黨的理想信念教育創新范文大全（精選3篇）

黨的理想信念教育創新范文大全 篇1

　　一、非公企業黨建工作在石景山區的前期探索

　　近年來，石景山區非公企業黨建工作始終以“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”為主線、以“發揮兩個作用”為牽引、以服務人才為抓手、以實現“兩個覆蓋”為目標，充分發揮“兩支隊伍”作用，通過創新黨建工作機制、優化黨建活動載體，先后開展了“我是黨員我承諾”活動、“1234”凝聚力工程和非公企業黨建質量管理體系認證等系列黨建工作。非公黨建經歷了從號召非公企業共產黨員亮身份、樹形象、我承諾、做貢獻，到需求出發、服務入手、典型示范、目標引領、組織推動，促進非公企業實現“三有一化”，再到引入第三方社會監督機制推動非公企業黨組織發揮政治引領和政治核心作用這三個階段。經過這三階段的工作，區域非公企業黨建成績顯著，促進區域發生三大變化：

　　一是固定資產投資、銷售收入、稅收連續四年以30%的速度增長，增速連續四年居北京市十六區前列。石景山區科技園區一躍成為中關村六個千億級產業園之一。園區先后被國家科技部、文化部、廣電總局評為最佳產業園區(基地)，共獲得國家級匾牌8塊。

　　二是非公黨員由不足百名發展到五千名，在駐區規模非公企業實現了黨的組織全覆蓋的基礎上，區域三千家非公企業還實現了黨工作與服務全覆蓋。

　　三是基層黨建科學化建設取得長足發展。高科技園區黨工委先后三次在全國高新區黨建經驗交流會上做主旨發言，“三會一課”電教片、非公黨建網、非公黨建“1234”凝聚力工程、商務樓宇黨建工作站“五員”工作法、紀錄片《在感恩中前行》等基層黨建創新項目受到中央組織部和北京市委組織部的肯定和表彰。黨的建設發揮了龍頭和引擎作用，有力助推了園區的科學發展。

　　二、在歷史新階段下，積極探索非公黨建工作新思路

　　(一)非公企業黨建需要在把中關村建設成全球科技創新中心的歷史新階段下轉變工作思路。

　　黨的xx大提出了“兩個120xx年”的奮斗目標。對于石景山區來說，如何使區域非公企業黨建工作支撐因首鋼搬遷造成的經濟空心化，進而將北京建設成全球科技創新中心，是石景山區所面臨的新情況、新挑戰、新課題。區委統一戰線部認為，在新的形勢下，傳統的靠外力推動非公黨建工作模式難以適應新情況、新挑戰、新課題，非公企業黨建工作迫切需要轉變傳統的靠外力推動工作模式，要通過在非公黨建理論和實踐上的創新舉措，必須通過傳承紅色基因，培養造就一支愛國敬業，宗旨意識強的產業領軍人才隊伍;必須引導非公企業借鑒黨在不同歷史時期所形成的治理機制和治理方法，認真解決非公企業在黨建工作中存在的黨的建設與經濟建設“兩張皮”問題;必須加強黨在意識形態工作中的主導地位和作用，增強企業話語權，從而激活非公企業黨建內生動力，提高企業核心競爭力，充分發揮黨在非公企業中的政治核心和政治引領作用，讓區域非公企業主動承擔經濟、社會責任，實現黨的建設與經濟發展在園區同頻共振，互促雙贏。

　　(二)找準著力點，解決非公企業黨的建設與經濟工作“兩張皮”問題。

　　20xx年石景山區在非公企業開展了以“為民、務實、清廉”為主題的教育實踐活動，旨在為下一階段在非公企業開展黨的群眾路線教育實踐活動進行思想預熱和組織動員�；顒又邪l現在進一步推進非公企業黨的建設上，雖然連續六年先后在非公企業開展了“我是黨員我承諾”活動、“1234”凝聚力工程、非公企業黨建質量管理體系認證等工作，推進了非公黨建工作向縱深發展;基層黨員較好的發揮了先鋒模范作用;統戰部也主動熱情為非公企業辦了不少好事、實事，受到了企業廣泛好評。但是，有些企業家、出資人受當今思想意識多元化的影響，存在一定程度上的信仰缺失、精神迷茫，熱衷于燒香拜佛、問計于神。在企業與黨組織的關系上，更多看到的是黨對經濟建設的領導能力，即：對企業的扶持、服務力度的一面，而對黨在非公工作中發揮政治核心、政治引領作用的一面認識還不夠深入，有的甚至困惑、缺乏信心。他們認為黨建工作重形式輕內容，與經濟工作是“兩張皮”，因而對黨建工作不重視、模棱兩可。這種非公企業存在的黨建與經濟工作“兩張皮”現象，使得黨組織“與新的社會階層說話說不上去”，表現為有的非公企業雖然成立了黨組織，但“三會一課”不落實;有的雖然開展黨建工作，但工作開展的不溫不火;有的干脆把黨支部鎖在抽屜里，基層組織形同虛設。因此，園區黨工委認為，黨組織服務非公企業需要著力解決的問題,就是要解決黨的建設與經濟工作“兩張皮”問題。只有解決“兩張皮”問題，才能提高企業家對黨的“三個自信”，黨在非公企業的路線方針政策才能真正落到實處。

　　(三)傳承紅色基因，是解決黨建與經濟工作“兩張皮”的有效途徑。

　　在新的歷史條件下，解決黨建與經濟工作“兩張皮”的有效途徑和最佳辦法是什么?黨的軟實力和正能量如何體現?如何將黨的軟實力和正能量轉化成為非公企業主動開展黨建工作內生動力?統戰部在非公黨建工作中始終帶著這樣的思考。

