人力資源部長崗位的基本職責表述（精選30篇）

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇1

　　職責：

　　1、全面統籌規劃公司人力資源戰略;

　　2、根據公司實際情況，建立并完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬福利及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、協助總經理做好組織結構的設計，負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，對于公司人員進行合理規劃和變更，優化人員結構，提高工作效率;

　　4、組織制定公司培訓計劃，并根據實際情況進行修訂，提高培訓效果;

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　6、加強各項校企合作，推動公司人才梯隊建設;

　　7、負責公司的整體企業文化建設;

　　8、完成總經理臨時交辦的各項任務。

　　任職要求：

　　1、人力資源、管理或相關專業大專以上學歷。寧波大區戶籍人員優先考慮。

　　2、5年以上相關工作經驗，3年以上制造大中型企業人力資源經理工作經驗。

　　3、有英語特長者優先考慮;

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇2

　　職責：

　　1、全面統籌規劃事業部人力資源戰略，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織結構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，完成公司組織架構及崗位的設計;

　　4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設;

　　5、塑造、維護、發展和傳播企業文化，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　任職資格：

　　1、人力資源、經濟管理等相關專業院校本科以上學歷;

　　2、8年以上人力資源工作背景，大型集團企業從業經驗優先考慮;

　　3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，精通人力資源管理各個職能模塊，能夠指導各個職能模塊的工作;

　　4、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇3

　　職責：

　　1、負責根據公司發展戰略，協助完成公司整體人力資源規劃工作;

　　2、負責協助搭建公司人力資源管理體系，建立和完善各項人力資源管理制度并監督執行;

　　3、負責協助建立公司整體人力資源管理預算，并進行實時管控;

　　4、負責管理和指導下屬及下屬單位開展各項人力資源管理工作;

　　5、負責部門內部的組織管理和團隊建設;

　　6、負責下屬員工的培訓和考核，以及下級單位人力資源管理業績的考評工作;

　　7、負責與公司內外部的溝通和協調工作;

　　任職資格：

　　1、本科以上學歷，行政管理、工商管理、人力資源等相關專業。

　　2、8年以上大、中型企業綜合管理工作經驗。

　　3、優秀的溝通協調能力，人際關系敏感度，人力資源專業度。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇4

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇5

　　1、根據人力資源條線相關要求，結合商場的業務需求，擬定并落實商場年度人力資源規劃，確保人才結構的合理化、年輕化;

　　2、根據商場定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業務開展的需求，同時協助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作，助力商戶經營;

　　3、根據商場人才培養計劃，落地及組織培訓、教練、評估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊建設，并統籌商場全員的6年職業創業規劃。

　　4、根據集團績效管理相關要求，推進及落實商場各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結果，并對各部門績效管理工作提出優化建議;

　　5、根據年度經營管理目標，制定并管控商場人工成本預算，提升人效;

　　6、統籌負責商場行政管理工作，制定并執行年度行政工作計劃，如：會務管理、車輛管理、差旅管理、資產管理、檔案合規、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理費用。

　　7、維護、拓展協調相關社會資源，提升企業影響力，構建和諧社企工作。

　　8、根據績效考核結果，做好主動淘汰及員工激勵工作，及時分析制定相應的員工保留措施。

　　9、傳承、踐行公司企業文化，開展各類企業文化活動，提升員工敬業度，積極倡導商場廉潔自律的氛圍，建立無死角的廉政舉報渠道，及時主動匯報、堅決處理各類違規事件。

　　10、按人力資源條線要求，及時做好商場人力資源基礎運營的管理工作。

　　11、完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇6

　　1. 負責招聘簡歷初篩和面試邀約工作;

　　2. 維護和制作人事報表，招聘周報、月度報表數據統計、月度人事異動表、員工花名冊更新，員工檔案管理;

　　3. 負責應聘人員的入職手續辦理及工作安排等工作 ;

　　4. 處理員工晉升，調職，離職，勞動合同的管理等;

　　5. 員工社會保險及其他福利的跟進執行安排;

　　6. 協助完成新員工培訓、其他內訓，及培訓結果的評估報告;

　　7. 完成上級領導交辦的其他事項。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇7

　　1、匹配經營戰略的需要規劃匹配內部發展的人力資源戰略，規劃、建立、執行人力資源規章制度;

　　2、制定和完善公司崗位編制，協助各部門有效開發和利用人力，滿足公司經營管理需要;

　　3、完善人才梯隊機制，建立匹配戰略發展需要的人才梯隊;

　　4、建立有效的激勵與約束機制;

　　5、制定公司及各部門的培訓計劃和大綱，經批準后實施;

　　6、公司行政規章的完善，日常行政事務的處理，對外部事務的溝通與協調;

　　7、獨立應對外部公共關系維護;

　　8、行政制度的完善及執行;

　　9、上級領導交辦的其它事項。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇8

　　1.負責考勤統計、薪資核算，執行薪資發放作業;

　　2.入離職手續辦理、五險一金繳納、勞動合同簽定、HR系統維護;

　　3.社保保險增減員、勞動用工備案、勞動年審、工時申請等日常業務辦理;

