動全體管理人員作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　總之，作風(fēng)建設(shè)猶如逆水行舟，只能加強(qiáng)，不能松勁。柏林煤礦將在今后的工作中，以更加嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度端正作風(fēng)，在管理上抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)量，不斷增強(qiáng)各級管理人員“說干就干、要干就干好”的執(zhí)行力和落實(shí)力，進(jìn)一步拉升管理團(tuán)隊(duì)外樹形象和管理人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，努力造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，始終挺紀(jì)在前，為達(dá)竹公司高質(zhì)量發(fā)展、為川煤集團(tuán)打好安全翻身仗貢獻(xiàn)柏林力量。

　　二、安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵是“改”

　　安全思想作風(fēng)大整頓不是形式主義，對安全思想作風(fēng)存在的問題決不能“一查了之”，關(guān)鍵是實(shí)實(shí)在在的整改問題制定有效措施，并在以后的安全管理中“一以貫之”。

　　“改”安全思想。進(jìn)一步強(qiáng)化安全政治意識，自覺加強(qiáng)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨和國家的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)增強(qiáng)自身安全法律法規(guī)意識和“安全第一”思想，筑牢“安全紅線”意識，樹牢“安全事故可防可控必防必控，平安健康零傷亡”安全理念，樹立“安全是最大的政治、安全是最大的穩(wěn)定”的安全政治思想。

　　“改”安全行為。各級管理人員對照安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增添落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施，履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核職責(zé)，加強(qiáng)對責(zé)任制落實(shí)情況的考核，形成“在其位、謀其職、負(fù)其責(zé)、盡其事”的履職盡責(zé)氛圍，一級抓一級，層層抓落實(shí);以“45333”和準(zhǔn)軍事化管理為抓手，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工安全行為養(yǎng)成，強(qiáng)化全過程監(jiān)管，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯防，敢于動真碰硬，把職工安全行為規(guī)范作為安全管理的重中之重，嚴(yán)肅查處各類“三違”行為，嚴(yán)格事故追查處理和責(zé)任追究，切實(shí)降低安全隱患及“三違”發(fā)生率。

　　“改”安全作風(fēng)。深入基層、深入現(xiàn)場掌握情況，認(rèn)真重視和幫助基層解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題;要履行好下井安全管理職責(zé)，提高下井質(zhì)量，找準(zhǔn)現(xiàn)場安全管理重薄弱點(diǎn)和存在的問題，督促區(qū)隊(duì)及時整改;要改進(jìn)和加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安全教育的形式和內(nèi)容，提高針對性、時效性和感染力;要加強(qiáng)安全管理方面工作的意見建議征集，不斷完善安全管理制度措施，進(jìn)一步提高安全隱患排查治理和安全風(fēng)險管控質(zhì)量;要進(jìn)一步強(qiáng)化安全作風(fēng)督查，增加督查頻次和涵蓋范圍，增強(qiáng)安全作風(fēng)督查的震懾力。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇11

　　鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大，預(yù)防飛矸傷人是現(xiàn)場安全管理的重中之重，各級管理人員都清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，也針對性的制定了嚴(yán)格的預(yù)防飛矸傷人的安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，還給專業(yè)技術(shù)管理人員下達(dá)了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標(biāo)，但是在實(shí)際工作中，預(yù)防飛矸傷人措施并沒有完全在現(xiàn)場得到有效落實(shí)，飛矸傷事故仍然時有發(fā)生。

　　這些年，一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā)，也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問題，科、隊(duì)級在現(xiàn)場安全管理上有缺失，在貫徹落實(shí)安全管理制度、安全技術(shù)措施上有差距，存在重安排、輕落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，職工安全技術(shù)措施培訓(xùn)走過場，安全隱患排查治理不逗硬等問題。再好的思路、再好的措施、再好的辦法，不能有效的落實(shí)到現(xiàn)場，都只是紙上談兵，這就是典型的形式主義、官僚主義現(xiàn)象，需要全面“查”，重點(diǎn)“改”。

