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檢修工個人工作總結

發布時間:2024-09-11

檢修工個人工作總結(精選34篇)

檢修工個人工作總結 篇1

  20--年公司的檢修任務已經順利完成,各車間逐漸恢復正常運行,在各車間和部門及外協單位的積極努力和配合之下,我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務,并使投料生產提前且順利進行。

  一、檢修前期的準備工作

  檢修前,領導明確了在檢修項目方面的項目負責人,檢修負責人以及外協單位,將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況,合理安排施工力量。對于檢修項目也是經過多次的評審會議,最終出臺大檢修項目計劃,努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解,防止出現安全事故及檢修質量的問題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務落實到位、各盡其責,為檢修目標的順利完成做好了全面準備。

  二、檢修期間的主要工作

  作為設備物資部的一員,大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目:

  ①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修;

  ②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修;及真空泵B機組和電機更換;

  ③精煉車間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換;

  ④造锍車間高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。

  ⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。

  最終自己負責的`檢修項目在檢修結束時按照要求全部完成,起車時未造成投料生產延誤,生產投料后未因檢修質量不合格造成返工或影響生產。

  檢修期間一直認真履行自己的職責,每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質量,保證檢修完的每一臺行車都不會出現任何質量問題。在檢修中,由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險,需要安全保護措施,經過車間及各施工單位現場的積極協調配合,在檢修區域設置了安全警戒線,保證了現場的施工安全,且順利的將檢修任務完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協單位協調落實安排到位,從檢修開始到結束的這段時間里,我主動放棄了休息時間,檢修中自己從未因個人私事而請假休息,一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協調不到位而影響項目進度,影響公司整體檢修進度,所以一直保持最好的狀態,積極協調,最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下,順利地完成了此次任務。

  三、檢修體會

  在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念,嚴格執行公司安全規定辦理各項作業票,在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務。從項目跟蹤實施以及和專業人員的交談請教、現場學習、現場檢修過程中,豐富了自己的經驗,謹記粗心大意給我們帶來的教訓;在平時的工作中,我會先做好日常工作,在保證日常工作全部完成的情況下,經常和車間技術人員進行工作交流,努力學習技術,不斷的充實自己,解決生產中碰到的實際問題,更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20--年檢修工作已圓滿落下帷幕,在以后的工作中,我們將會繼續發揚好成績,改正不足,力爭將明年的檢修工作做得更好。?

檢修工個人工作總結 篇2

  在這次檢修工作開始之前:對所負責的檢修內容進行了詳細計劃和安排,準備工作做得更加的全面和完善。

  首先在這次檢修過程中的準備工作:為了保證檢修工作的順利進行,我們提前到現場熟悉自己班組做工作內容,現場條件和準備的安全措施、安全防護用品及安全工器具。在工作之前填寫《水力機械工作票》及危險點危險措施,并對本班組工作人員交代現場工作及所要做的安全措施和注意事項。對工作現場及工作票中的安全措施及現場注意事項進行了布置和計劃,對工作進行合理分配。準備工作中所需要的安全工器具:大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方、塞尺、電源線、工作燈、標識牌、手電筒、螺絲刀、潤滑油、架板、編織袋、雨靴等。領取安全防護用品,正確安全的使用安全防護用品。

  其次檢修工作開始:

  (1)檢查工作現場機組處于停機態,尾水閘門已落下,蝸殼內無壓無水,蝶閥已關閉。

  (2)打開蝶閥排水閥及檢修排水閥,保證蝸殼內無水無壓。

  (3)接好電源線及工作燈,使用大錘,大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方等工具拆卸蝸殼進人門螺絲螺帽,打開蝸殼進人門,在進入之前應進行通風,緊固進入蝸殼內的架板、拿好手電筒、塞尺,編織袋,穿好雨靴進入蝸殼內。

  (4)檢查1#、2#、3#機組蝸殼內有無雜物,并對蝸殼內雜物垃圾進行及時清理,裝入編織袋內。

  (5)檢查1#、2#、3#機組導葉,在檢查過程中對每塊導葉逐項進行仔細檢查并對轉輪及管壁上的污垢及生銹情況進行詳細查看,用塞尺測量每塊導葉之間的間隙,要求導葉豎面:間隙不允許5絲通過,對部分導葉間隙要求15絲之內,15絲的塞尺允許通過導葉的四分之三。截面要求:符合圖紙制作工藝參數要求,對發現的問題及測量的數據進行記錄分析。

  (6)檢查蝸殼是否有遺留物品,確認無物后關閉蝸殼進人門

  (7)對集水井的雜物垃圾進行清理,并檢查6臺排水泵運行正常,有無垃圾雜物堵塞,對有杜塞的雜物進行清理。

  在檢查過程中:

  (1)1#、2#、3#機組進人門螺絲螺母及密封墊潤滑油干裂情況,重新進行了潤滑處理。

  (2)1#機組蝸殼內部轉輪及管壁有結垢和生銹情況比較嚴重,在下次的檢修工程中進行打磨刷漆處理。

  (3)2#機組蝸殼垃圾較多,需要在以后的工作中及時進行清理。

  (4)3#機組蝸殼內,導葉損傷比較嚴重,被硬物打擊所致,在以后的工作檢修過程中需加強監視檢查。

  (5)在對集水井垃圾及排水泵清理檢查過程中,發現5#排水泵在排水過程中,停止工作時,水有回流,判斷為逆止閥異常,后期進行處理。

  (6)在協助田國平同志對2#機組補氣過程中,出現油位下降較快問題,自動補氣裝置有漏氣情況,配壓閥處有油滲處,后期進行處理。

  (7)協助田國平同志提起1#、2#、3#機組尾水閘門,發現1#機組蝸殼進人門有滲水情況,重新進行了加固后,沒有滲漏。

  (8)在拆裝尾水閘門連桿時比較費時費力,在后期工作中進行維護保養。

  在工作完成后對現場的所做安全措施進行撤除,拆除工作電源,歸還安全工器具,清理工作現場衛生,辦理工作票終結工作。

  最后,在這次檢修過程中注意事項及不足:

  (1)在拆裝螺絲過程中,注意螺絲或大錘及套筒掉落砸傷腳面。

  (2)在進入蝸殼時,由于管壁較滑,應注意防止滑倒受傷。

  (3)在調整導葉間隙過程中,防止把手放入導葉之間造成夾手。

  (4)在工作過程中,在準備工作做的不夠完善,對工作現場所拆卸的螺絲螺帽沒有進行妥善的安放、在今后的工作中,準備物品放置盒,防止發生物品掉落砸傷他人

  (5)在檢查過程中,對一些技術問題及發現的問題其原因分析不全面,需在以后工作中加強學習。

  (6)在今后的工作中需安全使用工器具,防止在工作中出現應工具使用不當造成的意外損傷。

檢修工個人工作總結 篇3

  時間流逝,轉眼間20xx年即將過去。回顧一年來走過的歷程,在項目部的正確領導下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下,電氣專業安全、優質、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作:拜爾一分廠電氣春檢,原磨4#棒磨機大修,蒸發、溶出低壓水泵節能改造,各片區電機二級保養及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都能做到合理安排,有條不紊的開展,沒有發生人身傷害和設備損壞事故,實現了全年安全生產零事故的目標。現將具體工作總結如下:

  一、 遵章守紀,按規操作,實現了全年安全生產良好態勢

  兵馬未動,安全先行。一年來,全體電氣檢修人員在“安全第一,預防為主,綜合治理”方針的指引下,嚴格遵守《電業安全工作規程》、嚴格執行“一對一”安全監護,很好的保證了自身的安全,為優質、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎。每周進行兩次不少于1小時的安全學習活動,每月進行一次安全技術交底,明確告知工作中的危險點及發生事故的防范措施,讓每位員工在思想上時刻保持高度的`警惕性。

  此外,借助“安全活動月”的東風,進一步加強安全知識的宣傳普及。在二季度安全生產分析會上,集團公司卞總從安全管理的高度、深度及廣度上,提出進一步統一安全管理工作的“三個認識”,即:進一步統一“關于安全責任”的認識、進一步統一“違章就是事故,對待違章要像對待事故一樣處理”的認識、進一步統一“所有事故都可以預防”的認識。“三個認識”的提出,使我們對安全工作的認識提高到了一個全新的高度,從而進一步反省了自己、統一了思想、規范了作業行為,對如何預防事故,確保自身安全,杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易,我們一定要戒驕戒躁,把好的工作習慣繼續延續下去。

  二、 精心組織、嚴把質量關,大小修技改任務圓滿完成

  1、拜耳一分廠電氣春檢

  春檢包括:原磨、蒸發、溶出、沉降四個片區和3個__KV高壓配電室及設備、7個400V低壓配電室及設備、22臺變壓器,以及各片區所有的電纜橋架、電動機、控制箱、檢修箱的衛生清理、螺絲緊固、防雷設施和接地裝置試驗、缺陷消除和預防性實驗等。今年春檢共辦理電氣專業向檢修移交書大票8份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補油,消除隱患抽屜開關2處,消除滲油變壓器3臺,消除高配—接地刀閘機構故障3處,更換空氣開關__套,更換按扭開關5套。PD5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護合閘指示無顯示處理,空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風扇線圈壞處理。

  2、4#棒磨機大修

  成立了大修工作小組,以電氣負責人為總指揮,電氣技術員為技術指導,安全員全面負責大修過程中安全工作。從安全、管理、質量等方面進行合理分工、相互配合、嚴格把關,保證了大修工作的順利進行。另外,提前做好了備品備件的統計與提報工作,確保大修正常使用,沒有因為缺少備件而影響大修進度。

  大修包括內容:定轉子各部分及電機端蓋檢查,電機解體前測量定子繞組絕緣電阻、

  S134過料泵電機2臺、二次冷凝水泵4臺電機、溶出片區EDS冷凝水泵4臺,共計__臺。此次改造所涉及的內容有:電纜溝制作、盤柜底座制作、盤柜安裝、控制電纜敷設及動力電纜1778米敷設、接線、變頻器調試、電機試轉、防火封堵。改造完成后,__臺電機均能實現遠方啟停,并且運行良好,按要求完成了此次技改任務。通過此次改造,增強了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認識,同時也加強了實際操作能力,為今后更好的完成類似工作打下了堅實的基礎。

  4、日常維護檢修工作

  面對氧化鋁廠強酸、強堿的環境和設備的不斷老化,給生產流程的正常運行帶來了許多隱患,也給我們的日常維護工作帶來了諸多不便。8月25日,蒸發PC111電機運行電流已經遠遠超過額定電流但仍未跳閘,經檢查發現電機溫度已經相當高,隨后聯系相關人員對電機進行解體檢查,發現定子繞組滲油嚴重,再不更換將燒壞電機,于是全體檢修人員加班加點在晚上11點多電機終于更換完成,并且試轉正常。__月14日上午8點左右蒸發片區主控室通知電氣檢修:“蒸發PC1__電機開不起來”,檢修人員立即趕往現場檢查處理。檢查低配室抽屜部分,未見有任何報警,僅主開關跳閘。現場測試發現電機三相對地絕緣為零,隨后通知機務人員對電機進行拆除和更換,下午15時20分電機更換完畢,空載試轉正常運行。經分析軸承與軸之間配合過松導致軸承內圈轉動產生高溫,至使轉子軸徑磨損,從而使軸承內部的潤滑脂摔至定子線圈上,導致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。通過對問題的及時發現與處理,沒有影響蒸發系統的正常生產,并且短時高效的完成檢修任務受到了業主的一致好評。同時,我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心。

  5、電機二級保養

  20xx年電機的保養工作我們一直作為重點來抓,并且取得了顯著的成效。蒸發片區保養電機55臺,沉降片區保養電機42臺,溶出片區保養電機28臺,原磨片區保養電機49臺,與其他維護單位比較,我們做的最好并且受到了業主的好評和獎勵。通過對電機的保養,可以及時發現一些平時巡檢發現不了的問題并且能夠進行處理,避免了不必要的設備損壞。通過對保養后的電機進行觀察,發現運行穩定性大大提高,能夠很好的滿足生產的需要。

  三、 面對人員緊張狀況,眾志成城、渡過難關

  今年6月份,由于二期工程的投入生產,一部分主力人員被抽調過去,這大大降低了我們的實力,先前的兩個班組也只能合二為一,無形之中工作量加大了許多,但是這樣的情況并沒有好轉反而是雪上加霜。由于執行兩班倒制度,導致部分勞務人員辭職,面對人數和實力大大減弱的情況,全體電氣人員并沒有退縮,而是凝成一股勁,埋頭苦干,加班加點,渡過了最艱難的時刻。后來,在幾次申請之下,人員總算配齊,但力量遠遠達不到先前水平,還需要我們進一步努力,做好以老帶新,通過最短的時間來培養一支技術過硬的檢修隊伍。

  四、 需要進一步加強和改進的方面

  1、繼續加強班組管理水平,不定期開展班組交流會,了解班內成員的思想狀況,讓全體電氣人員樹立服務意識、憂患意識、全局意識,以豐匯事業為己任,不已豐匯利益為己有。

  2、組織全體電氣人員,進行專業知識和技能的學習培訓,提高自身水平,讓每個人都能獨當一面。

  3、進一步提高檢修質量,嚴把質量這道生命關卡,讓豐匯檢修品牌在市場經濟的浪潮下立于不敗之地。

  20xx年在全體電氣檢修人員的共同努力下,克服了重重困難,并且取得了驕人的成績,受到了業主的充分肯定,全年的檢修維護工作劃上了圓滿的句號。但是,成績是屬于過去的,要想把檢修維護工作的做得更好,我們還任重而道遠。在接下來的一年里,我們會繼續已“服務業主、精心維護”思想為指導,強化管理,本著“安全本質化和檢修標準化”的要求來展開工作。回顧過去、總結經驗,面向未來、開拓創新,在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己,讓“電建鐵軍”的精神在晉北鋁業這片土地上煥發光茫。

檢修工個人工作總結 篇4

  一、做得較滿意的方面

  1、虛心學習,提高業務技能。我作為維修工,負責生產線上的一切設備的.正常維護。如壓機、臥干器、輸送線、載卸機、風機、干磨線、單邊磨等。初來公司,我對此類設備還比較生疏,但通過自己的勤學苦練,蒼天不負有心人,我現在能較好地維修此類設備。

  2、遵章守紀,敢擔責任。誰都清楚,維修工比較臟,比較累,壓力很大。就是在機器正常運行的情況下,我們也得在車間不停地巡檢,排查一切可能發生的異常情況,發現問題及時排除,確保生產線正常運行。

  3、以公司效益為己任。為了節約公司維護成本,自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可使用的部件重新組裝,回收利用,為公司節省開支,自制維護工具,使自己維護設備時得心應手。

  二、需要提高的地方

  1、業務水平還須進一步提高。作為一名維修工,必須對每臺設備各個部件了如指掌。我必須不斷學習、探索、刻苦鉆研來提高技術水平,更好的為公司增產增效。

  2、創造性發揮不夠。一年來,我自認為為公司生產盡了自己最大努力。較先前相比,業務技術水平提高不少,能應對生產,沒有想的省工省時的方法解決問題,提高工作效益,而是按部就班,工作有點機械性。

  在今后的工作中我定能發揚優點,克服不足,共創美好未來!

檢修工個人工作總結 篇5

  一、每日巡檢

  面對24小時不停運轉的設備,只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況,對將要發生的故障隱患提前清除,以達到防患以未然。我每天上班開展工作前,都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況,檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常,馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內,有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的.運行狀況,并根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作,從而延長設備的使用壽命,降低生產維修成本,最終最大限度的提高企業效率。

  二、設備運行和保養記錄

  除了對設備的檢查外,我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動,力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修,充分摸透每臺設備的脾氣和病灶,以利于快速、有預見性的開展設備維護工作,并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作,這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此,我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

  三、設備維修保養

  對于在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除,有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,解決不了的就向經理和主管請教,比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動,在經理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象,我加強觀察并增加清洗的次數,并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養,確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。

  四、技能提升

  我認為工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作,改變設備維修的被動局面,才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作,在經理和主管的細悉心培訓下,我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化,自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料,盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習,爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

  五、需要改進的方面

  通過自身維修水平的提高,努力在設備維修成本上節省開支,如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的備件。減少設備外修次數,加大內部修理力度。對于設備維修,通過變更保養頻率保證設備的使用性能,減少故障停機時間。

  總結,作為公司設備部的設備員,自己有責任、也有信心不斷加強學習,提升自身維修技能,圍繞公司制定的年度目標,求真務實積極工作,全力配合直接領導和生產部門的工作,同時,加強同事間的配合,提高相互協作能力,使班組部門更加團結、更富有戰斗力,在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰,不斷完善自我,并在新的一年里不斷前進!

