做好黨建教育促使社會發展5篇集合

　　【導語】：我們應當堅持學以致用、知行合一，迅速把新思想的學習成果轉化為推動改革發展穩定的有效舉措。那么今天小編為大家帶來的是關于做好黨建教育促使社會發展的范文，希望對大家有所幫助!

　　【做好黨建教育促使社會發展】一

　　市審計局深入落實全面從嚴治黨要求，推進全面從嚴治黨向審計一線延伸，通過“黨建+廉政”模式，推進反腐倡廉制度建設，將廉政風險防控融入審計業務工作和管理流程中，實現機關黨建、廉政建設、審計業務深度融合，嚴守審計質量生命線，防范審計風險，為審計權力運行設置“防護欄”。

　　局黨組與派駐紀檢組聯合開展“落實兩個責任努力擔當作為”活動，把全面從嚴治黨工作與業務工作緊密結合，營造風清氣正的政治生態，著力打造“陽光廉政審計”。結合審計工作特點，強化審計組廉潔從審責任書、執行審計紀律情況自查表和反饋表、審計廉政回訪登記表的“一書三表”制度，加強事前、事中、事后監督檢查，做到審計過程全監控、全記錄、全報告。

　　加強紀律教育，開展廉潔從審專題教育、黨規黨紀專題宣講，抓好黨風廉政建設理論學習，嚴明黨的組織紀律，嚴格監督執紀。對提拔為副處級以上的干部人選實行“凡提必查”，對科級人選開展廉政談話。

　　每年簽訂責任書 每月紀律抽查

　　今年6月，市審計局黨組在全市審計系統，密集高效推出紀律作風專項整治月活動，開展“七個一”工作，確保活動覆蓋審計管理各方面和審計工作全過程。

　　實施“平時考核、季度匯報、年度考核”三級考評機制，加強對審計人員的督促檢查、評比、問責。開展“三曬三比”活動，每月召開處室工作匯報會，各處室逐個曬工作時間比審計效率、曬發現問題比審計成效、曬工作量比審計擔當，加大工作透明度，層層傳導壓力、激發動力。及時修訂局機關“馬上就辦”事項清單，明確5大類別27個事項的責任處室、辦理時限、辦理流程，促進審計人員轉作風、提效能、創佳績。

　　從嚴管理，每年簽訂黨風廉政建設責任書，每月開展工作紀律抽查。局黨組積極支持紀檢組開展工作，充分發揮紀檢組的監督作用。局領導帶隊、機關黨委牽頭、派駐紀檢組參與，不定期到審計一線開展突擊檢查。

　　嚴格監督執紀，定期走訪被審計單位，對審計組貫徹落實中央八項規定精神進行測評。聘請特約審計員，召開工作座談和專題評議會議，加強外部監督。每個黨支部設立1名紀檢委員，把全面從嚴治黨要求真正落實到每一位黨員。

　　【做好黨建教育促使社會發展】二

　　激發群眾熱情 居民紛紛變幫手

　　7月1日晚上，托樂嘉小區黨群服務站外的廣場上歡聲笑語，一場以“黨建引領共治 平安嘉園同創”為主題的晚會精彩上演。舞蹈、樂器、合唱、柔力球……豐富多彩的節目讓居民大飽眼福。“整臺晚會都是小區藝術團自編自演，我們街道和社區根本不用操心。”街道副書記王勝華告訴記者。

　　黨建引擎帶動下，托樂嘉居民的正能量被激發，成為小區治理的重要幫手。

　　小區內自發形成的文體團隊，大大小小有十多個、成員500多名，過去經常為使用場地等問題吵得不可開交。為了改變一盤散沙、自行其是的混亂局面，小區黨支部牽頭組建藝術團，并同步設立藝術團黨小組。藝術團通過歌舞、相聲等群眾喜聞樂見的方式演繹文藝作品，弘揚主旋律，傳播正能量，在凝聚人心、維護穩定、促進和諧方面發揮了重要作用。

　　一個個紅色細胞被激活。“來小區這么多年，我又干起了自己的‘老本行’。”藝術團黨小組組長任滬平打趣道。她曾是南京主城區某社區支部的書記，退休后把家搬到托樂嘉。“過去，大家搞活動沒人管，你搞你的，我弄我的。現在，在小區黨支部的帶領下，藝術團規范了，我也不能光看著，得為大家多做點事。”

