重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選31篇）

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?

　　1.學(xué)習(xí)和能力增長模型

　　有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學(xué)習(xí)的特點是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

　　項目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學(xué)習(xí)是一個長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設(shè)能力提升自己，進入反復(fù)循環(huán)的過程。

　　2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

　　承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負責(zé)任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項目經(jīng)理如何加強自身的能力建設(shè)。

　　項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調(diào)了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負責(zé)任的時候，勇于站出來負責(zé)，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結(jié)合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點是敢于負責(zé)和能夠負責(zé)，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領(lǐng)會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項目管理的技能是難點。

　　3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責(zé)，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應(yīng)用項目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對項目經(jīng)理進行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。

　　系列的項目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎(chǔ)、項目管理應(yīng)用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務(wù)項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會。

　　項目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。科學(xué)知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

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　　1.

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1、搜索全球最新的智慧養(yǎng)老設(shè)備并建立養(yǎng)老產(chǎn)品庫;

　　2、與選定的智慧養(yǎng)老平臺搭建方溝通交流并全程跟進項目進度，匹配雙方需求;

　　3、有過養(yǎng)老院工作經(jīng)歷，能熟練掌握養(yǎng)老院智慧養(yǎng)老平臺操作;

　　4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強的工作推動能力、溝通協(xié)調(diào)能力、做事細心，親和力強;

　　5、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事宜。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　一、崗位職責(zé)

　　1、1負責(zé)收集行業(yè)招標(biāo)經(jīng)營信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對立項項目編制招標(biāo)文案，并對項目全程跟進、落實；

　　1、2負責(zé)來訪客戶的接待工作，做好物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開拓及相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系；

　　1、3負責(zé)公司網(wǎng)站的維護更新。

　　二、招聘要求

　　2、1形象好，中文、行政管理、市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

　　2、2具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力；

　　2、3良好的寫作能力，能組織及參與物業(yè)項目服務(wù)方案、招投標(biāo)文件的撰寫與成本測算表制作；

　　2、4熟練計算機文檔編輯、圖片處理等辦公軟件；

　　2、5有物業(yè)管理市場拓展和項目投標(biāo)經(jīng)驗者優(yōu)先。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、負責(zé)本公司項目現(xiàn)場工程施工管理;

　　2、統(tǒng)籌、編制工程項目施工概要、計劃并會審，組織制定各工程項目施工計劃，獨立制作施工進度計劃及材料計劃;

　　3、能有效控制成本及施工進度、質(zhì)量、安全，工作能獨當(dāng)一面，施工組織管理能力強;

　　4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項目工程進度、現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況，審核工程進度款;

　　5、制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達成共識;

　　6、負責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

　　7、工程施工中的重要問題與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位進行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項目管理全過程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項目竣工驗收相關(guān)工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1.負責(zé)分管項目的實施質(zhì)量、進度、施工過程的成本、安全的事前事中、事后控制，及現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)管理、對現(xiàn)場問題、困難積極研究對策及處理措施，重大問題、關(guān)鍵問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，并提交情況匯報和處理意見供公司決策參考;

　　2.樹立全局觀念，對分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動進行溝通，積極配合解決;

　　3.負責(zé)各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設(shè)備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計院之間的相互協(xié)調(diào)工作，尤其是各個供電相關(guān)的各個供電相關(guān)的各個施工單位之間及甲方施工方的工作協(xié)調(diào);

　　4、負責(zé)組織安排各施工單位進場，審核各施工單位的施工組織設(shè)計、并配合監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量計劃完成承建工程;

　　5.參加項目部組織的例會，發(fā)表意見、要求、并監(jiān)督會議進行情況及會后的執(zhí)行情況;

　　6.配合工程部總經(jīng)理制動項目關(guān)鍵時間節(jié)點表，并根據(jù)此表的時間節(jié)點要求列出具體施工計劃及安排，按采購計劃通知單辦理采購申請;

　　7.定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度、質(zhì)量情況，采集及保留現(xiàn)場簽證的影像證據(jù)并辦理簽證的簽字手續(xù)，并將相關(guān)資料辦理歸檔手續(xù);