檢修工個人工作總結 篇6

  20__年大檢修工作總結經過一個月的辛勤付出,在檢修中堅持“安全第一、質量優先”的指導思想,堅持檢修原則,嚴把安全關、質量關,于20__年10月20日前全面完成了公司下達的儀表設備、設施檢修和技改工作,現將有關情況總結于下:

  一、健全組織機構,落實崗位職責

  車間領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議,會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、檢修技術標準,以及檢修工作的重點及難點,有針對性的提出了切實可行的解決方案,為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

  為了保證檢修工作按質、按量、按時完成,班組對各項檢修任務進行了具體分工,做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。

  充分調動每個檢修人員的積極性和創造性,為全面完成檢修目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。

  二、抓好檢修的安全管理,確保檢修工作萬無一失

  安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,制訂嚴格、可行的安全措施,把安全工作抓到了每一個檢修環節,責任落實到每一個人,對人們容易忽視和麻痹的地方,采取了強化措施,加強專人預防、監督。嚴格執行“兩票三制”。以上安全工作的落實,使得在這次檢修過程中沒有發生一起人身傷害事故,確保整個檢修工作順利完成。三、突出重點難點,很抓特殊項目的實施。

  本次大檢修,合成班的檢修項目共計164項,其中,計劃檢修項目28項,非計劃檢修項目129項,計劃技改項目7個。尤其對車間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點,一是合成工段37臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務;二是氨壓縮機200多個儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經過檢修前精心的準備,從保溫箱的選購、導壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設,并在檢修過程中克服了人員經驗不足、電氣焊配備不到位等因素,圓滿的完成了這兩項重點項目。

  三、員工的業務能力得到了提高

  這次大檢修,使得班組每位員工的專業技術、動手能力等方面都得到了很明顯的提高,對于每個人來說,開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候,自己以前見過的不敢動的現在都有機會一展身手,不怕修不好,就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修,將自己的專業維修技能進一步得到提高。

  而且我們在這次維修中特別注重質量,首先檢修工具擺放整齊,拆卸下來的儀表進行規整,慢慢來,容不得一絲馬虎,確保檢修質量,一個月的大檢修下來,每位員工都有很大收獲,從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步,只有大家不斷的進步,才能將工作做的更好。

  歷時一個月的年度大檢修結束了,我班組在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累,但為了公司能夠早日順利開車,達產達效,這些累都是值得的。

檢修工個人工作總結 篇7

  20xx年即將過去,新的一年又即將來臨。過去的一年里,在領導的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實實做事,認認真真工作的原則,基本上完成了自己所承當的各項工作任務,個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下: :

  一、 從思想上:過去的一年里從思想上嚴格要求自己,加強學習,能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中,我深深體會到加強自我學習,提高自身素質的重要性,一個是向書本學習和上網查找相關資料,不斷充實自己,改進學習方法;二是向周圍的同事學習,虛心求教;三是向實踐學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐工作中校驗所學知識,查找不足,提高自己。

  二、 從工作方式上:過去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設備問題越來越多,不僅自己不輕松還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經常發生故障的設備進行檢查,分析設備故障的主要原因,若是操作問題要求現場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用的設備,與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,是其故障率大大降低。以513A小組氧化釜移料泵為例子,原來使用的是WIHF80-65-160開式葉輪襯氟泵,現場共計有8臺,檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺AZ80-65-160整理后進行試用效果很好,目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

  三、 大修工作和技術改造工作:在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修,同時在對20xx年度大檢修后出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式,20xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

  四、 經驗和教訓:過去的一年雖然學到了很多東西,取得了一定的進步,但是仍有很多不足之處,現總結如下:

  1. 對設備管理比較粗糙,缺少細致的、連續的管理方法。

  2. 對檢修人員的管理比較松散。

  3. 對設備的潤滑保養做的還不全面。

  寄望在以后的工作中總結成功經驗,再接再厲,發揮潛力,更好的為公司服務

檢修工個人工作總結 篇8

  在我礦領導以及各相關部門的配合下,地面機修隊在機電總工、專業技術人員、機電隊長的領導下,經過半月的時間,安全、優質、高效的完成了機電設備的年度檢修任務,為設備長周期運行奠定了基礎,為生產任務的完成奠定了基礎,為增效發展創造了條件。

  現就檢修工作做如下匯報:

  1、工作面630/264型刮板輸送機的檢修

  檢修內容:檢修機頭、機尾過渡槽、異型槽、連接頭、電機、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。(在地面機修房進行全部檢查和維修。)

  注意事項:提前準備所需材料(倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動葫蘆);由專業人員對損壞的各部件進行加工,防止加工后的部件不合格,導致二次出井。

  2、采煤機的檢修

  檢修內容:液壓箱部件、牽引傳動箱、左右搖臂、截割部、電氣控制箱。

  注意事項:在拆卸過程中必須將滾筒用起重設備吊住,在維修過程中注意人身和設備的安全;必須在專業技術人員的指導下進行維修工作,注意日常的維護與保養。

  3、檢修乳化液泵

  檢修內容:更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對輪螺絲、更換柱塞桿。注意事項:注意日常的維護與保養。

  通過本次設備大檢修工作,就我隊在以下幾方面,設備的日常維護、職工安全意識、責任心、技術等方面對檢修工作做了如下總結:

  1、建立、健全組織機構、推動檢修任務的完成

  為了保證檢修工作按時、按質、按量完成,我隊及時成立了以隊長武維新為總負責人的檢修責任組,李寶望為安全負責人,李元奎為技術負責人,明確了檢修的設備、檢修所需的材料、檢修進度、檢修安全技術措施、檢修質量標準化要求、以及檢修的重點與難點。有針對性的提出了切實可行的解決方案,為檢修工作安全順利進行做好了鋪墊。為充分調動職工的積極性,順利完成檢修目標,實行績效和獎罰掛鉤,推動了檢修任務的順利進行。

  2、積極采取措施應對各項挑戰。

  此次檢修工作較以往三天的時間稍顯倉促,面對時間短、任務重、工作難度大的挑戰下,采取積極應對措施:

  加強領導,建立完備的檢修系統。針對本次設備檢修,明確職責,全面抓好施工管理,質量檢驗,技術指導,以及開停工的安全措施。

  及早動手,進行細致周密的檢修準備。提前在隊內安排布局,列出所要進行檢修的設備部件,對各項可能出現的問題做了詳細而周密安排,并列入安全技術措施中,每班班前會貫徹,使職工深入了解。

  加強組織協調,嚴格按計劃推進各項工作,及時消除影響檢修安全、質量和進度的各種障礙。為保證檢修安全、質量和工期,最大限度地調動職工積極性,明確施工質量管理職責、驗收標準。

  3、把安全放在首要位置在停產檢修當中,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,制定了嚴格、可行的安全技術措施,把安全工作抓到每一個檢修環節,責任落實到每一個人,對人們容易忽視和麻痹的地方采取了強化措施。

  4、嚴把質量關

  為保證檢修質量,每班由技術員下井進行現場檢查、督導檢修質量、安全、進度工作。針對檢修工作中遇到的技術難題,請相關部門技術人員現場解決,保證了檢修質量,同時也是本隊檢修工學習的良好機會,通過本次檢修工作,使我隊檢修工在技術方面有了很大的提高,也使得日常檢修中遺留下來的難點問題得到了解決,為我隊設備運行正常奠定了好基礎,也為我隊檢修積累了寶貴的經驗。

  5、及時保存檢修資料,提高管理水平

  針對歷年檢修資料,我們要及時保存,為方便日常維護使用,提高設備管理的水平。

  緊張有序的設備檢修工作在公司領導的英明領導下已落下帷幕,回顧如火如荼的設備檢修工作,領導重視,指揮嚴密,政策配套是檢修成功的前提;嚴格審定、科學編制設備檢修計劃和施工安全技術措施、優化開停工方案,是實現高效檢修的關鍵;現場監管嚴格,安全預案落實,是檢修安全質量的保證;準備充分,是提高檢修效率的基礎;統一指揮協同工作,是檢修工作勝利的法寶。

檢修工個人工作總結 篇9

  20xx年在公司安生部的領導下,順利組織開展內蒙區域所屬項目的脫硝裝置的日常維護、等級檢修、生產物資需求、零星工程、技改工程、技術監督等管理工作。

  一、20xx年主要工作完成情況

  1、跟蹤區域所屬項目日常維護工作開展情況,完成日常維護物資報審、維護驗收。

  2、完成區域所屬項目八臺次等級檢修的修前分析、物資報審、立項審批、非標方案修編報審和檢修全過程跟蹤以及修后的檢修總結及驗收結算。

  3、完成區域所屬項目零星工程報審6項,分別是新豐項目氨區北側圍墻增加安全出口、硝區CEMS機柜UPS電源修理及硝區稀釋風機平臺加裝護欄及操作平臺、金山項目氨區院內積水治理、烏斯太項目,硝區增加防爆監控設備、錫林項目搭建庫房工程。截至年底零星工程完成3項工程的施工、驗收及結算。

  4、完成區域所屬項目脫硝裝置8層催化劑換裝工程,金山項目脫硝裝置共四層催化劑換裝工作全部完成,新豐項目脫硝裝置共四層催化劑換裝工作完成三層,遺留脫硝第二層催化劑換裝未完成。烏斯太項目脫硝裝置第二層催化劑換裝工作已完成。

  5、協助審核項目日常維護合同、零星工程及非標項目合同,協同完成20xx年度的檢修、維護、和技改的年度生產計劃編審。

  6、組織開展區域生產技能培訓工作,積極協調和處理本項目重大技術難題,組織開展區域維護班組標準化管理。

  二、存在的問題及原因分析:

  1、日常維護工作做得不夠深入,由于日常維護單位人員不穩定,對設備系統的熟悉程度不夠和本身技能不高,導致處理缺陷主要以更換設備為主,沒有以主人翁的態度分析原因、修理設備和預防缺陷。

  2、檢修管理流程不熟悉,檢修隊伍人員不足,導致檢修工作應急能力差,部分檢修工作開展不夠及時。

  3、項目人員合作意識需增強。

  三、面臨的形勢和困難

  隨著設備運行時間的增長,設備的老化問題就會越來越突出,設備維護和改造的費用會有所增高,目前所屬項目的催化劑磨損問題需要根本性的原因分析,檢測不合格氨管道整改需要的資金較高。

  四、20xx年工作計劃

  日常維護方面:加強缺陷管理,強化分析診斷,隨著維護隊伍人員的穩定和技能的提升,加強落實設備責任制和維護質量,在日常巡檢、定期工作以及充分結合春、秋季安全大檢查的時機和加強設備隱患排查,做到防治并舉,提升現場設備管理水平。

  等級檢修方面:熟悉檢修管理流程,嚴格按照公司要求進行合規施工。深入檢修現場,加強檢修過程監控,實行全過程的安全、質量、進度跟蹤監督。修編檢修規程、作業指導書及檢修文件包等指導文件落地現場實際工作,嚴抓檢修工藝,提升檢修質量。技術監督方面:按照公司技術監督導則和年度計劃在日常和等級檢修過程中,按要求開展各專業的技術監督。技術改造方面:激勵現場工作人員和日常維護人員的創新意識,增加小改小造的項目。工作制度方面:組織學習特許頒發的檢修文件包管理辦法、檢修管理辦法、技改項目管理辦法、設備缺陷管理辦法、設備維修管理辦法、技術監督管理標準等16部檢修維護管理制度,并針對實際情況完成區域制度的修編。

檢修工個人工作總結 篇10

  20xx年是多倫煤化工各裝進入正式生產的最后時刻,也是多倫煤化工投產以來進行的第一次設備大修,這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項非常重要的考驗,為了順利完成大修期間的各項任務,根據多倫煤化工的大修工作內容,我二隊各個檢修隊制定出了詳細的工作計劃、工作節點安排和任務目標。并且在年初已經開始積極的為大修做著各項準備工作,隨著人員、工具、材料的相繼到位,大修的大幕漸漸拉開。

  20xx年我二隊大修項目截止至7月05日完成情況如下:

  計劃大修項目712小項實際大修項目810小項已完成807小項。

  參加人員數量159人檢修二隊人員67人其中師傅33人學員34人山東四方21人大同森地46人臨時工16人克旗借調9人累計加班1858小時考核人員25人次。

  技改工作12項完成8項剩余技改工作也在有條不紊的進行中。其中主要工作有:

  1、冷凝液精制板式換熱器清理,時間緊任務重,為保證按照時間節點完成,車間抽調運行人員參與換熱器板片清理工作,大大加快了工作進度,車間點檢同檢修人員共同研究,制作拆裝工具,拆裝速度有了大幅度的提高,使得換熱器清理工作比原計劃提前12天完成。

  2、外管涉及到管線抽頭55處,涉及的范圍廣,介質多,為保證萬無一失完成任務,二隊領導精心組織,提前謀劃,提前將第二天需要用到的閥門、螺栓、墊片、三通等材料運至現場,安排檢修人員頭一天晚上上工作票,運行人員提前做好隔絕措施,大大加快了施工進度。

  3、U29005減壓閥技改施工,化工公司精心部署、合力攻堅,抽調精兵強將晝夜奮戰在施工現場,拆保溫、拆管道、管道預制、新增管道焊接、減壓閥吊裝、閥門與管道對接、每個工序都一絲不茍地進行。公司領導、各職能部門到施工現場查看進度、質量、安全措施落實等情況。公司領導和設備點檢、安全人員更是晝夜巡查、旁站,協調、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關注和支持激勵著檢修師傅的干勁,所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風中我們都會看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨的感人場面。6月10日21時30分,減溫器U29005技改工作順利完成,不僅攻克短板,也為蒸汽系統穩定運行和MTP順利開車奠定了堅實基礎。同時也大大減少了冬季運行、檢修人員的工作量。

  4、新增污水外圍管線,是大污水是否能夠順利開車的關鍵,外圍管線共19條管線,全長9200米,創下了公司單項工作管線最長的新紀錄,工作開始前公司各個部門就緊密配合,關鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中,安裝人員干勁十足,每天都加班到天黑,在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花,公司領導多次到達現場,親自指導工作,積極協調相關工作,為安裝工作能夠順利的進行保駕護航。在管線安裝最后,我們的安裝人員迎難而上,為了盡快碰頭,加班加點,一夜沒有合眼,為新污水的進水鋪好了道路。現在管線安裝工作進入了收尾的階段,工作即將完成,但是我們不能松懈,爭取早日完成。

  5、大火炬酸性火炬氣管線技改工作,雖然工作的工作量不是很大,但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線安裝時需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部,危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員,為能順利開展工作做好準備。在工作前公司生產辦與安環辦多次對作業人員進行培訓,確保工作安全、保質的進行。在多方面的配合下,安裝工作平穩順利的進行著,沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經點燃,證明了我們的安裝工作無比的成功。

  6、MTP酸性火炬氣管線反口工作,是一項管線缺陷返修工作,它需要進入管道內部施工,切開原來有缺陷的焊口,再打磨干凈,在管道內部進行補焊,工序繁瑣,技術難度大。但是在MTP酸性火炬氣管線多次裂紋泄漏的情況下,我們工程公司挺身而出,積極地承擔起了MTP酸性火炬氣管線焊口返修工作,我們的檢修師傅為了早日完成盡百條的焊口缺陷,努力的克服空間狹小,照明不足、通風不暢、煙塵等等的困難,在不到20天的時間里完成了工作,得到了公司領導與甲方領導的好評。

  大修期間我二隊深入貫徹能化公司的各項文件精神,堅持每天的班前會,深入學習安全生產月的各項文件,貫徹上級公司“科學發展,安全發展,打非治違,確保安全”的文件精神,切合實際做好“兩票一證”、“三講一落實”等工作,認真落實國家、行業有關安全工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點,以杜絕傷亡為目標。為大修的順利進行保駕護航。

  在大修工作中,我二隊充分發揮吃苦在前、任勞任怨,以大局為重的勞動精神,積極組織人力、物力,統籌安排、統一指揮。為了在裝短暫停車期間如期、保質完成檢修任務,我們詳細合計檢修工作量,制定了嚴格、細致的檢修進度表與日常檢修工作內容。現場負責人嚴格按檢修進度表執行。對于檢修進度我們執行“日報”制度,各項目現場負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。我們與施工人員共同分析原因,制定整改方案與工作計劃,合理掌控檢修時間,進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。我們員工也發揚勇挑重擔,積極主動的公司精神,合理分配各項工作任務,為了多倫煤化工大修的成功貢獻了力量。

  在接下來的一段時間里,我們將對剩余的未完成工作進行掃尾。在掃尾工作中我二隊將秉承我們一貫的能打硬戰的工作精神,嚴把質量關,按照業主的要求,保質保量的在工作計劃節點的時間內,完成剩余的項目。