　　20xx年12月31日石景山區委書記牛青山在區共青團代表大會閉幕式講話中指出“任何事物，無論自然界的還是社會領域的，都有它的基因。所謂基因，就是事物存在和發展的依據。中國共產黨存在、發展、壯大、勝利的依據就是黨的紅色基因。”統一戰線部在學習牛青山書記講話時認為牛書記關于紅色基因的論述，解答了在非公企業黨建工作開展過程中一直思考的“軟實力”和“正能量”究竟是什么的問題，是激活非公企業持續深入開展黨建工作的內在動力，能在理論和實踐上較好的解決了非公企業黨建與經濟工作“兩張皮”問題，開啟了石景山區非公企業黨建工作新階段。

　　黨的紅色基因，是戰爭年代經實踐證明了的中國共產黨生存、發展、壯大、勝利過程中一系列活動過程、機制、矛盾沖突和解決的總集合。它主要包括三大內容。一是四大精神，即：井岡山精神、長征精神、延安精神和西柏坡精神;二是戰爭年代黨的三方治理架構，即：中國共產黨創業者代表毛澤東、軍事家代表朱德、共產國際代表前蘇聯形成的互為支撐的治理框架。三是解釋馬克思主義中國化的意識形態話語權等。

　　由于黨的四大精神與非公企業發展中“初創期”、“危機期”、“快速成長期”和“上市前期”所需要的企業精神高度契合;黨的三方治理架構與非公企業發展中形成的由企業家、職業經理人外部戰略投資者組成的企業治理框架高度契合;黨在意識形態的話語權與企業在核心競爭力上所需的軟實力高度契合，統戰部自20xx年底在科技園區非公企業檢驗性的開展了以“傳承紅色基因，提高治理能力”為主題的“紅色基因工程”，即通過“三個一”定制式微黨課的方式在園區200家規模非公企業高管中大力開展傳承紅色基因，提高公司治理能力的宣講活動。通過宣講活動，闡述了“三個契合”理論對非公企業經濟發展的現實指導意義，明確了徹底革命、艱苦奮斗、團結協作、謙虛謹慎、無私奉獻、清正廉潔等精神是企業家需要承傳的紅色基因。參加微黨課的企業家、職業經理人及投資方普遍反映，傳承紅色基因工程主題突出、形式新穎、內容生動、針對性強，提高了他們對黨的政治認同，堅定了“三個自信”，增強了社會責任，歸屬感油然而生。同時，宣講活動使企業在傳承中找到了解決自身發展中遇到的“權力制衡、利益分配、關系協調”等深層次問題的有效方法。“紅色基因”為非公企業發展指明了前進方向、提供了成功經驗;“三個契合”為非公企業發展插上了騰飛翅膀、注入了新鮮動力。傳承紅色基因，從理論上打通了黨建服務非公企業“最后一公里”，實踐上解決了黨的建設與經濟工作“兩張皮”問題。

　　三、實施“紅色基因”工程，從指導理論到實施內容上對已有的非公企業黨建工作模式進行突破和創新

　　(一)指導理論新：“三個契合”解決了“兩張皮”問題，形成了指導非公企業黨建的新思想

　　首先，紅色基因是黨的生命力所在，是我們建設精神家園的根基和源泉。所謂紅色基因最集中體現為井岡山精神、長征精神、延安精神和西柏坡精神。”統一戰線部堅定的將集中體現紅色基因的這四大精神作為非公企業黨建的理論底色。

　　四大紅色精神分別形成于黨領導中國革命的不同歷史時期：井岡山精神形成于黨開始武裝斗爭的初創期，成功的解決了“紅旗到底能打多久”的問題。長征精神形成于黨遇到重大挫折的危機期，成功的解決了“如何度過冬天”的問題，延安精神形成于黨利用重大歷史機遇發展壯大的快速發展期，成功的解決了“如何發展壯大”的問題，西柏坡精神形成于革命勝利前期，成功的解決了“如何進京趕考”的問題。

　　從非公企業發展過程的視角看，一部中國革命史也可以看成一部非公企業創業史。從市場營銷學視角看，非公企業也會經歷類似的“初創期”、“危機期”、“快速成長期”和“上市前期”四個發展階段，也會遇到類似的四個需要解決的問題，即“非公企業還能活多久”、“錢燒完了怎么辦”、“如何快速成長”和“上市了怎么辦”。統戰部認為非公企業要想成功度過初創期、危機期、快速成長期和上市前期，克服上述四大困難，從勝利走向勝利，憑借什么?憑借黨的紅色基因。非公企業完全可以從黨的生存、發展和壯大的歷史進程中形成的被歷史證明是正確的紅色基因中尋找自身發展的理論與實踐依據。

　　其次，在管理學家看來，非公企業發展過程遇到的最深層次問題就是非公企業治理問題。非公企業治理問題的核心是12個關鍵字，即：“權力制衡、利益分配、關系協調”。這些利益相關者之間的復雜權力、利益關系構成了非公企業在發展過程中的一系列深層次治理問題，很多非公企業就是因為沒能解決好這些復雜的非公企業治理問題而倒在了從優秀走向卓越的路上。

　　(二)工作內容新：通過傳承紅色基因，提高了企業治理能力，堅定了非公企業對黨和中國特色社會主義道路的政治認同

　　當前，非公企業黨的建設，外力推動有余，內生動力不足。非公黨建靠外力推動不能深入持久，只有產生內在動力才能為非公黨建提供不竭動力。年初，園區黨工委在非公企業開展了以“傳承紅色基因，提高治理能力”為主題的“三個一”定制式微黨課活動，通過“紅色基因”黨課，引導非公企業在認識和解決自身發展過程中遇到的深層次治理問題的同時，將非公企業開展黨建的動力由外力推動轉變為內在驅動，營造出資人一手抓經濟，一手抓黨建的良好氛圍。實現黨的工作與經濟工作同頻共振，互促雙贏。把以往靠政策紅利、要素資源傾斜這一傳統推進非公企業黨建工作的“手動檔”改裝成傳遞軟實力和正能量的“自動檔”。“承紅色基因，提高治理能力”活動具體分為四個步驟有序開展實施：

