公司人力資源部職責(zé)（通用32篇）

公司人力資源部職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng);

　　2、負(fù)責(zé)制定公司用工制度、人力資源管理、勞動薪資、人事檔案管理、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度，以及制度的實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，根據(jù)公司實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源部工作程序;

　　3、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，員工關(guān)懷，員工動態(tài)，處理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決等;

　　4、制定和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作;

　　6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;

　　7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個部門進(jìn)行職務(wù)分析，編輯各崗位的崗位說明書。

公司人力資源部職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)人力資源管理體系的完善(包含招聘、培訓(xùn)、績效等);

　　2、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理;

　　3、負(fù)責(zé)總務(wù)后勤管理;

　　4、其他指定之相關(guān)工作;

公司人力資源部職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助總監(jiān)做好人力資源管理和部門管理工作;

　　2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定、執(zhí)行和監(jiān)督人事管理制度，跟進(jìn)公司組織架構(gòu)更新、定崗定編管理及崗位說明書的更新與維護(hù);

　　3、根據(jù)各部門人員需求情況，安排開展各崗位招聘和內(nèi)部人員調(diào)配、優(yōu)化;

　　4、制定各部門績效考核體系，組織實(shí)施各項(xiàng)目績效管理，并對各部門進(jìn)行督辦，及時解決問題，并不斷完善;

　　5、負(fù)責(zé)所屬板塊人員工作的正常推進(jìn)，監(jiān)督落實(shí)，部門成員月績效考核評分;

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

公司人力資源部職責(zé) 篇4

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，合理調(diào)配、補(bǔ)給集團(tuán)的人力資源，并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、參與集團(tuán)經(jīng)營管理及重大問題決策，為集團(tuán)管理層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源整體預(yù)算的制定，監(jiān)控人力資源成本費(fèi)用支出;

　　4、搭建人力資源管理架構(gòu)，建立、完善適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理體系及制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)人力資源管理制度和流程的執(zhí)行，提升集團(tuán)核心競爭力;

　　5、負(fù)責(zé)規(guī)劃和完善集團(tuán)中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度，開展招聘、配置、考核、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作，并為高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)人員管理的決策提供顧問和支持;

　　6、根據(jù)公司總體發(fā)展要求，指導(dǎo)并優(yōu)化下屬公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　7、負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工之間的凝聚力，樹立和提升公司良好的雇主品牌形象。

　　8、公司規(guī)定本崗位的其他工作職責(zé)。

公司人力資源部職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源需求、編制、招募、甄選工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)組織及實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)合理的績效方案，推動績考執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)建設(shè)公司薪酬、社會統(tǒng)籌、福利管理體系，做好薪酬調(diào)查和薪酬分析;

　　6、負(fù)責(zé)人事行政部內(nèi)部的組織管理;

　　7、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理。

公司人力資源部職責(zé) 篇6

　　1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ鳎�并接受管理公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及其它相關(guān)專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達(dá),

　　制定部門工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)任務(wù)的完成與落實(shí)情況;

　　3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運(yùn)行與酒店人事管理中存在的問題，采取措施，確保有效整改;

　　4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;

　　5. 加強(qiáng)本部門的建設(shè)，提高本部門的服務(wù)與管理水平;

　　6. 負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運(yùn)作順暢;

　　7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。

公司人力資源部職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司的招聘工作;

　　2、維護(hù)公司人力資源體系運(yùn)行;

　　3、完成其他一些行政人事工作;

　　4、了解人力資源模塊、具備一定的管理知識;

　　5、熟練操作各種辦公軟件熟悉勞動法等各項(xiàng)法律法規(guī);

　　6、監(jiān)督公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)公司人員入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動辦理工作;

　　8、負(fù)責(zé)勞動合同管理工作;

　　9、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作;

　　10、負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

公司人力資源部職責(zé) 篇8

　　1、公司文化落地推進(jìn)，協(xié)助進(jìn)行員工活動安排組織;

　　2、簡歷篩選、面試安排、培訓(xùn)組織;

　　3、人事數(shù)據(jù)信息維護(hù)、資格管理等工作;

　　4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜; 等。

公司人力資源部職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;

　　2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃;

　　3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。;

　　4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘;

　　6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;

　　7、 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核;

　　8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書;

公司人力資源部職責(zé) 篇10

　　1)負(fù)責(zé)招聘管理的平臺化和信息化建設(shè)，提高測評技術(shù)，提升招聘質(zhì)量;