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  20xx年的大修工作是公司生產裝置建設、投產后的第五次大修。這次的大修工作與前幾次有很多不同的地方。

  一是:部分生產裝置停車檢修與部分裝置生產運行同時進行,時間跨度長;

  二是:設備檢修工作量明顯高于前幾次,既有一期舊設備又有二期新設備;

  三是:公用系統停車計劃檢修時間安排緊湊。這次設備檢修工作主要分為以下六方面進行總結。

  一、人員

  分廠在大修方案時計劃了人員安排,合理安排人員,根據分廠特點制定了組織機構,落實責任到人。從三班制員工中抽出了部分人員進行大修中力所能及的事,從事了檢修力量。民工和外協單位人員的參與也進一步保障了人力要求。合理安排人員作息時間,也是人員安排中則需注意的問題。

  二、材料

  分廠根據各類設備運行情況,計劃了相應的備件采購工作。并對具體的型號、材質、數量、安裝尺寸進行了復查工作,保證了各類材料的準確準備。這次大修沒有因材料而影響大修工作。

  三、工器具

  分廠要求各班組根據檢修設備具體情況提前準備好工器具,如三腳架、龍門架、鍋爐本體檢修專用樓梯必須根據現場具體尺寸、設備重量制作。例如:機械檢修工段提前做好更換板式換熱器的工裝,檢修速度明顯加快,今年更換8臺的時間也只有2天,而去年更換4臺的時間也要用2天。有些常用器具也因大修工作量大而增加了數量,如焊機、割炬。吊車的準備、協調、使用會使檢修工作事半功倍。一句話:“工欲善其事,必先利其器。”

  四、裝置停車檢修前準備

  根據本次停車檢修特點和以往經驗,裝置停車后及時做好檢修前準備工作將保障裝置計劃停車時間和檢修質量。這包括泄壓、降溫、隔斷、排盡物料、置換、吹掃等系列工作。分廠此次要求各工序根據檢修計劃項目停車后根據自身工序特點立即開展以上項目,而不是由分廠組織協調,縮短不必要過程。

  五、檢修過程與質量

  檢修過程是設備檢修中最重要的組成部分,是設備檢修能否成功的關鍵步驟。在檢修過程中合理安排檢修步驟,做到檢修的計劃性和預見性。一是單臺設備在工序中的檢修順序,二是單臺設備零部件的拆裝順序,三是設備檢修時間安排。單臺設備在檢修過程中的檢修內容、檢驗標準、檢修質量必須有科學、適用的準則。這需要我們結合設備原理、設備使用說明書、生產工藝標準、操作經驗、國家和行業標準等科學、合理制定。本次檢修過程中,我們在爭取時間的同時,也嚴把質量關,把分廠兩項大的檢修項目完成得很好。一是離子膜一期改造項目,由于涉及人員較廣,改造的線路較多,所以我們提前一周時間把上千根線整理完成,把需要鋪設的新電纜及光纖鋪設到位,為大修時間上預留了余地。同時,改造完成后我們嚴格按照新建項目標準,給予改造項目各種高低壓試驗,以保證大修完成質量與進度。二是甲烷電加熱檢查情況的統計,由于電加熱屬于開車無法檢查項目,具體情況必須得等停車后檢查才能知曉。為此我們也是預先做最壞的打算,把最壞的情況需要的備品備件準備好,大修時安排專人每一根加熱管單獨試驗,以備必須整體拆除時有多余的時間組織人員搶回時間,保證了大修的進度不被拖后腿。把設備檢修過程與質量這需要我們不斷總結、提高,它沒有最好只有更好。這次的檢修過程與質量明顯好于前幾次。

  六、檢修工作質量檢查與記錄

  分廠本次專門成立了技術組,主要負責檢修專項技術檢查、判定記錄工作。雖然技術組部分成員工作能力和經驗目前還有限,但分廠現已開展了這項工作,將為以后設備檢修工作積累巨大的技術、經驗財富。

  不足之處

  一是:計劃的大修工作與實際設備檢修的工作還有不少的差距,這是我們對設備性能掌握不夠,生產運行經驗欠缺造成的,計劃的針對性不強。二是:分廠對內、對外協調力度還需不斷調高,這需要我們分廠各級協調人員和大修參與者要有大局意識和提高自己的責任感。大修工作需要我們不斷的總結,不斷改進,這樣才會使大修工作的效果更好。

檢修工個人工作總結 篇11

  設備部的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備部全面貫徹公司的方針,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。以下為今年的設備維修工作總結。

  一、設備維修工作概況

  縱觀設備部全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。

  二、降低成本,保養設備

  對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品。減少設備外修次數,加大內部修理力度。對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決,從而避免同樣錯誤再次發生。對設備內部參數的認證。進行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產不良。及時巡線,發現問題及時處理制定設備保養,并安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產運行。

  三、員工培養與隊伍建設

  我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品,在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

  四、工作中存在的不足

  在處理不是自己分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

  班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

  針對今年設備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

檢修工個人工作總結 篇12

  近日,水泥廠設備主管部門組織相關部門,對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統總結,與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討,為日后的大窯檢修積累管理經驗。

  一季度,水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修,檢修的特點是重大項目多、涉及面廣,運行定位周期長。

  縱觀檢修結束大窯投運至今,設備運行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題,為保持階段性穩定運行奠定了基礎。

  一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求,認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前,超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤,要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會,檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,逐項梳理檢修計劃,細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準備情況等,并提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電,對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認,備足照明燈具及相關輔材;安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查,及時整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態,為現場安全用電提供了保障。

  二是檢修過程中嚴把質量關,將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行,及時發現并成功處理了部分重大設備隱患,為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。

  三是優化工廠維修資源,最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭,以分廠為單位,以項目屬性定維修工參與人數,結合檢修時間總體安排,合理分配項目,做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用,便于業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中,專業分管領導全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單,由生產處負責腳手架搭設的工作,機動處負責大型吊車租用協調,跟蹤核實現場工作量,為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。

  四是心系檢修、共同參與,職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進行專項檢查,規范相關程序及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協調,確保了檢修作業人員供飲水、用餐的及時性。由保衛處負責廠區巡視,對重點部位進行重點監控,在檢修期間及時發現兩起偷盜事件并進行了處理,確保工廠財產安全。由生產處牽頭,各單位兼職安全員參加,不斷加強檢修安全管理,

  總結中,相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議:結合各項技造工作的推進,需超前謀劃,從前期準備工作開始入手,把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題,避免過程脫節。根據一季度設備檢修情況,超前謀劃下階段管理重點和檢修項目,提前準備、提前考慮,為下次檢修奠定基礎。

檢修工個人工作總結 篇13

  一、xx年工作情況

  我是一名化工儀表維修工,我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。在修理化工儀表的過程中,我作為專業的維修技術人員,具備了必要的業務素質,掌握了基本的電路基礎知識,同時還掌握了常用的正確測試化工儀表的操作方式、使用方法,能分析化工儀表在使用環節發生故障的原因、方法,嚴格遵循科學的、合理的工作程度開展儀表檢修、維修工作。正因如此,所以在過去一年的工作中,我嚴格遵守公司的規章制度,很好地完成領導分配的每一項任務,快速維修出現故障的化工儀表,遇到維修時間較長時我甘愿加班,熱門思想匯報直到化工儀表恢復正常運作。同時,我充分利用空閑時間學習知識、鍛煉技能,不管工作環境多么不好,我始終沒有任何怨言,能正確對待,努力工作,順利完成各項任務。

  二、存在的問題及改進措施

  盡管我在xx年取得顯著的工作成績,但問題不可避免,主要體現在兩個方面:一是工作上還不夠細致,對化工儀表維修的不安全因素的認識還不足;二是對化工儀表的保養與維修工作還存在不到位的地方,學習不足,亟待改進。

  一方面,我在工作中將嚴格要求自己,自己遵守化工儀表維修的安全操作規程,認真學習安全規范,認真做好本職工作,堅決做到安全第一、警鐘長鳴、預防為主的方針,保障安全生產。我作為一名化工儀表維修工,盡管維修工作十分單調、枯燥,但要求具備極強的責任心,在維修中不容有絲毫馬虎,我只有集中精力將儀表修好,處處防意外、時時想安全,才能維護團體利益。

  另一方面,面對24小時不停歇運行的化工儀表,我將加強日常的檢查,以便更充分地掌握儀表的運行狀況,提前清除即將發生的儀表故障隱患,做到防患于未然。每一天上班之時,我將巡檢每一個化工儀表的運行現狀,并按照巡檢結果開展對化工儀表的維護保養工作,延長儀表的使用壽命,降低維修成本,提高工作效率與效益。當然,工欲善其事,必先利其器,我只有在今后的工作中嚴格加強對化工儀表的保養與維修工作,改變被動的儀表維修局面,虛心接受領導悉心的培訓,不斷提升我的維修技能,并利用書籍、網絡等查詢化工儀表的相關資料,盡全力掌握它們的安全規程、性能以及維修等內容,繼續學習電工知識,持續提升自己的工作水平。

  在xx年里,我將不斷前進,不斷完善自我、挑戰自我,爭取在化工儀表維修領域獨當一面。

檢修工個人工作總結 篇14

  一、生產設備維護工作。

  1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據我車間設備比較分散,點多面廣的特點,加強日常巡檢工作,制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線,每日巡檢落實到人,由技術員、主任進行檢查、監督,并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時,能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時間,而且能有針對性的解決問題,確保檢修質量。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發現軸承聲音異常,進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發現電動機風葉破碎,及時更換,避免電動機因過熱而燒毀。

  2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統常出現忽然停車故障,控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關,利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在,原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響,出現plc突然失電所致。撈渣機變頻器安x后dcs不能調速,撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,立刻安排車間技術人員到現場解決問題。最后發現變頻器有幾個參數設置有誤,外部接線也少了兩根,將這些問題解決后,撈渣機運行正常了。

  二、生產設備技術改造項目工作。為了生產能夠達產達效,公司對一期生產系統進行了很多改造。

  在這些技術改造中,我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安x施工。這些技術改造電氣部分的設計、安x都很成功。具體如下:

  1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安x

  2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

  3、低壓配電室電容器柜改造

  4、冷卻塔風機電動機風葉改造

  5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統改造

  6、氧泵兩臺變頻器更換,控制回路改造

  7、p1605有站控制回路改造

  8、p1605新增油站安x

  9、雨水收集泵的改造安x:

  10、801注塞泵的電氣設計、安x

  11、702、802塔上照明改造

  12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安x

  13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安x

  14、撈渣機項目照明風機系統電氣設計

  15、過濾機項目電氣配合

  16、硫回收項目電氣配合

  17、氣化新增風機、照明的電氣設計

  三、年度大檢修工作。

  為了提高每一位職工的責任感,確保檢修質量,我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等,并且還要求使用人驗收,驗收后該工作單存檔,以便對檢修中出現的質量問題對號入座,對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心,確保檢修質量。電氣檢修,安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時,為避免誤操作送電,我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時,要嚴格執行操作票制度,按規程操作,確保了檢修人員的安全。經過我們采取以上措施,經過我車間檢修人員的共同努力,終于保質保量的圓滿完成這次檢修任務,為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了:

  1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。

  2.110kv區設備預防性試驗,保護整組校驗;10kv設備預防性試驗,保護整組校驗;全廠接地電阻測試,直流系統、通訊系統檢查等20個試驗項目。

  四、車間檢修、維護人員培訓工作。

  我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度,并有相應的考核細則。車間經常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查,并組織各相關技術員講課,提高員工理論技術水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路,并由車間技術員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的實際操作水平。

  五、車間設備臺帳管理工作。根據公司及機動管理的要求,我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統計,具體如下:

  1.備品備件儲備定額統計。

  2.電纜廠房固定資產統計,固定資產臺帳完善。

  3.XX年大檢修計劃編制,材料計劃編制。

  4.動、靜密封點統計。

  5.設備管理臺帳完善。

  6.電梯管理制度編寫。

  7.電動機外送修理制度編寫。

檢修工個人工作總結 篇15

  一、設備檢修計劃的匯總工作

  在8月初完成了設備計劃的匯總及審核工作(除工藝及電氣未上報計劃外),包含熟料車間各個主機設備及可能存在隱患的輔機設備,共計計劃大項32項,小項93項。其中燒成計劃大項16項,小項36項,生料計劃大項16項,小項57項。

  二、設備檢修工作的開展

  本次設備檢修共7天,完成了檢修計劃的所有檢修項目,其中對各主機設備進行了重點的檢查,發現的問題及時進行了處理,并做好了相關的記錄。針對以下幾項我們做了更詳細的處理。

  1、篦冷機干油泵的加油泵調節閥,因為油脂臟引起閥芯堵死,無法調節壓力。造成壓力瞬間升高,油泵無法正常運行。經過拆卸檢查,徹底的處理了油泵的問題。確保了干油站的正常,防止了設備隱患。

  2、經過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口螺栓的緊固情況后,發現兩檔托輪1、3號瓦油質臟,并伴有鐵削,通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。

  3、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理,確保了軸瓦的安全,現存在溢流閥故障問題,待溢流閥采購回來后進行更換。

  4、對高溫風機的檢查,發現擋油環破裂,為長遠安全角度考慮,對擋油環進行加工并予以更換。為風機正常運行打下了基礎。

  三、檢修的后期檢查工作

  在本次檢修有時間相對比較充分,所有檢修處理比較徹底,沒有因為時間或備件問題影響檢修。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收,發現檢修中遺留的問題進行了處理,確保了本次檢修的質量。

  四、檢修后的試車工作

  本次檢修工作由于設備方面計劃詳細時間充分,在檢修后的單機試車中所有設備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發揚。

  五、存在不足之處

  1、對生料磨磨輥補焊工作,認識不足,沒能徹底的處理,可能對未來的幾個月的運行存在影響,當然這也是一些客觀的原因,比如時間緊,補焊工具遲遲不能到廠等。

  2、檢修完成后沒有組織了相關人員進行現場驗收,試機時間較短,從而沒能及時發現設備仍存在的問題,影響開機。如開機當晚的高溫風機軸承發熱現象,就是因為試機時間短,不能及時發現問題所造成的。以后我們將吸取本次的教訓,在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做扎實。

  3、檢修的記錄做的不及時,檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃,從而導致工藝檢修無計劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位,填寫滯后,部分檢修人員填寫不正確,這些需要以后有注意的。

  隨著新年的到來,我們走過了20xx年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結如下:

  一、班組概況及建設

  我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組,現有工作班成員7人。某某某任班長,班組成員有……

  班組成立5個月以來,班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時做好各類臺賬,包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳,對所有的工器具及班組資料實行管理。

  二、業務學習

  由于班組成員來自不同的單位,專業知識及相關的業務能力參差不齊,為此,我們收集了大量的設備資料,利用工作之余時間學習,理論與實踐相結合,自身的業務素質有了較大的提高,為檢修工作打下了一定的基礎。

  三、安全生產

  每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加。結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統學習安全規程,針對相關安全事件吸取經驗教訓。結合實際問題討論安全生產。對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。

  四、工作情況

  班組自9月21日接管設備后,處理運行提出的缺陷86項,點檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點解決的問題:

  ①運行

  ②基建遺留。

  五、工作安排

  1、做好安全工作

  2、加強班組建設

  3、學習業務技術

  4、積極消缺,保證設備運行

  進入新的一年,我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足,加強學習,努力工作,以更加飽滿的工作熱情,樂于奉獻的敬業精神,投入到新的工作中去。

檢修工個人工作總結 篇16

  我廠在1#、2#機大修結束后,發現由于運行值班人員經驗不足和建設單位安裝遺留的設備缺陷等一系列問題,同時又進入了六月份到了夏季防洪的季節,針對以上問題熱電廠領導制定出了關于開展20__年春夏季安全大檢查活動,電氣車間根據活動精神,結合本車間的實際情況制定出了“電氣車間20__年夏季防洪預案”和“6月份安全技術比武月”等具體措施。

  自開展安全月以來,我們召開了班組會議傳達了車間“春夏檢”動員會及安全等內容。并制定出班組春夏檢的具體步驟,利用班前班后會進行了春夏檢活動的發動、動員工作,將責任層層分解,落實各項工作任務,結合春夏檢學習文件的學習,提高了職工的安全責任意識,明確了春夏季檢活動的重要意義。

