基層干部管理創(chuàng)新范文（精選16篇）

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇1

　　一、實(shí)施清單管理、臺(tái)階考核的背景

　　實(shí)施清單管理、臺(tái)階考核，首先是要解決支部書記落實(shí)從嚴(yán)治黨“定力”不足的問(wèn)題。黨的xx大以來(lái)，黨中央把從嚴(yán)管黨治黨擺在了更加突出的位置，出臺(tái)了《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》，作出了“全面從嚴(yán)治黨，國(guó)企尤為緊迫”的基本判斷，包括“中央八項(xiàng)規(guī)定”、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”等一系列舉措，讓我們深深感受到了從未有過(guò)的壓力和責(zé)任。但由于長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)把追求利潤(rùn)作為唯一的目的，黨建工作淡化、弱化、虛化、邊緣化的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。受大環(huán)境的影響，我們的支部存在抓黨建“定力”不足的問(wèn)題。有的支部書記要么認(rèn)為，黨建工作是“橡皮筋”，可多可少，只要配合行政抓好安全生產(chǎn)就行;要么是在執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩上，遇到一些阻力和困難就搖擺，打折扣、搞變通，不敢堅(jiān)持原則;要么是碰到與黨中央的方針政策或上級(jí)黨組織決定相違背的言論、行為時(shí)不想監(jiān)督、不敢斗爭(zhēng)。等等這些現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，從嚴(yán)治黨的任務(wù)就會(huì)大打折扣，“兩個(gè)責(zé)任”就會(huì)成為擺設(shè)，服務(wù)安全生產(chǎn)的效率也會(huì)受到影響。實(shí)施“清單管理、臺(tái)階考核”就是要以量化的指標(biāo)要求和具體的考核辦法，明確支部書記的“主業(yè)”在哪里、“主責(zé)”是什么，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　其次是要解決支部書記抓工作“精力”不足的問(wèn)題。“上面千條線，下面一根針。”煤礦基層黨支部書記身處艱苦的一線，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他們除了要履行下井、跟班、值班任務(wù)，參加各類會(huì)議、協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)外，還要完成大量的專題教育、組織建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作。我們前期做過(guò)一個(gè)調(diào)研，支部書記每年要完成上級(jí)布置的各項(xiàng)指令性任務(wù)共計(jì)100余項(xiàng)，每月真正能夠坐在辦公室專心學(xué)習(xí)、潛心研究自身業(yè)務(wù)的時(shí)間不過(guò)5天左右。在有限的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展名目繁多的工作，就有可能出現(xiàn)什么也抓，但什么也抓不好，甚至是疲于應(yīng)付、敷衍了事，就會(huì)出現(xiàn)上面布置的多，下面落實(shí)的少的“倒金字塔”怪象。實(shí)施“清單管理、臺(tái)階考核”就是要探索建立起一套重點(diǎn)突出、環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化、流程優(yōu)化的基層支部工作模式，讓基層支部用有限的精力做最有效的事，最大限度保證從嚴(yán)治黨在基層落地。

　　三是要解決支部書記促中心“能力”不足的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的特殊性決定了企業(yè)黨組織既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，抓安全、提效率、增效益，同時(shí)又要履行政治責(zé)任，保證黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。尤其是黨的xx大以來(lái)，從嚴(yán)管黨治黨力度持續(xù)加大，對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織的重視程度不斷提升，各級(jí)黨組織的壓力大增，隨之基層黨支部書記的負(fù)擔(dān)也在加大。既得服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又得服務(wù)安全穩(wěn)定;既得抓黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，又得抓精神文明建設(shè)和思想政治工作;既得抓支部建設(shè)，又得抓人才培養(yǎng)和干部作風(fēng)建設(shè)。特別是抓黨建“第一責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體、監(jiān)督責(zé)任”，安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”，以及抓穩(wěn)定“第一責(zé)任”，等等，這些要求的提出，基層支部工作確實(shí)是要求高了、頭緒多了、任務(wù)重了、壓力大了。如果支部書記的能力素質(zhì)得不到提升，就會(huì)出現(xiàn)思路不清、辦法不多、膽子不壯、管理不佳的狀況。實(shí)施“清單管理、臺(tái)階考核”就是要通過(guò)嚴(yán)格的考核問(wèn)責(zé)，倒逼支部書記提升自己的能力，真正把管黨治黨責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上，用黨建工作的新成效促進(jìn)礦井中心工作的提升。

　　二、清單管理、臺(tái)階考核的內(nèi)涵及做法

　　具體內(nèi)涵：所謂“清單管理”，就是把從嚴(yán)管黨治黨、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神以及抓安全、提效率、增效益等重要工作的措施，以清單的形式進(jìn)行明確，做到有所為，有所不為，促進(jìn)支部書記對(duì)重點(diǎn)工作兩手抓、兩手硬;“臺(tái)階考核”，就是依據(jù)支部完成工作清單的情況，確定所能達(dá)到的考核臺(tái)階，根據(jù)臺(tái)階高低確定支部的工作績(jī)效好壞，并和支部書記的個(gè)人收入掛鉤;“面子掛鉤”，就是在清單管理檢查中，排名系統(tǒng)末尾的和考核總分低于最低標(biāo)準(zhǔn)分的，支部書記要在政工例會(huì)上做反思檢查，并在全礦進(jìn)行通報(bào);“末位淘汰”，就是在落實(shí)支部清單過(guò)程中不作為、慢作為、亂作為的，根據(jù)造成負(fù)面影響程度的輕重，分別給予支部書記誡勉談話、免職、撤職等處理。

　　具體做法概括起來(lái)就是：“抓重點(diǎn)、抓創(chuàng)新、抓考核”。

　　抓重點(diǎn)。我們把基層支部每年需要落實(shí)的百余項(xiàng)工作進(jìn)行了層層篩選分類，經(jīng)過(guò)工作試點(diǎn)和反復(fù)研討，最終把38項(xiàng)工作納入支部清單進(jìn)行重點(diǎn)管理。根據(jù)工作的重要程度和性質(zhì)，把這38項(xiàng)工作分為4個(gè)等級(jí)。一級(jí)清單是重點(diǎn)項(xiàng)，共10項(xiàng)，側(cè)重的是重中之重的工作，不分支部書記水平高低、能力大小，是所有支部的必保項(xiàng)目，也是支部工作的底線;二級(jí)清單是基礎(chǔ)項(xiàng)，共12項(xiàng)，側(cè)重的是對(duì)過(guò)程管理的考核，是支部書記必須苦練的基本功，可以根據(jù)自身精力多少、能力大小選擇完成;三級(jí)清單是創(chuàng)新項(xiàng)，共5項(xiàng)，側(cè)重對(duì)創(chuàng)新能力的考核，是對(duì)支部書記能力和素質(zhì)的較高要求，重點(diǎn)是要讓支部書記迸發(fā)工作激情，不斷在創(chuàng)新創(chuàng)造、破解難題、提升質(zhì)量上有所作為、有所成效;四級(jí)清單是自主項(xiàng)，共11項(xiàng)，屬于支部自主管理項(xiàng)目，不納入工作績(jī)效考核，重點(diǎn)是把運(yùn)行多年、富有成效、形成習(xí)慣的基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，固化下來(lái)。支部工作清單不僅列清了具體的工作項(xiàng)目，而且明確了完成的措施、考核標(biāo)準(zhǔn)、牽頭考核部門，條理清晰、一目了然。支部一項(xiàng)一項(xiàng)標(biāo)號(hào)落實(shí)，部門一項(xiàng)一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)督查，每季度末進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)檢查、考核、述職、點(diǎn)評(píng)，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任的有效落實(shí)。

　　抓創(chuàng)新。創(chuàng)新是工作的動(dòng)力。這幾年，我們一直在引導(dǎo)基層支部開(kāi)動(dòng)腦筋、創(chuàng)新創(chuàng)造、提升造血功能。這與xx屆五中全會(huì)提出的“創(chuàng)新發(fā)展”的思路不謀而合，也更加堅(jiān)定了我們抓創(chuàng)新工作的信心。在充分發(fā)揮思想政治工作研究成果評(píng)比表彰的基礎(chǔ)上，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化要求，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，要求支部圍繞黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任，在提升抓“主業(yè)”定力上創(chuàng)新;圍繞安全效率效益三個(gè)重點(diǎn)，在提升促“中心”能力上創(chuàng)新;圍繞“企業(yè)發(fā)展成就我、我與企業(yè)共興衰”主題，在提升形勢(shì)任務(wù)教育感染力上創(chuàng)新;圍繞礦區(qū)和諧穩(wěn)定，在提升思想政治工作轉(zhuǎn)化力上創(chuàng)新;圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育和風(fēng)氣建設(shè)，在提升理論文化滲透力上創(chuàng)新。可以說(shuō)，這五個(gè)方面都是亟待提升并能夠助推企業(yè)良好發(fā)展的有力舉措。創(chuàng)新工作遵循支部申報(bào)、部門驗(yàn)收、效果評(píng)估、推廣應(yīng)用的操作流程。支部的創(chuàng)新項(xiàng)目要提前進(jìn)行申報(bào)，黨群部門負(fù)責(zé)人，包括高級(jí)政工師要進(jìn)行全面評(píng)審驗(yàn)收，根據(jù)取得的實(shí)際效果確定加分等級(jí)，成效顯著、有推廣價(jià)值的要組織支部書記進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，以收到學(xué)習(xí)借鑒、開(kāi)闊思路、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。去年以來(lái)，我們共組織了五次觀摩交流學(xué)習(xí)，12個(gè)基層黨支部就落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”、形勢(shì)任務(wù)教育、安全宣傳教育、安全不放心人幫教、“一人一事”的思想政治工作等方面的典型做法進(jìn)行了交流分享，收到了立竿見(jiàn)影的效果。

　　抓考核�？己耸锹鋵�(shí)的保障，必須體現(xiàn)“嚴(yán)”與“實(shí)”的要求。支部工作清單共計(jì)110分，其中重點(diǎn)項(xiàng)45分，基礎(chǔ)項(xiàng)55分，創(chuàng)新項(xiàng)10分。考核結(jié)果分為三個(gè)臺(tái)階，第一臺(tái)階考核總分是70-80分(不含80分)，第二臺(tái)階考核總分是80-90分(不含90分)，第三臺(tái)階考核總分是90-110分。三個(gè)臺(tái)階對(duì)應(yīng)支部書記個(gè)人收入考核系數(shù)分別為0.8、0.9、1.0，季度末月從一線、二線、地面支部書記的工資收入中分別提取3000元、20xx元、1000元用于臺(tái)階考核。在每季度的清單管理檢查中，總考核分低于70分或重點(diǎn)項(xiàng)得分低于40分的，支部書記要在政工例會(huì)上做自我反思檢查，同時(shí)將支部書記的臺(tái)階考核系數(shù)降為0.7。支部季度考核總分低于60分或重點(diǎn)項(xiàng)得分低于35分，礦黨委對(duì)支部書記進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩個(gè)季度總分低于60分或重點(diǎn)項(xiàng)得分低于35分，對(duì)支部書記進(jìn)行免職處理;連續(xù)三個(gè)季度總分低于60分或重點(diǎn)項(xiàng)得分低于35分，重點(diǎn)工作出現(xiàn)重大失誤，造成較大負(fù)面影響的，對(duì)支部書記進(jìn)行撤職處理。

　　三、實(shí)施清單管理、臺(tái)階考核的初步成效

　　自實(shí)施《基層支部工作清單管理臺(tái)階考核辦法》以來(lái)，盡管時(shí)間較短，但我們已經(jīng)切實(shí)感受到了這項(xiàng)機(jī)制的作用，突出表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是基層組織生活更加規(guī)范�；鶎狱h支部“三會(huì)一課”的質(zhì)量和效果明顯提升，組織生活實(shí)現(xiàn)了歸真歸位，尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠以普通黨員身份參加所在支部的政治學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)、民主生活會(huì)，主動(dòng)接受支部的教育熏陶，為全礦黨員干部做出了示范。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。實(shí)施清單管理以來(lái)，我礦黨員干部講紀(jì)律、守規(guī)矩，沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為;集團(tuán)公司連續(xù)下發(fā)的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神通報(bào)中沒(méi)有我礦的問(wèn)題;在山西省委第五專項(xiàng)巡視組進(jìn)駐晉煤集團(tuán)開(kāi)展巡視期間，我礦的信訪舉報(bào)件為零;我礦落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖和領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪事宜“廉政提醒函”被列為山西省國(guó)資系統(tǒng)的工作亮點(diǎn)進(jìn)行推廣。三是支部創(chuàng)新能力全面提升�；鶎狱h支部創(chuàng)新的熱情空前高漲，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)創(chuàng)新向主動(dòng)創(chuàng)新、由完任務(wù)式的創(chuàng)新向解決問(wèn)題式的創(chuàng)新、由重形式的創(chuàng)新向重內(nèi)容的創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。很多創(chuàng)新項(xiàng)目都非常實(shí)用有效，比如，生產(chǎn)技術(shù)科黨支部的“喚醒我是黨員活動(dòng)”、綜掘三隊(duì)黨支部的“打好安全宣教組合拳”等。四是黨員干部黨性意識(shí)明顯增強(qiáng)。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育期間，全礦廣大黨員能夠把黨性修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在動(dòng)力，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)面前沖在前、干在先，發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。我礦一名70多歲的退休老黨員，盡管眼睛老化、手腳不便，主動(dòng)走進(jìn)區(qū)隊(duì)給職工講解老一輩的創(chuàng)業(yè)故事，教育引導(dǎo)年輕職工。五是服務(wù)中心工作效果突出。從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任在基層黨支部的有效落地，助推礦井邁上了安全生產(chǎn)20xx年長(zhǎng)周期的新平臺(tái)，盡管今年市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但我礦的產(chǎn)量、進(jìn)尺、外運(yùn)、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)都超額完成任務(wù)，今年1-10月份完成利潤(rùn)9.38億元，已經(jīng)超額完成全年8.76億元的目標(biāo)。

　　“清單管理、臺(tái)階考核”是我礦黨委落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨進(jìn)行的探索和實(shí)踐，也是貫徹“黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化”要求的重要抓手，今后還要不斷完善提升。具體講，重點(diǎn)做到“三個(gè)增強(qiáng)”：要增強(qiáng)“清單管理”的針對(duì)性。今后要根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)調(diào)整支部清單的內(nèi)容，做到審時(shí)度勢(shì)，保證清單管理與時(shí)俱進(jìn)，保持很強(qiáng)的生命力。同時(shí)要進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，避免籠而統(tǒng)之、大而化之的現(xiàn)象，讓支部執(zhí)行起來(lái)更加清晰。要增強(qiáng)“清單管理”的嚴(yán)肅性。制度不落實(shí)，比沒(méi)有制度更可怕。要堅(jiān)持一季一檢查、一述職、一考核、一通報(bào)的運(yùn)行機(jī)制，保證各項(xiàng)工作嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)負(fù)面清單管理，形成負(fù)面清單的問(wèn)責(zé)辦法。不同負(fù)面清單，對(duì)應(yīng)不同的問(wèn)責(zé)辦法�？此茻o(wú)情的考核，其實(shí)滲透著真情，是壓力的傳遞，也是對(duì)干部的保護(hù)。要增強(qiáng)“清單管理”的實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，充分理解基層、服務(wù)基層、支持基層，不僅要看思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)等方面的效果，也要看服務(wù)安全、效率、效益的成效，以此倒逼我們進(jìn)一步思考機(jī)制的科學(xué)性。

　　總之，“清單管理、臺(tái)階考核”已成為成莊礦黨委從嚴(yán)管黨治黨的“驅(qū)動(dòng)器”。我們將始終牢記管黨治黨的神圣使命，以更嚴(yán)更實(shí)的態(tài)度，在提升黨建工作的科學(xué)化水平上不懈努力，以黨建工作的新成效助推礦井持續(xù)安全高效發(fā)展。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇2

　　一、背景

　　村級(jí)黨組織是黨的基層組織的“神經(jīng)末梢”。黨的xx大以來(lái)，以為黨中央立足黨的建設(shè)現(xiàn)狀，就黨要管黨、從嚴(yán)治黨提出了一系列新思想新觀點(diǎn)新要求，強(qiáng)調(diào)指出：“黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問(wèn)題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，努力使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。

　　近年來(lái)，漳州市委堅(jiān)決貫徹中央和省委部署要求，高度重視基層黨建工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，取得了一定成效，但仍然面臨著不少問(wèn)題。比如，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用弱化。一些地方的村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)，各自為政，甚至有的村黨組織書記、村委主任有權(quán)就任性，攬權(quán)獨(dú)大，造成隊(duì)伍內(nèi)耗嚴(yán)重、村級(jí)組織在群眾中的威信大打折扣，難以駕馭全局;部分村宗族、宗派、黑惡勢(shì)力干擾破壞村級(jí)事務(wù)和村級(jí)選舉，使村民自治在現(xiàn)實(shí)中異化為“鄉(xiāng)村隔閡”、“村官自治”，陷入有選舉無(wú)“村治”、有“官治”無(wú)“民治”的怪圈。又比如，村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。農(nóng)村優(yōu)秀人才多數(shù)外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)，大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人多數(shù)不愿回農(nóng)村發(fā)展，部分村級(jí)組織“后繼乏人”，只能“矮子里面挑高個(gè)”;中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，管理更嚴(yán)了，約束更緊了，一些村干部出現(xiàn)不作為現(xiàn)象。再比如，腐敗問(wèn)題依然存在。一些村干部侵占瓜分集體資源、冒領(lǐng)惠農(nóng)支農(nóng)補(bǔ)貼、截留征遷賠償款、違法占地建設(shè)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)“小官巨腐”現(xiàn)象。這些問(wèn)題嚴(yán)重侵害了群眾切身利益，給每一屆的村級(jí)組織換屆都帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也危及黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。

　　“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”漳州市主動(dòng)適應(yīng)從嚴(yán)治黨的新常態(tài)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，致力改革創(chuàng)新，從抓好村級(jí)帶頭人隊(duì)伍著手，在“四個(gè)納入”制度設(shè)計(jì)層面上探索全面推行村主干職業(yè)化管理、強(qiáng)化農(nóng)村基層黨建這一具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。

　　二、做法

　　1.改革治理體制，將村民自治納入黨的框架內(nèi)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。為改變有些地方村民自治“去黨化”傾向，漳州市委注重改革基層治理體制。一是打破“越俎代庖”的治理模式，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。全市各地從完善《村民自治章程》入手，理順村黨組織與村委會(huì)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的關(guān)系，推進(jìn)村級(jí)黨組織書記參選兼任村監(jiān)委會(huì)主任和黨員參選擔(dān)任村民代表。對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期受宗族、宗派勢(shì)力干擾的村，探索將村級(jí)黨組織改為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派駐的村級(jí)黨工委，將符合條件的村級(jí)黨支部升格為村級(jí)黨委或黨總支，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上。全市新成立村級(jí)黨工委8個(gè)，按照產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等劃分黨支部的村級(jí)黨委(總支)10個(gè)，避免了“小馬拉大車”現(xiàn)象。同時(shí)，采取“支部搭臺(tái)、群眾唱戲”等聯(lián)系服務(wù)群眾的新形式，強(qiáng)化黨組織對(duì)農(nóng)民合作社、村級(jí)老人協(xié)會(huì)、宗親理事會(huì)等社會(huì)組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是打破“放任自流”的選舉模式，強(qiáng)化黨組織的政治引領(lǐng)功能。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不符合條件的候選人或當(dāng)選者，運(yùn)用戶代表表決通過(guò)的《村民自治章程》規(guī)定予以否決。實(shí)行“一村一策”，慎選民主選舉模式。對(duì)班子薄弱、確實(shí)找不到合適人選的村，采取“先調(diào)整后選舉”;對(duì)班子不協(xié)調(diào)的村，采取“先處理再換屆”;對(duì)軟弱渙散村，采取“先整頓再換屆”;對(duì)長(zhǎng)期停滯不前的村，下派縣鄉(xiāng)干部到村任黨組織書記87名、任第一書記247名，探索推進(jìn)9名優(yōu)秀村黨組織書記跨村異地任職等。三是打破“鄉(xiāng)村隔閡”的管控模式，強(qiáng)化黨組織的分類施治責(zé)任。強(qiáng)化縣鄉(xiāng)黨委管黨治黨責(zé)任，建立整頓軟弱渙散基層黨組織常態(tài)化機(jī)制。市委專門出臺(tái)配齊配強(qiáng)班子、規(guī)范民主管理、專項(xiàng)重點(diǎn)整頓等“八條硬措施”，推動(dòng)20xx年倒排確定的175個(gè)村(社區(qū))黨組織全部轉(zhuǎn)化。每年確定一批村財(cái)薄弱村作為幫扶重點(diǎn)村，出臺(tái)了土地、財(cái)稅、金融等優(yōu)惠政策，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤幫扶責(zé)任制，近兩年來(lái)推動(dòng)了全市122個(gè)首批重點(diǎn)扶持村由村財(cái)零經(jīng)營(yíng)性收入提高到平均5.16萬(wàn)元，致力解決村級(jí)組織“無(wú)錢辦事”問(wèn)題。

　　2.優(yōu)化管控機(jī)制，將村主干崗位納入干部體制內(nèi)來(lái)管理。把干部人事制度改革的觸角延伸到村一級(jí)，著力解決村干部難選、難留、難管和難有作為問(wèn)題。一是破解濫竽充數(shù)格局，實(shí)現(xiàn)班子成員精干化。將過(guò)去“以村人口數(shù)為依據(jù)”變?yōu)?ldquo;以常住人口數(shù)和工作量為依據(jù)”來(lái)確定村“兩委”職數(shù)，村“兩委”成員總數(shù)比上屆下降6.51%，交叉任職達(dá)15.37%，實(shí)現(xiàn)職數(shù)精簡(jiǎn)、班子優(yōu)化、薪酬提升。二是破解失之于寬僵局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理規(guī)范化。選前，全面推行“兩定三諾”制度，指導(dǎo)各村科學(xué)制定任期目標(biāo)、村民自治章程，引導(dǎo)參選對(duì)象開(kāi)展紀(jì)律承諾、競(jìng)職承諾、辭職承諾;選后，對(duì)村“兩委”進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，通過(guò)樹(shù)規(guī)立矩、規(guī)范履職，給村干部安上“緊箍咒”，做到上任有目標(biāo)、履職有承諾、違諾需辭職。三是破解人才匱乏窘局，實(shí)現(xiàn)干部培養(yǎng)常態(tài)化。參照事業(yè)干部待遇，公開(kāi)招聘回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生為村級(jí)全職文員，解決目前村級(jí)文書人才匱乏和后備干部斷層問(wèn)題。平和縣20xx年率先招聘首批20名村級(jí)全職文員。采取創(chuàng)設(shè)干部培養(yǎng)平臺(tái)、疏通干部交流渠道等措施，讓廣大村干部有干頭、有奔頭。如優(yōu)秀村主干實(shí)行“三給”政策，即經(jīng)公開(kāi)考錄給“干部身份”，考試和考核相結(jié)合單列招聘給“政策傾斜”，選拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職黨委委員給“政治待遇”。

　　3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將村主干待遇納入財(cái)政預(yù)算內(nèi)來(lái)保障。注重完善經(jīng)費(fèi)保障和考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)村主干崗位主業(yè)化。一是實(shí)行強(qiáng)村與弱村統(tǒng)籌，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)不搞平均化。20xx年市本級(jí)財(cái)政新增專項(xiàng)資金4963萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政按市縣3:7比例落實(shí)配套資金2億元，將全市村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一提高到村均每年10萬(wàn)元。根據(jù)各村實(shí)際，實(shí)行分檔核撥。將經(jīng)費(fèi)撥付與發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況相掛鉤，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，消除等靠要思想。二是實(shí)行薪酬與績(jī)效捆綁，經(jīng)濟(jì)待遇不撒胡椒面。按農(nóng)村居民人均可支配收入2倍標(biāo)準(zhǔn)，將全市現(xiàn)任村主干基本報(bào)酬提高到人均每月1800元(“一肩挑”的20xx元)、大村和重點(diǎn)村2500元。鼓勵(lì)村主干以外的村“兩委”成員兼任團(tuán)、兵、婦等配套組織負(fù)責(zé)人和農(nóng)村“六大員”，按照村主干基本報(bào)酬的60%左右標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌確定，實(shí)現(xiàn)全市村干部報(bào)酬翻番。強(qiáng)化考核激勵(lì)，以基本報(bào)酬10%-30%比例設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，年終根據(jù)履職考評(píng)結(jié)果分等次核發(fā)，打破平均主義。三是實(shí)行福利與表現(xiàn)掛鉤，在崗離任不挫積極性。按每人每年保費(fèi)3000元的標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)任村主干辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)。采取“先繳后補(bǔ)”的辦法，由個(gè)人先繳費(fèi)，年底考核稱職后再發(fā)放補(bǔ)助。同時(shí)，對(duì)以前正常離任退休村主干，20xx年和20xx年補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為人均每月不少于400元、500元，按任職年限、受表彰級(jí)別等情況劃?rùn)n發(fā)放。

　　4.完善約束機(jī)制，將村主干權(quán)力納入制度籠子里來(lái)監(jiān)督。對(duì)規(guī)范村務(wù)運(yùn)作、強(qiáng)化村務(wù)監(jiān)督、嚴(yán)格“三資”管理等都做出了硬性規(guī)定，推動(dòng)鄉(xiāng)村和諧善治。一是管好議事決策“板子”，避免“一言堂”。健全村黨組織“三會(huì)一課”、專題組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)生活制度，建立村“兩委”坐班值班、周工作例會(huì)、代辦服務(wù)等日常規(guī)章制度，建立農(nóng)村黨群聯(lián)席會(huì)議制，規(guī)范農(nóng)村民主議事決策程序，有效防止村主干“亂拍板”。如，長(zhǎng)泰縣巖溪鎮(zhèn)珪前村以“民推、民設(shè)、民建”的村務(wù)議事決策形式，20xx年投入資金1046萬(wàn)元，實(shí)施了28個(gè)為民辦實(shí)事項(xiàng)目。二是扎緊村務(wù)監(jiān)督“籠子”，曬出“明白賬”。大力推進(jìn)“六要工作法”，引導(dǎo)各村監(jiān)委會(huì)通過(guò)列席村“兩委”會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)決策和主要村務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支實(shí)施全程監(jiān)督，結(jié)果及時(shí)或定期公開(kāi)。實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，各村集體工程招投標(biāo)、資源資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)，都必須提前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府報(bào)告，再根據(jù)程序進(jìn)行票決。實(shí)行財(cái)務(wù)審批由村黨組織書記、村委主任、村監(jiān)委會(huì)主任“會(huì)簽制”，做到相互制約、堵塞漏洞。三是堵住為官不為“口子”，提振“精氣神”。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)、招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同審核服務(wù)等“三個(gè)中心”建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)村集體“三資”和村民小組財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督，推動(dòng)100%村實(shí)現(xiàn)“村財(cái)鎮(zhèn)管縣督、組財(cái)村管鎮(zhèn)督、錢賬管用分離”。建立村公章使用審批管理制度，有效堵住漏洞。實(shí)行村主干述職考評(píng)問(wèn)責(zé)制，倒逼村干部恪盡職守、整治慵懶散奢亂象。全市共有25名原村主干因考評(píng)不合格，在村級(jí)換屆時(shí)被取消參選資格。立足抓鄉(xiāng)促村，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建“第一責(zé)任人”責(zé)任，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分片包村、走村入戶、一線服務(wù)制度，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　三、成效

　　1.鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基。實(shí)行村主干職業(yè)化管理之后，黨對(duì)村民自治的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)和改進(jìn)。比如，推進(jìn)黨組織書記(“一肩挑”的由村副書記或支委)參選兼任村監(jiān)委會(huì)主任、45.9%黨員參選擔(dān)任村民代表，有效地破解了少數(shù)村黨支部與村委會(huì)和村監(jiān)委會(huì)“兩張皮”、“三駕馬車”，以及村委會(huì)凌駕于黨支部之上等問(wèn)題;改變村黨組織書記“就地取材”和村黨組織設(shè)置的的傳統(tǒng)模式，既強(qiáng)化了村黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，又有效破解宗族、宗派和黑惡勢(shì)力的干擾問(wèn)題;落實(shí)抓鄉(xiāng)促村的主體責(zé)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)村級(jí)的管控力度明顯加強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，黨在群眾中的威信和形象進(jìn)一步樹(shù)立。比如，20xx年全市村級(jí)組織換屆選舉成功率達(dá)100%，其中村黨組織、村委會(huì)換屆選舉一次性成功率分別占98.41%、92.47%，創(chuàng)歷史最佳;群眾來(lái)信來(lái)訪量大幅度降低，舉報(bào)村干部信訪件比上屆減少34.34%，僅發(fā)生1起群體性上訪，比上屆減少83.33%。