　　1、引導非公企業認識自身不同的發展階段，有意識的從黨生存、發展和壯大的歷史過程中尋找解決困難取得成功的依據。

　　紅色基因的生命力在于他總是在黨生存、發展和壯大的不同歷史階段都有不同的與時俱進的內涵，解決黨在不同時期面臨的各種問題。非公企業成長過程主要存在四個階段，即：初創期、危機期、快速成長期、上市前期。初創期非公企業面臨的主要問題是“紅旗到底能打多久”;危機期非公企業面臨的主要問題是“錢燒完了如何過冬”;快速成長期非公企業面臨的主要問題是“如何利用機遇發展壯大”;上市前期非公企業主要面臨的問題是上市后如何“進京趕考”。同時，引導非公企業主動從集中體現紅色基因的“四大精神”中尋找解決本階段非公企業發展所面臨深層次矛盾的經驗和依據。

　　2、幫助非公企業共同分析非公企業在非公企業治理和治理能力問題上的五種死因，引導非公企業認識到傳承紅色基因、提高治理能力不是可有可無的空洞說教，而是與非公企業自身的生死存亡息息相關，通過“三個一”定制式微黨課幫助非公企業分析了非公企業發展過程中的與傳承紅色基因有關的五大原因。

　　3、通過共同分析比較各種理論和解決方案，使黨組織和非公企業自覺認識到黨的紅色基因是解決非公企業深層次治理問題的軟實力和正能量

　　指出，曾經中國人苦苦尋找適合中國國情的道路。最后，中國選擇了社會主義道路。講話同樣適用于非公企業對非公企業發展道路和問題解決方案的尋找和選擇。

　　而黨的紅色基因來源于先進的馬克思主義理論，又吸收了中國傳統文明和歷史文化的精髓，經過自身長達20xx年革命歷史的淬煉和檢驗，并能夠隨著時代和社會環境的不斷煥發新的生命力。因此傳承黨的紅色基因成為非公企業解決治理問題、提高治理能力。

　　4、通過學習黨史傳承紅色基因來解決非公企業不同發展階段的深層次非公企業治理問題，提高非公企業治理能力

　　在主持中共中央政治局第七次集體學習時強調：歷史是最好的教科書。學習黨史、國史，是堅持和發展中國特色社會主義、把黨和國家各項事業繼續推向前進的必修課。這門功課不僅必修，而且必須修好。這段論述對于非公企業黨建工作也有重要的指導意義。我們在實施“紅色基因”工程中，將學習黨史明確作為非公企業“傳承紅色基因，提高治理能力”的必修課。特別是圍繞講話中提到的“在對歷史的深入思考中做好現實工作”的要求，將非公企業發展遇到的深層次治理問題與作為紅色基因集中體現的四大紅色精神形成的歷史過程對照起來學習，從中尋找解決問題提高能力的內在依據。

　　通過培訓和研討，非公企業家普遍意識到，我們黨在井岡山時期就建立了道路自信，不迷信和照搬其它國家成功的模式。同樣，非公企業也應該探索符合非公企業實際的商業模式，建立自己的道路自信;即使在長征這么危險的時期，黨也沒有產生思想上組織上的混亂和對革命道路模式的絕望。同樣，非公企業在遇到危機時，也要傳承長征精神，同時也要掌握黨處理長征過程中各種復雜問題的高超的治理能力，學習黨在危機期如何通過局部調整，最大限度的團結整合各利益相關者度過危機;延安時期，黨開辟了廣泛的民族統一戰線，表現出黨高超的社會治理能力，到了1945年黨的七大召開，中國共產黨達到了組織上空前的團結和政治上的成熟。同時，創業型非公企業在快速成長期也要提高治理能力，對外要善于整合產業鏈上下游、渠道和客戶終端的資源，對內要善于對人才從思想上和組織上進行整合，實現非公企業在快速成長階段組織上的團結和治理能力上的成熟;西柏坡時期，黨內滋生了革命意志衰退、享樂主義等錯誤思想。因此，黨在七屆二中全會上提出了“兩個務必”的要求，為進京趕考交出滿意的答卷。

　　(三)工作方式新：采用“三個一”定制性微黨課形式開展傳承紅色基因，提高治理能力活動，新非公企業黨建工作方式

　　在開展“傳承紅色基因，提高治理能力”活動中，我們意識到解決非公企業發展中遇到的深層次問題，只能用一把鑰匙開一把鎖，必須深入非公企業，一對一的開展工作。因此在活動中采用了“三個一”定制式微黨課的方式來傳播紅色基因，幫助非公企業解決發展中深層次問題。三個一是指每次授課只針對一家非公企業，授課對象只針對非公企業出資人或非公企業高管這一個群體，只分析解決非公企業最關心的一個深層次問題。定制式是指在授課前熟悉了解非公企業的背景情況和問題初步診斷，專門為這一家非公企業設計課程方案進行授課。自年初開展“三個一”定制式微黨課活動以來，已接受授課的非公企業普遍反映定制式微黨課內容新穎、重點突出、好聽易懂，解渴、上癮。同時，體現了統戰部在群眾路線教育實踐活動中不嘩眾取寵、不搞形式主義、不走過場，密切聯系企業，為企業排憂解難的優良作風。