  我班組中的每一個人都能非常認真積極的加入到活動中去。根據本班的實際情況制定出相應的具體措施如:加強巡檢質量,對所管轄范圍內的設備都能巡檢到位,仔細地檢查并發現問題缺陷,將一切問題盡可能消滅在萌芽狀態。對本班所屬區域的內設備,按“春夏檢”要求進行了全面檢查,對設備的異常情況及缺陷及時記錄,并聯系檢修處理。對一時處理不了的匯報值長及車間。與此同時為了提高每位職工的業務素質、技術水平特別把夏季防洪防汛這個月做為安全生產考核月,來發動職工的積極性。具體通過現場考問和實際操作來提高每位職工的技術知識和實際操作能力。

  其次,我班組還在日常生活中,定期學習安全知識,這不僅能提高職工的自身安全意識同時也能提高職工的應變能力。班組內個別職工還有影響安全的不利因素,通過對班組前期工作的回顧,發現了工作中的一些不足,例如:安全帽不戴或戴的不符合要求;巡回檢查不到位,個別缺陷不能及時發現;執行規章制度不嚴肅不認真;個別人員培訓學習不積極,業務水平一般。現在我們要改掉了以往的不足,整頓個別人員的工作作風,針對上述不安全問題,班組及時召開了班組會議,查找其根源,統一認識,及時對個別人員進行了批評,教育,幫助,取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運行管理、技術管理、安全管理、設備管理等方面的管理能力。

  我班組按照車間的要求落實各級安全生產責任制,要求班組成員能自覺地遵守勞動紀律,認真執行各項規章制度。確保我廠1#、2#機組的安全運行,堅決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設備損壞事故的發生,為全年安全生產打下一個堅實的基礎。

檢修工個人工作總結 篇17

  20xx年上學期,汽修專業理實一體化教學改革在學院統一部署下開始實施。《汽車電氣構造與維修》、《汽車發動機構造與維修》、《汽車底盤構造與維修》、《汽車檢測與故障診斷》等四門核心專業課程實施理實一體化教學改革,通過兩個周期的教學過程,收到了良好的教學效果,具體成果總結如下。

  一、汽修專業一體化系統建設

  汽修專業一體化教學是指將理論教學與實踐教學有機結合,打破傳統學科體系和教學模式,根據職業教育培養目標要求來重新整合教學資源,體現能力本位的特點,這種教學模式可以較好解決理論教學與實踐教學脫節問題,增強教學的直觀性,充分體現了學生的主體參與作用,有助于教學質量的提高和高素質人才的培養。

  汽修專業課程理實一體化系統建設,主要包括一體化實訓室的建設、多媒體資源庫建設、一體化教學。

  1.一體化實訓室建設

  汽修專業在學校領導的.大力支持下,經過多年的投入和建設,完善下列實訓室。

  1)汽車電器設備模擬室功能:汽車電器設備操作、控制、連接以及布線方式;汽車電器設備的使用、拆裝、檢測、維護和修理;汽車電器設備檢測、試驗。

  設備和設施:桑塔納20__、東風1092、北京20__三種車型電器設備模擬訓練臺。元征電噴車解碼器,測神電噴車解碼器,ABS執行器等。汽車電器設備萬能試驗臺一臺,充電機二臺和多件套汽車電器設備元器件。

  2)電動模型室

  功能:完成對汽車整體結構、原理、傳動方式的感性認識;直觀反應發動機和底盤部分部件的結構、原理、以及工作情況;直觀觀察離合器和變速器的結構、演示其工作過程;自動進行汽車各系統及各總成的電動模擬教學;

  設備和設施:桑塔納汽車模型一臺;東風變速器模型一臺;離合器一套;解放1091電動程控示教板一套;解放1091汽車發動機模型一臺;汽車電氣設備拆散件多套。

  3)汽車發動機技能演練室:

  功能:進行各種類型汽車發動機的翻轉拆裝、檢測、維護與修理;連桿校驗、檢驗、鏜削;校正和彈簧檢測等。

  設備和設施:配備汽車發動機尾氣綜合分析儀、BJ492汽油機四臺、CA6102汽油機三臺、EQ6100汽油機一臺、捷達電噴汽油機一臺、豐田電噴汽油機一臺、伏爾加汽油機一臺、6110柴油機一臺、大宇電噴汽油機一臺。連桿校驗鏜組合機一臺、彈簧測試儀一臺、發動機吊裝設備一套等。

  4)汽車底盤技能演練室

  功能:各型汽車底盤總成部件及各類型汽車整車拆裝、檢測、維護及修理。

  設備和設施:配備有豐田自動變速器、液力變矩器,大宇、BJ212、EQ140、CA141、五十鈴、伏爾加等汽車底盤各總成部件,整車吊裝設備一套。

  5)汽車發動機故障診斷演練室

  功能:在發動機不解體條件下,確定發動機技術狀況或或進行故障診斷,找出其故障部位、原因而進行的檢測、分析和判斷。同時可進行汽車電氣設備的故障檢測、維護與保養。設備和設施:配備可運轉工作的兩臺桑塔納汽車發動機組、一臺奧迪汽車發動機組、一臺解放6102發動機、一臺北京492發動機和桑捷奧汽車專用維修工具。

  6)汽車整車訓練

  功能:汽車整車使用、駕駛、拆裝、維護、修理、檢測等汽車作業。

  設備和設施:有訓練汽車7臺:桑塔納20__電噴轎車一臺、桑塔納轎車一臺、捷達轎車兩臺、日本豐田柴油越野車一臺、北京121轎貨一臺、解放1092卡車一臺。

  2.多媒體教室

  實驗樓四樓建設了一個多媒體教室,能夠保證80人同時上課。

  理實一體化實訓室的建設,在教學方法上實現了多樣化,如多媒體的應用,現場教學,啟發教學,任務引領教學等,課堂周圍就是實物,有身臨其境的感覺,無論在課堂上還是下課后,學生都能接觸實物,這樣不但能調動學生的學習興趣,而且理論教學也比較容易進行,有利于學生掌握所學專業知識和操作技能。

  3.多媒體資源庫

  汽修專業課程內容包含大量汽車各部分總成、零部件等的結構及原理圖。例如:在汽車電氣構造與維修一門專業課中,主要部件結構原理圖、個系統線路圖近300幅,傳統的掛圖或幻燈片可以增加直觀性,但是靜態的,只能反映零部件的一個側面,缺乏整體效果,不利于調動學生的積極性,妨礙了學生對知識體系的認識、理解和掌握。

  為了提高教學效果,構建具有汽修專業特色的、行之有效的、系統的多媒體庫:

  1)拍攝汽車電氣、發動機、底盤各部分零部件和總成的分解錄像和裝配錄像,并配以文字和講解內容;

  2)根據各部分零部件的結構拍攝相應的圖片,便于課堂教學;

  3)利用FLASH軟件自制一些三維動畫,將汽車各部分主要零部件的工作原理和工作過程,形象生動地表現出來;

  4)從網絡上獲得相應的各種有價值的素材,加工和整理,形成與教學內容相一致的資料。最后形成輔助汽修專業教學的簡練、實效的多媒體資源庫,使得教學事半功倍。

  3、一體化教學

  20xx、20xx級汽修專業共有學生160人,每個班40人左右,理論與實訓教學分開進行,這是一種比較傳統的教學方法,理論與實踐教學自成體系,互不干涉。由于班級人數多,理論教學和實踐教學無法穿插實施,一般在理論教學完成后,集中安排實訓,理論教師和實習指導教師各負其責,在教學目標、教學內容和教學方法等方面難以形成有機結合。在理論教學過程中,學生接觸實物少,直觀性差,專業知識不易理解,進入實踐教學階段,學生雖較感興趣,但專業技術理論知識已遺忘甚多,往往限于模仿性的操作訓練,而無法觸類旁通,形成系統技能,教學效果較差。

  改革后,實行小班教學,人數一般為20人左右,有利于理實一體化教學的實施,教室設在實訓室,理論課和實訓課融合在一起進行,真正起到了教、學、做相結合,“做中學,學中做”,教學效果明顯提高。

  二、雙師型教師的培養

  1.積極參加國家、省級骨干教師培訓。

  近年來,國家為加強職業學校師資隊伍建設,每年都為職業學校免費培訓技術骨干教師,我校要抓住這一機遇,20xx年7月及20xx年7月選派4名骨干教師暑假期間到人力資源和社會保障部批準的職教師資培訓基地,深圳技師學院、東風技師學院、杭州技師學院進行專業理論和專業技能培訓。20xx年7月派1名骨干教師到黑龍江人力資源和社會保障廳組織的汽車新技術實訓培訓學習。教師參加職業資格考試(認定)所需培訓和考證費用,在教師取得相應證書后,學校給予報銷;若經過培訓不能通過考試或拿不到證書的,費用由培訓教師自己承擔。

  2.通過校企合作建設“雙師型”專業教師隊伍

  (1)教師到企業進行專業實踐鍛煉,頂崗實習,提高專業技術素質。

  學校將嚴格落實“專業教師每兩年必須有兩個月到企業或生產服務一線實踐”的規定,制訂詳實的專業教師企業實踐鍛煉年度計劃,充分利用寒暑假時間,確定實習課題,到工廠企業學習新技術、新工藝、新方法,了解企業現代生產、管理過程,體驗企業生產氛圍,探討解決教學中遇到的疑難問題,完成實踐鍛煉任務,提高專業技術素質。

  專業教師到企業實踐鍛煉作為我校教師繼續教育的重要內容和職稱晉升的重要依據。從20xx年起,凡不按規定參加實踐鍛煉的專業課教師、實習指導教師,不能晉升高一級教師職務。學校將加強對專業教師在企業實踐鍛煉的監督、管理、檢查、協調等工作,每年評選優秀實踐鍛煉教師,并給予一定的物質獎勵。

  (2)從合作企業一線職工中選拔聘請能工巧匠、技術骨干為兼職教師,并加以培養,幫助其提高教育教學理論水平和實踐能力,使其成為穩定的校外兼職教師。

  3.通過校本培訓,儲備專業實踐教師后備力量。

  充分利用我校現有資源,每年安排有專業興趣、樂意從事專業實踐教學的教師,在我校實習實訓車間由我校實習指導教師任教,進行初級培訓,以老帶新,互幫互學,共同提高,為下一步參加高一級的培訓做好鋪墊。

  4.拓寬師資引進渠道,擴大兼職教師比例。

  加大對高學歷、高職稱、高技能人才的引進力度,要嚴格審查職業資格,更要嚴格專業技能的考核,切實把有知識、有技能的專業技術人才引進來。

  三、一體化改革教學實施

  “教學改革,教師先行”,在基本理論與技能訓練一體化教學過程中教師起著舉足輕重的作用。教師的理論基礎是否扎實,技能操作水平的高低都會影響目標的達成,因此教師的素質顯得尤其重要。要求他們既精通理論,又要有較強的動手能力。因此,每一堂課教師先安排好理論與實訓的合理搭配,先由教師準備好實訓器材,授課教師要對所講授的內容明確無誤,而且對所講授的部件要多次進行實踐拆裝,從理論和實踐兩個方面對所講內容了然于胸,在此基礎上,推廣到其他車型的相關部件的結構和工作原理,教師本身要做到舉一反三,觸類旁通。

  按照“導入法→簡明扼要分析講解法→實物演示和多媒體法→實踐強化法→課后加強”進行教學。

  例如講解汽油機點火系統時,按照以下過程進行教學。

  a導入法:用傳統點火系統作為引子,配合錄像—斷電器工作過程,反映點火的原始控制邏輯。

  b簡明扼要介紹三種點火系統的結構和工作原理。

  c實物演示和多媒體法:在簡明扼要介紹三種點火系統后,帶領學生在理實一體化教室中現場參觀各種點火系統零部件,并通過示教板進行原理演示。然后再借助多媒體課件和豐富的圖片來闡明實物演示時不易看到的細節。

  d實踐強化法:在講解完點火系統的結構、工作原理以及工作過程之后,安排一次點火正時和點火波形的測量,學生每4~5人為一小組,每個學生都有動手操作的機會,兩位指導巡視教師,實時解答學生的疑難。在測量的同時,放映先前準備好的測量步驟錄像,指導學生一步一步按要求測量,同時教師全程監督和指導學生的操作過程。

  e課后加強:為了拓寬學生的知識面和培養學生的自學能力,布置思考題:除桑塔納車型,其他車型,如:本田雅閣,別克君威的點火系統又是什么結構?在下次課中抽查,回答的成績記入學生的平時成績中。

  再如,為了增強學生的實戰經驗,在發動機構造的理論教學基本結束時,我們以一臺普桑發動機為例,組織學生進行了工作性能實驗。讓學生真正按發動機拆裝技術要求進行拆裝,并進行工作性能實驗,學生如果不按拆裝要求進行裝配,發動機可能無法工作,或者運行時會出現故障,這是檢驗教學效果的關鍵環節,通過這項實驗,不但提高郵學生的學習興趣,而且也鍛煉了學生的動手能力,提高學生分析和解決實際問題的能力。

  四、一體化教學的考核

  在考試環節上,學生該課程的最后成績由理論成績、實踐成績、現場問答三部分構成。共同作為評價學生本門課程學習好壞的標準。這樣既能對學生的理論知識、動手能力起到考核檢驗的作用,還能判斷學生利用所學知識發現問題、解決問題的能力。對學生在本課程的學習作出一個更為全面而科學的評價。

  本次課程改革的成果運用到四門專業課程的教學中,授課取得了良好的結果。現列出學生接受比較難的一科,汽車電氣構造與維修課教學改革前后對比。

  1.改革前的教學

  a教學方法:班級人數40左右,采用理論和實踐的分散教學法。

  b教學效果:先由專業理論教師在課堂上進行講授,然后再由實習教師進行以技能操作為主的實習課教學,容易出現理論和實踐在時間與空間及教學內容上的脫節問題。

  c教學投入:利用功能單一的汽車電氣總成拆裝實訓室,備課所需要的時間短。

  d學生反映:學生被動的學習,學習興趣情緒不高,學生反映教學內容狹窄、死板,滿意率不足30%。

  2.改革后的教學

  a教學方法:班級人數20左右;采用實物、多媒體和理論講授的有機結合。

  b教學效果:理論與實踐交叉進行,教學任務按模塊和課題劃分,先結合實物講解原理,實際操作演示,然后學生分組進行實際動手操作訓練,教師巡回指導。教師可根據教學計劃要求拆細教學課題。對課題中理論實際的比例、教學手法、教學形式等,可根據學生以及教學條件加以調整,以期達到最佳的教學效果。

  c教學投入:根據系統規劃,配備相應的專業設備和計算機輔助教學設施,將有關專業設備和教學設備同置一室,將專業理論課、實踐性教學環節重新分解、整合,安排在專業教室中進行教學。備課所需要的時間大幅提高。

  d學生反映:學生的學習興趣盎然,能主動思考,動手實踐,躍躍欲試,學生的知識面拓寬,在一定程度上能做到舉一反三,觸類旁通,滿意率達80%以上。

  五、需要注意和解決的問題

  1、實際情況,20xx年,汽車工程系,崗前20xx級8個班、20xx級4個班,油田定向9個班,共計21個教學班,學生1000多人。需要專業課教師32-42名,我系專業課教師共7人,缺口至少25人;一體化實訓室需15個,現有實訓6個,汽車實訓中心(修理廠)提供2個實訓場地。針對我校的現狀,建立一支理論、實習都過硬的“雙師型”教師隊伍,構建7個一體化實訓室,才能夠保證教學順利的進行。

  2、教學中不能重練輕學。由于實踐操作的趣味性,學生在專業學習過程中喜歡實踐操作,而不愿學習枯燥理論,教師必須適時的引導,上升為理論,否則不僅會讓學生產生學習惰性,而且會使此教學法陷入傳統的“師帶徒式”的弊端,扼殺了學生自我提升和終身發展的潛力。

  另外,在訓練初期,由于尚缺乏必要的專業理論知識的指導,學生在訓練到一定程度以后就無法提高,這將會嚴重挫傷學生學習的積極性,教師應對學生進行必要的及時的引導,由淺入深地向他們灌輸專業理論知識,幫助他們度過“困難期”。

  3、理論和實踐的一體化教學,強調的是理實的同一相融,不能變成在同一空間,在同一時間進行的兩塊教學,這會導致理論和實踐的兩種表面現象,教師的每節課要有明確的技能目標和理論認知目標,并應及時講授,其形式可以是中途個別講授,也可以課后總結,或是課前的集中講授,或是不同形式的反復交錯。

  4、“十二五”期間,汽車工程系要以推動教師專業化為引領,以加強“雙師型”教師隊伍建

  設為重點,以創新制度和機制為動力,以完善培養培訓體系為保障,以實施素質提高計劃為抓手,進一步充實數量、提高素質、規范管理、加強保障,加快建設一支數量充足、素質優良、結構合理、特色鮮明、專兼結合,適合職業教育改革發展要求的高素質專業化教師隊伍。

