年終優秀員工評選方案（精選29篇）

年終優秀員工評選方案 篇1

　　為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優秀員工，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的企業文化建設，在公司范圍內開展先進集體、優秀員工評比活動，評比細則如下

　　一、評比范圍

　　1、優秀員工(本公司除總經辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員；

　　2、先進集體(總經辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

　　二、優秀員工評比條件

　　1、在評選周期內，遵守國家的法律法規，認同公司企業文化。

　　2、遵守公司規章制度，月評選周期內無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；

　　3、認真執行領導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現的

　　4、工作業績突出；

　　5、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；

　　6、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；

　　7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；

　　8、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；

　　9、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；

　　10、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署。

　　三、先進集體評選條件

　　1、在評選周期內，認真執行公司指令，按照公司下達的 工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達任務， 成率好；評選周期內績效考評分積分名列前茅。

　　2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

　　3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽；

　　4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。

　　5、員工隊伍穩定團結，并按計劃對員工進行培訓，達到預期的培訓目的；

　　6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現的。

　　四、名額設置與分配

　　1、推選出員工候選人(不限名額。

　　2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。

　　3、總經辦成員及部長級管理人員不參與優秀員工評比；總經辦不參與先進集體評選。

　　5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

　　6、以上名額配置為暫行規定，以后可根據公司發展情況再定。

　　五、評選活動的組織

　　1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。 領導小組成員有(總經辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負責人；總經理任組長；副總經理任副組長。

　　2、具體活動的組織、協調工作由總經辦秘書和行政部負責；

　　3、公司各部門應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

　　4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。

　　5、先進集體由總經辦組織全體成員和抽調部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的，應超過參會人員半數！當選為候選集體，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。

　　6、評選結果由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；

　　7、各部門負責人將當選的優秀員工名單、先進集體名單和先進事跡材料報送公司總經辦；

　　9、以上評選活動時間安排由總經辦及行政部定期開展；

　　10、總經辦秘書及行政部負責協調解決公司優秀員工評選活動中出現的各種問題，總經辦負責監督、檢查各部門評選的公正性。

　　六、獎勵辦法

　　對于評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經辦研究決定。如連續3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優活動。

　　七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經辦協助。

　　八、本評選辦法解釋權歸總經辦。

年終優秀員工評選方案 篇2

　　為了認真總結一年來的工作，提高醫療工作服務水平，加強規范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫院評先評優工作公平、公正、公開，充分發揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫院各項工作的進行，龍亢農場醫院決定開展20xx年度醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工評選活動，結合醫院實際情況，我院制定下發了醫院評先評優實施辦法。現將評選方案如下：

　　一、先進科室條件

　　（一）認真貫徹執行黨的`路線、方針、政策和醫院的有關規定，加強醫德醫風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫患關系。

　　（二）科室人員團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創新，積極參加醫院組織的各項活動。

　　（三）積極開展創文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控煙活動。

　　（四）按照醫院年初制定的工作目標，工作有規劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。

　　（五）工作程序規范，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。

　　（六）全年無醫療事故發生，無違規違紀現象。

　　（七）受到醫院通報表揚，積極配合醫院中心工作。

　　（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。

　　二、醫院先進個人和科室優秀員工條件

　　（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫院開展的各項活動，團結同志，顧全大局，群眾威信高。

　　（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫療事故發生、無投訴。

　　（三）嚴格遵守醫院管理規范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執業資格證。

　　（四）績效考評中成績較好，受到醫院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。

　　（五）積極參加醫院組織的重大活動并受到表揚的`。

　　（六）積極醫院組織開展的禁煙、控煙活動的等。

　　三、要求

　　（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質量。

　　（二）堅持一票否決，受過醫院通報批評、處分或有醫療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。

　　（三）評選要發揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫院先進個人和科室優秀員工要有代表性，起到表率作用。

　　（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人。

　　1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。

　　2、醫院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫院先進醫生候選人由全院醫生進行推薦；醫院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。

　　3、科室優秀員工推薦辦法：由科室推薦。

　　（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，并征求有關部門的意見。

　　（六）對推薦出來的醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。

　　（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優秀員工，要給予表揚獎勵。

　　該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結，評出干勁，評出創先爭優的精神風貌。

年終優秀員工評選方案 篇3

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：18人

　　優秀員工一等獎1人。

　　優秀員工2等獎2人。

　　優秀員工3等獎3人。

　　進步、鼓勵獎6名。

　　最佳收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　最佳銷售獎3人。

　　三、評選辦法:

