管理提升工作總結(jié)（精選22篇）

管理提升工作總結(jié) 篇1

　　為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司20xx年基建工作會(huì)議精神，以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為目標(biāo)，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的《關(guān)于全面開展“三抓一牢固”基建安全主題活動(dòng)和“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)的通知》的文件精神。我部結(jié)合實(shí)際情況，于3月15日晚組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)本文件精神，并積極配合及組織開展了“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)。

　　通過本活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣貫我部對(duì)該學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：

　　一、強(qiáng)化自身，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

　　認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針，全面落實(shí)強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實(shí)、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升本工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、提升本項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的施工手冊(cè)、技術(shù)規(guī)范來不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。

　　1、不斷補(bǔ)充知識(shí)，強(qiáng)化自身工作能力。堅(jiān)持每個(gè)月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項(xiàng)目部各職能部門人員參加，并做好會(huì)議記錄，到時(shí)用會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)放到各個(gè)部門進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

　　2、努力改正工作態(tài)度，利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進(jìn)度的同時(shí)更應(yīng)加大質(zhì)量的過程控制。目前我部已對(duì)各個(gè)施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，特在每個(gè)施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過程控制。

　　3、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在進(jìn)行每分部工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使其在施工過程中有章可尋、有規(guī)范可依，提高施工過程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平，在工程施工中的各個(gè)部位、崗位、工種應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工作考核制度，持證上崗，經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過不斷評(píng)比來提高員工的工作激情，增強(qiáng)自我補(bǔ)充知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。

　　二、制定措施，防治質(zhì)量通病的發(fā)生

　　工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作�？偨Y(jié)以往先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并詳細(xì)制定出防治質(zhì)量通病的措施。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析，我部特制定了以下五項(xiàng)舉措：

　　1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，加大對(duì)施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)來提高自身的施工作業(yè)水平。

　　2、硬件管理：對(duì)不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅(jiān)決不準(zhǔn)用于施工生產(chǎn)。

　　3、施工工藝：通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的不斷摸索，以及對(duì)施工工藝的不斷改進(jìn)，制定一套適合于本工程的“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”。

　　4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作。

　　5、在工程施工過程中嚴(yán)把過程控制，嚴(yán)格按照工程中的“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處理。

　　在此次“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)中，我部各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視，制定相關(guān)防治措施，加大了防治力度，通過在工程中所=反映的實(shí)際工作情況，質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進(jìn)步。進(jìn)廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員質(zhì)量過程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生；在進(jìn)廠交通洞洞內(nèi)固結(jié)灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對(duì)策及施工質(zhì)量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動(dòng)記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術(shù)，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，減少了固結(jié)灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實(shí)等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實(shí)、串漿等質(zhì)量通病。

　　三、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

　　質(zhì)量意識(shí)是確保工程質(zhì)量的重要前提，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)的重要手段。

　　不斷提升質(zhì)量意識(shí)，從工程施工開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、日常維護(hù)，注重全過程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現(xiàn)象，力爭(zhēng)做到“以需求定規(guī)模”、“以質(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式，切實(shí)提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，營(yíng)造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，將質(zhì)量責(zé)任分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到逐級(jí)落實(shí)，分層負(fù)責(zé)，同時(shí)要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任的檢查、追究、獎(jiǎng)懲制度，工程質(zhì)量管理才能取得實(shí)效。

　　四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升工程建設(shè)整體質(zhì)量

　　項(xiàng)目部質(zhì)量管理部要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，認(rèn)真履行職責(zé)。凡不接受監(jiān)管的'或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的施工作業(yè)隊(duì)，要立即停止施工，停工整頓。要建立規(guī)范、科學(xué)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度，完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加大工程質(zhì)量考核力度；要將工程質(zhì)量的監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)過程管控有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)信譽(yù)差、質(zhì)量保障能力弱的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。要按照國(guó)網(wǎng)公司提出的“三強(qiáng)化三提升”會(huì)議提出的要求，提高工程建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行、提升施工質(zhì)量水平。抓緊做好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工水平的整合、修改工作。

　　工程質(zhì)量管理部門要認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)施工作業(yè)人員資質(zhì)及人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)不符合要求的要堅(jiān)決予以整改；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)督，對(duì)隱蔽工程、重要構(gòu)件與結(jié)構(gòu)、重要施工工序等加大監(jiān)督力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行處理；確保工程質(zhì)量檢驗(yàn)等各重要環(huán)節(jié)符合要求，切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　五、施工過程質(zhì)量控制

　　（1）施工計(jì)劃控制

　�、儆身�(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及各項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。

　�、诿咳照匍_一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，控制工程的形象進(jìn)度。每月召開一次質(zhì)量匯報(bào)會(huì)，專門討論工程質(zhì)量的實(shí)施、檢查情況，研究施工質(zhì)量的落實(shí)情況和改進(jìn)措施。

　　（2）設(shè)計(jì)變更控制

　　無論何種原因需做出設(shè)計(jì)變更時(shí)，須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗(yàn)收的依據(jù)。

　　（3）工序控制

　　加強(qiáng)各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查，即班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢人員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量工程師進(jìn)行終檢。在施工過程中對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。對(duì)重大事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師共同研究、制定處理措施。

　　（4）工藝控制

　　對(duì)質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，應(yīng)制訂專門施工質(zhì)量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部分。工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)交底，并做好記錄，并在施工過程中進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)。對(duì)后續(xù)工作難以驗(yàn)證或不能經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證的工序，按本局的特殊控制過程程序文件執(zhí)行。確保每一項(xiàng)工作都能得到跟蹤、驗(yàn)證和改進(jìn)。

管理提升工作總結(jié) 篇2

　　從20xx年秋季開學(xué)起，我部實(shí)施《職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃(20xx-20xx年)》(以下簡(jiǎn)稱行動(dòng)計(jì)劃)，倡導(dǎo)踐行“改變從今天開始”，推動(dòng)各地各職業(yè)院校不斷提高學(xué)校管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。今年是行動(dòng)計(jì)劃的收官之年，請(qǐng)各地對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，梳理經(jīng)驗(yàn)做法、總結(jié)進(jìn)展成效、剖析困難問題、提出下步打算。我部將在各地總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)行動(dòng)計(jì)劃整體實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)交流、宣傳展示�，F(xiàn)就相關(guān)工作通知如下：

　　一、請(qǐng)各地全面梳理本地區(qū)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況，并按要求報(bào)送行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在5000字以內(nèi)，主要內(nèi)容包括：

　　——總體評(píng)價(jià)。對(duì)照工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)分工和進(jìn)度安排、工作主要參考點(diǎn)，對(duì)推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃取得成效的評(píng)價(jià)。

　　——工作進(jìn)展。推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展，包括制訂的'相關(guān)政策文件、開展的具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃信息采集系統(tǒng)的使用情況等。

　　——典型經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的典型經(jīng)驗(yàn)。

　　——困難問題。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃存在的突出困難和問題;當(dāng)前職業(yè)院校管理工作存在的主要問題。

　　——下步工作。下一步推進(jìn)學(xué)校加強(qiáng)管理的工作打算;對(duì)改進(jìn)職業(yè)院校管理工作的建議等。

　　二、請(qǐng)各地深入梳理撰寫典型工作案例，包括突出問題專項(xiàng)治理、管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理隊(duì)伍能力建設(shè)、管理信息化水平提升、學(xué)校文化育人創(chuàng)新、質(zhì)量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效，并具有示范推廣價(jià)值的典型案例。

　　——案例數(shù)量。每省(區(qū)、市)報(bào)送1-3個(gè)教育行政部門的工作案例，2-3個(gè)職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例。

　　——相關(guān)要求。案例內(nèi)容是某項(xiàng)具體工作典型做法經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效的提煉，切忌面面俱到、一般性的總結(jié)，案例正文包括：(1)背景介紹;(2)實(shí)施過程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。各地教育行政部門要對(duì)學(xué)校職業(yè)院校編寫案例予以指導(dǎo)和把關(guān)，各院校的案例由省級(jí)教育行政部門審核后統(tǒng)一報(bào)送。

管理提升工作總結(jié) 篇3

　　工作總結(jié)不僅是對(duì)一個(gè)階段工作的總體回顧，而且是對(duì)過去工作的系統(tǒng)反思和深入分析。要有效運(yùn)用總結(jié)這一方法，通過認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，客觀分析差距不足，形成理性思維和規(guī)律性認(rèn)識(shí)，作出有指導(dǎo)意義的結(jié)論，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展�？偨Y(jié)工作，應(yīng)當(dāng)做好“一個(gè)估計(jì)”，注意“三個(gè)圍繞”。

　　“一個(gè)估計(jì)”，對(duì)工作的總結(jié)，要有一個(gè)總的客觀估計(jì)，這是總結(jié)能不能搞好的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一要看全年重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作的位次怎么樣；二要看工作是一般性完成，還是創(chuàng)造性完成，有沒有創(chuàng)新和突破；三要看工作達(dá)沒達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，還存在哪些差距和不足。

　　“三個(gè)圍繞”，回顧一年的.工作，要通過取得的成績(jī)，認(rèn)真思考工作中帶有啟示性、經(jīng)驗(yàn)性的做法，并把這些做法總結(jié)提煉出來，作為今后工作堅(jiān)持和遵循的基本方法和基本經(jīng)驗(yàn)，這是搞好工作總結(jié)的一個(gè)重要目的。

　　第一，要圍繞提升經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。要結(jié)合重點(diǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于那些帶有全局性、指導(dǎo)性和長(zhǎng)效性的工作經(jīng)驗(yàn)予以提升，這樣的總結(jié)才具有價(jià)值。要善于發(fā)現(xiàn)和把握工作規(guī)律，對(duì)于一些長(zhǎng)期堅(jiān)持并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)確定成熟的做法，加強(qiáng)理性思考，總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識(shí)，形成推動(dòng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。要通過總結(jié)加強(qiáng)干部的能力建設(shè)，總結(jié)與提煉能力是干部業(yè)務(wù)能力的一條重要要求，要做到“有所總結(jié)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”，通過總結(jié)，熟悉工作業(yè)務(wù)，鍛煉思維能力，提升綜合能力素質(zhì)�？偨Y(jié)與創(chuàng)造、發(fā)展有著內(nèi)在聯(lián)系，總結(jié)是基礎(chǔ)，要通過深入的工作總結(jié)，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，明確前進(jìn)方向，為工作進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)和參考；創(chuàng)造是總結(jié)基礎(chǔ)上的發(fā)展，要梳理本地工作，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)做法，掌握足夠信息，提升創(chuàng)新能力；發(fā)展是總結(jié)的目的，總結(jié)的最終目的是進(jìn)一步促進(jìn)工作發(fā)展，要切實(shí)通過總結(jié)，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　第二，要圍繞查找差距和不足總結(jié)工作。總結(jié)工作，既要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，也要查找工作中的差距、不足和薄弱環(huán)節(jié)，甚至是教訓(xùn)。要圍繞工作開展不平衡進(jìn)

管理提升工作總結(jié) 篇4

　　20xx年教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部在學(xué)院黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職工的共同努力，較好的完成了預(yù)期的工作任務(wù)。

　　一、為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我院教職工參與科研工作的積極性，提升學(xué)院科研工作整體水平，20xx年評(píng)定20項(xiàng)xx學(xué)院教改項(xiàng)目和9項(xiàng)思政項(xiàng)目。

　　二、認(rèn)真落實(shí)《xx大學(xué)xx學(xué)院本科生課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法（試行）》的文件精神，建立每周統(tǒng)一檢查教學(xué)秩序的度，對(duì)出勤率，教師授課情況每周通報(bào)；學(xué)院督導(dǎo)本著嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正的態(tài)度，綜合學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)、各學(xué)院對(duì)教師的評(píng)價(jià)和教學(xué)督導(dǎo)對(duì)教師掌握的情況，對(duì)教師教學(xué)出勤，教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)秩序評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生反映較大的分別進(jìn)行談話和聯(lián)合聽課，對(duì)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高起到重要作用。全方位覆蓋學(xué)院的所有教學(xué)環(huán)節(jié)，增加對(duì)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