　　目前，川煤集團(tuán)以及達(dá)竹公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義、官僚主義突出問題”正在如火如荼深入開展，安全生產(chǎn)管理中存在的形式主義、官僚主義作風(fēng)問題，被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前，引發(fā)了各級管理人員的深刻反思，要結(jié)合自身實(shí)際，抓住大整頓活動的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找問題，制定整改措施，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動取得實(shí)效。

　　一、安全思想作風(fēng)大整頓重點(diǎn)在“查”

　　思想是行為的先導(dǎo)，安全思想決定安全行為。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題，首先還是安全思想的問題。各級管理人員在“大整頓”活動中，首先要將重點(diǎn)放在“查”上，認(rèn)真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問題。

　　“查”安全思想。查找安全政治站位是否突出，安全紅線意識是否牢固，“安全第一”思想是否擺正，安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系是否正確處理，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否記牢。

　　“查”安全行為。查找自身安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是否做到嚴(yán)格考核不講情面，揭查隱患反“三違”是否動真碰硬，下井帶班、跟班、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象，對職工的安全培訓(xùn)、安全教育是否做到針對性、時效性、有效性，隱患整改是否存在整改責(zé)任不落實(shí)甚至假整改、假銷賬等情況，安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場是否有假落實(shí)現(xiàn)象，安全事故追查處理是否存在避重就輕、責(zé)任追究不到位等情況，安全管理制度是否存在落實(shí)不到位的情況。

　　“查”安全作風(fēng)。查找是否存在以簽字替代培訓(xùn)、以文件會議替代落實(shí)、以經(jīng)驗(yàn)替代制度、以臺賬替代現(xiàn)場、職工安全行為規(guī)范落實(shí)走過場等形式主義作風(fēng)，要查找是否存在對安全隱患等問題處理情況跟蹤不到位、以詢問了解現(xiàn)場問題、對基層反映的問題推諉敷衍、作業(yè)規(guī)程審查不仔細(xì)、以個人意志隨意更改安全制度規(guī)定、安全管理作風(fēng)督查走過場等官僚主義作風(fēng)。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇13

　　通過本次安全培訓(xùn)教育，使我受益匪淺。通過總結(jié)，本次安全教育的內(nèi)容可概括為安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能培訓(xùn)三個方面。

　　1.安全態(tài)度教育

　　安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個方面內(nèi)容。首先是思想政治教育，包括勞動保護(hù)方針政策教育和法紀(jì)教育。通過勞動保護(hù)方針政策的教育，使員工提高對安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識，深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系，糾正各種錯誤認(rèn)識和錯誤觀點(diǎn)，從而提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。法紀(jì)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等。通過法紀(jì)教育，使員工認(rèn)識到自覺遵章守法，是確保安全生產(chǎn)的保障條件。然后安全態(tài)度教育是一項(xiàng)經(jīng)常的、細(xì)致的、耐心的教育工作，應(yīng)該建立在對員工的安全心理學(xué)分析的基礎(chǔ)上，有針對性地、聯(lián)系實(shí)際地進(jìn)行。

　　2.安全知識教育

　　安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術(shù)知識教育。安全管理知識教育，包括勞動保護(hù)方針政策法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、基本安全管理方法等知識。

　　安全管理知識教育主要是針對領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的，目的是使之能夠更好地做好安全管理工作。安全技術(shù)知識教育，包括基本的安全技術(shù)知識和專業(yè)性的安全技術(shù)知識。基本的安全技術(shù)知識是企業(yè)內(nèi)所有員工都應(yīng)該具有的。專業(yè)性的安全技術(shù)知識是指進(jìn)行各具體工種

　　操作時所需要的專門安全技術(shù)知識。

　　3.安全技能培訓(xùn)

　　僅有了安全技術(shù)知識，并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作，還必須把安全技術(shù)知識變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng)，才能取得預(yù)期的安全效果。有的新員工有安全操作的愿望，也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識，但在實(shí)際操作時卻出了事故，就是因?yàn)槿狈Π踩�技能，力不從心的緣故。要�?shí)現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程，就要借助于安全技能培訓(xùn)。