　　2.解決了村級(jí)干部的后顧之憂。隨著政府財(cái)政對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)保障力度的加大，村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、村“兩委”成員尤其是村主干報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)、離任村主干生活補(bǔ)貼的普遍提高，村主干的“養(yǎng)老問(wèn)題”得到有效保障，村干部的政治待遇也相應(yīng)明顯提高，全市村級(jí)干部隊(duì)伍趨于穩(wěn)定，精神面貌煥然一新。目前，全市已有96名優(yōu)秀村主干通過(guò)公開(kāi)考錄成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公職人員。其中，龍海市還采取考試與考核相結(jié)合形式，從任職20xx年以上、年齡45歲以上的村(社區(qū))主干中招聘10名作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)工勤人員。通過(guò)系列激勵(lì)措施，村干部的組織歸屬感和經(jīng)濟(jì)獲得感明顯增強(qiáng)，不再認(rèn)為自己是“體制外的雜牌軍”，從內(nèi)生動(dòng)力上真正激發(fā)了工作積極性。

　　3.規(guī)范了村級(jí)組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。根據(jù)實(shí)踐探索，推出一系列村務(wù)日常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制創(chuàng)新，以及強(qiáng)化村級(jí)班子成員履職考核評(píng)議問(wèn)責(zé)制等舉措，真正實(shí)現(xiàn)了把村主干權(quán)力“關(guān)進(jìn)制度籠子里”，實(shí)現(xiàn)了村主干崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，既有力促進(jìn)了村級(jí)黨務(wù)村務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，又有效糾正了村干部不作為、慢作為、亂作為問(wèn)題，大大減少了發(fā)生在群眾身邊“零距離腐敗”現(xiàn)象。

　　4.維護(hù)了農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局。“抓黨建、促發(fā)展”意識(shí)增強(qiáng)，農(nóng)村黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“同頻共振”，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平得到提升。20xx年全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)670億元，比增4%;農(nóng)民人均可支配收入預(yù)計(jì)13896元，比增9.5 %。市委出臺(tái)了三年內(nèi)打贏脫貧攻堅(jiān)仗的“十條措施”，全市 183個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)下派第一書記全覆蓋，精準(zhǔn)扶貧工作有聲有色。“百村富美鄉(xiāng)村創(chuàng)建、百村環(huán)境整治”行動(dòng)有序推進(jìn)，帶動(dòng)建成一批“百姓富裕、生態(tài)優(yōu)美、文化先進(jìn)”的富美鄉(xiāng)村。同時(shí)，矛盾糾紛和信訪積案化解得到加強(qiáng)，全市受理信訪總量同比下降27.6%;平安創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)深化，立體化社會(huì)治安防控體系加快完善，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理大力推進(jìn)，農(nóng)村社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。

　　四、啟示

　　漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”，是新常態(tài)下加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)的體制突圍與機(jī)制突破，對(duì)于貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村基層黨建工作新格局，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　1.職業(yè)化管理是抓好農(nóng)村基層黨建的有益探索。漳州市牢牢抓住“村主干”這個(gè)農(nóng)村工作的帶頭人，探索走出一條新常態(tài)下以“四個(gè)納入”為基本框架，以村主干帶動(dòng)村干部隊(duì)伍為主要脈絡(luò)的職業(yè)化管理之路。實(shí)踐證明，它既抓住了推進(jìn)農(nóng)村治理、農(nóng)村發(fā)展這些“關(guān)鍵少數(shù)”(即村黨組織書記和村委會(huì)主任)，又將其崗位設(shè)置為“職業(yè)化”，使之類似 “規(guī)范化”又高于“規(guī)范化”，實(shí)現(xiàn)履職標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，解決的不僅僅是工作隨意、無(wú)章可循等“不規(guī)范”問(wèn)題，更注重解決深層次的、內(nèi)在的“與職業(yè)不相匹配”問(wèn)題，如將村干部崗位作為“主業(yè)”而不是“副業(yè)”。針對(duì)村干部本質(zhì)上仍然是“農(nóng)民”身份等現(xiàn)狀，改革的方向是立足村主干的職業(yè)特點(diǎn)、規(guī)律和使命，將“體制外”變成“體制內(nèi)”的人來(lái)管理，讓他們更好扮演好職業(yè)角色、履行好崗位職責(zé)、完成好組織愿景。針對(duì)“職業(yè)化”本身是一種量變的過(guò)程，走的是一條漸進(jìn)式改革道路，如今后村主干逐步實(shí)現(xiàn)異地任職等，經(jīng)過(guò)不斷的摸索創(chuàng)新，潛移默化改革，必將引發(fā)頂層設(shè)計(jì)全面落實(shí)，推動(dòng)完善鄉(xiāng)村治理這一根本性問(wèn)題和加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)這一實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的妥善解決，確保黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位得到切實(shí)鞏固。

　　2.系統(tǒng)謀劃是抓好農(nóng)村基層黨建的重要方法。漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”，歷經(jīng)兩輪試點(diǎn)和一年半實(shí)踐，先后出臺(tái)了村主干職業(yè)化管理“十條意見(jiàn)”和《實(shí)施辦法》(共十四章62條)，對(duì)農(nóng)村基層黨建的人、財(cái)、物、事等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的謀劃設(shè)計(jì)，形成了一套較為完善、突出從嚴(yán)治黨的制度體系。比如，在橫向方面，我們既考慮了現(xiàn)任村主干、村干部的管理，又考慮了離任村主干、后備村干部的保障等;縱向方面，既考慮了村級(jí)組織之間關(guān)系、村干部與群眾關(guān)系，又考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與村級(jí)組織關(guān)系;要素方面，既考慮了村級(jí)組織日常管理與監(jiān)督，又考慮了村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)保障、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。實(shí)踐證明，用系統(tǒng)的思維統(tǒng)籌考慮農(nóng)村黨建，妥善處理相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互影響的各種因素，是提升農(nóng)村基層黨建工作水平的有效方法。

　　3.法治思維是抓好農(nóng)村基層黨建的根本方向。全面依法治國(guó)，鄉(xiāng)村治理法治化是必由之路。漳州市在推進(jìn)村主干職業(yè)化管理過(guò)程中，注重以法治思維和法治方式來(lái)引導(dǎo)村民履行義務(wù)，規(guī)范村主干行使權(quán)力，推動(dòng)農(nóng)村治理逐步走上法治化軌道。比如，在基層探索上，漳州各地都在推行的《村民自治章程》，就是農(nóng)村基層群眾自發(fā)的“鄉(xiāng)規(guī)民約”作為“小憲法”在農(nóng)村的生動(dòng)實(shí)踐。在市級(jí)層面上，市級(jí)黨委指導(dǎo)、規(guī)劃農(nóng)村基層黨建，法治是根本途徑。從漳州市委的《意見(jiàn)》、《實(shí)施辦法》，到各縣(市、區(qū))委的《實(shí)施細(xì)則》，這些“法”對(duì)于治理、規(guī)范、提升農(nóng)村基層黨建工作，發(fā)揮著根本性的保障作用，有效規(guī)避了隊(duì)伍變化、焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化、村域差異等帶來(lái)的不穩(wěn)定因素。在頂層設(shè)計(jì)上，由于當(dāng)前涉及村級(jí)組織建設(shè)的黨內(nèi)法規(guī)和法律，如中國(guó)共產(chǎn)黨《農(nóng)村基層組織工作條例》、《基層組織選舉工作暫行條例》和《村民委員會(huì)組織法》等，因有些多年未修編，已跟不上農(nóng)村的變化變革，對(duì)于新常態(tài)下衍生出來(lái)的系列問(wèn)題、重要課題已經(jīng)找不到解決的辦法和依據(jù)，這給基層探索實(shí)踐帶來(lái)了一定的影響和制約，需要頂層設(shè)計(jì)在更高層面、更高站位上進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌考慮，及時(shí)解決基層探索和地方政策無(wú)法涉及的領(lǐng)域。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇3

　　一、背景

　　湖南省汝城縣現(xiàn)有行政村309個(gè)，村民小組2779個(gè)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的不斷深入，村一級(jí)在經(jīng)過(guò)了大規(guī)模行政區(qū)劃調(diào)整后，村莊布局與規(guī)劃發(fā)生較大變化，村級(jí)組織所管理的范圍大大擴(kuò)大，許多原有的村民小組結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。長(zhǎng)期以來(lái)，在推進(jìn)基層組織民主政治建設(shè)中，各級(jí)黨組織高度重視抓好村支兩委班子建設(shè)，卻忽視了龐大的村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致了村民小組長(zhǎng)的法律地位不清、權(quán)利職責(zé)不明、工作報(bào)酬不高、作用發(fā)揮不力，村民小組組織逐漸弱化。為此，我縣堅(jiān)持打破常規(guī)，大膽先行先試，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極強(qiáng)化村組干部管理，著力推動(dòng)“最后一公里”建設(shè)，探索出了一條基層組織建設(shè)的新途徑。

　　二、做法

　　1.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人才、用能人，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)村組“領(lǐng)頭雁”。堅(jiān)持把村組干部隊(duì)伍建設(shè)作為事關(guān)全縣發(fā)展和諧穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，以村支“兩委”換屆為契機(jī)，大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程。一是定標(biāo)準(zhǔn)，選好群眾主心骨。村支書、村主任是一個(gè)村的主心骨，選得好不好、準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)系一個(gè)村的興衰。汝城縣按照“內(nèi)選一批、回請(qǐng)一批、下派一批”的思路，把一批政治素質(zhì)高、文化水平高、群眾威信高和發(fā)展能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)的“三高三強(qiáng)”型人員調(diào)整到村支書、村主任崗位。全縣309個(gè)村，調(diào)整黨支部書記90人，村主任93人，調(diào)整比例達(dá)31%。通過(guò)調(diào)整，一批能人走上村主干的崗位，全縣村支書中，有處級(jí)干部1名(退休)，科級(jí)干部5名(在職聘請(qǐng))，經(jīng)濟(jì)能人452名，其中年經(jīng)營(yíng)收入100萬(wàn)元以上的達(dá)到38人，有的向村民承諾不領(lǐng)一分工資，用真心干事贏得了民心，有的跑項(xiàng)目爭(zhēng)資金，用實(shí)績(jī)得到了認(rèn)可，有得帶領(lǐng)群眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，用增收致富獲得了擁護(hù)。二是拓渠道，用好百姓代言人。村民小組長(zhǎng)在一定程度上可以說(shuō)是落實(shí)農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的最后“執(zhí)行人”，更是向上級(jí)反映群眾意見(jiàn)、需求的“代言人”，兩者相輔相成，只有真正成為群眾心中的“代言人”，才能把黨的方針政策落到實(shí)處。按照“政治可靠、遵紀(jì)守法、長(zhǎng)期在家、威信較高、服從大局、辦事公道、責(zé)任心強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把村民小組長(zhǎng)的“入口”關(guān)。注重從致富能手、回鄉(xiāng)大中專及本科畢業(yè)生、退伍軍人、優(yōu)秀外出務(wù)工返鄉(xiāng)農(nóng)民工等群體中選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任村民小組長(zhǎng)。全縣2779名村民小組長(zhǎng)中，高中以上文化程度544人，退伍軍人663人，優(yōu)秀外出務(wù)工返鄉(xiāng)農(nóng)民工294人，致富能手1173人，在致富能人中有75人年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到10萬(wàn)元以上。實(shí)行村民小組長(zhǎng)與黨小組長(zhǎng)、村民代表、治安(計(jì)生)信息員等一人兼任的做法，村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步整合優(yōu)化。三是強(qiáng)根基，建好基層黨小組。汝城縣把加強(qiáng)村黨小組建設(shè)作為新形勢(shì)下擴(kuò)大黨的影響力、滲透力，打造戰(zhàn)斗堡壘來(lái)抓。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)推進(jìn)“三基”工程的實(shí)施意見(jiàn)》文件，在黨員3人以上、條件成熟的村民小組建立健全黨小組，對(duì)黨員人數(shù)不足的村民小組，本著“位置鄰近、便于工作、便于活動(dòng)”的原則建立聯(lián)合黨小組。按照“把黨員選拔為村民小組長(zhǎng)、把村民小組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員”的思路，積極推動(dòng)黨小組長(zhǎng)與村民小組長(zhǎng)互相兼職，提升黨小組長(zhǎng)的履職能力。把黨小組長(zhǎng)崗位做為培養(yǎng)選拔村主干部的重要渠道，把各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的黨小組長(zhǎng)納入到村級(jí)后備干部隊(duì)伍，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。在多管齊下的激勵(lì)措施下，各黨小組發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以身作則積極響應(yīng)黨的方針政策。村民小組長(zhǎng)中是黨員的達(dá)到734人，列入村支兩委后備干部的283人。

　　2.與時(shí)俱進(jìn)明職責(zé)、強(qiáng)服務(wù)，構(gòu)建為民服務(wù)“參照系”。根據(jù)新形勢(shì)下的農(nóng)村工作特點(diǎn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際制定《村組干部崗位責(zé)任制》，明確了村組干部工作職責(zé)。一是當(dāng)好富民強(qiáng)村引路人。把帶領(lǐng)群眾致富建小康作為村組干部的重要職責(zé)。要求村組干部積極投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)村民采用新品種、新技術(shù)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，拓展發(fā)家致富渠道。20xx以來(lái)，全縣新創(chuàng)辦各類村級(jí)集體企業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、種養(yǎng)基地680多個(gè)，452名村支書、村主任，860多名村民小組長(zhǎng)參與其中，帶動(dòng)50000多名群眾參辦，受益群體人均增收1500多元。大坪鎮(zhèn)上祝村村組長(zhǎng)祝常生引進(jìn)蔬菜老板，帶領(lǐng)組內(nèi)群眾進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)100余畝，實(shí)現(xiàn)收入倍增。截止今年8月底，全縣有155個(gè)村村集體經(jīng)濟(jì)達(dá)到或超過(guò)4萬(wàn)元，其中有21個(gè)村集體年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到10萬(wàn)元以上，更有職71個(gè)村民小組集體年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)2萬(wàn)元。二是做好方針政策執(zhí)行者。積極推動(dòng)“村為主”工作，把森林防火、綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育、新農(nóng)村建設(shè)等工作重心下移，村組干部發(fā)揮與群眾天然聯(lián)系優(yōu)勢(shì)，通過(guò)細(xì)致入微的工作，加快了工作的落實(shí)�？h城至永豐鄉(xiāng)公路擴(kuò)改工程涉及5個(gè)村十多個(gè)組，需征地63畝，征地任務(wù)劃分到村組后，僅半個(gè)月就完成征地任務(wù)，建設(shè)過(guò)程無(wú)一阻工現(xiàn)象，有力的檢驗(yàn)了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全縣開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng)中，村組干部既當(dāng)宣傳員、監(jiān)督員，又當(dāng)組織者、模范者，掀起了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治的大風(fēng)暴。在積極落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、減災(zāi)救災(zāi)、規(guī)范農(nóng)村建房等涉及群眾利益的民本民生工作的同時(shí)，要求積極化解村民之間的矛盾和糾紛，促進(jìn)基層和諧穩(wěn)定。創(chuàng)新組賬村代管制度，在嚴(yán)格落實(shí)村民小組集體“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、審批權(quán)等“四權(quán)”不變的基礎(chǔ)上，對(duì)組賬實(shí)行“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一會(huì)計(jì)隊(duì)伍、統(tǒng)一賬本和票據(jù)、統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一核算記賬、統(tǒng)一開(kāi)支審批手續(xù)、統(tǒng)一檔案管理)，確保了組級(jí)集體和群眾的合法利益不受侵害。三是甘當(dāng)為民服務(wù)勤務(wù)員。把村組干部手機(jī)號(hào)碼統(tǒng)一印制成便民號(hào)碼薄，發(fā)放到每家農(nóng)戶，隨時(shí)接受村民的咨詢和需求，在村民有需求時(shí)，要求村組干部接電話后30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，基本實(shí)現(xiàn)隨叫隨到。建立趕集日村干部集中辦公、平常日輪流坐班制度，通過(guò)簡(jiǎn)化工作流程，縮短辦事時(shí)間，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)群眾隨來(lái)隨辦。提供代理服務(wù)，村組干部幫助群眾到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理相關(guān)事項(xiàng)，變?nèi)罕娕転楦刹颗�。四是架好干群關(guān)系連心橋。要求村組干部每半月排查一次責(zé)任區(qū)內(nèi)隱患問(wèn)題，及時(shí)收集群眾百姓關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，把群眾的所需所盼所難及時(shí)反饋到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，重要問(wèn)題再上報(bào)縣委政府。另一方面，村組干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起方針政策的宣講員，把最新政策的解讀、政府的工作部署傳達(dá)到每家每戶，促進(jìn)了民眾的理解，加快了工作的落實(shí)。

　　3.創(chuàng)新思路建機(jī)制、激活力，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”。通過(guò)與村組干部談心、召開(kāi)座談會(huì)等方式了解他們的所思所盼，制定出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策，開(kāi)創(chuàng)了上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面。一是用嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰激活力。將縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的重點(diǎn)工作細(xì)化分解成考核指標(biāo)，年終以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府為主體組成考核組對(duì)村支兩委、村民小組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。村主干考核結(jié)果與表彰獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，績(jī)效考核為“優(yōu)秀”等次的獎(jiǎng)勵(lì)3000元，“合格”檔次獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。實(shí)行村民小組長(zhǎng)績(jī)效工資制，由基本工資和效益工資組成，基本工資由村級(jí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況確定并負(fù)擔(dān)，效益工資由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政保障�？h委設(shè)立“五十佳村民小組長(zhǎng)”，每?jī)赡暝u(píng)選一次，每人給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核不稱職的取消年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩年考核不稱職的，依照程序予以撤換。把村主干、村民小組長(zhǎng)績(jī)效考核與村級(jí)工作經(jīng)費(fèi)結(jié)合起來(lái)，對(duì)村主干、村村民小組長(zhǎng)考核達(dá)到80%以上合格的行政村，從20xx年起村級(jí)工作經(jīng)費(fèi)提高到8萬(wàn)元。二是用群眾口碑驗(yàn)實(shí)效。績(jī)效考核時(shí)，按每個(gè)村民小組戶數(shù)的10%的比例隨機(jī)抽取農(nóng)戶，分別對(duì)村支兩委、村民組長(zhǎng)履職情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，分別按“優(yōu)秀”100分、“稱職”80分、“基本稱職”60分、“不稱職”50分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算平均分，并按20%比例納入績(jī)效考核，通過(guò)量化評(píng)價(jià)，防止了平均主義，提升了考核的操作性和實(shí)用性。三是用項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)優(yōu)劣。把項(xiàng)目建設(shè)作為檢驗(yàn)村支兩委戰(zhàn)斗力的比武場(chǎng)，鼓勵(lì)村組干部通過(guò)向上級(jí)爭(zhēng)資立項(xiàng)、招商引資、自辦企業(yè)、引導(dǎo)村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等方式，掀起項(xiàng)目建設(shè)的熱潮。比如，大坪鎮(zhèn)20個(gè)村，實(shí)行了村村有項(xiàng)目，籌集資金3000多萬(wàn)元，大力發(fā)展花卉苗木、超級(jí)稻、優(yōu)質(zhì)蔬菜、板鴨養(yǎng)殖等支柱性富民產(chǎn)業(yè)，新修村級(jí)公路9條，維修村級(jí)公路23公里，建設(shè)農(nóng)村飲水安全工程5處，解決1.6萬(wàn)人飲水問(wèn)題。四是用適度待遇暖人心。汝城縣堅(jiān)持以人為本，在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基礎(chǔ)上，用合適的待遇調(diào)動(dòng)村組干部積極，提升村組干部歸屬感。縣財(cái)政保障村主干平均工資達(dá)到800元/月以上，對(duì)連續(xù)任職9年以上或累計(jì)任職20xx年以上、正常卸職、離任且年滿60周歲的村主干按每月不少于200元進(jìn)行補(bǔ)貼。對(duì)現(xiàn)任未滿60周歲的村主干，實(shí)行參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助。鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年對(duì)村組干部進(jìn)行一次體檢，以人文關(guān)懷凝聚人心。建立村組干部待遇自然增長(zhǎng)機(jī)制，定期進(jìn)行調(diào)整。

　　三、成效

　　村民小組是農(nóng)村基層組織的基礎(chǔ)和細(xì)胞。村民小組長(zhǎng)是所有干部中最基層的干部，是黨在農(nóng)村最基層的代表性人物，通過(guò)近一年的實(shí)踐，取得了一定成效。

　　1，有力增強(qiáng)了農(nóng)村基層黨組織的服務(wù)功能。通過(guò)加強(qiáng)村組干部管理，使基層黨組織服務(wù)體系進(jìn)一步健全，服務(wù)力量進(jìn)一步壯大，服務(wù)資源進(jìn)一步豐富，服務(wù)效能進(jìn)一步優(yōu)化。如汝城縣土橋鎮(zhèn)在村民小組長(zhǎng)中開(kāi)展“服務(wù)我最優(yōu)、作風(fēng)我最實(shí)、形象我最佳、業(yè)績(jī)我最強(qiáng)、紀(jì)律我最好”的“五最”競(jìng)賽活動(dòng)�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共走訪慰問(wèn)群眾 4800多人次，走訪企業(yè)21家，受理人民群眾來(lái)信來(lái)訪105人次，調(diào)解征地補(bǔ)償、水系恢復(fù)、山林權(quán)屬等矛盾糾紛160起，調(diào)處成功率達(dá)100%，群眾滿意率100%。。大坪鎮(zhèn)新南村朱家組組長(zhǎng)朱松生帶頭捐款20xx元，帶領(lǐng)村民捐款20余萬(wàn)元修建群眾活動(dòng)中心，有力的檢驗(yàn)了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2.有力提升了基層治理法治化功能。村民小組長(zhǎng)靠前做工作，筑牢了基層社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線。如田莊鄉(xiāng)在村民小組中推行“組帳村代理”制度，破解了組級(jí)財(cái)務(wù)管理難題。全鄉(xiāng)共代理村民小組資金32萬(wàn)元，清理收回被侵占資金5.3萬(wàn)余元，減少支出費(fèi)用4.5萬(wàn)元。通過(guò)強(qiáng)化村組干部辦法，將過(guò)去松散化的管理變?yōu)橐?guī)范化管理，村組干部違法亂紀(jì)現(xiàn)象顯著減少，從前兩年的每年一二十起下降到今年的1起3人次。

　　3.打通了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。村民小組長(zhǎng)生活在普通群眾中間，能及時(shí)了解群眾意愿，反映群眾意見(jiàn)，解決群眾難題，密切了黨群關(guān)系。如大坪鎮(zhèn)東漚一組組長(zhǎng)譚改仙以個(gè)人名義向信用社貸款5萬(wàn)多元用來(lái)修建村級(jí)公路，突破了長(zhǎng)期制約村民脫貧致富的瓶頸問(wèn)題。三江口鎮(zhèn)推行的“三到位、四到家”群眾工作法，對(duì)與群眾利益相關(guān)的事情民主協(xié)商到位、耐心說(shuō)服到位、示范引導(dǎo)到位，群眾求助幫到家、各類意見(jiàn)聽(tīng)到家、細(xì)致工作做到家、好事實(shí)事辦到家，在今年遭受8月3日洪災(zāi)中就有效化解了災(zāi)民困難，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，有力地推動(dòng)了災(zāi)后重建。

　　四、探討

　　村民小組長(zhǎng)的思想優(yōu)劣、素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱，將直接關(guān)系到黨的各項(xiàng)方針政策能否在村民小組中貫徹落實(shí)。通過(guò)近一年的實(shí)踐，我們認(rèn)為，要發(fā)揮億萬(wàn)農(nóng)民在全面建成小康社會(huì)中的主體作用，關(guān)鍵要發(fā)揮好村組干部特別是各村民小組長(zhǎng)的作用。

　　1.健全工作制度，進(jìn)一步規(guī)范村民小組長(zhǎng)職責(zé)。確定村民小組長(zhǎng)的話工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，建立起村民小組長(zhǎng)工作的內(nèi)容和制度體系，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，做到有章理事、照章辦事。制訂村民小組長(zhǎng)工作規(guī)范，實(shí)行年度工作落實(shí)完成情況檢查考核制度，完善考核辦法，加強(qiáng)管理和監(jiān)督。

　　2.加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高村民小組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。充分利用村黨員活動(dòng)室等資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高村民小組長(zhǎng)的致富技能。適當(dāng)組織村民小組長(zhǎng)參與外出學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，開(kāi)拓視野，提高能力。健全教育培訓(xùn)制度，并納入村民小組長(zhǎng)的工作責(zé)任制考核內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查考核，充分發(fā)揮村民小組長(zhǎng)的作用。鼓勵(lì)和引導(dǎo)村民推選那些既有文化知識(shí)又懂經(jīng)營(yíng)管理的年輕人，如科技示范戶來(lái)?yè)?dān)任村民小組長(zhǎng)。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其帶頭致富的本領(lǐng)。努力通過(guò)多種方式把黨員培養(yǎng)成能人，培養(yǎng)成小組長(zhǎng)。把小組長(zhǎng)培養(yǎng)成能人，培養(yǎng)成黨員。

　　3.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)提高村民小組長(zhǎng)的報(bào)酬待遇。強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)。村民小組長(zhǎng)的報(bào)酬待遇要與村級(jí)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。同時(shí)，創(chuàng)造條件為村民小組長(zhǎng)提供醫(yī)療、養(yǎng)老等基本保障，解除后顧之憂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村每年可進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，表彰一批優(yōu)秀村民小組長(zhǎng)，樹(shù)立先進(jìn)典型。重視政治激勵(lì)。重視村民小組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，及時(shí)將優(yōu)秀的村民小組長(zhǎng)發(fā)展入黨，開(kāi)辟進(jìn)入村級(jí)班子的渠道，真正做到從政治上關(guān)心，工作上幫助。

　　4.完善選拔制度，改善村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要改變結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)況，必須在健全選拔制度的同時(shí)，注重充實(shí)一批有學(xué)歷、有能力、會(huì)熱心為民辦事的中青年加入到村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)。要把那些人品好、威信高、具有一定文化水平、年紀(jì)較輕的農(nóng)村黨員，通過(guò)法定程序推選為村民小組長(zhǎng)。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇4

　　一、背景動(dòng)因

　　唐河縣委之所以在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸過(guò)程中開(kāi)展村(社區(qū))黨支部書記大比武活動(dòng)，主要基于三個(gè)方面考慮：

　　第一，開(kāi)展大比武活動(dòng)是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有效載體。村(社區(qū))黨支部書記作為基層黨組織的帶頭人，在夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、直接服務(wù)群眾、推進(jìn)“兩學(xué)一做”向縱深開(kāi)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。“火車跑得快，全靠車頭帶”。只有把抓好村(社區(qū))黨支部書記隊(duì)伍作為根本，常抓不懈，才能為基層黨建工作注入源源不斷的活力。實(shí)踐證明，建設(shè)一個(gè)好支部，關(guān)鍵是抓好一個(gè)好班子;建設(shè)一個(gè)好班子，最直接最有效的辦法就是抓好村(社區(qū))黨組織領(lǐng)頭人。開(kāi)展村(社區(qū))黨支部書記大比武，通過(guò)建立“主動(dòng)學(xué)”的機(jī)制，強(qiáng)化“領(lǐng)著干”的自覺(jué)，營(yíng)造“比著干”的氛圍，激發(fā)“想著干”的潛能，為他們搭建了施展本領(lǐng)的平臺(tái)。

　　第二，開(kāi)展大比武活動(dòng)是新形勢(shì)下推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要體現(xiàn)。農(nóng)村基層黨組織直接聯(lián)系著千家萬(wàn)戶老百姓，是黨在基層全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的農(nóng)村基層組織狀況如何，尤其是農(nóng)村支部書記隊(duì)伍如何，直接關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨的路線方針政策的落實(shí)，關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系。開(kāi)展村(社區(qū))黨組織書記大比武活動(dòng)，就是要通過(guò)抓好村支部書記這一基層黨組織中的“關(guān)鍵少數(shù)”，讓大家進(jìn)一步明白新常態(tài)下農(nóng)村工作怎么抓、抓什么，進(jìn)一步明白怎樣才能干成事、不出事，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的宗旨意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和先鋒意識(shí)，激發(fā)工作熱情，進(jìn)而影響和帶動(dòng)村“兩委”班子成員、全體黨員“絕大多數(shù)”，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康進(jìn)程中發(fā)揮“火車頭”作用。

