摩托車上市推廣策劃方案
354g/(kw.h)
367g/(kw..h)
零售價格
19800元
25800元
宗申gs200跑車：全國統一零售價格11800元。
力之星200gy-2公路、越野兩用車：全國統一零售價格9988元。
3、swot分析：
a、優勢分析：
(1)xx品牌在國內市場甚至國外市場都擁有一定的市場知名度和銷售網絡。
(2)國內是唯一一家獲得了國際摩聯許可的摩托車生產企業。
(3)等離子摩托作為高端產品已經得到了市場的認可，為—產品的上市做好了前期鋪墊。
(4)—產品所有部件采取的是純進口，在摩托車行業尚屬首例。
(5)我們的產品質量有絕對優勢。
b、機會分析：
(1)國內消費者普遍認可合資品牌的產品，特別是純進口產品。
(2)韓國的產品在市場上無競爭對手作比較，而且與日本產品在款式和追求方面有很大差異(韓國追求的是時尚感)。
(3)隨著國家宏觀政策的規范及迫于外界壓力，禁、限摩城市將被取締;城市消費量將大大增加(而城市消費正好為—產品的銷售打開了一條通道)。
(4)韓國小欣的產品已經面市，為我們作了前期宣傳(他們的產價格遠高于我們的產品價格)。
c、劣勢分析：
(1)xx品牌知名度還需要培養，與合資品牌及一線品牌比較仍存在很大差距;
(2)渠道(包括代理商和零售商)很難支撐—這樣的高端產品;
(3)韓國xx品牌在國內知名度非常低，可能只有行業人士知曉;消費者需要一個接受時間和過程;
d、障礙分析：
(1)價格障礙(在國內銷售的125cc的車型中，價格在10000元以上的幾乎沒有)。
(2)推廣障礙(日本體系的幾大品牌在國內的銷售非常強大，有很高的市場占有率);
(3)銷售障礙(在國內的知名度太低，加之城市限牌);
(4)渠道障礙(現在的渠道很難肩負起推廣高端產品的任務，部分渠道需要重新篩選)。
二、推廣目的：
通過對--xx品牌的上市推廣，我們擬將達到以下效果：
1、提升xx品牌摩托車的品牌形象;
2、刺激渠道成員(包括代理商、零售商)的經營積極性;
3、優化目前的銷售網絡(針對--上市推廣，我們將建立網絡準入、準出制度，對不符合準入要求的經銷商進行取消其經營--資格，對符合要求的非網絡進行廣泛的汲取)。
4、充分汲取xx公司的管理精髓，從而提高公司的綜合管理水平;
5、不斷總結出一套合資品牌、高端產品的市場推廣經驗;
6、通過—xx部件的國產化，從而提高公司的贏利水平;
7、提高公司的抗風險能力和市場綜合競爭力;
8、提高營銷隊伍的市場操作能力和水平。
三、產品定位：
純進口——高定位
--前期車型所有部件采用的是全進口，而在國內所有的合資品牌中尚屬先例(其他合資品牌要么采取技術合作、資金合作、發動機進口或關重部件進口等方式)，這恰好為我們的產品定位提供了支撐和保障。因此，建議—xx品牌定位為高端、形象產品切入市場，在國內同行業同類產品中以的領導者的身份出現。隨著部件的國產化的推進，逐漸對其定位做出相應調整。
四、產品遠景：
1、產品導入期：6月1日——7月28日.
在此期間，我們將把x品牌(特別是韓國產品優勢、技術優勢以及韓國的文化等)以軟文報道或故事情節連載的方式在行業媒體進行發布，同時，我們將在內部網站及行業媒體發布招商信息;達到預熱的目的。