　　安全技能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的安全技能培訓(xùn)和異常情況的處理技能培訓(xùn)。進(jìn)行安全技能培訓(xùn)應(yīng)預(yù)先制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或異常情況時的處理標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等)，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。要掌握安全操作的技能，就是要多次重復(fù)同樣的符合安全要求的動作，使職工形成條件反射。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)程度，不是通過一兩次集體講授就能做到的。

　　安全教育的類型按照教育的對象把安全教育培訓(xùn)可分為五大類型。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)人員的教育

　　領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)，主要是進(jìn)行勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、體制、安全規(guī)章制度、基本的安全技術(shù)知識和基本的安全管理知識的教育。

　　2.技術(shù)干部的教育

　　對工程技術(shù)人員的安全教育是安全教育的薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)人

　　員一般不直接參加生產(chǎn)，受到生產(chǎn)中傷害的可能性較小，他們又不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部那樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事實(shí)證明工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，參加安全教育培訓(xùn)是十分必要的。

　　3.專兼職安全干部的教育

　　們從事具體的安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生方面的工作，應(yīng)該具有系統(tǒng)全面的安全知識。為此，應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們接受系統(tǒng)的專門教育。

　　4.新員工的教育

　　新員工要接受公司、科站、班組三級的安全教育。公司、科站的教育內(nèi)容主要是勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、基本安全技術(shù)知識、安全防護(hù)知識以及公司的安全生產(chǎn)狀況、危險場所、設(shè)備、塵毒等情況和事故報告制度等。班組教育應(yīng)著重安全技能培訓(xùn)，即結(jié)合本崗位的具體情況和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，訓(xùn)練安全操作技能，掌握安全防護(hù)方法等。

　　5.特種作業(yè)員工的教育

　　對特種作業(yè)的員工必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，并經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格考試，取得特種作業(yè)安全操作證后，才準(zhǔn)其上崗操作。特種作業(yè)員工的培訓(xùn)一般采用短訓(xùn)班的形式進(jìn)行，而且持證后須按規(guī)定的年限進(jìn)行年審。

　　怎樣搞好安全教育涉及的因素很多，現(xiàn)著重提出下列各點(diǎn)：

　　1.要建立和發(fā)展安全教育的陣地

　　有條件的公司和施工單位應(yīng)該建立安全教育部門，條件差的至少應(yīng)該有一間教室和一間資料室。要逐步添置積累安全教育所需的資料、圖書、教材和設(shè)備。有了安全教育陣地，就能為安全教育創(chuàng)造有利的條件。

　　2.安全教育要堅(jiān)持經(jīng)常化

　　要重視經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴，防患未然。要有計(jì)劃地把集中教育和經(jīng)常教育有機(jī)地結(jié)合起來。

　　3.教育方式方法要靈活多樣

　　結(jié)合事故案例進(jìn)行教育，使人觸目驚心、印象深刻，給人以啟示警戒，久久難忘;模擬性的安全訓(xùn)練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能;競賽性質(zhì)的教育方法能激勵人進(jìn)取，而且生動有趣。總之，要根據(jù)各個單位的實(shí)際情況，有所發(fā)展，有所創(chuàng)新，才能取得好的教育效果。

　　4.要研究人的心理、個性特點(diǎn)

　　對個別容易出事的人要從心理上、個性上分析他的不安全行為產(chǎn)生的原因。有針對性地進(jìn)行個別的教育和引導(dǎo)。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇14

　　當(dāng)前，川煤集團(tuán)從上到下深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓，著力解決形式主義官僚主義突出問題。特別是川煤集團(tuán)安全督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間，發(fā)現(xiàn)我礦從20__年5月到6月期間，指標(biāo)編碼為“10126”和“20041”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá)49次之多，給我們的安全文化建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘。

　　對照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的批示和公司通報的問題，斌郎煤礦黨委把“有問題，直面問題;有問題，解決問題”作為鮮明態(tài)度，痛定思痛，深挖細(xì)查，圍繞安全文化恢復(fù)性建設(shè)查找問題，剖析根源。