　　第三，開(kāi)展大比武活動(dòng)是加強(qiáng)村支部書記隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。“上面千根線，下面一根針”�；鶎邮聞�(wù)紛繁復(fù)雜，要求基層黨組織帶頭人既要懂經(jīng)濟(jì)，又要精黨務(wù);既要會(huì)管理，又要善服務(wù)。在新的形勢(shì)下，為村(社區(qū))黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。必須突出問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決少數(shù)村(社區(qū))黨支部書記視野狹窄，坐井觀天，盲目自大，保守自負(fù)，不會(huì)干、不想干、不敢干等問(wèn)題;必須引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立一套適宜基層黨組織帶頭人成長(zhǎng)的制度，注入競(jìng)爭(zhēng)活力，變“要我干”為“我要干”，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的雙促進(jìn)。

　　基于此，唐河縣在廣泛調(diào)研座談、反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《關(guān)于在全縣村(社區(qū))黨支部書記中開(kāi)展“抓發(fā)展、提形象、強(qiáng)黨建、促和諧”大比武活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出把大比武活動(dòng)作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要載體，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)村支部書記爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榮譽(yù)感、不負(fù)重托的使命感、擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感和不敢懈怠的壓力感，促其履職盡責(zé)，把廣大群眾的事情辦好。

　　二、主要做法

　　大比武采取自評(píng)測(cè)評(píng)、互評(píng)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)檢查、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、成效公開(kāi)等辦法，每月進(jìn)行一次考評(píng)排隊(duì)，每半年進(jìn)行一次比武競(jìng)賽，每年進(jìn)行一次集中點(diǎn)驗(yàn)。

　　一是突出重點(diǎn)定內(nèi)容。大比武以“人爭(zhēng)先進(jìn)、事?tīng)?zhēng)一流、有旗必扛、逢先必爭(zhēng)”為工作導(dǎo)向，將黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村、社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，全面開(kāi)展比(比武)、排(排隊(duì))、亮(亮?xí)癯煽?jī))、兌(兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲)，改變以往就黨建抓黨建的做法。黨的建設(shè)方面要求村支部書記牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念，切實(shí)履行抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，抓好班子，帶好隊(duì)伍，建好陣地，落實(shí)好有關(guān)制度和機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)大提升、黨員素質(zhì)大提升;經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面包括培育特色產(chǎn)業(yè)、壯大集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、實(shí)施精準(zhǔn)扶貧等方面，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村收入有提高、集體經(jīng)濟(jì)有增加;美麗鄉(xiāng)村方面包括改善村容村貌、創(chuàng)建村風(fēng)文明、樹(shù)立良好形象等方面，最終實(shí)現(xiàn)村容村貌明顯改善、村風(fēng)民俗健康向上、干群素質(zhì)得以提高，達(dá)到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);社會(huì)穩(wěn)定方面包括強(qiáng)化治安防范、化解矛盾糾紛、落實(shí)信訪責(zé)任、開(kāi)展法制教育、抓好安全生產(chǎn)等方面，最終實(shí)現(xiàn)治安狀況良好、信訪形勢(shì)穩(wěn)定、群眾安全感滿意度高。

　　二是強(qiáng)化素能打基礎(chǔ)。大力實(shí)施村(社區(qū))黨組織書記“素能提升”工程，探索建立以縣委為主體的村(社區(qū))黨組織書記教育培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持縣委常委帶頭講黨課、聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員舉辦講座、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記現(xiàn)場(chǎng)教法、優(yōu)秀村(社區(qū))黨組織書記現(xiàn)身說(shuō)法和到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平較高地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)等形式，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。加大村(社區(qū))黨組織書記后備人才培育培養(yǎng)力度，選優(yōu)配強(qiáng)基層組織帶頭人，著重從治村賢人、致富能人、經(jīng)濟(jì)富人中選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備村(社區(qū))黨組織書記后備人才，建立村(社區(qū))后備干部成長(zhǎng)檔案，在管理中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，并逐步推動(dòng)其盡快走上村(社區(qū))黨組織書記工作崗位。

　　三是對(duì)標(biāo)定位抓經(jīng)常。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體部署和各村(社區(qū))自然條件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)及群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等因素，對(duì)不同類型的村(社區(qū))黨支部書記，按照“四項(xiàng)重點(diǎn)”，設(shè)定年度工作目標(biāo)。各村(社區(qū))黨組織書記對(duì)標(biāo)定位，確定年度崗位目標(biāo)，細(xì)化年度工作措施，制定年度工作規(guī)劃，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立崗位責(zé)任目標(biāo)清單，向本村(社區(qū))黨員群眾公開(kāi)作出承諾。每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進(jìn)行一次督促檢查、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)、考評(píng)排隊(duì)，定期公示村(社區(qū))黨組織書記工作目標(biāo)和具體進(jìn)度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，抓牢工作落實(shí)。

　　四是比武點(diǎn)驗(yàn)激活力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)“四項(xiàng)重點(diǎn)”，結(jié)合本地實(shí)際，按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，分別篩選樹(shù)立本地工作標(biāo)桿，引導(dǎo)村(社區(qū))黨組織書記進(jìn)一步牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)、看齊意識(shí)和競(jìng)賽意識(shí)，積極參與比武競(jìng)賽，努力掀起學(xué)榜樣當(dāng)標(biāo)兵的工作熱潮。比武競(jìng)賽以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，每半年組織一次。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，采取“面對(duì)面”“一對(duì)一”“多對(duì)一”等方式和發(fā)言交流與實(shí)地觀摩、村(社區(qū))黨組織書記互評(píng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合等形式，以比思想覺(jué)悟、比基礎(chǔ)設(shè)施、比經(jīng)濟(jì)發(fā)展、比服務(wù)民生、比措施落實(shí)、比工作實(shí)績(jī)、比特色亮點(diǎn)等為內(nèi)容進(jìn)行臺(tái)上比武、互評(píng)打分。20xx年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共評(píng)出優(yōu)勝村88個(gè)。集中點(diǎn)驗(yàn)由縣委牽頭，每年組織一次。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)照“四項(xiàng)重點(diǎn)”，從比武優(yōu)勝村(社區(qū))中篩選推薦1-2名村(社區(qū))黨組織書記參加集中點(diǎn)驗(yàn)。20xx年度集中點(diǎn)驗(yàn)，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共派出30個(gè)優(yōu)秀村同臺(tái)角逐，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、擂臺(tái)比武綜合打分，最終評(píng)出前十名為全縣“優(yōu)勝村”、后二十名為全縣“獲勝村”。

　　五是科學(xué)評(píng)價(jià)顯實(shí)績(jī)。按照具體考評(píng)方案，綜合考評(píng)排隊(duì)、比武競(jìng)賽、集中點(diǎn)驗(yàn)等方面成績(jī)，形成大比武結(jié)果，并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核掛鉤。大比武活動(dòng)中，優(yōu)勝者要給予重獎(jiǎng)，落后者進(jìn)行處罰。優(yōu)勝者在評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮，并積極推薦為各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、勞動(dòng)模范。大比武結(jié)果要作為年度考核的主要依據(jù)，在年度大比武活動(dòng)中，有一次比武競(jìng)賽處于末位的，年度考評(píng)不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次;有兩次比武競(jìng)賽處于末位的，年度考評(píng)不得評(píng)為“稱職”及以上等次。同時(shí)，還要作為年度評(píng)選“優(yōu)秀(功勛)村(社區(qū))黨組織書記”及提高其政治、經(jīng)濟(jì)待遇的主要依據(jù)。20xx年，縣財(cái)政拿出166萬(wàn)元，用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)比武優(yōu)勝村和獲勝村。對(duì)10個(gè)優(yōu)勝村(社區(qū))，每村獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、獎(jiǎng)勵(lì)李懷玉等10名村(社區(qū))支部書記每人1萬(wàn)元;對(duì)20個(gè)獲勝村(社區(qū))，每村獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)李中林等20名村(社區(qū))支部書記每人3000元。

　　三、初步成效

　　通過(guò)開(kāi)展大比武活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立了導(dǎo)向，端正了風(fēng)氣，提振了士氣，凝聚了合力，促進(jìn)了工作，全縣上下人心思進(jìn)、只爭(zhēng)朝夕、加快發(fā)展成為工作新常態(tài)�！掇r(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》等多家媒體對(duì)唐河縣黨委擺擂、支書比武的做法予以報(bào)道關(guān)注。

　　一是找準(zhǔn)了農(nóng)村工作的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良性互動(dòng)。在抓發(fā)展上，郭灘鎮(zhèn)李莊村瞄準(zhǔn)銀杏種植、中藥材種植、生態(tài)養(yǎng)殖、良種繁育四大產(chǎn)業(yè)，多渠道增加了集體收入和農(nóng)民收入，年終比武點(diǎn)驗(yàn)獲得全縣優(yōu)勝村第一名，成為各村競(jìng)相學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿。在提形象上，畢店鎮(zhèn)夏莊村、上屯鎮(zhèn)甘河灣村等村著力從美麗鄉(xiāng)村建設(shè)入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富群眾文化生活，村容村貌明顯改觀，成為全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村。在強(qiáng)黨建上，一些村通過(guò)抓班子、帶隊(duì)伍、建機(jī)制、筑陣地，基層組織的政治引領(lǐng)和服務(wù)群眾功能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而帶動(dòng)了全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展，涌現(xiàn)出像龍?zhí)舵?zhèn)段莊村支部書記劉豐珍、黑龍鎮(zhèn)尹田村黨支部書記楊文勤等一批幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、老當(dāng)益壯、斗志不減的先進(jìn)典型;涌現(xiàn)出像上屯鎮(zhèn)甘河灣村黨支部書記李中林、湖陽(yáng)鎮(zhèn)周安村黨支部書記陳林玉等一批年富力強(qiáng)、開(kāi)拓進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上的先進(jìn)典型;涌現(xiàn)出像城郊鄉(xiāng)劉馬洼村黨支部書記魯俊合、源潭鎮(zhèn)李灣村黨支部書記袁德國(guó)等一批善于抓班子聚民心的先進(jìn)典型，使這些村實(shí)現(xiàn)了由亂到治、后進(jìn)變先進(jìn)。在促和諧上，一些村注重治安防范，積極排查信訪苗頭，化解矛盾糾紛和不安定因素，社會(huì)大局長(zhǎng)期保持和諧穩(wěn)定。城郊鄉(xiāng)果園村推行“三怕三不怕”工作法(“不怕村里有糾紛，就怕干部不認(rèn)真”，“不怕群眾有意見(jiàn)，就怕干部方法簡(jiǎn)”“不怕群眾不服氣，就怕干部沒(méi)底氣”)，三十年來(lái)共調(diào)處村民糾紛1800多件，件件不出村，事事有結(jié)果。

　　二是提振了村支部書記干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”， 營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍。在大比武活動(dòng)中，各村主動(dòng)找差距、查原因、立標(biāo)桿、下戰(zhàn)書、定措施、補(bǔ)短板、表決心，比出了打擂的“火藥味”，比出了競(jìng)相發(fā)展的積極性。通過(guò)大比武活動(dòng)，一方面，拓寬了大家的視野，先進(jìn)村不再坐井觀天、盲目自大，普遍感到有點(diǎn)坐不住了，知道了“山外有山、天外有天”;后進(jìn)村知恥而后勇，紛紛自加壓力，奮勇向前，極大地調(diào)動(dòng)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，切實(shí)把“不比條件比干勁、不比基礎(chǔ)比發(fā)展”的熱潮引向了農(nóng)村一線;另一方面，既亮?xí)窳顺煽?jī)、展示了風(fēng)采、樹(shù)立了標(biāo)桿，又比出了短板、比出了差距、比出了壓力，更比出了干勁，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先的積極性，形成了你追我趕、競(jìng)相趕超的濃厚氛圍，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互交流、提振士氣、加壓鼓勁、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好效果。上屯鎮(zhèn)高莊村70多歲的支部書記，任職30余年，是一位德高望重的功勛村支部書記，因一心為民、踏實(shí)干事贏得了群眾的尊重和擁護(hù)，近年因年齡偏大萌生退意，思想上出現(xiàn)了滑坡，導(dǎo)致工作動(dòng)力不足。通過(guò)大比武活動(dòng)，使他看到了先進(jìn)村的發(fā)展勢(shì)頭，正視到自身的差距不足，感到觸動(dòng)很大，從而激發(fā)了不忘初心、繼續(xù)前行、再創(chuàng)一流的斗志。標(biāo)桿高了、擔(dān)子重了、壓力大了、節(jié)奏快了、勁更足了成為村支部書記的一致共識(shí)，創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)正在成為唐河干部的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

　　三是搭起了施展本領(lǐng)的大舞臺(tái)，鍛造了一支高素質(zhì)的村支部書記隊(duì)伍。唐河縣委注重兩手抓，一手抓培訓(xùn)提素質(zhì)，一手抓活動(dòng)練本領(lǐng)。20xx年以來(lái)，先后對(duì)全縣525個(gè)行政村黨支部書記和90個(gè)貧困村第一書記進(jìn)行為期5天的封閉式培訓(xùn)，首次對(duì)全縣525個(gè)村支部書記進(jìn)行“雙節(jié)”廉潔懇談，大大提升了他們的綜合素質(zhì)。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)半年、年度比武，縣委年度集中點(diǎn)驗(yàn)，搭起了村支部書記干事創(chuàng)業(yè)、施展才華的舞臺(tái)，有效解決了等靠要、慵懶散、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神不夠等問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化了村支部書記為民服務(wù)的宗旨意識(shí)，提升了帶領(lǐng)群眾、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的能力，打造了一支有思想覺(jué)悟、有工作激情、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、有豐碩業(yè)績(jī)的高素質(zhì)村支部書記隊(duì)伍，進(jìn)而樹(shù)立了“一個(gè)好帶頭人，一個(gè)好班子，一個(gè)好傳統(tǒng)，一個(gè)好思路，一個(gè)好產(chǎn)業(yè)，一個(gè)好民風(fēng)”六個(gè)好標(biāo)桿，在決勝全面小康社會(huì)中發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”作用。

　　四、幾點(diǎn)啟示

　　啟示一：開(kāi)展大比武活動(dòng)是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的一種有效載體。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，要在“學(xué)”上抓重點(diǎn)，在“做”上創(chuàng)實(shí)效，在“常”上出實(shí)招，唐河縣順應(yīng)時(shí)機(jī)，在全縣村(社區(qū))黨支部書記中開(kāi)展了“大比武”活動(dòng)，把“學(xué)與做、比與創(chuàng)”貫穿“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育全過(guò)程，同步推進(jìn)，同頻共振，持續(xù)開(kāi)展，找準(zhǔn)了學(xué)習(xí)教育和基層組織建設(shè)的契合點(diǎn)，較好地發(fā)揮了載體平臺(tái)的引領(lǐng)、牽動(dòng)、督導(dǎo)和落實(shí)功能, 豐富了學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，在建立村黨支部書記隊(duì)伍長(zhǎng)效管理機(jī)制上進(jìn)行了有效的探索，為加強(qiáng)這一群體的管理和考核提供了有益的借鑒。

　　啟示二：開(kāi)展大比武活動(dòng)是對(duì)農(nóng)村黨支部書記考評(píng)體系的一種有效突破。在如何加強(qiáng)農(nóng)村黨支部書記考評(píng)的問(wèn)題上，很多地方都進(jìn)行了有效的探索，但效果并不理想。一個(gè)重要原因就是考評(píng)的內(nèi)容、方法、程序、結(jié)果運(yùn)用缺乏針對(duì)性和操作性。因?yàn)檗r(nóng)村黨支部書記的素質(zhì)千差萬(wàn)別，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考評(píng)體系又存在差異，結(jié)果導(dǎo)致考評(píng)工作不均衡。而唐河縣開(kāi)展的村支部書記大比武活動(dòng)，按照“抓鄉(xiāng)促村、以鄉(xiāng)抓村、分級(jí)推進(jìn)”的工作思路，堅(jiān)持定量對(duì)比與定性分析相結(jié)合，確保考評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)、公平公正;堅(jiān)持分層負(fù)責(zé)與分級(jí)推進(jìn)相結(jié)合，其中對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委活動(dòng)組織情況的考評(píng)，由縣委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)村(社區(qū))黨支部書記活動(dòng)參與情況的考評(píng)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確�？己酥黧w職責(zé)分明、指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理、工作推進(jìn)扎實(shí)有效;堅(jiān)持崗位對(duì)責(zé)與績(jī)效對(duì)賬、強(qiáng)化特色與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，突出對(duì)標(biāo)定位，實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容和考核對(duì)象全覆蓋;堅(jiān)持平時(shí)考核、擂臺(tái)比武、集中點(diǎn)驗(yàn)、年度考核相結(jié)合，以日�？己藶榛�礎(chǔ)，突出擂臺(tái)比武，將考核評(píng)價(jià)貫穿于大比武活動(dòng)全過(guò)程，較好發(fā)揮了考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。

　　啟示三：開(kāi)展大比武活動(dòng)是落實(shí)農(nóng)村工作“書記抓、抓書記”的一種有效手段。村支部書記是關(guān)鍵中的關(guān)鍵、堡壘中的堡壘。為有效解決農(nóng)村黨支部書記“沒(méi)干頭、沒(méi)盼頭、沒(méi)落頭”的問(wèn)題，在大比武活動(dòng)中，我們將農(nóng)村工作目標(biāo)量化為黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村、社會(huì)穩(wěn)定四大項(xiàng)20余小項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)擂臺(tái)比武的形式比出成效、亮?xí)癯煽?jī)，并加大在績(jī)效考評(píng)中的權(quán)重，支部書記干得好不好讓實(shí)績(jī)“說(shuō)話”，干得突出不突出讓考評(píng)“評(píng)價(jià)”，上與下讓等次“發(fā)話”，通過(guò)傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化了村支部書記抓黨建的主業(yè)主責(zé)意識(shí)，找到了一把激活基層黨建的“金鑰匙”，起到了“落一子而活全局”的良好效果。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇5

　　一、實(shí)施背景

　　20xx年，臨滄市村(社區(qū))“兩委”換屆后，全市村(社區(qū))干部隊(duì)伍還存在學(xué)歷層次低、提升慢、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理等突出問(wèn)題。上一屆全市村(社區(qū))干部中，大專及以上學(xué)歷比例占9.5%，本屆大專及以上學(xué)歷比例占17.1%，三年提升了7.6%，但仍不能適應(yīng)當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)科技型、知識(shí)型、經(jīng)營(yíng)型村干部的需求。為此，臨滄市委組織部與云南開(kāi)放大學(xué)商洽，采取“校市合作”的方式實(shí)施“村干部學(xué)歷提升計(jì)劃”，力爭(zhēng)用3年時(shí)間使全市符合條件的村干部就讀�？萍耙陨蠈W(xué)歷人員達(dá)90%以上，并逐年拓展范圍，將村“兩委”委員、農(nóng)村致富帶頭人、復(fù)退軍人及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所干部納入“村干部學(xué)歷提升計(jì)劃”服務(wù)對(duì)象，為邊疆民族地區(qū)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康探索經(jīng)驗(yàn)、作出示范。

　　二、主要做法

　　(一)以項(xiàng)目為依托。臨滄市“村干部學(xué)歷提升計(jì)劃”主要依托云南省“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“一村一”項(xiàng)目)開(kāi)展。“一村一”項(xiàng)目由省委農(nóng)辦、省教育廳、省財(cái)政廳、省農(nóng)業(yè)廳、省扶貧辦、云南開(kāi)放大學(xué)共同組織實(shí)施，從20xx年至20xx年，按每年可享受財(cái)政補(bǔ)助減免的項(xiàng)目招生計(jì)劃進(jìn)行招生，為云南省廣大農(nóng)村，尤其是邊疆、山區(qū)、貧窮和少數(shù)民族地區(qū)的農(nóng)村，培養(yǎng)一批“留得住、用得上、干得好”具有一技之長(zhǎng)的大學(xué)專科畢業(yè)生。

　　(二)精心遴選學(xué)員。從具有發(fā)展?jié)摿Φ拇甯刹恐绣噙x進(jìn)修對(duì)象，將具有初中、高中、職高、中專、技校及以上學(xué)歷的村(社區(qū))“兩委”班子成員列為“村干部學(xué)歷提升計(jì)劃”招生對(duì)象。在深入宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，采取自愿報(bào)名和縣區(qū)推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行注冊(cè)報(bào)名，由云南開(kāi)放大學(xué)確定人選后進(jìn)行招生。

　　(三)結(jié)合實(shí)際開(kāi)辦專業(yè)。結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，開(kāi)辦法律事務(wù)(基層法制建設(shè)方向)、農(nóng)村行政管理、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理三個(gè)專科專業(yè)，實(shí)行免試驗(yàn)證注冊(cè)入學(xué)，最短學(xué)習(xí)年限2.5年，最長(zhǎng)8年。學(xué)習(xí)方向?qū)嵱眯詮?qiáng)、接地氣，使學(xué)員學(xué)有所用。

　　(四)實(shí)行學(xué)分制教學(xué)管理。教學(xué)以學(xué)員自主學(xué)習(xí)為主，教師導(dǎo)學(xué)導(dǎo)考為輔，平時(shí)主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，每年組織10至15天集中面授,并進(jìn)行測(cè)試。修完規(guī)定76個(gè)學(xué)分即可獲得畢業(yè)證書。學(xué)員在矛盾調(diào)解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)等工作中取得實(shí)績(jī)及通過(guò)黨員干部遠(yuǎn)程教育、綜合服務(wù)平臺(tái)收看教育課件等情況，均可轉(zhuǎn)化為學(xué)員學(xué)分。較為靈活的學(xué)習(xí)方式，更有效解決了教學(xué)和工作脫節(jié)的問(wèn)題，有效解決了工學(xué)矛盾。

　　(五)建立學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼激勵(lì)機(jī)制。完成全部學(xué)業(yè)，每名學(xué)員共需費(fèi)用8000元左右，其中：縣區(qū)財(cái)政承擔(dān)1000元/人，學(xué)員個(gè)人承擔(dān)500元/人，其余6500元費(fèi)用由云南開(kāi)放大學(xué)以“一村一”項(xiàng)目形式予以補(bǔ)貼。通過(guò)以云南開(kāi)放大學(xué)實(shí)施的“一村一”項(xiàng)目為依托，對(duì)村干部學(xué)費(fèi)予以補(bǔ)貼，減免了90%以上的學(xué)費(fèi)，有效解決了村干部參加學(xué)歷教育的后顧之憂。

　　三、取得成效

　　(一)增加了村級(jí)人才儲(chǔ)備。20xx年，全市共招收學(xué)員1632名，目前已全部開(kāi)班就讀。通過(guò)開(kāi)展 “村干部學(xué)歷提升計(jì)劃”，依托云南開(kāi)放大學(xué)豐富的教學(xué)資源和靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，將具有初中、高中、職高、中專、技校及以上學(xué)歷的村干部提升為大學(xué)專科學(xué)歷，著力建設(shè)“大學(xué)生”村干部隊(duì)伍，有效解決全市村干部學(xué)歷層次偏低、知識(shí)獲取途徑不暢、脫貧攻堅(jiān)人才缺乏等問(wèn)題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員、村黨組織書記、大學(xué)生村官“三類人員”進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)增加了人才儲(chǔ)備。

　　(二)提高了村干部綜合素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展 “村干部學(xué)歷提升計(jì)劃”，加強(qiáng)村干部教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高村干部綜合素質(zhì)，使他們成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)生成發(fā)展的帶頭人、農(nóng)村科技致富的帶頭人和發(fā)展農(nóng)村先進(jìn)文化的帶頭人，有效促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。

　　(三)筑牢了農(nóng)村基層組織陣地。 通過(guò)開(kāi)展“村干部學(xué)歷提升計(jì)劃”，積極利用“黨員干部遠(yuǎn)程教育平臺(tái)”和“基層服務(wù)型黨組織綜合平臺(tái)”開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高了平臺(tái)使用率;改進(jìn)了農(nóng)村黨員活動(dòng)室使用情況，進(jìn)一步提高了村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所利用率，有效落實(shí)了“建、管、用”的有關(guān)要求;結(jié)合臨滄邊境地區(qū)工作實(shí)際，將邊境村武裝干事納入學(xué)歷提升計(jì)劃范圍，著力建設(shè)高素質(zhì)邊境維穩(wěn)基層干部隊(duì)伍;充分發(fā)揮了村干部示范帶頭作用，進(jìn)一步帶動(dòng)引導(dǎo)農(nóng)村黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)展組織活動(dòng)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　四、探索啟示

　　近年來(lái)，全國(guó)各地從村干部中選拔優(yōu)秀帶頭人進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子力度明顯加大，這一政策給無(wú)數(shù)村干部帶來(lái)了希望。然而，面對(duì)好政策，很多村干部卻只能遺憾。富有農(nóng)村實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的村干部普遍學(xué)歷不高，達(dá)不到進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)歷要求。

　　村干部是村民選出的有能力、有威望、有膽識(shí)的能人，但除了把村莊治理好，帶領(lǐng)群眾脫貧致富，卻沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得更大的發(fā)展空間，難以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。選拔優(yōu)秀村干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，初衷是為了使班子成員更加熟悉農(nóng)村情況，更好地做好農(nóng)村工作，但又不能因?yàn)槭谴甯刹慷�降低�?duì)其學(xué)歷上的要求。

　　實(shí)施“村干部學(xué)歷提升計(jì)劃”，依靠組織力量普遍提高村干部的學(xué)歷，既可以提升村干部的綜合素質(zhì)，又可以避免真正優(yōu)秀的村干部因?yàn)閷W(xué)歷條件而被卡在體制之外，從而，確保熟悉農(nóng)村工作的優(yōu)秀村干部能通過(guò)選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，既可解決黨員干部接觸聯(lián)系群眾的問(wèn)題，又能彌補(bǔ)農(nóng)村發(fā)展缺乏人才的瓶頸，還能充分調(diào)動(dòng)廣大村干部的工作積極性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，順利完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，大大加速建成小康社會(huì)的進(jìn)程。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇6

　　一、背景

　　鎮(zhèn)雄縣是國(guó)家級(jí)貧困縣、云南人口大縣，存在貧困面大、貧困程度深，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展粗放，社會(huì)事業(yè)滯后，生態(tài)約束加劇“六大短板”，推動(dòng)富民強(qiáng)縣跨越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的任務(wù)十分艱巨。要在20xx年與全國(guó)全省全市同步建成小康，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。面對(duì)新任務(wù)、融入新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，必須培養(yǎng)使用更多想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，全力打造一支能肩負(fù)起鎮(zhèn)雄改革發(fā)展穩(wěn)定重任的過(guò)硬隊(duì)伍，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的勤政廉政氛圍。

　　鎮(zhèn)雄縣圍繞建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍為中心，每年開(kāi)展2次以上領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子整體研判和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體研判相結(jié)合，由縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各股室組成研判工作組，分片對(duì)縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分析研判，重點(diǎn)分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)性特點(diǎn)，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況，全面收集領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部正負(fù)面信息，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問(wèn)題，及時(shí)向縣委報(bào)告并向被研判單位反饋，著力遏制領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題。

　　二、措施

　　(一)五步指引，形成操作規(guī)程。制定出臺(tái)《鎮(zhèn)雄縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判實(shí)施辦法》，采取“聽(tīng)、測(cè)、談、查、評(píng)”五步指引工作法實(shí)施分析研判。

　　全面“聽(tīng)”。聽(tīng)取單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況和自身建設(shè)等情況的匯報(bào)。主要包括班子工作開(kāi)展情況、民主生活會(huì)召開(kāi)情況、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作情況、年度目標(biāo)責(zé)任考核、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)數(shù)據(jù)、相關(guān)工作制度、分管聯(lián)系工作目標(biāo)完成和脫貧攻堅(jiān)工作開(kāi)展等情況。

　　廣泛“測(cè)”。向干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人、“兩代表一委員”及群眾代表發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議表和領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議表，將群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題梳理出來(lái)進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)調(diào)查。

　　深入“談”。采取集中座談、分組談話、個(gè)別訪談的方式，找不同層次、不同類別的干部群眾及代表進(jìn)行談話，從側(cè)面了解干部工作開(kāi)展情況。

　　細(xì)致“查”。對(duì)研判單位干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目等方面的資料進(jìn)行詳細(xì)查看，深入到重大項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)基地、脫貧攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)等，重點(diǎn)了解研判單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、精準(zhǔn)扶貧政策落實(shí)等方面的成效。

　　公正“評(píng)”。根據(jù)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等情況，綜合分析研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實(shí)事求是、客觀公正的分析評(píng)價(jià)，形成分析評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　(二)五本臺(tái)帳，強(qiáng)化分類運(yùn)用。在分析評(píng)價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上，分類別建立“運(yùn)行狀況較差班子”“綜合素質(zhì)較低干部”“不勝任現(xiàn)職干部”“有潛在問(wèn)題干部”及“有潛力年輕干部”五本干部定向評(píng)價(jià)臺(tái)賬，有針對(duì)性地采取措施，讓分析研判結(jié)果有“用武之地”。