　　4.跟蹤、分析公司內外部薪酬數據，參與編制人力成本預算。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇9

　　1.協助部門負責人完善公司薪酬福利制度。

　　2.收集、分析同業薪酬信息，保持公司薪酬福利體系的競爭力。

　　3.協助部門負責人清晰規劃公司崗位和任職資格體系，進行崗位評估。

　　4.薪酬福利核算與發放，準確計算各項費用扣除，按時完成審批報表。

　　5.分支機構薪酬福利總額預算與控制。

　　6.妥善辦理部門領導交辦的其他工作。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇10

　　1、全面統籌規劃人力資源戰略，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施落地情況

　　2、建立并完善公司基礎管理體系、研究，設計人力資源管理體系包含：招聘，培訓，績效，薪酬及員工發展體系全面建設，其中以招聘模塊為主

　　3、想公司決策層提供人力資源，組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，負責組織起草，修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程

　　4、負責公司的職位職級體系搭建與落地，組織人才盤點，建立人才機構分層及梯隊建設，并對各專業線人才進行必要儲備

　　5、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告

　　6、根據行業和公司發展狀況，主導制定公司薪酬體系，激勵體系并負責實施

　　7、監督控制各部門績效考核過程并不斷完善績效管理體系

　　8、負責公司的整體企業文化建設

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇11

　　人力資源部部門職能：

　　核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；

　　建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，充分調動員工積極性，激發員工實際潛能，對公司持續長久發展負責。

　　主要職能：

　　1 、根據公司戰略發展需要，制定公司中長期人才戰略規劃；

　　a制訂公司中長期人才戰略規劃；

　　b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程， 組織、協調、監督制度和流程的落實；

　　c核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；

　　2、 制定完善公司人事管理制度、優化工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

　　3、 負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；

　　4、 負責日常工作人力管理工作 （招聘甄選、績效考勤、離職等工作）。

　　5、 協助部門處理員工關系，主導協議、合同簽定與社保辦理等工作。

　　6、 定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據，制定員工福利政策并管理實施；

　　7、 核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

　　8、 主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統計分析；

　　9、 建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監督實施，指導員工做好職業生涯規劃；

　　10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規范的檢

　　查督導工作；

　　11、拓展員工溝通渠道，宣導企業文化，開展企業文化活動擴大企業 影響力，提升員工凝聚力。

　　12、監督、檢查與指導項目人資工作。

　　13、協助處理人事類與政府部門的公關事務。

　　14、公司人事管理信息系統建設與維護

　　15、其他工作

　　a制訂公司員工手冊；

　　b定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；

　　c協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；

　　d聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

　　e合理規避勞動用工風險，為企業發展保障護航；

　　f項目所在地區的各政府機關的接洽溝通工作；

　　g與時俱進的為企業發展提供更多盈利渠道。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇12

　　1、負責監督和檢查戰略地圖包含的重點工作計劃和總經理交辦事項執行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監督支持部門培訓工作后的內容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業文化建設和公司內部官方\部門內部的企業文化宣導工作

　　7、負責協助行政部門對硬件(辦公設備、網絡設備、監控設備、生產設備)維護保養，參與軟件升級(網絡與信息化系統)工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇13

　　1、根據集團業務發展的需要，制定人員招聘規劃并組織與實施;

　　2、根據公司發展規劃，調研和分析需求，制定年度培訓計劃;

　　3、協助運營企業大學，指導和支持各子公司培訓組織管理工作;

　　4、負責內訓講師的團隊建設，組織培訓課件的開發、收集與整理等，并結合線上、線下培訓需要，跟進培訓課程運營;

　　5、負責妥善處理勞資關系，建立和不斷完善勞動用工風險規避方案;

　　6、負責組織員工職稱申報、政府人才資助政策申報。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇14

　　1. 主要負責公司的招聘各項工作;

　　2. 負責各招聘網站的日常維護、發貼與優化，拓展招聘渠道;

　　3. 執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等員工關系制度流程;

　　4. 新員工入職的崗前培訓，勞動合同的簽訂、續簽與管理;

　　4. 負責協助制定、監督及執行企業相關管理規章制度以及工作流程;

　　5. 關注新員工的動態，協調好員工關系，做好信息的上傳下達;

　　6. 負責協助行政后勤和企業文化建設的相關工作。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇15

　　1、承接公司戰略目標和人才戰略制定與落地，通過預測公司未來3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企業對口專業人才;

　　2、全面建立健全招聘體系，完善招聘機制;

　　3、依據招聘目標，選擇相對應的招聘模式，為公司招募人才;

　　4、在工作崗位分析和人員素質測評的基礎上，實現員工與崗位的優化配置。

　　5、對招聘效果進行評估。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇16

　　公司人力資源部各崗位工作職責

　　人力資源部經理

　　工作職責：

　　一、為公司各部門和所有員工帶給專業化人力資源管理、咨詢服務;

　　二、為公司各部門招聘、調配適宜的人員，具體負責中高層人員的招聘，其他人員只做審核;

　　三、審核公司所有人員的勞動關系辦理、管理狀況;

　　四、審核繳納、發放薪資福利狀況;