　　一是安全理念建塑和宣貫上的問題。盡管公司“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉，但斌郎煤礦以職工為核心、以現(xiàn)場為導(dǎo)向的安全核心理念還未建立起來。

　　二是企業(yè)安全文化傳承上的問題。盡管近些年來，斌郎煤礦形成了有較強(qiáng)影響力、感染力的“98334”班組安全文化體系，但隨著近些年市場環(huán)境的變化，在傳承和鞏固上做得還有差距。

　　三是干部安全作風(fēng)紀(jì)律上的問題。面對當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn)，加上斌郎煤礦承擔(dān)了較多迎檢、接待任務(wù)，對礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響，部分干管人員確實(shí)疲于應(yīng)對，分散了精力。個別干管人員安全作風(fēng)紀(jì)律不夠到位，下井走馬觀花，現(xiàn)場整改不徹底等問題，面對隱患司空見慣，遇到問題麻木不仁。

　　四是隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的問題。近些年，職工隊(duì)伍的流失和老齡化問題加劇，加上安全投入欠賬，職工安全技能學(xué)習(xí)的單一，技能培訓(xùn)還未完全到位，不能跟上礦井機(jī)械化、信息化、自動化、智能化的發(fā)展趨勢。

　　五是安全管理和安全責(zé)任落實(shí)上的問題。部分干部以職工為中心的觀念抓得不牢固，政績觀出現(xiàn)偏差，只看到眼前的利益，未看到長遠(yuǎn)的利益，安全意識和責(zé)任意識都有欠缺。個別干管人員對自身的安全職責(zé)以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)安全監(jiān)管不到位、安全制度措施在現(xiàn)場落實(shí)不力。同時，鑒于這些年企業(yè)比較困難，干部職工收入確實(shí)不高的實(shí)際，包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，在履行安全生產(chǎn)責(zé)任考核職責(zé)時，有考核打折扣、顧及面子等問題。

　　針對存在的問題，圍繞鞏固、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，厚植斌郎煤礦先進(jìn)的安全文化，消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式主義和官僚主義問題。

　　一是堅(jiān)持以先進(jìn)安全文化理念為引領(lǐng)，提高各級安全政治站位。要通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、黨員學(xué)習(xí)日、“三會一課”等學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的系列重要指示批示和新時代安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門和川煤集團(tuán)工作決策部署，牢牢把握達(dá)竹公司安全文化建設(shè)工作“傳承、弘揚(yáng)、創(chuàng)新”的工作基調(diào)，發(fā)揮舉旗定向的作用，貫穿到斌郎煤礦安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，全面提高安全政治站位。提煉接地氣的安全理念，引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

　　二是始終堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延。在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中，斌郎煤礦在安全文化建設(shè)方面采取了很多管用、有效的措施和辦法，這些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好思路對固化職工行為習(xí)慣、提高職工安全意識，提升安全管理執(zhí)行力作用明顯，務(wù)必要總結(jié)、堅(jiān)持和傳承好。進(jìn)一步總結(jié)挖掘“98334”班組安全文化建設(shè)和班組自主管理的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持打旗列隊(duì)、同進(jìn)同出、“手指口述”、亮身份、班前會“八步曲”、準(zhǔn)軍事化管理等做法，繼續(xù)在這方面樹立好標(biāo)桿、展示好形象。

　　三是深化安全作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各級安全作風(fēng)紀(jì)律的有力轉(zhuǎn)變。公司黨委書記、董事長奚光榮在公司20__年9月30日的安全辦公視頻會上指出，要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)方面的不足，首要是干部安全作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要壓實(shí)各級安全作風(fēng)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮表率作用。要修訂完善礦安全作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身開始，全面開展安全作風(fēng)紀(jì)律督查活動，增加安全作風(fēng)紀(jì)律督查的頻次和密度，要做到全覆蓋、全過程，對查出的問題指名道姓通報和處罰，確立安全作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的威懾力和嚴(yán)肅性。特別是班子成員要以身作則、率先垂范，在安全作風(fēng)紀(jì)律上起好帶頭作用，帶頭落實(shí)下井帶班、值班留礦、安全學(xué)習(xí)等制度，集中精力，集體發(fā)力，嚴(yán)抓強(qiáng)管，嚴(yán)抓細(xì)管。

