年度優秀班組評選方案匯總（通用7篇）

年度優秀班組評選方案匯總 篇1

　　一、目的`

　　為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優秀員工獎”控制在5%比例內。

　　三、評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的'辦法。

　　1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。

　　推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守車間各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛車間，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護車間財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業務培訓。

　　6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：

　　各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

　　2、優秀員工名單確定時間：

　　1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：

　　車間聯歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在車間新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

　　2、在車間內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為車間的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　白話文 5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為車間發展做出貢獻。

　　八、傾斜原則

　　經營一線員工同等條件下優先評選。

年度優秀班組評選方案匯總 篇2

　　為切實強化班組建設，夯實基礎工作，使班組管理一步一個臺階，一步一個腳印，循序遞進，步步登高，上臺階、上水平、上層次，特制定優秀班組評選辦法如下：

　　1.優秀班組條件

　　1.1、零安全事故、零人員傷亡、產量較高、消耗較低、質量第一。

　　1.2、要有一個好班長。要求班長必須有悟性，有較好的素質，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對班組的工作，能夠率得起、帶得動、打得開。

　　1.3、一長三大員職責明確，各司其職，各負其責，工作到位，班組成員團結協作，心齊勁足，有凝聚力，有戰斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標準，管人憑考核，建成了思想好、作風硬、技術精、效率高的優秀小團隊。

　　1.4、班組管理有思路、有目標、有招數、有套路、有特色。

　�、偃�公開、四大專欄規范上墻，既要有形式，更要有內容，有效果。

　�、谟忻鞔_的發展目標和月工作計劃，并將車間(科室)下達的月生產(工作)計劃、目標成本，分解落實到每個組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預測、事中控制、事后總結講評，獎勤罰懶，獎優罰劣。辦事公開、公正、公平。

　�、郯嘟M的各項工作、學習、活動要有招數、有套路、有特色，并不斷創新，一是切實可行，得到班組成員認可、贊同、支持;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。

　�、馨嘟M建設檔案及三大員記錄、臺帳填寫規范，齊全完整，要求仿宋化。

　�、莼顒邮壹胺止苄l生區域干凈整潔，物品擺放定置化。

　　1.5、經常組織開展勞動競賽、小指標競賽、技術攻關、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動，形成學習向上、主動、忠誠、創新的良好氛圍，組員主動提合理化建議，自覺遵章守紀，按時、按質、按量完成各項生產(工作)任務，無違紀、無違章、無事故、無不良言行，班組各項管理工作名列前茅，能引領潮流。

　　2.評選辦法

　　2.1、班組申報。凡達到優秀班組條件的由班長申報填寫“優秀班組申報表”，并對照5項條件，認真進行自查總結。

　　2.2、車間(科室)把關。各單位要對照條件對申報的優秀班組進行認真復查，確保不降低標準，并簽注意見。

　　2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設備科、安環科，結合平時考評情況，對申報的優秀班組進行評議，并填寫評議意見，報經理辦公會研究確定。

　　3、待遇

　　優秀班組員工的工資升一級。

　　4、管理

　　實行動態管理，有突出貢獻或重大事故的，隨時升級或降級。

　　年度優秀班組評選方案

　　第一條目的.

　　為增加企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。

　　第二條評選原則及方式

　　遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優秀員工”由部門負責人推介交總經理審核評定，“先進部門”由總經理直接評定。

　　第三條評選對象及標準

　　1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；

　　2、公司下屬所有部門。

　　第四條評選周期及截止時間

　　評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。

　　第五條評先評優指標分配

　　第六條評選細則

　　　　一、優秀員工

　　1、熱愛本職工作，積極學習專業技能、業務知識，熟練掌握本崗位的業務技能；

　　2、遵守公司規章制度和操作規程，無違紀行為（以公司發文為準）；

　　3、全年請假未超過公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。

　　4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；

　　5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現出色。

　　6、為公司增加效益，提高質量、降低成本或為公司發展做出明顯貢獻者。

　　7、工作中成績顯著，未出現重大的質量事故、設備事故、安全（環保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。

　　　　二、先進部門

　　1、部門年度無重大安全責任事故；

　　2、部門員工愛崗敬業、團結協作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務；

　　3、部門在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無重大違紀行為；

　　4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協作情況。

　　第七條獎勵方案

　　　　一、優秀員工

　　1、獎勵￥500/人；

　　2、全公司通報表揚一次；

　　3、記入個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。

　　　　二、先進部門

　　1、該部門集體獎勵￥800；

　　2、部門及部門成員通報表揚一次；

　　3、記入部門負責人個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。

　　年度優秀班組評選方案

　　1范圍

　　本標準規定了生產性基層班組進行星級評定以及優秀班組評選工作的職責、管理內容與要求、管理流程。

　　本標準適用于對生產性基層班組星級評定以及優秀班組評選工作。

　　2規范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　《工會管理標準》

　　3術語和定義

　　3.1班組，是指為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體。本標準中班組指生產性班組，如：檢修班組、運行班組等。