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

　　2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。

　　組長：

　　副組長：

　　小組成員：

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

　　8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動時間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時間——推薦表1月日之前。

　　2、公示時間：

　　3、頒獎時間：

　　九、表彰獎勵：

　　優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

　　優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

　　優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

　　最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

　　微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　十、注意事項：

　　1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

　　2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

　　評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

年終優秀員工評選方案 篇4

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優秀員工評定委員會的組成：

　　a)公司領導2至4人

　　b)部門負責人3至5名

　　c)人力資源開發中心經理

　　d)考核專員

　　3、委員會的職責：

　　a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

　　2、評價部門績效狀況的流程：

　　a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

　　b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

　　c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

　　d)總經理審批。

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

　　2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

　　3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

　　4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

　　5、部門人數不足25人的，按1人申報。

　　六、確定優秀員工評定標準

　　1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

　　3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

　　七、推薦和申報提名人選

　　1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

　　2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

　　3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

　　4、推薦人選不占申報人選名額。

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。

　　2、考評流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》。

　　c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級。

　　d)《考核表》匯總，統計成績。

　　e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　十、確定優秀員工人選

　　1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

　　2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

　　十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　1、優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

　　2、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》。

年終優秀員工評選方案 篇5

　　一、目的：

　　為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的`雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

　　二、評選對象：

　　公司已過試用期的所有在職員工

　　三、評選時間：

　　20xx年9月30日

　　四、評選條件：

　　1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

　　3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

　　4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

　　五、評選流程：

　　1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總人數15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

　　七、獎勵：

　　1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

　　2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

　　九、費用預算：

　　1、榮譽證書：15本*6元計90元

　　2、獎金：15*1000計15000元

　　3、總計：15090元

　　人力資源部

　　20xx-9-18

年終優秀員工評選方案 篇6

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行20xx年度優秀員工評選。

　　二、評選原則

　　20xx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出;

　　三、評選小組機構設置

　　公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

　　四、評選條件

　　1、服務期限滿1年(20xx年1月1日前入職);

　　2、本年度無責任性安全生產事故(以工傷報告為準);

　　3、本年度無任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

　　4、年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。

　　5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績;

　　6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失;

　　7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌;

　　8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。

　　9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報;

　　10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%;

　　11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著;

　　12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面;

　　13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。

　　五、名額分配

　　1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%;

　　2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數占公司總人數的比例來確定：

　　人力資源部(行政人事科、IT、船務報關科)：1名

　　安全保衛科：1名

　　財務部：1名

　　技術部：1名

　　生產部(裝配車間+機加2車間)：13名

　　倉庫科：1名

　　品管部：1名

　　計劃采購科：1名

　　鐵槍部(機加1車間+工裝設備)：3名

　　六、評選流程

　　1、各部門于20xx年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》后交人事部門;

　　2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋;

　　3、最后評優小組一致審查通過，并報送總經理批準;

　　七、特別說明

　　1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什么突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門和企業發展的工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷;

　　2、獲批準通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。

年終優秀員工評選方案 篇7

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　一、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1—2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2—3名；各分公司人員在30人以上推薦4—6名；

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　二、評選領導小組成員：

　　三、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的`其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　四、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間：

　　7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　五、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　六、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　七、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。

　　1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

　　2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

　　3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

年終優秀員工評選方案 篇8

　　為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選時間：

　　每季度的最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

　　2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；

　　4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

　　五、評選辦法：

　　1、產生流程：

　　車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；

　　2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

　　3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

　　a）考勤情況；

　　b）獎懲情況；

　　c）是否違反公司的規章制度；

　　d）推薦理由是否事實充分；

　　e）該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

　　3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。

　　七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。

　　八、附件：

年終優秀員工評選方案 篇9

　　為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，積極創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

　　一、名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

　　二、評選時間

　　每個月的最后一周。

　　三、候選人員資格

　　入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

　　四、候選人員評選標準

　　1、出勤狀態好;

　　2、儀容儀表好;

　　3、遵守制度好;

　　4、工作表現好;

　　5、團隊意識好;

　　6、勤儉節約好;

　　五、具體步驟

　　1、召開會議，宣布選舉相關事宜。

　　2、發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3、主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

　　4、員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

　　5、餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最后“六好員工”名單。

　　6、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

　　7、獲獎員工發表感言。

　　8、主管動員下次“六好員工”評選活動。

　　9、各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

　　10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

　　六、表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七、評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。