　　運(yùn)行狀況較差，必改。深入分析班子結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確掌握干部綜合表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，將分析研判結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要參考資料，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)“運(yùn)行狀況較差班子”，縣委領(lǐng)導(dǎo)與班子成員逐一談話，深刻剖析問(wèn)題根源，提出整改思路和措施，限期整改。

　　綜合素質(zhì)較低，必學(xué)。對(duì)理論水平、知識(shí)能力、專業(yè)素質(zhì)較差的干部，采取干部調(diào)訓(xùn)學(xué)習(xí)、分領(lǐng)域舉辦培訓(xùn)班、黨委(黨組)理論中心組集中學(xué)習(xí)、開(kāi)設(shè)“鎮(zhèn)雄講壇”專題講座等形式，全方位強(qiáng)化學(xué)習(xí)。開(kāi)展分析研判以來(lái)，鎮(zhèn)雄縣委嚴(yán)格按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極邀請(qǐng)各地知名專家、教授現(xiàn)場(chǎng)授課，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類教育培訓(xùn)基地的溝通協(xié)調(diào)，有計(jì)劃選派干部外出學(xué)習(xí)，促使干部將先進(jìn)地區(qū)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷推廣運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)解放思想，更新觀念，努力做到“人崗匹配”。

　　工作作風(fēng)較散，必調(diào)。針對(duì)“不勝任現(xiàn)職干部”存在的工作落實(shí)不到位、調(diào)查研究不深入、理想信念不堅(jiān)定、修身律己不嚴(yán)格等作風(fēng)散漫問(wèn)題，堅(jiān)決予以調(diào)整。去年以來(lái)，提醒談話干部48人，調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部18人，不勝任現(xiàn)職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部10人。

　　潛在問(wèn)題較明，必查。隨時(shí)關(guān)注和掌握班子運(yùn)行中的思想和工作情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在性、苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行查實(shí)，并根據(jù)調(diào)查情況做出組織決定，切實(shí)做到 “防患于未然”。開(kāi)展分析研判以來(lái)，對(duì)1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)教育，及時(shí)調(diào)整崗位;研判發(fā)現(xiàn)1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記有違法違紀(jì)問(wèn)題，及時(shí)安排立案調(diào)查處理。

　　培養(yǎng)潛力較大，必育。對(duì)進(jìn)入“有潛力年輕干部”臺(tái)帳的優(yōu)秀年輕干部，一方面注重實(shí)踐鍛煉，選派至重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、信訪部門、征地拆遷等重點(diǎn)崗位工作，讓其在急、難、險(xiǎn)、重崗位上加強(qiáng)鍛煉，做到重點(diǎn)干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先培養(yǎng)，緊缺干部加緊培養(yǎng)，年輕干部全面培養(yǎng)。開(kāi)展分析研判以來(lái)，選派55名年輕干部到信訪部門頂崗鍛煉，136名年輕干部到南部新區(qū)建設(shè)指揮部、西環(huán)路建設(shè)指揮部等重點(diǎn)工程一線頂崗鍛煉，換屆期間，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)項(xiàng)目一線提拔了80余名領(lǐng)導(dǎo)干部。另一方面注重幫帶教育，采取新老結(jié)對(duì)、以老帶新的方式，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的老干部在平時(shí)的工作中言傳身教，及時(shí)彌補(bǔ)年輕干部工作技巧、方法、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的短板，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。

　　三、成效

　　(一)解決了“怎么評(píng)”，用人導(dǎo)向更端正。通過(guò)分析干部工作崗位性質(zhì)，研判當(dāng)前干部日常表現(xiàn)，從干部工作紀(jì)實(shí)、干部個(gè)人檔案入手， 通過(guò)“五步”立體化分析評(píng)價(jià)體系，將“碎片化”信息有效整合，從而提出領(lǐng)導(dǎo)班子和干部調(diào)整意見(jiàn)和配備方案，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理或運(yùn)行不正常的領(lǐng)導(dǎo)班子提出調(diào)整建議方案;對(duì)優(yōu)秀干部提出使用意見(jiàn);對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)職或表現(xiàn)差的干部提出調(diào)整意見(jiàn)，讓品德端正、自我要求嚴(yán)格，想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部得到重用。

　　(二)解決了“如何配”，班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。根據(jù)掌握的綜合情況，認(rèn)真分析班子年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及分工協(xié)作情況，全面、客觀地掌握班子現(xiàn)狀和運(yùn)行狀態(tài)。綜合考慮干部年齡、性別、族別、來(lái)源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格氣質(zhì)等合理搭配班子，形成領(lǐng)導(dǎo)班子老中青梯次搭配，少數(shù)民族干部、女干部、非中共黨員干部結(jié)構(gòu)合理搭配，實(shí)現(xiàn)班子成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力。

　　(三)解決了“怎樣下”，干部退出更規(guī)范。不勝任現(xiàn)職干部的長(zhǎng)期占位，阻礙了干部隊(duì)伍健康發(fā)展，鎮(zhèn)雄縣結(jié)合實(shí)際，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)干部目標(biāo)責(zé)任制的考核力度，對(duì)不勝任現(xiàn)職、不作為、亂作為的干部進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，努力做到能者上、庸者下、劣者汰。

　　(四)解決了“缺什么”，隊(duì)伍素質(zhì)更過(guò)硬。實(shí)行差異化培養(yǎng)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，做什么、強(qiáng)什么”的要求，有針對(duì)性地加強(qiáng)不同類型干部的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)鍛煉方案的“私人訂制”，切實(shí)提高干部培養(yǎng)工作實(shí)效。

　　四、探索與啟示

　　(一)要完善制度體系，提高可行性。采取什么樣的分析研判方式、方法，決定著整個(gè)分析研判的質(zhì)量。組織部門要立足實(shí)際，建立健全一套完整的制度體系，對(duì)采取的方式、方法、步驟進(jìn)行規(guī)范，形成一套規(guī)范的可借鑒、可復(fù)制、可推廣的操作規(guī)程，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去、鞏固下來(lái)，形成干部定期分析研判的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　(二)要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)公信力。針對(duì)分析研判過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的班子和個(gè)人存在的問(wèn)題，要進(jìn)行分類定級(jí)，并建立規(guī)范的檔案，提出具有針對(duì)性的處理意見(jiàn)。同時(shí)，要全方位的分析，形成具有公信力的研判結(jié)果，運(yùn)用到實(shí)際工作中，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)干部綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿�合理調(diào)整，努力做到“人崗匹配”;要注重研判了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到及時(shí)告誡提醒、幫助整改。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇7

　　【背景意義】

　　孝南區(qū)是孝感市唯一市轄行政區(qū)，下轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、4個(gè)街道、1個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，409個(gè)村、40個(gè)街道社區(qū)，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大區(qū)。村主職干部是農(nóng)村基層的“主心骨”，是黨員群眾的帶頭人，是村黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，村干部隊(duì)伍建設(shè)管理存在村干部工資待遇偏低，管理松散，職責(zé)不清、人心不穩(wěn)、動(dòng)力不足等問(wèn)題，與新形勢(shì)新任務(wù)新要求還不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)為：一是待遇不能“養(yǎng)家糊口”，村干部干事積極性不高，“當(dāng)個(gè)和尚不守廟”、“只領(lǐng)俸祿不上朝”，有的說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)、辦事沒(méi)人跟，農(nóng)村許多社會(huì)管理和公共服務(wù)難以落地;二是隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展和農(nóng)村人口向城市流動(dòng)，村干部隊(duì)伍人才匱乏、青黃不接、能人難選難留、難有作為已經(jīng)成為新農(nóng)村建設(shè)的突出問(wèn)題;三是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)村干部沒(méi)有一套詳細(xì)的、明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容籠統(tǒng)、考核方法陳舊、考核不規(guī)范等問(wèn)題比較突出，大家“干好干壞一個(gè)樣”;四是未能有效“開(kāi)前門、堵后門”，有的村干部作風(fēng)不正、漠視群眾，甚至違紀(jì)違法、出現(xiàn)“小官巨貪”現(xiàn)象。

　　批示強(qiáng)調(diào)“要從鞏固黨的執(zhí)政地位的高度出發(fā)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，完善各項(xiàng)村級(jí)民主管理制度，特別是選好、用好、管好村兩委帶頭人，加大嚴(yán)肅查處不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為的工作力度，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障”。從黨長(zhǎng)期永續(xù)執(zhí)政、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化來(lái)看，農(nóng)村確實(shí)需要一支黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、有威望的骨干隊(duì)伍，主要基于以下理由：一是提高報(bào)酬的邏輯必然。村主職干部參照副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作報(bào)酬，讓他們有地位、有政治價(jià)值、有經(jīng)濟(jì)保障，理所當(dāng)然要強(qiáng)化監(jiān)督管理，按照副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求和工作狀態(tài)進(jìn)行專職化管理，推動(dòng)認(rèn)真履職盡責(zé)。二是推動(dòng)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要。經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，客觀上為推動(dòng)村干部專職化提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快轉(zhuǎn)型，社會(huì)管理服務(wù)任務(wù)增多，社會(huì)治理水平有待提高、率先實(shí)現(xiàn)脫貧任務(wù)依然繁重、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的壓力較大，迫切需要一支安心為民、全天候服務(wù)、有履職能力的村干部投身新農(nóng)村建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，筑牢農(nóng)村和諧穩(wěn)定防線，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展底盤。三是推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸的迫切需要。指出，要把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到每個(gè)支部、落實(shí)到每名黨員。基層黨員干部數(shù)量大、離群眾近，村干部作為黨在農(nóng)村基層的骨干力量，必須引導(dǎo)村干部尤其是村主職干部全身心履行管黨責(zé)任，下大力氣管好黨員、開(kāi)展活動(dòng)，全面從嚴(yán)治黨才能真正落地，提升黨組織形象和威信，夯實(shí)黨的執(zhí)政根基。

　　【主要做法】

　　通過(guò)出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《村干部專職化管理工作推進(jìn)方案》，以及村干部待遇發(fā)放、日常管理、年度考核三個(gè)辦法，推廣村級(jí)班子和村干部“1+5”管理考核辦法(即1套村干部管理考核辦法和目標(biāo)管理、平時(shí)考核、群眾滿意度、鎮(zhèn)級(jí)測(cè)評(píng)、重點(diǎn)事項(xiàng)獎(jiǎng)懲5個(gè)分項(xiàng)評(píng)價(jià)細(xì)則)，努力構(gòu)建專職化管理體系，全面建強(qiáng)村干部隊(duì)伍。

　　1、專職化設(shè)崗定責(zé)。按照時(shí)間全日制、空間全天候、身體全身心、作風(fēng)全心意四個(gè)維度，推動(dòng)村干部工作崗位由“半日制”、“副業(yè)化”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全日制”、“職業(yè)化”，讓村干部崗位成為謀生的手段、創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，引導(dǎo)他們集中精力做好村級(jí)工作、服務(wù)群眾。一是保證工作時(shí)間。要求村干部每周在村工作不少于5天，每天不少于8小時(shí)，每天至少有一名村干部在黨員群眾服務(wù)中心值守，讓村干部成為上班族。通過(guò)考勤打卡、去向登記、工作紀(jì)實(shí)，嚴(yán)格考勤管理，引導(dǎo)由過(guò)去“輪流值班”變成現(xiàn)在的“按時(shí)上班”、“在村工作”，讓群眾隨時(shí)能找到村干部�？记谂c工作報(bào)酬掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶。20xx年以來(lái)，有9名村干部因保證不了在村時(shí)間被勸辭職。二是明確職責(zé)任務(wù)。明確村干部聯(lián)村聯(lián)戶、實(shí)事承諾、代辦服務(wù)崗位職責(zé)規(guī)范，制定村書記責(zé)任、問(wèn)題、任務(wù)3個(gè)清單，每年簽訂目標(biāo)責(zé)任書明確年度任務(wù)，村干部年初向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員群眾雙承諾，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)他們由“當(dāng)官的農(nóng)民、種田的干部”變?yōu)?ldquo;主責(zé)主業(yè)”，確保村干部有事可做。三是改善工作環(huán)境。區(qū)委堅(jiān)持人財(cái)物下沉，保障責(zé)與權(quán)、事與財(cái)對(duì)等，20xx年按每村5000元標(biāo)準(zhǔn)增撥工作經(jīng)費(fèi)，20xx年提高到1萬(wàn)元。近3年，每年列支200萬(wàn)元獎(jiǎng)補(bǔ)資金，撬動(dòng)社會(huì)資金投入建設(shè)，建起300平米以上、多功能、一站式的服務(wù)中心146個(gè)，切實(shí)讓村干部有資源、有場(chǎng)所服務(wù)群眾。

　　2、多元化選拔配備。堅(jiān)持“不拘一格選人”，解決村干部“青黃不接”、“能人難選”的問(wèn)題。一是設(shè)置負(fù)面清單。在明確規(guī)定村干部選舉基本標(biāo)準(zhǔn)和任職條件的基礎(chǔ)上，制定村干部資格審查的負(fù)面清單，明確9類人不得擔(dān)任村干部，防止“帶病提拔”。二是拓寬干部來(lái)源。堅(jiān)持選舉、選派、選聘并舉，突出換屆集中調(diào)整與經(jīng)常性調(diào)整結(jié)合拓寬選拔渠道。換屆后先后調(diào)整引進(jìn)農(nóng)村致富能手、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員65人擔(dān)任村干部，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有合適人選的8個(gè)村，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、“以錢養(yǎng)事”人員擔(dān)任支部書記。三是充實(shí)后備力量。按照每村不少于2名的標(biāo)準(zhǔn)，從返鄉(xiāng)務(wù)工人員、創(chuàng)業(yè)帶富能手等群體中發(fā)現(xiàn)苗子、挖掘能人，目前已建立了1224人的村級(jí)后備干部庫(kù)。落實(shí)跟蹤培養(yǎng)措施，黨支部推薦363名后備干部在村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、理事會(huì)和協(xié)會(huì)任職，讓他們提前熟悉村務(wù)，保證后繼有人。

　　3、工薪化報(bào)酬發(fā)放。提高報(bào)酬是推動(dòng)村干部“副業(yè)”變“主業(yè)”的基礎(chǔ)工程。區(qū)委堅(jiān)持待遇留人，20xx年至今村干部報(bào)酬翻了三番，讓村干部干好有“甜頭”、退后有保障，讓村干部崗位成為“香餑餑”。一是大幅提高報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。孝南區(qū)村干部工作報(bào)酬，根據(jù)其服務(wù)人口規(guī)模分1000以下、1000—20xx人、20xx人以上3個(gè)檔次，主職干部報(bào)酬分別為2700、3000、3300元/月，整體上達(dá)到了副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)工資水平，由區(qū)財(cái)政兜底。副職干部按照同類主職70%計(jì)酬，充分發(fā)揮主職、副職干部積極性。二是按時(shí)發(fā)放工作報(bào)酬。打破過(guò)去按季甚至按年發(fā)放報(bào)酬的慣例，做到基本報(bào)酬每月考核發(fā)放，績(jī)效報(bào)酬年底考核一次性兌現(xiàn)。村集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬據(jù)實(shí)提取、年底兌現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效考核情況，僅20xx年就有132人扣了績(jī)效報(bào)酬，還有12人全部扣除績(jī)效報(bào)酬，6人被免職或罷免，倒逼村干部有為有位。三是提高離任保障水平。對(duì)享受村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)的村干部，按照每個(gè)任職年限每月補(bǔ)貼20元的標(biāo)準(zhǔn)提高養(yǎng)老金補(bǔ)貼。20xx年來(lái)，主職月均達(dá)到587元、副職527元，與20xx年相比，增幅均超過(guò)100%，解決村干部后顧之憂，為下步合村順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。對(duì)因歷史原因未能享受村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的離職村干部，根據(jù)任職年限主職每年可享受生活補(bǔ)貼從1500、1700、1900元三個(gè)等次分別提高到3600、4800、6000元、副職從1000、1100元兩個(gè)等次分別提高到20xx、3000元，經(jīng)費(fèi)分別由區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政承擔(dān)。20xx年來(lái)，區(qū)財(cái)政每年新增不低于245萬(wàn)元為800多名離職村主職干部給予補(bǔ)貼。

　　4、專業(yè)化教育培訓(xùn)。將村干部培訓(xùn)納入全區(qū)干部培訓(xùn)規(guī)劃，在3月集中培訓(xùn)月統(tǒng)一部署，采取區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上課、村書記現(xiàn)身說(shuō)法、專家輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，通過(guò)“四個(gè)結(jié)合”，做到方式活、效果實(shí)。一是集中培訓(xùn)與分片培訓(xùn)相結(jié)合。區(qū)財(cái)政每年列支20萬(wàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，集中輪訓(xùn)村主職干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中培訓(xùn)全體村干部，區(qū)直部門根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目分布，分片對(duì)村干部培訓(xùn)不少于1次，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。二是理論武裝與技能提升相結(jié)合。在培訓(xùn)課程設(shè)置上，政治理論不少于1/3，引導(dǎo)村干部思想與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。技能培訓(xùn)立足于實(shí)效、實(shí)用，確保聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。三是日常培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合。在每年集中輪訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取給予學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼等形式，鼓勵(lì)村干部和村級(jí)后備干部接受學(xué)歷教育，為拓展發(fā)展空間奠定基礎(chǔ)。

　　5、持續(xù)化推動(dòng)成長(zhǎng)。健全村干部合理流動(dòng)機(jī)制，讓村干部能上能下。一是打破村干部成長(zhǎng)天花板。著眼于把村干部作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的重要來(lái)源目標(biāo)，每次在公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員招考時(shí)，都拿出崗位面向符合條件的村干部。對(duì)特別優(yōu)秀的，還可選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，全區(qū)共有16名村干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗位，3名村干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子。今年，區(qū)委還提出每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官等群體中至少選拔1人進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)打通“村官”晉升“鄉(xiāng)官”的通道。二是健全辭職罷免制度。建立村干部經(jīng)常性調(diào)整機(jī)制，對(duì)村干部引咎辭職、責(zé)令辭職和職務(wù)自行終止等作出明確規(guī)定，讓村干部退出有章可循、有據(jù)可依。三是建立村干部退休制度。對(duì)年滿60歲的村干部，原則上不再推薦提名擔(dān)任村干部，可聘為村級(jí)名譽(yù)職務(wù)，并給于相應(yīng)待遇。20xx年村“兩委”換屆后，31名優(yōu)秀的到齡村書記，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，聘為村務(wù)理事長(zhǎng)等，部分給予每月200-500元的補(bǔ)貼。對(duì)確實(shí)優(yōu)秀的村書記，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核，書面報(bào)區(qū)委組織部同意，可繼續(xù)任職。

　　6、規(guī)范化管理考核。在建立村干部請(qǐng)銷假、重大事項(xiàng)報(bào)告、誡勉和辭職等系列制度的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行“1+5”百分制考核，規(guī)范操作程序和考核主體，保證考核指標(biāo)落地，防止簡(jiǎn)單籠統(tǒng)評(píng)價(jià)。一是實(shí)行目標(biāo)管理，明確職責(zé)任務(wù)。村級(jí)共性目標(biāo)區(qū)委組織部牽頭梳理，包括黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)、計(jì)生、綜治信訪、規(guī)劃管理等工作，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門負(fù)責(zé)督考。個(gè)性目標(biāo)因村而異，主要是興辦實(shí)事、服務(wù)群眾等具體事項(xiàng)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)總支負(fù)責(zé)審核督辦。二是注重平時(shí)考核，抓好過(guò)程控制。平時(shí)考核重在考核出工和出力情況，是村干部月基本報(bào)酬發(fā)放的依據(jù)。出工情況由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)攝像頭、人臉識(shí)別等設(shè)備進(jìn)行采集，發(fā)現(xiàn)曠工、遲到的給予10-200元的懲處，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的除外。出力情況由包片領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)總支成員進(jìn)行打分，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后確定，60-69分、70-84分、85分以上分別按照月基本報(bào)酬的60%、80%、100%發(fā)放測(cè)算每月基本報(bào)酬，60分以下不領(lǐng)取基本報(bào)酬。三是開(kāi)展上級(jí)評(píng)價(jià)，推動(dòng)比學(xué)趕超。每年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織各村主職干部上臺(tái)述職，讓各村曬曬年度履職清單、匯報(bào)承諾目標(biāo)完成情況，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員、部門和總支負(fù)責(zé)人等進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。評(píng)議得分明顯靠后的，黨組織納入后進(jìn)村進(jìn)行整頓，主職干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記進(jìn)行約談問(wèn)責(zé)。四是開(kāi)展群眾測(cè)評(píng)，引導(dǎo)眼睛向下。年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核專班到村組織召開(kāi)由全體村干部、黨員、村民代表、第一書記、駐村干部、村監(jiān)委和理事會(huì)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，聽(tīng)取村干部述職述廉情況，接受村干部評(píng)議。群眾測(cè)評(píng)得分低于60分的，班子和村主職干部直接定為不合格，班子和個(gè)人不得評(píng)優(yōu)，村主職干部不發(fā)績(jī)效報(bào)酬。五是實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)懲，明確工作底線。包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和懲罰扣分事項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)加分主要是獲得上級(jí)各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)，加分累計(jì)不超過(guò)10分。懲罰扣分包括上級(jí)一票否決事項(xiàng)、各級(jí)通報(bào)批評(píng)、造成重大損失或惡劣影響等事項(xiàng)，分情況追責(zé)問(wèn)責(zé)，同時(shí)進(jìn)行扣分，扣分不設(shè)下限，扣完為止。年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)否決超過(guò)2項(xiàng)的，直接免去村黨組織書記職務(wù)，依法罷免村委會(huì)主任職務(wù);任期內(nèi)重點(diǎn)工作事項(xiàng)否決超過(guò)2次的，取消下一屆換屆選舉參選資格。

　　【主要成效】

　　1、激活了村級(jí)黨組織帶頭人隊(duì)伍。實(shí)行專職化管理以來(lái)，營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，村干部普遍感到不干事就要騰位子，干不好就會(huì)沒(méi)面子，最關(guān)鍵的是還要少票子，增加了壓力，增強(qiáng)了動(dòng)力，倒逼他們提能力、辦實(shí)事、守規(guī)矩，也吸引了人才回流，村干部逐漸成為農(nóng)村基層黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心力量的骨干力量。“以前一年收入萬(wàn)把塊錢，不能養(yǎng)家糊口，我在城里開(kāi)了個(gè)超市“兩頭跑”，顧了“小家”顧不了“大家”�，F(xiàn)在，收入上來(lái)了，退休后每月還可領(lǐng)到600多塊錢的養(yǎng)老金，而且管理嚴(yán)了，年初我就把超市關(guān)了、搬回來(lái)住”。徐山村支部書記鄭金明坦言說(shuō)。

　　2、強(qiáng)化了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。實(shí)行村級(jí)班子、村主職干部、其他村干部一體化考核，推動(dòng)班子團(tuán)結(jié)齊心，提升了班子整體的戰(zhàn)斗力。村干部爭(zhēng)取各級(jí)幫助改善工作環(huán)境，通過(guò)為群眾辦實(shí)事解難題，把群眾吸引凝聚到黨組織周圍，逐步實(shí)現(xiàn)了辦事有人跟、說(shuō)活有人聽(tīng)的良好氛圍。新鋪鎮(zhèn)黨委書記在座談中反映，以前是“陣地空心化、群眾辦事打電話、上級(jí)檢查說(shuō)假話、考核形式化”，現(xiàn)在陣地敞亮、設(shè)施完備、干部也隨時(shí)能找到、人氣也慢慢旺起來(lái)了。

　　3、強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委龍頭作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由黨委書記主導(dǎo)、副書記主抓、黨政班子分工負(fù)責(zé)、鎮(zhèn)直部門和總支參與的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人人各司其責(zé)，組織體系織得更密，領(lǐng)導(dǎo)體制得到優(yōu)化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委掌控力明顯增強(qiáng)，最大限度整合了各方資源推進(jìn)落實(shí)，發(fā)揮了統(tǒng)籌全鎮(zhèn)、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。祝站鎮(zhèn)黨委書記在座談中反映，以前由于沒(méi)有實(shí)行專職化管理，村干部往往不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的賬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管起來(lái)沒(méi)有底氣，怕管嚴(yán)了，他們“撂挑子”。如今，專職化了，再也不用像過(guò)去那樣靠拉攏、打“感情牌”開(kāi)展工作了。

　　4、提升了群眾的幸福指數(shù)。設(shè)置群眾滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)，讓全體黨員、村民代表、村監(jiān)委負(fù)責(zé)人等人來(lái)評(píng)判村干部履職盡責(zé)情況，對(duì)滿意度低于60分的直接不合格，不發(fā)績(jī)效報(bào)酬，倒逼村干部眼睛向下，同時(shí)，全面推行袁少敏工作法，引導(dǎo)村干部深入灣組、深入群眾，提升組織發(fā)動(dòng)群眾能力，最大限度發(fā)揮社會(huì)力量實(shí)現(xiàn)自治，推動(dòng)落實(shí)黨的惠民利民政策，幫助群眾解決實(shí)際困難，弱勢(shì)群體得到普遍關(guān)照、群眾生活愿望得到較好實(shí)現(xiàn)、群眾精神需求得到有效滿足。

　　5、密切了黨群干群關(guān)系。堅(jiān)持把“組織覺(jué)得值、干部認(rèn)為妥、群眾心里贊”作為推進(jìn)專職化的重要目標(biāo)。通過(guò)配套建立每年遍訪農(nóng)戶、分片包組聯(lián)戶、每月走訪特困戶制度，了解群眾意愿，反映群眾意見(jiàn)，讓群眾感到黨就在身邊。同時(shí)，為民服務(wù)送上門，做到百姓心坎上。新鋪鎮(zhèn)等地為村干部制作民情日志本，在聯(lián)系群眾上做到“四清”，即家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清。郝廟村黨支部書記、村委會(huì)主任胡鳳仙走遍了全村每個(gè)角落，用一顆真誠(chéng)善良的心關(guān)愛(ài)著每位村民，被稱為“好閨女”“好大姐”。

　　6、推動(dòng)了黨建與中心工作深度融合。專職化只是手段，推動(dòng)履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)才是目的。通過(guò)將信訪維穩(wěn)、清潔工程、扶貧攻堅(jiān)等中心工作納入村級(jí)班子和村干部管理考核體系，努力構(gòu)建以事為中心的考核評(píng)價(jià)體系，督促村干部明職責(zé)、干事業(yè)。新鋪鎮(zhèn)將“村平一個(gè)生態(tài)灣、灣平一個(gè)休閑廣場(chǎng)”建設(shè)作為村主職干部承諾事項(xiàng)，掀起了建設(shè)新高潮。目前，農(nóng)村環(huán)境亮了、道路寬了、跳舞的多了。

　　【幾點(diǎn)啟示】

　　1、凝聚共識(shí)是前提。區(qū)委把村干部專職化管理作為書記工程，算清信訪維穩(wěn)等“一票否決”事項(xiàng)的政治賬和經(jīng)濟(jì)賬，形成“如其事后花錢滅火、不如事前投入夯基”共識(shí)，全區(qū)上下思想行動(dòng)統(tǒng)一，投入足夠人財(cái)物全力推動(dòng)保障。

　　2、投入保障是基礎(chǔ)。村干部報(bào)酬不落實(shí)，專職化管理就會(huì)落空。孝南區(qū)統(tǒng)籌落實(shí)村主職、村副職干部、在職養(yǎng)老保險(xiǎn)、離職生活補(bǔ)貼和落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，既解決了事與財(cái)不相稱的問(wèn)題，也解決了村干部的后顧之憂。

　　3、統(tǒng)籌系統(tǒng)是保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由黨委書記主導(dǎo)、副書記主抓、黨政班子分工負(fù)責(zé)、鎮(zhèn)直部門和總支參與的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各方，最大限度整合各方資源推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)推動(dòng)各類零散、碎片化的要素向集中、系統(tǒng)化安排過(guò)渡，村干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形成體系完整、覆蓋全面、上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)的制度體系。

　　4、嚴(yán)管嚴(yán)考是核心。通過(guò)共性與個(gè)性、定量與定性、平時(shí)與年終、個(gè)人與班子、上級(jí)評(píng)價(jià)與群眾測(cè)評(píng)、日常工作與重點(diǎn)工作、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)區(qū)鄉(xiāng)常態(tài)化開(kāi)展暗訪督辦，嚴(yán)格執(zhí)行履職盡責(zé)與報(bào)酬、選拔任用、評(píng)先表優(yōu)等掛鉤，做到真管真考、嚴(yán)管嚴(yán)考，達(dá)到了以管促干、以考促干的目的。