　　3.2星級班組，是指按照X班組星級評定項目評分后，三星及以上班組。

　　3.3優秀班組，是指獲四星以上班組且《優秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。

　　3.4未遂事故，是指由設備和人為差錯等誘發產生，可能導致惡性人身和設備事故，但由于人或其他保護裝置等原因未造成事故的嚴重未遂事件。

　　4職責

　　4.1職能分工

　　4.1.1歸口管理

　　廠工會是本標準的歸口管理單位，具體工作由綜合部負責。

　　4.1.2各分工會職責

　　負責組織督促分工會內各基層班組的班組建設工作,配合廠工會開展星級評定工作。

　　4.2責任與權限

　　4.2.1廠安全生產委員會為班組建設活動的領導機構。下設工作小組具體指導班組星級評定以及評優工作。

　　4.2.2班組星級評定工作小組(工作人員從各部門抽調)對生產性班組進行星級評定工作。

　　4.2.3廠工會對優秀班組評選工作負責，各分工會對所在分工會優秀班組的候選工作負責。

　　5管理內容與要求

　　為進一步加強我廠班組建設，強化班組基礎管理，明確班組管理的基本任務、內容和要求，切實提高班組綜合管理水平，創建粵電集團公司“優秀班組”，實現“標準化、規范化、精細化”目標，加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，促進員工工作積極性及效率的提高，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高企業核心競爭力，根據國家有關法律法規、電力行業有關規程制度以及粵電集團公司有關要求，結合我廠具體情況，特制定本標準。

　　5.1適用范圍

　　本辦法適用于全廠生產性基層班組。

　　5.2評分規則

　　5.2.1“X班組星級評定項目”總分1000分，其中：組織建設100分，班組基礎管理220分，班組安全工作240分，班組生產過程控制440分�！皟炐惆嘟M評定項目”包含“X班組星級評定項目”的全部內容，另增加附加評分項目總分100分。其中：安全生產、經濟性考評60分，文明生產、遵章守法15分，技能培訓、勞動競賽15分，其他10分。

　　5.2.2在進行X班組星級評定項目考評時，每項內容的“實得分”最高不超過“標準分”，不設倒扣分，最低為零分。

　　5.2.3在進行X班組星級評定項目考評時，考核評分表中各項(注明扣分項除外)，如被檢查班組未開展該項工作的不得分，按要求完成該項工作的，得標準分的80%，再根據完成的好壞情況酌情加減。

　　5.2.4班組考評結果按總分從高到低順序進行排名公布。

　　5.2.5在考核評比中，若發現班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為，取消其年度評比資格。

　　5.2.6在進行優秀班組附加考評項目打分時，則按照表格有關要求執行。

　　5.2.7本標準中有關事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責任劃分，按集團公司《電力生產事故調查規程》和其它有關規定執行。

　　5.3班組評星推優

　　5.3.1班組星級評定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運行、維修分工會抽調人員對生產性班組進行星級評定工作。

　　5.3.2每季度進行一次“星級班組”評定及優秀班組評選工作。在下一個季度的第一個月份15～20日(節假日順應提前)，班組星級評定工作小組對照《X班組星級評定項目打分表》(附件A.2)內容對各班組上一個季度工作情況進行打分，獲四星以上班組且《優秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會填寫《優秀班組申報表》(附件B)報廠工會，廠工會組織評選小組進行復核，從候選班組中每次評選出0～2個優秀班組，考評結果報廠部批準。

　　5.3.3星級班組分為三級，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評總分1000分劃分：

　　(1)三星班組☆☆☆60%≤得分率<75%;

　　(2)四星班組☆☆☆☆75%≤得分率<90%;

　　(3)五星班組☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大項得分率≮85%。

　　5.3.4“星級班組”評定需經過自查、考核、批準程序。

　　5.3.5在本廠“星級班組”評定基礎上，每年推薦一個優勝班組(通過本廠內部“四星班組”及以上的評定)參加公司組織的考核、評比。

　　6考核標準

　　星級班組評定項目分為必備條件、基本要求和考評項目三部分。優秀班組評定項目則另增加附加項目的考評。

　　6.1必備條件

　　6.1.1不發生輕傷及以上人身事故;