　　四、工作展望

　　實施以“傳承紅色基因，提高治理能力”為主題的微黨課三年來，組織園區非公企業學習黨史和作為紅色基因集中體現的四大精神，對照分析非公企業自身發展過程中遇到的深層次問題，從黨的紅色基因中尋找提高治理能力、解決治理難題的方法和依據，解決非公企業黨建與經濟建設“兩張皮”問題，解決了未來政策紅利減少，資源配置市場化的形勢下黨組織開展非公企業黨建缺乏源動力問題，提高了非公企業對黨的政治認同和“三個自信”。

　　不忘初心，方得始終。下一步，我們將把“傳承紅色基因，提高治理能力”作為非公黨建全新工作思路，認真研究非公企業自覺認同和傳承紅色基因后黨如何繼續提高自身的治理能力問題。如何更好發揮政治核心和政治引領作用問題。我們還將帶著這些問題在非公企業黨建實踐工作中繼續探索和研究。

黨的理想信念教育創新范文大全 篇2

　　【背景起因】

　　黨的xx大將“全面提高黨的建設科學化水平”作為統領黨建工作的核心目標，提高黨的建設科學化水平的本質要求在于把握時代發展的規律和黨的建設的自身規律，使黨的路線、方針、政策適應不斷變化的時代要求。黨中央指出，要高度重視信息化發展對黨的建設的影響，做到網絡發展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里，充分運用信息技術改進黨員教育管理，提高服務群眾工作水平。對黨的建設創新特別是基層黨建工作創新提出了許多新思想、新論斷、新要求。強調要繼承優良傳統，深入研究新情況新問題，以改革創新的精神狀態、改革創新的思維方式、改革創新的思想作風、改革創新的工作方法，大力推進黨的各方面建設的創新，不斷提高工作水平;強調既善于用改革的辦法破解黨的建設中的難題、又善于用創新的思路探索提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的途徑，努力做到理論上不斷有新發展，實踐上不斷有新創造。近年來，貴州省委提出各級黨組織要運用大數據手段加強、改進和創新黨建工作，著力打造“智慧黨建”，運用大數據手段提升黨建科學化水平。

　　20xx年3月，在全省大數據發展總體設計下，貴陽市啟動大數據建設。經過兩年的努力，我市大數據發展呈現出“環境初顯、業態漸豐、跨界融合、迅猛發展”的總體態勢，在多個領域實現重要突破。20xx年2月12日，獲批創建國家級大數據產業發展集聚區，標志著“中國數谷”正式落戶貴陽。在不到一年的時間里，“數谷貴陽”創造出5個“中國首個”，即：中國首個大數據戰略重點實驗室、中國首個全域公共免費wifi城市、中國首個塊上集聚的大數據公共平臺、中國首個政府數據開放式城市和中國首個大數據交易所。20xx年6月，在北京·貴陽大數據應用展示中心視察時指出，“貴州發展大數據確實有道理”;20xx年，總理出席數博會開幕式并發表重要講話，他評價指出，在貴州、貴陽這樣經濟欠發達的地方，正在不斷挖掘著“鉆石礦”、成長著“智慧樹”，把大數據從“無”生了“有”。

　　為貫徹落實好中央省委的要求，貴陽市提出“以大數據為引領的創新型中心城市”建設，圍繞數據的“聚、通、用”，充分挖掘大數據在商用、政用、民用方面的價值。在政用，即運用大數據提升政府治理能力方面，提出要全面推開“數據鐵籠”工程，加快推進黨建大數據云平臺“黨建紅云”工程建設，推動以大數據為核心的黨建工作流程再造，用大數據提升黨建工作科學化水平。

　　【主要做法】

　　貴陽“黨建紅云”建設突出問題導向，緊緊圍繞 “三個在哪里”(問題在哪里、數據在哪里、辦法在哪里)的思路，遵循大數據應用信息化、數據化、自流程化和融合化“四步曲”，按照先易后難、由點到面分步實施的方式，運用大數據加強黨員教育管理、推動組織工作創新、聯系服務群眾、強化權力監督、提高決策水平。主要做法是：

　　一、以信息化為基礎，建設“黨建紅云”六大應用系統。一是黨建APP：基層黨組織和黨員干部通過手機APP，可實現隨時隨地獲取黨建工作信息、參加學習教育、參與志愿服務、解決疑難問題等。二是“四位一體”干部管理系統：以“崗位責任工作記實”為核心，以“年度目標分解系統”為基礎，搭建基于大數據背景下的從嚴、從實管理考核干部的分析平臺。三是黨務公開系統：按照黨務公開規定，明確實施主體、公開內容、公開時限，解決黨務公開沒有統一平臺，公開不及時、內容不完整等問題，做到應公開盡公開。四是黨員干部教育系統：建立黨員教育管理工作新機制，創新理念，整合資源，拓寬渠道，對干部調訓、學習教育等實現精準管理和指導，實現教育管理科學化、制度化和規范化，為廣大黨員提供多渠道的學習交流方式。五是黨員領導干部個人誠信系統：通過大數據采集，將黨員領導干部在工作和社會有關領域留痕的誠信記錄關聯至電子誠信檔案，實現對黨員領導干部的規范和約束，與評先選優、選拔任用等激勵工作掛鉤，探索有效的黨內誠信管理監督機制。六是視頻云服務系統: 通過電腦，智能手機、平板乃至有線電話等任意終端、任意網絡、任意時間進行多點連通的音視頻互動溝通及會議交流。