　　5、操作簡(jiǎn)便是關(guān)鍵。村級(jí)考核內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、操作簡(jiǎn)單，才能取得實(shí)效、長(zhǎng)久堅(jiān)持。通過(guò)對(duì)村干部待遇發(fā)放、日常管理、年度考核三個(gè)辦法進(jìn)行“抽絲剝繭”，形成的“濃縮版”、“精華本”，條條精準(zhǔn)觸碰村干部“興奮點(diǎn)”和“痛處”，既是以往的改進(jìn)和完善，又沒(méi)有把問(wèn)題復(fù)雜化，讓大家“愿意看”、“看得懂”。用孝感市委組織部副部長(zhǎng)李一三的話說(shuō)，就是簡(jiǎn)單明了、“刀刀見(jiàn)肉”。

　　6.群眾滿意是目標(biāo)。堅(jiān)持把“組織覺(jué)得值、干部認(rèn)為妥、群眾心里贊”作為推進(jìn)專職化的重要目標(biāo)。通過(guò)配套建立實(shí)事承諾、每年遍訪農(nóng)戶、分片包組聯(lián)戶、每月走訪特困戶制度，強(qiáng)化群眾滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)村干部經(jīng)常深入灣組、深入群眾，突出服務(wù)主題, 解決群眾難題，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與基層自治統(tǒng)一。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇8

　　一、背景起因

　　石泉縣地處陜西南部、安康西北部，屬國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣、全國(guó)革命老區(qū)縣、秦巴山區(qū)集中連片開(kāi)發(fā)覆蓋縣。全縣140個(gè)村，其中建檔立卡貧困村74個(gè)。長(zhǎng)期以來(lái)，村黨支部書記隊(duì)伍年齡老化、觀念固化、能力不足、精力分散的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收，一定程度上遲滯了脫貧攻堅(jiān)步伐�；�于此，石泉縣緊扣“能力專業(yè)化、崗位職業(yè)化、待遇工薪化、管理規(guī)范化”要求，以選優(yōu)、訓(xùn)強(qiáng)、嚴(yán)管、重激為抓手，探索創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，走出了一條村黨支部書記職業(yè)化的新路子。

　　二、主要做法

　　1.堅(jiān)持“選優(yōu)”，破解“不能為”的問(wèn)題。緊扣選賢任能，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把選任質(zhì)量關(guān)。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)辯才識(shí)才。立足農(nóng)村工作實(shí)際，把年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，政治素質(zhì)強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)“三化三強(qiáng)”作為主要標(biāo)準(zhǔn)，提出村黨支部書記任職年齡原則上不得超過(guò)60周歲，應(yīng)具有中�；蛳喈�(dāng)于中專以上文化程度，同時(shí)具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)和農(nóng)村黨建等專業(yè)知識(shí)。二是創(chuàng)新思路，拓寬選任渠道。采取換屆選舉、擇優(yōu)選派、公開(kāi)選拔的方式，選優(yōu)配強(qiáng)支部書記。去年以來(lái)共調(diào)整支部書記29名，其中擇優(yōu)選派27名機(jī)關(guān)干部到村任職，面向社會(huì)公開(kāi)選拔2名支部書記。三是從嚴(yán)把關(guān)，精準(zhǔn)選人用人。堅(jiān)持人員“聯(lián)選”，新任村黨支部書記由鎮(zhèn)黨委進(jìn)行全面考察，并在廣泛聽(tīng)取黨員群眾、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)縣委組織部同意后方可任職，嚴(yán)防“帶病上崗”。

　　2.堅(jiān)持“訓(xùn)強(qiáng)”，破解“不會(huì)為”的問(wèn)題。整合各類資源，大力推行“四學(xué)”模式，幫助他們充電提能。一是集中培訓(xùn)“學(xué)”。以思想政治、黨紀(jì)國(guó)法、崗位業(yè)務(wù)等知識(shí)為主，每年由縣委組織部、鎮(zhèn)黨委分別進(jìn)行不少于1次的集中培訓(xùn)。二是外出參觀“學(xué)”。突出基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、移民搬遷、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)等重點(diǎn)，分批分期組織外出考察學(xué)習(xí)，幫助拓寬視野、開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。三是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“學(xué)”。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，建立石泉“微學(xué)習(xí)”平臺(tái)和支部書記微信交流群，定期上傳縣鎮(zhèn)村工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法、特色亮點(diǎn)，幫助他們?cè)趯?duì)比中找差距，在交流中學(xué)經(jīng)驗(yàn)。四是結(jié)對(duì)幫交“學(xué)”。發(fā)揮鎮(zhèn)黨委班子成員知識(shí)全面、閱歷豐富、視野開(kāi)闊、理論素養(yǎng)高的優(yōu)勢(shì)，為每位新任村黨支部書記落實(shí)1名鎮(zhèn)黨委班子成員，通過(guò)傳、幫、帶，幫助他們掌握工作方法，提升工作能力。

　　3.堅(jiān)持“嚴(yán)管”，破解“不勤為”的問(wèn)題。實(shí)行“任務(wù)清單化、管理規(guī)范化、考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)格化”，推動(dòng)村黨支部書記履職盡責(zé)。一是聚焦黨建主業(yè)，壓實(shí)工作責(zé)任。建立村黨支部書記黨建工作責(zé)任清單和責(zé)任制規(guī)定，明確工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，逐月制發(fā)階段性任務(wù)清單，妥善解決了責(zé)任不清、任務(wù)不明的問(wèn)題。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理。全面推行黨員收集民意、支部討論提議、村民會(huì)議決定、村委組織實(shí)施、監(jiān)委驗(yàn)收評(píng)議和公開(kāi)辦理事項(xiàng)、公開(kāi)決定內(nèi)容、公開(kāi)實(shí)施結(jié)果“五步三公開(kāi)”工作法，規(guī)范村黨支部書記決策行為。嚴(yán)格執(zhí)行坐班值班、預(yù)約上門服務(wù)等制度，方便黨員群眾辦事。三是堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，從嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲。推行專項(xiàng)督查、專項(xiàng)巡察、專項(xiàng)述職、專項(xiàng)考核制度，同時(shí)對(duì)考核為優(yōu)秀的上浮20%的績(jī)效補(bǔ)貼，對(duì)從機(jī)關(guān)單位下派的支部書記優(yōu)先提拔使用;考核為不稱職的實(shí)行誡勉談話，連續(xù)兩年考核在基本稱職以下的進(jìn)行免職。

　　4.堅(jiān)持“重激”，破解“不愿為”的問(wèn)題。把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，促使村黨支部書記愿為、有為。一是提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照每人每月20xx元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誤工補(bǔ)貼。堅(jiān)持“身份不變、待遇不變”原則，對(duì)從機(jī)關(guān)單位下派的支部書記，每人每月加發(fā)1000元工作補(bǔ)貼。二是注重精神激勵(lì)。結(jié)合“五比五看五好”競(jìng)賽活動(dòng)，加大典型培樹(shù)力度，去年來(lái)評(píng)選表彰25名優(yōu)秀村黨支部書記，同時(shí)充分運(yùn)用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)和微信平臺(tái)，廣泛宣傳本縣優(yōu)秀村黨支部書記的先進(jìn)事跡，用身邊的人、身邊的事激勵(lì)他們?cè)诿撠毠��?jiān)中建功立業(yè)。三是強(qiáng)化政治激勵(lì)。注重把政治素質(zhì)好、參政能力強(qiáng)的村黨支部書記作為“兩代表一委員”，優(yōu)先推薦符合條件的村黨支部書記參加公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員招錄考試，累計(jì)有8人通過(guò)招錄考試，走上了公務(wù)員和事業(yè)單位工作崗位。

　　三、取得成效

　　1.引領(lǐng)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。實(shí)行職業(yè)化管理以來(lái)，該縣通過(guò)選優(yōu)配強(qiáng)，村黨支部書記隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，全縣140名支部書記中專及以上文化程度由20xx年的82人增加到92人，學(xué)歷層次提高了7.2%，其中大學(xué)文化程度的7人，實(shí)現(xiàn)了“零”的突破。支部書記引領(lǐng)農(nóng)村發(fā)展的能力水平顯著提升。如饒峰鎮(zhèn)勝利村黨支部書記楊衛(wèi)東通過(guò)推行“支部+企業(yè)+貧困戶”模式，帶動(dòng)了全村24戶貧困戶脫貧致富。

　　2.干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)。在“任務(wù)清單化、管理規(guī)范化、考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)格化”三化倒逼和物質(zhì)、精神的雙重激勵(lì)下，村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力得到充分釋放。以往村干部無(wú)故缺崗、隨意離崗的庸懶散現(xiàn)象不復(fù)存在，每天按時(shí)坐班8小時(shí)在村干部中逐漸成為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了由“家業(yè)”為主向“村業(yè)”為主的轉(zhuǎn)變。

　　3.黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。實(shí)施職業(yè)化管理以來(lái)，村黨支部書記積極通過(guò)坐班值班、上門服務(wù)等方式，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的便民服務(wù)。今年來(lái)，累計(jì)為群眾辦理事項(xiàng)60973件，受理政策咨詢35161人次，較20xx年增長(zhǎng)了36.3%，實(shí)現(xiàn)了群眾“小事不出村”的便民目標(biāo)。

　　四、經(jīng)驗(yàn)啟示

　　1.必須多渠道“選”，長(zhǎng)期以來(lái)，邊遠(yuǎn)山村“書記難選、難選書記”的問(wèn)題, 一直困擾著各級(jí)黨組織。石泉縣從機(jī)關(guān)單位擇優(yōu)選派、面向社會(huì)公開(kāi)選拔的做法，徹底打破了限定村內(nèi)選人、固定本村任職的慣性思維，為選優(yōu)配強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

　　2.必須全方位“訓(xùn)”，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)村黨支部書記的要求是多重的，既要抓班子帶隊(duì)伍、又要抓發(fā)展維穩(wěn)定，只有通過(guò)全方位、立體式的培訓(xùn)，才能使他們擔(dān)當(dāng)起建強(qiáng)村級(jí)班子、謀劃村域發(fā)展、推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧、便民服務(wù)代辦、提升治理水平的重任。

　　3.必須常態(tài)化“管”。石泉縣的實(shí)踐證明，新常態(tài)下必須以常抓不懈的韌勁、持之以恒的狠勁，抓責(zé)任落實(shí)，抓監(jiān)督管理，抓督查考核，促使村黨支部書記認(rèn)真履職，干凈做事，清白做人，切實(shí)做到干成事、不出事。

　　4.必須多角度“激”。水不激不躍,人不激不活。要激發(fā)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，一靠嚴(yán)管，二靠激勵(lì)。只有通過(guò)提高待遇保障、注重精神激勵(lì)、強(qiáng)化政治激勵(lì)三力齊發(fā)，才能激活村黨支部書記一池清水。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇9

　　【背景】

　　隨著全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的的氛圍日趨濃郁，依法行政、“三嚴(yán)三實(shí)”的要求不斷深入人心，“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”正在逐步內(nèi)化為廣大黨員干部的自覺(jué)遵循。但是在有些地方、有些干部中也出現(xiàn)了“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的論調(diào)，工作中依規(guī)辦事的多了，主動(dòng)作為的少了;狠抓落實(shí)的多了，改革創(chuàng)新的少了;遵章守紀(jì)的多了，主動(dòng)服務(wù)的少了，干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足正在成為一個(gè)突出問(wèn)題。

　　黨的xx屆六中全會(huì)指出，黨的各級(jí)組織要旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)�！蛾P(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》強(qiáng)調(diào)，對(duì)干部必須既嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、大膽作為。南通市通州區(qū)探索建立“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三位一體干部管理制度體系，堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)、嚴(yán)管厚愛(ài)，大力整治為官不為、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，同時(shí)建立容錯(cuò)免責(zé)、糾錯(cuò)整改和關(guān)心愛(ài)護(hù)、鼓勵(lì)激勵(lì)的工作機(jī)制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　【做法】

　　南通市通州區(qū)制定《通州區(qū)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法(試行)》、《通州區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法(試行)》和《通州區(qū)黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)施辦法(試行)》，探索建立“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三位一體的干部管理制度體系，在大力整治為官不為、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的同時(shí)，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為。

　　一、從嚴(yán)管理，推動(dòng)干部能上能下。堅(jiān)持全面從嚴(yán)，強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，著力解決干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠的問(wèn)題。一是明確領(lǐng)導(dǎo)干部下的渠道。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，重點(diǎn)是解決干部能下問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部下的渠道，主要包括調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部、問(wèn)責(zé)追究、到齡免職(退休)、任期屆滿離任、健康原因調(diào)整、違紀(jì)違法免職。二是大力調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部。根據(jù)干部一貫表現(xiàn)和工作需要，區(qū)分不同情形，經(jīng)認(rèn)定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式進(jìn)行組織調(diào)整。具體將不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情況歸并為“思想政治素質(zhì)不過(guò)硬、紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)淡薄”，“為官不為情節(jié)較重、干部群眾意見(jiàn)較大”，“德行表現(xiàn)較差、群眾不滿意或不認(rèn)可”，“干部考核考察中被認(rèn)定為不稱職或者不勝任”，“配偶已移居國(guó)(境)外、或者沒(méi)有配偶但子女均已移居國(guó)(境)外”等5大類26種具體情形。調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部按照動(dòng)議、考察核實(shí)、提出調(diào)整建議、組織決定、談話、按照有關(guān)規(guī)定履行任免程序的步驟組織實(shí)施。三是嚴(yán)明工作責(zé)任。把推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下作為全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的重要內(nèi)容，建立健全工作責(zé)任制，黨委(黨組)承擔(dān)主體責(zé)任，黨委(黨組)書記是第一責(zé)任人，組織人事部門承擔(dān)具體工作責(zé)任。將推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下作為巡察和干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”的內(nèi)容，對(duì)工作不力的，嚴(yán)格追究黨委(黨組)及其組織人事部門主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。

　　二、寬容失誤，推動(dòng)干部敢于擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，著力解決干部干事創(chuàng)業(yè)放不開(kāi)手腳的問(wèn)題。一是明確容錯(cuò)情形。容錯(cuò)糾錯(cuò)要注意將干部先行先試的失誤與明知故犯的錯(cuò)誤區(qū)分開(kāi)，將干部攻堅(jiān)克難的無(wú)意之過(guò)與謀取私利的有心之錯(cuò)區(qū)分開(kāi)，關(guān)鍵要從以下三個(gè)方面進(jìn)行考量：主觀上看動(dòng)機(jī)，是否出于公心、是否為了發(fā)展，有沒(méi)有違反法紀(jì)的主觀故意，有沒(méi)有為個(gè)人或他人謀取私利;客觀上看程序，是否堅(jiān)持科學(xué)民主決策，是集體研究決定，還是個(gè)人獨(dú)斷專行;總體上看結(jié)果，是否造成嚴(yán)重后果和社會(huì)影響，有沒(méi)有積極地采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。二是規(guī)范容錯(cuò)程序。領(lǐng)導(dǎo)干部受到問(wèn)責(zé)追責(zé)時(shí)，認(rèn)為符合容錯(cuò)情形之一的，經(jīng)所在單位集體研究后書面向區(qū)委、區(qū)政府提出申請(qǐng)，也可由本人直接向區(qū)委、區(qū)政府書面提出申請(qǐng)。區(qū)委、區(qū)政府受理申請(qǐng)后，由區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室牽頭開(kāi)展調(diào)查核實(shí)，區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、區(qū)委組織部及其他相關(guān)部門根據(jù)需要派員參與;調(diào)查中應(yīng)廣泛收集相關(guān)證據(jù)材料，充分聽(tīng)取有關(guān)單位或個(gè)人的意見(jiàn)，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定為準(zhǔn)繩，形成調(diào)查報(bào)告。核實(shí)結(jié)束后，報(bào)經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究批準(zhǔn)，作出容錯(cuò)認(rèn)定結(jié)論，并反饋申請(qǐng)人。對(duì)經(jīng)研究同意予以容錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)干部，所在單位的年度目標(biāo)責(zé)任制考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核不受影響，干部本人提拔任用、職級(jí)職稱晉升不受影響，其黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響，個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先不受影響。三是強(qiáng)化糾錯(cuò)整改。加強(qiáng)日常監(jiān)督，對(duì)工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正;對(duì)普遍存在的共性問(wèn)題，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地教育引導(dǎo)，完善制度機(jī)制。實(shí)施分類處置，通過(guò)咬耳扯袖、紅臉出汗，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，幫助干部認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、及時(shí)糾偏;對(duì)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好、主動(dòng)挽回?fù)p失和影響的，根據(jù)規(guī)定予以容錯(cuò)免責(zé);對(duì)極少數(shù)心存僥幸、隱瞞問(wèn)題、拒不改錯(cuò)、對(duì)抗組織的，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處理。及時(shí)糾錯(cuò)整改，督促被容錯(cuò)免責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)單位分析查找原因，制定改進(jìn)措施，及時(shí)糾正偏差和失誤，推動(dòng)問(wèn)題整改，最大限度消除影響或挽回?fù)p失。

　　三、正向激勵(lì)，推動(dòng)干部積極作為。堅(jiān)持正向引領(lǐng)，健全鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，著力解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題。一是優(yōu)化干部考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)園街道實(shí)施分類考核，單位年度考核總分與工作人員年度績(jī)效考核獎(jiǎng)及考核津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。根據(jù)年度目標(biāo)管理績(jī)效考核總分，對(duì)當(dāng)年考核獲獎(jiǎng)的單位，給予黨政主要負(fù)責(zé)人記三等功或嘉獎(jiǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核等次“優(yōu)”的比例提高到20%。對(duì)在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中做出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的干部，由區(qū)委、區(qū)政府給予嘉獎(jiǎng)或記三等功獎(jiǎng)勵(lì)，并給予一次性獎(jiǎng)金。二是優(yōu)化干部選拔任用機(jī)制。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔任用自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�，重點(diǎn)關(guān)注作風(fēng)正派、勇于任事、銳意進(jìn)取的干部。加強(qiáng)干部日常分析研判，注重近距離接觸干部，把考察的功夫更多下在平時(shí)，更加主動(dòng)、經(jīng)常地深入一線，多到基層干部群眾中、在鄉(xiāng)語(yǔ)口碑里了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，掌握干部的活情況、新變化。在干部選任中綜合分析民主推薦結(jié)果與干部個(gè)人一貫表現(xiàn)，正確對(duì)待票數(shù)，不簡(jiǎn)單地以票取人，鼓勵(lì)干部堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步拓寬選人用人視野，堅(jiān)持事業(yè)為上，不搞論資排輩、平衡照顧，堅(jiān)持以事?lián)袢恕⒁缻忂x人，以實(shí)績(jī)論英雄、為發(fā)展配干部。重視從基層一線、工作一線、發(fā)展一線，從工作困難、矛盾復(fù)雜的地方發(fā)現(xiàn)和舉薦干部。進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。根據(jù)不同地區(qū)、不同層次、不同部門的特點(diǎn)，綜合考慮年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)選干部、配班子，使班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，切實(shí)提高班子的整體功能和決策水平。堅(jiān)持老中青相結(jié)合的梯次配備，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌使用好不同年齡段干部，充分調(diào)動(dòng)各年齡段干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是優(yōu)化干部關(guān)心愛(ài)護(hù)機(jī)制。落實(shí)好關(guān)心愛(ài)護(hù)干部的九項(xiàng)措施：深入開(kāi)展談心談話，堅(jiān)持干部崗位變動(dòng)必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)必談，受到批評(píng)、處分必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛、班子中鬧不團(tuán)結(jié)必談，主動(dòng)約談的干部必談。談話時(shí)，注意方式方法，把問(wèn)題談開(kāi)、思想談透。加強(qiáng)干部培訓(xùn)鍛煉，突出發(fā)展導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化干部教育培訓(xùn)，有針對(duì)性地舉辦“菜單式”選學(xué)講座，擴(kuò)大干部培訓(xùn)的覆蓋面;加大干部掛職鍛煉力度，暢通“上掛”、“下掛”等途徑，不斷完善干部“成長(zhǎng)在一線”培養(yǎng)機(jī)制。關(guān)注干部任職訴求，在干部考察中設(shè)置個(gè)人訴求表達(dá)環(huán)節(jié)，聽(tīng)取干部本人對(duì)職位和工作的意見(jiàn)，統(tǒng)籌安排長(zhǎng)期在艱苦一線、在同一職位長(zhǎng)期任職的干部輪崗交流，激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力。關(guān)愛(ài)干部身心健康，每年組織干部開(kāi)展健康體檢，及時(shí)了解、掌握干部健康狀況，科學(xué)調(diào)整干部的工作量和工作崗位;重視干部心理健康，在干部教育培訓(xùn)中統(tǒng)籌安排心理保健、心理調(diào)適等課程，組織專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展多種形式的心理健康輔導(dǎo)和咨詢活動(dòng)，幫助干部化解不良情緒、調(diào)優(yōu)心理狀態(tài)，提升壓力疏導(dǎo)、心理調(diào)適的能力。落實(shí)干部相關(guān)待遇，認(rèn)真落實(shí)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度、干部帶薪年休假制度、優(yōu)秀公務(wù)員健康休養(yǎng)制度，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大干部積極性。幫扶特殊困難干部，設(shè)立困難干部救助基金，干部本人或直系親屬罹患重大疾病，或其家庭遭遇重大突發(fā)事件的，及時(shí)探視、慰問(wèn)，予以關(guān)愛(ài)和幫扶;優(yōu)先安排失業(yè)、無(wú)業(yè)的干部家屬參加就業(yè)技能培訓(xùn)，盡可能解決干部后顧之憂，促其全身心投入工作。關(guān)心曾犯錯(cuò)誤干部，對(duì)因工作失誤受到組織處理或者紀(jì)律處分的干部，影響期或處分期已滿，本人表現(xiàn)突出、工作需要的，經(jīng)上級(jí)組織人事部門審批后，不影響正常使用。大力整治惡意信訪，對(duì)違反信訪規(guī)定，捏造歪曲事實(shí)、誣告陷害干部的，嚴(yán)肅批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，依紀(jì)依法追究責(zé)任;對(duì)查無(wú)實(shí)據(jù)的信訪問(wèn)題，在一定范圍內(nèi)澄清事實(shí)，消除負(fù)面影響，幫助干部恢復(fù)名譽(yù)。強(qiáng)化干部精神激勵(lì)，大力宣傳基層干部一心為民、敬業(yè)愛(ài)崗、甘于奉獻(xiàn)的典型事跡，組織開(kāi)展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，在廣大黨員干部中著力營(yíng)造崇尚實(shí)干、學(xué)習(xí)先進(jìn)、勇于創(chuàng)造、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

　　【探討】

　　一是推進(jìn)干部能上能下重在嚴(yán)明。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，是全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的重要舉措，對(duì)于促使干部自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，解決為官不正、為官不為、為官亂為等問(wèn)題具有重要意義。推進(jìn)干部能上能下，最根本的是健全完善制度機(jī)制，通過(guò)制度安排，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。在解決領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的問(wèn)題時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行干部退休制度、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制度、領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部規(guī)定，對(duì)政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。惟其如此堅(jiān)持原則、動(dòng)真碰硬，才能真正地觸動(dòng)靈魂、形成導(dǎo)向，推動(dòng)廣大干部規(guī)范履職、擔(dān)當(dāng)作為。

　　二是實(shí)施干部容錯(cuò)糾錯(cuò)重在規(guī)范。容錯(cuò)糾錯(cuò)工作應(yīng)將支持改革發(fā)展與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)相結(jié)合，正確處理執(zhí)行政策、嚴(yán)明紀(jì)律與調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部積極性的關(guān)系，歷史辯證地分析干事創(chuàng)業(yè)中的失誤和偏差，綜合考慮問(wèn)題發(fā)生的背景原因、動(dòng)機(jī)目的、政策依據(jù)、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果等方面因素，認(rèn)真甄別、準(zhǔn)確研判、妥善處置。尤其是對(duì)容錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)、免責(zé)程序的把握必須從嚴(yán)從緊，要把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)，把上級(jí)尚無(wú)明確限制的探索性實(shí)驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)，把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)，堅(jiān)決懲治借改革創(chuàng)新之名徇私舞弊、貪污受賄、假公濟(jì)私、嚴(yán)重侵害群眾利益等行為，真正做到保護(hù)改革者、鼓勵(lì)探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀(jì)者，讓容錯(cuò)糾錯(cuò)成為干部干事創(chuàng)業(yè)的“定心丸”，而不是別有用心者的“擋箭牌”。

　　三是強(qiáng)化干部鼓勵(lì)激勵(lì)重在落實(shí)。加強(qiáng)干部鼓勵(lì)激勵(lì)工作，要把注意力聚焦在抓落實(shí)上，把著力點(diǎn)放在求實(shí)效上。不落實(shí)，再好的政策都是一紙空文，再美好的愿景都會(huì)成為空想。要匯聚合力，把干部考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、關(guān)心愛(ài)護(hù)機(jī)制建立好，把調(diào)動(dòng)干部積極性、保障干部待遇的舉措落實(shí)好，讓好的政策落地生根、開(kāi)花結(jié)果�？己霜�(jiǎng)勵(lì)是杠桿，績(jī)效考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)撬動(dòng)的是干部比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性;選拔任用是導(dǎo)向，任人唯賢、崇尚實(shí)績(jī)帶動(dòng)的是干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的好風(fēng)尚;關(guān)心愛(ài)護(hù)是態(tài)度，關(guān)注訴求、正向激勵(lì)調(diào)動(dòng)的是干部謀事創(chuàng)業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的源動(dòng)力。要堅(jiān)持表彰獎(jiǎng)勵(lì)向?qū)嵏烧呔劢埂⑻岚沃赜孟驌?dān)當(dāng)者傾斜、選樹(shù)先進(jìn)向績(jī)優(yōu)者靠攏，以此凝聚人心、匯聚合力、推動(dòng)發(fā)展。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇10

　　一、工作背景

　　從20xx年10月開(kāi)始，全國(guó)各地根據(jù)中央統(tǒng)一部署開(kāi)展了以“三齡兩歷一身份”(年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、干部身份)為重點(diǎn)的干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，發(fā)現(xiàn)一些檔案存在涂改、篡改、偽造等問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象，社會(huì)影響惡劣。究其原因，主要是干部人事檔案管理工作存在管理規(guī)范性不夠、專職管檔力量缺乏、安全有效監(jiān)督難以到位等比較突出的“短板”，我們通過(guò)基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)：這些“短板”中的有些問(wèn)題越到基層可能就越突出，而且在縣一級(jí)層面更具有普遍性，比如以松陽(yáng)縣為例，干部檔案專項(xiàng)審核的1646卷中，“三齡”記載不一致的就有620人占37.7%，檔案材料不同程度的缺失更是多達(dá)1267人占77%，極大地影響了干部檔案的完整性和真實(shí)性。經(jīng)總結(jié)研究分析，傳統(tǒng)干部人事檔案管理模式主要存在“三難”突出問(wèn)題：

　　一是專職管理依然難以保障。1991年出臺(tái)的《干部檔案工作條例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)規(guī)定，“每管理一千卷的檔案需配備一名專職干部”，然而受編制所限，這一要求普遍無(wú)法實(shí)現(xiàn)。之前僅存放在縣委組織部3000余冊(cè)干部人事檔案有1名專職人員負(fù)責(zé)管檔，其他9000余冊(cè)干部人事檔案分散在人力社保局、教育局、衛(wèi)計(jì)局等7家單位均由7名專職或兼職干部管檔;即便是組織部的專職管檔干部也還要經(jīng)常參與其他組織工作，兼職管檔人員的時(shí)間、精力更是難以保障。

　　二是硬件設(shè)施依然難以落實(shí)。對(duì)《條例》規(guī)定要求的相對(duì)獨(dú)立制檔室、查閱室及其它硬件設(shè)施，地市以下各個(gè)管檔單位的設(shè)施設(shè)備配置普遍不足。之前除組織部基本符合規(guī)定要求外，其他7家管檔單位均無(wú)法按規(guī)定要求落實(shí)到位。有的單位由于管理的干部人事檔案數(shù)量有限，庫(kù)房與其他功能庫(kù)房結(jié)合使用;個(gè)別單位的干部人事檔案柜與其它檔案柜混雜存放。