　　在“護林員”志愿隊，小區里的退休老人找到了用武之地。隊員們肩帶紅袖章，每天不定時巡邏，監督小區事務運行，及時上報、調解矛盾。“‘護林員’的寓意是愛護小區美好的人居生態。”志愿隊負責人戴明炎介紹，“我們還實行積分制，將服務積分存入‘時間銀行’，激發群眾參與熱情。”如今，志愿隊已從4人發展到近40人，隊伍還在不斷壯大。

　　“年輕人的凝聚力明顯增強。”居紅梅很有感觸。小區里有一處下沉廣場，多年來“大雨大淹，小雨小淹”。20xx年夏天曾一次性淹沒、報廢98輛車，去年類似情況下卻沒有一輛車受損，“不僅因為實施了雨污分流，還因為年輕人都主動站出來，和物業員工一起搬運防汛袋。”

　　“有黨組織做后盾，我們的工作更順暢了。”張進莊說，有一次在幫助小區一戶家庭維修水管時，物業與樓上業主的溝通出了問題，得知情況，黨群工作站的社工主動上門與樓上業主溝通，維修得以順利進行。

　　過去由于混亂的環境，托樂嘉小區的房子一度少人問津，如今，小區環境越來越好，房價比周邊同類型小區要高不少。近期，區文廣局看中了托樂嘉的人文環境，打算為小區建一個“睦鄰書房”。經過協商，物業主動騰出了300平方米的辦公用房，支持書房建設。“黨建引領下，小區治理得井井有條，我們生活得越來越有滋有味，原來想都不敢想。”居民感慨地說。

　　一花引得百花開。在實現保障房、老舊小區兜底管理的基礎上，南京市加強對物業公司、商品房小區黨建工作的引領，在江寧區成立了全市首個物業服務企業聯合黨委，大力推廣黨群微家、黨群全要素網格工作站等做法，鼓勵國有企業領辦創辦一批紅色物業……黨建引領正讓物業管理更有溫度、群眾生活更有質感。

　　【做好黨建教育促使社會發展】三

　　托樂嘉小區位于南京市江寧區秣陵街道，這個商品房小區建成20xx年來，先后更換了5家物業公司，最短的一次，物業公司只干了20多天就被業主炒掉了，20xx年，甚至還發生業主持盾牌與老物業對峙的事件。物業公司管不好、業主自己管不了，“12345”熱線投訴不斷。與此同時，物業公司也有苦衷：小區體量大，物業費就這么多，還常常收不齊，很多事不是不想干，而是沒能力干。

　　市場失靈、自治失效，但黨委政府不能失位，更不能讓群眾失望。去年起，南京市按照上海會議和全省城市基層黨建工作經驗交流座談會精神，積極推進黨建引領住宅小區物業管理工作。通過近一年的探索和實踐，這個一度矛盾突出、上訪不斷的小區“華麗轉身”，成了和諧穩定、安居樂業的幸福家園。

　　延伸組織觸角 陣地建到群眾家門口

　　在托樂嘉小區中心位置，“黨群服務站”的紅色牌子掛在高高的橫廊上，遠遠就能望見。走進小樓，樓梯上密密麻麻，全是業主送來的錦旗。物業公司、業委會等過去矛盾重重的“對頭”，如今在黨群服務站的同一層樓辦公。小區還在物業崗亭，建成了“睦鄰亭”“幸福驛站”，處處可以看到黨建元素、感受到黨的氛圍。

　　“小區變化這么大，根本原因在于強化了黨組織在小區物業管理中的領導地位，實現了公共服務與物業服務的循環聯動，讓小區業主訴求更順暢，黨組織介入更精準，物業黨員服務更及時。”秦淮社區黨總支副書記王非一邊領著記者參觀，一邊自豪地介紹。

　　托樂嘉小區占地面積90多萬平方米，居住著7200多戶、3萬多人。由于規模大、人多事雜、管理服務欠缺，矛盾較大，“12345”政府熱線接到的小區工單年均800多張。而社區工作力量有限，尤其是對物業小區無暇顧及。“以前，社區在托樂嘉也有一個服務點，沒過多久，就辦不下去了，業主們覺得這個服務點沒什么用，要我們回到社區，把地方騰出來。”社工居紅梅還記得當時的無奈。