　　二、以數據化為核心，推動黨建工作精準管理。通過建設全市黨組織數據庫、黨員數據庫、干部數據庫、駐村干部數據庫等，根據需要，自動分類別統計黨員、黨組織、領導干部情況，最終實現黨員、黨組織、領導干部等各類“黨建紅云”系統用戶身份數據化、精細化，便于掌握分析全市黨員組成情況及其變化情況。同時，實時采集六大應用系統實時產生的行為數據，把日常的工作流程轉化為計算機可以識別和分析的數據，時時處處留下痕跡。比如：“駐村工作”模塊的“每日工作記實”，收到駐村干部上傳工作記實59937條，上傳工作場景圖片12萬余張，后臺自動形成“駐村工作時間軸”，匯集形成駐村干部工作的行為數據庫，有效實現對駐村干部的精準管理，真正使他們“駐得下、干得好”。 “精準幫扶工作系統”可實現群成員即時溝通交流，并通過自流程化提醒，對幫扶項目進行督辦預警、自動注銷和信息報告，推動大扶貧戰略。

　　三、以自流程化管理為抓手，實現黨建工作數據精準督導。通過設定各應用系統的自流程化運行程序，系統后端實現數據關聯化，預測數據化，通過云計算實現各類組織工作數據自流程化管理，自動預警、自動提醒、自動反饋。比如：在“兩學一做”手機APP的“學習問答”模塊，實現了對縣處級以上黨員干部“自動提醒”，自登陸手機APP之日起，只要沒有堅持每個工作日答題，系統自動向本人發送提醒信息;連續5個工作日不答題，系統自動向單位黨組織負責人和市委黨建辦反饋。20xx年來已對134名連續5個工作日未答題的在職縣級以上干部進行了自流程化提醒。目前該功能已拓展到科級黨員干部。

　　四、以“聚、通、用”為目標，實現大數據融合分析。以“1+3+N”(即“一個平臺三個匯聚N個模型”)的模式，建好黨建大數據融合分析平臺。“一個平臺”即“黨建大數據融合分析平臺”，通過跨平臺數據共享，實現深挖數據潛在價值，尋找規律和異常點，著力解決組織工作“痛點”，達到為基層黨組織和黨員提供優質黨建服務，助推黨建工作規范化、智慧化，提升黨建工作科學化水平。“三個匯聚”：即做好組織系統內部的數據匯聚。做實全市“數據鐵籠”及云平臺產生的與黨員干部相關的數據匯聚。做深黨員領導干部在互聯網中的參考數據匯聚。“N個模型”即根據實際需要“建立N個大數據應用模型”：如干部考核評價模型、基層黨組織創新分析模型、黨員活力指數分析模型、黨員領導干部誠信畫像模型等。通過黨建大數據融合分析平臺，利用數聯網、塊數據、人工智能等技術手段，深挖數據潛在價值，尋找規律和異常點，以問題為導向，著力解決組織工作“痛點”。 逐步實現“黨建紅云”多維度數據的融合分析，為基層黨組織和黨員提供優質黨建服務，為黨委決策提供數據支撐。

　　【初步成效】

　　充分運用大數據關聯分析探索黨建工作發展的規律，不僅拓寬了黨組織建設和黨員教育管理的渠道，助推全面從嚴治黨向基層延伸，也打通了聯系服務基層群眾的“最后一公里”，讓黨建工作實現“智慧升級”。

　　一、推動黨建工作精準發力。通過對黨組織和黨員干部“橫到邊、縱到底”的數據采集、分析、查詢、追蹤和應用，綜合研判各基層黨組織最新情況和黨員的思想動態，為精準做好理想信念教育和思想政治工作提供數據支撐及決策參考。同時，通過數據融合匯聚和共享開放，實現市縣鄉黨建工作網絡上的扁平化管理。貴陽黨建APP，已成為黨員干部開展學習教育的“移動圖書館”和“掌上知識庫”。其中，“三會一課”、“學習問答”等模塊，以快捷實用、操作簡單、內容豐富為標準，增加黨員干部的體驗感，激發調動黨員廣泛使用黨建APP學習的積極性和主動性，利用碎片化時間堅持學習，確保學習教育不走過場、落到實處，真正實現把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常。

　　二、實現決策參考智能研判。通過抓取的海量數據進行篩選、甄別、分析，為超前謀劃好黨的建設工作、建立健全更為精準有效的組織工作制度提供較為準確的信息參考。以“智能研判”為核心的分析體系，對基礎數據庫和行為數據庫數據進行關聯分析，研究判斷我市黨員干部隊伍組成和變化情況、基層組織的黨員組成情況、基層黨組織工作開展情況等，為進一步做好黨員隊伍、干部隊伍、領導班子和貴陽市創新型黨組織建設提供科學依據。

　　三、織密制度籠子管住權力。對干部履行崗位職責情況和權力運行數據留痕，形成從嚴從實管理考核干部的新機制，實現對干部履職能力評估判斷用數據說話，權力運行用數據規范，真正把好干部選出來、用起來、管起來。通過數據化的記錄和監督，不斷織密規范制約權力的數據籠子，使干部日常工作和權力運行透明化、可追溯，實現“人在干、數在轉、云在算”。

　　四、促進服務群眾貼心及時。運用大數據推動志愿者實名“云”注冊、志愿團體“云”管理、志愿項目“云”發布、志愿數據“云”分析，通過“黨員志愿服務超市”匯集受助者、項目發布者的相關信息，自動實現志愿者與服務需求精準匹配，實現黨員志愿服務科學引導、精準服務和良性循環。20xx年下半年累計幫扶729人，服務時長達4891小時，涉及資金55940元。通過 “干部精準幫扶” 工作系統，探索對幫扶措施、幫扶項目等自流程化精準管理。通過數據共享交換，建立政府幫扶為主，社會幫扶為輔的多渠道精準幫扶工作機制。大數據人才APP，聚集大數據人才、服務大數據企業、吸引大數據創業者，運用智能匹配方式，為大數據企業推薦大數據人才，幫助大數據人才推薦適合的企業崗位。