　　三、部署每學(xué)期期中教學(xué)檢查工作。教學(xué)檢查是評(píng)價(jià)教學(xué)活動(dòng)，了解教學(xué)情況，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題的重要環(huán)節(jié)。每學(xué)期的期中教學(xué)檢查工作務(wù)實(shí)高效，廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)各有關(guān)部門和各個(gè)管理層面，對(duì)教師在講課上存在的問題及時(shí)糾正，幫助提高，讓學(xué)生滿意；

　　四、加強(qiáng)教學(xué)信息員工作，盡快的確定各班級(jí)信息員，并培訓(xùn)完成開展工作。學(xué)生反映的問題有的還很尖銳。對(duì)此，我們非常重視，做到了及時(shí)聽課，核實(shí)學(xué)生意見，及時(shí)與任課教師溝通情況，提出改進(jìn)意見，要求教師及時(shí)改進(jìn)教學(xué)。并做到了向?qū)W生和輔導(dǎo)員反饋情況，從而化解了較突出的'矛盾，維護(hù)了學(xué)院的穩(wěn)定。

　　網(wǎng)上評(píng)教信息做到了每周下載一次，使督導(dǎo)及時(shí)掌握情況，遇到問題及時(shí)予以處理。反饋信息，整理出來報(bào)送學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和校本部有關(guān)院系，使院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門及時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)。使各院能及時(shí)了解情況，督促有關(guān)教師改進(jìn)教學(xué)工作，收效較好。

　　五、認(rèn)真完成學(xué)院轉(zhuǎn)型申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)申請(qǐng)書的起草工作，認(rèn)真完成年度教學(xué)質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)省教育廳。

　　六、協(xié)助院長(zhǎng)定期召開教學(xué)工作會(huì)議，3次/學(xué)期，及時(shí)當(dāng)面交流教學(xué)工作，定期召開學(xué)生座談會(huì)，2次/學(xué)期，聽取學(xué)生對(duì)教學(xué)工作意見建議。

　　七、在學(xué)院大力支持下，開展教學(xué)研討活動(dòng)，召開教學(xué)研討會(huì)2次，面向全院教師介紹先進(jìn)的教學(xué)方法。開展講壇近30講。

　　八、嚴(yán)格監(jiān)考督察制度，對(duì)考試試卷質(zhì)量及時(shí)檢查。

　　十一、教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整工作順利進(jìn)行，每學(xué)期都及時(shí)將下學(xué)期教學(xué)計(jì)劃整理后及時(shí)下發(fā)給教務(wù)部，編排下學(xué)期課程表。

　　今年教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部注重精神文明建設(shè)，全體同志均做到了文明上崗，耐心細(xì)致的回答學(xué)生問題，主動(dòng)幫助學(xué)生解決困難，受到學(xué)生歡迎。內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，互相關(guān)心，互相幫助，是一個(gè)和諧的集體。

管理提升工作總結(jié) 篇5

　　根據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：

　　一、提升前問題：

　　1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

　　2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

　　3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施；應(yīng)急備品備件配備不齊全。

　　二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、安全管理工作開展的`被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

　　3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

　　4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

　　三、提升措施及效果：

　　1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

　　2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

　　3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�性；建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。

　　4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

　　四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

　　落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

管理提升工作總結(jié) 篇6

　　XX公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng)，結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：

　　一、運(yùn)行管理：

　　1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性，做好工作總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。

　　3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，整潔完好。

　　4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗(yàn)、檢測(cè)；及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，憑證齊全、真實(shí)，存放有序。

　　5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、QC攻關(guān)等活動(dòng)；管理有創(chuàng)新等活動(dòng)，加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停，保證用戶溫度的同時(shí)，減少燃料及外購(gòu)電的使用量，降低生產(chǎn)成本。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的.安全防護(hù)和自救、他救常識(shí)，特種人員做到持證上崗。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

　　9.組織QC活動(dòng)，全面提升員工運(yùn)行操作水平。

　　10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。

　　二、設(shè)備檢修管理：

　　1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù)，加強(qiáng)規(guī)范化檢修，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。

　　2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；探索設(shè)備管理新方法、新模式。

　　3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高；認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測(cè)、記錄的工作。

　　4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。

　　5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。

　　6、落實(shí)設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。

　　7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。

　　三、安全管理：

　　1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反

　　違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認(rèn)真落實(shí)“四措”措施，要求各級(jí)人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，保證安全運(yùn)行，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，特別是對(duì)新入廠人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動(dòng)，使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。

　　3、將安全工作放在首位，對(duì)違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動(dòng)，各級(jí)管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查禁各類違章，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

　　4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作，確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

　　5、在嚴(yán)寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓，各級(jí)管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查，要對(duì)本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。

　　6、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場(chǎng)照明充足，卸煤通道暢通方便。

　　7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查力度，粉塵要及時(shí)清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài)。

　　8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　9、在抓工作的同時(shí)，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長(zhǎng)期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。

　　四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理：

　　1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時(shí)為了避免過度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話，及時(shí)解決用戶的來電來訪工作。

　　2、20xx年夏季檢修期間對(duì)#4、#6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝置，運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況，可以通過一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水，避免發(fā)生缺水事故。

　　3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

　　4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。

　　5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過測(cè)量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對(duì)安全閥定期試驗(yàn)，確保靈活可靠；對(duì)自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù)，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

　　6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

管理提升工作總結(jié) 篇7

　　按照管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

　　一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況

　　按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開展了工作：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

　　按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的`指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

　　2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

　　為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開展，以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。

　　3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)

　　為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。

　　4、自我診斷，突出重點(diǎn)

　　“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目班子、各部門部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。

　　通過這一階段活動(dòng)的開展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

　　二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)

　　以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以入手，使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。

　　三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃

管理提升工作總結(jié) 篇8

　　xx公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng)，結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：

　　一、運(yùn)行管理：

　　1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性，做好工作總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。

　　3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，整潔完好。

　　4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗(yàn)、檢測(cè)；及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，憑證齊全、真實(shí)，存放有序。

　　5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、QC攻關(guān)等活動(dòng)；管理有創(chuàng)新等活動(dòng)，加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停，保證用戶溫度的同時(shí)，減少燃料及外購(gòu)電的使用量，降低生產(chǎn)成本。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識(shí)，特種人員做到持證上崗。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

　　9、組織QC活動(dòng)，全面提升員工運(yùn)行操作水平。

　　10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。

　　二、設(shè)備檢修管理：

　　1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù)，加強(qiáng)規(guī)范化檢修，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。

　　2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；探索設(shè)備管理新方法、新模式。

　　3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高；認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測(cè)、記錄的工作。

　　4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。

　　5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。

　　6、落實(shí)設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。

　　7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。

　　三、安全管理：

　　1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認(rèn)真落實(shí)“四措”措施，要求各級(jí)人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，保證安全運(yùn)行，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，特別是對(duì)新入廠人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動(dòng)，使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。

　　3、將安全工作放在首位，對(duì)違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動(dòng)，各級(jí)管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查禁各類違章，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

　　4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的.基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作，確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

　　5、在嚴(yán)寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓，各級(jí)管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查，要對(duì)本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。

　　6、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場(chǎng)照明充足，卸煤通道暢通方便。

　　7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查力度，粉塵要及時(shí)清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài)。

　　8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　9、在抓工作的同時(shí)，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長(zhǎng)期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。

　　四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理：

　　1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時(shí)為了避免過度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話，及時(shí)解決用戶的來電來訪工作。

　　2、20xx年夏季檢修期間對(duì)#4、#6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝置，運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況，可以通過一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水，避免發(fā)生缺水事故。

　　3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

　　4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。

　　5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過測(cè)量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對(duì)安全閥定期試驗(yàn)，確保靈活可靠；對(duì)自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù)，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

　　6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

管理提升工作總結(jié) 篇9

　　自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴(yán)格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。

　　一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

　　為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

　　2、擬定方案，細(xì)化工作安排

　　安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)蘭新一項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項(xiàng)目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化2個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

　　3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

　　項(xiàng)目部在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)安質(zhì)部人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì)在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　項(xiàng)目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

　�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《無砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

　�。�2）、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，項(xiàng)目管段內(nèi)的重大交通事故為零。

　　（3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�性；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改并收集效果圖片及整改回復(fù)單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識(shí)別及整改工作。

　　（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)板房防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

　�。�5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。本部門根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

　　三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

　　1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的`落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

　　2、提升專職安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職質(zhì)檢員和安全員。

　　目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。在“三無”的環(huán)境下，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

管理提升工作總結(jié) 篇10

　　根據(jù)各部門經(jīng)理的培訓(xùn)感想，匯總整理如下：

　　一、部門經(jīng)理的八大責(zé)任和使命：

　　1.保證部門工作的正常運(yùn)行

　　2.企業(yè)工作計(jì)劃的具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)

　　3.所在部門相關(guān)職能工作的發(fā)展規(guī)劃

　　4.相關(guān)職能的商務(wù)運(yùn)行與合作

　　5.部門工作績(jī)效的改進(jìn)（提升、實(shí)現(xiàn)）

　　6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（員工素質(zhì)的提升）

　　7.部門文化建設(shè)

　　8.人才的培養(yǎng)和輸送

　　二、把工作當(dāng)成事業(yè)干

　　1、目標(biāo)：把工作當(dāng)成事業(yè)干，工作等于事業(yè)，做自己的事業(yè)，成就自己的夢(mèng)想；

　　2、主動(dòng)性：當(dāng)把工作當(dāng)成事業(yè)來干，主動(dòng)考慮自己的事業(yè)，脫離被動(dòng)鞭策、引導(dǎo)；

　　3、方法：首先實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)化，然后幫助下級(jí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化。

　　三、角色定位

　　正確認(rèn)識(shí)中層管理者崗位的重要性。中層管理人員是公司承上啟下的銜接性崗位，中層管理人員的工作態(tài)度在一定程度上決定了部門的工作態(tài)度，因此，要提高自身的管理能力，增強(qiáng)工作的責(zé)任感。

　　四、管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅是“管”而且要“理”

　　只有對(duì)工作的過程不斷進(jìn)行監(jiān)控，了解其實(shí)際的狀況并及時(shí)做出調(diào)整，在下屬完成工作的過程中去了解他的工作進(jìn)度，工作中遇到的困難，是否需要幫助等等，工作結(jié)果才能有保障地按照之前預(yù)訂的方向發(fā)展。

　　五、干部的悲哀

　　一個(gè)干部對(duì)員工最大的對(duì)不起就是，員工跟著你干了兩年，沒有顯著的績(jī)效和明顯的成長(zhǎng)。

　　六、溝通的'技巧與藝術(shù)

　　職業(yè)化的企業(yè)各部門之間的工作是不需要高層領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)的，各部門都應(yīng)該把自己當(dāng)成其他部門的服務(wù)部門。要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，把其他部門當(dāng)作自己的客戶，有客戶才有市場(chǎng)，遇到矛盾與沖突要主動(dòng)尋找解決辦法，不能等高層來做協(xié)調(diào)工作。

