弘揚正能力傳習新時代精選范文5篇

　　【導語】： 現今隨著時代的發展，我們更應該弘揚正能力，傳習新時代思想，有效提高自身素養。那么今天小編為大家帶來的是關于弘揚正能力傳習新時代的范文，希望對大家有所幫助!

　　【弘揚正能力傳習新時代】一

　　今年以來，湖北省丹江口市積極探索黨員分類管理工作，通過分類建檔、積分管理、考核獎懲等措施，加強黨員履職能力、改進工作作風、提高服務質量，進一步增強了黨員服務動力、挖掘了爭優潛力、激發了組織活力。

　　建檔立卡，把黨員“分”出來。丹江口市在4個市直單位分別開展黨員分類管理試點工作，以黨員基礎信息為支撐，結合中組部關于黨員分類管理的要求和本單位實際，把黨員分為在職黨員、生產一線黨員、離退休黨員三大類，1224名機關黨員被細分到不同的黨員類型群體，并按類別分別建立黨員電子信息臺賬。分類建檔后，對各類黨員分別制定考評管理標準、組織學習教育、開展黨內活動。

　　積分管理，把高低“比”出來。各試點單位根據黨員不同行業特點和崗位職責，對黨員提出工作業績、紀律作風等方面具體要求，并賦予相應的分值，完成了相關要求可以加分，違反了禁止性規定則給予相應扣分懲罰。對離退休黨員參加公益活動、參加組織生活以及所在單位落實關愛政策情況也統一納入積分管理。黨支部負責黨員日常積分統計，建立積分臺賬，按照“周登記、月通報、季評定”的辦法進行量化管理，黨員積分情況在每月“支部主題黨日”活動上通報。黨員工作成效的高低和日常表現好壞都通過“積分”高低來衡量。評價黨員有具體的量化標準，增強了黨員管理的可操作性，也為黨員創先爭優明確了方向。

　　考核獎懲，把活力“激”出來。每季度各黨支部對黨員積分情況進行一次等次評定，并將結果在一定范圍內公示。對積分排名靠前的黨員，作為優先評優的推薦對象，并在學習培訓、干部任用等方面給予激勵關懷。積分等次較低，被定為不合格的，不得納入表彰評優對象，激發了黨員干部干事創業的勁頭。

　　【弘揚正能力傳習新時代】二

　　昨天，北京市高級人民法院召開新聞發布會，推廣西城法院“開放式黨建”工作模式。西城法院通過“開放式黨建”，推進機關黨建與社會黨建有機融合，借助社會資源化解糾紛。

　　在西城法院辦公樓三層，法庭旁邊藏著一間特殊的小屋，暖色調的沙發、窗簾，可愛的玩偶，排放整齊的相框，處處透著溫馨。這是西城法院的家事糾紛調解室。這個溫暖的“家”，既是調解糾紛的場所，也是西城法院與共建黨組織開展對接的重要平臺，在這里，來自北京市老齡委、西城區婦聯、街道社區的黨員干部共同參與調解，依靠多方力量合力化解糾紛，共同推進“讓愛回家”。

　　一對結婚六年的小夫妻，妻子因丈夫的家暴行為向西城法院申請人身安全保護令。經過仔細了解，法官發現家暴的原因是夫妻二人生育了一個腦癱孩子，從此矛盾不斷。

　　西城法院家事案件庭黨支部把這一案件列入了和區婦聯黨支部共同開展的“多方聯手 讓愛回家”開放式黨建項目，在第二次開庭之前，由區婦聯、社區安排黨員入戶拜訪夫妻倆，為二人進行心理疏導，夫妻二人的矛盾得到初步緩解。法官趁熱打鐵，又組織夫妻倆在婦聯、社區黨員的陪同下，再次來到家事糾紛調解室，讓丈夫認識到了實施家庭暴力的錯誤。看到丈夫真心悔過，妻子當面撤回了人身安全保護令申請，也不要求離婚了。

　　案子解決了，可法官還惦記著這個家庭的實際困難，于是在與區婦聯的黨員聯席會議上提出，希望婦聯工作人員能定期進行回訪。區婦聯回訪時發現患兒符合政府救濟條件，于是協同西城法院、殘聯等相關部門為患兒辦理了殘疾證，使這個家庭獲得了政府的經濟補助。