檢修工個人工作總結 篇18

  20xx年尾聲已經來臨,回首20xx年,在工作中有成長也有不足。現將一年來的工作做一下總結。

  一、制定檢修計劃,組織各項檢修、技改工作有序進行

  年初組織制定檢修、技改計劃,根據計劃,提前組織編制、審查檢修、技改項目技術文件,對外委工作流程有計劃提前開展;對工作內容、時間節點和人員配置提前進行合理安排,提前準備耗材備件、工器具等,協調督促施工單位提前進場開工,對檢修、技改項目進行全過程跟蹤,全力協調解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標準,落實三級驗收制度,深化生產人員管理意識,完善檢修技改管理。

  二、主抓設備治理,前方百計搶發電量

  每月組織各風電場針對風電機組頻發故障及集中性缺陷進行分析,形成月度報告,制定防范措施和專項解決方案,做到細致故障歸類、深入查找故障癥結、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發故障制定專項部件及系統精維護計劃,把設備存在的問題在精維護工作中一并落實解決,確保在富風期來臨前完成檢修工作,提高設備可利用率,前方百計搶發電量。積極協調大部件

  三、參與組織開展主數據編碼審核工作。

  20xx年9月,技能競賽在風電場舉辦,其中我擔任盯辦比武物資和賽場總協調的角色,為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量,在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協作能力,爭取把學習到的經驗運用到自己的實際工作當中去。

  20xx年11月,由于集團物資編碼系統的上線,主數據編碼審核專家組,我有幸參與其中,圓滿的完成了此次審核工作,通過此次審核工作,深刻的意識到數據編碼對于實際備件儲備工作的意義,希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。

  四、積極推進保險的賠付工作。

  20xx年,隨著設備運行時間不斷增加,大部件故障不斷暴露,風電場陸續出現主軸位移、發電機損壞、包齒和105葉片、SVG設備損壞等問題,公司保險賠付工作相對滯后,機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此,積極與各風電場、財務部和計劃發展部的溝通,完善索賠項目保險所需的過程資料,截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關保險的所有前期準備工作已經準備就緒,保險公司正準備保險賠付相關工作。

  以上是我在一年中做得好的方面,縱觀一年的工作,客觀自我剖析,自己也存在以下不足之處,懇請領導的指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正。

  1、20xx年對風電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后。20__年應在計劃性上加強監督及考核,在設備治理方面提前謀劃,提前治理,逐步使生產工作更加規范及可控。

  2、設備臺賬和技術監督的管理不到位。20__年積極推動制度的修訂管理、運檢規程,結合精維護工作組織完善設備臺賬;嚴格執行設備的技術監督定期工作,完善技術監督臺賬,提高對技術監督管理水平。

  20xx年即將過去,我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好,作為公司的一份子,在明年的工作當中我將一如既往,為公司的全面發展添磚加瓦!新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰,我決定以一個全新的面貌投入到工作中去,全心全意的為公司的不斷發展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

檢修工個人工作總結 篇19

  今年以來,我始終緊緊圍繞行政和礦委工作,以保障、供給,服務員工為工作核心,以提升質量、精細管理為工作內容,以整治環境、亮化礦區為契機。明確工作思路、制定工作措施,落實工作內容,完善運營機制,使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。現就我一年來的工作總結如下:

  一、‘兩堂一舍’的管理有所提高。

  注重了動態管理,強化檢查和考核工作,堅持每周一次自檢制度,發現問題及時解決。

  1、對餐廳飯菜質量,狠下功夫,大力整改,制定整改措施,科學調劑飲食,認真貫徹勤儉節約的原則,要求餐廳工作人員節約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發和屠宰廠批發原材料’杜絕像零售點采購。實行監督管理,飯菜一律按成本計算,做到粗糧細則、細糧精做。盡量滿足和適應職工的口味,讓每一個職工吃上可口的飯菜。

  2、強化供水供熱管理。改變了職工澡堂長期供熱水難的現象,保證了冬季全礦生產生活的正常運行。九月份及早動工檢修、維修供熱管路,保證了各項檢修任務的圓滿完成。其次對職工公寓樓的服務員,清掃時間、清掃次數明確規定,對從業人員進行技能培訓和服務培訓,努力給職工創造一個整潔、趕緊、舒適的生活環境。

  二、加強了造林力度,美化礦區環境。

  我們制定了綠化工作各項制度,把綠化養護工作作為重點,及時澆灌、修剪愛你、施肥、噴藥。礦區內的草坪、樹木由于養護及時成活率達到98%以上,今年組織人員在礦路兩側進行了移植、補栽6300株槐樹、垂柳。使礦區綠草茵茵、綠樹成蔭、環境優美、成為廣大職工休閑娛樂的好場所。

  三、開展環境整治活動,亮化礦區容貌。

  我們以‘講文明、樹新風’為入手,全面提升員工精神面貌,努力創造干凈、整潔、文明的生活環境和工作環境。堅持以人為本,標本兼治和責任落實、齊抓共管,整體推進的原則。集中開展礦區環境衛生整治專項活動,全面治理‘臟亂差’現象,營造礦區環境優美的新氣象。將整潔活動作為后勤工作的主要內容,將整治任務層層分解,落實到人。制定了礦區環境衛生整治工作方案,主要對礦區院內、外臟亂差現象進行了專項和集中治理,共清理院內雜物36處,路面清理1200米,公路邊垃圾6處,以及沿路河槽雜物,使礦區環境面貌有了明顯改善,呈現出和諧文明新氣象。

檢修工個人工作總結 篇20

  為確保xx公司檢修改造項目安全順利進行,在檢修前期我們專門召開大修工作動員會,做好了充分的準備,確保此次檢修改造工作能順利的進行。前期我們對參戰職工有針對性的進行安全教育,完善檢修方案,補充每個方案中的安全措施,方便指導安全工作有序進行。為安全完成大修,我們對大修中使用的工器具進行全面的檢查、維護和定檢,保證處于良好的合格狀態,如:柴油焊機、氣焊壓力表、氣帶、放線器、導鏈、千斤頂、叉車、繩扣等檢修工具。對配電箱、打壓泵、電焊機、漏保等進行了安全大檢查,確認處于合格的使用狀態。同時嚴格按照公司管理制度,認真履行監管職責,加強對外委隊伍人員的安全教育和管理,保證安全的全程監控,實現安全管理目標。

  此次大檢修中,整個施工環境復雜,交叉作業多,作業面狹小,但整個大修過程中我們嚴格按照審批下的檢修方案進行施工準備,并嚴格進行現場管理。現場所有的腳手架都進行安全監察,合格后掛牌方可進行施工。在多臺吊車同時配合進行吊裝和抽芯作業的困難區域,現場吊裝作業全部安全完成。在整個大修中我們采取了嚴格的安全責任制,制定了立體的安全管理網絡,在各檢修小組設立安全檢察員,對本小組施工準備工作進行安全監督檢查。正是由于我們從上至下逐級的安全管理,本次大修xx公司未發生一起違章的事故,工作票100%合格,保證了大修改造順利進行。

  從9月x日停車檢修開始,我們每天召開檢修例會,對頭一天的工作精心總結,對當天的工作詳細部署,對出現的問題及時糾正,對安全工作存在的問題,及時確定解決方案。在檢修中嚴格執行檢修作業票制度,按裝置正常運行狀態執行,檢修委托單,檢修許可證,用火票、臨時用電票、進入受限空間、車輛進入裝置證、占用消防通道證、自行車證等票證手續樣樣齊全,無一漏項。對施工人員配備安全的.勞動保護用品,要求著裝規范,正確使用和穿戴安全帽、長管呼吸器、防酸服和手套、安全帶、防爆手電筒、防火石棉布等,這些用品有效的使用為檢修人員提供了必要的安全保證。

  今年的大修工作到目前已經順利完成,接下來是關鍵的開車工作,我們要認真總結經驗,舉一反三,為今后裝置安全平穩的運行保駕護航。

檢修工個人工作總結 篇21

  20__年設備部的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備部全面貫徹公司20__年TS16949的推廣,“提高管理、提高知識、提高專業潛力”的方針,以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“限度的滿足生產需要,培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20__年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工透過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉潛力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20__年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉,目前焊線零庫存

  細則如下:

  一、節約成本:

  1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品

  2、減少設備外修次數,加大內部修理力度

  二、降低不良:

  1、對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決,從而避免同樣錯誤再次發生

  2、對設備內部參數的認證

  3、進行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產不良

  三、提高生產:

  1、及時巡線,發現問題及時處理

  2、制定設備保養,并安排落實設備保養工作,透過變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時光,保證機臺正常生產運行

  四、員工流動:

  本年度設備部焊線共7人,其中焊線白。夜班技術帶班2人(______),保養維修人員3人(__________),新提升人員2人(_____),人員穩定,圓滿完成公司給設備部20__的設定目標。

  五、隊伍建設

  1、我們透過工作中遇到的實際狀況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養,提高相互協作潛力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

  2、日常負責對焊線機臺進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

  六、工作中存在的不足

  1、在處理不是自我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自我的工作思路,致使工作節奏慢。

  2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,(“三嚴三實”專題教育總結匯報)憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

  3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發生。

  4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時光。

  七、總結

  以上的缺點我們將透過不斷的學習,努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20__年,工作重點主要放在保證20__年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備部的管理上臺階,工作上檔次。

檢修工個人工作總結 篇22

  20xx年,在集團公司黨總支的正確領導下,檢修公司黨支部緊緊圍繞經濟發展這一中心,按照“二五”戰略規劃部署及年初制定的目標任務,正確分析我們所面臨的內外部形式,適時進行了組織機構調整,加快區域化發展步伐,深入開展“成本控制年”活動、企業文化建設、及黨風廉政建設,充分發揮黨組織的領導核心、戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用,圓滿完成了今年的各項目標任務,取得了“二五”規劃開局之年的開門紅,現將檢修公司黨支部20xx年的工作總結匯報如下:

  一、組織機構調整

  年初,根據公司所面臨的外部市場形勢、檢修業務發展現狀等因素,我們適時進行了組織機構調整,總部增設人力資源管理中心,檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處,明確了各自的職能及相互之間的關系,目的就是要盤活內、外部人力資源,實現資源優化配置,最大限度地滿足業務拓展的需要。經過一年的運作證明,目前的組織機構模式適應并促進了各項業務的發展。

  二、加快區域化發展進程

  20xx年,檢修公司維護、檢修、技改三大業務繼續保持良好的發展勢頭,區域化基本形成,區域內三大業務整體運作的優

  勢正在形成。寧夏區域項目基本實現當年進點,當年實現1000多萬元收入的好成績。開展業務涉足的電廠有:華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等,市場運作良好。廣東區域項目以河源電廠維護項目為基點,穩步推進周邊市場。區域項目涉及的電廠有河源電廠項目、媽灣電廠項目、沙角B電廠項目,加之脫硝項目在廣東的大范圍實施,具備區域化運作的條件。山西區域項目涉及的電廠主要有晉北鋁業維護項目,雖然業主易人,合同梳理后合同額下調,但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大,同樣具備區域化運作條件。山東區域項目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費縣電廠、華能威海電廠等區域化業已成型。

  三、深入開展“成本控制年”活動

  年初,按照集團公司“成本控制年”活動部署,檢修公司結合業務特點,就檢修、維護、施工業務分別召開專題會議,深入分析各項業務成本控制點,廣泛征集各種意見建議,制定成本控制活動方案措施,在全公司內深入開展成本控制年活動。

  首先,檢修公司努力營造良好的經營氛圍,并通過信息平臺、業務周報、工作月報、會議等各種途徑,倡導節約光榮、浪費可恥的理念,加大成本控制宣傳力度,使各級人員充分認識到當前

  公司開展成本控制年活動的重大意義,認識到在成本控制方面自己應負的責任。

  其次,檢修公司結合自身業務特點,制定了成本控制活動實施方案,明確活動目標、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施,使各項成本控制工作有計劃、有目標、有實施、有結果。

  再次,抓好成本控制活動方案的實施、落實,為把成本控制工作落到實處,總部對各部門、項目部成本控制方案的實施情況進行定期檢查、考核,以此推動成本控制活動的有效開展。

  最后,根據各項目部成本控制活動的實施結果、目標完成情況,進行綜合評定,獎優罰劣,以促進成本控制活動的持續開展,不斷提高公司經營管理水平。

  四、開展調研工作

  20xx年,公司在組織機構、管理模式等方面進行了重大調整。為使公司戰略決策及各項管理制度更符合公司發展實際,更具合理性和針對性,真正反映出廣大干部員工的心聲,使公司的各項管理制度更適宜并促進公司的健康穩步發展,為此公司決定組織一次全面的調研工作。實地調研,及時糾偏。“不調查就沒有發言權”,“實踐出真知”。為搜集工程管理、經營管理、人事管理等制度建設上存在的問題及建議,查找公司改革過程中存在

  的偏差,及時準確掌握職工思想動態,20xx年10月下旬公司派出南北兩個調研組對各項目實地調研,并形成報告,為公司正確決策及時糾偏提供支持。

  五、加快企業文化建設

  按照集團公司黨總支對黨建活動的指導思想,檢修公司結合二五戰略規劃、業務所特有的流動性特點、檢修市場的服務特性等,組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業文化理念,進一步明確公司的使命、愿景、核心價值觀、人才理念、服務理念、工作信條等,提出創建“親情文化、競爭文化、學習文化”為內涵的企業文化體系。企業文化體系的建立,進一步統一思想,凝心聚力,為公司做強做大提供思想保證和精神動力。

  六、隊伍建設

  20xx年檢修公司在大力開展各項業務的同時,把干部員工隊伍的思想建設、作風建設、廉政建設融入到日常工作中,生產建設與精神文明建設都呈現出良好的局面。

  組織政治學習定期召開民主生活會。為保證干部隊伍的政治素質、專業素質和文明素質,建設廉潔高效學習型團隊,公司定期組織班子成員、各部門負責人、總部全體管理人員進行政治學習,樹立正確的人生觀、價值觀,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學習實踐活動,統一思想,凝心聚力,抓好檢修公司團隊建設,把公司黨委各項決策部署落到實處,在思想上、行

  動上與公司黨委保持高度一致,確保了政令暢通。

  同時,公司充分發揮黨支部、工會小組、團支部等組織的作用,多次組織召開民主生活會,集中反映問題,集體決策,盡快解決問題,拉近了干部員工的距離。加強了風清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設。

  二○一一年十二月三日

檢修工個人工作總結 篇23

  一年一度的春季安全大檢查工作即將結束,20xx年的春檢工作我公司高度重視,各單位積極配合、進行了精心組織,合理安排,在保質保量完成檢修項目的同時,全面完成了春檢安排的各項工作,為完成今年的各項安全目標打下了扎實的基礎。現將春檢工作總結如下:

  一、春檢準備階段:

  1、公司成立了以安全第一責任人為組長的春檢領導組,制定了切實可行的春檢工作計劃,本著“誰檢查、誰負責”,“誰簽字、誰負責”,“誰驗收、誰負責”的原則,認真落實責任制,每項工作落實到人,保證春檢工作的安全順利進行。

  2、全面貫徹中電投集團公司、華北分公司及中電工程20xx年度各級安全生產會議精神,將會議文件及總部領導講話進行了整理,下發公司各單位、項目部,組織各級人員對會議精神進行了認真學習,在廣大員工中深入貫徹中電投集團公司“任何風險都是可以控制的、任何違章都是可以預防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念,完善公司安全管理的責任、保障和監督體系,切實保證公司全年的安全生產目標順利實現。

  根據公司春檢期間檢修項目的實際情況,保證所承攬的河津#2機組B級、三河#4機組A級檢修、漳山#4C、漳電#5機組臨修等項目的安全有序進行及各項檢修任務安全順利完成。要求各項目部認真組織人員進行學習公司總部“三會”精神,落實責任和措施,切實做好20xx年的各項安全生產工作。

  3、根據春檢期間,公司檢修項目集中的情況,切實加強作業現場的安全防護和管理力度,徹查安全隱患,舉一反三,制定防范措施,杜絕了各類事故的發生。

  4、組織職工認真學習安規、兩票及其它安全管理制度,并組織考試,工作票簽發人、班組長及以上管理人員考試90人,及格率100%;各單位組織對工作負責人415人進行考試,及格率100%;結合公司機構改革的需要,結合本人的工作能力對工作票簽發人、工作負責人進行了重新認定,以漳澤檢安字[20xx]6號文予以公布;調整了公司安全生產監督體系及安全監督網,以漳澤檢安字[20xx]5號文予以公布。