　　五、協調處理工作中產生的勞資糾紛;

　　六、統籌員工的培訓，使之具備崗位所需的知識和技能;

　　七、審核培訓狀況、培訓獎懲等培訓事項;

　　八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規、制度上的咨詢;

　　九、宣傳、貫徹和執行公司總部/事業部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策;

　　十、審核各部門的組織結構設置和人員編制;

　　十一、制定一系列的人力資源管理制度并監督各部門的執行狀況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實施;

　　十二、總體控制人力成本，有效的節約成本;

　　十三、創造內部激勵機制發揮人的才能、透過培訓發掘人的潛能;

　　十四、績效管理，建立一套行之有效的優勝劣汰的激勵機制，處理有關績效管理問題;

　　十五、審核績效考核狀況，進行績效考核結果分析，解答績效考核相關問題等相關績效管理問題;

　　十六、部門員工培訓，建立一支強有力的、專業化的人力資源管理隊伍;

　　十七、領導臨時交辦的工作。

　　人事主管

　　工作職責：

　　一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉正、異動、離職等相關人事工作具體辦理;

　　二、人事檔案、信息資料的具體管理;

　　三、勞動關系、勞動合同的具體管理;

　　四、人事相關報表、數據、基本信息完成;

　　五、協助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施;

　　六、新人入職培訓課程擔當;

　　七、工廠人事、培訓報表的編制;

　　八、協助進行人員組織架構、編制的設置、控管;

　　九、培訓需求調查、培訓計劃和培訓預算的制定;

　　十、培訓課程的開發或引進、培訓資源收集;

　　十一、培訓課程的組織、實施及培訓效果跟蹤、評估和培訓稽核;

　　十二、培訓資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;

　　十三、員工培訓檔案建立、培訓記錄統計;

　　十四、招聘相關工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負責中層以下人員招聘;

　　十五、績效考核相關工作擔當具體負責考核結果匯總，協助經理進行績效結果分析、解答績效相關疑問等;

　　十六、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢;

　　十七、領導臨時交辦的工作。

　　薪資專員

　　工作職責：

　　一、具體負責公司人員工資計算、發放;

　　二、具體負責公司人員福利計算、發放;

　　三、具體負責公司人員社會保險(養老、失業、醫療等)、公積金的核定及變更(對內);

　　四、協助經理進行公司人力成本的控制、分析及勞動生產率的提高;

　　五、考勤統計、管理，請假手續辦理、加班管理;

　　六、具體負責工廠獎金數據收集、獎金分配收集;

　　七、具體負責工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數據錄入(含外包人員);

　　八、與稅務局所有對外窗口持續聯絡、公關;

　　九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理;

　　十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;

　　十一、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢;

　　十二、領導臨時交辦的工作。

　　人事專員

　　工作職責：

　　一、銷售公司人員錄用、轉正、異動、離職等相關人事手續辦理;

　　二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;

　　三、銷售公司勞動關系、勞動合同的具體管理;

　　四、銷售公司考勤統計、管理，請假手續辦理、加班管理;

　　五、銷售公司人事相關報表、數據、基本信息完成;

　　六、具體負責公司社會保險(養老、失業、醫療等)、公積金的核定及變更(對外)，勞動年檢的辦理;

　　七、所有員工工傷手續對外的辦理;

　　八、協助人事主管進行銷售公司員工的培訓工作;

　　九、銷售人員月度考核結果匯總;

　　十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機構業務聯系;

　　十一、銷售公司外派人員津貼、業務人員摩托車(電動車)折舊及補貼的匯總、發放;

　　十二、勞動爭議調解、處理;

　　十三、員工福利發放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領發;

　　十四、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇17

　　崗位職責：

　　1.負責職位的需求收集、信息發布工作;

　　2.簡歷篩選、面試邀約及后續結果跟進工作;

　　3.招聘渠道的日常維護;

　　4.招聘數據的統計分析工作;

　　5.所有離職員工電話訪談與招聘相關的其他工作;

　　任職要求：

　　1.本科以上學歷，大學在校生，大三學生優先考慮

　　2.人力資源相關專業

　　3.具備學習能力、親和力、溝通協調能力強工，有作責任心及抗壓性，高效的推動力和執行力;

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇18

　　1、協助人力資源總監制定部門工作規劃、各階段工作目標分解，跟進及推動規劃及目標的執行與落實;

　　2、協助開展人力資源制度流程的建設和完善，推行公司管理制度、流程、職責執行情況檢查跟進和完善，提升組織工作效率;

　　3、根據部門總監的管理規劃，落實并推動部門招聘、培訓、績效、薪酬、企業文化等模塊各體系的完善及建設;

　　4、協助人力資源部各模塊的管理工作、工作計劃、監督各事項的落實情況并及時向上級反饋;

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇19

　　酒店人力資源部的主要工作任務是負責建立完善本部門的各項規章制度并貫徹實施，負責協助酒店領導制訂人員編制、工資方案等；負責員工招聘錄用、勞動合同及社會保險的簽訂與辦理；負責編制酒店年度培訓計劃，報酒店領導審批后組織實施；負責酒店服務質量和勞動紀律的監控工作。