　　三是安全有效監(jiān)督依然難以到位。在以前實(shí)際工作中，干部檔案的歸檔、制檔、查借閱、轉(zhuǎn)遞等環(huán)節(jié)全部由管檔人員“一人包辦”，加之該項(xiàng)工作屬于常規(guī)性、基礎(chǔ)性的“潛績(jī)”工作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和過(guò)問(wèn)偏少，檔案工作的安全性很大程度上取決于管檔人員的政治素質(zhì)和自律能力，尤其是檔案庫(kù)房和管檔人員辦公場(chǎng)所相對(duì)獨(dú)立，缺乏相互制約和相互監(jiān)督，更甚者出現(xiàn)干部檔案管理全程“無(wú)人監(jiān)管”的狀況，這也是發(fā)生干部檔案涂改、篡改、偽造等造假行為的重要原因之一。

　　為有效破解干部人事檔案管理“短板”，切實(shí)筑牢從嚴(yán)管好干部的“防火墻”，松陽(yáng)縣堅(jiān)持從嚴(yán)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)行了積極的探索和嘗試，20xx年初探索實(shí)行干部人事檔案“統(tǒng)存統(tǒng)管”新模式，將組織部等8家單位分散管理的全縣1.2萬(wàn)余卷干部人事檔案，進(jìn)行集中統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理。20xx年2月，掛牌成立干部人事檔案管理中心，專門負(fù)責(zé)管理工作。該創(chuàng)新做法得到了省、市等組織部門領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定和新聞媒體的廣泛關(guān)注。

　　二、主要做法

　　一是組建“專業(yè)事、專人做”的管檔專門機(jī)構(gòu)。成立松陽(yáng)縣干部人事檔案管理中心，為縣委組織部下屬事業(yè)單位，在不增加編制的情況下，從組織部、人力社保局、教育局、衛(wèi)計(jì)局等4家管理檔案數(shù)量較多的單位各劃出1個(gè)編制，精心挑選比較熟悉干部人事工作和檔案工作業(yè)務(wù)的干部組成專業(yè)化管檔隊(duì)伍，這樣既可解決管檔人員編制來(lái)源緊張問(wèn)題，又能確保管檔人員精干高效。在此基礎(chǔ)上，成立全縣干部檔案聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，由中心負(fù)責(zé)定期教育培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范工作流程和工作要求，并簽訂雙向保密協(xié)議。中心成立后，全縣干部人事檔案統(tǒng)一收歸中心全面集中管理，徹底改變了以往分散管理的局面。

　　二是建立“統(tǒng)一存、統(tǒng)一管”的管檔主平臺(tái)。建成集溫控、消控、視控、濕控等“四位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化專用檔案庫(kù)房，獨(dú)立設(shè)置制檔室、查閱室等辦公用房，可以容納全縣所有干部人事檔案，有效保證庫(kù)房和管檔人員辦公場(chǎng)所相對(duì)獨(dú)立、相互制約和相互監(jiān)督。實(shí)行“專庫(kù)專用、專人專管”，按照干部類別分庫(kù)房存放，同時(shí)建立健全管檔人員職責(zé)、查閱制度、聯(lián)絡(luò)員職責(zé)等制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行、制度化管理。

　　三是形成“全封閉、全留痕”的管檔模式。通過(guò)全方位視頻監(jiān)控、出入庫(kù)登記、檔案利用記錄卡等，全封閉運(yùn)作、全過(guò)程留痕。建立了“三重監(jiān)督”制度：第一重是人員監(jiān)督，實(shí)行庫(kù)房AB崗協(xié)同管理機(jī)制，每個(gè)庫(kù)房由兩人協(xié)同管理，在接觸檔案的各個(gè)環(huán)節(jié)均須兩人以上合作才能完成，而且人員出入庫(kù)登記、檔案查閱記錄卡都要兩人以上簽字。第二重是技術(shù)監(jiān)督，實(shí)行雙重庫(kù)房門保險(xiǎn)，在每個(gè)庫(kù)房設(shè)置兩套門禁系統(tǒng)，出入庫(kù)房需兩名管檔人員同時(shí)在場(chǎng)才能完成，并安裝24小時(shí)全方位“無(wú)死角”高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)可視化運(yùn)作。第三重是機(jī)制監(jiān)督，理清職能分工，實(shí)行“管辦分離”機(jī)制，中心具體負(fù)責(zé)歸檔、制檔、查借閱、轉(zhuǎn)遞等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作，縣委組織部有關(guān)業(yè)務(wù)科室職能上調(diào)整為干部檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　四是探索“分級(jí)抓、抓源頭”的管檔責(zé)任體系。縣委組織部履行干部人事檔案工作牽頭抓總職責(zé)，建立聯(lián)席會(huì)議制度，落實(shí)組織部、檔案局和各用人單位職責(zé)分工。中心對(duì)各單位報(bào)送的檔案材料嚴(yán)格把關(guān)、定期歸檔，從源頭上把控檔案質(zhì)量�？h委組織部有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對(duì)中心進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)督，每月調(diào)看核查監(jiān)控視頻和各項(xiàng)記錄，形成干部人事檔案工作的監(jiān)管閉環(huán)，并對(duì)問(wèn)題檔案嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查機(jī)制，避免出現(xiàn)權(quán)力干涉，為干部檔案加上多重保險(xiǎn)。

　　三、取得成效

　　一是監(jiān)督更加安全有效。研究分析近年來(lái)發(fā)生的王亞麗造假騙官、薛新民11次篡改檔案、徐楷跨兩省5地造假、栗智年齡造假等檔案造假事件，其最主要原因在于檔案存放、管理缺乏安全性，尤其是對(duì)管檔人員缺乏有效監(jiān)督。松陽(yáng)縣實(shí)行“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式，從干部檔案管理“源頭”上“防治”，通過(guò)安全、有效的監(jiān)督管理有效杜絕了“憑個(gè)人素質(zhì)管檔”問(wèn)題，從制度上機(jī)制上硬件上增強(qiáng)了檔案管理的安全性。創(chuàng)新“全封閉、全留痕”模式，切實(shí)強(qiáng)化管檔人員之間、主管科室和中心之間的相互制約、相互監(jiān)督，筑起了有效“防火墻”。

　　二是管理更加規(guī)范統(tǒng)一。在操作層面上，統(tǒng)一干部人事檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)、鑒別尺度和工作流程，大大簡(jiǎn)化、規(guī)范了工作手續(xù)，避免了單位之間標(biāo)準(zhǔn)不同、執(zhí)行寬嚴(yán)不一等問(wèn)題。在隊(duì)伍建設(shè)上，變?cè)��?名專兼職管檔人員為現(xiàn)在4名專職人員，不僅精簡(jiǎn)了人員，還讓管檔人員檔案工作的時(shí)間和精力得以充分保障，結(jié)合開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，專職管檔人員的業(yè)務(wù)能力也明顯增強(qiáng)。在管理制度上，建立了較為完備的一套制度規(guī)定，檔案材料收集更加完整及時(shí)，日常管理更加規(guī)范有序。

　　三是用檔更加便捷高效。加強(qiáng)干部檔案管理的目的，就是為了充分利用干部檔案，為干部人事工作服務(wù)。在對(duì)外服務(wù)上，“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式改變了以往干部個(gè)人查閱檔案“多頭跑”的局面，以及材料不全“臨時(shí)補(bǔ)”等突出問(wèn)題，為有需要的干部提供“一站式”服務(wù)，有效提高了干部檔案的使用效率。在對(duì)內(nèi)服務(wù)上，極大地方便了干部檔案“凡提必審”工作，特別是在今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，干部檔案信息均由中心負(fù)責(zé)提供，有效避免了“跑風(fēng)漏氣”問(wèn)題。

　　四、有益啟示

　　一是“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式堵住了從嚴(yán)管檔的制度漏洞。干部檔案“凡提必審”是防止“帶病提拔”的一道重要“防火墻”。發(fā)揮檔案對(duì)干部工作的基礎(chǔ)作用，前提就是干部人事檔案的真實(shí)、全面。中心成立后，通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)力量加強(qiáng)全縣干部人事檔案工作，實(shí)現(xiàn)人員更加專業(yè)、管理更加規(guī)范、設(shè)施更加完備、監(jiān)督更加嚴(yán)密，有效提升了全縣干部人事檔案工作水平。

　　二是“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式嚴(yán)肅了檔案查閱工作紀(jì)律。以前干部檔案相對(duì)分散存放在各個(gè)單位里，每年都有干部要求自行查檔，但這不符合規(guī)定要求，現(xiàn)在中心統(tǒng)一集中管理，極大提高了干部檔案查閱的嚴(yán)肅性，有效阻斷了干部本人接觸檔案的機(jī)會(huì)。

　　三是“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式有利于倒查工作責(zé)任。傳統(tǒng)檔案管理模式下，管檔人員“一人包辦”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，檔案違規(guī)難以發(fā)現(xiàn)和追責(zé)。通過(guò)全天候視頻監(jiān)控、全流程規(guī)范操作、全縣域集中管理，中心實(shí)現(xiàn)了干部檔案利用的全程留痕，為倒查違紀(jì)違規(guī)責(zé)任提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　四是“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式可推廣。實(shí)行干部檔案“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式，積極適應(yīng)了深入推進(jìn)“大部制”改革的形勢(shì)和嚴(yán)控編制的現(xiàn)狀，進(jìn)一步精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員，提高了工作效能，同時(shí)也契合了當(dāng)前干部人事制度改革的新需求，提高了專業(yè)管檔的水平。“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式可學(xué)、可看、可借鑒，便于在各地復(fù)制推廣。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇11

　　一、案例背景

　　隨著國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，近兩年農(nóng)民收入下滑，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，這成為農(nóng)村基層黨組織的重要課題。同時(shí)，雙鴨山作為以煤為主的資源型城市，因煤炭?jī)r(jià)格下降，部分涉煤企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)，下崗失業(yè)職工急需再就業(yè)，也為街道社區(qū)基層組織帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)“幸福社區(qū)”建設(shè)，市委采取市縣兩級(jí)上下聯(lián)動(dòng)、同步選派的方式，在20xx年選派415名優(yōu)秀干部到村任職第一書記的基礎(chǔ)上，于20xx年5月又選派151名干部到街道社區(qū)任職第一書記，實(shí)現(xiàn)了全市415個(gè)行政村、28個(gè)街道123個(gè)社區(qū)第一書記全覆蓋。

　　二、主要做法

　　通過(guò)選派第一書記，在基層一線培養(yǎng)歷練干部、打造服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的同時(shí)，有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為扶貧攻堅(jiān)和轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄了新動(dòng)能。

　　(一)整合資源，優(yōu)中選優(yōu)，確保第一書記選得準(zhǔn)

　　把下派第一書記工作作為“書記工程”和黨建品牌來(lái)抓，立足發(fā)展所需和干部隊(duì)伍實(shí)際，堅(jiān)持用人導(dǎo)向，集中優(yōu)勢(shì)力量，精準(zhǔn)識(shí)人、選人、派人，為基層組織事業(yè)發(fā)展輸送“造血人才”。一是嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化力量。市委結(jié)合基層一線工作實(shí)際，綜合考慮擬選派干部的德才表現(xiàn)、工作經(jīng)歷、組織評(píng)價(jià)等方面因素，對(duì)比遴選、優(yōu)中選優(yōu)，把好第一書記人選質(zhì)量關(guān)。二是注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)。市委從解決第一書記對(duì)一線工作經(jīng)歷有限、與基層群眾接觸較少、對(duì)具體情況缺乏了解等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，分級(jí)舉辦專題培訓(xùn)班，聘請(qǐng)各行業(yè)的專家學(xué)者和基層工作經(jīng)歷豐富的市直部門相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合基層工作實(shí)際，對(duì)第一書記開(kāi)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)，增強(qiáng)第一書記研究問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力水平。三是明確任務(wù)，校準(zhǔn)責(zé)任。市委堅(jiān)持落實(shí)落靠責(zé)任，結(jié)合農(nóng)村和街道社區(qū)不同崗位的工作實(shí)際，分類明確選派職責(zé)任務(wù)，幫助第一書記明確方向、找準(zhǔn)定位、校對(duì)坐標(biāo)，有效發(fā)揮作用。

　　(二)規(guī)范管理，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)確保第一書記下得去

　　市委明確提出要求，第一書記要堅(jiān)持吃住在村，每季度休7天探親假。第一書記能否真正駐村，成為檢驗(yàn)第一書記工作成效的關(guān)鍵。一是用寫實(shí)明確責(zé)任。全體第一書記每季度開(kāi)展一次工作寫實(shí)，分別由第一書記所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨(工)委和原工作單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定。建立了第一書記QQ群、微信群，要求第一書記開(kāi)通工作微博，寫好民情日記。實(shí)行季度寫實(shí)制度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)反映第一書記工作動(dòng)態(tài)，展示第一書記工作成果，進(jìn)一步推動(dòng)了第一書記全身投入工作。二是用督導(dǎo)規(guī)范行為。市委成立了工作督導(dǎo)組，以明察暗訪的形式不定期開(kāi)展第一書記督導(dǎo)檢查。各縣(區(qū))委建立了第一書記工作臺(tái)賬，按月記錄第一書記工作情況。嚴(yán)格執(zhí)行考勤、匯報(bào)、通報(bào)等制度。全市第一書記入村以來(lái)，市委組織部先后開(kāi)展第一書記暗訪4次，各縣(區(qū))累計(jì)實(shí)地檢查第一書記工作情況136次，提出整改意見(jiàn)52條。三是用考核保障實(shí)績(jī)。在日常管理、不定期督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，市委每年組織一次第一書記集中考核。今年5月份，采取市、縣(區(qū))同步考核的方式，統(tǒng)一抽調(diào)市、縣兩級(jí)考核人員，組成了19個(gè)考核組，深入到第一書記駐村開(kāi)展實(shí)地考核。同時(shí)圍繞第一書記駐村情況和履職情況，建立第一書記述職評(píng)議制度，由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織，年末進(jìn)行一次第一書記述職，請(qǐng)村民進(jìn)行評(píng)議。對(duì)不遵守工作紀(jì)律、群眾反映差的第一書記，及時(shí)提醒、誡勉談話、督促整改、調(diào)整撤換，推動(dòng)第一書記工作切實(shí)取得實(shí)效。

　　(三)創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)懷激勵(lì)，確保第一書記上得來(lái)

　　在選好用好第一書記的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)心第一書記的工作、生活和發(fā)展問(wèn)題，助推第一書記在基層快速成長(zhǎng)，使之成為未來(lái)干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。一是政治上有奔頭，讓第一書記安心。市委在給第一書記壓擔(dān)子的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)第一書記任職情況進(jìn)行跟蹤考核，建立了典型選樹(shù)示范機(jī)制，選樹(shù)一批管理好、帶動(dòng)強(qiáng)、可復(fù)制、能推廣的“第一書記”工作典型重點(diǎn)培養(yǎng)或優(yōu)先選拔，增強(qiáng)在基層干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。二是待遇上有甜頭，讓第一書記安身。市縣鄉(xiāng)村四級(jí)聯(lián)動(dòng)，在各方面對(duì)第一書記給予幫助，讓他們?cè)谌温毱陂g能夠沉下心來(lái)開(kāi)展工作。在工資福利方面，原人事關(guān)系、工資和福利待遇不變，且不影響正常的職務(wù)晉升和調(diào)資。在日常生活方面，各級(jí)黨委積極為第一書記解決冬季取暖、辦公條件差等問(wèn)題，使第一書記能夠盡快適應(yīng)基層環(huán)境。在工作內(nèi)容上，第一書記到村任職后，與原崗位脫鉤，不接受派出單位工作任務(wù)，一心一意在下派農(nóng)村、社區(qū)開(kāi)展工作。三是工作上有干頭，讓第一書記安業(yè)。為解決機(jī)關(guān)下派第一書記對(duì)基層工作不熟悉等問(wèn)題，市委以農(nóng)村工作常識(shí)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、幸福社區(qū)建設(shè)等為基本內(nèi)容進(jìn)行了集中培訓(xùn)，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道還安排基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的縣、鄉(xiāng)干部結(jié)對(duì)幫帶，幫助第一書記能夠盡快進(jìn)入角色。全市各單位、各部門也都積極幫助第一書記想辦法、出主意，對(duì)第一書記申請(qǐng)的項(xiàng)目采取綠色通道，給與優(yōu)惠政策，真正使第一書記干的順心，工作的順利。

　　三、工作成效

　　自第一書記工作啟動(dòng)以來(lái)，全市第一書記履職盡責(zé)，務(wù)實(shí)為民，幫助所駐村(街道社區(qū))理思路、聚民心、謀實(shí)事、解難題，以“輸血”促“造血”，取得了較好的工作成效。

　　一是密切了黨群干群關(guān)系。第一書記率先開(kāi)展與干部群眾溝通交流、取得信任的“破冰之旅”，拋開(kāi)原有工作習(xí)慣，說(shuō)農(nóng)家話、進(jìn)農(nóng)家門、辦農(nóng)家事，主動(dòng)深入田間地頭、農(nóng)戶家中，和村民交上朋友、處成親戚，用行動(dòng)讓大家信任、讓大家記住。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，第一書記先后召開(kāi)村民代表大會(huì)、黨員大會(huì)、村“兩委”會(huì)和座談會(huì)1700多次，走訪村干部2100余人、黨員6000余人、貧困戶和信訪戶7400多戶，深入了解民情村情，以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)換身份角色，與廣大村民打成一片，贏得了干部群眾的贊譽(yù)。第一書記身體力行的“引領(lǐng)示范效應(yīng)”，也帶動(dòng)普通干部深入基層向群眾學(xué)習(xí)、體驗(yàn)群眾疾苦，與基層干部聯(lián)手共事，與基層群眾換位思考，進(jìn)一步增強(qiáng)了密切聯(lián)系群眾、一切為了群眾的觀念，牢固樹(shù)立了求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、恪盡職守、嚴(yán)格自律的工作作風(fēng)。

　　二是理順了基層發(fā)展思路。在融入群眾的基礎(chǔ)上，第一書記針對(duì)如何服務(wù)基層，如何開(kāi)展群眾工作，如何推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研，深入一線考察，掌握一手資料，開(kāi)展有益實(shí)踐，與村“兩委”班子、基層黨員群眾一起啃“硬骨頭”、攻“難關(guān)”，因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)黨建、扶貧、改革工作的切入點(diǎn)，對(duì)癥下藥，探索為民謀利的好途徑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，第一書記們先后開(kāi)展實(shí)地調(diào)查2130多次、問(wèn)卷調(diào)查近6500余人次，征求意見(jiàn)建議1900多條，撰寫調(diào)研報(bào)告260多篇，編制發(fā)展規(guī)劃及方案300多個(gè)，讓基層群眾得看到了實(shí)實(shí)在在的成效，較之以往的幫扶慰問(wèn)有很大區(qū)別，服務(wù)基層的效能得到大幅度提升。

　　三是解決了難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。在建強(qiáng)基層組織、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的同時(shí)，第一書記結(jié)合本單位工作職能開(kāi)展黨建工作，推進(jìn)了各基層黨組織黨內(nèi)制度規(guī)劃化，村務(wù)制度經(jīng)�；�，大部分軟弱渙散黨組織實(shí)現(xiàn)了提檔升級(jí)。同時(shí)，充分發(fā)揮中堅(jiān)主導(dǎo)和帶頭引領(lǐng)作用，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)舉措，推動(dòng)解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題、事關(guān)群眾切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題。饒河縣小南河村第一書記冷菊貞，依托“大頂子”和赫哲民族文化，創(chuàng)建農(nóng)家攝影旅游基地，組織農(nóng)民成立了農(nóng)家旅游協(xié)會(huì)，舉辦秧歌拜年、小村百盞燈籠亮起來(lái)等活動(dòng)。三個(gè)月內(nèi)接待了杭州、寧波、大慶及周邊游客20xx余人。

　　四、啟示思考

　　第一書記是黨中央、省委高度重視、統(tǒng)一部署、全面推進(jìn)的，有關(guān)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。但一直以來(lái)，各地在開(kāi)展過(guò)程中存在第一書記落不下，留不住，發(fā)揮不了作用的問(wèn)題。從雙鴨山市委選派第一書記工作的主要做法和取得成效來(lái)看，有這么幾點(diǎn)思考可供借鑒。

　　一是上下同心凝聚合力。要建立健全上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委要隨時(shí)關(guān)注第一書記工作情況，及時(shí)摸清需要縣委協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，列出清單逐級(jí)上報(bào)，由縣委或市委統(tǒng)一研究進(jìn)行集中解決;縣級(jí)組織部門要經(jīng)常性地深入實(shí)地開(kāi)展專題調(diào)研，重點(diǎn)訪談一般黨員群眾，客觀公正地審視第一書記的工作情況，作為衡量評(píng)價(jià)檢驗(yàn)第一書記工作成效的重要參考;市委、縣委要定期召開(kāi)第一書記聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委、村(社區(qū))黨支部和第一書記關(guān)于開(kāi)展工作情況匯報(bào)，查找存在問(wèn)題，研究解決辦法，上下聯(lián)動(dòng)共同攻克難題;市委要時(shí)刻關(guān)注第一書記動(dòng)態(tài)，在有政策性項(xiàng)目和資金時(shí)，多考慮第一書記的想法，多向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農(nóng)村(社區(qū))傾斜。

　　二是宣傳引導(dǎo)營(yíng)造氛圍。要加大對(duì)農(nóng)村黨員群眾的普遍性教育培訓(xùn)，引導(dǎo)他們把思想統(tǒng)一到市委的統(tǒng)一部署上來(lái)，統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到配合第一書記開(kāi)展工作上來(lái)。要利用市、縣、鄉(xiāng)黨校資源，定期對(duì)農(nóng)村(社區(qū))干部、黨員、致富能手開(kāi)展培訓(xùn)，教育引導(dǎo)他們把心思放到村屯(社區(qū))發(fā)展上來(lái)，主動(dòng)幫助和支持第一書記工作;要充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育平臺(tái)作用，經(jīng)常性組織黨員群眾觀看先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村(社區(qū))生活現(xiàn)狀，農(nóng)民(居民)致富增收項(xiàng)目介紹，讓他們打心底想發(fā)展、想致富;要在電視、電臺(tái)、報(bào)刊等媒體上經(jīng)常發(fā)布中央和省、市委關(guān)于農(nóng)村的惠民利民政策和第一書記開(kāi)展工作的相關(guān)信息，特別要挖掘第一書記典型事例，讓黨員群眾理解和支持第一書記工作，進(jìn)一步激發(fā)第一書記工作熱情。

　　三是因地制宜狠抓落實(shí)。要定期回頭審視已形成的規(guī)劃、計(jì)劃，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委、村(社區(qū))黨支部和黨員群眾的意見(jiàn)建議，及時(shí)進(jìn)行完善修改，使之更符合實(shí)際、便于操作。每推進(jìn)一項(xiàng)工作時(shí)，要及時(shí)提請(qǐng)黨支部啟動(dòng)“四議兩公開(kāi)”程序，對(duì)規(guī)劃、計(jì)劃進(jìn)行專題研究，形成記錄，作為今后村屯(社區(qū))發(fā)展的工作重點(diǎn)。會(huì)后，要細(xì)化規(guī)劃，形成方案，按步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保工作取得成效，贏得群眾信任和支持。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇12

　　一、背景與起因

　　農(nóng)村稅費(fèi)改革以后，鄉(xiāng)村的工作任務(wù)和形式發(fā)生了深刻變化，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村面臨著很多新情況和新問(wèn)題，創(chuàng)新鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部管理成為一個(gè)普遍關(guān)注和亟需破解的課題。實(shí)施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)有著較為深厚的現(xiàn)實(shí)背景。

　　一是統(tǒng)籌鄉(xiāng)村干部資源需要新思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“上班沒(méi)事干、沒(méi)事不上班”現(xiàn)象比較普遍，除了班子成員和重點(diǎn)站、辦、中心的干部任務(wù)較重外，一些干部都是階段性、臨時(shí)性任務(wù)，浪費(fèi)了政府人力資源。同時(shí)，面對(duì)農(nóng)村工作的新要求、新任務(wù)，村干部的人力資源和能力素質(zhì)還有一定差距，無(wú)法滿足群眾的各種訴求和愿望。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在整合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部資源、發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作用等方面進(jìn)行研究，找出鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村干部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新思路，為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾搭建平臺(tái)。

　　二是滿足群眾多樣性需求需要新機(jī)制。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，基層民主建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，農(nóng)村群眾需求呈現(xiàn)多元化、精細(xì)化、個(gè)性化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，群眾對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)組織的所盼所愿不單單是致富增收，還涉及住房、出行、就醫(yī)、就學(xué)、養(yǎng)老，以及生活環(huán)境、文化活動(dòng)等諸多方面。另一方面，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部“管”的意識(shí)根深蒂固，服務(wù)還停留在原來(lái)水平，跟不上群眾需求變化。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部管理模式上研究探索新機(jī)制，改進(jìn)工作方式方法，延伸工作觸角，提高服務(wù)水平，滿足群眾日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求。

　　三是提升工作執(zhí)行效率需要新舉措。當(dāng)前，正是國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題最為重視的時(shí)期，也是農(nóng)業(yè)資金、項(xiàng)目最為密集的時(shí)期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上也制定了一系列的思路和辦法。如何讓國(guó)家政策、項(xiàng)目最迅速、最直接讓群眾受益，如何統(tǒng)一群眾思想，貫徹落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的工作思路，再延續(xù)過(guò)去“組織對(duì)組織、干部對(duì)干部、會(huì)議對(duì)會(huì)議”的落實(shí)方式，很難達(dá)到理想效果，勢(shì)必影響政策落實(shí)、任務(wù)完成。這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府研究工作落實(shí)新舉措，打破常規(guī)行政條塊分割、逐級(jí)落實(shí)的局面，讓干部“面對(duì)面”對(duì)接群眾，直接落實(shí)任務(wù)，回應(yīng)群眾需求，提高工作執(zhí)行效率、落實(shí)效果。

　　(四)順應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作要求需要新載體。黨的xx大提出加強(qiáng)社會(huì)管理向社會(huì)治理轉(zhuǎn)變、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村建設(shè)等一系列戰(zhàn)略部署，省委、省政府啟動(dòng)了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作。面對(duì)上級(jí)黨委、政府的工作部署，需要鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府研究探索有效的載體平臺(tái)，承載承接這些新任務(wù)、新要求，順應(yīng)未來(lái)農(nóng)村工作發(fā)展的新趨勢(shì)和新方向。

　　(五)開(kāi)展黨的系列教育活動(dòng)需要新平臺(tái)�；鶎娱_(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要解決基層干部不關(guān)心群眾冷暖、責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)群眾意識(shí)和能力不足、辦事不公等問(wèn)題。這就需要我們搭建起基層干部與農(nóng)民群眾之間溝通接觸的平臺(tái)，在密切聯(lián)系群眾上下功夫，在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立基層干部良好形象。

　　二、做法與經(jīng)過(guò)

　　(一)劃區(qū)域，定職責(zé)，建立服務(wù)群眾全員網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以現(xiàn)有村屯區(qū)劃為基礎(chǔ)，把全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))劃分成若干個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)100戶左右，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、屯3名干部聯(lián)合組成工作組負(fù)責(zé)，構(gòu)建起“干部人人聯(lián)系群眾、群眾戶戶有人聯(lián)系”的“3+X”群眾全員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。規(guī)定班子成員每年深入責(zé)任區(qū)走訪農(nóng)戶不少于100個(gè)工作日，普通干部不少于60個(gè)工作日。同時(shí)，按照“查民情、解民難、幫民富、維民穩(wěn)、保民安”的工作目標(biāo)，明確了責(zé)任干部做好政策法規(guī)宣講員、科技知識(shí)普及員、社會(huì)矛盾調(diào)解員、群眾困難幫扶員、社情民意反饋員“五大員”工作任務(wù)，落實(shí)代辦新農(nóng)合、新農(nóng)保等16項(xiàng)便民服務(wù)，為基層干部工作指明了方向。

　　(二)察民情，解民需，落實(shí)服務(wù)群眾措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一制作《群眾信息卡》，內(nèi)容包含了家庭人口、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等6個(gè)方面68項(xiàng)內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)干部入戶走訪，調(diào)查登記，匯總成冊(cè)。村級(jí)設(shè)立《民情臺(tái)帳》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建“民情電子數(shù)據(jù)庫(kù)”，專人管理，專人負(fù)責(zé)，根據(jù)調(diào)查走訪情況隨時(shí)更新檔案數(shù)據(jù)，形成了完整、詳實(shí)、動(dòng)態(tài)的民情信息管理系統(tǒng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把脈民情、保障民生提供了有力保障。同時(shí)，還印制了“干部服務(wù)聯(lián)系卡”，開(kāi)辟了“公共郵箱”，實(shí)行了群眾問(wèn)題分流解決，對(duì)群眾提出的服務(wù)需求，責(zé)任區(qū)干部能自行解決的，立即解決;解決不了的，整理分類后交鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分流到相關(guān)職能單位，在限定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)或給予答復(fù)。