　　八、“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優秀員工評選依據。

年終優秀員工評選方案 篇10

　　為鼓勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的'典范和榜樣。

　　一、評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產一線員工全體員工。（入職滿個月以上員工）

　　2、評選條件

　　1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組組員，工作責任心、團隊意識強。

　　2）工藝操作熟練、標準，產品質量好。

　　3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

　　4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰記錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1）33年內遲到、早退累計次、事假累計天，曠工一天;

　　（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）;

　　3）3030年內罰款元/次以上（包括元/次）；

　　4）年內有嚴重質量事故由本人負重要責任的；

　　5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

　　6）66入職不滿個月（不含個月）。

　　二、優秀員工獎勵標準

　　獎金：xx元或榮譽證書

　　三、評選小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、評選方法、程序及原則

　　1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相1230結合，xx月xx日前，將推薦名單報公司；

　　2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式停止評選。

　　3、評選原則：

　　1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

　　2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

　　五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

　　六、評分標準（考評表另附）

　　100100總計分為分。以滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

年終優秀員工評選方案 篇11

　　為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

　　第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。

　　二、評選期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　三、授予榮譽稱號：

　　先進集體、先進班組、優秀干部、優秀員工。

　　四、評選程序

　　（一）動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　　（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

　　（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

　　（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　　（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵。

　　五、評選組織

　　為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

　　組長：

　　成員：

　　工會為領導小組日常工作機構。

　　六、評選說明

　　（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

　　（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。

　　（三）申報材料的要求

　　集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。

　　（四）評選條件、數量和獎勵

　　1、先進集體

　　評選對象：各單位、各部門

　　評選要求：

　　①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。

　　②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；

　　③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

　　④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；

　　⑤本年度無安全責任事故；

　　⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。

　　評選名額：2個。

　　評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每個先進集體獎勵20xx元。

　　2、先進班組

　　評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。

　　評選要求：

　　①班組全年無安全責任事故；

　　②執行力強，服從上級工作安排。

　　③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。

　　④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

　　⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

　　評選名額：6個。

　　評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

　　評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。

　　3、優秀干部

　　評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）

　　評選要求：

　　①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的.事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

　　②能主動協調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

　　③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

　　④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；

　　⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。

　　評選名額：5人。

　　評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

　　評選獎勵：每位優秀干部獎勵1000元。

　　4、優秀員工

　　評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。

　　評選要求：

　　①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

　　②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

　　③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。

　　④全年事假次數少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。

　　⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　　⑥從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。

　　評選名額：10人。

　　評選程序：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進行評選，并在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。

年終優秀員工評選方案 篇12

　　一、評選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

　　五、評選標準

　　工作業績——目標管理指標達成率100%。

　　工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

　　工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

　　工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

　　團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務并分享自我的經驗技術。

　　工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

　　服裝無違規現象。

　　物品擺放貼合規定

　　學習意識——優秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合潛力。

　　創新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。

　　溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。

年終優秀員工評選方案 篇13

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

　　一、評選方法：

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的'工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時光：

　　年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：

年終優秀員工評選方案 篇14

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：

　　公司總經理、副總經理之下全體員工（不含臨時工）。

　　三、評優人數：

　　評優人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉倩

　　五、評選原則

　　1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。

　　2、優先原則：在同等條件下優先考慮：

　　A.考勤成績更優的員工。

　　B.職務低的員工。

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集；

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

　　9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；公司內部評優方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選；

　　12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名；

　　13、全年遲到、早退次數不得超過10次；

　　14、全年曠工次數為0次；

　　15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選（按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選），并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效；

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的'本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算；

　　3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

　　評價資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表揚：授予20xx年年度“優秀員工”榮譽稱號；

　　2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金20xx元；

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年年度“優秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調1檔；

　　4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時間及申報材料內容：

　　1、時間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優秀員工人員進行公示，并進行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進事跡材料不少于400字。

　　2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料（包括照片）均需上報紙質和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務部負責解釋。

年終優秀員工評選方案 篇15

　　為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。

　　一。名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二。評選時光：每年12月份。

　　三。推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四。推薦依據：

　　1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；

　　2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；

　　3)受員工尊敬或信賴程度；

　　4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。

　　五。具體步驟：

　　1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高員工將被評為優秀員工；

　　7)經總經理批準后公布；

　　六。表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。

　　七。評選組織實施工作由辦公室負責。

　　優秀員工評選方案（3）

　　一、目

　　針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優秀員工人選應能夠獲得多數員工認同；

　　3評選過程中應注重對客觀優秀事跡收集和驗證；

　　4評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。

　　2優秀員工評定委員會組成：

　　a)公司領導2至4人

　　b)部門負責人3至5名

　　c)人力資源開發中心經理

　　d)考核專員

　　3委員會職責：

　　a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選績效狀況并給出結論。

　　4輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1部門績效狀況是評選優秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現優異員工，評選優秀員工首先應思考績效表現比較好部門。

