組建聯村黨委促脫貧工作情況（通用4篇）

組建聯村黨委促脫貧工作情況 篇1

　　近年來，恒力石化(大連)有限公司黨委緊緊圍繞企業規模大、職工人數多、建設發展快的實際，將黨建工作與企業發展同步推進，在企業建設中檢驗黨建成效，切實把黨的政治優勢轉化成為企業的發展優勢。

　　恒力石化(大連)有限公司是世界500強特大型民營企業，項目總投資1500億元，年產值可達3000億元，利稅650億元，其“煉化一體化項目”是國務院重點支持的國家七大重點石化產業基地建設最優項目、“遼寧省一號工程”。公司黨委認為，企業雖然是民營所有，但黨的建設不能搞“雙重標準”;企業無論怎么發展，都離不開黨組織把關定向。

　　堅持黨建引領思想建設，提升組織力，公司黨委突出政治引領，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員，定期舉辦專題講座、黨課輔導、座談交流等，引導黨員讀懂原著、深研原義、悟透原理。創建交納黨費感悟簿，黨員交納黨費時做到“三留”，即面對黨旗留下身影、感悟簿上留下感言、簽字欄里留下手印，通過強化組織生活儀式感，增強黨員黨性意識。強化支部建設，大力實施組織、制度、隊伍、陣地、活動“五個規范”，根據企業項目布局，設置4個黨支部、26個黨小組，健全完善16項黨支部日常工作規范。夯實基礎保障，設置專職黨委書記和3個黨務工作崗，每個黨支部配備2名黨務專干，保證黨務工作“有人干”;建立4個黨員活動室和黨員服務中心，開設“黨員遠程教育終端站點”，開通流動黨員組織關系轉接“一站式”服務。

　　公司黨委堅持把人才隊伍建設作為企業發展的核心要素，借以黨組織優勢，建立人才培養規劃和激勵機制。精心選才，在招聘時把黨員作為優選條件，在登記員工信息時特別登記黨員信息，及時編入支部，去年新招錄員工中，黨員占比1/4。傾心育才，實施“三培養”育才工程，定期開展技能比武，把黨員培養成生產經營骨干，把生產經營骨干培養成黨員，把黨員骨干培養成企業經營管理人才。目前，工程師以上管理人員占黨員人數的45.9%，36名高管中有黨員24名，278名中層干部中有黨員160名。崗位煉才，組織黨員承擔重點工程、重大項目，各黨小組帶領3100多人充實到62個一線車間、工地，做到燈火通明的工地有黨員，危急情況的處置現場有黨員，難題攻關的車間崗位有黨員。真心留才，黨委組織策劃員工職業生涯規劃圖表，實施星級晉升機制和6S日常管理機制，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，讓干成事的人有回報，20xx年員工離職率下降5.28%。

　　因公司遠離城區，為創造宜居生活、利于工作的人文環境，公司黨委加強職工人文關懷，努力打造職工群眾的精神家園。培樹企業核心價值，圍繞推進“內在優、外在美”生態型示范園建設，成立企業企宣中心，大力弘揚“志恒力久遠，品質贏天下”企業文化，組織開展“什么時代做什么事”恒力時代觀系列研討，強化員工價值認同。搭建文化交流平臺，由黨委引導，工青婦群團組織聯動，成立了12個群團組織，定期組織文體比賽;注重員工多元文化交融，組織有專長的職工“小藝人”，舉辦“江南秀”“西北風”等文化展示活動。打造拴心留人環境，積極回應職工期盼，設置意見箱，實施用水、住宿、交通、供暖、休閑娛樂五項“暖心工程”，為職工提供公寓1500余套，開通通勤班車、購物超市，修建綜合文化場館，配備圖書和健身器材，開展“包餃子過大年”“猜燈謎鬧元宵”等節日活動，讓職工深切感受企業大家庭的溫暖。