　　四是抓實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。要立足采掘職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式，要采取主動出擊的方式，利用當(dāng)前疫情過后的社會人員求職期、個體煤礦未生產(chǎn)的時間，充實(shí)招聘隊(duì)伍，創(chuàng)新招聘方式，招聘符合企業(yè)要求的采掘職工。要采取網(wǎng)上“直播課堂”、“每日一題”與課堂教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操等相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，抓好職工技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是抓好機(jī)電專業(yè)、特殊工種的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

　　五是壓實(shí)安全責(zé)任，全面提高礦井各級干管人員安全執(zhí)行力建設(shè)水平。修訂完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)各級責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)、到科隊(duì)，再到職工，都要嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)考核辦法嚴(yán)格逗硬考核和獎懲，對安全履行職責(zé)不力的人員要堅(jiān)決采取相應(yīng)措施，營造良好的安全生態(tài)環(huán)境。要針對大整頓中查找出的問題，與時俱進(jìn)修訂安全生產(chǎn)制度和措施，各級管理人員要充分發(fā)揚(yáng)“拿下”精神，立足現(xiàn)場抓管理，撲下身子抓落實(shí)，解決影響和制約安全生產(chǎn)的問題和難題，促進(jìn)礦井安全發(fā)展，讓干部職工家屬共享企業(yè)安全發(fā)展的紅利，為達(dá)竹公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)斌郎力量。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇15

　　有效益，也失去生存下去的基礎(chǔ)，作為企業(yè)基層的一名管理人員，面臨各種復(fù)雜繁瑣的問題，但安全管理卻是最重要的基礎(chǔ)工作，起著決定性作用，安全工作做的好，反過來又會促進(jìn)其他方面的工作。

　　影響安全的主要因素有人、機(jī)、物、環(huán)境等，但主要的還是人的安全意識的提高，這不是一天兩天就能解決的問題，只有通過靠常年累月的常抓不懈，堅(jiān)持內(nèi)外兼修，才能達(dá)到較好的安全效果。

　　安全管理的首要工作還是人的工作，作為一名基層管理者，首先要提高自身安全意識，如果自身安全意識不高，就無法找到安全管理工作的切入點(diǎn)，現(xiàn)場有問題自己也很難發(fā)現(xiàn)，更不要說解決問題，所以自身安全意識提高很關(guān)鍵，要能看到問題，才能去解決問題。其次是要提高被管理者整體安全意識。首先是要宣傳到位，要利用班前會、政治安全學(xué)習(xí)、黑板報、現(xiàn)場說教等多種形式加強(qiáng)職工的安全思想教育，要讓職工對“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的核心理念入腦入心，切實(shí)提高職工的安全意識。其次，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場當(dāng)面指出職工存在的安全問題，為什么不能這樣做，通過耐心地講道理，讓職工深刻明白違章違紀(jì)的危害性。最后，要嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行處罰，并在職工學(xué)習(xí)會上進(jìn)行通報，讓職工既丟面子又丟票子，增加職工的深刻記憶，從主觀上不愿再犯。

　　另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場治理，特別是隱患和“三違”的治理，現(xiàn)場隱患、“三違”多了，不出事故是僥幸，出事故是必然。現(xiàn)場應(yīng)該發(fā)現(xiàn)一起隱患，馬上治理一起隱患，不能讓隱患過夜。另一方面，管理者發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立馬進(jìn)行糾正，該處罰的要處罰，該批評教育的一定要批評教育，切忌當(dāng)老好人，睜一只眼閉一只眼。

　　總的來說，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在這條路上，我們只有通過嚴(yán)抓強(qiáng)管，夯基固本，不斷提高職工的安全意識，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，才是確保企業(yè)長治久安的唯一出路。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇16

　　固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo)，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一直以來，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細(xì)致的工作，但若以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為衡量，還有一定差距。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，反映出我們在安全管理中，特別是人的安全思想作風(fēng)上還存在問題。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時的，也是十分必要的。