　　8.熟悉圖紙，對圖紙和變更結(jié)合工程實際和專業(yè)經(jīng)驗提出合理化設(shè)計建議，對現(xiàn)場存在的設(shè)計問題及時向設(shè)計院反映;

　　9.供電協(xié)調(diào)專員組織好相關(guān)驗收及送電工作后，項目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)對到場供電公司相關(guān)人員進行溝通工作;

　　10.積極組織和配合各項檢查及驗收工作，整理開工及竣工報告資料，積極配合供電協(xié)調(diào)專員在供電公司的各項工作，必要時也應(yīng)到供電公司辦理所負責(zé)項目的供電手續(xù);

　　11.及時辦理經(jīng)手的重要資料的歸檔手續(xù);

　　12.每天在溝通平臺回報當(dāng)天的工作安排及完成情況，每周六之前定制下周工作計劃及需要其他部門配合完成的事宜;

　　13.配合銷售人員簽訂合同。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1.熟練掌握公司產(chǎn)品的各種技術(shù)平臺安裝配置，產(chǎn)品使用，功能培訓(xùn)。

　　2. 負責(zé)上線產(chǎn)品進度、質(zhì)量、成本的控制。

　　3. 負責(zé)上線產(chǎn)品的安裝、配置、使用者培訓(xùn)和日常使用維護。

　　4. 定期向項目負責(zé)人匯報實施進度。

　　任職要求：

　　1. 全日制大專及以上學(xué)歷，軟件工程、醫(yī)療信息化、計算機相關(guān)專業(yè);

　　2.做過集成平臺(ESB)項目、數(shù)據(jù)中心(CDR)項目或BI項目的優(yōu)先，做過需求分析、涉及、架構(gòu)的優(yōu)先;

　　3、 至少3年以上醫(yī)療信息化工作經(jīng)驗，熟悉電子病歷EMR、醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、數(shù)據(jù)分析挖掘(BI)等醫(yī)院主流模塊業(yè)務(wù)流，有過實際在醫(yī)院信息化系統(tǒng)上線經(jīng)歷;

　　4. 精通SQL Server、Oracle數(shù)據(jù)庫，熟練掌握大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)知識及技能;

　　5. 能夠適應(yīng)短中期出差，較好的團隊合作意識和較強的工作執(zhí)行力，傳遞和維護公司良好形象;

　　6. 積極的自我學(xué)習(xí)和較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠獨立承擔(dān)較強的項目工作壓力。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、負責(zé)制訂和實施公司的年度銷售計劃，按公司指定的銷售費用/銷售額比例開展銷售業(yè)務(wù)，嚴格控制與市場開拓相關(guān)的各類費用;

　　2、定期向總經(jīng)理匯報報價、銷售、新訂單、收款情況，建立、維護報價數(shù)據(jù)庫;

　　3、對公司在制和潛在項目進行統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排各項目工作，對項目進程中出現(xiàn)的疑難問題制定解決方案，并督促各方完成;

　　4、定期召開項目協(xié)調(diào)會議及項目匯報會議，負責(zé)公司所有項目的進度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和各部門之間的所有項目協(xié)調(diào).

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、負責(zé)公立醫(yī)院內(nèi)控咨詢項目和一體化(咨詢+軟件)的項目管理工作，對項目的整體質(zhì)量、進度、成本、回款負責(zé);

　　2、主導(dǎo)項目的咨詢工作、咨詢成果與信息系統(tǒng)融合落地工作;

　　3、負責(zé)項目成果和經(jīng)驗的整理、提煉，形成組織過程資產(chǎn)。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1.根據(jù)全年客戶挽留(retention)目標(biāo)制定月度、年度計劃，并實施完成。

　　2.通過數(shù)據(jù)庫深人分析客群特征，維護新客戶，激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶注銷。

　　3.根據(jù)要求制定客戶挽留政策和具體實施辦法，并監(jiān)督項目的反饋情況，切實提高客戶挽留工作效率;統(tǒng)籌管理注銷挽留項目的溝通渠道、活動禮品、控管項目支出等。

　　4.負責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析;充分研究競爭對手情況，收集市場情報，隨時掌握新的行業(yè)相關(guān)信息動向和客戶需求。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負責(zé)制定施工計劃、材料計劃、技術(shù)方案;