　　公司黨委把聚精會神抓黨建、凝心聚力促發展作為企業發展的永恒追求，組織黨員在凝聚發展力量中站排頭作表率，在急難險重任務中當先鋒打頭陣，在破解發展難題中想辦法出實招。組織開展“愛黨愛企愛崗位，創新創業創佳績”“做合格黨員+”等主題活動，引導黨員發揮先鋒模范作用，凝聚企業發展合力，圍繞建設全球規模最大的PTA生產基地目標，開創了業內建設速度最快、生產能力最強的典范。為確保項目按期建成投產，組織開展“讓黨徽在崗位上閃光”創爭行動，設立“黨員先鋒崗”，引導黨員連續奮戰、攻堅克難，推進工程建設。20xx年三條PTA生產線穩定運行，工傷事故較上一年度減少42%，連續5年杜絕各類重、特大事故，被評為東北地區石化產業唯一國家級“綠色工廠”。每月評選“金點子”，組織黨員積極建言獻策。

組建聯村黨委促脫貧工作情況 篇2

　　江西省全南縣在實踐中探索推行“一張網格、兩個元素、三類載體、四項機制”的“1234”社區工作模式，著力提升社區黨建工作科學化水平，把社區打造成“居民之家”。

　　鋪設“一張網格”。針對社區轄區廣、人員復雜的現狀，推行“網格化社會服務”管理模式，依托已經建立黨小組的樓棟作為核心區域，將社區劃分為N個網格，建立“人進戶、戶進房、房進網格、網格進圖”的動態化管理臺賬;同時，在每個網格配備了 “一長五員”(黨小組長，黨員、綜合管理員、維穩信息員、計生協管員、駐片警員)，建立 “一卡(連心卡)、一牌(聯系牌)、一冊(服務冊)、一網(信息網絡e家)”聯系機制，通過網格系統將收集到的居民信息建立檔案、同步管理，實現了第一時間掌握群眾信息，有效地把矛盾和問題解決在萌芽狀態。截至目前，全縣4個城市社區通過“網格”共收集社情民意信息1500余條，解決群眾訴求350余件，發放卡、牌、冊3000多份，利用信息網絡e家進行在線服務90余次，化解矛盾糾紛35起，重大刑事發案率為零，社區群眾的滿意度顯著提高。

　　凸顯“兩個元素”。一是凸顯“黨員”元素。廣泛開展“黨員群眾一對一結對幫扶”、“黨員進樓棟盡義務講奉獻”等活動，使黨員立足樓棟，進百家門、解百家難、辦百家事，為社區居民排憂解難。認真落實困難黨員“一卡通”、老黨員津貼等黨內激勵關懷機制，每年春節和“七一”期間，組織開展困難黨員走訪慰問活動，幫助困難黨員重拾信心，度過難關。今年以來，黨員為社區居民排解矛盾糾紛700多件，黨支部走訪慰問困難黨員50余人次。二是凸顯“幫扶”元素。以實施“連心、紅心、同心、暖心”工程全覆蓋常態化為抓手，組織社區干部及時完善居民各項資料信息、矛盾訴求，并分類歸檔。建立矛盾銷號整改機制，明確責任人和期限，做到“事事有解決，事事解決好”。兩年來，共實地走訪社區居民3000多戶，撰寫民情日記800多篇，解決居民困難訴求750余件，幫助2位困難居民募得社會捐款10000余元。

　　創新“三類載體”。一是組建“居家養老服務站”，建立以黨建引領為“主心骨”、政府主導、市場運作、公益服務“四合一”居家養老新模式。內設多個服務室，提供健身鍛煉、醫療保健、文化娛樂等“健康”服務;鼓勵支持文藝愛好者組建文藝宣傳隊，由社區黨支部免費為他們提供音樂器材。目前已組建以老年文藝愛好者為主的腰鼓隊與民樂隊2支，舉辦表演10余次，深受社區居民的喜愛。二是成立“志愿者服務站”，吸收來自各單位、企業、私營店鋪的黨員及居民志愿者312名，并根據其技能特長分成了9支服務隊，在“育苗”教育、創業咨詢、社區治安等9個不同方面為社區居民提供志愿服務�，F已開展服務32場(次)，為居民做好事實事400余件。三是建立“居民之家學校”，與縣就業局聯合實施“春風培訓計劃”，邀請來自各行業的精英人士及“蘇區黨員老干部”擔任教員，定期開展如“女工技能培訓”、“花卉種養技術”等創業技能培訓以及“紅色政權為什么會存在”、“如何當好廉內助”等知識講座。截至目前，“居民之家學校”共舉辦各類培訓講座35期，惠及社區居民900余人。