　　處理與上級(jí)的關(guān)系、同級(jí)關(guān)系、下級(jí)關(guān)系。首先要學(xué)會(huì)換位思考。與上級(jí)相處，一定要注意理解，就像任正非描述的一樣，千萬不能是領(lǐng)導(dǎo)像老鷹，越飛越高，越飛越遠(yuǎn)；中級(jí)像“豬”一樣，慢慢的跑，最后的結(jié)果是中上級(jí)完全脫節(jié)。其次要理解上級(jí)想法，意圖，跟進(jìn)整個(gè)公司步伐前進(jìn)。處理同級(jí)關(guān)系時(shí)，一定要換位思考，把同級(jí)當(dāng)成是朋友，同學(xué)，同時(shí)注意尊重，不能越權(quán)。處理下級(jí)關(guān)系時(shí)，要靈活，同時(shí)最主要的是培養(yǎng)自己的專家權(quán)，注重培訓(xùn)。

　　七、重視工作流程

　　凡是重復(fù)性的工作，都是可以流程化的，只要是流程化的就是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，只要是標(biāo)準(zhǔn)化的就是可以學(xué)會(huì)的，只要是能學(xué)會(huì)的，就要讓員工自己去做。

　　八、提升員工素質(zhì)

　　職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)需要有完備的工作流程說明書，然而用正確的方法按流程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只能算合格品，而不等于優(yōu)質(zhì)品、暢銷品。要確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品，需要依賴員工素質(zhì)的提升。員工素質(zhì)包括知識(shí)、技能和工作方法，員工素質(zhì)的提升需要部門內(nèi)部的培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)。職業(yè)化的員工工作方法應(yīng)該是：溝通、思考、執(zhí)行、匯報(bào)，缺一不可。

　　九、工作的計(jì)劃與執(zhí)行

　　一個(gè)部門的運(yùn)行，最基本的是什么？工作的計(jì)劃與執(zhí)行。

　　計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括：工作內(nèi)容、績(jī)效形式、責(zé)任人、預(yù)計(jì)時(shí)間、審核人。在做計(jì)劃內(nèi)容時(shí)有兩個(gè)原則：

　　1、工作內(nèi)容的描述盡量用動(dòng)名詞結(jié)構(gòu)，

　　2、績(jī)效形式的描述盡量用數(shù)量詞，狀態(tài)詞。我們?cè)谝院蟮墓ぷ饔?jì)劃中可以參考這種方式來制定計(jì)劃的內(nèi)容。計(jì)劃的制定后就是計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控，針對(duì)在計(jì)劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的對(duì)策。

　　一、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升

　　績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效非常重要，其中有兩個(gè)基本的原則

　　1、認(rèn)為重要的都放在績(jī)效考核里面；

　　2、把公司最重要的和員工最在乎的結(jié)合在一起。針對(duì)目前公司即將運(yùn)行的績(jī)效考核指標(biāo)，建議產(chǎn)品銷售額與每個(gè)員工的效率的掛鉤肯定是必須的。

　　改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法：影響績(jī)效的一個(gè)最重要的原因是這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，提高員工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方法就是“培訓(xùn)”。建議每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次有效的培訓(xùn)。改進(jìn)績(jī)效的另一個(gè)方法就是工作流程的制定與完善。

　　一一、部門日例會(huì)，周例會(huì)，月例會(huì)的方式

　　部門開會(huì)不應(yīng)該講問題，而是講績(jī)效、講成長(zhǎng)，這樣大家才能彼此激勵(lì)。

　　讓員工每天，每周，每月總結(jié)自己的工作，鼓勵(lì)大家說，站著說，而且還要站到前面說，這樣做的目的是讓每一個(gè)員工關(guān)注自己的績(jī)效，因?yàn)榇蠹颐刻於荚谡勛约呵耙惶熳隽耸裁�，有哪些成�?jī)，部門會(huì)形成一種良好的氛圍，就是大家都比誰(shuí)的績(jī)效高，形成這樣一種績(jī)效文化。

　　曾幾多時(shí)，我們高昂的提出工作中的問題在哪里？面對(duì)企業(yè)存在數(shù)不勝數(shù)的問題面前，我們是不是談業(yè)績(jī)會(huì)更好些？人性的自尊心告訴我，以后，部門的例會(huì)，我們只談今天我的業(yè)績(jī)?cè)谀睦�，讓“今天”沒有業(yè)績(jī)者無地自容吧。理想狀態(tài)下，等大家都能自豪的、大聲的說出自己的業(yè)績(jī)同時(shí)，問題也許就已經(jīng)不再是問題了。

管理提升工作總結(jié) 篇11

　　按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。

　　應(yīng)該說，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。

　　此外，為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼，全面有序的開展。

　　在將本增效方面，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購(gòu)、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營(yíng)管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購(gòu)部門全力以赴降低采購(gòu)價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。

　　在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)，其他部門不得自行購(gòu)買，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制，以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

　　此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。

　　在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的.同志不夠理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購(gòu)工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識(shí)到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。

管理提升工作總結(jié) 篇12

　　為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積極的保障。

　　我們?cè)诔邪�商安全管理方面的主要做法如下�?/p>

　　一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任

　　基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

　　（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)

　　按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

　　（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

　　項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。

　　安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求；對(duì)施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。

　　二、實(shí)施承包商全過程管理

　　采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理，從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。

　　（一）重前期，實(shí)施源頭控制

　　采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入

　　1。承包商隊(duì)伍的控制

　　采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》，對(duì)審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。

　　2。承包商人員的控制

　　在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)

　�。ǘ�）抓過程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過程管理。

　　1。推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)

　　近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置；動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。

　　2。實(shí)施過程監(jiān)督考核

　　為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

　　3。構(gòu)筑信息交流平臺(tái)

　　為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績(jī)效，逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

　　另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。

　�。ㄈ�）評(píng)績(jī)效，促進(jìn)自主管理

　　幾年的'實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。

　　三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效

　　通過以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：

　�。ㄒ唬┮庾R(shí)的轉(zhuǎn)變

　　采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。

　�。ǘ�）行為的轉(zhuǎn)變

　　伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長(zhǎng)期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。

　　承包商管理提升工作總結(jié)

　　根據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：

　　一、提升前問題：

　　1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

　　2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

　　3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施；應(yīng)急備品備件配備不齊全。

　　二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

　　3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

　　4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

　　三、提升措施及效果：

　　1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

　　2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

　　3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�性；建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。

　　4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

　　四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

　　落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

管理提升工作總結(jié) 篇13

　　強(qiáng)化管理、提升服務(wù)上報(bào)材料通過開展“強(qiáng)化管理、提升服務(wù)”為主題系列活動(dòng)，提高員工的工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作的有效開展，整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失、管理簡(jiǎn)單化、服務(wù)不到位的現(xiàn)象，全面提高各崗位人員的工作能力和水平，以高效管理推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。

　　一、從業(yè)務(wù)渠道、團(tuán)體客戶、私人客戶三個(gè)方面安排各單位進(jìn)行客戶回訪，積極征求客戶對(duì)分公司產(chǎn)品、服務(wù)等工作的建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作的差距，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)合作和服務(wù)工作中的問題，化解各類矛盾，進(jìn)一步改進(jìn)和提升分公司的相關(guān)工作，樹立誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)，維護(hù)良好的服務(wù)形象。

　　二、以強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)行工作流程的細(xì)化和優(yōu)化，明確各崗位職責(zé)范圍，完善工作交接、協(xié)作流程，建立有效的工作銜接機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順序、規(guī)范開展。辦公室組織進(jìn)行分公司制度匯編工作，重新匯編分公司的'各項(xiàng)制度規(guī)范，并及時(shí)下發(fā)以便各單位參照?qǐng)?zhí)行，做好制度落實(shí)工作。

　　三、以“明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任”為目標(biāo)，組織員工就各自崗位工作進(jìn)行梳理，列明、細(xì)化崗位職責(zé)，以在此基礎(chǔ)上，組織開展“崗位技能競(jìng)賽”，在出單、核保、查勘、定損、出納等相關(guān)服務(wù)窗口人員中組織技能考核。通過開展崗位技能競(jìng)賽的活動(dòng)強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，樹立良好的工作態(tài)度，提高崗位工作能力和效能，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的順利開展。

　　四、各管理崗位員工進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià)，并在客服大廳內(nèi)隨機(jī)抽取上門辦理業(yè)務(wù)的客戶，對(duì)經(jīng)辦人員的服務(wù)態(tài)度、效率等工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合“服務(wù)滿意度調(diào)查”活動(dòng)的開展及結(jié)果，組織各單位進(jìn)行績(jī)效管理年中回顧，調(diào)整目標(biāo)偏離，分析工作差距和不足，明確工作改進(jìn)目標(biāo)和落實(shí)措施。

　　五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升效能按照員工崗位不同，組織系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容不限于公司產(chǎn)品、政策、制度等專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各崗位員工的工作能力不斷提高，進(jìn)一步提升工作效能，夯實(shí)本職工作有效開展的基礎(chǔ)。

管理提升工作總結(jié) 篇14

　　20xx年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺(tái)階的關(guān)鍵之年，自公司冶色生〔20xx〕74號(hào)文件頒發(fā)之后，礦嚴(yán)格按照公司的要求，將三季度每個(gè)星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程�，F(xiàn)從以下方面對(duì)管理提升工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、成立督辦小組，落實(shí)管理提升工作。

　　礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項(xiàng)工作小組，夏繼平、夏威任組長(zhǎng)，專項(xiàng)工作小組下設(shè)辦公室和2各工作小組，各小組在每個(gè)“管理提升工作日”深入各二級(jí)單位和部室檢查工作，了解情況，及時(shí)匯總。

　　二、制定詳細(xì)的管理提升目標(biāo)及工作計(jì)劃。

　　礦管理提升督辦小組集中制定詳細(xì)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并組織討論、查找問題；10月份集中討論制度流程，征集意見，并由礦主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；11月份到12月份對(duì)照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，對(duì)礦管理制度進(jìn)行修訂完善，形成文件，裝訂成冊(cè)并頒發(fā)執(zhí)行。

　　三、完成制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。

　　7月份起，礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求，督辦執(zhí)行，管理提升日期間，每周一各二級(jí)單位和部室向礦督辦小組報(bào)送管理提升計(jì)劃和總結(jié)，小組進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，并實(shí)地檢查進(jìn)度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導(dǎo)之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位著手梳理主流程。

　　四、集中討論制度流程，征集意見。

　　制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問題，形成制度的征求意見稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見，9月份形成送審稿，報(bào)到公司進(jìn)行審定，11月份施行。

　　五、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。

　　管理提升年活動(dòng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的`關(guān)鍵是要明確的責(zé)任人，要明確每一個(gè)管理人員管理上臺(tái)階的目標(biāo)。我礦督辦組制定出各單位和部室層級(jí)績(jī)效考核體系，落實(shí)責(zé)任，保證了各項(xiàng)制度流程的正確有效實(shí)施。

　　管理提升年活動(dòng)開展以來，銅山口銅礦管理層對(duì)各項(xiàng)工作的管理有了全新的認(rèn)識(shí)，完善的制度做保障，清晰的流程做指導(dǎo)，集中討論，共同參與，形成了良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，為今后的礦山發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理提升工作總結(jié) 篇15

　　為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積極的保障。

　　我們?cè)诔邪�商安全管理方面的主要做法如下�?/p>

　　一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任

　　基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

　　(一)明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)

　　按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

　　(二)責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

　　項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。

　　安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求;對(duì)施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。

　　二、實(shí)施承包商全過程管理

　　采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理，從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。

　　(一)重前期，實(shí)施源頭控制

　　采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入

　　1. 承包商隊(duì)伍的控制

　　采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》，對(duì)審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。

　　2. 承包商人員的控制

　　在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)

　　(二)抓過程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過程管理。

　　1. 推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)

　　近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。

　　2. 實(shí)施過程監(jiān)督考核

　　為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

　　3. 構(gòu)筑信息交流平臺(tái)

　　為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績(jī)效，逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

　　另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià);期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。

　　(三)評(píng)績(jī)效，促進(jìn)自主管理

　　幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。

　　三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效

　　通過以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：

　　(一)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

　　采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。

　　(二)行為的轉(zhuǎn)變

　　伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長(zhǎng)期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。