  5、組織廣大干部職工參觀安全教育室,組織職工認真學習《典型人身事故匯編》、《電力生產事故選編》等安全教育資料,結合自身工作的實際情況,簽訂了“四不傷害”保證書。

  6、繼續深入學習《安全生產工作規定》、《電力生產事故調查規程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》、《安全工作規程》、《十六項危險控制因素分析及預防措施》等有關安全生產的規章制度及事故通報、事故快報;進一步嚴格三級安全目標管理,要廣泛開展以“保人身安全、反違章”為主題展開全員教育,使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。

  7、深入開展六查活動(查領導、查思想、查管理、查制度、查設備、查違章),針對查出的問題,及時整改或制定整改措施,在春檢實施階段進行了落實。

  二、春檢實施階段:

  1、為了提高廣大職工辦理工作票的能力,防止因工作票執行程序不正確和安全措施不完善造成人身傷害,對各單位的安全員、工作票簽發人、工作負責人進行了培訓及資格考試。

  2、結合安全性評價要求,對安全工器具、電動工器具和起重工器具進行了全面檢查。起重工器具檢查各種規格倒鏈163個,合格134個,其中29個存在問題;各類千斤125個,合格87個,其中38個存在問題;各類帶電工器具475件,其中416個合格,59個不合格;各類防墜器29個,全部合格;安全帶309條,合格298條,不合格11條;并對其它安全用具進行了檢查,對驗收合格的安全用具貼上合格證,不合格工器具正在進行修理及處理(駐外項目的工具已組織檢查)。

  3、為確保設備安全過夏,對單控、網控、除灰、通訊、機、爐零米值班室等空調進行了認真的檢修消缺;對空調機房、熱網站進行了認真的環境文明治理;開春解凍后對主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎進行了沉降監測,并詳細做了記錄。

  4、檢查建筑物基礎沉降情況及防洪防汛情況,對機房、爐房、網控、辦公樓等建筑物頂部進行了雜物清理,疏通了雨水口,處理了漏雨部位;同時補充健全了防汛器材,制定了防洪預案。

  5、清理水源泵房排洪渠、廠區雨水溝、污水溝及,疏通堵塞的房頂落水管;封堵廠區電纜溝孔洞;制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板,反復檢查、及時補充、更換廠區各道路雨水蓖子,確保生產區域勞動作業環境的安全。

  6、對廠區的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區空調進行了全面檢查,累計消除各類缺陷180余條,設備健康狀況明顯改觀。

  7、完成漳電內部設備春檢項目:

  1)、完成380V公用Ⅱ段配電室開關及母線春檢的春檢。

  2)、完成3#機照明電焊段母線刀閘及開關停電春檢的春檢。

  3)、完成215間隔開關、CT更換、PT、2151刀閘的春檢。

  4)、完成#2低廠變、除灰變、#1循環變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。

  5)、完成211、212、2162、151、2152、線路PT間隔間隔的春檢。

  6)、完成6KVIA段母線春檢。

  7)、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關、CT、避雷器春檢春檢。

  8)、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。

  9)、完成2#水原泵電機春檢。

  10)、完成110KV升壓站母聯兼旁路100間隔、110KV升壓站下母春檢。

  11)、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。

  三、春檢總結階段:

  春季安全大檢查已基本結束,公司根據要求對各項內容進行了細致、徹底地檢查,對所發現的問題及時進行了整改,對未能及時處理的問題采取了相應的計劃措施,現將遺留問題統計如下:

  1、升壓站設備的春檢和輔修受停電計劃的影響,因三河#4A和河津#2B、漳山#4C的檢修,配電人員剩余人員不能滿足春檢的工作。

  2、安全帽芯損壞較多且需求量大,需大批購買安全帽帽芯。

  3、對在外項目部的起重工器具和安全用具的檢查(已檢查一部分),將組織在適當的時間內進行檢查。

檢修工個人工作總結 篇24

  X年10月為祖國慶生之后,我們環保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業中去,現時正是三期灰庫布袋除塵器更換周期,吃苦耐勞的檢修工們又將出現在檢修現場,為發電力系統的正常運行在不停工作著。

  三期灰庫布袋除塵器擔負著為灰庫內部氣灰分離與保持內部壓力正常。若是布袋除塵器故障,將會導致灰庫內部壓力過大、灰庫本體破裂、機組被迫停機,以及環境污染。為避免以上事故發生,我們對布袋除塵器進行定期工作,消除隱患。根據現場檢查本次檢修工作將更換4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時,加熱氣化過后的粉塵不斷上涌,使得我們穿上厚厚的連體服,帶著呼吸沉重的防塵口罩。考慮到現場作業環境、作業難度以及檢修作業時間,我們分成兩個小組輪番上陣。

  在新布袋的安裝過程中,有一位新入職的檢修工雖然接受過布袋安裝的理論知識,但是還是第一次由老師傅帶領下進行實際操作,找不到安裝的技巧,加熱氣化過后的`粉塵不斷地向臉部吹來,同時老師傅也在一旁不停的師范,被下一組換下休息時,我們看見師徒兩人還在熱情的交流中,時不時在地上畫簡圖進行實地講解。看著這個畫面,同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時兩天時間,4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對于新入職的成員來說是一次實操,對于我們來說只是一次例行工作。拖著滿是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路,背后只留下正常運行的設備。

  4月6-30日,鐵路大秦線將進行春季集中檢修,每天上午3-4小時的檢修必然會對正常的鐵路進車帶來一定影響。三月份,正常運行的大秦線日均發運煤炭高達125萬噸,而檢修開始后,大秦線日發運量會下降到105萬噸,最高能達到110萬噸。進入x港的煤車將由正常情況下的8000車下降到6700車,日均減少萬噸。

  四月份,進入一年一度的電廠檢修期,部分沿海電廠利用4、5月份這一用煤淡季,對所轄火電機組進行停機檢修,將降低用電負荷;水電運行增加,也將減少火電壓力,減少耗煤量。但不可忽視的是,今年以來,國民經濟主要指標出現積極變化,發展態勢繼續改善。國家宏觀經濟向好、工業用電復蘇,沿海電廠日耗明顯高于去年同期,電廠庫存不斷下降,采購積極性高漲。截至4月1日,沿海六大電廠存煤為957萬噸,連續第17天存煤處于1000萬噸以下水平;目前,沿海電廠日耗為萬噸,繼續保持65萬噸以上高位;存煤可用天數為14天,其中,浙能、上電、大唐沿海電廠存煤可用天數分別為10、10、13天,位于存煤警戒線附近。

  臨近大秦線檢修,沿海電廠抓住機遇,在檢修前夕,增派船舶運力趕往北方港口搶運煤炭,以將庫存打到高位。截止4月1日,x港下錨船為50艘,黃驊港下錨船為65艘,均處于高位。各大運煤港口全力接卸鐵路煤車,增加場存,加快運輸效率,全力滿足下游用煤需求。

檢修工個人工作總結 篇25

  一、計劃項目:

  (1)標準項目

  1、#1機電子間及就地DCS控制柜衛生打掃,風扇清理;

  2、#1機DCS工程師站設備檢查,數據備份;

  3、#1機DCS操作員站設備檢查,數據備份;

  4、#1機燃機、汽機數字電液控制系統電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測試,壓力開關校驗,二次回路檢查、緊固,EH油系統熱控元件檢查;

  5、#1機燃機、汽機危急遮斷保護系統電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測試,壓氣機防喘壓力開關校驗,二次回路檢查、緊固,EH油系統熱控元件檢查,保護系統傳動試驗,燃機排氣24只溫度元件檢查

  6、#1燃機、汽機監視儀表系統(TSI),軸向位移元件檢查,汽機燃機轉速探頭檢查清灰,振動探頭測量前置器輸出電壓,鍵相元件檢查測量前置器輸出電壓,振動探頭測量前置器輸出電壓,蜂鳴、加速度、燃燒室壓力探頭檢查,sss離合器差脹、嚙合位置探頭檢查;

  7、#1燃機汽機油系統儀表外觀檢查、清潔,系統接線緊固、回路檢查,壓力開關檢查、校驗,系統聯鎖保護傳動試驗,系統絕緣測試;

  8、#1余熱鍋爐及機島本體汽水系統,就地主要表計校驗,氣動閥門調試及氣動執行機構氣源、連接部件檢查,電動閥門試驗及執行機構連接部件檢查,表計二次門、排污門活動檢查,壓力開關校驗。

  (2)非標項目

  1、#1瓦振探頭拆裝校驗;

  2、配合西門子#1燃機本體工作;

  3、#1余熱鍋爐疏水罐液位改造;

  4、#1機島溫度元件拆卸、校驗、回裝;

  5、#1燃機罩殼消防系統檢修、試驗;

  6、#1機TXP系統主時鐘故障處理;

  7、#1機高旁冗余電源改造;

  8、#1機汽機EH油壓力開關改造;

  9、#1機軸封系統溫度元件更換;

  二、增加項目:

  1、配合西門子人員改造#1燃機點火器

  2、配合西門子人員改造#1燃機火檢探頭;

  3、配合外委單位進行#1汽機本體疏水閥調校;

  4、配合外委單位對高中壓給水泵、除氧水泵、凝泵、循環水泵溫度元件拆除回裝;

  5、配合西門子人員改造#1燃機#1瓦回油管路;

  6、#1機氫氣純度儀拆除校驗;

  7、#1機氫氣溫濕度計拆除校驗;

  8、化水配合更換上進水氣動門;

  9、配合電氣耐壓試驗,#1發電機溫度元件接地;

  10、#1中旁減溫水氣動門改造;

  11、#1機前置模塊ESD閥改造試驗;

  12、配合電氣進行#1發電機進行短路試驗。

  29項項目全部完成。#2機低旁減溫水壓力開關檢驗、#2機汽機EH油壓力開關檢驗、#2余熱鍋爐入口壓力開關校驗、#2機壓氣機防喘壓力開關校驗、#2機火檢探頭檢查等項目為執行三級驗收的檢修項目,缺陷流程計劃項目待啟機運行驗收,其余項目全部驗收合格,無遺留問題。

  此次執行項目過程中,項目安全情況良好,無違章,B級檢修過程中共開具工作票17張,執行工作票17張,工作票全部合格。

  此次臨檢項目設置合理,工期安排緊湊,人員調配合理,安全措施執行到位,無遺留問題,繼續保持。

檢修工個人工作總結 篇26

  回顧過去一年的學習和工作,氧氣工段在能源管理部的正確領

  導下、在各職能組、兄弟段(站)的鼎力幫助下,通過工段全體員工的艱苦努力,圓滿完成了部里下達給我工段的'各項工作任務,保證了設備、實施安全高效運行。積極組織開展節能降耗工作,提合理化建議,積極組織人員配合部里對工段現場安全整改,全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關安全知識,不斷提高全體員工的工作技能和安全意識,通過績效考核,建立公平、公正、公開的績效考核細則,調動了大家的積極性,充分體現了按勞分配原則,通過大家的共同努力工作,我們取得了一定的成績,同時也存在著許多不足,下面就工段一年的工作做簡要總結:

  一、年終總結:

  1、在過去的一年里,我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”,牢固樹立安全供應理念,細化責任,強化隱患排查、整改,不斷提高工段員工安全意識,開創了安全工作的新局面,按要求繼續推進tnpm設備管理工作。認真學習tnpm相關知識,加強對設備的檢查、維護、維修、保養工作,發現不安全隱患立即組織清除,保證設備在高效安全狀態下運行,全年設備完好率100%、生產計劃

  供應完成率100% 。

  2、認真執行kyt危險源的預知預警,工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除,操作人員嚴格執行安全操作規程,工段加強安全管理,不斷提高員工的安全意識,杜絕各類事

  故發生,

  3、嚴格按照公司6s管理小組的要求,組織員工進行自檢、自查對不

  合格項目落實整改,嚴格執行要害部門出入管理制度,工段大門設專

  人負責,對外來辦事人員必須經部領導同意、會簽手續齊全,并經登

  記后、工段設有專人陪同方可進入院內。

  4、工段通過實施績效管理考核,逐步完善和細化考核細則,充分體

  現了公平、公正的考核原則,進一步激發了全體員工的積極性,提高

  了員工的整體素質和主觀能動性,體現了多勞多得的分配原則,在具

  體的績效考核中逐步進行完善。

  5、積極開展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時

  要求班組員工認真檢查巡視,仔細核對液體計量做到精確無誤,開關

  液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門,減少液體浪費,管道輸

  送氣體時,要先與生產單位聯系及時調整送氣量,避免浪費。

  6、創建學習型班組,結合崗位特點制定學習計劃,按計劃組織員工

  集中學習和自學相結合,員工之間相互交流工作心得,做好員工的個

  人學習筆記,通過學習不斷提高員工的整體素質和理論水平。

  二、存在不足:

  1、工段與各職能組、段(站)之間的溝通還有欠缺、協調不夠。

  2、員工對專業技術學習意識不強。缺乏創新意識

  3、自己在組織工作中不夠大膽。

  在今后工作中,要認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更

  好、更強。以最佳狀態步入到20xx年的工作中去。

  三、明年工作計劃:

  1、加強與部里各職能組、段(站)的溝通,學習他們的先進經驗。

  2、認真組織工段全體員工學習現代科學文化知識和本崗位技能,不

  斷提高班組成員綜合素質及工作能力。

  3、加強安全知識的學習,不斷提高員工責任意識,做到“眼勤、嘴

  勤、手勤、腿勤”,在復雜的工作中磨練意志,增長才干。

  4、發揮骨干作用,督促工段全體員工積極開展節能降耗工作,及時

  提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。

  20xx年即將過去,總結過去的經驗和教訓,我們有決心在新

  的一年里取長補短,振作精神,上下一心,堅決完成部領導交給我們

  的各項工作任務,為公司早日實現“一體兩翼,超越百億”而努力奮

  斗。氧氣工段

  20xx年12月15日

檢修工個人工作總結 篇27

  20__年_月畢業于_大學電氣工程及其自動化專業,20__年月_日到20__年月_日在公司,從事風力發電售后運維工作。20__年月_日入職分公司,作為檢修工崗位,發揚不怕苦,不怕累的精神。經過_年多在風電運維崗位的磨煉,已經逐步成長為一名風電運維技術骨干。

  一、入職公司融入團隊

  從進入風電場的第一天起,就深刻知道自己肩上承擔的使命,在發揮自己風機方面的專業特長的同時,還需要將這些知識傳授給更多的人,培養一批運檢一體多面手人才。所以,要團結同事,嚴于律己,嚴格遵守作息制度,深挖專業技能,并且利用工作之余組織風電場運檢人員對金風MW永磁直驅機組電控系統進行學習和培訓。對于在培訓期間不能理解的內容,我親自帶領大家到風機對照實物,點對點手把手的進行傳授。通過大量的培訓,使得風電場運檢人員對MW風機工作原理有了系統的認識,對于值班期間的風機故障那些能復位哪些不能復位,有了明確的了解,提高了風機監盤的技能。通過對各種故障的分析和講解,培養了運檢人員分析故障的思路,提高了他們處理故障的能力。

  二、工作總結

  作為風電場檢修工,對風機無微不至的照顧著,設備有任何問題都不放過,保證風機健康穩定運行著。20__年風電場臺發電機確認存在磁鋼脫落的異常現象后,我帶領檢修班同事加強對這臺發電機的運行數據的監控和分析,并且積極和金風聯系加快落實發電機更換方案。通過公司領導和現場的努力,金風組織現場技術負責和吊裝隊伍于月日開始對_臺發電機電機進行更換。發電機更換工作中他緊盯施工質量和作業現場安全,最終在月日順利完成發電機更換任務。帶領下大家以飽滿的熱情投入到工作中,在更換發電機的同時,保證全年檢修的工作進度,月日提前完成了全場臺機組全年檢修工作,保證風機安全穩定運行。

  繼20__年風電場臺發電機確因磁鋼脫落問題更換后,20__年他帶領檢修班全體員工加強對剩余臺未更換的發電機運行數據進行監控和分析,并且逐臺登機檢查,通過排查確認臺發電機中又有_臺出現黑色粉末,初步確認發電機磁鋼脫落。之后他發函聯系金風公司協商具體處理事宜,通過金風公司技術服務人員到場確認后,金風公司同意免費對這_臺出現問題的發電機進行更換,為公司挽回了一定的經濟損失。

  在運維工作中,不斷的探索和總結,努力創新,研究并且制造出一套葉片對零工裝,避免了因人為目測造成風機葉片機械對零誤差大,產生機組振動大和功率曲線差的問題。并且將這一科技成果申報集團新能源202年科技創新獎,最終通過專家和領導的審核,榮獲三等獎;為了解決20__年電場因風速小造成發電量低的問題,他苦思冥想解決辦法,最后制定出一套偏航加脂程序優化方案,在保證風機原有性能的條件下,降低了偏航加脂風速,從而減少了風機因偏航加脂造成的電量損失,通過估算每年可以為風電場減少電量損失約為萬KWh;為提高取斷絲的工作效率,他帶領檢修成員,研究并且制造出一套取斷絲工裝,將取斷絲時間由原來的_小時縮短到小時,大大提高了工作效率。