　　2評價部門績效狀況流程：

　　a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

　　總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

　　b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

　　c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

　　3輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別

　　2處于良好評定范圍內部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出四舍五入整數申報）

　　3處于普通評定范圍內部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出四舍五入整數申報）

　　4處于較差評定范圍內部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

　　5部門人數不足25人，按1人申報。

　　6輸出：

　　《優秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優秀員工評定標準

　　1優秀員工評定標準為德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；

　　3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前參考信息和對優秀員工提名人選進行360度考評活動。

　　4輸出：《優秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：

　　總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

　　2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報

　　3未獲申報資格部門如有成績個性優異須進行申報，直接向總經理申報

　　4推薦人選不占申報人選名額

　　5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1人力資源開發中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示

　　2輸出：《優秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

　　2考評流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級

　　d)《考核表》匯總，統計成績

　　e)取得優秀或良好成績可思考確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優秀員工人選

　　1根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

　　2構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

　　3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

　　2確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》

　　3輸出：

　　《優秀員工先進事跡材料》

　　《優秀員工代表發言稿》

年終優秀員工評選方案 篇16

　　一、評選方法：

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主。

　　2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的`收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

　　2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項管理制度、規程。

　　3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

　　4、在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

　　5、保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

　　6、對飯店忠誠、敬業愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

　　7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

　　8、對于服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。

　　三、評選名額：5名

　　財務部、客務部、營業部：1人

　　餐飲部：2人

　　房務部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、評選辦法和要求：

　　1、各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優秀表現。

　　2、所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

　　3、人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。

　　4、人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

　　5、人保部負責聯系攝影和沖印照片，并將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：各部門討論、提名—填報《評選推薦提名表》—人保部核查—評審委員會評審—總經理批準—結果公告并執行獎勵。

年終優秀員工評選方案 篇17

　　一、目的：

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。

　　二、適用范圍：

　　集團本部以及下屬各子公司、項目部。

　　三、相關部門組成、職責：

　　1、集團評審委員會

　　組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。

　　2、評優工作協調委員會

　　組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

　　職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）

　　3、集團人力資源部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；

　　負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的`審核；負責組織集團年度評優評審會。

　　4、各子公司、項目部

　　職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

　　四、各獎項評選方法：

　　1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

　　2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

　　評選程序：

　　①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；

　　②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　③集團人力資源部，對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行復審；

　　④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。

　　五、推薦材料：

　　1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

　　2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》

　　3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

年終優秀員工評選方案 篇18

　　豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。

　　一、評選原則

　　公平、公正、公開、透明

　　二、評審團成員

　　評審團成員由主席團成員擔任

　　三、適應范圍

　　經濟管理系團總支學生會全體

　　四、評選時間

　　在20xx年12月1日之前，將推薦名單報送至辦公室

　　五、評選細則

　　1、優秀部門1個

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

　　(2) 評選材料齊全;

　　(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

　　2、最具魅力部門1個

　　評選標準：

　　(1)已遞交優秀部門評審材料;

　　(2)“JTX20xx最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。

　　(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

　　3、優秀個人10名

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

　　(2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;

　　(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事跡材料的無資格參評);

　　(4) 能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。

　　六、評選流程

　　(1)遞交評優材料;

　　(2)評審團進行評定;

　　(3)公示評定結果三日，對于優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。

年終優秀員工評選方案 篇19

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

　　一、評選方法：

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間：

　　xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：x年x月x日。

年終優秀員工評選方案 篇20

　　為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，積極創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

　　一名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

　　二評選時間

　　每個月的最后一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

　　四候選人員評選標準

　　1出勤狀態好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現好;

　　5團隊意識好;

　　6勤儉節約好;

　　五具體步驟

　　1召開會議，宣布選舉相關事宜。

　　2發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

　　4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最后“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

　　7獲獎員工發表感言。

　　8主管動員下次“六好員工”評選活動。

　　9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

　　10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

　　六表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。

年終優秀員工評選方案 篇21

　　為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優秀員工”。

　　一名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

　　二評選時間

　　每個月的最終一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

　　四候選人員評選標準

　　1出勤狀態好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現好;