管理提升工作總結(jié) 篇16

　　一年來，財(cái)務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部(處、室)的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標(biāo)開展財(cái)務(wù)工作，大力弘揚(yáng)我局“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”的建管精神，以確保“資金安全”為己任，練內(nèi)功，樹形象，創(chuàng)品牌，積極做好籌資、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

　　一、業(yè)務(wù)工作總結(jié)

　　總結(jié)歸納以下十二個(gè)方面共32項(xiàng)工作：

　　(一)籌措資金方面

　　1、完成“兩河”治理資金投資計(jì)劃落實(shí)任務(wù)，保證了建設(shè)資金供應(yīng)。20xx度中央、省下達(dá)“兩河”治理的投資計(jì)劃總計(jì)2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國(guó)家省投資計(jì)劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元。

　　2、多渠道籌措建設(shè)資金，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行

　　今年初，國(guó)家雖然下達(dá)了渦河治理資金投資計(jì)劃，但是資金支出預(yù)算下達(dá)較滯，資金沒有及時(shí)到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應(yīng)幾度緊張，為了做好工程建設(shè)資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財(cái)政部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況，爭(zhēng)取調(diào)劑中央投資資金7，000萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。

　　(二)會(huì)計(jì)核算方面

　　1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會(huì)計(jì)核算體系

　　沙穎河、渦河治理工程是國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)新建的兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金，財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目資金。我們按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定，把沙穎河、渦河治理工程項(xiàng)目分別建賬，單獨(dú)核算，分別設(shè)置了建設(shè)項(xiàng)目總分類賬，建設(shè)單位管理費(fèi)、投資待攤投資等明細(xì)分類賬，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規(guī)范了會(huì)計(jì)核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬薄”的模式，在我省水利基本建設(shè)的歷史上是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)。

　　2、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，制定“兩河”治理《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》，規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會(huì)計(jì)核算工作，奠定了移民資金財(cái)務(wù)管理的良好基礎(chǔ)。

　　為加強(qiáng)對(duì)移民資金管理工作的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，我們根據(jù)《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《水利移民管理單位會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合我局移民任務(wù)重，投資大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》，該辦法即符合國(guó)家政策、制度規(guī)定，又具有操作方便、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區(qū))協(xié)調(diào)辦，對(duì)指導(dǎo)沿河各市(縣、區(qū))管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運(yùn)用效果看還是很好的。

　　(三)財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面

　　1、規(guī)范管理，提高效益，建立建全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

　　“兩河”治理工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資大。治理工程總長(zhǎng)度329公里，總投資16.39億元。這是建國(guó)以來中央一次性安排我省河道治理最長(zhǎng)、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(市、區(qū))66個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個(gè)行政村(組)。面對(duì)這種資金管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，情況復(fù)雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財(cái)務(wù)制度。根據(jù)工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價(jià)款結(jié)算支付制度》、《管理費(fèi)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，分別從會(huì)計(jì)組織、工程價(jià)款結(jié)算、資金管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行規(guī)范和控制，并已經(jīng)匯編成冊(cè)于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項(xiàng)具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看，整體情況是良好的。

　　2、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，探索財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式。

　　(1)對(duì)各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設(shè)初期，辦公、生活設(shè)施均需配備，分散管理，費(fèi)用開支較大，在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點(diǎn)。為了便于統(tǒng)一管理，嚴(yán)格支出預(yù)算，控制管理費(fèi)用支出，節(jié)約成本，利于各項(xiàng)工作的順利開展，我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新的精神，在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度，各個(gè)辦事處每月按照支出計(jì)劃，經(jīng)局長(zhǎng)簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報(bào)帳員，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報(bào)銷，統(tǒng)籌管理，避免了重復(fù)消費(fèi)，節(jié)約開支，提高了資金效益。

　　(2)對(duì)局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，車輛多，為加強(qiáng)車輛燃油控制，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購(gòu)買加油卡并定期充值，車班長(zhǎng)一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時(shí)不再支付現(xiàn)金，避免了車輛燃油方面底漏洞。

　　(四)移民資金管理方面

　　1、要求協(xié)調(diào)各縣(區(qū))協(xié)調(diào)辦成立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備了財(cái)務(wù)人員

　　為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備專職基建財(cái)會(huì)人員,明確專人負(fù)責(zé)。并按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，財(cái)會(huì)人員必須取得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書;會(huì)計(jì)主管人員，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并具備三年以上從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，能熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德。從目前情況看，各協(xié)調(diào)辦配備的財(cái)務(wù)人員基本上符合要求。

　　2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到位

　　征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。因此，我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性。為了加強(qiáng)對(duì)沿河有關(guān)市、縣的指導(dǎo)，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

　　一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土地征用補(bǔ)償和移民安置補(bǔ)助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號(hào)文件)，這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強(qiáng)調(diào)了加大管理力度的必要性和主要措施。

　　二是從會(huì)計(jì)核算上，我們制定了《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號(hào)文件)，統(tǒng)一核算，做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。

　　三是從提高人員素質(zhì)上，我們舉辦了三期移民干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)市、縣有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　四是從資金撥付程序上，實(shí)行省、市、縣逐級(jí)撥付，確定省、市、縣三級(jí)核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財(cái)務(wù)管理制度》，根據(jù)移民工作進(jìn)度和資金使用計(jì)劃，逐級(jí)撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法�？h協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))的移民資金管理工作，省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對(duì)縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))移民資金進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　五是從補(bǔ)償資金的兌付手續(xù)上，我們?cè)O(shè)計(jì)印刷了補(bǔ)償資金的兌付表，張榜公布，經(jīng)辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續(xù)，多方簽字，確保資金足額及時(shí)兌付到人民群眾手中。

　　六是從資金使用效果上，我們組織財(cái)務(wù)跟蹤檢查。我們對(duì)已經(jīng)撥付使用的移民資金進(jìn)行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失，避免惡性循環(huán)。

　　(五)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面

　　1、規(guī)范了銀行帳戶的管理

　　按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定，我局初建時(shí)期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定，廳財(cái)務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門溝通、磋商，先后撤銷了臨時(shí)�？顟艉唾J款戶，經(jīng)省財(cái)政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

　　2、遵守基本建設(shè)資金撥付程序、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計(jì)批復(fù)概算的范圍內(nèi)，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和合同約定，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金。工程價(jià)款結(jié)算資金《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照工程進(jìn)度，由工程管理、施工計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)理、計(jì)劃合同等部門人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證，分管副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)簽字同意后，財(cái)務(wù)方予付款。

　　3、日常開支實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、集體審批制度

　　我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購(gòu)置及會(huì)務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場(chǎng)調(diào)查，有計(jì)劃和預(yù)算，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。最后經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，形成了一套完善的審批報(bào)銷手續(xù)。

　　4、堅(jiān)持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。

　　我們制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說話。

　　(六)學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)方面

　　1、組織開展了遵紀(jì)守法思想教育，澄清思想，嚴(yán)明紀(jì)律，確保投資效果。

　　為了確保“兩河”治理的“資金安全”，對(duì)大家進(jìn)行遵紀(jì)守法思想教育。一是利用局開會(huì)期間，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策;二是舉辦財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)專題講座，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“日?qǐng)?bào)”、“中國(guó)水利報(bào)”、“百姓視點(diǎn)”、“紅旗畫刊”報(bào)刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè)，精打細(xì)算的指導(dǎo)思想。四是對(duì)大家進(jìn)行勤儉節(jié)約思想的灌輸，提高同志們的節(jié)約意識(shí)和精打細(xì)算的管理理念。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢，盡最程度的節(jié)約開支，降低工程成本，力求花最少的錢，辦成最大最好的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

　　2、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息，積極宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，反映我局財(cái)務(wù)管理工作情況。

　　今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，經(jīng)反復(fù)修改，并很快投入運(yùn)行使用。同時(shí)努力撰寫、打印、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財(cái)務(wù)文秘家園管理”模塊上，日新月異，積極宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，通報(bào)我局建設(shè)“兩河”的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。

　　(七)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

　　1、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

　　財(cái)務(wù)部承擔(dān)兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作，人員少，任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大，每月僅裝訂成冊(cè)的會(huì)計(jì)憑證平均在五冊(cè)以上，一年下來達(dá)五、六十冊(cè)，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè)。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項(xiàng)目中無人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重，但是，我們并沒有放松會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一張記帳憑證、每一份原始單據(jù)，每一個(gè)會(huì)計(jì)科目，每一筆會(huì)計(jì)分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會(huì)計(jì)科目使用無誤，確保會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀，我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費(fèi)用報(bào)銷單，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，便于會(huì)計(jì)分類記賬，也提高了工作效率。

　　2、試行會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階

　　“兩河”治理工程工期長(zhǎng)、投資大，財(cái)務(wù)工作量大、人員少、情況復(fù)雜，鑒于此，我們考慮財(cái)務(wù)工作承擔(dān)的重任，力爭(zhēng)做到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高，對(duì)會(huì)計(jì)核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，又要與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，為此，我們及時(shí)購(gòu)置了財(cái)務(wù)軟件及其配備設(shè)備。目前，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計(jì)算機(jī)記賬并行操作，待操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，以提高會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量。

　　(八)財(cái)務(wù)檢查方面

　　1、組織開展對(duì)柘城等三縣協(xié)調(diào)辦移民資金的財(cái)務(wù)檢查工作

　　為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)我省渦河近期治理工程土地征用補(bǔ)償費(fèi)和移民安置補(bǔ)助費(fèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，切實(shí)保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間，分三個(gè)檢查組分別對(duì)太康、鹿邑、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會(huì)計(jì)帳簿建立及會(huì)計(jì)核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進(jìn)行審計(jì)檢查，并給予了指導(dǎo)和規(guī)范。

　　2、配合完成三次上級(jí)部門的財(cái)務(wù)檢查，組織開展四次內(nèi)部審計(jì)工作

　　今年7月份，我省水利重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。9月份,我廳治淮項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察組對(duì)我省渦河近期治理工程項(xiàng)目進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀(jì)委、監(jiān)察廳、審計(jì)廳聯(lián)合對(duì)我廳廳長(zhǎng)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì)。為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作，我們積極開展自查自糾工作，撰寫匯報(bào)材料，整理會(huì)計(jì)憑證賬薄以及其它財(cái)務(wù)資料。在檢查期間積極配合，做好服務(wù)、匯報(bào)情況、虛心請(qǐng)教有關(guān)問題。事后又制定整改方案、以正式文件報(bào)送整改結(jié)果進(jìn)行反饋匯報(bào)，對(duì)規(guī)范我局財(cái)務(wù)管理工作做了大量工作。

　　(九)服務(wù)意識(shí)方面

　　1、樹立服務(wù)“兩河”治理的管理理念

　　“兩河”治理工程涉及方方面面，但是，財(cái)務(wù)部門的定位就是服務(wù)，牢固樹立服務(wù)“兩河”，精心理財(cái)?shù)挠^念，謹(jǐn)記“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”這八個(gè)字的深刻內(nèi)涵。一方面我們竭盡全力的為各部門、各單位做好后勤服務(wù)和資金保障工作;另一方面，精心理財(cái)，減少成本，提高投資效益，不折不扣的執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，確保資金安全。此外，我們做好支援施工前沿的準(zhǔn)備。雖然我們的工作也很忙，但是只要一線的工作需要我們的援助，我們隨時(shí)待命，以盡微薄之力。

　　2、盡心盡力為與同志創(chuàng)造良好的工作和生活條件

　　我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，除辦公基地設(shè)在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個(gè)辦事點(diǎn)。工程處在建設(shè)初期，辦公、生活設(shè)施均需配備，分散管理，盡管費(fèi)用開支較大，但是，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財(cái)務(wù)部門積極支持的。譬如，各個(gè)辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設(shè)施的改建等很關(guān)切。