　　去年8月，在市委組織部、市房產局黨組的指導下，江寧區率先向堵點開刀、啟動實施“紅色物業”工作。區委主要領導牽頭研究、制定出臺指導意見，確立了“黨建引領、政府引導、多元共治”的工作思路，將黨組織向居民小區延伸，并率先在托樂嘉等小區試點。市區兩級還組織專人到上海、武漢等地參觀學習，托樂嘉小區的治理思路逐漸清晰。

　　什么是紅色物業?黨建引領小區物業管理工作如何開展?為了讓大家理解，區、街、社區組織托樂嘉小區黨員、物業公司、業委會成員等召開懇談會，一方面宣傳建立黨組織、開展黨建工作的目的、意義和思路，另一方面廣泛征求大家的意見。“懇談會開了一下午，大家都很積極，提出了一些業主反映強烈的問題，包括活動用房比例、物業管理等。”老黨員任明德回憶道，“后來我才明白，紅色物業就是黨建工作要進小區、進業委會、進物業公司”。

　　方向已定，先從建立黨組織開始。走訪摸排中，了解到小區內有不少社區黨員，新換的萬科物業公司也有一些黨員，街道社區先后在小區成立了托樂嘉黨支部和萬科物業黨小組。物業黨小組隸屬小區黨支部領導，支部書記由王非兼任，物業黨小組長為萬科物業項目駐場經理張進莊。

　　黨群服務站也正式進駐小區。作為黨組織的服務陣地，它不僅提供老年人長壽金發放、勞動保障業務辦理等公共服務，還與萬科物業管家一起，拓展物業服務內容。對于不方便去社區大廳的群眾，物業管家上門領取資料，由居民小組人員代替群眾“跑腿”。“不用出小區，在家門口就能辦成這么多事，太方便了。”業主們紛紛點贊。

　　探索共治模式 各方聯動解決“老大難”問題

　　位于托樂嘉小區南門的嘉勝巷曾經是一條無名路，由于權責不清，長期以來車輛亂停亂放，把進小區的路堵得水泄不通，業主們苦不堪言。托樂嘉黨支部成立后，牽頭協調開發商、路名辦、交警中隊……一個多月后，這條路得以命名并被納入市政交通系統，交通、衛生等狀況徹底改觀，群眾拍手叫好。

　　“這條路的疏通不僅讓業主進出小區更方便，也讓黨組織進入小區的道路越走越寬。”王非感慨：“要想贏得信任和支持，就得為群眾多辦實事。”

　　黨建引領下，物業服務的面貌煥然一新。托樂嘉小區將物業管家服務與網格服務結合起來，一名物業管家就是一名網格員，通過電話、微信等，群眾隨時能找到他們。

　　物業公司里的黨員紛紛發揮帶頭作用。“沒有成立黨組織前，大家不知道我們是黨員，現在徽章一戴，感覺就不一樣了，不僅有大家的監督，對自己也是個提醒。”黨員趙化強是萬科物業工程主管，疏通管道、清理積雪，臟活累活都帶頭沖在前面。“物業的服務水平提高了，大家有困難主動找黨支部、黨小組，立馬能得到回應和解決。”小區業主王兆文贊不絕口。

　　“黨組織要做火車頭和吸鐵石，把業委會、物業公司和相關主體吸聚過來，實實在在為群眾辦實事。”王非打了一個比方。依托黨群服務站，托樂嘉探索出了黨組織領導下的“三方聯動”機制，小區黨支部、業委會、物業公司三方以聯席會議的形式，坐下來溝通交流，共同解決問題;同時，黨員、物業公司、業委會還要對為群眾辦理的事項作出承諾，相互監督。截至目前，小區已召開19場三方議事會議。

　　托樂嘉小區邊上，一條半開放式商業街人潮涌動，但卻井然有序：門面、攤位規劃合理，花壇、躺椅、垃圾桶等設置科學。而在一年前，這里還是截然不同的模樣：由于屬管理盲區，一些流動小商販趁機亂擺攤，造成了極大的噪音和環境污染，也給業主通行帶來了不便。