　　(三)建機(jī)制，抓保障，確保工作有序運(yùn)行。實(shí)行定期例會(huì)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每周定期組織召開(kāi)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部會(huì)議，聽(tīng)取深入責(zé)任區(qū)走訪群眾情況，研究解決村級(jí)發(fā)展、信訪、民生等實(shí)際問(wèn)題，安排階段性工作。推行集體會(huì)商制。凡涉及全局性、民生類的大事，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府班子成員集體研究，按照類別和成員分工，確定具體責(zé)任人落實(shí)。堅(jiān)持定期督查制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)采取定期查閱干部民情日記或深入責(zé)任區(qū)走訪以及電話問(wèn)詢等方式，隨機(jī)抽查干部工作情況，并將檢查結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲掛鉤，督促干部按時(shí)深入責(zé)任區(qū)履職盡責(zé)。

　　三、成效與啟示

　　實(shí)施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期基層干部管理、提高服務(wù)群眾水平、推進(jìn)工作落實(shí)、促進(jìn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了重要作用，主要體現(xiàn)在：

　　(一)整合了基層干部資源。實(shí)施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村干部捆綁使用，把有效力量向工作一線傾斜，變干部坐班辦公為上門服務(wù)，變遙控指揮為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了工作重心下移，服務(wù)前置，發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部懂政策、能力強(qiáng)、信息靈等優(yōu)勢(shì)，改善了“農(nóng)村一線忙不過(guò)來(lái)，機(jī)關(guān)干部無(wú)事可干”的狀況，有力地推動(dòng)了農(nóng)村工作開(kāi)展。

　　(二)培養(yǎng)礪煉了基層干部。實(shí)施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正推向基層，融入群眾，直接面對(duì)復(fù)雜矛盾和問(wèn)題，激發(fā)了基層干部學(xué)習(xí)的積極性，提高了基層干部的政策理論、業(yè)務(wù)能力等。同時(shí)，通過(guò)撰寫《民情日記》、體會(huì)文章、調(diào)研報(bào)告等，增強(qiáng)了基層干部獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力，實(shí)現(xiàn)了落實(shí)工作與鍛煉干部的有機(jī)結(jié)合。

　　(三)改善了黨群干群關(guān)系。實(shí)施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，基層干部深入群眾、接觸群眾機(jī)會(huì)更多了，幫助群眾解決生產(chǎn)生活困難更主動(dòng)了。有的基層干部為責(zé)任區(qū)貧困戶的孩子聯(lián)系學(xué)習(xí)駕駛挖掘機(jī)技術(shù)，并一直跟蹤服務(wù)直到找到工作;有的基層部積極幫助老年人申報(bào)老齡補(bǔ)貼，讓老人享受到應(yīng)有待遇;有的基層干部協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助危房戶進(jìn)行危房改造，等等�；鶎痈刹繉�(shí)實(shí)在在的服務(wù)，使群眾受到了觸動(dòng)，增進(jìn)了干群感情，密切了干群關(guān)系。

　　(四)提高了工作落實(shí)成效。實(shí)施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把相關(guān)工作落實(shí)和服務(wù)農(nóng)民群眾“一竿子”插到底，構(gòu)建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與群眾之間的“直通車”，干部與群眾面對(duì)面接觸，各項(xiàng)政策、任務(wù)得到及時(shí)宣傳和貫徹，切實(shí)提高工作落實(shí)效果。

　　總結(jié)我縣“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)模式做法，對(duì)創(chuàng)新鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部管理，強(qiáng)化基層黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)地位具有以下幾點(diǎn)啟示。

　　(一)必須打破常規(guī)把干部用“活”。要轉(zhuǎn)變基層干部工作方式方法，打破坐班制，把干部工作前移到村屯和群眾中，不斷擴(kuò)大基層干部施展才華、釋放能量、發(fā)揮作用的空間，實(shí)現(xiàn)干部從管理群眾到服務(wù)群眾的轉(zhuǎn)變，使干部真正成為最活躍的要素，從而為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添不竭動(dòng)力。

　　(二)必須緊緊圍繞“服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”這個(gè)中心。要有效整合干部資源，把方便百姓、惠及群眾作為檢驗(yàn)工作成效的第一標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)干部服務(wù)作用最大化，從而推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

　　(三)必須建立打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作機(jī)制。要在基層干部教育管理、激勵(lì)約束、監(jiān)督考核等方面進(jìn)行深入研究，建立完善相關(guān)機(jī)制，用制度規(guī)范行為、推動(dòng)工作、解決問(wèn)題。要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法用制度的方式固定下來(lái)，形成具有普遍指導(dǎo)意義的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持干部管理的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

　　(四)必須立足鄉(xiāng)村實(shí)際創(chuàng)建務(wù)實(shí)管用的管理模式。要結(jié)合本地實(shí)際，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)有效的基層干部管理模式，創(chuàng)新管理舉措，搭建有效平臺(tái)，為基層干部發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇13

　　一、背景

　　譙城區(qū)轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道，259個(gè)村、30個(gè)社區(qū)。全區(qū)目前在職村級(jí)干部1930人，其中村級(jí)班子正職503人，其他干部1427人。

　　村“兩委”換屆后，絕大多數(shù)村干部工作干勁大、熱情高，工作思路清晰，措施得力，在帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富上發(fā)揮了積極作用。但也有少數(shù)村干部任職一段時(shí)間后，熱情減退，甚至出現(xiàn)了“在職不在崗”、“在崗不履職”的不作為現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：有的村干部把主要精力和時(shí)間放到經(jīng)商辦企業(yè)上，忙于個(gè)人生意，無(wú)暇顧及村務(wù)，甚至干脆將手頭工作交給其他班子成員“代理”;有的缺乏農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題和矛盾，束手無(wú)策，既拿不出辦法，也想不來(lái)對(duì)策，工作消極被動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng);有的對(duì)上級(jí)布置的工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事拖拉，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的開(kāi)展;有的在日常工作中團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，造成村班子不團(tuán)結(jié)、不和諧，工作長(zhǎng)期打不開(kāi)局面。

　　完善實(shí)施村級(jí)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)工作考核，及時(shí)督促任務(wù)落實(shí)，進(jìn)一步理順村級(jí)干部日常工作管理操作流程，對(duì)于有效破解村級(jí)干部不作為問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)干部管理，實(shí)現(xiàn)“以管促干”具有重要意義。

　　二、主要做法

　　(一)科學(xué)設(shè)定內(nèi)容，確定崗位目標(biāo)。推行“上下左右”工作法，各村在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神、掌握吃透本村實(shí)際情況、綜合了解相鄰相似兄弟村工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)定年度崗位目標(biāo)。一是廣泛征求意見(jiàn)建議。年初，利用外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)有利時(shí)機(jī)，集中開(kāi)展村級(jí)干部“走訪調(diào)研周”活動(dòng)，圍繞“今年做什么”主題，通過(guò)召開(kāi)干部座談會(huì)、村民代表會(huì)、入戶走訪等形式，廣泛聽(tīng)取本村黨員群眾、包村干部、聯(lián)系幫扶單位負(fù)責(zé)人等各方面的意見(jiàn)建議，提出村級(jí)干部年度崗位目標(biāo)。二是制定工作目標(biāo)。對(duì)提出的年度崗位目標(biāo)，村班子及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行審議，修改完善后提交村黨員大會(huì)(黨員代表會(huì)議)和村民代表會(huì)議審定，再次修改完善后，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委接到崗位目標(biāo)后，及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)議對(duì)村級(jí)干部擬定目標(biāo)的科學(xué)性、可行性和操作性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并以書面形式反饋審核意見(jiàn)，確定村級(jí)干部年度崗位目標(biāo)內(nèi)容，報(bào)區(qū)委組織部備案。三是公開(kāi)崗位承諾。召開(kāi)承諾大會(huì)，村級(jí)干部向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、本村黨員群眾進(jìn)行公開(kāi)承諾;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)與村黨組織書記和村委會(huì)主任，各村書記、主任與村班子其他干部分別簽訂年度崗位目標(biāo)責(zé)任書，并在黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)欄長(zhǎng)期公示，接受黨員群眾監(jiān)督。

　　(二)建立三項(xiàng)制度，實(shí)時(shí)跟進(jìn)考核。結(jié)合崗位目標(biāo)，一是建立村級(jí)干部工作日志制度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理精細(xì)化。村級(jí)干部就崗位目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、工作體會(huì)感悟等做到每天一記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每月5日前完成對(duì)村級(jí)干部工作日志記錄情況的集中抽查。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)村班子正職干部工作日志的調(diào)閱，并簽署審閱意見(jiàn)，推動(dòng)崗位目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。二是建立月督查季調(diào)度制度。區(qū)委辦、區(qū)委組織部結(jié)合全區(qū)重點(diǎn)工作，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨建工作每月進(jìn)行督查，每月一匯總、一通報(bào)，將村級(jí)干部工作日志列為重點(diǎn)督查內(nèi)容，隨時(shí)了解各村崗位目標(biāo)完成情況;區(qū)委在每季度最后一周利用1天時(shí)間召開(kāi)黨建現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，區(qū)委書記親自參加，專題分析研究督查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題。三是建立“雙述雙定”制度。年底，召開(kāi)專題考評(píng)會(huì)議，組織村班子及其成員就年度崗位目標(biāo)完成情況分別向上級(jí)黨組織和本村黨員群眾述職。全體參會(huì)人員按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次，對(duì)村班子及其成員進(jìn)行測(cè)評(píng)，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考核工作小組計(jì)算民主測(cè)評(píng)得分。民主測(cè)評(píng)主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律五個(gè)方面進(jìn)行。計(jì)算公式：民主測(cè)評(píng)得分=100(優(yōu)秀票數(shù)1+稱職票數(shù)0.8+基本稱職票數(shù)0.6)/總票數(shù)。組織實(shí)績(jī)量化考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委依據(jù)各村年度崗位目標(biāo)任務(wù)，制定考核方案和考核打分明細(xì)表，滿分100分，對(duì)村班子及其成員完成年度目標(biāo)任務(wù)和承諾兌現(xiàn)情況進(jìn)行逐項(xiàng)打分。村班子及其成員年度考評(píng)最終得分按“民主測(cè)評(píng)和實(shí)績(jī)考核各占50%”的比例計(jì)算。共劃分為4個(gè)等次：90分及以上為“優(yōu)秀”，70—90分(含70分)為“稱職”，60—70分(含60分)為“基本稱職”，60分以下且經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)認(rèn)定后的為“不稱職”。被評(píng)為“不稱職”的村班子，該村村干部不得評(píng)為“稱職”及以上等次。

　　(三)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一是與村黨組織排位定檔掛鉤。依據(jù)年度崗位目標(biāo)完成情況和黨員群眾評(píng)議結(jié)果，按照“3：5：2”(一類村占比不得超過(guò)30%，二類村50%，三類村不少于20%)比例，確定村黨組織在鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體排位檔次。三類村作為鎮(zhèn)下一年度重點(diǎn)管理單位，逐村建立工作整改臺(tái)賬;排位最后一名的村黨組織，直接列為區(qū)軟弱渙散村黨組織，安排區(qū)直黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任村黨組織第一書記制度，選派區(qū)直機(jī)關(guān)單位人員駐村幫扶，重點(diǎn)整改，督促晉位升級(jí)。二是與村級(jí)干部績(jī)效報(bào)酬掛鉤。一類村，村班子正職干部績(jī)效報(bào)酬為績(jī)效報(bào)酬全額的1.5倍，其他干部績(jī)效報(bào)酬為績(jī)效報(bào)酬全額的1.2倍;二類村，村干部績(jī)效報(bào)酬不變，全額發(fā)放;三類村，村班子正職干部不得享受績(jī)效報(bào)酬，其他干部績(jī)效報(bào)酬為績(jī)效報(bào)酬全額的50%，其中綜合考評(píng)排在末位的村，村班子全體干部不得享受績(jī)效報(bào)酬。三是與獎(jiǎng)懲掛鉤。完成崗位目標(biāo)且黨員群眾滿意率較高的村，該村和村班子主要負(fù)責(zé)人作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要對(duì)象，優(yōu)先推薦擔(dān)任各級(jí)“兩代表一委員”，優(yōu)先推薦參加公務(wù)員考錄和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員選配等;對(duì)未完成崗位目標(biāo)、考評(píng)為基本稱職的村級(jí)干部，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記進(jìn)行誡勉談話，必要時(shí)安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫帶;對(duì)未完成崗位目標(biāo)、群眾意見(jiàn)較大、考評(píng)不稱職的村級(jí)干部，進(jìn)行免職或依法罷免。

　　三、基本成效

　　一是切實(shí)形成了規(guī)范的可復(fù)制村級(jí)干部管理機(jī)制。村級(jí)干部因其自身半工半農(nóng)的特點(diǎn)，要求其像機(jī)關(guān)干部一樣每天按時(shí)上下班、全時(shí)段在崗在位坐班，基本不可能實(shí)現(xiàn)。在這種背景下，如何做到對(duì)村級(jí)干部手頭工作任務(wù)進(jìn)行情況的實(shí)時(shí)掌握、跟進(jìn)考核，存在一定難度。村級(jí)干部管理精細(xì)化，有效做到了村級(jí)干部崗位職責(zé)明確、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)、完成效果科學(xué)評(píng)價(jià)，其整個(gè)操作流程覆蓋全年工作時(shí)段，責(zé)任鏈條環(huán)環(huán)相扣，完全契合企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三原則，可操作性強(qiáng)，易于復(fù)制推廣。20xx年9月份村“兩委”換屆完成后，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行先試，隨后全區(qū)25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全面鋪開(kāi)，推行效果明顯。

　　二是有效提升了村級(jí)干部干事效率。初步統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)全區(qū)范圍內(nèi)村級(jí)干部崗位目標(biāo)完成情況區(qū)級(jí)督查3次，工作日志集中檢查3次，25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道各自檢查9次，排出季度崗位目標(biāo)完成情況末位村42個(gè)，292名村級(jí)干部績(jī)效報(bào)酬減半或扣發(fā)，8名連續(xù)排名末位村黨組織書記被調(diào)整。在嚴(yán)格督查考核的同時(shí)，綜合運(yùn)用干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)利益掛鉤等措施，解決村級(jí)干部“干與不干一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。20xx村班子正職報(bào)酬提高到2.9萬(wàn)元/年，達(dá)到農(nóng)村居民人均可支配收入的2.5倍;28名優(yōu)秀村社區(qū)黨組織書記被推薦享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)經(jīng)濟(jì)待遇;村社區(qū)干部實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋。村級(jí)干部管理精細(xì)化的譙城實(shí)踐，建立剛性化執(zhí)行機(jī)制、導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)工作崗位有目標(biāo)、有責(zé)任、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，做到“閉環(huán)”管理，獎(jiǎng)罰分明，有效提升了基層村級(jí)干部的工作效率，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　三是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。20xx年2月份，全區(qū)1930名在職村、社區(qū)干部簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，公開(kāi)承諾事項(xiàng)5000余條，內(nèi)容涉及幫帶貧困群眾脫貧致富、發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、帶頭宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)政策，以及修橋鋪路加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多方面。魏崗鎮(zhèn)魏崗村黨總支書記姚力心積極履諾踐諾，3月份把10只政府“扶貧羊”交予貧困戶皮文彬養(yǎng)殖，又指導(dǎo)他與養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂《建檔立卡貧困戶精準(zhǔn)扶貧幫扶協(xié)議書》，將羊托養(yǎng)給養(yǎng)殖場(chǎng)，每年可以取得收益1萬(wàn)元。觀堂鎮(zhèn)晨光村黨總支第一書記鄭毅，牽頭成立村級(jí)集體企業(yè)亳州市鼎新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，建成晨光村優(yōu)質(zhì)果桑種植示范園，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前總面積500平方米的晨光村村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所正在建設(shè)中。推行村級(jí)干部管理精細(xì)化，不僅使村級(jí)干部知道了應(yīng)該怎么干，更重要的還使村級(jí)干部明白了要干什么、干成會(huì)怎樣。一系列崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、承諾的兌現(xiàn)，以及舉措的落實(shí)，都成為了拉近基層黨群干群關(guān)系的紐帶，獲得廣大群眾的認(rèn)可和贊許。

　　四、探討與啟示

　　從譙城區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)看，村級(jí)干部管理精細(xì)化的重要意義不僅僅只是在于解決了當(dāng)?shù)卮寮?jí)干部管理中存在的一些突出問(wèn)題，更為主要的是總結(jié)了一種易于操作、便于復(fù)制的村級(jí)干部管理方法，形成了一個(gè)從年初到年尾有效覆蓋全年工作時(shí)段、逐步推進(jìn)工作落實(shí)的村級(jí)干部管理機(jī)制。這種模式給我們的啟示是：

　　(一)村級(jí)干部管理要堅(jiān)持定責(zé)與問(wèn)責(zé)相結(jié)合。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，結(jié)合群眾需求，合理制定村級(jí)干部年度崗位目標(biāo)，既體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和可操作性。上級(jí)黨委實(shí)施跟蹤督查，對(duì)不履行或不正確履行崗位職責(zé)的村級(jí)干部及時(shí)追究責(zé)任，有效保證了工作的落實(shí)。

　　(二)村級(jí)干部管理要堅(jiān)持承諾與評(píng)議相結(jié)合。村級(jí)干部根據(jù)工作職責(zé)、崗位目標(biāo)開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)。向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村黨員、群眾進(jìn)行“雙承諾”，將承諾內(nèi)容在黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)欄長(zhǎng)期公示。村級(jí)干部結(jié)合年終考評(píng)，述職兌諾，報(bào)告年度目標(biāo)完成情況，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村黨員、群眾“雙評(píng)議”。“雙承諾”與“雙評(píng)議”充分體現(xiàn)了村級(jí)干部既要對(duì)上又要對(duì)下“雙負(fù)責(zé)”的基本要求。

　　(三)村級(jí)干部管理要堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)與罰劣相結(jié)合。健全激勵(lì)機(jī)制，必須要求獎(jiǎng)優(yōu)與罰劣并行，二者缺一不可。要切實(shí)完善考核辦法，以實(shí)績(jī)量化為手段，把工作成效考準(zhǔn)、查實(shí)，確保公開(kāi)、公正。要把考評(píng)結(jié)果作為村級(jí)干部工作好壞、成績(jī)大小的主要依據(jù)。實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考評(píng)為優(yōu)秀等次的村級(jí)干部重用、重獎(jiǎng);對(duì)考評(píng)為不稱職等次的村級(jí)干部，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理到位。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇14

　　【背景與起因】

　　農(nóng)村黨組織書記是村級(jí)黨組織的帶頭人，是貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策和發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的關(guān)鍵。這支隊(duì)伍素質(zhì)能力如何，直接關(guān)系農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，影響黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。但從以往情況看，村書記隊(duì)伍中存在“三不一減一降”問(wèn)題，主要表現(xiàn)為“不會(huì)干、不想干、不敢干，積極性減退，威信下降”。通過(guò)深刻分析，問(wèn)題根源主要在：選人方式“不活”、管理機(jī)制“短板”、培育渠道“不多”、激勵(lì)保障不力”等方面。近年來(lái)，我市通過(guò)積極實(shí)踐，創(chuàng)新推行村書記“參公化”管理機(jī)制，切實(shí)解決了村書記責(zé)任與權(quán)力、事務(wù)與財(cái)力、投入與收益、素質(zhì)與要求之間的關(guān)系，使他們真正成為農(nóng)村基層黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用最關(guān)鍵的骨干力量。

　　【做法與經(jīng)過(guò)】

　　實(shí)行村書記“參公化”管理，從根本上說(shuō)，就是通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，打破原有的“泥飯碗，打造一個(gè)有目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)、可量化易操作的“瓷飯碗”機(jī)制，從根上解決存在的問(wèn)題。

　　1、著眼優(yōu)化結(jié)構(gòu)，選準(zhǔn)人，用能人，引入源頭活水。堅(jiān)持嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)、拓寬選任渠道、改進(jìn)選任方式，不斷提高選人的公信度和當(dāng)選人員的公認(rèn)度。一是嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把思想道德素質(zhì)放在首位，把是否具備推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的能力和本領(lǐng)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔黨性觀念強(qiáng)、公道正派有威信、愿意吃苦奉獻(xiàn)的人擔(dān)任村書記。注重改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，解決隊(duì)伍老化問(wèn)題，超過(guò)60歲原則上不再提名，重點(diǎn)選拔35歲以下、大專文化以上優(yōu)秀年輕人才，逐步實(shí)現(xiàn)“能人治村”。二是放大人選范圍。打破“限定本村人選，固定本村任職”的舊框框，不斷挖掘 “源頭活水”。將致富能手、經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)等幾類農(nóng)民黨員作為首選，鼓勵(lì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位退居二線、提前離崗或退休干部職工中的黨員回原籍擔(dān)任村黨組織書記。注重從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中選派，從高校畢業(yè)生中選聘。先后將43名農(nóng)村致富帶頭人、12名外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、5名復(fù)員退伍軍人、6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部推上村黨組織書記位置。三是創(chuàng)新選人方式。堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，完善“兩推一選”程序和辦法，上次村“兩委”換屆，我市有2600多名村民代表參與推薦提名，擴(kuò)大了群眾基礎(chǔ)和黨內(nèi)民主，確保村黨組織書記不僅讓黨員認(rèn)可，也要讓群眾信得過(guò)。積極提倡村黨組織書記、村主任“一肩挑”的任職方式，切實(shí)減少班子內(nèi)耗，提高辦事效率。目前，我市共有28名村書記“一肩挑”，占村書記總數(shù)的25%。四是儲(chǔ)備后備人才。實(shí)施農(nóng)村后備干部“育苗計(jì)劃”，按照每個(gè)村2名標(biāo)準(zhǔn)，把317名黨員創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、大學(xué)生村官以及政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ�、工作能力�?qiáng)的青年人才，培養(yǎng)成村級(jí)后備人才。通過(guò)優(yōu)秀農(nóng)村后備干部上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所鍛煉、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員結(jié)對(duì)幫帶、定期交流研討、跟蹤管理等措施，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，動(dòng)態(tài)跟蹤管理，提高綜合素質(zhì)，備好“后備力量”。

　　2、著眼機(jī)制建設(shè)，定權(quán)責(zé)，立規(guī)范，保證在崗干事。建立實(shí)施“六制”管理體系，為村書記劃定“紅杠杠”，帶上“緊箍咒”。一是半年試用。對(duì)新當(dāng)選的村黨組織書記實(shí)行半年試用期制度，突出村級(jí)工作發(fā)展和個(gè)人努力程度單獨(dú)核定目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，公開(kāi)公示，期滿對(duì)標(biāo)考評(píng)。合格的正式任職，不合格的取消選任資格或延長(zhǎng)試用期。二是績(jī)效考評(píng)。年初，鎮(zhèn)黨委根據(jù)各村實(shí)際，研究確定發(fā)展目標(biāo)，年末采取實(shí)績(jī)考察、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合方式，開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為村黨組織書記分類劃?rùn)n和評(píng)選“先優(yōu)”的重要依據(jù)。三是年度述職。與村級(jí)績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，分鎮(zhèn)村兩個(gè)層面召開(kāi)述職大會(huì)，各村黨組織書記圍繞年度黨組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要指標(biāo)進(jìn)行述職，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議打分，用群眾和上級(jí)組織“兩個(gè)滿意度”檢驗(yàn)村工作實(shí)績(jī)。四是分類劃?rùn)n。依據(jù)村級(jí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果和村書記日常工作表現(xiàn)，將村黨組織分為三類，將村黨組織書記分為三個(gè)檔次，依據(jù)類別檔次，核定工資待遇，實(shí)施“五星級(jí)”管理，使好的受到鼓勵(lì)，差的受到刺激。五是輪流坐班。針對(duì)個(gè)別農(nóng)民群眾辦事“人難找、事難辦”的問(wèn)題，大力推行“民事代辦”工程，實(shí)行村書記、村委會(huì)主任和村文書(會(huì)計(jì))輪流坐班辦公制度，記好工作日志，為村民提供各類政策咨詢和代辦服務(wù)。六是彈劾罷免。明確違反組織原則、侵占挪用集體財(cái)務(wù)、工作失職造成嚴(yán)重后果等11種適宜提起罷免動(dòng)議情形，讓那些混日子的村書記“沒(méi)飯吃”。

　　3、著眼能用管用，抓培訓(xùn)，重培養(yǎng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持把培育培養(yǎng)、歷練鍛煉作為加強(qiáng)村書記培訓(xùn)的首要任務(wù)，用管用的機(jī)制手段，強(qiáng)化農(nóng)村黨組織書記能力提升。一是構(gòu)建科學(xué)培養(yǎng)體系。讓“小書記”走進(jìn)“大課堂”，把村黨組織書記教育培訓(xùn)納入市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)干部培訓(xùn)總體規(guī)劃，確保村書記經(jīng)常參加域內(nèi)域外培訓(xùn)，切實(shí)提高整體素質(zhì)和能力。改進(jìn)授課方式，推廣現(xiàn)場(chǎng)式、案例式、體驗(yàn)式、模擬式教學(xué)，提倡異地培訓(xùn)、掛職培訓(xùn)、分段式培訓(xùn)。以集中辦班、專題培訓(xùn)等形式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及遠(yuǎn)程教育靈活多樣、涉獵廣泛的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)村干部對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、農(nóng)村政策方針的專題教育。合理擺布現(xiàn)有資源，構(gòu)建強(qiáng)村帶弱村、涉農(nóng)部門幫帶、老書記帶新書記等幫帶載體，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，增強(qiáng)培訓(xùn)提升的吸引力和實(shí)效性。二是擇優(yōu)選擇培訓(xùn)內(nèi)容。以黨性教育、能力素質(zhì)培養(yǎng)為重點(diǎn)，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，建立以需求為導(dǎo)向的“菜單式”教育培訓(xùn)模式，既突出村黨組織書記的崗位要求，強(qiáng)化政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、黨性觀念方面的培訓(xùn)，又突出農(nóng)村工作特點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、實(shí)用技能等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高村黨組織書記的履職能力。鼓勵(lì)和支持村黨組織書記參加自學(xué)考試、函授等成人學(xué)歷教育提高文化層次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)取得學(xué)歷證書和結(jié)業(yè)證的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或?qū)W費(fèi)補(bǔ)助，使35歲以下的村黨組織書記全部達(dá)到大專以上文化程度。三是加壓培養(yǎng)實(shí)崗鍛煉。以干代訓(xùn)，探索跨行業(yè)、跨類別基層黨組織帶頭人輪崗任職掛職，組織基層黨組織書記在農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和各類企業(yè)掛職任職，在經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐中拓展思路、提高素質(zhì)。對(duì)確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的后備人選，有計(jì)劃地安排到村上臨時(shí)崗位，輔助村黨組織書記、村主任參與中心工作，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，分配一些產(chǎn)業(yè)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、征地拆遷、信訪穩(wěn)定等急難復(fù)雜的任務(wù)和群眾工作，讓他們熟悉各方面的情況，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，錘煉黨性，提高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，使他們盡快熟悉農(nóng)村工作，掌握基層工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作本領(lǐng)，為將來(lái)“接班”打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4、著眼崗位引力，重關(guān)懷，抓激勵(lì)，解除后顧之憂。針對(duì)村黨組織書記政治沒(méi)出路、待遇偏低、工作動(dòng)力不足等問(wèn)題，建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，讓大家經(jīng)濟(jì)上有“甜頭”，政治上有“奔頭”，離職后有“靠頭”。一是提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)村黨組織書記報(bào)酬實(shí)行基礎(chǔ)補(bǔ)貼和績(jī)效補(bǔ)貼的結(jié)構(gòu)化崗位補(bǔ)貼，列入市級(jí)財(cái)政預(yù)算，按照農(nóng)民人均可支配收入2倍標(biāo)準(zhǔn)，提高村黨組織書記薪酬補(bǔ)貼，并建立增長(zhǎng)機(jī)制。20xx年村書記個(gè)人補(bǔ)貼達(dá)到2.8萬(wàn)余元，提高了1.75倍，有效地解決了動(dòng)力不足的問(wèn)題。二是拓寬成長(zhǎng)渠道。強(qiáng)化政治激勵(lì)導(dǎo)向，采取優(yōu)秀村書記上掛任職、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、選聘享受事業(yè)編制待遇人員、評(píng)選“富民書記”等措施，切實(shí)增強(qiáng)崗位的吸引力，激發(fā)廣大村書記的工作干勁和服務(wù)熱情。目前，全市有7名優(yōu)秀村黨組織書記上掛，有6人進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍，有14人享受事業(yè)編制人員待遇。三是解決后顧之憂。對(duì)符合新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定條件并參保繳費(fèi)的現(xiàn)職村黨組織書記，由市財(cái)政給予適當(dāng)比例的繳費(fèi)補(bǔ)貼;每?jī)赡隇楝F(xiàn)職村黨組織書記體檢一次;建立正常離任村干部生活補(bǔ)貼制度，按照任職年限，為147名村黨組織書記每年發(fā)放定期補(bǔ)貼20萬(wàn)元左右，真正達(dá)到了退有所養(yǎng)、老有所管。