　　建立“四項機制”。一是建立“一檔雙線”黨員教育管理機制。“一人一檔”、“雙線管理”簡稱“一檔雙線”。其中“一人一檔”是指以“先鋒創績”定績卡、“先鋒創績”評分表、黨員基本信息表、“兩學一做”學習進度表、參加“三會一課”記錄表、志愿者服務記錄表、黨日活動記錄表等“一卡六表”為主體，以黨員參加組織生活、活動記錄、民主評議、自我剖析，黨員在“兩學一做”中查擺自身問題情況，黨員的學習心得體會，黨員培訓教育學時記錄、黨員參與考試考核材料等能反映黨員個人“學”與“做”的真實情況的資料、圖片、影像等為補充，將材料歸檔成袋，形成“一人一檔”的記錄體系，全程紀實黨員在“兩學一做”中“學”“做”情況，量化黨員“學”“做”行為，考核黨員“學”與“做”實效。同時，每季度對黨員進行黨性體檢，根據黨性體檢等次和量化評分結果作為黨員年度評先評優評績的重要依據,對優秀黨員予以表揚，對得分在60-70分之間的黨員黃線預警，由黨組織派人對其進行提醒談話，對得分60分以下的黨員進行紅線處置，限期改正。二是建立“黨員分類管理”機制。為更好適應形勢發展的新要求，全南縣創新黨員分類管理辦法，把黨員分為四類，(即“一崗雙責”管好在職黨員、“設崗定責”管好無職黨員、“互聯網+”管好流動黨員、“一戶一策”幫扶好“老弱困”黨員)，最大限度滿足黨員個性化需求，進一步激發黨員爭先創優的內生動力，保證黨員先進性的有效發揮，不斷提升黨員教育管理科學化水平，進一步增強了黨組織的凝聚力。三是建立“五步聯動”主題黨日活動機制。圍繞基層組織整體提升年要求，重點聚焦“不經常”“不到位”，精準發力讓支部生活動起來。探索“五步聯動”主題黨日與“三會一課”等基本制度有機銜接、融合推進，開展以“現場繳納黨費、組織安排學習、交流心得體會、實行民主議事、開展志愿服務”為主要內容的“五步聯動”主題黨日活動，為有效發揮支部主體作用夯實了基礎、提供了保障。四是建立黨員“黨性體檢”機制。黨性體檢活動以黨支部為單位，通過召開黨員大會的形式進行，每個季度體檢1次。黨性體檢按照“黨員自評、民主測評、組織點評”三個步驟進行，個人自評占10%、民主測評占40%，組織評定50%，由黨支部核算每名黨員黨性體檢分值，開出黨性體檢報告單。得分在80分以上，評定為“黨性健康”;60-79分，評定為“黨性亞健康”;60分以下，評定為“黨性不健康”。體檢結束一周內，將所有黨員的體檢結果在黨性體檢公開欄內進行公示，接受黨員和群眾監督。

組建聯村黨委促脫貧工作情況 篇3

　　內蒙古大興安嶺重點國有林管理局在冊職工9.4萬多名，2.5萬余名黨員，1174個黨支部。面對復雜的地域情況，結合林區實際林區基層黨組織建設具有戰線長，流動性大等特點，充分利用現代信息技術手段，創新黨建工作方式方法，探索建立適應林區“互聯網+黨建”特點的黨員教育管理新方式。

　　結合林區實際，推進黨建“智庫”課題組與網絡黨建深度融合。面對復雜的地域情況，林區基層黨組織建設具有戰線長，流動性大等特點，通過“互聯網+黨建”平臺，組建黨建“智庫”，堅持黨建傳統優勢與信息技術融合的原則，廣泛邀請各地區、各領域、各行業的黨建專家學者參與智庫建設，按照工作崗位、特長興趣、所在地域、工作目標、研究領域等基本原則尋求共同點和結合部，以提高工作效率、實現成果共享為目標，靈活組建黨建課題組，開展黨建課題攻關，形成人員相對固定、經費保障到位、職責任務明確的黨建研究運行機制，開展網上與網下相融合的理論研究，使課題組成為黨的理論建設話語制造平臺，以鮮明的立場觀點不斷總結提煉全面從嚴治黨新實踐，形成具有思想深度、時代特點的理論成果，真正將“務虛”的聯建轉變為“務實”的共建，不斷推進黨的理論和路線方針政策宣傳貫徹到最基層。