　　經過“三方聯席會議”討論，黨支部、業委會、物業公司等各方攜手，協調聯系城管、規劃小廣場、劃分攤位門面、整理花壇……昔日亂糟糟的商業街變得井然有序。“這個問題，單靠任何一方都不好解決，全靠黨建引領、各方聯動，不容易啊!”小區業委會主任陳大冬深有感觸。

　　【做好黨建教育促使社會發展】四

　　審計是業務性、專業性很強的工作。市審計局通過“黨建+隊伍”模式，打造信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔的高素質專業化審計干部隊伍，為依法履職提供堅強組織保證。

　　加強審計職業教育培訓，不斷提升干部專業能力。“請進來講”與“派出去練”結合，建立健全分類、分級、分崗位培訓制度。大力建設學習型審計機關，把理論學習同實踐鍛煉結合，打造青年講堂、黨員示范崗、導師帶徒、理論研究等平臺，錘煉業務本領，使審計人員不僅要會查賬本、審數據，更要會找規律、看本質。

　　加強組織建設，推進黨務干部與行政業務干部雙向交流，將優秀年輕干部輪崗到機關黨委工作，把機關黨務崗位作為鍛煉培養年輕干部的重要陣地。

　　目前，市審計局在職人員中，大學本科以上學歷70人，其中，博士8人、碩士12人;在職黨員中，本科以上占90.4%，黨員干部成為審計工作的中堅力量。

　　系統推進審計干部隊伍建設

　　15名政治過硬、業務精通、作風優良的黨員干部，被聘請為審計實務導師，結合審計導師制，開展“導師帶徒，爭創一流”活動，深化一對一“傳幫帶”的內涵和外延，從單純的審計業務指導拓展到黨性鍛煉、道德修養等多領域，促進教學相長、崗位建功。該做法被省審計廳在全省推廣。

　　加強年輕干部培養，舉辦“青年講堂”，45歲以下干部輪流當老師、個個做學員，每月開展系統化、研究型、互動式培訓，涵蓋12個專題，928人次參與。以青年干部為主力推進大數據審計，組建數據分析團隊，實行計算機審計重點項目推動、行業專題攻關、業務主審與計算機主審“雙主審”制度。機關年輕干部通過大數據分析發現盜刷巨額醫保基金問題，該案例被審計署在全國推廣經驗。

　　建立科學的人才隊伍梯次，堅持好干部標準，公道正派選人用人，營造清朗的用人政治生態。

　　【做好黨建教育促使社會發展】五

　　市審計局把機關文化建設作為黨建工作的抓手之一，通過“黨建+文化”模式，以黨建文化引導塑造審計文化，營造學先進、趕先進、超先進的干事局面，把黨建“文化力”轉化為單位建設“發展力”，為機關干部健康發展提供強大的精神動力和文化支撐。

　　審計局辦公樓道專門開辟“學習園地”宣傳欄，建立機關文化長廊，“好干部標準、審計工作紀律、審計職責、四個意識、四個自信、社會主義核心價值觀”等內容以及全體黨員干部的心得體會均“上墻”，進行宣傳交流，營造文化育審育人軟環境。

　　在全市審計系統深入開展“講述審計人故事”系列活動，激勵審計干部對標先進、創先爭優，推動全局上下形成敬業奉獻、向上向善的濃厚氛圍。

　　開展文明創建 提升文化涵養

　　推動文明創建活動，開展“金磚我先行 發展當先鋒”“垃圾分類我先行”等主題活動;成立黨員志愿服務隊，深入開展“黨員志愿服務月”活動。圍繞“平安廈門”建設目標，組織全體黨員利用周末到居住地社區服務。

　　結合“兩學一做”學習教育，開展“黨在我心中”全市審計系統青年誦讀選拔賽，引導青年干部堅定理想信念、強化使命擔當;選派干部參加全省審計系統青年歌手、曲藝小品賽，弘揚核心價值觀，涵養審計機關文化……堅持主題引領，形式多樣、豐富多彩的黨建主題活動接連展開，紅色正能量不斷迸發，審計隊伍戰斗力不斷激發。