　　第一節、組織機構圖

　　人力資源部

　　人事勞資培訓質檢

　　第二節、各崗位人員任職要求

　　忠于酒店，有強烈的事業心和責任感，以身作則，善于溝通、團結協作。

　　一、人力資源部門經理任職基本要求

　　1、思想品德

　　2、知識結構

　　熟悉國家及地方政府的各項勞動法規、法令；掌握各類員工聘任的標準；有崗位規范和酒店管理知識及人才學、社會學、心理學方面的基礎知識；具有較強英語會話、閱讀能力。

　　3、工作能力

　　具有較強的語方表達能力，擅長思想工作；有較強的協調能力，能促進管理人員與員工之間良好的人際關系。電腦操作熟練。具有三年以上酒店人事管理和部門管理工作經驗。

　　4、學歷與外形

　　具有大專以上學歷或同等文化程度，懂一門或一門以上外語。身體健康，五官端正，精神飽滿。

　　二、人事勞資主管任職基本要求

　　1、思想品德

　　忠于酒店，有強烈的事業心和責任感，以身作則，大公無私，團結協作。

　　2、知識結構

　　熟悉國家及地方政府的各項勞動法規、法令，熟悉酒店各崗位人員素質要求和崗位職現，具有一定的英語會話、翻譯能力。

　　3、工作能力

　　具有較強的語言表達能力和協調能力，熟練掌握酒店薪金及相關福利制度，熟悉人事勞保政策，勞動、社保等用工及福利操作手續，電腦操作熟練。具有二年以上酒店人事管理工作經驗。

　　4、學歷與外形

　　具有中專以上學歷或同等文化程度，懂一門或一門以上外語。身體健康，五官端正，精神飽滿。

　　三、質檢培訓主管任職要求

　　1、思想品德

　　忠于酒店，有強烈的事業心和責任感，以身作則，正直無私，團結協作。

　　2、知識結構

　　熟悉本酒店各崗位人員素質要求、崗位職責，具有教育學、心理學的基礎知識；達到國家旅游局旅游英語要求，具有較強的英語會話、書寫能力。

　　3、工作能力

　　有較強的語言表達能力和協調、溝通和質檢能力，掌握酒店《員工手冊》全部內容及相關規章制度，電腦操作熟練，具有兩年以上酒店培訓工作和服務質量監控工作經驗。

　　4、學歷與外形

　　具有中專以上學歷或同等文化程度，懂一門或一門以上外語，身體健康、五官端正，精神飽滿。

　　第三節、崗位職責

　　一、人力資源部經理崗位職責

　　1、負責人事部門的日常工作，執行酒店領導的工作指令，全面負責酒店的人事勞資、質檢、培訓工作。

　　2、在酒店主管領導的安排和指示下，制定人力需求計劃，根據工作需要和部門要求合理調配員工，參與員工的提升及任免安排。

　　3、協助酒店領導做好人員編制、工資制定、工資調整工作，協助制定酒店員工獎懲條例。

　　4、熟悉掌握國家的有關人事勞保政策、法規，掌握并執行酒店有關勞動工資、勞動保護、職工福利、獎懲等有關政策規定。

　　5、督導培訓主管編制年度培訓計劃，報酒店領導審批后組織實施。

　　6、督導質檢主管做好酒店服務質量和勞動紀律的監控工作。

　　7、協助檢查《員工手冊》和酒店規章制度的執行情況，匯總上報，提出獎懲方案。

　　8、督導質檢主管做好酒店服務質量和勞動紀律的監控工作。

　　9、完成酒店領導臨時交辦的工作。

　　二、人事勞資主管崗位職責

　　1、執行部門負責人及酒店領導的工作安排；負責麗江金泉大酒店的人事勞資工作。

　　2、根據部門負責人及酒店主管領導制定的各部門人員編制，合理安排人員的調配、提升及任免工作。

　　3、了解并掌握各部門的人員狀況，及時為各部門招用所需人員。

　　4、熟悉并掌握國家有關人事、保險、勞動等方面的政策法規，掌握并執行酒店的人事勞動等有關政策規定。

　　5、按規定做好麗江金泉大酒店員工的轉正、定級、晉級的考核工作。

　　6、負責麗江金泉大酒店的工資、獎金、各種補貼、津貼的造冊、計算工作，保證每月工資的按時發放。 7、負責麗江金泉大酒店人事、勞資檔案的管理工作。 8、參與酒店新進員工的培訓授課工作。 9、完成領導臨時交辦的工作。

　　三、質檢、培訓主管崗位職責

　　質檢方面

　　1、執行部門負責人及酒店領導工作指令。負責酒店的員工服務質量、儀容儀表、禮節禮貌、勞動紀律、清潔衛生等酒店規章制度的執行和檢查。向酒店領導和部門提出員工工作期間的（含外租部門工作人員）處罰及處理意見，并跟蹤、落實處理結果，做好工作日記記錄。