　　2)負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè)，拓展招聘渠道，提高公司A類人才比例;

　　3)負(fù)責(zé)優(yōu)化職位分布，建立關(guān)鍵職位的職級認(rèn)證體系;

　　4)負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng)，支持營銷部文化建設(shè)，助力整體銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　5)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng)，適應(yīng)PDT管理，支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。

公司人力資源部職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理體系;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計(jì)劃，開拓、維護(hù)招聘渠道，組織實(shí)施招聘計(jì)劃，及時完成公司對人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　3、嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行并完善公司招聘流程，制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行，分析、評估招聘各個環(huán)節(jié)的效果，分析工作中出現(xiàn)的問題，不斷提升招聘效率，提升招聘滿意度;

　　4、維護(hù)公司人才儲備庫、管理人才檔案;

　　5、負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;

　　6、負(fù)責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;

　　7、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果，督導(dǎo)及跟進(jìn)新員工試用期的考核;

　　8、設(shè)計(jì)搭建薪酬管理體系設(shè)計(jì)優(yōu)化、修整，提出建議并協(xié)助實(shí)施，規(guī)范薪酬管理的各項(xiàng)流程;

　　9、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險福利等方面政策地修訂和完善;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，有效避免勞動糾紛;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排。

公司人力資源部職責(zé) 篇12

　　1、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。

　　2、組織編制、修訂各中心、分子公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能、崗位說明書的修訂、完善。

　　3、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。

　　4、組織審定各中心、分子公司定崗、定員、定編方案。

　　5、組織集團(tuán)及下屬子公司人員招聘的系列工作;完成公司人員招聘需求;

　　6、組織集團(tuán)及下屬子公司員工培訓(xùn)的系列工作。

　　7、收集、整理集團(tuán)及下屬子公司培訓(xùn)需求信息，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)方案;聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織委外培訓(xùn)。

　　8、組織集團(tuán)及下屬子公司員工關(guān)系管理的系列工作。

　　9、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位、管理人員的離職面談。處理公司勞動爭議等一系列問題。

　　10、提出薪酬調(diào)整建議，建立、完善薪酬、福利體系。收集、分析、整理市場及企業(yè)內(nèi)部薪酬信息，

　　11、組織實(shí)施績效考核，受理及組織處理績效考核爭議，組織運(yùn)用績效考核結(jié)果。

　　12、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個人，并監(jiān)督、評價、考核下屬工作完成情況。

公司人力資源部職責(zé) 篇13

　　1. 協(xié)助公司薪酬績效的實(shí)施，具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

　　2. 協(xié)助團(tuán)隊(duì)組建，參與公司人員招聘;

　　3. 協(xié)助公司培訓(xùn)體系搭建實(shí)施;

　　4. 負(fù)責(zé)建立良好的員工關(guān)系，受理員工投訴，處理員工勞動糾紛;

　　5. 辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他具體工作;

公司人力資源部職責(zé) 篇14

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險、福利、績效考核等人力資源制度;

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　4、審核、監(jiān)察招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)的完整性、有效性;

　　5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　6、定期做各部門各區(qū)域人力資源建設(shè)情況監(jiān)察、需求收集等，為人力資源體系建設(shè)提供參考依據(jù)、數(shù)據(jù)分析;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動;

公司人力資源部職責(zé) 篇15

　　招聘專員

　　(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;

　　(2)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　(3)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu);

　　(4)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;

　　(5)進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作;

　　(6)充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

　　(7)建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。

公司人力資源部職責(zé) 篇16

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實(shí)施;

　　2、完善和優(yōu)化公司績效管理體系，根據(jù)績效管理辦法組織開展績效考核，包括：績效計(jì)劃、過程輔導(dǎo)、考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用等

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價值評估，優(yōu)化公司人才發(fā)展通道和晉升機(jī)制等激勵機(jī)制;

　　4、完善公司培訓(xùn)體及培訓(xùn)管理制度，負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;

　　5、完善招聘流程和招聘體系，及時精準(zhǔn)招聘與公司發(fā)展需求高度匹配的關(guān)鍵崗位，保證公司的關(guān)鍵崗位到崗率和留存率指標(biāo)穩(wěn)定;

　　6、安排并指導(dǎo)人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對工作結(jié)果進(jìn)行考核和評價;