　　據西城法院黨組書記、院長蔡慧永介紹，家事糾紛調解室通過“開放式黨建”，為家事糾紛調解引入了社會資源，充分發揮了法院基層黨組織的組織力輻射。同時，西城法院還在金融、互聯網、醫療、物業等訴訟高發領域與相關外部黨組織建立常態化的共建關系，以此為依托進行業務深度對接。

　　西城法院還將設在院內的全國法院首家司法指導中心作為“開放式黨建”的重要平臺，由優秀黨員法官進行日常輪值，定期為來院群眾提供公益法律服務對接、糾紛調解引導、司法教育培訓，幫助符合法律援助條件的特殊群體和弱勢群體直接對接法律援助機構、接受群眾咨詢，引導聯系專業調解組織，建立起一支由黨員法官組成的結構層次多元、業務覆蓋廣泛的普法講師團，面向轄區各機關單位、社會團體和普通群眾講授司法制度、訴訟程序和糾紛處理等知識。自20xx年12月成立至今共舉辦“司法大講堂”110余場，累計受訓9000余人次。

　　【弘揚正能力傳習新時代】三

　　在合作社成立黨支部,就是要讓黨員成為產業技術先鋒,通過技術帶動產業發展推動脫貧,讓基層黨組織成為老百姓脫貧致富的“主心骨”。沈世紅所在的葛坪村中草藥種植專業合作社黨支部現有5名黨員,其中3名是種植涼粉草的技術骨干。

　　“黨員技術骨干不僅要帶頭種,還要指導他人種,及時提醒防蟲、防旱、施肥等,并且要解決村民提出的各類技術問題,有時還要直接到現場調查指導。”合作社黨支部書記巫景陽說。

　　今年上半年,沈世紅在種植涼粉草的田里發現了蟲害,趕忙向合作社黨支部求助。“巫景陽接到電話就立即趕到我家地里,和其他技術人員一起會診,敲定了治療方案和施用農藥品種。”沈世紅說。

　　時下,一壟壟綠油油的涼粉草覆蓋著葛坪村的大片土地。從遠處看,集中連片的涼粉草基地儼然成了深山里的一道景觀。

　　在南雄市珠璣鎮角灣村,養蜂產業是脫貧攻堅的主導產業之一,村里成立了方圓生態農業專業合作社。今年上半年,合作社成立了黨支部,有多年養蜂經驗的老黨員劉志煌成了合作社養蜂的技術先鋒。

　　角灣村建檔立卡貧困戶郭江山養蜂數量從最初的兩箱增長到如今的29箱,今年光蜂蜜就賣了1萬多元。“有劉志煌當技術指導員,就不怕蜂群出問題。還跟他學會了查箱、割蜜、防蟲害。”郭江山說。

　　據了解,南雄市在全市省定貧困村的49個農民專業合作社設立了黨支部,各支部要求黨員亮身份、做表率,鼓勵黨員發揮所長,通過技術引領和市場開拓帶動廣大貧困群眾脫貧致富。

　　“黨支部是合作社的堅強戰斗堡壘,扶貧產業延伸到哪里,黨的基層組織就延伸到哪里。充分發揮黨組織的領導作用,更好推進產業落地見效,更好激發群眾脫貧致富的內生動力。”南雄市扶貧辦主任朱慧說。

　　【弘揚正能力傳習新時代】四

　　近日，江蘇省鹽城市大豐區在黨員干部中廣泛開展“四亮一評”活動，通過亮職責、亮承諾、亮實績、亮作風、民主評議等五項措施，提振干部干事創業精氣神，激勵干部勇擔當善作為。

　　亮職責。在辦公場所開設崗位監督欄、放置工作職責卡、公開職責清單，把職責亮在干部眼前、亮到干部心中，督促干部牢記必須做什么、清楚應該怎么做。為每位黨員干部設置黨員桌卡，要求其佩戴黨員徽章，鼓勵黨員干部亮身份，帶頭講責任比擔當。