　　【經驗探討】

　　通過近年來的探索實踐，我們對創新利用大數據手段服務黨建工作也有一些初淺的認識與體會，主要體現在：

　　一是必須創新思路，大膽實踐。只有不斷創新思路，勇于大膽實踐，才能搶占發展的先機和“制高點”。大數據是一個新的領域，大數據在黨的建設方面的運用沒有先例可以參考，沒有既有的經驗可以借鑒，要運用好大數據，必須以開放的心態面對大數據，認真研究分析怎樣把大數據運用到黨建工作上，實現黨建工作哪些功能，更要有敢為人先的勇氣，把大數據運用與黨的建設工作有機結合起來，先行先試，總結經驗，尋求突破。

　　二是必須把大數據做“大”。大數據的“大”包括“量”和“質”兩方面，“量”的方面是指所擁有的數據量之大，“質”的方面是指所擁有的數據價值之大。把大數據應用在黨建工作中，需要大力提升黨建信息化水平，推動黨建工作流、業務流與信息流高度融合，形成黨建工作大數據，加強數據留痕和挖掘使用，并建設一支黨建信息化人才隊伍。

　　三是必須加強頂層設計和統籌謀劃。推進大數據應用，要善借外力，用足內力，凝聚合力，通過各部門的大力配合和相互協作，從橫向上消除部門間的壁壘，從縱向上暢通、加速上下級間的信息傳遞，從而打破“數據孤島”，實現數據共享交換。

　　四是必須突出問題和需求導向。只有找準問題，摸清需求，才能精準發力。部門的自身需求才是共建共享的真正動力。貴陽市在推進“黨建紅云”建設中，數次調研，多方溝通，深挖需求，努力找準黨建工作的問題在哪里，需求在哪里。通過調研，共收到單位建設需求2100多條，為貴陽“黨建紅云”系統的開發建設奠定了基礎。

黨的理想信念教育創新范文大全 篇3

　　一、背景

　　在寧德工作期間，為閩東“加快發展、擺脫貧困”傾注了大量心血和精力，把黨的路線方針政策同閩東實際緊密結合起來，提出了“弱鳥先飛”“滴水穿石”“四下基層”“行動至上”“把心貼近人民”“密切聯系群眾”“加強扶貧第一線的核心力量”等一系列扶貧開發思想、理論、觀點和方法。寧德歷屆黨委、政府堅持把留下的優良傳統和思想理論作為扶貧開發工作的根本遵循和行動指南，在繼承中汲取智慧，在實踐中探索創新，在推進中健全完善，走出了一條符合寧德實際、具有寧德特色的扶貧開發工作新路子。20xx年12月，國務院扶貧辦在寧德召開東部地區扶貧工作座談會，汪洋副總理指出，扶貧開發“寧德模式”成為扶貧開發戰略思想的成功實踐，也成為中國特色扶貧開發道路的一個典范。寧德市在扶貧工作中始終注重加強脫貧一線核心力量，抓基層黨建促脫貧攻堅已然成為“寧德模式”的重要組成部分。

　　二、做法

　　1.抓扶貧先扶志，促脫貧攻堅有信心。在《擺脫貧困》中指出:“扶貧先要扶志。”寧德干部群眾在30年的扶貧歷程中深切感受到，擺脫“思想貧困”，激發內生動力，始終是扶貧攻堅的首要任務。在學習研討中弘揚傳統，結合“兩學一做”學習教育，市委常委帶頭深入掛點村講黨課、過黨日，組織全市黨員干部學習《擺脫貧困》，開展“弘揚優良傳統，推動脫貧攻堅”專題討論，大力傳承弘揚“一棒接著一棒干”“功成不必在我”等好思想好作風，從中汲取智慧和力量。在加強培訓中提高能力，實施“千名貧困村黨員干部素質提升”工程，市縣每年分別舉辦2期貧困村主干輪訓班、4期貧困村黨員就業創業培訓班，選派452名貧困村黨組織書記異地掛職鍛煉，增強致富帶富能力。在廣泛宣講中解疑釋惑，以開展“四下基層”活動為契機，全市各級組建宣講團62個，深入宣講在寧德抓基層黨建促脫貧攻堅的優良傳統，宣講黨和國家的扶貧政策，宣講群眾身邊的脫貧致富典型，讓群眾搞清楚誰來扶、扶什么、怎么扶，切實改變“等靠要”等落后思想，增強內生動力。

　　2.抓組織功能提升，促脫貧攻堅有活力。要想脫貧致富，必須有個好支部。堅持政治功能和服務功能相統一，突出補齊短板，精準發力，充分發揮農村黨組織在脫貧攻堅中的戰斗堡壘作用。組建好一批產業支部，強化村黨組織對各種新型經營主體的領導，采取黨支部建在產業鏈上、黨委(黨總支)設在中心村、黨員示范崗建在致富項目中，探索推行“支部+企業(合作社)、支部+基地、支部+電商”等模式，在農民專業合作社、農業龍頭企業等建立黨支部425個，在中心村建立黨委(黨總支)67個，輻射帶動3萬多農民脫貧致富。搭建好一個服務平臺，各級黨費和財政配套2600多萬元，推動241個村級組織活動場所改造升級。按照“一鎮一中心、一村一站點”布局，分別建立鄉鎮、村便民服務中心(站、點)112個、2135個，推進活動場所規范化建設。鼓勵支持500多名黨員和返鄉創業高校畢業生在活動場所開設各類便民服務平臺，把場所打造成電子商務、便民超市、村民議事、代辦服務、小額金融等陣地。落實好一套監管制度，出臺《關于切實解決村干部“走讀”問題的意見》，通過健全村干部在崗記實、崗位目標等7項制度，在全市504個村實行坐班、1631個村實行值班，讓群眾隨時找得到人、辦得了事。制定村務民主監管規范性文件，把扶貧項目、資金等安排使用情況納入村級組織目標管理和黨員設崗定責的重要內容，進行責任分解、公開承諾，主動接受群眾監督，做到任務有人領、責任有人扛、工作有人干。