　　3、保持政策連續(xù)性，按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)發(fā)職工補(bǔ)貼。

　　我局是臨時(shí)建設(shè)管理單位，抽調(diào)人員的單位性質(zhì)不同、地區(qū)補(bǔ)助、年齡、職務(wù)、職稱等方面差別較大，加上每月都有新人報(bào)到，人員的崗位和職位均沒有確定，短期內(nèi)難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此，工資補(bǔ)貼一直沒有發(fā)放，同志們墊支較大。為了盡快發(fā)放職工補(bǔ)貼，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)同意我們制定了臨時(shí)工資補(bǔ)貼辦法，所有抽調(diào)的正式工作人員其人事、工資、福利待遇、社會(huì)保障等關(guān)系仍在原單位保留不變。我局不核定工資標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放數(shù)額仍執(zhí)行原單位的工資標(biāo)準(zhǔn)。先將去年1月至今年10月的補(bǔ)貼先發(fā)給大家，以后在按照新政策核定。

　　(十)會(huì)計(jì)后續(xù)教育方面

　　1、組織召開二期移民資金財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，提高協(xié)調(diào)辦財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理水平。

　　為了提高沿河各單位財(cái)務(wù)人員管好移民資金的業(yè)務(wù)水平和能力，20xx年元月，我們將先行開工建設(shè)的周口市太康縣、商丘市柘城縣、漯河市舞陽(yáng)縣等6個(gè)市、縣(鄉(xiāng))的財(cái)務(wù)人員共20余人集中到周口基地，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行研討，收到了很好的效果。

　　12月份，用兩天時(shí)間在周口市組織舉辦了省河近期治理工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。沿“兩河”3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(擴(kuò)權(quán)縣級(jí)市、區(qū))協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(水利、水務(wù)局)的局長(zhǎng)(主任)財(cái)務(wù)科(股)長(zhǎng)和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部、中水移民監(jiān)理公司和黃河水利移民開發(fā)公司的同志共70余人參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班講解了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及管理措施等方面內(nèi)容。同時(shí)，交流了論文《中西方傳統(tǒng)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響》文章，進(jìn)一步把我局的學(xué)習(xí)型組織和高尚的文化品味弘揚(yáng)到沿河各縣市區(qū)。

　　2、參加水利部、省財(cái)政廳等主管部門舉辦的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班

　　遵照上級(jí)有關(guān)部門要求，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班;10月到新鄭國(guó)家法官培訓(xùn)學(xué)院參加省人事廳舉辦的國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)班;11月分別到開封和江西財(cái)經(jīng)大學(xué)參加省水利廳和財(cái)政廳舉辦的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班等，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

　　二、精神文明建設(shè)

　　(一)明確思想、端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的各項(xiàng)方針路線政策

　　在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大和xx屆四、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧社會(huì)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、路線和政策。關(guān)心國(guó)家時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。響應(yīng)黨的號(hào)召，遵守物質(zhì)文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識(shí)始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。

　　(二)深入學(xué)習(xí)，查擺問題，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高思想道德品質(zhì)。

　　今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在宣傳發(fā)動(dòng)、民主評(píng)議和整改階段，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析，廣泛的開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，以糾正錯(cuò)誤，查擺問題，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng)，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用。

　　三、存在問題

　　一年來，我們雖然付出了辛勤勞動(dòng)，做了一些工作，但是，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距，財(cái)務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：

　　(一)學(xué)習(xí)研究政策理論的程度不高尤其是對(duì)財(cái)經(jīng)理論、經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的研究還不夠到位等。

　　(二)工程建設(shè)投資滯后，地方配套資金尚未到位

　　由于沙潁河可研和初步設(shè)計(jì)尚未正式批復(fù)，國(guó)家投資計(jì)劃至今尚未下達(dá)。從目前省發(fā)改委下達(dá)的總投資計(jì)劃看，“兩河”治理市縣配資達(dá)2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位，已經(jīng)影響了對(duì)工程完成投資的支付。

　　(三)新的工資標(biāo)準(zhǔn)尚待進(jìn)一步研究確定

　　現(xiàn)在，我局大部分部門負(fù)責(zé)人職務(wù)基本明確，同志們各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任已經(jīng)劃清，如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量、工作責(zé)任和勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇相匹配等還需商榷。

　　四、20xx年工作的打算

　　(一)積極籌措建設(shè)資金，力爭(zhēng)國(guó)家已下達(dá)投資計(jì)劃的資金盡快到位。

　　(二)加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益。

　　(三)積極與各部(處)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展、移民安置工作的進(jìn)程，以做好資金預(yù)算和使用計(jì)劃工作。

　　(四)加大對(duì)各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導(dǎo)的工作力度。

管理提升工作總結(jié) 篇17

　　一年來，財(cái)務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部(處、室)的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標(biāo)開展財(cái)務(wù)工作，大力弘揚(yáng)我局“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”的建管精神，以確�！百Y金安全”為己任，練內(nèi)功，樹形象，創(chuàng)品牌，積極做好籌資、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、業(yè)務(wù)工作

　　總結(jié)歸納以下十二個(gè)方面共32項(xiàng)工作：

　　(一)籌措資金方面

　　1、完成“兩河”治理資金投資計(jì)劃落實(shí)任務(wù)，保證了建設(shè)資金供應(yīng)。20xx度中央、省下達(dá)“兩河”治理的投資計(jì)劃總計(jì)2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國(guó)家省投資計(jì)劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元。

　　2、多渠道籌措建設(shè)資金，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行

　　今年初，國(guó)家雖然下達(dá)了渦河治理資金投資計(jì)劃，但是資金支出預(yù)算下達(dá)較滯，資金沒有及時(shí)到位，先前的.銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應(yīng)幾度緊張，為了做好工程建設(shè)資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財(cái)政部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況，爭(zhēng)取調(diào)劑中央投資資金7，000萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。

　　(二)會(huì)計(jì)核算方面

　　1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會(huì)計(jì)核算體系

　　沙穎河、渦河治理工程是國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)新建的兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金，財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目資金。我們按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定，把沙穎河、渦河治理工程項(xiàng)目分別建賬，單獨(dú)核算，分別設(shè)置了建設(shè)項(xiàng)目總分類賬，建設(shè)單位管理費(fèi)、投資待攤投資等明細(xì)分類賬，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規(guī)范了會(huì)計(jì)核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬薄”的模式，在我省水利基本建設(shè)的歷史上是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)。

　　2、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，制定“兩河”治理《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》，規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會(huì)計(jì)核算工作，奠定了移民資金財(cái)務(wù)管理的良好基礎(chǔ)。

　　為加強(qiáng)對(duì)移民資金管理工作的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，我們根據(jù)《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《水利移民管理單位會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合我局移民任務(wù)重，投資大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》，該辦法即符合國(guó)家政策、制度規(guī)定，又具有操作方便、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區(qū))協(xié)調(diào)辦，對(duì)指導(dǎo)沿河各市(縣、區(qū))管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運(yùn)用效果看還是很好的。

　　(三)財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面

　　1、規(guī)范管理，提高效益，建立建全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

　　“兩河”治理工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資大。治理工程總長(zhǎng)度329公里，總投資16.39億元。這是建國(guó)以來中央一次性安排我省河道治理最長(zhǎng)、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(市、區(qū))66個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個(gè)行政村(組)。面對(duì)這種資金管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，情況復(fù)雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財(cái)務(wù)制度。

　　根據(jù)工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價(jià)款結(jié)算支付制度》、《管理費(fèi)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，分別從會(huì)計(jì)組織、工程價(jià)款結(jié)算、資金管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行規(guī)范和控制，并已經(jīng)匯編成冊(cè)于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門。

　　此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項(xiàng)具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看，整體情況是良好的。

　　2、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，探索財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式。

　　(1)對(duì)各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設(shè)初期，辦公、生活設(shè)施均需配備，分散管理，費(fèi)用開支較大，在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點(diǎn)。

　　為了便于統(tǒng)一管理，嚴(yán)格支出預(yù)算，控制管理費(fèi)用支出，節(jié)約成本，利于各項(xiàng)工作的順利開展，我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新的精神，在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度，各個(gè)辦事處每月按照支出計(jì)劃，經(jīng)局長(zhǎng)簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報(bào)帳員，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報(bào)銷，統(tǒng)籌管理，避免了重復(fù)消費(fèi)，節(jié)約開支，提高了資金效益。

　　(2)對(duì)局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，車輛多，為加強(qiáng)車輛燃油控制，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購(gòu)買加油卡并定期充值，車班長(zhǎng)一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時(shí)不再支付現(xiàn)金，避免了車輛燃油方面底漏洞。

　　(四)移民資金管理方面

　　1、要求協(xié)調(diào)各縣(區(qū))協(xié)調(diào)辦成立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備了財(cái)務(wù)人員

　　為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備專職基建財(cái)會(huì)人員,明確專人負(fù)責(zé)。并按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，財(cái)會(huì)人員必須取得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書;會(huì)計(jì)主管人員，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并具備三年以上從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，能熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德。從目前情況看，各協(xié)調(diào)辦配備的財(cái)務(wù)人員基本上符合要求。

　　2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到位

　　征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。因此，我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性。為了加強(qiáng)對(duì)沿河有關(guān)市、縣的指導(dǎo)，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

　　一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土地征用補(bǔ)償和移民安置補(bǔ)助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號(hào)文件)，這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強(qiáng)調(diào)了加大管理力度的必要性和主要措施。

　　二是從會(huì)計(jì)核算上，我們制定了《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號(hào)文件)，統(tǒng)一核算，做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。

　　三是從提高人員素質(zhì)上，我們舉辦了三期移民干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)市、縣有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　四是從資金撥付程序上，實(shí)行省、市、縣逐級(jí)撥付，確定省、市、縣三級(jí)核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財(cái)務(wù)管理制度》，根據(jù)移民工作進(jìn)度和資金使用計(jì)劃，逐級(jí)撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法�？h協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))的移民資金管理工作，省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對(duì)縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))移民資金進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　五是從補(bǔ)償資金的兌付手續(xù)上，我們?cè)O(shè)計(jì)印刷了補(bǔ)償資金的兌付表，張榜公布，經(jīng)辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續(xù)，多方簽字，確保資金足額及時(shí)兌付到人民群眾手中。

　　六是從資金使用效果上，我們組織財(cái)務(wù)跟蹤檢查。我們對(duì)已經(jīng)撥付使用的移民資金進(jìn)行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失，避免惡性循環(huán)。

　　(五)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面

　　1、規(guī)范了銀行帳戶的管理

　　按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定，我局初建時(shí)期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定，廳財(cái)務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門溝通、磋商，先后撤銷了臨時(shí)�？顟艉唾J款戶，經(jīng)省財(cái)政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

　　2、遵守基本建設(shè)資金撥付程序、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計(jì)批復(fù)概算的范圍內(nèi)，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和合同約定，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金。工程價(jià)款結(jié)算資金《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照工程進(jìn)度，由工程管理、施工計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)理、計(jì)劃合同等部門人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證，分管副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)簽字同意后，財(cái)務(wù)方予付款。

　　3、日常開支實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、集體審批制度

　　我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購(gòu)置及會(huì)務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場(chǎng)調(diào)查，有計(jì)劃和預(yù)算，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。最后經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，形成了一套完善的審批報(bào)銷手續(xù)。