　　2、監(jiān)督工程工期、進度、質(zhì)量、安全、成本，協(xié)調(diào)監(jiān)理、勞務(wù)等關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議;

　　3、能夠參與預(yù)決算，回收工程款　提高項目的效率、效益、工程質(zhì)量;

　　4、組織工程檔案和交工驗收資料的收集、整理和歸檔工作

　　5、負責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　職位描述:

　　1有多個大型展會項目的主辦經(jīng)驗，有前期立項、中期綜合協(xié)調(diào)，后期落地的統(tǒng)籌管理能力;

　　2 提供項目優(yōu)化的合理化建議、解決各項目中的問題和難點;

　　3有市場推廣和海外招展工作經(jīng)驗;

　　任職要求:

　　1教育背景:本科及以上學(xué)歷。市場營銷、項目管理類、會展類類等相關(guān)專業(yè)。

　　2工作經(jīng)驗:8年以上項目經(jīng)理工作經(jīng)歷。

　　3語言能力:英語流利，商務(wù)工作中能良好的進行英語交流;

　　4其他:良好市場拓展能力及項目協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力;人際溝通能力、良好的團隊合作精神。具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強的工作壓力。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　協(xié)助項目總負責(zé)人并協(xié)調(diào)、配合相關(guān)專業(yè)負責(zé)人，編制本專業(yè)領(lǐng)域項目執(zhí)行計劃、進度計劃，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關(guān)鍵路徑、時間節(jié)點;

　　作為專業(yè)負責(zé)人，協(xié)調(diào)設(shè)計顧問、造價顧問及其他專業(yè)顧問，監(jiān)督本專業(yè)設(shè)計進度并確保設(shè)計交付成果滿足客戶需求;

　　審查本專業(yè)采購計劃，施工 及 安裝計劃，協(xié)調(diào)其他專業(yè)負責(zé)人，鑒定其計劃的可行性，相關(guān)風(fēng)險，并建議對應(yīng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機制;

　　協(xié)助項目總負責(zé)人監(jiān)督、組織項目管理團隊審批承包商、供應(yīng)商所提交的人、機、材組織計劃，施工組織設(shè)計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;

　　施工過程中對本專業(yè)領(lǐng)域的變更管理、現(xiàn)場簽證管理、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理，協(xié)調(diào)造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產(chǎn)值;

　　協(xié)助項目總負責(zé)人，組織帶領(lǐng)助理項目經(jīng)理，統(tǒng)籌項目管理團隊及監(jiān)理單位，執(zhí)行項目實施過程中的日常現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度管理;

　　項目風(fēng)險預(yù)判，識別可能的項目進度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險，及時向項目總負責(zé)人做出呈報;

　　參加每周監(jiān)理例會，組織、主持本專業(yè)專題會議，協(xié)調(diào)、配合其他專業(yè)事項;

　　協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)負責(zé)人，完成綜合機電調(diào)試，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業(yè)及運營團隊的培訓(xùn)和交付。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施本部門的各項工作。

　　2、負責(zé)項目前期調(diào)研，制作項目方案圖紙設(shè)計、材料清單、技術(shù)參數(shù)及項目報價。

　　3、負責(zé)工期、工程質(zhì)量和安全過程的控制。

　　4、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工聯(lián)系工作，負責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見;把握施工成本、質(zhì)量及進度，負責(zé)工程質(zhì)量和安全過程的控制。

　　5、負責(zé)本項目竣工驗收及收款，參與本項目的資料收集與整理及存檔。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

　　2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標(biāo)志。

　　2制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃。項目總目標(biāo)已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的'職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

　　3足跡精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量和成本等進行全面控制;

　　2、負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運維、電力施工等相關(guān)項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負責(zé)項目費用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設(shè)計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負責(zé)建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護公司形象。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　職責(zé)：

　　1、 負責(zé)用友ERP-NC管理軟件項目的項目管理與實施工作;

　　2、 負責(zé)項目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項目組關(guān)鍵人員交流溝通，保證項目實施效果與質(zhì)量;

　　3、 管理項目團隊，協(xié)調(diào)與安排團隊成員的工作，保證項目團隊工作的效率;