　　2、根據質量監督、檢查工作要求，定期到酒店各崗位、各工作部門進行檢查，抽查各部門員工簽到及質檢記錄、協助人事勞資審核部門考勤工作。

　　3、負責搜集整理同行業酒店的有關質檢工作方面的規章制度，結合本酒店實際。不斷補充完善酒店質檢

　　管理工作制度

　　4、負責向部門經理及總經理反饋服務質量工作發現的問題和重要情況。

　　5、負責執行部門及酒店領導提出的有關服務質量檢查工作中的存在的問題的督促，整改及跟蹤檢查工作，并向有關部門及領導匯報。

　　6、負責處理領導交辦質量監督、檢查工作中發現的各類問題和責任事故。 7、完成領導臨時交辦的工作。

　　培訓方面

　　1、負責檢查服務質量，了解培訓需求，并制訂酒店中、短期培訓計劃，報部門及酒店領導審批后組織實施。

　　2、配合人事勞資對新員工的招用考察、考核及錄用工作。

　　3、指導檢查、督促各部門制訂部門培訓計劃，落實實施情況并給予具體指導。

　　4、指導、幫助各部門開展員工培訓工作，參與培訓授課活動，負責酒店培訓考核的日常業務管理。 5、按酒店要求編寫印發酒店自用培訓教材。

　　6、負責組織安排酒店送培人員及來店培訓學習人員有關聯系及接待工作。

　　7、負責業務工作的資料管理、文件、考核檔案的歸存檔工作。負責教學培訓的課堂、教學設施、設備等的管理。

　　8、完成領導領導交辦的工作。

　　第四節、操作規程

　　一、人員錄用工作程序

　　（一）招用工作

　　1、根據各部門的人員編制計劃，為空缺的崗位招用人員。

　　2、通過電視、廣播、報紙等媒介對外宣傳招聘。

　　3、利用平時儲備的人才信息進行人員甄選。

　　4、根據酒店內部員工的專長，合理調配使用。

　　（二）面試工作

　　1、對應聘人員進行初步的面試，掌握基本情況。

　　2、將符合條件的人員推薦到相關部門，由部門經理進行面試。

　　3、部門經理面試合格后，簽署意見后，上報主管領導審核批準。

　　（三）錄用工作

　　1、通知錄用人員準備有關的入職資料：身份證、學歷證書復印件；辦理健康體檢等相關事項。

　　2、辦理入職手續后，發放制服、工號牌、餐卡、員工手冊、更衣柜鑰匙，通知到部門報到。

　　3、進入試用期內。

　　（四）辦理錄用手續

　　1、填寫《錄用員工登記表》，到轄區內的勞動行政部門辦理錄用登記手續。

　　2、建立員工檔案。

　　（五）勞動合同

　　1、員工在試用期內合格者，可提前或按期轉正。不符合條件者，可適當延長其試用期限。

　　2、酒店與轉正員工簽訂勞動合同，合同期限暫定三年。

　　3、持鑒證所需材料，到勞動仲裁部門辦理合同鑒證工作。

　　4、為符合酒店規定條件的員工辦理社會保險，并按期繳納社會保險費用。

　　二、人事檔案管理工作規程

　　人事檔案是員工的個人經歷，社會實踐和德才表現等情況的原始材料的反映。以員工個人為單元收集保存起來的文件材料，是各級組織歷史地、全面地考察了解和正確選拔使用干部的一項重要依據。為加強酒店人事檔案的管理，更好地為組織、人事工作服務，根據上級有關規定，結合酒店實際制定本辦法。

　　（一）人事檔案

　　1、凡屬應歸入人事檔案的材料，集中人事部門統一管理，任何人不得私自保存人事檔案和人事檔案材料。

　　2、人事檔案收集的內容：

　　（1）聘任材料，黨、團員登記表，大中專畢業生登記表，招工登記表。

　　（2）考察、考核、培訓、自傳、鑒定、獎懲等材料。

　　（3）歷史問題審查（復查）結論、調查報告、證明、本人申訴。

　　（4）結業、畢業成績單、獲獎論文、著作等。

　　（5）入黨、入團、轉正，更改入黨、入團時間、姓名、參加工作時間材料。

　　（6）參加黨代會、人代會、職代會的有關證件材料。

　　3、移交檔案材料必須登記、清點、核對、交接雙方簽字。

　　4、沒有調查調查核實的檢舉材料（交有關部門處理）。

　　5、頭尾不清的材料。

　　（二）填寫檔案

　　1、填寫閱檔審批表，由領導批準簽字，加蓋公章。

　　2、因工作需要，其他人員受單位負責人派遣查閱一般干部或員工的人事檔案，應持有本單位領導簽字證明，并經人事部門分管領導批準。

　　3、外單位因工作需要查閱人事檔案，應持有黨組織的介紹信，經酒店主管領導批準后，方可查閱。

　　（三）查閱人事檔案注意事項

　　1、查閱人事檔案者必須按酒店規定辦理，外單位查閱必須二人一起方準查閱。

　　2、對人事檔案不得涂改、拆散、抽出、增添、圈劃、污損。

　　3、未經批準不得摘抄、復制檔案材料。

　　4、閱檔時嚴禁吸煙、確保安全。

　　（四）查閱人事檔案的規定

　　1、因工作需要查閱人事檔案，要按規定履行正常手續。

　　2、編寫史料，一般不得查閱人事檔案，確因特殊原因需查閱人事檔案，由組織派人履行正常手續，經過批準后，可查閱履歷、自傳或有關材料。

　　3、本人不得查閱自己及親屬的檔案。

　　4、保管及查閱檔案的人員，必須嚴格遵守保密紀律。

　　（五）人事檔案傳遞

　　1、凡分配、調入單位的人員，在調動過程中負責承辦調動手續的規定調閱人事檔案材料，審閱后認為不需調入的退回原單位，經上級批準調入的人員待報到辦妥一切手續后，將檔案移交保管員保管。