　　3.抓骨干隊伍建設，促脫貧攻堅有力量。富不富看支部，強不強看頭羊。始終把選好配強帶頭人作為抓基層黨建促脫貧攻堅的關鍵抓手。建強鄉鎮扶貧工作骨干力量，有針對性地選配熟悉“三農”工作、做群眾工作能力強的干部擔任鄉鎮黨政正職，領導班子成員中80%以上具有2年以上鄉鎮工作經歷。統籌縣鄉專業技術力量，每個鄉鎮組建2-3支符合當地產業特點的專業技術服務隊，深入服務群眾脫貧。建好村級扶貧帶頭人隊伍，大力加強“雙薄弱”村黨組織建設，采取從經濟能人中“引”、退休干部中“召”、返鄉自主創業的高校畢業生中“培”、在崗大學生村官中“推”、現任優秀村干部中“留”、機關優秀干部中“派”等辦法，促進村主干中經濟能人占比提高到63%，在此基礎上把305名返鄉創業大學生和大學生村官補充進村級組織班子。著力發揮能人黨員幫帶作用，建立“扶持黨員創業、帶動群眾就業”等機制，支持4000多名黨員創辦領辦致富帶富項目5000多個，幫助和帶領1萬多戶貧困戶發展種植、養殖，戶均增收超過1.5萬元。開展“黨員1對1結對助困”行動，組織有幫帶能力的黨員，每人至少結對幫扶1戶建檔立卡貧困戶發展致富脫貧。

　　4.抓工作重心下移，促脫貧攻堅有合力。沒有農村的小康，就沒有全面建成小康社會。始終把農村作為扶貧脫貧的“主戰場”，突出工作重心下移，堅持人往基層走、錢往基層投、資源往基層傾斜，凝聚各方合力扶真貧、真扶貧。“四下基層”解難題，健全“664”精準扶貧工作機制(“六到戶、六到村”幫扶舉措，“四到縣”對口扶貧辦法)，市縣領導分別掛鉤聯系1-2個貧困村、2-3戶貧困戶。縣鄉黨委書記結合每年領辦的2個基層黨建項目，把脫貧攻堅與基層黨建項目緊密結合起來，扎實推進263個書記辦實事項目，市縣千名處級以上領導干部為基層辦實事好事1.2萬件。駐村蹲點抓扶貧，建立“六項百分百責任機制”(百分百落實市領導包縣、縣領導包鄉、鄉領導包村、村干部包戶、下派第一書記包重點村、社會力量包重點戶的掛鉤幫扶制度)，選派280名黨員干部駐村任第一書記、1640名干部駐村蹲點，安排1755名干部包戶扶貧，實現貧困村、貧困戶全覆蓋。第四批駐村第一書記共籌措幫扶資金6.55億元，貧困村農民人均純收入從20xx年的6229元提高至9473元。結對共建促發展，市縣機關企事業單位與村黨組織結對共建1300多對，實行“雙向承諾制”，采取結對幫扶、就業培訓、建設惠民金融服務站、健全社會保障體系等措施，20xx年以來解決共建村生產發展、脫貧致富中的難題6400多件。

　　5.抓保障激勵機制，促脫貧攻堅有干勁。著力在加大扶持力度、落實政策待遇、樹立基層導向上下功夫，把基層干部推動脫貧攻堅的積極性和主動性充分調動起來。發展壯大村級集體經濟，市委出臺發展壯大村級集體經濟意見和三年規劃，從保障發展用地、整合資金項目、加強金融支持等方面明確配套政策，市縣財政每年安排8000萬元用于村集體增強“造血”功能。堅持因地制宜、因村施策，采取資源開發、資產盤活、物業經營、服務創收、資本運作、入股分紅、招商引資等多種辦法，不斷拓寬集體經濟發展路子。經過兩年多的攻堅，全市有經營性收益的村提高到了76%，收益10萬元以上的村達到了24%，均比20xx年翻一番多。提高村干部報酬待遇，市縣財政每年新增近3000萬元用于提高村干部基本報酬，全部達到中央提出的標準。全面建立村主干社會養老保險和離任保障辦法，給予每人每月150至400元的生活補助，著力解決“無力做事”問題。提升基層干部精氣神，堅持在脫貧攻堅第一線考察識別干部，采取表揚一批、使用一批、儲備一批、培訓一批、教育一批的“五個一批”舉措，推動基層干部擔當作為，著力解決“無心干事”“干不好”等問題。全面建立村干部績效獎勵制度，對年度“雙述雙評雙考”優秀的村干部，按照不低于年基本報酬10%的比例進行績效獎勵，變“要我干”為“我要干”。在20xx年鄉鎮領導班子換屆中，全市拿出155個職位，從村黨組織書記、大學生村官等“六類人員”中擇優選拔鄉鎮領導班子成員，提振基層干部干事創業激情。

　　三、成效

　　一是基層黨組織引領脫貧攻堅的戰斗力進一步增強。把實施基層黨組織政治屬性和服務功能“雙提升計劃”納入基層黨建工作重要內容，找準脫貧攻堅的重點難點問題，著力在“組建好一批產業支部、建好一個服務平臺、整頓好一批后進黨組織”等方面下功夫，著力在優化黨組織設置、強化示范帶動上下功夫，著力在規范“三會一課”“民主評議黨員”等黨內生活上面下功夫，切實把組織優勢轉化為扶貧脫貧優勢。20xx年，全市3.9萬人、244個建檔立卡貧困村實現脫貧，分別占比53%、54%。