　　5團隊意識好;

　　6勤儉節儉好;

　　五具體步驟

　　1召開會議，宣布選舉相關事宜。

　　2發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

　　4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

　　7獲獎員工發表感言。

　　8主管動員下次“六好員工”評選活動。

　　9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

　　10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

　　六表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七評選的組織和實施工作

　　由餐廳主管負責。

　　八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為季度優秀員工評選依據。

年終優秀員工評選方案 篇22

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業績突出、綜合優秀的員工，公司開展“優秀員工”評選活動。具體方案如下。

　　一.甄選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二.甄選周期

　　每月組織一次評選

　　三.選拔范圍

　　1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔

　　四.名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數不超過10人(含)，每月2名，部門人數不少于10人，每月可選3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選出的人員，選出5名以下優秀員工

　　五.評選標準

　　業務實績——目標管理指標達成率100%。

　　工作質量——出色，準確無誤地完成上級布置的任務。

　　工作技能——具有極其豐富的專業技能，能充分履行自身職責。

　　工作態度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。

　　團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協助他人完成任務，分享自己的經驗技巧。

　　工作紀律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月

　　服裝沒有違反。

　　物品配置合乎規定

　　意識——學習優秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。

　　創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施和新工作方法。

　　責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務，能安心交付工作。

　　溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動主動與人合作

　　六.評估人員及注意事項

　　1、工作業績由被考核人直接上級評價，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價，被評價者可以指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七.甄選進程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人力資源行政部完成優秀員工評選和《優秀員工評價表》分析，并將優秀員工照片和業績概要發布在布告欄上。

年終優秀員工評選方案 篇23

　　一、目的

　　為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地鼓勵表現優秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣闊職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優秀員工獎〞控制在5%比例內。

　　三、評選方法

　　1、優秀員工獎候選人推薦方法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平〞為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的方法。

　　1、由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

　　3、優秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的根底上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。

　　推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在車間任職時間一年以上的員工〔高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選〕

　　參加評選根本條件，具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守車間各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處分或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天〔法定婚、喪假除外〕。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛車間，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優選評選條件

　　在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對推動產品品質管理、本錢控制工作做出突出奉獻。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的開展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、保護車間財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完本錢崗位及車間安排的'其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業務培訓。

　　6、嚴格遵守質量、平安生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，根本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處分記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：

　　各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

　　2、優秀員工名單確定時間：

　　1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：

　　車間聯歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在車間新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

　　2、在車間內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為車間的人才儲藏，優先培養，選拔，晉升。

　　七、考前須知

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，那么當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為車間開展做出奉獻。

　　八、傾斜原則

　　經營一線員工同等條件下優先評選。

年終優秀員工評選方案 篇24

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

　　二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

　　三、評選范圍：公司在職的全體員工。

　　四、評選名額：優秀員工：2名表揚員工：2名

　　五、評選時間：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)

　　六、評選標準

　　根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

　　1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

　　2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

　　3、嚴格遵守公司的各規章制度。

　　七、流程：

　　(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

　　(2)評選當日進行現場工作匯報。

　　(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

　　(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。

　　(5)由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。

　　根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

年終優秀員工評選方案 篇25

　　一、評選條件：

　　1、全年無違規記錄，表現良好，工作積極的員工。

　　2、為公司服務滿一年的員工。

　　二、評選項目及名額：

　　1、先進集體：1名

　　2、優秀管理者：1名

　　3、優秀員工（在客戶服務部、工程維護部、會所三個部門產生）：2名

　　4、優秀保安員：2名

　　5、優秀保潔員：2名

　　三、評選依據：

　　1、具有良好的思想品德與敬業精神。

　　2、遵守公司的各項管理制度和勞動紀律。

　　3、忠于公司，熱愛自己的工作崗位。

　　4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能。

　　5、善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

　　四、評選方式：

　　1、先進集體的評選由物業經理、個部門組管組成的評選小組評選。

　　2、優秀管理者評選細則：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）群眾評分（占40%）領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由物業經理給予評議。

　　3、優選員工評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）群眾評分（占40%）領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。

　　4、優秀保安員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）群眾評分（占40%）領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保安員給予評議，領導平分由部門主管給予評議。

　　5、優秀保潔員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）群眾評分（占40%）領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保潔員、綠化工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。