　　2、調出人員時辦理檔案轉遞手續，由承辦單位按管理權限進行。

　　3、轉遞干部人事檔案，必須以密件轉寄或收發專送，不準交由當事人自帶。

　　三、培訓紀律操作規程

　　1、每一次培訓，參加人員須提前到達培訓地點。

　　2、按照要求認真在《簽到表》上簽到，不得為他人代簽。確實需在崗位上值班不能參加培訓的人員須由部門相關負責人在《培訓記錄》中注明，并簽字確認。

　　3、授課人在《簽到表》上簽名，以示確認。

　　4、授課人員嚴格把關，實事求是做好考勤記錄。遲到或早退超過15分鐘作缺勤處理，上課時睡覺或大部分時間不注意聽講者作缺勤處理。

　　四、新員工培訓操作規程

　　1、新員工按酒店要求辦理完入職手續后，由所在部門派專門人員培訓新員工酒店作息時間、員工行走路線、基本禮節禮貌等知識。

　　2、培訓部根據新進店員工情況適時安排統一大課培訓，接到通知后部門須條件安排新員工參加授課。

　　3、新員工必須接受金泉大酒店概況、《員工手冊》、酒店意識、服務意識、貫徹ISO9001和ISO14001標準相關內容知識培訓。

　　4、新員工接受培訓部統一安排的培訓考核。

　　五、酒店人事管理制度

　　1、臨時用工管理制度

　　臨時用工是酒店用工的補充，由于它是暫時、短期、非正式的，應當嚴格控制，編入勞動計劃，辦理一定的批準手續。

　　（1）、來源和條件

　　①、來源：社會待業人員，下崗人員及部份外來人員。

　　②、條件：須年滿16周歲，退休人員中男姓不超過65歲，女姓不超過60歲，身體健康，初中以上文化，符合崗位用人標準。

　　（2）、錄用程序和手續

　　①、錄用程序：由用工部門向人事部門申請，酒店領導班子研究同意后，人事部門根據工作需要結合編制統一安排，錄用。各部門不得擅自招用，須經人事部門及用人部門面試及體檢合格、政審合格，經培訓后方能上崗。對聘用高、中級技術人員及管理人員，由人事部門和有關部門考核，報酒店班子審批。

　　②、手續：臨時用工人員由總辦人事部門門辦理入店手續，提交身份證、退休證或待業證、失業證、下崗證；外來人員提交暫住證，外來人員就業證可證，身份證及體檢合格證。并交納制服押金200元后，與酒店簽訂“臨時用工勞務協議”，期限最長6個月，期滿即行終止。如工作需要經雙方協商同意可以續簽。

　　（3）、待遇和管理

　　①、臨時工人員的工資實行日工資制（元/人天計件工資制，并提供免費一餐。對高、中級技術人員及管理人員的聘用，視情況經店領導批準適當增加聘用金。

　　②、管理：人事部門有權按照臨時用工人員進行考察、獎罰、調配、解除合同及辭退

　　的權利；臨時工人員在工作期間必須遵守酒店《員工手冊》和各項規章制度，服從管理，積極工作，如有違反將給予解除合同或辭退處理。

　　2、員工加班費管理辦法

　　為使酒店的各項管理工作得以正常的開展，鑒于酒店服務經營在管理上的特殊性，根據國家勞動法規的有關規定和要求，酒店將實行“綜合計算工時工作制”。本著提高工作效率、嚴格控制并盡量削減發放加班費的原則，特制定本管理辦法：

　　（1）、在法定節日、休息日或遇重大接待任務需安排員工的加班，各部門須事前向人事部門報告備案，并將加班加點人員、班次、時間詳細計入考勤，累計為加班天數。

　　（2）、各部門人員確因工作需要，在法定節假日加班者可享受日工資200%的加班費。

　　（3）、在休息日或平時的加班加點，原則上均不發放加班費，只可享受同等時間的補休。補休盡量安排在當月，如當月無法安排補休，可填寫《加班補休單》上報人事部門審批后，安排在淡季補休，當年補休單的有效期為當年12月30日前。

　　（4）、執行“綜合計算工作制”的部門（如：前廳、客房、餐飲、娛樂、保安、工程等部門）按月累計計算工作時間，因工作需要并獲批準加班的，以超過每184小時以外的工時計算加班費。

　　（5）、由于個人原因未完成工作定額任務而延長的工作時間不計算為加班加點。

　　（6）、在每天規定的工作時間外，因工作上的原因，確須延長員工工作時間時，延長的工作時間需按小時

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇20

　　工作職責：

　　一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉正、異動、離職等相關人事工作具體辦理;