　　亮承諾。圍繞各部門各單位職責職能和承辦事項，從辦理條件、標準、流程、時限、反饋等方面向廣大群眾和服務對象做出承諾，并在政務公開欄長期公示，接受群眾監督，促進干部樹立“言必行、行必果”的擔當意識。開展群眾滿意度調查，把承諾兌現情況作為干部評先評優的重要依據，引導干部以真抓實干、愛拼敢贏的擔當贏得群眾滿意。

　　亮實績。建立干部工作全程紀實制度，實行日登記、周匯報、月評比、季考評，把工作實績曬到網上、亮到群眾面前，督促干部對標找差距，努力爭先創優。開展崗位練兵、技能競賽、“獅子型”干部評選等活動，加大勇擔當善作為先進典型宣傳力度，營造“學趕幫超”濃烈氛圍，引導干部立足崗位學先進、趕先進、爭先進。

　　亮作風。開展“正風肅紀鎮村行”活動，對于在位不在崗、在崗不履職、履職不到位等不擔當慢作為之風堅決查處糾正，警醒干部要在其位、謀其政，干其事、求其效。開展以“弘揚職業精神、恪守職業道德”為主要內容的立規正風行動，教育引導廣大干部守紀律講規矩、轉作風樹新風，以奮發有為的狀態和清正廉潔的形象積極推動各項事業發展。

　　對干部的擔當作為情況與效果開展民主評議。把領導點評與群眾評議結合起來、把定向測評與社會調查結合起來，增強評議結果的準確性和可靠性，并依據評議結果對干部個人進行考核評先和表彰獎勵。邀請“兩代表一委員”、部分企業業主、行風監督員、第三方中介結構、基層群眾和服務對象等，對機關作風建設、行政審批事項辦理、項目建設服務等問題進行明察暗訪和評議評價，開展調查核實，對不作為、慢作為、亂作為的干部加大問責查處力度。

　　【弘揚正能力傳習新時代】五

　　今年以來，貴州省印江土家族苗族自治縣探索構建“精準選派、精準管理、精準發力、精準獎懲”駐村干部管理服務體系，進一步激發駐村干部履職盡責活力，為20xx年實現全縣脫貧“摘帽”提供有效人力保障。

　　精準選派確保“能干”。在全縣推行“黨群部門幫弱村、經濟部門幫窮村、政法部門幫亂村、科技部門幫產業村”的選派機制和貧困村根據發展需要挑選駐村干部的擇人機制，實現因村定人、因需擇人“雙向”選擇。今年，全縣共選派1486名干部開展駐村幫扶。其中，把114名熟悉黨群工作的干部派到黨建后進村、489名熟悉經濟工作的干部派到產業薄弱村、287名熟悉社會工作的干部派到矛盾突出村，做到精準選派、上陣能干。

　　精準管理確保“實干”。推行“線上+線下”管理模式，在全省率先開發“印江駐村”微信服務管理平臺，對駐村干部到崗到位、工作動態等實行全天候、全方位遠程動態監管。線下”推進17個鄉鎮(街道)駐村干部管理服務中心實體化運行，加強對駐村干部的指揮調度、分析研判和管理服務。出臺《駐村干部“四個劃轉”管理辦法》《駐村干部管理考核辦法》《干部召回管理辦法》，強化對駐村干部的精準管理、考核和評估。

　　精準發力確保“會干”。明確第一書記為所駐村脫貧攻堅第一責任人，統攬本村脫貧攻堅一切事務。開設駐村干部業務提升專題培訓班，根據脫貧攻堅階段性工作，適時開展業務培訓，提升履職能力。按季度開展駐村工作業績比拼“擂臺賽”，根據排名評選“駿馬”和“蝸牛”兩個類別，運用到駐村干部年度考核、選拔任用中，推動形成“人人發力、個個盡力”駐村工作氛圍。

　　精準激勵確保“愿干”。出臺《脫貧攻堅一線干部關懷激勵辦法》，整合1000萬元資金建設村小食堂、小廁所、小圖書室、小文體室、小澡堂“五小”工程，為駐村干部購買人身意外傷害保險，消除駐村干部后顧之憂。實行經濟補貼和政治待遇優先機制，對駐村干部按每天55元的標準核發生活補助、每月報銷2次往返交通費、每年開展1次體檢，具有1年以上駐村工作經歷的干部在提拔任用時優先考慮。