公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動匯報材料

　　五是加強支部建設。根據(jù)梁書記4月份在調(diào)研時，劉處長提出的支部書記全部設在機關不便宜開展工作的建議，公司黨委召開了會議，重新改選了支部書記，支部由原來的4個增加到了6個。4個支部書記為基層庫站負責人，其中，3名支部書記是xx公司模范共產(chǎn)黨員，1名支部書記曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨委秘書，均具有較高的政治素養(yǎng)和黨務知識，為做好基層支部工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了基礎。

　　六是開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。進入6月份后，xx公司提出了“大干100天”的口號。公司黨委緊緊圍繞公司經(jīng)營，于6月12日在油庫支部及時召開了“四強四優(yōu)”活動推動會，各支部書記、黨群工作部和部分黨員站經(jīng)理參加了會議。會議提出了“大干100天，黨員走在前”的要求。  每位黨員以“我是黨員向我看齊”的為宗旨，結(jié)合各自的崗位，將自己的工作目標、工作措施向全體員工發(fā)出了承諾。隨后，公司將每位黨員的公開承諾書在公司內(nèi)部網(wǎng)站公開，接受全體員工的監(jiān)督。

　　七是黨員示范崗、黨員責任區(qū)融入經(jīng)營，并擴大了示范范圍。以前，我們由各支部推選1名黨員示范崗人員，每雙月填寫示范崗內(nèi)容、示范崗目標、示范崗措施，由各支部書記根據(jù)示范崗工作落實情況進行考核。為彰顯黨員的模范帶頭作用，在“四優(yōu)四強”創(chuàng)建活動中，我們將示范崗增加到21人，占黨員總數(shù)的40%，增強了黨員的責任感，讓普通員工真真切切地感覺到“黨員不同于一般員工”。同時，在“黨員責任區(qū)”活動開展過程中，我們建立了機關黨員包站制度，由機關部室黨員承包加油站的黨風廉政建設、員工思想政治工作和經(jīng)營幫扶。每兩個月填寫工作紀實，由所在支部進行考核。目前，我公司黨員責任區(qū)15個。

　　八是“硬骨頭”交給黨員啃。xx11站位居臨邑縣的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊個別村民時常到該站滋事，加油不給錢、向加油站要“管理費”等惡劣事件時有發(fā)生，員工工作情緒不穩(wěn)定，流失率較大。更換了幾屆站經(jīng)理，沒有改變起色。公司選派一名年齡較大的黨員到該站任站經(jīng)理，該同志利用加油站員工都是當?shù)氐膬?yōu)勢，從員工的思想教育入手，讓員工參與管理、維護加油站的秩序，慢慢扭轉(zhuǎn)了被動局面。加油站與當?shù)氐陌傩贞P系逐漸好轉(zhuǎn)，加油站的銷量也得以提升。今年前7個月份，該站銷售量增長率在xx公司40座加油站中名列前茅，8月份該站停業(yè)改造。xx5站與華魯恒生化工有限公司毗鄰，濃烈的化工燃料氣味使加油站的工作環(huán)境非常惡劣，直接影響著員工的工作熱情，銷量不佳。8月份，公司選派年僅一名24歲的黨員接任該站經(jīng)理后，其與主動開發(fā)客戶，并積極聯(lián)系小額配送，日銷量提升了1噸多，公司也及時為該站員工購置木耳，穩(wěn)定了員工隊伍，調(diào)動了工作熱情。

　　九是“重擔”交給黨員挑。29站開業(yè)2年來，日銷量一直在1噸多，低效站的“帽子”始終難以“摘掉”。公司考慮到29站與12站距離較近，且12站經(jīng)理是一名老黨員。于是，采取了“一拖二嘗”的辦法，由12站經(jīng)理兼管29站。管理2座加油站的任務重了， 12站經(jīng)理卻感到這是組織對他的信任，感覺到黨員就要在關鍵時刻，挺身而出，就要與普通群眾不一樣，就應該以黨員的標準嚴格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。目前，29站的日銷量提升到了3噸，員工工作熱情和工作干勁十足。xx45站位居齊河縣境內(nèi)的308國道旁，5月份，公司選派一名入黨積極分子接任該站經(jīng)理后，油站管理突飛猛進，在9月份我們公司內(nèi)部組織的崗檢中，排名第一。