　　6.1.2不發生一般及以上設備事故;

　　6.1.3不發生C類及以上設備障礙;

　　6.1.4不發生誤操作事件;

　　6.1.5不發生人身和設備未遂事故;

　　6.1.6不發生環境污染事故;

　　6.1.7不發生火警和火災事故;

　　6.1.8不發生負同等及以上責任的廠內交通事故;

　　6.1.9班組人員(含特種作業人員)持證上崗率達100%;

　　6.1.10人員素質較高，技能精湛，高技能人才(高級工及以上)比例達到50%以上。

　　以上條款為《優秀班組考核細則》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：

　　6.1.11不發生責任性異常。

　　6.1.12不發生違章操作、違章作業。

　　6.1.13發生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調查人員提供真實情況。

　　6.1.14不發生違法、違紀、違反計劃生育等行為。

　　6.1.15參加各類競賽、考試無舞弊行為。

　　6.2基本要求

　　6.2.1不發生輕傷及以上人身事故;

　　6.2.2不發生一般及以上設備事故;

　　6.2.3不發生B類及以上設備障礙;

　　6.2.4不發生誤操作事故;

　　6.2.5不發生人身和設備未遂事故;

　　6.2.6不發生環境污染事故;

　　6.2.7不發生違法、違紀、違反計劃生育等行為;

　　6.2.8班組人員(含特種作業人員)持證上崗率達100%;

　　6.2.9積極參與技術創新，開展增產節約、增收節支活動，提出各種合理化建議;

　　6.2.10積極開展績效管理，班組取得良好績效。

　　以上條款為《優秀班組考核細則)要求，另增加：

　　6.2.11發生安全事件時，能積極配合事故調查人員調查真實情況。

　　6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴重違紀及以上行為。

　　6.2.13參加各類競賽、考試無舞弊行為。

　　6.3考評項目

　　“X班組星級評定項目”分四大項：

　　(1)組織建設。

　　(2)班組基礎管理。

　　(3)班組安全工作。

　　(4)班組生產過程控制。具體考評內容、方法、要求列于附錄A中。

　　6.4獎懲機制

　　6.4.1三星班組為最低要求，第一次評定時低于三星標準的，給予一個月的整改期，如在整改期結束后不能達到三星的，則下月崗位工資系數集體下調一檔執行，直至達到三星標準為止;對獲四星以上班組稱號的且附加考評項目得分率在90分及以上的，推薦參加廠優秀班組評選。被評為優秀班組的,下季度崗位工資系數集體上調一檔執行;期間發生違反必備條件情況的，取消星級班組稱號以及優秀班組稱號，崗位工資系數集體恢復原檔次執行。

　　6.4.2對于不能保持“優秀班組”稱號的班組，成員下季度崗位工資恢復原檔次。

　　7檢查與考核

　　7.1星級班組定級以及優秀班組評選進行動態管理，不搞終身制，對定級的星級班組、獲選的優秀班組每季度復審一次，并根據復審結果重新定級。對獲三星及以上班組、優秀班組稱號的授予榮譽牌匾，對不能保持的，收回榮譽牌匾。對創優工作中做出突出貢獻的班組和個人，予以表彰和獎勵;對工作不認真、敷衍了事的班組和個人，予以批評指正。同時將班組定級情況納入班組長及所在部門、專業負責人績效考核內容。

　　7.2本標準由廠工會負責檢查、考核。

　　8附則

　　8.1本標準由廠工會負責解釋。

　　8.2本標準自發布之日起施行。

年度優秀班組評選方案匯總 篇3

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

　　分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1)公司正式聘用的員工;

　　2)工作滿一年者;

　　四、推薦依據：

　　1)思想品德、敬業精神、對公司的`忠誠度、對崗位的熱愛程度;

　　2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度;

　　3)受員工尊敬或信賴的程度;

　　4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

　　4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時，允許排行并列;

　　5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;

　　6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;

　　7)經總經理批準后公布;

年度優秀班組評選方案匯總 篇4

　　為了弘揚我院的企業精神，展現我院優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫院發展做貢獻的良好氛圍，醫院決定今后每季度開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　醫院每季度將從全體員工中共選出6名優秀員工;

　　分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

　　二、評選時間：

　　每季度最后一月的最后一周。

　　三、推薦人員資格：

　　工作滿三個月者;

　　四、推薦依據：

　　1、當月無遲到、早退、曠工現象;

　　2、當月無患者投訴;

　　3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款;