　　4、堅(jiān)持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。

　　我們制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說話。

　　(六)學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)方面

　　1、組織開展了遵紀(jì)守法思想教育，澄清思想，嚴(yán)明紀(jì)律，確保投資效果。

　　為了確�！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對(duì)大家進(jìn)行遵紀(jì)守法思想教育。一是利用局開會(huì)期間，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策;二是舉辦財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)專題講座，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“××日?qǐng)?bào)”、“中國(guó)水利報(bào)”、“百姓視點(diǎn)”、“紅旗畫刊”報(bào)刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè)，精打細(xì)算的指導(dǎo)思想。四是對(duì)大家進(jìn)行勤儉節(jié)約思想的灌輸，提高同志們的節(jié)約意識(shí)和精打細(xì)算的管理理念。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢，盡最程度的節(jié)約開支，降低工程成本，力求花最少的錢，辦成最大最好的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

　　2、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息，積極宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，反映我局財(cái)務(wù)管理工作情況。

　　今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，經(jīng)反復(fù)修改，并很快投入運(yùn)行使用。同時(shí)努力撰寫、打印、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財(cái)務(wù)管理”模塊上，日新月異，積極宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，通報(bào)我局建設(shè)“兩河”的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。

　　(七)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

　　1、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

　　財(cái)務(wù)部承擔(dān)兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作，人員少，任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大，每月僅裝訂成冊(cè)的會(huì)計(jì)憑證平均在五冊(cè)以上，一年下來達(dá)五、六十冊(cè)，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè)。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項(xiàng)目中無人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重，但是，我們并沒有放松會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一張記帳憑證、每一份原始單據(jù)，每一個(gè)會(huì)計(jì)科目，每一筆會(huì)計(jì)分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會(huì)計(jì)科目使用無誤，確保會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀，我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費(fèi)用報(bào)銷單，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，便于會(huì)計(jì)分類記賬，也提高了工作效率。

　　2、試行會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階

　　“兩河”治理工程工期長(zhǎng)、投資大，財(cái)務(wù)工作量大、人員少、情況復(fù)雜，鑒于此，我們考慮財(cái)務(wù)工作承擔(dān)的重任，力爭(zhēng)做到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高，對(duì)會(huì)計(jì)核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，又要與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，為此，我們及時(shí)購(gòu)置了財(cái)務(wù)軟件及其配備設(shè)備。目前，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計(jì)算機(jī)記賬并行操作，待操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，以提高會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量。

　　(八)財(cái)務(wù)檢查方面

　　1、組織開展對(duì)柘城等三縣協(xié)調(diào)辦移民資金的財(cái)務(wù)檢查工作

　　為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)我省渦河近期治理工程土地征用補(bǔ)償費(fèi)和移民安置補(bǔ)助費(fèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，切實(shí)保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間，分三個(gè)檢查組分別對(duì)太康、鹿邑、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會(huì)計(jì)帳簿建立及會(huì)計(jì)核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進(jìn)行審計(jì)檢查，并給予了指導(dǎo)和規(guī)范。

　　2、配合完成三次上級(jí)部門的財(cái)務(wù)檢查，組織開展四次內(nèi)部審計(jì)工作

　　今年7月份，我省水利重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。9月份,我廳治淮項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察組對(duì)我省渦河近期治理工程項(xiàng)目進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀(jì)委、監(jiān)察廳、審計(jì)廳聯(lián)合對(duì)我廳廳長(zhǎng)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì)。

　　為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作，我們積極開展自查自糾工作，撰寫匯報(bào)材料，整理會(huì)計(jì)憑證賬薄以及其它財(cái)務(wù)資料。在檢查期間積極配合，做好服務(wù)、匯報(bào)情況、虛心請(qǐng)教有關(guān)問題。事后又制定整改方案、以正式文件報(bào)送整改結(jié)果進(jìn)行反饋匯報(bào)，對(duì)規(guī)范我局財(cái)務(wù)管理工作做了大量工作。

　　(九)服務(wù)意識(shí)方面

　　1、樹立服務(wù)“兩河”治理的管理理念

　　“兩河”治理工程涉及方方面面，但是，財(cái)務(wù)部門的定位就是服務(wù)，牢固樹立服務(wù)“兩河”，精心理財(cái)?shù)挠^念，謹(jǐn)記“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”這八個(gè)字的深刻內(nèi)涵。一方面我們竭盡全力的為各部門、各單位做好后勤服務(wù)和資金保障工作;另一方面，精心理財(cái)，減少成本，提高投資效益，不折不扣的執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，確保資金安全。此外，我們做好支援施工前沿的準(zhǔn)備。雖然我們的工作也很忙，但是只要一線的工作需要我們的援助，我們隨時(shí)待命，以盡微薄之力。

　　2、盡心盡力為與同志創(chuàng)造良好的工作和生活條件

　　我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，除辦公基地設(shè)在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個(gè)辦事點(diǎn)。工程處在建設(shè)初期，辦公、生活設(shè)施均需配備，分散管理，盡管費(fèi)用開支較大，但是，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財(cái)務(wù)部門積極支持的。譬如，各個(gè)辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設(shè)施的改建等很關(guān)切。

　　3、保持政策連續(xù)性，按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)發(fā)職工補(bǔ)貼。

　　我局是臨時(shí)建設(shè)管理單位，抽調(diào)人員的單位性質(zhì)不同、地區(qū)補(bǔ)助、年齡、職務(wù)、職稱等方面差別較大，加上每月都有新人報(bào)到，人員的崗位和職位均沒有確定，短期內(nèi)難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此，工資補(bǔ)貼一直沒有發(fā)放，同志們墊支較大。為了盡快發(fā)放職工補(bǔ)貼，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)同意我們制定了臨時(shí)工資補(bǔ)貼辦法，所有抽調(diào)的正式工作人員其人事、工資、福利待遇、社會(huì)保障等關(guān)系仍在原單位保留不變。我局不核定工資標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放數(shù)額仍執(zhí)行原單位的工資標(biāo)準(zhǔn)。先將去年1月至今年10月的補(bǔ)貼先發(fā)給大家，以后在按照新政策核定。

　　(十)會(huì)計(jì)后續(xù)教育方面

　　1、組織召開二期移民資金財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，提高協(xié)調(diào)辦財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理水平。

　　為了提高沿河各單位財(cái)務(wù)人員管好移民資金的業(yè)務(wù)水平和能力，20xx年元月，我們將先行開工建設(shè)的周口市太康縣、商丘市柘城縣、漯河市舞陽(yáng)縣等6個(gè)市、縣(鄉(xiāng))的財(cái)務(wù)人員共20余人集中到周口基地，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行研討，收到了很好的效果。

　　12月份，用兩天時(shí)間在周口市組織舉辦了××省河近期治理工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。沿“兩河”3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(擴(kuò)權(quán)縣級(jí)市、區(qū))協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(水利、水務(wù)局)的局長(zhǎng)(主任)財(cái)務(wù)科(股)長(zhǎng)和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部、中水移民監(jiān)理公司和黃河水利移民開發(fā)公司的同志共70余人參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班講解了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及管理措施等方面內(nèi)容。同時(shí)，交流了論文《中西方傳統(tǒng)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響》文章，進(jìn)一步把我局的學(xué)習(xí)型組織和高尚的文化品味弘揚(yáng)到沿河各縣市區(qū)。

　　2、參加水利部、省財(cái)政廳等主管部門舉辦的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班

　　遵照上級(jí)有關(guān)部門要求，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班;10月到新鄭國(guó)家法官培訓(xùn)學(xué)院參加省人事廳舉辦的國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)班;11月分別到開封和江西財(cái)經(jīng)大學(xué)參加省水利廳和財(cái)政廳舉辦的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班等，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

　　二、精神文明建設(shè)

　　(一)明確思想、端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的各項(xiàng)方針路線政策

　　在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的__大和__屆四、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧社會(huì)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、路線和政策。關(guān)心國(guó)家時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。響應(yīng)黨的號(hào)召，遵守物質(zhì)文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識(shí)始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。

　　(二)深入學(xué)習(xí)，查擺問題，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高思想道德品質(zhì)。

　　今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在宣傳發(fā)動(dòng)、民主評(píng)議和整改階段，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析，廣泛的開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，以糾正錯(cuò)誤，查擺問題，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng)，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用。

　　三、存在問題

　　一年來，我們雖然付出了辛勤勞動(dòng)，做了一些工作，但是，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距，財(cái)務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：

　　(一)學(xué)習(xí)研究政策理論的程度不高尤其是對(duì)財(cái)經(jīng)理論、經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的研究還不夠到位等。

　　(二)工程建設(shè)投資滯后，地方配套資金尚未到位

　　由于沙潁河可研和初步設(shè)計(jì)尚未正式批復(fù)，國(guó)家投資計(jì)劃至今尚未下達(dá)。從目前省發(fā)改委下達(dá)的總投資計(jì)劃看，“兩河”治理市縣配資達(dá)2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位，已經(jīng)影響了對(duì)工程完成投資的支付。

　　(三)新的工資標(biāo)準(zhǔn)尚待進(jìn)一步研究確定

　　現(xiàn)在，我局大部分部門負(fù)責(zé)人職務(wù)基本明確，同志們各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任已經(jīng)劃清，如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量、工作責(zé)任和勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇相匹配等還需商榷。

　　四、20xx年工作的打算

　　(一)積極籌措建設(shè)資金，力爭(zhēng)國(guó)家已下達(dá)投資計(jì)劃的資金盡快到位。

　　(二)加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益。

　　(三)積極與各部(處)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展、移民安置工作的進(jìn)程，以做好資金預(yù)算和使用計(jì)劃工作。

　　(四)加大對(duì)各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導(dǎo)的工作力度。

管理提升工作總結(jié) 篇18

　　工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：

　　一、監(jiān)理部安全提升管理工作

　　1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

　　2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。

　　3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。

　　4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。

　　5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

　　6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。

　　7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。

　　二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)

　　1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)(工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。

　　2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。

　　3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。

　　4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。

　　5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

　　通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān)，確保無安全事故發(fā)生。

管理提升工作總結(jié) 篇19

　　時(shí)間匆匆，轉(zhuǎn)眼又一年。一年來，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，在201x年中，我辦人員團(tuán)結(jié)合作，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度完成了上級(jí)部門安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。為了把以后工作進(jìn)一步做好，現(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、201x年度的工作總結(jié)

　　(一)財(cái)務(wù)方面

　　主要完成了以下幾項(xiàng)工作：局機(jī)關(guān)及教育系統(tǒng)的各種經(jīng)費(fèi)預(yù)算;局機(jī)關(guān)工資正常發(fā)放和工資套改工作，招生辦及人事股的招生報(bào)名收費(fèi)工作;離退休人員的工資套改和醫(yī)藥費(fèi)及時(shí)報(bào)銷工作;春季學(xué)期免學(xué)雜費(fèi)資金、補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)資金、校舍維修改造資金、補(bǔ)助貧困寄宿生生活費(fèi)資金的及時(shí)發(fā)放及內(nèi)審工作;在工資發(fā)放、職工差旅費(fèi)報(bào)銷、公務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的審核報(bào)銷以及各項(xiàng)專款的撥付過程中，做到認(rèn)真審核把關(guān)，沒有發(fā)生大的差錯(cuò)。

　　(二)工程建設(shè)方面：

　　1、中小學(xué)校舍維修改造項(xiàng)目

　　目前，從中央到地方都十分重視中小學(xué)校排危工作，201x年起建立的中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制，是深化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的重要內(nèi)容，是貫徹實(shí)施《義務(wù)教育法》的重大舉措。中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制的建立對(duì)于排除我縣d級(jí)危房改善辦學(xué)條件，為師生提供一個(gè)安全舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，鞏固“兩基”成果，促進(jìn)全縣教育健康發(fā)展是一個(gè)十分重要的機(jī)遇。201x年主要完成201x年下達(dá)危改項(xiàng)目，總資金360.37萬元，涉及20個(gè)項(xiàng)目學(xué)校，在項(xiàng)目管理上大部分由中心校和中學(xué)校長(zhǎng)直接參與管理，現(xiàn)這些項(xiàng)目已全部完工驗(yàn)收交付使用，大部分決算審核工作已完成。201x年至201x年總的校舍維修改造項(xiàng)目在今年7月13日至7月23日省審計(jì)廳對(duì)我縣中小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金下達(dá)、撥付、管理和使用情況進(jìn)行了就地審計(jì)。201x年至201x年中央和省級(jí)計(jì)劃安排指令性項(xiàng)目51個(gè)，排除危房11457平方米，投入資金988.77萬元。