　　通過對20__年至今，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕，原因主要有以下幾方面。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>

　　金剛煤礦作為川東北最大的國有煤礦，又是達(dá)竹公司主力礦井，社會影響力極其廣泛。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象，安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r有出現(xiàn)，特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出。有時為了過于追求出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn)，卻忽略了對真正取得實(shí)效的探究。去年，我們提出了每日風(fēng)險管控的創(chuàng)新做法，旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險的能力。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，針對性不強(qiáng)，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長，我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重滯后，更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期、趕進(jìn)度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>

　　二、干管人員存在好人主義思想

　　通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實(shí)際查揭隱患、反“三違”過程中有意識地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而故意為之。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變，最終害人害己。

　　三、個別職工存在經(jīng)驗(yàn)主義思想

　　圖方便、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因。個別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有措施不落實(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)干工作的思想。根據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看出，大部分的隱患和違章事實(shí)并未造成實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果，因此這種“老經(jīng)驗(yàn)”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗(yàn)做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)來看，安全監(jiān)管不逗硬，執(zhí)行制度不得力，沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識，沒有真正引導(dǎo)他們按章操作，也為職工滋生經(jīng)驗(yàn)主義思想提供了環(huán)境土壤。

　　安全責(zé)任重于泰山。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重，安全工作容不得半點(diǎn)麻痹大意。這就需要我們在完善安全工作機(jī)制體制的過程中不斷強(qiáng)化文化建設(shè)和制度設(shè)計(jì)，有的放矢。

　　一是以上率下，樹立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。想問題、做決策，都應(yīng)從實(shí)際和長遠(yuǎn)出發(fā)并堅(jiān)持“安全第一”的原則，對安全工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標(biāo)，不提脫離實(shí)際的空洞意見，以實(shí)現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標(biāo)，生動踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng)，推動礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展。

　　二是理念引導(dǎo)，凝聚安全思想合力。以安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀，引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責(zé)任意識，自覺抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想。要通過開展聲勢浩大的群眾性安全活動、警示教育活動和“兩爭一創(chuàng)”安全明星選樹活動，促進(jìn)廣大職工轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的安全意識，營造濃厚的礦區(qū)安全氛圍。

　　三是培訓(xùn)到位，提升安全綜合素質(zhì)。通過選擇合理時間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn)，更加注重實(shí)際操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)效果上做文章。祛除培訓(xùn)走形式，考試有答案的“頑疾”，切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì)。

　　四是落實(shí)責(zé)任，鞏固“三位一體”長效機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。對隱患、“違章”要敢于亮劍，敢于處罰，促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成。要有憂患意識，把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)和過程監(jiān)督考核，持續(xù)對標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，加快井下現(xiàn)場環(huán)境的改造和不斷延伸，建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場實(shí)際的安全環(huán)境。加快“三化”水平推進(jìn)步伐，帶動“一優(yōu)三減”工作落地落實(shí)，從根本上化解安全風(fēng)險。

　　五是強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義、形式主義問題。強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時啟動追責(zé)問責(zé)程序。同時，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細(xì)查，嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)不足問題，有力推動安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇17

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)必須在保證安全的前提下開展工作。近日，發(fā)電車間以廠開展的安全思想作風(fēng)大整頓、“大家談”活動為契機(jī)，開展典型事故案例學(xué)習(xí)分析活動。從職工的言語和日常行為中得知，職工在現(xiàn)場操作，存在安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、巡檢不按時不認(rèn)真、兩票三制執(zhí)行不規(guī)范、勞動保護(hù)用品穿戴不規(guī)范，部分職工認(rèn)為程序復(fù)雜，簡化程序，省事圖快，憑經(jīng)驗(yàn)操作，還有職工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見，抱著僥幸心里等安全問題。