　　4、 帶領(lǐng)實施顧問進行客戶需求調(diào)研、制定實施方案，保證客戶NC系統(tǒng)上線使用，提供日常業(yè)務(wù)支持等

　　5、 參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項目管理知識體系建設(shè)等相關(guān)工作

　　任職資格：

　　1、大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷，財務(wù)、企業(yè)管理、信息管理相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先考慮;

　　2、有3年以上的ERP軟件項目管理與實施工作經(jīng)驗，有APICS證書、CPA證書、PMP證書者優(yōu)先考慮

　　3、對財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等ERP軟件項目實施的相關(guān)業(yè)務(wù)知識有一定了解，能與客戶良好溝通，并提供一定程度的業(yè)務(wù)管理意見與建議;

　　4、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強、工作積極主動;

　　5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1. 統(tǒng)籌管理項目,全面負責(zé)客戶的日常管理和運營維護工作;

　　2. 負責(zé)項目進度和成本控制管理，文件管理工作，結(jié)合實際實施經(jīng)驗逐步修訂完善，以規(guī)范項目交付工作;

　　3.制定項目工作計劃(包括整體實施計劃、周/月/季度工作計劃)，并組織落地執(zhí)行，定期對項目實施工作進行總結(jié)，編制項目服務(wù)周/月/季/年度報告，定期向用戶進行匯報;

　　4. 負責(zé)團隊組建、團隊建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理;

　　5. 梳理和培養(yǎng)客戶的需求，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施，負責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理;

　　6. 協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談;

　　7 .負責(zé)客戶相關(guān)項目需求分析、項目規(guī)劃、過程實施、結(jié)果驗收、客戶培訓(xùn)等全過程;

　　8 .提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持;

　　9 . 整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進行分析和解決;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1、自主客戶溝通，了解需求；

　　2、根據(jù)現(xiàn)有項目方案，進行成本控制與管理；

　　3、獨立或帶團隊組織和完成整體項目策劃與落地執(zhí)行；

　　4、較強地進行供應(yīng)商管理及監(jiān)控；

　　5、對項目相關(guān)人員進行管理與培訓(xùn)。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　崗位職責(zé)：

　　1、確立項目階段性目標(biāo)，控制項目過程、進度、質(zhì)量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶目標(biāo)保持一致；

　　2、編制或?qū)徍隧椖繄?zhí)行計劃，組建項目管理團隊；

　　3、對項目中進度實施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等進行決策；

　　4、組織項目總結(jié)和收尾，提交項目總結(jié)報告；

　　5、根據(jù)項目總結(jié)報告，結(jié)合公司實際情況，編制項目標(biāo)準計劃模板；

　　6、編制或校對項目操作流程；

　　7、對部門人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)；

　　8、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的計劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項目執(zhí)行計劃的制定；

　　9、根據(jù)項目要求及工作情況，對設(shè)計團隊的組織結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團隊管理制度的能力；

　　10、指導(dǎo)項目團隊，按項目操作流程開展項目工作，有清楚的行動方向；

　　11、建立及貫徹項目管理制度（包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準則）；

　　12、獨立審查項目團隊操作流程及設(shè)計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。

　　任職要求：

　　1、整車廠或汽車設(shè)計單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗；

　　2、精通整車設(shè)計開發(fā)流程和過程控制，良好的整車概念；

　　3、對汽車設(shè)計各專業(yè)領(lǐng)域有較深刻了解，某一專業(yè)高工級業(yè)務(wù)能力，對整車設(shè)計方案可行性、正確性有準確的判斷；

　　4、良好的協(xié)作能力、伙伴開發(fā)能力和關(guān)系建構(gòu)能力

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　1.根據(jù)項目進度節(jié)點合理組織現(xiàn)場材料、人員、安全、質(zhì)量進度等管理工作;

　　2. 管控施工過程，及時解決圖紙和施工過程中出現(xiàn)的問題;

　　3.協(xié)調(diào)甲方、班組等各方關(guān)系，完成各項工作指標(biāo);

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負責(zé)，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目部安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則，并支持監(jiān)督其實施；

　　2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；

　　3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟效益掛鉤；

　　4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”（定人、定時間、定措施）原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；