　　二、人事檔案、信息資料的具體管理;

　　三、勞動關系、的具體管理;

　　四、人事相關報表、數據、基本信息完成;

　　五、協助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施;

　　六、新人入職培訓課程擔當;

　　七、工廠人事、培訓報表的編制;

　　八、協助進行人員組織架構、編制的設置、控管;

　　九、培訓需求調查、培訓計劃和培訓預算的制定;

　　十、培訓課程的'開發或引進、培訓資源收集;

　　十一、培訓課程的組織、實施及培訓效果跟蹤、評估和培訓稽核;

　　十二、培訓資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;

　　十三、員工培訓檔案建立、培訓記錄統計;

　　十四、招聘相關工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負責中層以下人員招聘;

　　十五、績效考核相關工作擔當具體負責考核結果匯總，協助經理進行績效結果分析、解答績效相關疑問等;

　　十六、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢;

　　十七、領導臨時交辦的工作。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇21

　　職責:

　　1.根據公司的發展戰略和工作目標，協助業務領導制定各業務線人力資源規劃，推動方案實施，保證業務的正常發展

　　2.全面負責公司組織發展、招聘、培訓、薪酬績效管理、員工關系等人力資源工作

　　3.按照年度確定月度、季度、年度績效考核，制定考核方案

　　4.主動與管理層、員工互動，豐富溝通渠道，實時了解員工業務動態和思想動態

　　5.團隊氛圍調整與文化建設，輔助業務部門管理者開展團隊建設活動、團隊環境調整，提高團隊凝聚力，保障骨干員工的穩定性

　　6.關注員工業績檔案以及人員梯隊建設，開展人員狀況梳理，制定績效考核方案并實施，定期進行績效面談，淘汰低績效員工，建立人員梯隊培養方案，為員工提供清晰的成 長路徑

　　7.全面負責公司行政方面包括但不限于：公司預算制定、重大會議組織、采購等工作

　　8.下屬培養及績效指標設定工作

　　9.領導交辦的其他工作

　　任職要求：

　　1、人力資源管理或相關專業;

　　2、8年以上人力資源從業經驗;

　　3、了解現代企業人力資源管理模式，豐富的實操經驗，對人力資源管理各個模塊理解深刻，熟悉國家相關的政策、法律法規;

　　4、具備極強的責任心和原則性，良好的人際溝通及協調能力，以及解決復雜問題的能力;

　　5、較強的計劃性和實施執行能力;有親和力，口頭和書面表達能力俱佳

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇22

　　職責

　　1.、根據公司發展戰略，編制公司人力資源發展規劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項的討論。

　　2.、負責各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;制訂《員工手冊》、《人員編制》、《薪資結構》、《勞動合同》等。

　　3.、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置公司組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求。

　　4、擬定招聘計劃，并組織實施招聘工作，實施公司中高層管理人員的招聘面試。

　　5、 根據公司經濟實力和外部環境，制定具有競爭力的、科學合理的薪酬體系和極具奮發的晉升、獎勵機制。

　　6.、組織制定員工培訓計劃，并予以實施。負責外培機構及培訓課程的評定與選擇，建立多層次的培訓管理體系，幫助員工建立職業生涯規劃。

　　任職資格

　　1、八年以上大中型企業人力資源工作經驗，其中三年以上人力資源部長崗位工作經驗;

　　2、熟悉人力資源日常管理工作流程，對人力資源規劃、人才引進、薪酬福利體系設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業生涯設計等方面具有實踐經驗;

　　3、熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用;

　　4、熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件;

　　5、具有較強的協調、執行能力，良好的寫作能力

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇23

　　崗位職責：

　　1，每日面試者的接待與管理;

　　2，招聘工作的相關統計和數據匯總和分析;

　　3，招聘簡歷的篩選和電話邀約;

　　4，公司考勤管理及員工檔案管理;

　　5，招聘端口的申請審核及管理;

　　6，完成直屬上級交代的其他工作;

　　任職資格：

　　1，應屆生，可轉正;

　　2，人資專業或工商管理或小語種專業為佳;

　　3，性格開朗、工作認真、態度端正。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇24

　　1.負責總公司各部室及分公司領導班子的思想、組織、作風建設和日常管理工作。

　　2.負責后備干部的選拔培養和定期考核工作，并做好考績擁案的建立和管理。

　　3.貫徹黨的知識分子政策，負責專業技術干部的管理和各類專業技術人員專業技術職務的考核、評聘工作，并對全公司各單位評聘工作進行監督檢查。

　　4.負責擬定大中專院校畢業生需求計劃和分配計劃及計劃的實施，并負責軍隊轉業干部的接收安置工作。

　　5.負責公司行政各類管理人員的檔案管理和人事專業統計工作。

　　6.負責公司各類管理人員和專業技術人員微機庫的建立、修改、補充、完善和管理工作。

　　7.貫徹執行上級有關勞動定額、勞動保護、安全生產的政策、規定，組織進行定員定編工作。

　　8.負責公tfj機構設置和人員配置標準的核定工作;負責管理和指導分公司機構設置、人員配置和勞動定額工作。

　　9.負責公司勞動力管理工作和勞動制度改革工作。

　　10.貫徹執行上級頒發的企業職工獎勵辦法，負責公司勞動競賽的組織實施工作和各類獎金的發放工作。

　　11.負責公司勞動力計劃管理，根據人員需求情況，擬定各單位年度職工人數控制計劃。負責軍隊復員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計劃的制訂與宏觀管理工作。負責技師、業務師的考核、評聘、管理工作。