　　針對以上問題，必須要從以下幾個方面進(jìn)行根治。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。廠及相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際情況，及時修訂完善安全管理辦法，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕好人主義思想。其次，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、尺度，逗硬檢查考核，強(qiáng)化制度的落實(shí)落地，體現(xiàn)出制度的剛性。如果制度沒有有效地執(zhí)行，再好的安全制度也是一紙空文，所以，全廠人員應(yīng)自覺遵守規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定、辦法，積極主動落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　二是加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用，降低安全風(fēng)險。廠發(fā)電設(shè)備經(jīng)過部分技術(shù)升級改造，已具有一定自動化水平。但是，部分設(shè)備故障檢查判斷，設(shè)備參數(shù)調(diào)整，電網(wǎng)故障判斷處理依然需要員工來手動操作完成，判斷失誤，誤操作，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的現(xiàn)象時有發(fā)生。對此，建議廠應(yīng)加大新技術(shù)運(yùn)用，減少人為判斷處理故障，用技術(shù)保證安全。

　　三是提高職工業(yè)務(wù)技能。一是企業(yè)要掌握員工的實(shí)際技能情況，有針對性的制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃;二是要認(rèn)真開展好傳幫帶活動，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)技能;三是車間應(yīng)充分利用班前會、政治安全學(xué)習(xí)會加強(qiáng)職工的安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工熟練掌握所需的安全操作技能和本崗位的應(yīng)知應(yīng)會安全知識。

　　四是狠抓職工安全意識教育。要充分利用各種載體，不斷的加強(qiáng)職工的安全思想教育，提高職工的安全意識。要長期開展安全警示教育，“每日一題”、每周一案例等活動，同時向職工講明講透安全事故對自己、家庭、親人、企業(yè)帶來的危害，算好安全“八筆賬”，讓職工深刻認(rèn)識到安全的重要性。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇18

　　為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)黨委書記、董事長景宏年對達(dá)竹公司《成績面前找差距、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報的批示精神，深入開展安全思想作風(fēng)大整頓工作，下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題，根據(jù)達(dá)竹公司《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動的通知》(達(dá)竹委[20__]52號)和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動實(shí)施方案》(石板委[20__]19號)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際，就開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動談?wù)剛�人意見。

　　當(dāng)前，因受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬，川煤集團(tuán)也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻，貨款回收困難;價格跌跌不休，銀行債務(wù)居高不下，企業(yè)負(fù)債累累。在諸多困難的形勢下，安全作為首要工作至關(guān)重要，抓得好是雪中送炭，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時候，抓好安全工作勢在必行。“事故可防可控、必防必控”、“安全是最大的效益，事故是最大浪費(fèi)”在這個境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵。

　　一、加強(qiáng)意識教育，牢固樹立安全理念

　　一要樹立信心。企業(yè)困難重重，如果我們怨天尤人、消極頹廢，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路，全員全方面集思廣益;抓安全、減成本、降消耗、拓銷路，心往一處想、勁往一處使，企業(yè)才有生存和脫困的機(jī)會。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”、“事故也出不起”的道理，任何崗位、任何時刻緊繃安全之弦，切實(shí)嚴(yán)防死守。三要以案說法。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析，用血的教訓(xùn)，親身感悟、點(diǎn)滴體會為素材，引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人、身邊事中去領(lǐng)會，從動感上尋思、從傷感上找源，通過我們開展的強(qiáng)化政治安全學(xué)習(xí)、班前會活動就把案例教育作為重點(diǎn)。四要典型引路。強(qiáng)化互助保安意識，力求發(fā)揮黨員、團(tuán)員、班組長和各類先進(jìn)骨干隊(duì)伍，步步緊跟、班班監(jiān)督，以過程管理保全程管理，實(shí)現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果，我們實(shí)施的星級員工、星級班組長、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。

　　二、加強(qiáng)違章立制，構(gòu)筑安全防火墻

　　安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要制定規(guī)章制度，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營困難、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩，讓職工明白該做什么不該做什么，使安全管理有章可循、獎罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場，規(guī)章切合實(shí)際、有的放矢，考核只是手段，達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患，把安全管理關(guān)口前移，堅(jiān)持“小題大作”、“小題深作”，不放過任何細(xì)小問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切忌“因小失大。”

　　三、加強(qiáng)人文關(guān)懷，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)