　　2、“世行”項(xiàng)目

　　由世界銀行貸款/英國(guó)政府贈(zèng)款支持的“西部地區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展項(xiàng)目”，經(jīng)過幾年的實(shí)施，現(xiàn)已全部結(jié)束了。我縣“西發(fā)”項(xiàng)目還款期為20xx年，其中執(zhí)行期5年，寬限期8年。我縣獲得額度為104萬美元的貸款，按照要求以不低于貸款總額的0.5提供配套資金，額度為52萬美元，以規(guī)定中美元對(duì)人民幣的計(jì)算匯率為1：8.25來計(jì)算，本項(xiàng)目共有資金1287萬元人民幣。我縣共有4個(gè)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別是永春鄉(xiāng)、白濟(jì)汛鄉(xiāng)、葉枝鎮(zhèn)、塔城鎮(zhèn)。我縣的項(xiàng)目包括改善學(xué)校設(shè)施、加強(qiáng)行政管理、提高教育教學(xué)質(zhì)量。改善學(xué)校設(shè)施包括土建采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、圖書采購(gòu)和課桌椅采購(gòu);加強(qiáng)行政管理包括學(xué)校發(fā)展計(jì)劃、校長(zhǎng)培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和信息系統(tǒng)的培訓(xùn);提高教育教學(xué)質(zhì)量包括學(xué)雙語(yǔ)教師培訓(xùn)、復(fù)式教師培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)課教師培訓(xùn)、圖書管理人員培訓(xùn)等內(nèi)容。

　　目前我縣的14所學(xué)校的土建項(xiàng)目，已全部完工交付使用，總建筑面積為8251平方米，總投資為744，2292.55元人民幣。信息技術(shù)管理設(shè)備采購(gòu)由省項(xiàng)目辦201x年統(tǒng)一采購(gòu)，我縣已將下發(fā)的辦公設(shè)備按計(jì)劃和要求分發(fā)到項(xiàng)目學(xué)校。圖書及課桌椅采購(gòu)，201x年按規(guī)劃已配了部分課桌椅，其中：課桌椅700套，學(xué)生用床1200張，費(fèi)用為300000元課桌椅采購(gòu)用配套資金支付。去年 10月份我們通過詢價(jià)采購(gòu)方式采購(gòu)了書架和儀器柜各200套，已全部按規(guī)劃分配到相應(yīng)的項(xiàng)目學(xué)校，圖書和儀器由省項(xiàng)目辦統(tǒng)一采購(gòu)，現(xiàn)在已全部按規(guī)劃分配到各項(xiàng)目學(xué)校。到目前為止我縣共完成1501人次的培訓(xùn)，共產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用736965元人民幣。

　　3、校安工程情況

　　(一)、校舍排查鑒定及學(xué)校建設(shè)規(guī)劃工作

　　我縣中小學(xué)校舍安全工程的排查鑒定工作嚴(yán)格按照《云南省中小學(xué)校舍安全工程校舍排查鑒定實(shí)施細(xì)則》的要求，成立了縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，于201x年8月7日成立專家組開展排查和鑒定工作，并對(duì)部分需要現(xiàn)場(chǎng)排查和鑒定的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查和鑒定。在建設(shè)局、教育局、發(fā)改委、國(guó)土資源局、水電局、氣象局、消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校等單位的共同努力奮斗下，201x年9月30日全縣共完成排查和鑒定學(xué)校380所(不含幼兒園),993棟單體，面積212856.86㎡，其中a級(jí)10336.14㎡、b級(jí)95562.75㎡、c級(jí)25228.44㎡、d級(jí)81729.53㎡�，F(xiàn)校舍排查和鑒定工作已全面完成。 按照《云南省中小學(xué)校舍安全工程規(guī)劃編制指導(dǎo)意見》的要求，根據(jù)排查和鑒定結(jié)果，考慮我縣城鎮(zhèn)發(fā)展、人口變化等因素，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、地域特點(diǎn)、教育發(fā)展水平等實(shí)際，與中小學(xué)校點(diǎn)撤并、中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃和校園規(guī)劃相結(jié)合，與中小學(xué)校舍標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，立足教育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，局長(zhǎng)親自指導(dǎo)編制了全縣中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃。

　　根據(jù)全縣中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃，全縣長(zhǎng)期保留1所進(jìn)修學(xué)校和6所中學(xué)：縣進(jìn)修學(xué)校、縣高級(jí)職業(yè)中學(xué)、縣第一中學(xué)、縣第二中學(xué)，拖枝中學(xué)、塔城中學(xué)、葉枝中學(xué);中期保留4所中學(xué)：攀天閣中學(xué)、白濟(jì)汛中學(xué)、維登中學(xué)、中路中學(xué);短期保留1所中學(xué):巴迪中學(xué);當(dāng)前撤并1所中學(xué)：康普中學(xué)。

　　全縣長(zhǎng)期保留22所完全小學(xué)：永春鄉(xiāng)四保完小、拖枝完小、永春中心校、臘普灣完小;攀天閣鄉(xiāng)皆菊完小、勺洛完小;白濟(jì)汛鄉(xiāng)白濟(jì)汛完小、小完小、巴倮完小、黑日多完小;塔城鎮(zhèn)塔城中心完小、柯那完小;康普鄉(xiāng)康普中心完小;葉枝鎮(zhèn)葉枝中心完小、梓里完小;巴迪鄉(xiāng)巴迪中心完小、真樸完小;中路鄉(xiāng)中路中心完小;維登鄉(xiāng)維登中心完小、富川完小;縣民族小學(xué)、保和鎮(zhèn)完小。

　　中期保留58所小學(xué)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村中心小學(xué)(除去長(zhǎng)期保留的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完小)。短期保留78所小學(xué)：當(dāng)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法撤并的校點(diǎn)。當(dāng)前撤并211所小學(xué)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)校點(diǎn)。

　　布局調(diào)整規(guī)劃實(shí)施后，全縣共有30所學(xué)校(教師進(jìn)修學(xué)校1所、高級(jí)職業(yè)中學(xué)1所、完全中學(xué)1所、初級(jí)中學(xué)4所、小學(xué)22所)高級(jí)職業(yè)規(guī)劃在校生1150人左右，完全中學(xué)規(guī)劃在校生3000人左右;初級(jí)中學(xué)規(guī)劃在校生8000人左右;小學(xué)規(guī)劃在校生14000人左右。全縣共規(guī)劃撤并學(xué)校351所(初級(jí)中學(xué)4所、小學(xué)包括校點(diǎn)346所)。

　　根據(jù)學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃方案，針對(duì)不同情況，對(duì)我縣中小學(xué)當(dāng)前撤并的211所學(xué)校校舍的危房不再改造，確保拆除不再使用，d級(jí)危房面積統(tǒng)一并到所并入的長(zhǎng)期保留學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃;對(duì)短期保留的79所學(xué)校校舍危房進(jìn)行適當(dāng)加固，確保學(xué)生安全，d級(jí)危房面積統(tǒng)一并到所并入的長(zhǎng)期保留學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃;對(duì)中期保留的61所學(xué)校校舍危房采取維修加固、改造加固，無法再進(jìn)行加固的危房，為確保師生安全，拆除后新建和建設(shè)為適用的簡(jiǎn)易房，d級(jí)危房面積統(tǒng)一并到所并入的長(zhǎng)期保留學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃;對(duì)長(zhǎng)期保留的30所學(xué)校進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，對(duì)須維修加固的校舍按照重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)改造加固，對(duì)d級(jí)危房拆除后，按照“統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、集中投入”的原則，把被并入學(xué)校的危房面積統(tǒng)一規(guī)劃重建，學(xué)校布局調(diào)整后，根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要再規(guī)劃新建。全縣中小學(xué)共規(guī)劃改造加固涉及87所學(xué)校，237棟單體，建筑面積為92982.77㎡，計(jì)劃總投入資金7438.62萬元;規(guī)劃新建涉及30所學(xué)校，129棟單體，建筑面積125080㎡，計(jì)劃總需投入資金17022.4萬元;現(xiàn)規(guī)劃方案已通過州、省專家組的評(píng)審。

　　(二)、信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)數(shù)據(jù)信息采集前期工作完成情況

　　按《全國(guó)中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標(biāo)體系》的要求，學(xué)�；�本情況數(shù)據(jù)、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規(guī)劃等資料都要錄入到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，此項(xiàng)工作占用了我們大量的人力物力。目前各學(xué)校校舍信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)排查鑒定和規(guī)劃的錄入工作已完成。基本數(shù)據(jù)匯總和校對(duì)已完成。

　　根據(jù)縣中小學(xué)�？傮w布局規(guī)劃，及(云校舍安全辦201x12號(hào))文件的要求，201x年要完成加固、改造與重建工程總量的30%;201x年完成加固、改造與重建工程總量的70%;所有加固、改造與重建工程要在20xx年2月份接受省的驗(yàn)收，6月接受國(guó)家的驗(yàn)收。201x年我縣校舍安全工程規(guī)劃排除危房12953㎡，我縣已完成13907.86㎡(其中拆除保和鎮(zhèn)完小11號(hào)房、拖枝完小04號(hào)房、塔城中心完小10房、永春中心完小05號(hào)房3541.2㎡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)校點(diǎn)撤并后停止使用10366.66㎡);規(guī)劃新建項(xiàng)目中永春鄉(xiāng)拖枝完小學(xué)生宿舍樓已開工正在建設(shè)，永春鄉(xiāng)拖枝完小學(xué)生食堂、永春中心完小學(xué)生宿舍、塔城鎮(zhèn)中心完小學(xué)生宿舍、康普鄉(xiāng)中心完小學(xué)生宿舍、中路鄉(xiāng)中心完小學(xué)生宿舍，已完成地勘、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審圖、預(yù)算等工作，正在進(jìn)行招投標(biāo)工作。

　　(三)檔案管理工作

　　根據(jù)《云南省校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈全國(guó)中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(施行)通知〉的通知》(迪校舍安全辦201x02號(hào))文件和《云南省校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦室對(duì)〈全國(guó)中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(試行)的補(bǔ)充通知》(迪校舍安全辦201x13號(hào))文件的精神，為進(jìn)一步完善和規(guī)范工程建設(shè)管理，建立健全校舍安全工程檔案，規(guī)范檔案資料的收集、整理和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)高度重視校舍安全工程檔案建設(shè)工作，指定專人負(fù)責(zé)，專人管理，把每一所學(xué)校、每一座建筑，都按要求建立了紙質(zhì)檔案和電子檔案，形成全縣完整的、系統(tǒng)的中小學(xué)校舍安全檔案，并要在檔案室安裝攝像頭，省校安辦對(duì)縣及檔安室實(shí)行全程監(jiān)控。目前，檔案室建設(shè)和檔案的收集、整理、檢查工作正在進(jìn)行。

　　(四)新農(nóng)村衛(wèi)生校園規(guī)劃;

　　(五)中小學(xué)校舍基本信息調(diào)查情況填報(bào);

　　(六)中小學(xué)校舍規(guī)劃的進(jìn)一步完繕;

　　(七)寄宿制項(xiàng)目的資料和圖片的完繕;

　　(八)201x年—201x年完成的所有項(xiàng)目的完工圖片的報(bào)送工作;

　　(九)做好“中小學(xué)危房改造工程”、“世行貸款”項(xiàng)目的月度季度進(jìn)度報(bào)表和年度計(jì)劃報(bào)告，完善了項(xiàng)目檔案資料。