　　五、評選時間安排：

　　1、先進集體：評選時間：20xx年1月28日

　　2、優秀管理者：評選時間：20xx年1月29日。

　　3、優秀員工：評選時間：20xx年1月25日。

　　4、優秀保安員：評選時間：20xx年1月25日。

　　5、優秀保潔員：評選時間：20xx年1月26日。

　　六、表彰與獎勵

　　1、被評選為20xx年度優秀管理者、優秀員工、優秀保安員、優秀保潔員、先進集體在公司20xx年的年終總結大會上給予表彰。

　　2、向被評選為20xx年度優秀管理者、優秀員工、優秀保安員、優秀保潔員、先進集體的員工或集體頒發榮譽證書。

　　3、給予獎金獎勵，獎勵標準為：先進集體：800元；優秀管理者：500元；優秀員工：300元；優秀保安員：300元/人；優秀保潔員：300元/人；

　　七、評選的組織實施工作由行政管理部負責。

　　以上年度優秀員工評選活動方案是否可行，請集團公司領導批示！

年終優秀員工評選方案 篇26

　　為了弘揚我院的企業精神，展現我院優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫院發展做貢獻的良好氛圍，醫院決定今后每季度開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　醫院每季度將從全體員工中共選出6名優秀員工；

　　分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

　　二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。

　　三、推薦人員資格：

　　工作滿三個月者；

　　四、推薦依據：

　　1、當月無遲到、早退、曠工現象；

　　2、當月無患者投訴；

　　3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；

　　4、當月受到病人口頭或書面表揚；

　　5、團結同事，能很好地與同事協作完成工作；

　　6、善于學習，不斷進取，創新能力強；

　　7、很強的服務意識，服務語言規范，動作標準、雅觀；

　　8、能出色地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫院有重大貢獻的員工；

　　9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。

　　10、當月提出建設性意見或建議者。

　　11、各項業務能力及績效考核優異者；

　　12、責任心強，具有敬業精神，吃苦耐勞，日事日畢；

　　五、具體步驟：

　　1）設立投票箱，發放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；

　　3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時，允許排名并列；

　　5）在管理層工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均分為最高的員工將被評為優秀員工；

　　7）經總經理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　1、對于被評選為季度優秀員工的職員將給以表彰，同時頒發證書和300元的獎金。

　　2、頒發優秀員工高級工牌。

　　3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。

　　4、醫院組織的免費旅游一次。

　　5、獲得優先的培訓獎勵及聽課機會。

　　6、與醫院最高層共進晚餐的機會。

　　七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

　　八、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。

年終優秀員工評選方案 篇27

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

　　一、 評選方法：

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、 成立兩個考評小組：

　　（1） 第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的`員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為 年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間：

　　年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為： 20xx年xx月xx日

年終優秀員工評選方案 篇28

　　一、評比目的

　　20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

　　二、評比類別：

　　參評對象：泓機械制造廠在職的全體員工（對于季度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

　　評比類別：根據泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：

　　（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一季度的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）

　　（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

　　（3）優秀大學生（進廠工作一季度以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）

　　三、評比資料

　　1、優秀員工評比資料具體如下：

　　1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

　　2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；

　　3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

　　4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

　　5）安全生產：全季度安全事故為零。

　　2、優秀班長評比資料具體如下：

　　1）職業道德：具有良好的.職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；

　　2）執行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

　　3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性；

　　4）創新潛力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到必須的促進作用

　　3、優秀大學生評比資料具體如下：

　　1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；

　　2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

　　3）創新潛力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方應對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善；

　　4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

　　5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

　　四、評比方法

　　1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

　　2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自我全季度工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的

　　投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

　　要求：

　　（1）參評的班長，務必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份，1500~20xx字；

　　（2）參評的大學生，需遞交一份“06季度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習潛力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

　　五、評比獎項設立

　　評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

　　優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

　　優秀班組長1名；

　　優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

　　六、評比時光

　　XX年x月x日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

　　七、表彰方式

　　本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

年終優秀員工評選方案 篇29

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主。

　　2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

　　2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項管理制度、規程。

　　3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

　　4、在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

　　5、保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

　　6、對飯店忠誠、敬業愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

　　7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

　　8、對于服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。

　　三、評選名額：5名

　　財務部、客務部、營業部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、評選辦法和要求：

　　1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優秀表現。

　　2.所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

　　3.人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。

　　4.人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

　　5.人保部負責聯系攝影和沖印照片，并將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1.年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

　　各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執行獎勵。

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