　　在安全管理中，人是安全生產(chǎn)的主體，面對困難形勢，職工思緒活躍，勢必給安全造成不利影響，我們更要注重對職工的情感關(guān)懷，了解職工的思想動態(tài)，工作動態(tài)、生活動態(tài)，把職工最關(guān)心的問題是什么，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題、是否有臨時困難做到心中有數(shù)。針對不同年齡、不同個性、不同教育程度等遇到不同問題分門別類，能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因，及時理順職工情緒，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使之與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

　　四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

　　安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ)，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識重要性，安全效果將難以為繼，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的，還必須做到“我會安全”。企業(yè)再困難，安全技能培訓(xùn)這個成本必不可少、培訓(xùn)不僅要有針對性，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，而且要有力度和深度，從細(xì)微抓起，知微見著、層層深入。從實(shí)用抓起，對癥下藥、立竿見影。培訓(xùn)方式靈活生動，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動”，積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體，讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全工作的長效性才有保證。

　　安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動全身，只有全員努力、全方位把控，減少安全事故，降低安全成本，企業(yè)才有出路，員工才有希望。

2022“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會 篇19

　　按照廠黨委扎實(shí)開展安全思想作風(fēng)“大家談”活動的相關(guān)要求，洗煤車間認(rèn)真梳理了近幾年發(fā)生在車間的安全事故案例，有針對性地選擇了20__年2月20日發(fā)生的《安全規(guī)程不執(zhí)行，險些釀成大事故》和20__年9月18日發(fā)生的《運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備未停穩(wěn)，違章觸碰把手傷》的兩個案例進(jìn)行深度剖析。

　　海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。通過兩個案例分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因都是職工安全意識淡薄，自主互助保安意識太差，未嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程及車間對職工的安全意識教育、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)不到位的綜合因素造成。

　　其實(shí)，在車間實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中，還存在以下問題和不良現(xiàn)象：一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范，存在較大安全隱患;二是職工搶工圖快，有在皮帶運(yùn)行中處理擋板、清掃積煤，不停電處理刮板跳鏈的違章現(xiàn)象;三是因責(zé)任心不到位，巡檢、監(jiān)屏的過程中，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問題;四是管理人員作風(fēng)不夠嚴(yán)不夠?qū)崳�解決現(xiàn)場問題和治理隱患有拖沓現(xiàn)象;五是車間管理人員有失之于寬，失之于軟的現(xiàn)象，處罰職工的“三違”行為時有打讓手、留情面的現(xiàn)象。

　　針對以上暴露出來的不良現(xiàn)象和問題，車間主要從以下幾個方面進(jìn)行整改。

　　一是加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)。充分利用政治安全學(xué)習(xí)會、班前會兩個載體。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會”辦法的相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)好政治安全學(xué)習(xí)會“八步曲”和班前會“七步曲”，不斷夯實(shí)安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會安全技能的培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的安全操作技能和安全意識。

　　二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，積極查揭隱患和“三違”。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)管。一方面可以利用監(jiān)控視頻這個永不休息的安監(jiān)員來進(jìn)行監(jiān)督、檢查。另一方面要組織管理人員、黨員、群監(jiān)員隨機(jī)進(jìn)行抽查。檢查崗位司機(jī)是否按章作業(yè)，是否按照規(guī)定的線路進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”行為或者有事故隱患，就要及時的進(jìn)行制止和整改，并對違章人員進(jìn)行處罰和批評教育，確保現(xiàn)場職工作業(yè)安全。

　　三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。一方面檢修車間要加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修，提升檢修質(zhì)量。另一方面運(yùn)行車間要加強(qiáng)設(shè)備潤滑保養(yǎng)和及時進(jìn)行報修，加強(qiáng)工藝檢查，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響，確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性，盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險。

　　四是利用技術(shù)手段解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，消除安全隱患。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患，廠要加大資金投入，利用技術(shù)手段減少和消除積煤，要安裝使用效果較好的皮帶清掃器，增設(shè)改進(jìn)下料溜筒防堵技術(shù)裝置，從根本上消除安全隱患。