　　5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行；

　　7、嚴格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，提高施工安全水平；

　　8、依據(jù)工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；

　　9、負責(zé)組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

　　10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；

　　11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　1.負責(zé)交通、運輸、物流、集裝箱等領(lǐng)域的課題研究。

　　2.負責(zé)交通、運輸、物流、集裝箱等領(lǐng)域的行業(yè)調(diào)查與分析。

　　3.負責(zé)交通、運輸、物流、集裝箱等領(lǐng)域的政策研究

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　1.按照發(fā)包單位(部門)要求，負責(zé)定期組織各類會議，對外包人員進行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識、思想道德、勞動紀律、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)、宣傳，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)、會議記錄。

　　2.根據(jù)發(fā)包單位(部門)的需要，負責(zé)安排外包人員的轉(zhuǎn)崗工作，包括轉(zhuǎn)崗的面談、協(xié)議簽訂等。

　　3.根據(jù)發(fā)包單位的司紀司規(guī)，負責(zé)做好外包人員日常行為規(guī)范的教育、考核。負責(zé)對工作表現(xiàn)未能符合部門要求外包人員的談話教育，并做好書面記錄。

　　4.做好承包方與發(fā)包方日常事務(wù)的對接工作。

　　5.對外包人員在工作場地內(nèi)發(fā)生的各類矛盾、糾紛等突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。

　　6.主要負責(zé)煙印外包項目生產(chǎn)運營及質(zhì)量控制，做好外包工人數(shù)配置及費用成本的控制，確保產(chǎn)品符合發(fā)包方交貨期及質(zhì)量要求。

　　7.全面負責(zé)煙印外包項目生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全等各項工作。

　　8.負責(zé)做好管理區(qū)域的日常巡檢，及時向發(fā)包單位(部門)、外包公司匯報外包人員管理過程中所發(fā)現(xiàn)、處理的各類情況。

　　9.完成發(fā)包單位(部門)交辦的與外包人員管理相關(guān)的其他工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25

　　1、市場開發(fā)：

　　定期拜訪客戶，收集競爭對手信息等，并形成報告；

　　熟悉所轄區(qū)域內(nèi)市場現(xiàn)狀，形成對區(qū)域內(nèi)可成交客戶和各類合作資源的有效覆蓋和持續(xù)交往合作；

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，針對不同類的`客戶，負責(zé)按照客戶各自特點建立客戶資料數(shù)據(jù)庫，并定期負責(zé)維護更新，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健開展；

　　2、項目管理：

　　負責(zé)從客戶需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、交易結(jié)構(gòu)搭建、項目盡職調(diào)查、資信評估、合同談判和簽署等工作，配合簽約項目的商務(wù)運作等整個工作流程；

　　3、業(yè)績達成：

　　依據(jù)部門的年度經(jīng)營預(yù)算并結(jié)合本區(qū)域的市場情況，制定分解實施計劃，并積極獲取內(nèi)外部資源支持，完成當(dāng)項目規(guī)模及利潤額等各項經(jīng)營指標(biāo)；

　　4、資產(chǎn)安全：

　　結(jié)合公司相關(guān)制度及市場實際情況，定期拜訪客戶，負責(zé)配合對投后項目進行跟蹤管理，對融資人在貸款期間不間斷的協(xié)調(diào)管控，確保到期本息按期足額收回；

　　5、行業(yè)分析：

　　系統(tǒng)收集整理行業(yè)信息，充分整合市場需求并進行持續(xù)有效分析，為公司及部門提供決策信息支持；

　　6、資金對接：

　　維護和同業(yè)、銀行、信托、資管等的關(guān)系，確保項目資金對接；

　　7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作；

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26

　　職責(zé)：

　　1、對企業(yè)進行相關(guān)軟件理論培訓(xùn);

　　2、為客戶安裝協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件，對客戶進行操作培訓(xùn)，做好技術(shù)支持;

　　3、幫助企業(yè)用戶對軟件進行實施，引導(dǎo)實施過程;

　　4、為客戶提供軟件的產(chǎn)品功能咨詢、上線實施、需求規(guī)格;