  三、不足及改進之處

  總結過去的工作,在機組運行與維護中雖然取得了一些成績。但是管理工作的力作、亮點不多,開拓創新不夠,在學習上投入不夠和水平有待提高,重大成果較少等。在今后的工作中取長補短,運用所學知識努力探索電力工作的基本規律,不斷改進工作方法,提高工作效率,踏踏實實工作,加強業務知識學習,繼續參加繼續教育擴展知識面,為專業技術打下堅實的基礎。提高業務能力,努力學習業務知識,學習先進的運行維護經驗,從而結合自己來提高自身的技術才能。工作不計得失、廉潔自律,努力做一名優秀的風電運維工作者,為新能源事業奉獻自己的一點微薄之力。

檢修工個人工作總結 篇28

  來到公司已經兩年多了,在看著公司不斷進步的同時,我也得到了很大的提高,十分感謝公司給了我一個展現自我的舞臺。

  20xx年,我們售后部在各方面都發生了變化,尤其在人事調動方面,從前臺接待員、信息員、車間維修人員到前臺技術接待主管、車間主管,甚至連售后部經理都發生了變更,盡管發生如此大的變化,我部的工作還是有條不紊地進行著,并且業績要比05年高出許多,這與我們售后前臺接待員的辛勤工作是密不可分的,以下是我對我部20xx年業績的的分析報告。

  一、來廠臺次

  20xx年售后服務部總來廠臺次為臺,其中廣州本田車型臺,其他本田車型臺,非本田車型臺。具體如下(略):

  二、維修營業額

  20xx年售后服務部維修總營業額為xx元,零部件總額為xx元,工時總額為xx元。具體如下(略):

  三、滿意度考核

  20xx年的商務政策中指出只要滿意度考核達到85分以上,就會獎勵特約店且規定須將50%的獎金發放給售后咳嗽薄20xx年售后服務部兩個月達到90分以上,三個月低于85分,獲得滿意度獎金xx元。具體如下(略):

  從20xx年的滿意度考核中可以看出,我部在服務流程調查項目方面存在多處不足,年度平均分低于85分的有以下幾項:車輛狀況確認(77.84分),維修前作業內容說明(81.88分),維修前預算價格說明(77.06分),預計交車時間說明(70.3分),用戶安頓(83.13分),結算價格說明(84.22分),下次保養提示(82.59分),電話回訪實施(82.38分),解決用戶提出的問題(45.5分)。20xx年商務政策的改變致使我部需更加嚴格把控以上幾個方面,尤其是“解決用戶提出的問題”,來提高客戶滿意度,為售后服務部,為公司贏得更多的利潤。

  20xx年2月,我從一個接待員提升為前臺接待主管,當時我認為我還不能勝任這個職務,我還未掌握一定的專業能力且涉世過淺。但領導們給予我鼓勵,相信我能夠做好,這便成為我日后工作的動力,促使我一邊不斷地學習專業知識,一邊教導督促前臺接待員的工作,讓其在工作中避免不必要的過失。通過20xx年的工作,我總結出作為一名前臺接待主管應具備以下七種能力:

  一、專業能力

  作為一個主管,我必須掌握一定的專業知識和專業能力。我要達到的程度是,能直接指導前臺接待員的實務工作,能夠代理前臺接待員的實務工作。專業能力的來源有兩個方面:一是從書本中來,一是從實際工作中來。而實際工作中我需要向我的領導,我的同事去學習,“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。

  二、管理能力

  管理能力是一項綜合能力,需要我的指揮能力,需要我的決斷能力,需要我的溝通協調能力,需要我的專業能力,也需要我的工作分配能力,等等。管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高我的管理能力,需要不斷的反思我的日常工作,用我的腦袋時常去回顧我的工作,總結我的工作。

  三、溝通能力

  所謂溝通,是指疏通彼此的意見。這種溝通包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調,公司是一個整體,我所領導的群體是整體中的一分子,必然會與其他部門發生聯系,溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發點是公司利益,部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要,接待員工作中的問題,他們的思想動態,甚至他們生活上的問題,作為主管,我都需要了解和掌握,去指導,去協助,去關心。反之,對于我的經理,我也要主動去報告,報告也是一種溝通。溝通還包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調,任何一方協調不好都會影響工作計劃的完成,要清楚最好的協調關系就是實現共贏。

  四、培養下屬的能力

  作為一個主管,培養下屬是一項基本的,重要的工作。我牢記售后服務部是一個整體,要用團隊的力量解決問題。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重要職責。一個部門的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不需要將自己變成獅子。

  五、工作判斷能力

  所謂工作能力,個人以為,本質上就是一種工作的判斷能力,培養一個人的判斷能力,首先要有率直的心胸,或者說是要有良好的道德品質,這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯,才能有正確的判斷,才能明辨是非。其次,對于我所從事的工作,不管是大事,還是小事,該怎么做,該如何做,該由誰做,作為一個主管,應該有清晰的判斷,或者說是決斷。要學會洞察先機,未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機,最后變成良機。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合,主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。

  六、學習能力

  當今的社會是學習型的社會,當今的企業也必須是學習型的企業,對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種,一是書本學習,一是實踐學習,兩者應交替進行。我只有不停的學習,我才能更好的、更快的進步,才能趕上社會的發展。走上社會的我們,要完全主動的去學習,視學習為一種習慣,為生活的一種常態。

  七、職業道德

  但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人,不管是員工,還是主管,職業道德是第一位的。不管公司的好與不好,不管職位的高低,不管薪水的多少,對自己職業的負責,是一種基本的素養,是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”,只要我在公司一天,就要好好的去撞一天鐘。

  以上七種能力都是我作為一個前臺接待主管應該做到的,在20xx年里我沒有很好地盡到一個主管的職責,在為人處事上也不夠成熟。經理時常說到一句話:“要做事就要先學會做人。”20xx年我決心從自身做起,從小事做起,做到凡事不計較,學會寬容別人,站在別人的立場想問題,學會用意識控制自己,時刻提醒自己應當保持理性。

  除了以上對我個人的總結外,我還結合我部現存在的問題,擬定以下六點關于20xx年售后服務部的工作計劃:

  一、規范服務流程,提高接待人員的整體素質。

  售后服務部嚴格按照廣州本田服務流程開展工作,前臺接待員的言行舉止都要經過專業的培訓,提高接待人員的整體素質。只有這樣才能在顧客心目中留下深刻的印象,即我們的服務是專業化水準的,加深廣州本田的品牌在廣大消費者心目中的印象,樹立顧客對廣本的信任。

  二、加強定期客戶回訪和招攬,建立客戶檔案。

  在按照廣州本田規范流程(維修七日后回訪,保養招攬十四日前寄保養信,七日前打招攬電話。)的基礎上,建立完整的客戶檔案,定期為客戶做一些保養方面的小貼士,寫在保養信件內。節假日及一些特殊日子給客戶發一條溫馨的問候短信,把店里最新動態告知客戶,增進客戶與我們的感情,讓客戶真心感受到我們的服務體貼、周到。

  三、加強與保險公司的溝通,提供完善的保險業務。

  我們在為保險公司爭取保額的同時,保險公司也在做索賠時做到靈活機動,不損害顧客的利益。我們與保險公司做好溝通,為顧客提供“方便、周全”的服務,同時也達到雙方合作行業的共贏,提升雙方的服務,贏得顧客的忠誠度與滿意度。

  四、爭取政府車輛的定點維修權。

  我司在20xx年9月已與采購辦簽訂了單項類定點維修協議。在南平市政府本田車輛保有量越來越多的有利形勢下,我司必須采取積極主動的方式,走訪各政府單位,爭取各政府單位本田車輛的定點維修權。在維護政府單位本田車輛的安全下,也為我司創造了豐厚的利潤。

  五、定期開展巡回快修活動,并盡力做到精細。

  我們店的服務區域為**地區和**地區,店設在,其他縣市及**地區的顧客因路程遠,在保養和維修等服務方面帶來諸多不便。建議20xx年每個季度開展一次巡回快修活動,即“上門維修”服務,到各縣市為當地客戶的愛車進行保養及更換常用件,這樣大大地方便了客戶。無論是服務態度,或是服務質量方面都做到細致入微,盡量做到“一切為客戶著想,一切從客戶利益出發”,把我們的服務做精品化,細致化。

  熱情、真誠地為顧客著想的服務能給顧客帶來滿意,獲取顧客的信賴,從而在市場競爭中能夠占有一席之地,贏得市場。所以我們要以不斷完善服務為突破口,以便利顧客為原則,以優質的產品與獨特的服務所具有的魅力和一切為客戶著想的體貼來感動顧客。提高接待人員素質,提高維修質量,做好客戶回訪,以及提供方便、完善的保險代辦業務,提高服務質量,提升顧客的滿意度和公司的知名度,最終為公司獲取更多的利潤。

  20xx年的到來,預示著新的一年的開始,預示著公司又上了一個新的臺階,預示著我們的不懈努力給公司帶來輝煌的業績。

檢修工個人工作總結 篇29

  一、 機組20xx年度檢修計劃完成情況

  (一)機組檢修情況

  1、計劃xx項、實際進行xx項、完成xx項、未完成xx項、未完成原因是。

  2、簡單總結檢修中發現的重大缺陷、處理過程及結果。

  3、檢修后存在的問題及處理方案。

  (二)公用系統檢修情況

  1、計劃xx項、實際進行xx項、完成xx項、未完成xx項、未完成原因是。

  2、簡單總結檢修中發現的重大缺陷和隱患、處理過程及結果。

  3、檢修后存在的問題及處理方案。

  二、 20xx年度設備缺陷統計與分析

  (一) 設備缺陷及消缺統計數據

  1、截止11月30日、全年發生設備缺陷xx項、其中二類缺陷xx項、三類缺陷xx項。缺陷及時消除xx項、占總數的%;由于各種原因本周消除xx項、占總數的%;本月消除xx項、占總數的%;隔月消除xx項、占總數的%。

  2、未及時消除缺陷原因統計:因備件未及時消除xx項、占未及時消除缺陷總數的%;因設備運行方式未及時消除xx項、占未及時消除缺陷總數的%;其他原因未及時消除xx項、占未及時消除缺陷總數的%。

  (二)設備缺陷及消缺統計情況的分析

  1、典型缺陷分析:根據統計確定主要缺陷類型并說明控制措施。

  2、未及時消除缺陷的分析:對全年發生的設備消缺情況進行分析(從運行方式、機組檢修、設備質量、管理、備品配件等方面分析)、針對存在的問題提出主要措施等。

  三、技改及特殊項目完成情況

  (一)逐項簡單總結全年完成的技改和非標項目(項目名稱、改造原因、改造后效果、資金使用情況、并注明是否上級公司批準的項目)。

  1、。

  2、。

  (二)簡單總結技改及特殊項目工程管理過程中存在的問題及對策。

  1、。

  2、。

  四、設備評級(年度)分析

  1、設備健康評級統計數據(以11月份統計為準)

  2、設備存在的重大設備隱患及缺陷

  五、檢修管理方面

  1、簡述各專業管理組織機構及管理制度的執行情況、存在的問題及建議。

  2、簡述本專業物資材料的使用情況:包含本年度計劃資金、實際發生資金、生產及非生產浪費情況分析、超算的分析及控制材料費用的措施。

  3、本專業人員情況(含外委單位)、問題分析及建議

  六、20xx年的重點工作

  1、設備方面

  2、管理方面

檢修工個人工作總結 篇30

  概述:20xx年鍋爐專業在2號爐完善性檢修中主要完成了末再增加受熱面,爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造,空氣預熱器增加蓄熱片,干渣機清掃鏈改造,煙風道漏風治理,定排排氣管路抬高,引風機油站移位等重點項目,改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。

  一、機組檢修完成情況

  2號爐完善性檢修時間于20xx年7月21日到20xx年9月20日,完成技改項目4項、特殊項目11項、標準項目23項、檢驗項目3項。于9月日啟機至12月15日已連續運行天。主要完成了末再增加受熱面,爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造,空氣預熱器增加蓄熱片,干渣機清掃鏈改造,煙風道漏風治理,定排排氣管路抬高,引風機油站移位等重點項目,改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。

  排煙溫度偏高、再熱汽溫偏低、煙風道漏風嚴重是本次檢修的主要解決問題。

  修后指標如下:

  在機組帶330MW負荷的工況下進行了鍋爐反平衡熱效率的.測試。試驗的主要數據如下:

  鍋爐反平衡熱效率試驗的主要數據

  項目鍋爐主汽流量過熱汽溫原煤全水分原煤空干基水分原煤空干基固定碳單位t/h℃%%%數值1006.653927.408.8335.

  項目原煤空干基揮發份收到基碳收到基氫收到基氮收到基氧收到基硫收到基低位發熱量空預器出口O2空預器出口CO空預器出口CO2排煙溫度環境溫度給水溫度飛灰可燃物大渣可燃物發電功率干煙氣熱損失干灰渣未燃盡碳損失燃料中水分熱損失氫燃燒生成的水分熱損失空氣中水分熱損失表面輻射及熱對流損失未測量熱損失總損失鍋爐熱效率(低位熱效率)送風溫度修正后的排煙溫度鍋爐熱效率(修正值)鍋爐熱效率(設計值)單位%%%%%%MJ/kg%%%℃℃℃%%MW%%%%%%%%%℃%%數值32.4939.312.690.6110.320.94147104.55015.04154.03-7.402700.380.163306.290.150.330.290.120.190.357.7792.23157.2692.0691.

  空預器漏風試驗數據

  項目空氣預熱器空預器入口氧量空預器入口過量空氣系數出口氧量出口過量空氣系數漏風率(經修正后)單位%%%A3.141.784.011.244.63數值B3.941.235.091.326.50A空預器漏風率為4.63%,低于廠家保證值,B空預器漏風率為6.50%,高于廠家保證值。

  5制粉系統出力及單耗試驗數據

  磨煤機名稱出力單耗總出力平均單耗平均出力單位At/hKwh/t煤t/hKwh/t煤t/h50.453.916.32B60.26.04C48.67.40251.96.98/D44.57.90E44.77.95A/6.65/B/6.98一次風機汽水系統主要參數匯總表

  項目主汽溫度主汽壓力再熱汽溫給水流量給水溫度過熱器減溫水流量再熱器減溫水流量單位℃MPa℃t/h℃t/ht/h設計54117.5541-27818.50測量53916.4(汽機側).56.