　　【成效與啟示】

　　按照中組部關(guān)于村干部隊(duì)伍建設(shè)“一定三有”(定權(quán)責(zé)立規(guī)范、工作有合理待遇、干好有發(fā)展前途、退崗有一定保障)的要求，通過(guò)創(chuàng)新農(nóng)村黨組織書記“參公化”管理機(jī)制，改進(jìn)現(xiàn)行的選任方法，進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，規(guī)范管理考核，實(shí)行崗位工資，建立離任保障，形成一支以管理村事務(wù)為職業(yè)特征，具有相對(duì)獨(dú)立職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)保障的農(nóng)村黨組織書記隊(duì)伍。形象化地說(shuō)，在崗時(shí)，給予既不同于過(guò)去保障不到位的“泥飯碗”，也不同于當(dāng)下“難進(jìn)不易出”給編進(jìn)體制的“鐵飯碗”，而是既有保障又好看實(shí)用，隨時(shí)易于打碎的“瓷飯碗”。 當(dāng)然，不是說(shuō)對(duì)農(nóng)村黨組織書記實(shí)行參公化管理后就能解決目前存在的所有問(wèn)題。但可以肯定的是，實(shí)行參公化管理是解決這些問(wèn)題的重要基礎(chǔ)和前提。相信這種探索，對(duì)于解決農(nóng)村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題具有重要意義。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇15

　　一、背景和起因

　　建立干部召回管理制度，從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展干部召回管理工作，是鳳岡縣委立足新形勢(shì)、新要求，結(jié)合鳳岡發(fā)展實(shí)際，圍繞全縣干部現(xiàn)實(shí)需要所開(kāi)展的一項(xiàng)應(yīng)時(shí)順勢(shì)的工作。

　　(一)開(kāi)展干部召回管理，是鳳岡落實(shí)從嚴(yán)治黨的重要抓手。

　　黨的xx大以來(lái)，黨中央相繼出臺(tái)了作風(fēng)建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定等制度，將從嚴(yán)治黨提上了重要日程。黨的xx屆六中全會(huì)召開(kāi)，更是將從嚴(yán)治黨推到至新高度，通過(guò)的《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等制度，讓從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的要求更加具體、更加嚴(yán)實(shí)。黨中央表明全面從嚴(yán)治黨的強(qiáng)硬態(tài)度和政治決心，各級(jí)黨委政府就必須順應(yīng)形勢(shì)，按照要求，堅(jiān)定不移地抓好貫徹落實(shí)。鳳岡開(kāi)展干部召回管理，就是從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的具體手段，落實(shí)從嚴(yán)治黨的具體抓手，貫徹落實(shí)中央精神的具體體現(xiàn)。

　　(二)開(kāi)展干部召回管理，是推動(dòng)鳳岡發(fā)展的必然選擇。近年來(lái)，鳳岡縣櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行，取得了較好成績(jī)。但是與發(fā)展較好的兄弟縣相比，還存在不小的差距，總的說(shuō)來(lái)可以概括為“硬環(huán)境”上的差距和“軟環(huán)境”上的差距。硬環(huán)境上的差距，主要體現(xiàn)在交通、水利、城鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，這些差距不是一朝一夕形成的，也不可能在短時(shí)間內(nèi)改變。硬件不足，軟件來(lái)補(bǔ)。鳳岡要奮力發(fā)展，要后發(fā)趕超，就得在軟環(huán)境上求突破。軟環(huán)境的關(guān)鍵在“人”，軟環(huán)境的差距主要就是“人”的差距，所以，鳳岡通過(guò)干部召回管理，真正讓干部轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，凝聚起推動(dòng)鳳岡發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　(三)開(kāi)展干部召回管理，是鳳岡教育管理干部的現(xiàn)實(shí)所需。

　　在從嚴(yán)治黨的大環(huán)境下，干部的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)更強(qiáng)了，違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象逐漸減少。但是在工作作風(fēng)上，在擔(dān)當(dāng)精神上，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求還有不小差距。有的干部不想干事。沒(méi)有真正樹(shù)立起主人翁意識(shí)，在工作中既不違紀(jì)，也不干事，“不作為”一定程度存在，疲沓拖拉，能拖則拖，無(wú)緊迫感、無(wú)責(zé)任感。有的干部不敢干事。在面對(duì)發(fā)展機(jī)遇時(shí)，爭(zhēng)的力度不夠、搶的意識(shí)不強(qiáng)，不怕耽誤發(fā)展，就怕?lián)�上�?zé)任，畏首畏尾，怕出亂子、怕打棍子、怕丟帽子。有的干部干不成事。有的能力不足，缺本領(lǐng)又安于現(xiàn)狀，不愿提升;有的缺乏釘釘子精神，遇到困難就躲，碰到麻煩就推，避開(kāi)了挑戰(zhàn)，也錯(cuò)過(guò)了機(jī)遇。鳳岡縣開(kāi)展干部召回管理，就是要通過(guò)集中教育、跟蹤考察等方式，讓黨員干部回爐淬火，真正從思想深處解決問(wèn)題，為鳳岡發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　二、主要做法

　　(一)定規(guī)矩、立標(biāo)尺，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障政令暢通�？h委成立由書記任組長(zhǎng)、縣長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)、常委任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室下設(shè)在縣委組織部，由縣委常委、組織部長(zhǎng)任辦公室主任，分管干部的副部長(zhǎng)任副主任，從縣紀(jì)委、縣委辦、縣政府辦、縣委組織部、縣委黨校、縣人社局等部門抽專人辦公，保障了政令暢通，一個(gè)聲音傳到底。二是廣泛征求意見(jiàn)，保障公平公正。在借鑒黔西南州實(shí)施干部召回管理的經(jīng)驗(yàn)上，辦公室起草干部召回管理辦法和干部召回管理方案，對(duì)召回管理的對(duì)象、召回管理方式、處理辦法、結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)、科學(xué)的規(guī)定，然后召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，修改后再次下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門，廣泛征求干部職工意見(jiàn)，形成共識(shí)后，報(bào)經(jīng)縣委常委會(huì)研究確定。三是把好方向原則，落細(xì)落小抓常�？h委出臺(tái)的《辦法》和《方案》，在召回情形、召回程序、管理方式上，從方向性和原則性給各單位黨委(黨組)宏觀把控，具體的實(shí)施細(xì)則，由各單位結(jié)合單位工作性質(zhì)、干部作風(fēng)實(shí)際自行制定。重點(diǎn)從干部上班、開(kāi)會(huì)遲到、早退，玩手機(jī)、打瞌睡等，這些日常看得見(jiàn)、摸得著的表象抓起，并形成常態(tài)化。全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)67個(gè)縣直部門均制定本單位的干部召回實(shí)施細(xì)則。

　　(二)嚴(yán)規(guī)則、重執(zhí)行，保障干部召回制度常態(tài)化。一是突出公平公正確定召回對(duì)象。為保證干部召回管理工作公平公正開(kāi)展，確立了“雙服氣”(被召回管理的干部服氣，未被召回管理的干部也服氣)的原則要求，堅(jiān)持不定指標(biāo)、不分名額，采取各單位主動(dòng)上報(bào)、對(duì)照縣委政府督查局的通報(bào)和紀(jì)委(監(jiān)察局)處分文件、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議等多種方式收集召回管理人員初步名單，最后由干部召回管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)聯(lián)席會(huì)研究確定，確保做到應(yīng)召盡召。二是突出從嚴(yán)抓實(shí)集中教育。對(duì)召回管理的干部，開(kāi)展為期一周的封閉式集中教育管理。集中教育實(shí)行全封閉式管理，直至培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員一律不準(zhǔn)外出。為保證集中教育取得實(shí)效，縣召回辦、紀(jì)委、督查局輪流派專人緊盯學(xué)員課堂紀(jì)律。在課程設(shè)置上，有針對(duì)性開(kāi)設(shè)了黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)、執(zhí)行力建設(shè)、政德建設(shè)等課程，并組織到縣檢察院警示教育基地和看守所接受警示教育，用發(fā)生在身邊的鮮活事例，教育被召回管理的干部，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)。集中教育結(jié)束后，還通過(guò)嚴(yán)格的考試測(cè)評(píng)，并結(jié)合心得體會(huì)、遵守紀(jì)律情況，對(duì)召回管理干部進(jìn)行量化考核。三是分類進(jìn)行跟蹤考察。對(duì)集中教育考核不合格的干部，縣委分別安排到縣級(jí)難度大、任務(wù)重、矛盾多的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考察;考核合格的干部，由其所在單位黨委(黨組)安排重點(diǎn)工作開(kāi)展跟蹤考察。跟蹤考察為期1個(gè)月�？己藛挝粐�(yán)格按照跟蹤考察要求，安排召回干部的具體工作，嚴(yán)格管理，認(rèn)真填寫《召回干部跟蹤考察總結(jié)鑒定表》，并就考察是否合格、是否愿意接收回原單位提出具體明確意見(jiàn)。對(duì)跟蹤考察不合格的，將進(jìn)入組織處理環(huán)節(jié)，包括轉(zhuǎn)崗、待崗、免職、降職、降級(jí)、辭退或解聘等處理方式。

　　(三)抓宣傳、強(qiáng)引導(dǎo)，凝聚干部召回轉(zhuǎn)作風(fēng)的共識(shí)。一是策劃“你如何看待干部召回管理制度”電視訪談。明確縣電視臺(tái)，圍繞“你如何看待干部召回管理制度”，邀請(qǐng)12名領(lǐng)導(dǎo)干部解讀干部召回管理制度，暢談對(duì)干部召回管理的看法。12名領(lǐng)導(dǎo)干部的解讀分六期在鳳岡電視臺(tái)滾動(dòng)播出。二是策劃“你如何看待干部召回管理制度”大家談。從評(píng)論、解讀的角度，分別向廣大黨員、干部征稿，將優(yōu)秀稿件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳。通過(guò)廣泛宣傳，全縣各級(jí)黨組織和各級(jí)黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。三是組織“召回干部談心談話”座談會(huì)。干部召回集中教育、跟蹤考察結(jié)束后，縣召回辦組織被召回的干部進(jìn)行談心談話。通過(guò)大家坐下來(lái)面對(duì)面溝通，由被召回干部談感受、講認(rèn)識(shí)、說(shuō)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步疏通干部思想，提高干部對(duì)紀(jì)律規(guī)矩的認(rèn)識(shí)，解決了丟面子、怕影響等問(wèn)題。

　　三、工作成效

　　(一)干部思想認(rèn)識(shí)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。通過(guò)集中學(xué)習(xí)教育，干部從不理解、不支持，到理解認(rèn)同、感謝組織，干部在思想認(rèn)識(shí)上真正的轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了。一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因不按時(shí)完成任務(wù)、上班期間飲酒被建議召回，在座談會(huì)上談?wù)J識(shí)時(shí)說(shuō)：干部召回是縣委關(guān)心干部的加油站和助推器，雖然被召回后，年終考核時(shí)，經(jīng)濟(jì)上損失了1萬(wàn)多塊錢，但是在這里學(xué)到的東西，在這里得到的改變，那是你花1萬(wàn)多塊錢都買不到的。一名公安干警在談?wù)J識(shí)時(shí)說(shuō)：如果沒(méi)有這次召回，我的親朋好友同學(xué)還會(huì)繼續(xù)找我違規(guī)幫他們辦理業(yè)務(wù)，我很感謝組織，讓我懸崖勒馬。一名被召回的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：召回總比解聘好，集中教育總比走進(jìn)監(jiān)獄強(qiáng)。

　　(二)干部工作作風(fēng)發(fā)生歷史性逆轉(zhuǎn)。干部召回制度的實(shí)施，促進(jìn)了干部工作作風(fēng)的極大轉(zhuǎn)變。從會(huì)風(fēng)看，往常開(kāi)會(huì)遲到、早退、會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話、隨意走動(dòng)、打瞌睡和開(kāi)小會(huì)的現(xiàn)象已經(jīng)成為過(guò)去;從上班看，不再有上班一張報(bào)、一杯茶，各個(gè)科室隨處逛，門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象;從日常行為看，隨意停車、亂穿公路，不守規(guī)矩進(jìn)歌廳、娛樂(lè)場(chǎng)所的現(xiàn)象日漸減少。一名已從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)縣直部門的干部，因三天打漁兩天曬網(wǎng)，不假外出等問(wèn)題被召回并退回原單位工作，他接受采訪時(shí)說(shuō)：通過(guò)集中學(xué)習(xí)，讓自己真正認(rèn)識(shí)到自己身上存在的問(wèn)題和不足，現(xiàn)在在工作中，我常常檢查自己，隨時(shí)提醒自己嚴(yán)守規(guī)矩，別犯錯(cuò)。如今已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村書記，受到干部群眾和黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　(三)干部干事效率發(fā)生突破性提高。干部一旦思想認(rèn)識(shí)上去了，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，就有了工作的動(dòng)力和激情，工作的效率就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。一名村總支書記因開(kāi)會(huì)打瞌睡被召回，學(xué)習(xí)教育結(jié)束后回到工作崗位，帶領(lǐng)全村干部想辦法、出點(diǎn)子、找項(xiàng)目，無(wú)中生有的創(chuàng)造一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，村集體經(jīng)濟(jì)翻了幾番，成了全市黨建扶貧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的觀摩點(diǎn)，在20xx年換屆中被提拔為副鎮(zhèn)長(zhǎng)。一名科級(jí)干部被召回后，回到工作崗位兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，得到干部職工和單位領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)同，后被組織調(diào)整到更為重要的工作崗位，獨(dú)當(dāng)一面。

　　四、幾點(diǎn)啟示

　　(一)實(shí)施干部召回管理制度，黨委必須高度重視。干部召回作為推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的工作抓手，是黨委分內(nèi)工作職責(zé)，必須堅(jiān)持一把手抓、抓一把手，上下齊心，共同發(fā)力。干部召回管理是手段，不是目的。實(shí)施干部召回管理，最終是要達(dá)到“不召回”的目的。各單位在對(duì)待干部作風(fēng)問(wèn)題上決不能有“護(hù)犢子”、避重就輕的心態(tài)和行動(dòng)，決不允許有的單位在真槍實(shí)彈、老老實(shí)實(shí)的干，而有的單位則可干可不干或持觀望等待態(tài)度。同時(shí)，干部召回不能只針對(duì)普通干部，不能只搞上級(jí)監(jiān)督下級(jí)，單位“一把手”和班子成員除按縣委規(guī)定的方式召回外，還要主動(dòng)的把自己擺進(jìn)去，做到以上率下、一視同仁、嚴(yán)格要求。

　　(二)實(shí)施干部召回管理制度，思想必須放在首位。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。如果干部思想癥結(jié)解決不好、作不通，任何手段都 不可能激發(fā)干部積極作為、主動(dòng)作為，干出成績(jī)。因此，實(shí)施干部召回必須堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人、公平公正，必須與被召回干部做好思想溝通，必須讓被召回干部通過(guò)集中學(xué)習(xí)后思想認(rèn)識(shí)有根本性轉(zhuǎn)變。

　　(三)實(shí)施干部召回管理制度，必須落實(shí)主體責(zé)任。干部召回管理是“一把手”工程，落實(shí)從嚴(yán)管理干部的主體責(zé)任是“一把手”的份內(nèi)之事和應(yīng)盡之責(zé)。“一把手”要嚴(yán)格落實(shí)抓黨建、抓班子、帶隊(duì)伍的主體責(zé)任，要自覺(jué)把管干部、帶干部的責(zé)任扛在肩上、抓在手上，要從不想管、不會(huì)管、不敢管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管、創(chuàng)新管、大膽管。要一把尺子量到底、一個(gè)標(biāo)尺對(duì)準(zhǔn)人，杜絕拉關(guān)系、講人情，不搞“下不為例”，以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的要求召回惰政干部。

　　(四)實(shí)施干部召回管理制度，必須著力常態(tài)長(zhǎng)效。干部召回管理重在平時(shí)、要在細(xì)節(jié)、貴在經(jīng)常。要扭轉(zhuǎn)“一陣風(fēng)”和“上有政策，下有對(duì)策”的錯(cuò)誤思想，要重點(diǎn)針對(duì)干部存在的小毛病小問(wèn)題，及時(shí)提醒、及時(shí)打招呼，防微杜漸。制度要求做到的，堅(jiān)決執(zhí)行;令行禁止的，堅(jiān)決不做;靈活把握的，從實(shí)際出發(fā)。通過(guò)從嚴(yán)要求、從嚴(yán)整治，保障制度的穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性、連續(xù)性。

基層干部管理創(chuàng)新范文 篇16

　　【背景與起因】

　　在全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中，各級(jí)黨和政府對(duì)“三農(nóng)”工作更加重視，投入不斷增加。絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)干部能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨的支農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，主動(dòng)作為。但也有極少數(shù)黨員干部，利用職權(quán)謀取私利、違規(guī)辦事，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象，在群眾中造成惡劣影響。這些發(fā)生在身邊的案例，再次給我們敲響了警鐘。為進(jìn)一步加大反腐倡廉力度，培養(yǎng)黨員干部自我教育、自我約束的內(nèi)在素質(zhì)，使不想貪、不能貪、不敢貪成為黨員干部的道德追求和自覺(jué)選擇，我們?cè)谑》N子管理站、省動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所、省農(nóng)業(yè)規(guī)劃研究院、省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站、省植物保護(hù)工作總站、省土壤肥料工作站等廳屬6個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)較大的事業(yè)單位中，開(kāi)展了廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)，傳播廉政理念、營(yíng)造廉潔氛圍，涵養(yǎng)人性、凝聚人心 ，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

　　【做法與經(jīng)過(guò)】

　　以培育黨員干部廉潔價(jià)值觀為核心，制定《廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)實(shí)施方案》，把廉政文化與業(yè)務(wù)工作、日常管理緊密結(jié)合，融學(xué)習(xí)、教育、宣傳、督查為一體，使廉政思想宣傳有平臺(tái)、廉潔道德教育有內(nèi)容、消除腐敗根源有措施，促進(jìn)中心任務(wù)完成有實(shí)效。

　　一是以培育價(jià)值觀為重點(diǎn)，著力抓好廉潔教育。通過(guò)開(kāi)辦《農(nóng)技月月講》《植保大講堂》《土肥大學(xué)堂》《知道學(xué)堂》等教育平臺(tái)，誦讀經(jīng)典、講廉潔故事、黨課教育、算貪廉賬、集中研討、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒀葜v交流、觀看廉政教育片、組織黨員到紅色基地接受革命傳統(tǒng)教育等多種方式，或大張旗鼓、或潛移默化、或自覺(jué)自醒，把廉潔價(jià)值觀嵌入黨員干部的頭腦，固化黨員干部的理想信念，崇尚、傳承廉潔信仰，發(fā)揮道德的無(wú)形約束力量，樹(shù)立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀、榮辱觀。

　　二是以熟悉規(guī)矩為重點(diǎn)，著力抓好法規(guī)學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》《中華人民共和國(guó)刑法》《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法》《中華人民共和國(guó)種子法》《中華人民共和國(guó)畜牧法》等為主要內(nèi)容，通過(guò)選派黨員干部參加各級(jí)專門機(jī)構(gòu)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)省紀(jì)委、省直機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)，省委黨校、省行政學(xué)院、西安交大、西北大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)教授舉辦黨紀(jì)國(guó)法專題輔導(dǎo)講座，組織參加省直機(jī)關(guān)工委《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》知識(shí)競(jìng)賽等方式，在黨員干部頭腦中拉出了一條紀(jì)律“紅線”，畫出一個(gè)法規(guī)“框框”，使黨員干部文有所明、言有所畏、行有所止。

　　三是以警示提醒為重點(diǎn)，著力營(yíng)造廉潔氛圍。按照道德、廉政、勤政分類，把經(jīng)典道德名言、崇廉古訓(xùn)、廉政寄語(yǔ)，用繪畫、書法、圖片等形式，在辦公樓走廊等公用區(qū)域進(jìn)行展示，定期更換，精心打造“廉政文化走廊”;制作警示崗位牌，把崗位職責(zé)、廉政禁令、黨員承諾印在崗位牌上，每人一個(gè)，放置在辦公桌的醒目位置上，時(shí)時(shí)提醒工作職責(zé)和廉政責(zé)任;向職工家屬發(fā)出《廉政倡議書》，要求職工配偶和子女簽字，“敲邊鼓”、“提袖子”，防止“后院失火”，共筑廉政防線;在單位門口設(shè)置“天天換”專欄，讓職工人人參與，用手寫的方式，提示大事要點(diǎn)、廉政名句等，每天更換內(nèi)容;在各專業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)設(shè)置廉政文化專欄，宣傳廉潔典故、格言警句、剖析典型案例、報(bào)道廉政教育活動(dòng)工作動(dòng)態(tài)，努力營(yíng)造“人人思廉、人人保廉、人人促廉”廉政氛圍。

　　四是以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，突出抓好“一把手”。領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)既是腐敗的高危人群，也是反腐倡廉的主要力量。讓領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)自愿、自發(fā)動(dòng)力、自我約束、率先垂范，站前排、打頭陣，是我們抓好廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)的關(guān)鍵所在。實(shí)際工作中，以嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》為切入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”。在各單位內(nèi)部，學(xué)習(xí)研討由主要領(lǐng)導(dǎo)組織，黨課教育由主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，安排工作從主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)起;在上級(jí)機(jī)關(guān)，執(zhí)行制度從主要領(lǐng)導(dǎo)抓起，督導(dǎo)考核從主要領(lǐng)導(dǎo)查起，警戒談話從主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。真正把“一把手”置于群眾視線內(nèi)、“烤”在上級(jí)要求的“火爐上”，框在制度規(guī)定的“籠子”里。

　　五是以制約權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，著力完善規(guī)章制度。制度是信任的基石。嚴(yán)格按照國(guó)家工作人員行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立和完善了黨員職工的崗位、行為、儀表、語(yǔ)言、道德、服務(wù)規(guī)范;制作辦事程序標(biāo)示牌，規(guī)范了辦事規(guī)則、辦事流程、辦公導(dǎo)向圖;完善和規(guī)范行政許可、項(xiàng)目安排與實(shí)施、物品采購(gòu)、重大經(jīng)費(fèi)支出等制度;建立和完善了情況通報(bào)、情況反映、重要工作和重大決策征求意見(jiàn)制度，把黨務(wù)和站務(wù)向干部職工公開(kāi);認(rèn)真排查重要崗位、重點(diǎn)部位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)不同類別、不同情況，制定制約權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制度，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行;嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制和“六不讓”的辦事準(zhǔn)則;積極推行服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、效能投訴制、限期辦結(jié)制。

　　【成效與反響】

　　通過(guò)推行廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)，讓黨員干部樹(shù)立起廉潔價(jià)值觀，傳播廉潔理念、制度和行為，培養(yǎng)了黨員干部廉潔勤政意識(shí)和群眾的反腐倡廉意識(shí)，營(yíng)造了良好的廉潔從政道德環(huán)境，催生黨員干部自覺(jué)構(gòu)筑反腐倡廉的“防火墻”，升級(jí)清除自己道德污染的“殺毒軟件”，完善自我保健的“防疫系統(tǒng)”。

　　一是廉榮貪恥的榮辱觀深入人心。理論灌輸與道德支撐，案例分析與算人生大賬，讓黨員干部從思想認(rèn)識(shí)上更加清醒。腐敗分子政治上的身敗名裂、經(jīng)濟(jì)上的傾家蕩產(chǎn)、精神上的追悔莫及，以及禍及三代、恥辱難當(dāng)?shù)谋瘧K結(jié)局，使黨員干部異常警惕。講道德、講修養(yǎng)、講廉恥，追求積極向上的生活情趣，養(yǎng)成共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)成為大家的普遍共識(shí)。自帶正氣、自涵正能、自怯污染，堅(jiān)持說(shuō)話講政治、辦事講政策、生活講小節(jié)，成為大家的自身養(yǎng)成與相互規(guī)勸的重要內(nèi)容。信仰力量和道德力量進(jìn)一步增強(qiáng)，像珍惜生命一樣珍惜自己的名節(jié)、操守和榮譽(yù)，成為大家共同追求的人生境界。在這6個(gè)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)單位中，涌現(xiàn)出廳直機(jī)關(guān)唯一1名全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)“最美農(nóng)業(yè)人”，受到省委組織部、宣傳部和省直機(jī)關(guān)工委聯(lián)合表彰的2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2名全省勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵和五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者，1名省直機(jī)關(guān)十杰青年。

　　二是法紀(jì)“紅線”“框框”進(jìn)一步明確。對(duì)黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步明確，特別對(duì)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律進(jìn)一步理清，“紅線”、“底線”、“框框”邊界進(jìn)一步清晰，懂法紀(jì)、明規(guī)矩，知敬畏、存戒懼的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。以知促行，自我約束，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為合格黨員的決心更為堅(jiān)定，較好形成了尊崇法律、遵守紀(jì)律、執(zhí)行制度的良好氛圍。6個(gè)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)單位中，有2個(gè)支部被省直機(jī)關(guān)工委評(píng)為標(biāo)兵支部，4個(gè)被評(píng)為“五星級(jí)支部”，多名黨員被省直機(jī)關(guān)工委和省農(nóng)業(yè)廳直屬機(jī)關(guān)黨委表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時(shí)，對(duì)1名在違規(guī)用公款購(gòu)買商業(yè)預(yù)付卡中，負(fù)有直接責(zé)任和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，給予了黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，對(duì)其他相關(guān)黨員干部進(jìn)行了誡勉談話，維護(hù)了紀(jì)律的嚴(yán)肅性，給了黨員干部以深刻的警示和教育。

　　三是單位內(nèi)部關(guān)系更加和諧。推行廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)，讓黨員干部的思想不斷受到“心靈雞湯”的熏染，在經(jīng)典警言、傳世故事的感召下，人生的追求超越了時(shí)空，修心、修德、修身、修行成為主流，比品格、品行、品位成為評(píng)價(jià)人生成功的無(wú)形標(biāo)尺;讓權(quán)力脫下了神秘的外衣，與責(zé)任劃上了等號(hào)，一同置于陽(yáng)光之下，成為服務(wù)事業(yè)發(fā)展的公器，行使者內(nèi)心釋然，安全感不斷增強(qiáng)。最為明顯的變化是，相互猜測(cè)、記較、議論、暗斗成為過(guò)去時(shí)，人與人之間感情加深，冷臉少了、閑話少了、小道消息少了，主動(dòng)配合工作的多了，相互關(guān)心幫助的多了，文明、和諧成為干部職工的追求。6個(gè)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)單位，全部被評(píng)為全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)文明單位或文明單位標(biāo)兵，其中1個(gè)被省委省政府表彰為文明單位，3個(gè)被省直機(jī)關(guān)工委表彰為省直文明單位。

　　四是中心工作得到新的提升。廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)如一縷春風(fēng)，吹醒了黨員干部的頭腦;如一股急流，蕩滌了引發(fā)腐敗的封建意識(shí)、落后觀念和權(quán)力變異的潛規(guī)則。風(fēng)清氣正的良好氛圍，推動(dòng)在個(gè)人層次上形成了勤奮上進(jìn)、敬業(yè)正派、和諧包容的品格，在組織層次上形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、互信互助、合作共贏的風(fēng)格。黨員干部輕裝上陣，到基層、到田間、到圈舍，在服務(wù)“三農(nóng)”、奉獻(xiàn)社會(huì)的實(shí)踐中，體驗(yàn)、領(lǐng)悟精神支撐的力量，提高為群眾辦新事、辦難事、辦實(shí)事的能力。6個(gè)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)單位，全部連續(xù)兩年以上被省農(nóng)業(yè)廳評(píng)為目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位，5個(gè)單位先后被國(guó)家農(nóng)業(yè)部、全國(guó)農(nóng)技中心評(píng)為《全國(guó)農(nóng)業(yè)先進(jìn)集體》，1個(gè)單位被省委省政府表彰為《陜西省先進(jìn)集體》。

　　【思考】

　　古今中外，發(fā)生腐敗問(wèn)題的根源多種多樣，但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)非就是內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。我們認(rèn)為，治本之策還是要在解決問(wèn)題發(fā)生的內(nèi)因上下足功夫，也就是要在追求“不想腐”這一目標(biāo)上用更多的心思和力量。我們覺(jué)得通過(guò)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)這一載體，從培育干部正確的“三觀”入手，綜合施策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷努力，可望取得長(zhǎng)久成效。