　　5、為客戶提供相關(guān)的管理咨詢和指導(dǎo);

　　6、指導(dǎo)客戶按照軟件產(chǎn)品中既定的業(yè)務(wù)模式和流程進行軟件項目的實施。

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、計算機、電子等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，特別優(yōu)秀的可放寬至全日制大專;

　　2、兩年以上企業(yè)管理軟件(OA/ERP/CRM/HR)項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先，有OA軟件或系統(tǒng)辦公系統(tǒng)實施工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、精通ERP的基本原理，具備軟件應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識，熟悉企業(yè)管理咨詢或企業(yè)管理軟件行業(yè)特點，對管理軟件行業(yè)項目實施熟悉;

　　4、性格外向，理解客戶需求和掌控客戶能力強，具備項目實施和項目管理經(jīng)驗;具備良好的演講、談判技巧。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇27

　　協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度，負責(zé)項目部各項管理制度的建立，負責(zé)工程實施過程的監(jiān)控;

　　組織審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，控制建設(shè)工程項目施工進度，確保工程進度計劃的完成;

　　嚴格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程檢查驗收、隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢查驗收，負責(zé)工程施工質(zhì)量達到驗收標(biāo)準;

　　嚴格監(jiān)督控制工程施工成本，審查工程現(xiàn)場簽證，確保工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇28

　　1、獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招商項目，從接待、洽談、帶看、推進、談判等各方面全面把控項目的進程，直至項目落地。

　　2、發(fā)掘、維護招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會、商會、領(lǐng)館等渠道，對接渠道推薦的項目。

　　3、通過各種途徑自主開發(fā)新的招商項目，并推進落戶。

　　4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、國家政策等進行專項研究和分析，為招商工作提供指向基礎(chǔ)。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇29

　　1.在商務(wù)部得到客戶邀請報價書后組織初始項目協(xié)調(diào)報價準備。

　　2.參照法雷奧“持續(xù)改進政策”(CIP)，負責(zé)P1項目的質(zhì)量、成本、進度、毛利的管理。

　　3.P1項目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、供應(yīng)商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計制造、質(zhì)量控制)，在各階段上給予必要的支持，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。

　　4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進行管理。對P1項目進程控制，以維持項目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(QCD)以及時間節(jié)點目標(biāo)。

　　5.在項目上代表公司面對客戶。

　　6.向客戶和公司項目管理委員會匯報項目實施情況，確定項目的風(fēng)險。

　　7.對項目在項目范圍內(nèi)進行有效評估。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇30

　　1.負責(zé)臨床方案的撰寫、方案設(shè)計、審核等工作;

　　2.負責(zé)臨床項目的整體實施。按照GCP和SOP的要求，執(zhí)行項目啟動、過程管理與監(jiān)察、項目關(guān)閉等，并有效控制項目的時間進度和費用預(yù)算;

　　3.服務(wù)商(CRO等)管理，審核服務(wù)商的方案設(shè)計，監(jiān)督服務(wù)商的工作開展及效率、質(zhì)量;

　　4.組織對臨床基地、研究者以及SMO的遴選、評估和培訓(xùn);

　　5.嚴格按項目要求推進，確保研究質(zhì)量、進度和預(yù)算等在目標(biāo)計劃內(nèi)有效完成;

　　6.保持與研究單位和相關(guān)專家的良好溝通和關(guān)系維護;

　　7.按照國家法規(guī)和GCP要求，負責(zé)臨床試驗相關(guān)文件進行質(zhì)量控制;

　　8.根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，有效控制各個臨床實驗的質(zhì)量;

　　9.根據(jù)公司需要，提供必要的臨床試驗相關(guān)技術(shù)支持;

　　10.負責(zé)臨床團隊的管理，包含人員的工作計劃、安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)及工作質(zhì)量評估。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇31

　　1、統(tǒng)籌項目的計劃、組織與施工督導(dǎo)工作;

　　2、熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本;

　　3、負責(zé)審定各項目的施工組織計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，并督導(dǎo)實施;

　　4、負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項目的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、驗收等全過程管理工作;

　　5、組織相關(guān)人員整理竣工資料、編制結(jié)算書，監(jiān)督及時進行項目結(jié)算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。