關(guān)于建筑類畢業(yè)論文經(jīng)典參考范文

　　五、材料的采購不宜盲目地招標(biāo)

　　材料的采購當(dāng)然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標(biāo)是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標(biāo),可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢,讓供貨商前來應(yīng)標(biāo),通過競爭體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購,的確能夠降低建筑材料的價(jià)格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進(jìn)行控制,如果對前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致,極易給投標(biāo)人留下投機(jī)的空隙,不但不能降低材料的采購價(jià)格,并且會給中標(biāo)后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。

　　并不是所有的材料都適合招標(biāo),購買價(jià)值一元錢的材料,顯然不需要進(jìn)行招標(biāo);獨(dú)一無二的材料,招標(biāo)也不能解決降低價(jià)格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷售形式。材料的采購招標(biāo)也會給招標(biāo)單位帶來不利的局面,發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時(shí)看到,也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)保”的串標(biāo)方式,招標(biāo)的可信度一旦失去控制,也就意味著中標(biāo)的價(jià)格不再可靠。

　　六、最佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理

　　一項(xiàng)工程的建設(shè),耗資上億元,長達(dá)幾年。如果能夠隨時(shí)購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,就能盤活建設(shè)資金,也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設(shè)過程中,很難使所有建筑材料都能夠達(dá)到隨時(shí)使用隨時(shí)購買的目的,況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應(yīng)量充足的材料,也會因?yàn)楣┴浀攸c(diǎn)的遠(yuǎn)近,運(yùn)輸途中可能出現(xiàn)故障或問題,給工程的順利進(jìn)行帶來不確定的因素,導(dǎo)致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠ⅲ頁利地進(jìn)行,材料的分批采購、計(jì)劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價(jià)格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費(fèi)用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費(fèi)用開支。

　　材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)的,材料積壓越多,占用的資金越多,財(cái)務(wù)費(fèi)用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實(shí)際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟(jì)批量,能給建設(shè)資金的使用帶來最高的經(jīng)濟(jì)效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設(shè)成果和利潤。

　　建筑材料的采購和管理費(fèi)用,是建筑工程的直接費(fèi)用,直接影響著建筑工程的造價(jià)。完善材料采購和管理費(fèi)用的控制體系,加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運(yùn)用成本一效益分析的財(cái)務(wù)管理工具,就能夠達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

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