經營門面責任承包合同（通用3篇）

經營門面責任承包合同 篇1

　　發包方：___________承包方：___________

　　根椐__________________有關規定，公司決定將經營門面實行責任經營，并由____________為承包責任人。

　　一、承包期限從______年______月______日至______年______月______日。

　　二、定編人員______人。

　　其中設經理一名，主任______人，主管科員______人，科員______人。

　　三、承包經營原則及方式

　　1.承包經營原則：確保甲方門面收入指標的完成，乙方工資及辦公應酬開支等費用自理，其它費用如稅金、占道費、維修費、員工福利等由甲方負責，虧損自補，獎罰兌現。

　　乙方財務收支由甲方財務統一核算管理。

　　實行收支兩條線，不準在收入內坐支及借支。

　　2.門面租價必須按縣公司規定的價格收取，如需浮動，報縣公司批準后執行。

　　3.承包經營方式：實行承包抵押經營，工資基數核定為：主任______元年，主管科員______元年，科員______元年，其在編、分流人員工資、生活費由乙方自理。

　　承包集團人員必須向甲方一次性交納年工資基數額的保證金，以備虧損。

　　四、承包經營項目負責收取______個門面租金。

　　五、承包經營指標及考核

　　1.乙方在承包期內月上交甲方承包款______元，在次月的______日前交清。

　　2.乙方每月必須先保證上交甲方承包款，欠計劃則從承包責任人及在崗人員當月工資總額中扣除，不足部分從抵押金中抵扣，抵押金扣除后乙方必須及時補足，否則甲方有權終止本合同。

　　六、乙方經營開支及工資、津貼支付

　　1.乙方經營性開支即辦公、通訊、易耗品，差旅費、應酬費，各類罰款及員工工資、獎金、待業、輪崗人員生活費、寒暖費、門診藥費等政策性補貼，均由乙方按甲方成本費用控制計劃數自行支付，甲方不予承擔。

　　2.乙方員工工資形式及分配：員工工資由甲方確定，乙方自行支付發放。

　　七、財務管理與承包結算

　　1.財務結算由公司財務實行統一管理，門面收入必須按甲方規定的承包款上繳甲方財務，乙方不得私自截流短款。

　　2.乙方可自定二名財務人員，次月______日前與甲方財務按考核指標結算一次，并報送基層單位內部承包收支月報表及員工收入分配明細表等給甲方財務，由甲方審批后核發工資。

　　3.乙方責任經營單位必須按甲方財務管理制度，建立、健全財務賬目，并隨時接受甲方財務的監督、檢查和審計。

　　八、雙方的權利和義務甲乙雙方除了履行其權利和應盡的義務以外，乙方還應保證承擔下列責任和義務。

　　1.抓好門面管理，做好衛生工作，保證衛生設施齊全，商品擺放有序，門面美觀，各項指標創優不損車站窗口形象。

　　2.抓好門面不超面積經營，如因管理不善，門面超面積經營，每發現一次，罰乙方承包人及在崗人員當月工資的___%。

　　3.抓好安全工作，搞好防火、防盜，防止意外事故的發生。

　　4.抓好門面收入及時上解，杜絕私收、漏收、欠收等情況的發生。

　　5.乙方員工水電費、衛生費、會費、基本養老金及醫療保險金、失業保險金政府有關部門臨時收費，均由乙方代扣代繳，按月上繳甲方財務。

　　6.關心員工生活，嚴格執行公司有關規定，按月發放職工工資，保護員工合法權益。

　　7.乙方如有違反上述任意一條，甲方有權對乙方進行處罰。

　　九、違約責任

　　1.乙方不能按時完成承包上交計劃，甲方在每月考核時按每欠______%扣承包責任人及在崗人員工資______%的比例扣減，扣至______元生活費為止。

　　2.乙方損害甲方利益，侵犯員工正當利益造成嚴重影響及后果或因管理不善，造成重大事故，嚴重影響企業聲譽，甲方有權解除合同，并追究乙方主要負責人的責任。

　　十、其它合同期間乙方人員如有退休的，其工資改由甲方發放，并不再給乙方增加承包任務，如遇甲方有重大政策性變動，本合同自行中止，雙方可另行協商簽訂合同。

　　十一、本合同一式___份，甲、乙雙方各執___份，報____________公司___份，未盡事宜雙方協商解決。

　　本合同解釋權屬______公司，最后裁決權歸____________公司。

　　甲方：__________________乙方：__________________

　　代表：__________________代表：__________________

　　日期：____年____月___日日期：____年____月___日

經營門面責任承包合同 篇2

　　為了實現_______________公司中長期發展戰略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

　　一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

　　二、經濟指標：

　　1.凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。

　　2.獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。

　　3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

　　三、其他指標：

　　4.安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

　　5.項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

　　6.項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

　　7.項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

　　教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。

　　8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

　　成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

　　10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

　　四、獎懲兌現辦法：

　　乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數

　　分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數

　　年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

　　五、分公司目標責任考核系數計算

　　11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0;若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。

　　12.獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2;管理費用指標沒達到，K值減0.2。

　　13.安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發生1次，K值減0.2。

　　15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。

　　16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，K值減0.2。

　　17.項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

　　18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

　　19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。

　　七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

　　計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。

　　科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。

　　八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

　　公司總經理簽字：_______________

　　____ 年 _____ 月 _____ 日

　　分公司經理簽字：_______________

　　____ 年 _____ 月 _____ 日

　　分公司副經理簽字：_______________

　　____ 年 _____ 月 _____ 日

經營門面責任承包合同 篇3

　　甲方：深圳市X有限公司

　　乙方：

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究，并與市場部充分協商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　公司對乙方進行業績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

　　二、權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

　　3、乙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、乙方所負責的銷售區域范圍：。

　　5、乙方所負責的銷售產品項目：。

　　6、乙方負責項目在20xx年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

　　7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經營、管理費用，從給予乙方的分解業務提成中扣除。

　　8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

　　11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在20xx年度銷售業績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發放數額。

　　3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發放%，年度發放%，在考核期結束的次月10日內發放。

　　四、競爭限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業務合作關系或聘用關系；

　　2、乙方不得在經營同類業務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關系的業務。

　　3、乙方不得將本屬于公司的業務轉手給其他公司（即炒單）。

　　4、乙方在任職期內違反上述條款，給公司造成經濟損失或名譽損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰；

　　五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　時間：時間：