　　12.負責公司各部門和各分公司之間人員的合理流動計劃，并監督執行情況。

　　13.負責協調與上級部門、勞動部門及本部門崗位間的關系。

　　14.認真執行上級的工資政策，做好工資管理工作。

　　15.擬定并組織實施功效掛鉤和工資總額計劃管理辦法;負責核定各單位功效掛鉤基數，工資總額基數;歸口管理工資基數,準確掌握工資基金的余缺情況，擬定工資基金使用意見。

　　16.負責各部門工資性收入的管理，貫徹執行國家和上級制定的工資、津貼、補助標準，并負責職工調資升級、易崗易薪等工作。

　　17.貫徹執行上級勞動保險的政策、標準，負責公司職工養老保險等社會保險的各項管理工作。

　　18.認真做好基本養老保險和企業補充養老保險及社會其他保險的建賬和管理等工作。

　　19.按照上級的退休政策負責辦理退休手續和各項養老保險金的結算和管理工作。

　　20.負責指導和管理各分公司各項社會保險和職工退休等工作。

　　21.負責社保專業的統計、上報工作。

　　22.負責社會養老保險的出納工作，按照規定管理資金。

　　23.按照上級職工住房公積金相關規定，負責核定并交納公司職工公積金工作。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇25

　　1、負責招聘項目推動工作，應聘人員的預約，接待及初試;

　　2、負責員工社保、公積金、年審申報及人力資源報表制作，員工相關問題咨詢解答;

　　3、員工入職、離職即崗位異動手續辦理，勞動合同的簽訂、續簽與管理;

　　4、公司內部員工檔案、合同及證照的管理;

　　5、負責考勤的統計核算管理;

　　6、協助進行人力資源管理制度的優化升級;

　　7、協助組織企業文化建設工作，包括年會安排、會務組織、文體活動安排等;

　　8、其他領導安排的相關事宜。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇26

　　理解公司業務戰略，制定人力資源年度工作規劃，協助戰略經營落地

　　加強公司招聘、培訓、績效、薪酬等COE職能模塊的建設，并對業務部門進行支撐和管理

　　落地并持續優化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設計、薪酬調整、薪酬分配等工作

　　負責績效管理的落地，推進績效目標制定、溝通輔導、考核評價、結果應用等工作

　　開展干部的選用育留，發展符合公司業務要求的干部隊伍，對新上崗干部進行輔導

　　進行人力需求規劃及預算管理，快速招聘及儲備人才，優化人員配置

　　打造符合公司發展階段的企業文化體系，創建良好的人力資源環境

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇27

　　1、E&T支柱工作推進。

　　2、審核E&T支柱過程產出的符合性。

　　3、負責培訓體系的落地執行，培訓資源建設，課件開發審核與管理。

　　4、培訓管理系統的建立及維護更新。

　　5、新晉管理人員任職輔導跟進。

　　6、培訓體系實施中發現問題的反饋及修訂。

　　7、工廠年度計劃制定，月度培訓計劃跟進管理及培訓效果評估；

　　8、工廠內訓師管理、培訓津貼制發；

　　9、相關工作推進；

　　10、其他臨時的各項工作。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇28

　　根據公司戰略規劃，制定人力資源工作規劃，并帶領團隊執行規劃;

　　根據公司年度研發和業務計劃，制定人員配置計劃，并通過各渠道進行招聘，搭建和補充各工作/項目團隊;

　　制定和完善培訓體系，協調組織各團隊的培訓過程，督促培訓效果;

　　制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執行而不斷完善，激勵員工、達成最終績效指標;

　　年度進行社保、公積金、工商等申報;

　　規范勞動制度，完善用工流程;

　　根據公司和員工的實際情況，制定和執行各類福利措施;

　　統一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費用、車輛管理、工商年檢與變更、資質證照等工作。

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇29

　　1.協助公司的文職及技術崗位招聘工作，包括社會招聘，校園招聘，并進行應聘人員的簡歷甄別、篩選、面試等，負責人才庫建立和維護;培訓，組織文化，人才發展等;

　　2.負責推進公司社會責任等驗廠認證體系項目工作;

　　3.負責公司體系的維護，建立體系文控管理工作;

　　4.完成上級交代的相關工作;

人力資源部長崗位的基本職責表述 篇30

　　1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發工作。

　　3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

　　4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負責公司的對外接待工作。

　　7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。

　　8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務隊伍的余缺。

　　9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續。

　　10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

　　11、負責執行國家規定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發放及各種假類批準等工作。

　　12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發放情況進行審核、控制。

　　13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。

　　14、完成總經理交辦的其他任務。