　　4、當月受到病人口頭或書面表揚;

　　5、團結同事，能很好地與同事協作完成工作;

　　6、善于學習，不斷進取，創新能力強;

　　7、很強的`服務意識，服務語言規范，動作標準、雅觀;

　　8、能出色地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫院有重大貢獻的員工;

　　9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。

　　10、當月提出建設性意見或建議者。

　　11、各項業務能力及績效考核優異者;

　　12、責任心強，具有敬業精神，吃苦耐勞，日事日畢;

　　五、具體步驟：

　　1)設立投票箱，發放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名);

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

　　4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人);當候選人選票相同時，允許排名并列;

　　5)在管理層工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;

　　6)平均分為最高的員工將被評為優秀員工;

　　7)經總經理批準后公布;

　　六、表彰和獎勵：

　　1、對于被評選為季度優秀員工的職員將給以表彰，同時頒發證書和300元的獎金。

　　2、頒發優秀員工高級工牌。

　　3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。

　　4、醫院組織的免費旅游一次。

　　5、獲得優先的培訓獎勵及聽課機會。

　　6、與醫院最高層共進晚餐的機會。

年度優秀班組評選方案匯總 篇5

　　20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　(一)優秀經理：一名。

　　(二)優秀主管：三名。

　　(三)優秀班長：五名。

　　(四)優秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

　　(二)工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　(四)團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的`團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　(五)學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　(一)優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

　　(二)優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優條件于20xx年x月x日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

　　(二)各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

　　(四)評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》;確保評優目的達成。

　　(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　優秀經理獎金：20xx元

　　優秀主管獎金：1500元

　　優秀班長獎金：1000元

　　優秀員工獎金：500元

年度優秀班組評選方案匯總 篇6

　　為調動和激發員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優秀班組評選活動方案。

　　一、評選時間、名額及評選機構：

　　1、時間：20xx年分上下半年兩次。

　　2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）

　　3、名額：4個。

　　4、組織機構：設立評優工作小組，負責評優活動的組織、考評工作，評優辦公室設在綜合辦公室。

　　組長：史學蓮

　　副組長：劉繼承

　　組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤

　　二、評選條件：

　　1、團隊精神方面：團結協作精神強，員工間團結友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現象。

　　2、工作質量方面：執行力強，能夠出色完成各項工作任務指標，措施得力，成績顯著。

　　3、創新方面：在班組建設方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的.先進經驗或創新舉措；班組員工有創新意識，積極參與或改進創新，并取得明顯成效。

　　4、精神風貌方面：能夠積極參加企業組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。

　　三、評選流程：

　　1、以部門為單位，根據評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

　　2、相關部門進行評優考核、淘汰。滿分100分，相關部門根據考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）

　　3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優秀班組。

　　4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議后報公司總經理批準。

　　5、表彰：上半年評選出4個優秀班組，下半年評選出4個，年終依據總成績高低取前4名進行表彰獎勵。

　　辦公室

　　20xx年7月24日

年度優秀班組評選方案匯總 篇7

　　為弘揚我公司的企業精神，表彰在20xx年度為公司的發展及進步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。

　　第一條本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評選。

　　第二條評選比例

　　先進班組（科室）----待定

　　先進個人按30%的比例分配各車間、科室

　　第三條具體評選條件

　　（一）先進班組（科室）評選標準：

　　1、成立時間超過6個月；

　　2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發生；

　　3、全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；

　　4、班組應在全面完成生產任務的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達100%；電焊類班組加工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產現場堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現場管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。

　　5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；

　　（二）先進個人評選條件：

　　1.在現任崗位工作超過6個月；

　　2.遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發生；

　　3.全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；

　　4.自己負責的各項任務或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質量標準、技術要求進行自控、自分、自做標記；現場管理“10S”各項細則考核合格，自我負責的局部工序質量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。

　　5、培訓理論考試不低于95分，技能比賽表現突出者；

　　6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數、數額大小名次排列前三名者均可另外加兩票。

　　第四條具體評定程序

　　（一）申請的提出

　　1、各部室、各車間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進班組（科室）的申請書，申請書內容按先進班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，班組以車間為單位上交）

　　2、先進個人由各部室、各車間按分配的比例進行內部推薦候選先進個人，候選先進個人必須在3日內向公司提出先進個人的申請書，申請書內容按先進個人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，以科室、車間為單位上交）

　　（二）評定程序

　　由各事業部主要負責人、各部室及各車間主要負責人共同對申請班組或個人進行資格審查和評定，當發現申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進班組或先進個人報公司進行嘉獎，同時作為續簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據。