　　7、負(fù)責(zé)公司各類緊急和重要的人力資源事件處理，如員工矛盾、勞資糾紛等。

公司人力資源部職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目推動工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及初試;

　　2、負(fù)責(zé)員工社保、公積金、年審申報及人力資源報表制作，員工相關(guān)問題咨詢解答;

　　3、員工入職、離職即崗位異動手續(xù)辦理，勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　4、公司內(nèi)部員工檔案、合同及證照的管理;

　　5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)核算管理;

　　6、協(xié)助進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化升級;

　　7、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括年會安排、會務(wù)組織、文體活動安排等;

　　8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事宜。

公司人力資源部職責(zé) 篇18

　　1. 建立、完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實(shí)施;

　　2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)需要進(jìn)行定期評估完善，組織進(jìn)行人力資源需求調(diào)查分析，制定人力資源中長期規(guī)劃方案并組織落實(shí);

　　3. 跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展階段進(jìn)行集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)的修訂與完善;

　　4. 制定人才需求和配置計(jì)劃以及相關(guān)實(shí)施方案，拓展并不斷優(yōu)化招聘渠道，組織人才引進(jìn)工作;

　　5. 編制年度人工成本預(yù)算，建立并管理人工成本臺賬;

　　6. 收集各部門培訓(xùn)需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實(shí)施總部年度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用狀況;

　　7. 制定績效管理方案，并組織實(shí)施;

　　8. 建立科學(xué)有效的薪酬福利激勵機(jī)制，做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作，落實(shí)員工的各類保險保障機(jī)制;

　　9. 建立員工職業(yè)發(fā)展通道，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展人才梯隊(duì)培養(yǎng)和發(fā)展;

　　10.定期開展人力資源管理審計(jì)檢查和統(tǒng)計(jì)報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風(fēng)險和問題，提交相關(guān)分析報告;

　　11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

公司人力資源部職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)公司信息化業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立合理、有效的招聘體系，及時、快速滿足信息部發(fā)展需求;

　　2、負(fù)責(zé)招聘實(shí)施，監(jiān)控招聘過程，并對招聘效果進(jìn)行評估;

　　3、負(fù)責(zé)對各招聘渠道進(jìn)行維護(hù)與評估;

　　4、其他模塊的支持配合工作。

公司人力資源部職責(zé) 篇20

　　企業(yè)人力資源部門的職責(zé)

　　人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的資料，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗�要求以富有�?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策

　　每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)�對公司造成致命的打擊�?/p>

　　人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。

公司人力資源部職責(zé) 篇21

　　1.了解所支持團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)保障關(guān)鍵崗位人才及時招聘到位;

　　3.優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實(shí)施過程中的執(zhí)行情況;

　　4.依據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)各部門績效管理辦法、激勵方案，在合理的人工成本范圍內(nèi)激活員工，工作動力。

　　5.具備建立、執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

　　6.指導(dǎo)各職能模塊的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊(duì)專業(yè)性及能力的提升。

公司人力資源部職責(zé) 篇22

　�。�1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃。

　　（2）負(fù)責(zé)制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　�。�3）擬定公司組織結(jié)構(gòu)及其職能，負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)于分析，定崗、定員、定職責(zé)。

　�。�4）協(xié)同用人部門，組織對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。

　�。�5）建立公司績效考核體系，并組織實(shí)施。根據(jù)本行業(yè)勞動力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。

　　（6）依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對不合格的員工進(jìn)行淘汰。

　�。�7）負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

　�。�8）負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會保險及公司有關(guān)證照、資質(zhì)的注冊、登記、變更、年檢、年審等工作。

　　（9）負(fù)責(zé)員工日常考勤、轉(zhuǎn)正、異動、晉升、獎懲等具體人事事務(wù)；督查公司勞動紀(jì)律的執(zhí)行。

　　（10）統(tǒng)籌規(guī)范公司的行政、后勤工作。

公司人力資源部職責(zé) 篇23

　　1.日常招聘工作，簡歷篩選，電話邀約，面試，跟進(jìn)結(jié)果，保證招聘人員質(zhì)量!

　　2.幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工活動.