　　通過上下聯動網絡，將推進巡視整改作為領導干部落實主體責任的重要檢驗。當前林區正處于落實巡視整改階段，各種矛盾和問題突出，思想認識問題與現實利益問題交織，長期積累的問題與新出現的問題疊加，巡視反饋問題和林區深層次問題重疊，繞不開，也躲不過。林區各級黨組織積極通過 “線上講黨課”等方式、創建由黨建專家、黨校教師、講師團成員組成的黨課師資庫，與師資庫專家建立長效溝通機制，充分利用新媒體優勢，積極實踐“互聯網+黨建”，使黨課教育與領導干部點對點、學習全天候、交流零距離。通過用群眾愛聽、能聽懂的語言或圖像，生動鮮活地講真理、道理，講現實、事實，真正通過網絡把理論根植于群眾之中，更彰顯了新時代內蒙古大興安嶺林區務林人對生態文明建設的發自內心的認可和孜孜不倦的行動。開設學習黨章黨規專欄，將“林區黨建”手機APP客戶端專業化黨建平臺，與中國綠網、“林海黨建”官方微博、黨員個人微博、黨建微信群和傳統媒體相融合，激發黨員干部學習貫徹黨章的積極性和能動性，擴大學習教育覆蓋面搭建多層次、多維度的學習平臺，滿足廣大黨員干部多元化、差異化學習需求，增強了學習的針對性和實效性。黨員干部在網絡平臺中一同暢談心得體會、交流思想，通過多種形式和方法真正把整改落實的過程轉化為指導工作的科學思維方法和做好整改工作的動力，確保各項工作有實質內容、實際效果，不流于形式，切實轉變思想作風和工作作風。

組建聯村黨委促脫貧工作情況 篇4

　　今年以來，河北高邑縣堅持問題導向，突出支部政治功能，通過“三個清單”“兩個督查”“一個制度”，從嚴從實規范各級黨組織的組織生活，力促黨的組織生活嚴起來、實起來、強起來。

　　針對“三會一課”制度落實不嚴格等問題，該縣實行清單式管理，建立任務清單，印發組織生活會參照表，明確全年黨組織生活的時間、主題、要求，統一步調、有序開展;建立標準清單，出臺“三會一課”實施辦法等15個規范性文件，統一標準、嚴格管理;建立操作清單，印發“一書一冊一本”，即《黨務知識簡明讀本》《“三會一課”我知道》《黨委(黨組)會議記錄本》等規范性操作手冊，統一流程、落細落實。

　　針對“三會一課”開展不經常等問題，該縣開展“兩個督查”抓落實。縣委督查辦對民主生活會、組織生活會等重點內容，以會前審核、會中列席、會后督查的方式，進行全程督導。通過“三查三看三必問”的方式，查基層黨組織黨建陣地建設情況，查“三會一課”等黨組織生活開展情況，查黨費收繳情況;看“三會一課”會議簽到情況，看黨建制度上墻情況，看《黨支部工作手冊》及黨委(黨組)會記錄情況;問基層黨支部書記支部建設、黨員人數等情況，問領導干部黨員堅持“雙重組織生活”情況，問普通黨員組織生活會、“三會一課”參加情況、黨費收繳情況。截至目前，共進行了6次大規模的地毯式檢查，確保“三會一課”等制度落到實處。

　　該縣結合實際，制定出臺《基層黨建問責辦法》，著力強化管黨治黨責任，嚴肅黨內紀律，倒逼責任落實。對支部存在《黨支部工作手冊》填寫不規范等問題，依次下發《整改通知書》，責令按期整改�？h委組織部對民主生活會召開質量不高、辣味不足的單位一把手進行一對一約談，倒逼落實;對黨建工作會多次遲到、早退、缺席的單位一把手進行集中約談，嚴肅紀律。對全縣基層黨組織開展黨的組織生活情況進行一次排名通報，對搞形式的堅決糾正，對走過場的責令重開，對存在問題的現場整改。截至目前，已對排名靠后、組織生活落實不到位的11個單位進行了通報批評，對6個單位一把手進行了約談，對4個單位民主生活會勒令重開，以問責嚴肅紀律。