　　(十)完成局機(jī)關(guān)日常事務(wù)工作。積極配合其他股室完成好相應(yīng)的工作。

　　二、201x年度工作計(jì)劃

　　(一)財(cái)務(wù)方面

　　配合財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心處理好報(bào)帳業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好工資發(fā)放、職工差旅費(fèi)報(bào)銷、公務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的審核報(bào)銷。處理好教育專項(xiàng)資金預(yù)撥決算和各種項(xiàng)目的報(bào)帳工作。進(jìn)一步確保在職及離退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)，報(bào)銷門診、住院醫(yī)療費(fèi)不發(fā)生差錯(cuò)。

　　(二)工程建設(shè)方面：

　　1、做好“校安工程”的實(shí)施管理工作;校安工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，不過也是一件利國(guó)利民的大好事，我們定會(huì)努力把它做好。

　　2、做好各種項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)表和年度計(jì)劃報(bào)告。

　　3、做好各種項(xiàng)目的申報(bào)工作。

　　4、完成好“世行”項(xiàng)目的關(guān)帳審計(jì)工作。

　　總之，過去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在一些不足，計(jì)財(cái)工程辦人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步加強(qiáng);與科室之間、學(xué)校的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效等等。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

管理提升工作總結(jié) 篇20

　　按照公司開展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，根據(jù)文件要求，響應(yīng)會(huì)議精神，我部門積極梳理開工至今的管理工作，認(rèn)真總結(jié)存在的問題，找出原因，積極整改。

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位管理的主要部分之一，其目標(biāo)取決于單位計(jì)劃發(fā)展的總體目標(biāo)。作為一個(gè)單位，不斷發(fā)展才能求生存，而加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。南廣鐵路開工至今，歷時(shí)3年多，在這段不長(zhǎng)不短的時(shí)間里，足以體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)工作的方方面面。

　　一、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、財(cái)務(wù)工作停留在日常賬務(wù)處理上，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。我們的財(cái)務(wù)工作基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等日常事務(wù)上，被動(dòng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行事后記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預(yù)測(cè)。這樣，我們?cè)诤艽蟪潭壬蠁适Я送ㄟ^內(nèi)控制度來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的后果陷于被動(dòng)接受與應(yīng)付。

　　2、缺乏有效資金管理，現(xiàn)金流狀況不樂觀。資金管理薄弱，對(duì)應(yīng)付賬款管理欠缺。雖有資金使用計(jì)劃，但往往因各種原因執(zhí)行不到位，不徹底。

　　3、缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。目前財(cái)務(wù)部門的職能僅限于會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算。

　　4、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。我們的財(cái)務(wù)人員還缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件精神理解不徹底，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換還未到位，財(cái)務(wù)管理能力有待提升，離現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，還有一定的差距。

　　二、財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和完善建議

　　1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。從注重利潤(rùn)管理處罰，強(qiáng)化利潤(rùn)管理的核心地位，走出財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，樹立全面的財(cái)務(wù)管理概念，會(huì)計(jì)核算、出納結(jié)算等事務(wù)僅僅是完成管理的基礎(chǔ)工作，不可能替代系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2、以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管控。財(cái)務(wù)工作的中心應(yīng)當(dāng)從過去單一從事會(huì)計(jì)記賬工作轉(zhuǎn)到以扎實(shí)的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后改進(jìn)的系統(tǒng)管理上來。以全面預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金日常調(diào)度和控制，及時(shí)掌握資金用度，確�，F(xiàn)金流通暢。

　　4、加強(qiáng)成本控制。進(jìn)一步細(xì)化成本核算項(xiàng)目，規(guī)范成本核算口徑、分析和反饋成本核算信息，其成本日常控制應(yīng)由各管理處負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制。

　　5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門職能建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)完善自身的職能范圍，從單純的會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)職能中心的集合體，真正建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)制，提供充分的職能部門，提高財(cái)務(wù)部門的地位。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以便能運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　6、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，對(duì)各項(xiàng)單據(jù)認(rèn)真審核，確保單據(jù)齊全、金額正確、手續(xù)完整，使南廣鐵路四分部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能更圓滿。對(duì)各類報(bào)表及其他資料按照要求及時(shí)編制并上報(bào)。對(duì)各類財(cái)務(wù)檔案資料進(jìn)行歸類清理造冊(cè)，以便完整移交分局存檔保管。

　　7、加大與其他職能部門的溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作都能順利開展，達(dá)到相互理解和交流學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門，為竣工結(jié)算資料編制提供真實(shí)可靠的支撐依據(jù)，使竣工結(jié)算工作能順利完成。對(duì)本工程總收入總成本進(jìn)行全面的清理核算，真實(shí)反映項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)管理成果。在分部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，總結(jié)分析本工程在經(jīng)營(yíng)管理工作中獲得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。

管理提升工作總結(jié) 篇21

　　承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩(wěn)定，而針對(duì)承包商管理如何抓住重點(diǎn)。嚴(yán)格考核，本文探討的重點(diǎn)就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。

　　我們一貫倡導(dǎo)：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對(duì)待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟难�的教�?xùn)都在時(shí)刻昭示著“承包商安全管理”日益重要！針對(duì)承包商安全管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大把關(guān)力度，以便達(dá)到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。

　　一、嚴(yán)把承包商資質(zhì)驗(yàn)證關(guān)

　　承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀反應(yīng)，通俗的話來說，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，首先必須要做好三個(gè)驗(yàn)證，一是驗(yàn)證承包商營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求，即對(duì)該承包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等國(guó)家核準(zhǔn)的相關(guān)證件進(jìn)行審查，包括有效期、營(yíng)業(yè)范圍等方面；二是驗(yàn)證承包商管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求，根據(jù)相關(guān)工程的具體要求，對(duì)承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達(dá)到承攬本工程的最低要求進(jìn)行審查；三是驗(yàn)證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。

　　其次要對(duì)承包商自身的業(yè)績(jī)及安全管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審核：

　　一是審核承包商安全經(jīng)歷，由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書面提供，包括施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門獎(jiǎng)罰情況，安全考核結(jié)果等。

　　二是審核承包商安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個(gè)確認(rèn)：在運(yùn)行中，確認(rèn)承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件，具體驗(yàn)證如下證件。

　　最后是符合兩項(xiàng)要求：

　　要求所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運(yùn)行程序文件，具有相應(yīng)時(shí)期良好的安全業(yè)績(jī)(安全業(yè)績(jī)包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。

　　二、嚴(yán)把承包商合同簽訂關(guān)

　　項(xiàng)目主管部門和施工單位按《合同法》的規(guī)定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書,出其他內(nèi)容外，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1、承包商必須遵守國(guó)家、集團(tuán)公司和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。

　　2、承包商要為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。

　　3、承包商要根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求，為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

　　4、承包商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。

　　5、明確承包商對(duì)施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。

　　6、存在分包的承包商要明確對(duì)分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。

　　三、嚴(yán)把承包商安全教育關(guān)

　　安全教育是前提，凡進(jìn)入油田的'施工人員（包括臨時(shí)工、民工等）施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機(jī)具等特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。

　　一是針對(duì)施工人員的入廠安全教育，由屬地管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。

　　其次統(tǒng)一建立安全教育臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織考試，實(shí)行安全承諾后，雙方簽字，發(fā)給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。

　　四、嚴(yán)把承包商自身安全管理關(guān)

　　承包商進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和油田的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。施工作業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進(jìn)入該區(qū)作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》，只能到允許進(jìn)入的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工，不準(zhǔn)亂跑亂竄，嚴(yán)禁攜帶煙火等進(jìn)廠。

　　進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝，佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。嚴(yán)格執(zhí)行《安全用火管理制度》，按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全用火措施，做到“三不動(dòng)火”，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后方可動(dòng)火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗，實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符，如臨時(shí)更換用火人要重新辦理手續(xù)。

　　禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進(jìn)設(shè)備作業(yè)許可證，根據(jù)分析結(jié)果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護(hù)用具，安全監(jiān)護(hù)人到位后，方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)。

　　廠內(nèi)動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)占用、堵塞消防通道，施工結(jié)束后，必須及時(shí)清理平整。

　　設(shè)立臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證，持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器所使用的臨時(shí)照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動(dòng)式電器具要設(shè)漏電保護(hù)裝置。露天開閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源。

　　嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。

　　嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門審批。

　　嚴(yán)格車輛管理。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛，必須按規(guī)定辦理特別通行證，通行證必須具有時(shí)效性，標(biāo)明行車路線并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準(zhǔn)入證。

　　承包商必須做到文明施工，應(yīng)做到：施工機(jī)具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴(yán)禁觸動(dòng)正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設(shè)備等，禁止用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。施工臨時(shí)用水、用風(fēng)，要辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機(jī)接地線規(guī)范，不得將地線裸露搭接 施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，嚴(yán)禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　五、嚴(yán)把油田對(duì)承包商的安全監(jiān)督管理關(guān)

　　為確保承包商行為全過程處于有序受控狀態(tài)，工程主管部門要負(fù)責(zé)組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與專項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)與安全管理部門和生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接、交底。工程主管部門和施工所在生產(chǎn)單位要職責(zé)明確，對(duì)安全施工實(shí)行有效監(jiān)督，并有安全否決權(quán)。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。

　　嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)安全制度的規(guī)定和油田有關(guān)要求，監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項(xiàng)施工作業(yè)票證。監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和紀(jì)律，只要現(xiàn)場(chǎng)有施工人員，就必須有安全監(jiān)護(hù)人員。工程主管部門、安全部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)情況交底。

　　六、嚴(yán)把承包商考核關(guān)

　　堅(jiān)決執(zhí)行安全一票否決制度，在結(jié)算中實(shí)施承包商屬地管理評(píng)價(jià)單制度，使承包商始終處于受控狀態(tài)，以確保安全無事故。

　　通過上述六關(guān)，開展承包商安全管理，做好環(huán)節(jié)銜接，以期避免安全事故的發(fā)生。

管理提升工作總結(jié) 篇22

　　自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。

　　一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

　　針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

　　活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

　　通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

　　二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：

　　通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：

　　1、項(xiàng)目前期策劃：項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。

　　存在問題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　自查整改情況：

　�。�1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤(rùn)的提取。

　�。�2）在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。

　�。�3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對(duì)其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：

　　項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。

　　管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

　　3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。

　　管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場(chǎng)調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。

　　三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎(chǔ)：

　　根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

　　緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門各項(xiàng)管理制度及辦法，全面建立健全、補(bǔ)充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高項(xiàng)目部管理水平。推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階。

　　四、扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，健全管理制度

　　自活動(dòng)開展以來，項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)格堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、提高整體項(xiàng)目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

　　在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面：一是提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)工作，安排專人負(fù)責(zé)，防止對(duì)上工程量漏報(bào)、對(duì)下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　在提高責(zé)任意識(shí)方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)新引進(jìn)的分包隊(duì)伍，嚴(yán)格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項(xiàng)目部施工進(jìn)度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本分析，對(duì)虧損項(xiàng)目認(rèn)真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)。

　　五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　六、七、八月份部門對(duì)各科室相應(yīng)培訓(xùn)的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓(xùn)效果。八月底全面實(shí)施了部門管理提升活動(dòng)工作。根據(jù)部門制定的實(shí)施方案，對(duì)各科室的相應(yīng)工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，促使部門的各項(xiàng)既定目標(biāo)予以順利實(shí)現(xiàn)。

　　六、存在問題及下一步工作打算

　　從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)運(yùn)行。

　　下一階段計(jì)劃各部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結(jié)。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)部各科室進(jìn)行全面檢查總結(jié)，對(duì)取得好成績(jī)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時(shí)整改，以接受公司對(duì)部門的考核。