公司人力資源部職責(zé) 篇24

　　1、 全面主持部門工作，制定并實(shí)施本部門工作計(jì)劃，定期總結(jié)部門工作情況。

　　2、 負(fù)責(zé)對部門員工的工作分配、工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)等工作。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策、人員發(fā)展提供信息支持。

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學(xué)合理的人力資源計(jì)劃。

　　5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。

　　6、人才引進(jìn)、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機(jī)制

　　7、組織培訓(xùn)，進(jìn)行管理干部培養(yǎng)，建立人才儲備

　　8、 負(fù)責(zé)審核工資報表，主持編制、核算工資定額;

公司人力資源部職責(zé) 篇25

　　熟悉總公司人力資源部工作流程，掌握相關(guān)人力資源管理規(guī)章和辦法，明確總公司對于分公司在年度人力成本、人力編制計(jì)劃、薪酬福利、考核、培訓(xùn)、勞動合同與人事檔案管理等方面工作的管理原則和方法，并根據(jù)總公司人力資源部情況承擔(dān)相應(yīng)的工作。'

公司人力資源部職責(zé) 篇26

　　1、依照公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立具有公平性與競爭性的薪酬方案；

　　2、確保公司薪資制度符合法律法規(guī)；

　　3、優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系；

　　4、負(fù)責(zé)薪酬的市場調(diào)研工作，建立具有吸引力的，符合內(nèi)部公平性與外部競爭力的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度；

　　5、根據(jù)公司薪酬福利制度，負(fù)責(zé)常規(guī)的內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)；

　　6、負(fù)責(zé)員工薪酬福利、社保、公積金以及個人所得稅的計(jì)算，負(fù)責(zé)管理員工商業(yè)；

　　7、配合人事部其他成員開展相關(guān)工作，完成上級布置的任務(wù)。

公司人力資源部職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)修改和完善事業(yè)部人力資源相關(guān)工作流程;

　　2、協(xié)助負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

　　3、協(xié)助推動宣貫公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　4、負(fù)責(zé)行政日常事務(wù)管理工作，做好管理費(fèi)用等預(yù)算和控制等工作;

　　5、公司安排的其他工作。

公司人力資源部職責(zé) 篇28

　　1.人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃;組織架構(gòu)規(guī)劃及管理;公司企業(yè)文化傳承及活動組織實(shí)施;

　　2.人力資源規(guī)劃及人力資源各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施;

　　3.人力資源相關(guān)體系文件管理;人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理;

　　4.人力資源招聘、培訓(xùn)、異動、薪酬、績效、勞動關(guān)系等人力資源活動管理;

公司人力資源部職責(zé) 篇29

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展趨勢，協(xié)助總經(jīng)理制定電氣子公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善人力資源各種管理制度;

　　3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定分公司各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、負(fù)責(zé)分公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播，同時積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);

　　5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲備計(jì)劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或工商管理等相關(guān)專業(yè);

　　2、20xx年以上人力資源及相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部高級經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī);

　　4、熟悉多種人力資源管理方法和工具;

　　5、很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心，事業(yè)心，以及較強(qiáng)的抗壓力;

　　6、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。

公司人力資源部職責(zé) 篇30

　　1. 負(fù)責(zé)人員的招募、培訓(xùn)、優(yōu)化及淘汰升級。

　　2. 負(fù)責(zé)公司所有行為規(guī)范文件的制定、優(yōu)化及督導(dǎo)執(zhí)行。

　　3. 負(fù)責(zé)公司薪資制度及員工職業(yè)規(guī)劃制定。

　　4. 推展任何項(xiàng)目有系統(tǒng)戰(zhàn)略和大局觀。

　　5. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理分配事項(xiàng)執(zhí)行。

公司人力資源部職責(zé) 篇31

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度規(guī)劃，制定人力資源年度規(guī)劃;

　　2、組織編制人力資源管理制度，并指導(dǎo)、督促制度實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)公司人才體系建設(shè)，并承擔(dān)公司高端人才的招聘和引進(jìn)工作;

　　4、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　5、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行勞效分析并制定改進(jìn)措施，督導(dǎo)實(shí)施;

　　6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決;

　　7、完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。

　　任職要求：

　　1、人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上;

　　2、制造型企業(yè)同等崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、協(xié)助和奉獻(xiàn)精神。

公司人力資源部職責(zé) 篇32

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展趨勢，協(xié)助總經(jīng)理制定電氣子公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善人力資源各種管理制度;

　　3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定分公司各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、負(fù)責(zé)分公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播，同時積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);

　　5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲備計(jì)劃，及時處理公司管理過程中的`重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。