　　二是農村帶頭人隊伍致富帶富能力進一步提升。大力實施“帶頭人素質能力提升工程”，組織開展“縣委書記講黨課、鄉鎮黨委書記作輔導、優秀村黨組織書記傳經驗”活動，請身邊人講身邊事，用身邊事教身邊人，20xx年以來市縣鄉三級累計培訓鄉村干部8200多人次，不斷提升脫貧攻堅骨干隊伍素質。為進一步集聚優秀創業創新人才，優化農村的人口結構，提升勞動力的綜合素質，大力實施“扶持高校畢業生自主創業”工程，出臺《關于進一步做好扶持高校畢業生自主創業的若干意見》等一系列“含金量”高的政策措施，全市自主創業高校畢業生達1600多人，創業項目1200多個。比如，福鼎市柏洋村從一個窘困小漁村邁向“全國小康建設明星村”，村黨組織從一個落后的基層組織一躍成為“全國先進基層黨組織”，關鍵是有一個好的帶頭人。

　　三是群眾脫貧致富內生動力進一步激發。結合黨員就業創業培訓班，實行創業“紅色信貸”幫扶項目，解決黨員創業啟動資金難的問題。建立“扶持黨員創業、帶動群眾就業”等機制，支持4000多名黨員創辦領辦致富帶富項目，開展黨員責任區、黨員創業基地、“一幫一”結對子等實踐活動，建立黨員創業基地600多個，幫助和帶領1萬多貧困戶發展種植、養殖等項目。探索開展“黨員脫貧示范戶”“干部致富帶富標兵”、等評選活動，激發工作積極性和主動性。“中國扶貧第一村”—福鼎市赤溪村黨組織30年來始終把擺脫貧困作為己任，通過黨組織“四強四引領”作用，全村年收入10萬元以上的家庭近150戶，走出了一條“百姓富、生態美”的致富小康路。

　　四是農村脫貧致富的步伐進一步加快。始終把推動脫貧致富作為基層黨建工作的落腳點，始終堅持加強脫貧第一線核心力量建設，村干部領著黨員干，黨員帶著村民干，探索出一條具有寧德特色的扶貧開發新路子。20xx年，農民人均純收入已經超過萬元，脫貧率達到96%。閩東最偏遠的鄉鎮—壽寧縣下黨鄉黨委始終銘記“三進下黨”時的殷切囑托，積極發揮基層黨組織帶頭引領作用，采取“支部+公司(合作社)+基地+農戶”等模式，做強做大茶葉、臍橙、錐栗等主導產業，加快脫貧致富步伐，全鄉農民人均純收入近萬元。

　　四、啟示探討

　　一是必須把思想和行動統一到中央和省委的決策部署上來。始終堅持把抓黨建促脫貧攻堅作為一項重大政治任務，注重把抓黨建作為統攬脫貧全局的重要抓手。堅持以扶貧開發戰略思想為引領，充分認識黨建脫貧的艱巨性和復雜性，增強脫貧攻堅的使命感緊迫感。始終堅持把“抓基層黨建”與“促脫貧攻堅”深度融合、同步推進，把黨建工作重心聚焦到脫貧攻堅上，把脫貧攻堅實績作為考評黨建工作的主要依據，找準黨建與扶貧的結合點，不斷提升基層黨組織整體功能，把黨建工作變為脫貧攻堅中的生產力、凝聚力和戰斗力，推動形成“扶真貧、真扶貧、真脫貧”的鮮明導向，把黨建與經濟社會“兩張皮”擰成“一股繩”。

　　二是必須盯緊目標弘揚好傳承好優良傳統。始終堅持在傳承和弘揚優良傳統中培育精神力量，在全省扶貧脫貧大局中找準寧德定位，圍繞全面建成小康社會目標展現寧德作為。各級黨組織注重學習好傳承好實踐好在寧德工作期間的光榮傳統和優良作風，堅持“久久為功”，補齊全面建成小康社會“短板”;突出“核心力量”，強化農村扶貧一線戰斗堡壘作用;著力“山海協作”，實現沿海、山區縣市對口幫扶。引導貧困地區干部群眾摒棄“等、靠、要”思想，切實增強農民增收致富的內在活力、內生動力，靠自己的辛勤勞動改變貧困落后面貌。

　　三是必須立足實際創新工作思路方法。黨建扶貧貴在精準、重在精準，寧德市始終堅持因地制宜，堅持問題導向，繼承創新，精準施策。創新提出“六到戶、六到村、四到縣”的“664”工作機制，建立“六項百分百責任制”，落實“紅色信貸”黨員創業基金，開展黨員、人才結對助困行動等，幫助貧困村、貧困戶找準發展路子、增強自身造血功能，實現村集體經濟和村民收入“雙增收”，有效提高了黨建脫貧的精準度和實效性，走出了一條與本地實際相契合的扶貧開發道路，形成了獨具閩東特色的扶貧脫貧“寧德模式”。

　　四是必須著眼長遠找準發力點。抓基層黨建促脫貧攻堅的要義在于能否聚焦黨建核心，超前謀劃，找準脫貧攻堅發力點。寧德市委緊緊抓住國家新一輪改革開放重大機遇，用好用足中央、省賦予寧德市的各項先行先試政策和革命老區、少數民族地區眾多扶持利好，突出謀遠固本，及時出臺《抓基層黨建促脫貧攻堅的實施意見》，充分發揮黨的組織優勢、組織功能、組織力量，在加強鄉鎮班子、建強村級組織、發揮黨員作用、推動力量下沉、完善要素保障、健全長效機制等方面持續發力，實現各類政策資源、項目資金、干部人才力量在基層精準投放，為打贏脫貧攻堅戰提供堅強組織保證。