  二、技改工程完成情況

  1、末級再熱器增加受熱面

  末級再熱器增加受熱面改造于20xx年8月27日至20xx年9月10日結束,完成了末級再熱器共60屏,每屏共7圈U型管,其中外六圈下部管為ф63x4,材質為SA-213T91,內圈下部管為ф63x7,材質12Cr1MoVG,管屏每圈兩側各加長1.892米管,可增加換熱面積314.39m2,管重量SA-213T91約7.92t,12Cr1MoVG約2.2t/爐。改造后解決了再熱器溫度嚴重偏低的問題,改造后再熱器溫度平均提高了10-15℃左右。

  2、蒸氣吹灰器改造

  蒸氣吹灰器改造于20xx年9月1日至20xx年9月25日結束,完成了爐膛上部、水平煙道、尾部受熱面部分的66臺聲波吹灰器更換36臺長伸縮吹灰器和6臺半伸縮吹灰器及相關平臺改造工作。改造后提高了受熱面吹灰效果,提高了受熱面的換熱效果。

  3、空預器增加蓄熱片

  空預器增加蓄熱片于20xx年9月3日至20xx年9月15日結束,利用原預熱器轉子中的預留空間增設熱端預留層元件,新增耐磨層總高度250MM,采用滿充型元件盒(DU3型)。傳熱元件改造后為四層布,元件總高度為2450MM。新增耐磨層傳熱元件于熱端傳熱元件盒上。新增的耐磨層換熱元為A、B、C、D、E五種,每臺預熱器裝入240件傳熱元件盒。裝入時將人孔門拆卸,并在人孔門周圍擴大一個800mm×900mm的裝入孔。裝入時每種傳熱元件盒與倉隔板間隙留出26mm左右,裝倉時用2對或1.5對傳熱元件填滿縫隙以保證換熱面積不變。為防止空氣預熱器運行時產生的風力將傳熱元件吹出倉格中,用30mm×20mm的小鐵片點焊于傳熱元件盒側面,用于擋住傳熱元件。裝入過程中密封片間隙發生細微變化,每隔一排拆卸一組密封片,調節時以兩組沒拆卸的密封片高度為基準,用鋼板尺將拆卸的密封片高度調整與元高度一致。最后保證空氣預熱器可正常運轉。改造后降低排煙溫度10℃左右,降低煤耗約1.7g/kwh。

  4、干渣機清掃鏈改造

  干渣機清掃鏈改造于20xx年9月1日至20xx年9月7日結束,將干渣機頭尾拆開,拆下原鏈輪,原設備驅動軸與從動軸保留原有的,相應鏈輪按板式鏈形式從新生產加工更換,原清掃鏈條拆除更換為板鏈,所有拖輪取消改為托板。改造后運行效果非常明顯,經常的斷鏈現象杜絕了,改善了現場文明生產。

  三、檢修技改費用完成情況

  檢修費用完成情況,包括:東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節支情況、超節支原因。

  技改(含環保)費用完成情況,包括:東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節支情況、超節支原因。

  四、好的經驗與做法

  五、存在的主要問題

  1、減溫水系統運行中無法解列檢修。

  2、磨煤機防爆門膠圈易老化、磁鐵退磁,運行中已出現漏泄現象。磨煤機入口軟鏈接已老化、易漏風。

  3、給煤機落煤管管路補償器(膨脹接頭)運行中易漏粉,影響環境衛生。

  4、煙風道非金屬補償器老化損壞部分本次檢修采用粘接方法處理。

  六、20xx年檢修技改工作思路

  20xx年技改項目:

  1、磨煤機防爆門改造

  2、減溫水系統改造

  3、磨煤機入口軟連接、給煤機出口膨脹節及非金屬補償器改造

檢修工個人工作總結 篇31

  做好檢修工作,保證質量,保證安全生產。

  緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領導的英明領導下已落下帷幕,回顧如火如荼的大檢修,我工段成績與不足并存,經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗,彌補不足,我乙炔工段認真總結,廣泛討論,以此來統一思想,提高認識。

  一、檢修中取得的成績。

  1.保質保量完成各項自檢項目。

  從五月份開始我們就召開班長會議,廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查,及早制定措施與方案。在本次大檢修中,我們依照計劃不折不扣地執行,使裝置與設備處在較為良好的狀態,共計完成大小項目19項。此外,我們又根據檢修進度,完成了計劃外的幾項,如清理渣漿高位槽,清理發生一樓北墻等,工作量大,難度大的項目,為下一步的安全與文明生產奠定了良好的基礎。

  2.前期人員安排較為細致周密。

  我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期,我們就著重對人員進行較為科學合理的安排,根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才,物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制,既保證了崗位上有人,又讓大家輪流著進行了休息,不打疲勞戰,讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制,為每個班發放了200元的誤餐補助,同時也分配了分廠發放的'600元的誤餐補助(四個班加民工5×120=600元),為大檢修提供了后勤保障,也充分調動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽,與專工的協調與合作也很愉快,為工段營造出一種團結友愛,彼此體貼,互諒互信的良好氣氛。

  3.備品備件恰到好處。

  根據我工段自檢項目所需的備品備件,我們早布置,早安排,及早領取并登記在案。如對盤根的領取,從不同規格型號,不同材質,根據我們的需要進行了充足的配備;對各種膠板,墊片,也都進行了周密的估算,爭取做到“庫里有貨,忙而不亂”。并在檢修中派專人登記,做到發放有序,簽字認可。尤其是對溫工的技改備品,我們專貨專存,實行專項專用,不亂拉,不挪用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

  4.配合溫工完成了技改項目。

  介于西化檢修人員的工作量大,女同志又多,在對發生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭,不分份內份外,抽調精兵強將,鼎力相助。重新更換了所有的墊片,緊固了所有的螺絲,為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復的試漏工作中,我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中,我工段投入了大量的人力,給予了竭盡所能的幫助,體現了我工段員工為了一個共同目標,能吃苦,肯奉獻的精神。

  5.檢修與現場清理同步進行。

  大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”,但是我工段高度重視這一現象,因此在檢修期間,我們同步進行了現場清理。如對水洗塔的舊環,我們進行了及時的裝袋清理;對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水,我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放,絕不亂排亂放。并對現場衛生每天都派專人進行打掃維護,基本上保持了一個良好的對外形象。

  6.大修中不忘修舊利廢。

  我乙炔工段的老大難就是管道的結垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中,我們對文丘里的一次水管進行了敲擊除垢,對發生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢,用鹽酸浸泡洗滌,盡量回用。對水洗塔的填料,也是新舊摻半,降低了檢修成本。

  二、大修中的不足。

  有成績也有不足,我們不會因為成功而抹殺失敗。

  1.辦理各類證時,顯的有些忙亂。

  因為第一天干活,大家都很忙,也很著急,而且全都是一級動火證,因此在辦理各類證時,有著嚴重的滯后性。與分析工的前期溝通不足,與施工單位的解釋耐心不夠,對安環部門的干涉不理解等問題一一凸顯。

  2.后期的人員調配上有些松散。

  在檢修后期,因我工段進度一直較前,因此在思想上有些松懈,對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現場閑逛,工段也沒有及時地給予分派新的任務,造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實,不細致,導致有的人在干,有的人在看,說明工段的管理水平還有待進一步的提高。

  3.廢舊物資退庫遲緩。

  因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜,數量多,體積大,因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續的不清楚,致使我工段的退庫工作遲緩,并且讓領導操心,是我們工作的不足,也是應該引以為鑒的地方。

  4.開車前的檢查不細致。

  人常說:“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作,但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位,檢查不細致,考慮不周全。過于自信,依賴經驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

  以上就是我工段此次大修后的工作總結,既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字,我們還學到了許多東西,借此可以提升自己,勵練自己。相信通過我們的不斷努力,我們一定能夠做好。

檢修工個人工作總結 篇32

  一、本月電氣設備主要檢修項目

  1.變電所、現場電動機的設備包機制度落實、上墻。3.圖紙資料重新整理、下發,現場控制柜張貼。4.熱電除塵空壓機更換動力回路開關。5.熱電現場控制柜,原料現場控制柜清掃。6.各班組倉庫整理、工具清點。

  7.12#凈化變電所應急段至備用照明配電室電纜敷設、接線。8.原料北變電所電纜溝蓋板加固。10.301總變院內消防水管漏點處理。11.中水變電所“三查四定”。

  12.303開關站電容器室II段1#電容器操作回路插件更換,試驗合格并投用。13.全廠電動機的油嘴清理、更換。14.防爆界區失爆設備整改。15.電機檢修:

  15.1脫鹽水界區:2#冷凝液泵(P-216)。A#鎖斗沖洗水泵P1316A;P1317B水環式真空泵

  15.4凈化變換界區:A#/B#冷凝液泵IIP20xxA/B;C#低壓鍋爐給水泵P20xxC;P20xxA高壓鍋爐給水泵

  15.5凈化低溫甲醇洗界區:P3006A甲醇再生塔回流泵,P3002ACO2解析塔給料泵;

  15.6尿素合成與回收界區:P8901A/B蒸汽冷凝液泵,P8202高壓沖擊水泵,P8202A/C密封水泵。

  二、未完工程施工

  1.1#空冷島未完成單體試車,2#空冷島單體試車完成,1#、2#汽機電氣設備單體試車全部完成。

  2.檢修班組配電室鑰匙配備編號。

  15.2氣化界區:E#、F#鎖斗循環泵P1202E/F,E#、F#渣池泵P1203E/F。電氣車間20xx年8月份設備工作總結

  2.中水現場設備接地,照明等均未施工。3.尿素散堆場照明箱未安裝接線。

  三、設備檢修異常情況通報

  1.2#灰庫散裝風機由于運行環境差,電機積灰嚴重,嚴重影響電機散熱,同時軸承進灰抱死,電機繞組短路,熱繼電器動作。

  2.污水涼水塔電機(5.5kW,2.5A)由于運行環境差,外殼腐蝕嚴重,電機繞組進水導致匝間短路,且保護CT的額定電流較大(50A),發生短路時,保護器動作電流大(達到電機額定電流的八倍時動作),動作時間緩慢(做實驗時發現保護器的速斷動作時間為3S,而正常動作時間為0.2S),導致開關(T2S160TMD-20)跳閘。

  3.熱電潛水泵(1.5kW,2.8A)運行時進水,導致電動機定子繞組匝間短路,打開泵體時發現C相電機引線燒斷,檢查接線三相引線是用手擰在一起的,均有灼燒痕跡,且熱繼電器的整定值為7.5A,不符合繼電保護的相關管理規定。

  4.3#路南側路燈電纜因為施工被挖斷,查閱《廠區動土作業票》后發現,票上上也有明確標注有路燈電纜,如果有電氣人員在場監護就完全可以避免這樣的問題。

  5.P1203E渣池泵檢修時,緊固現場操作柱時發現操作柱進水,用抹布擦拭后,用風吹干。

  6.P8901A蒸汽冷凝液泵檢修時引線螺絲滑絲,后來加螺絲進行壓接,喇叭口防爆膠圈損壞,后進行更換,同時更換軸承,操作柱緊固是發現防爆壓接面的壓接螺絲彈簧墊均已壓裂,更換處理。

  7.P8902B蒸汽冷凝液泵BDM綜保無電流顯示,更換屏幕后,面板在主回路沒有電流時仍顯示電流,后更換綜保,校驗后投入使用,檢修電機時更換軸承

  8.P20xxC低壓鍋爐給水泵檢修時,拆卸后發現前后軸承油脂均已發黑,清洗處理后,更換為7008航空潤滑脂。

  9.P1316A鎖斗沖洗水泵檢修前軸承有異音,振動大,檢修時發現前后軸承已嚴重變色,更換軸承,油脂更換為7008航空潤滑脂。

  10.尿素四臺攔包機電機運行溫度達到70℃左右,在停車小修時,發現電

檢修工個人工作總結 篇33

  光陰似箭,日月如梭,不知不覺間,我們項目部來到國電霍州發電廠將近一年的時間了。古話說以銅為鑒可以正衣冠,以人為鑒可以佐言行,以史為鑒可以知興替。其實年度總結就像一面鏡子,透過鏡子我們可以看到自己都做了哪些成績,又出現了哪一些失誤,哪些長處沒有發揮,哪些不足還有待改正。在設備的維護檢修的工作中,經歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,感謝電廠領導給予我們項目部的大力支持與關心。回顧過去的20xx年,現將工作總結如下:

  一、工作內容總結:

  1、我們項目部自四月底進入電廠以來,積極的投入到對設備的功能和性能了解工作中去。由于此設備屬于國內首臺,沒有任何經驗可借鑒,我們的檢修人員克服重重困難,天天同廠家調試人員在一起,有不懂的地方虛心向廠家請教,晚上回去之后爬在電腦桌前翻閱設備的各種資料,發現資料不全的就馬上向廠里匯報,并多次協助廠里向廠家所要設備的短缺資料,在最短的時間內熟悉了設備的各個性能以及設備的保養注意事項。并肩負起設備的維護任務。并結合廠里的檢修部對設備導軌和刮板電機的防護罩、爬梯等多處進行了整改。對一些安裝不合理的設備也進行了改造,如液力偶合器不同心。

  2、我項目部在日常的維護中作到誰叫誰到,對設備的一般故障的排除不論是白天還是晚上以做到從接到電話到故障排除時間不超過1小時。對設備每日巡檢,做到發現問題就地解決問題,在當時設備不能停的情況下要在設備運行的間隙把問題解決好,并做好當天的巡檢記錄。

  3、我項目部結合檢修部和生技部對設備設計上的缺陷和廠家進行了溝通。并提出我方的整改方案。

  二、設備的運行與保養

  為了延長堆取料機的使用壽命,提高堆取料機的完好率遏制和減少設備事故的發生,我們項目部制定了設備的維修、保養制度。

  1、在設備使用過程當中,我們維護檢修人員定期向運行人員咨詢設備使用情況和運行情況,對于比較集中出現的故障和缺陷,給予積極的排除和整改,以確保機械設備的完好率。

  2、維護檢修人員每一天都要做好設備安全檢查的巡檢工作,時刻注意設備運轉、油標油位、各部件溫度、儀表壓力、指示燈信號、保險限位裝置是否正常,發現問題及時排除。保證堆取料機的正常運轉。

  3、嚴格按照設備的潤滑周期對設備的各個潤滑點進行潤滑,該換油的換油,該加注潤滑脂的加潤滑脂,杜絕設備的缺油運轉。并做好潤滑記錄。

  4、在每次設備維修結束之后,詳細記錄故障部位、故障發生時間、故障原因、排除方法以及預防下次出現的措施等等。為以后的維修保養工作提供可靠的依據,縮短設備的維修時間,提高設備的運行周期。

  三、明年的工作重點和工作方向

  1、我部門在明年的工作中因把主要工作放在設備缺陷改造上。

  (1)如刮板電機過載保護問題,運行人員在夜間操作時因看不見刮板的吃煤量,導致刮板在取煤時造成過載保護。

  (2)在刮板上升和下降時如果沒有打開變頻開關就會造成刮板迅速下降到底,容易造成人員和設備的重大事故。為避免上述問題要配合廠里要求廠家盡快解決上述問題。

  2、結合運行人員,看運行人員對設備還有什么操作上的問題或那些需要改進的地方,把問題和要求加整改方案一起報檢修部和生技部。

  3、加強學習通過各種知識如機械設備運行保養、相關業務知識的學習和各種培訓,不斷地提高機械設備管理與檢修人員的專業素質和工作效率。提高責任意識,嚴把個人關,勤思考,學會從中發現問題,探索解決問題的途徑和辦法。通過更深入的工作,不斷地改進、提高機械設備管理統計分析水平。通過每個人的共同努力,把堆取料機維護工作做好,為霍州電廠的管理、領導決策提供詳實、可靠依據。

  4、在今后的工作中發揚優點、克服困難為電廠里做好堆取料機的后勤保障工作,保證及時的上煤,為電廠盡自己的一份薄力。

  河南礦山重型起重機械有限公司

  20xx年xx月23日

檢修工個人工作總結 篇34

  由于底吹爐在4月15日突發鍋爐爆管漏水情況,總廠立即采取緊急轉爐措施,并將情況及時向公司領導匯報。公司經慎重研究,決定進入年度停產檢修。總廠緊緊圍繞公司下發的《關于總廠底吹爐系統年度停產檢修工作安排》文件精神,組織和發動相關車間、部門按計劃、步驟全面展開年度檢修工作,現將此次停產檢修情況總結如下:

  一、檢修的基本情況:

  本次年度停產檢修以底吹爐及余熱鍋爐為主線,共涉及三個車間66個檢修及改造項目(底吹爐32個,硫酸車間18個,動力車間16個)。其中:改造項目主要有增加鍋爐三煙室155㎡對流管束、鍋爐爆破清灰、底吹爐虹吸道和鉛包改進、電收塵增加熱風吹掃、底吹爐崗位收塵系統改造等7項;大的檢修項目有:更換2#皮帶、底吹爐更換氧槍區內襯耐火磚、電收塵95瓷柱和第三層分布板更換、配料抓斗行車軌道校正和凸輪控制器檢修、鑄渣機軌道與升降機構更換及首尾不同軸校正、硫酸電除霧清洗檢查和轉化器五層觸媒更換、板式換熱器清洗、污酸處理廠房地面防腐、污酸站電纜線改道、空分制氧系統檢修維護等10項。檢修時間從4月16日開始,到5月17日實現底吹爐點火烤爐,5月23日投底鉛,基本完成了此次檢修的任務。但在投料的過程中出現氧槍堵塞及轉爐過程中掛損8根直升煙道彎管,后經氮氧管道清理吹掃及更換彎管,于5月28日恢復正常生產,至今整個系統生產正常,創造了連續生產35天未轉爐的歷史最高紀錄,平均日產粗鉛近90噸,基本達到了此次年度檢修的目的。

  二、檢修取得的成績和收獲:

  這次年度檢修具有突發性、時間長、任務重、覆蓋面廣、參與人員多等特點。總廠在公司領導的正確指揮下,帶領車間及廣大員工按照既定的目標和計劃,克服諸多困難,發揚吃苦耐勞、連續作戰的精神,眾志成城、團結協作,最終完成了此次檢修任務,基本達到了預期目的。歸納起來,主要表現在以下及個方面。

  1、公司領導高度重視,檢修管理人員以廠為家,全身心投入。

  此次檢修得到了公司領導的高度重視和大力支持指導,為此公司作了周密的部署和詳細的安排,召開了檢修專題會,并下發了《關于總廠底吹爐系統年度停產檢修工作安排》的通知,明確了檢修組織領導機構和檢修計劃安排及進度。特別是在檢修攻堅掃尾階段,總經理親自掛帥,分派了工作組進駐總廠現場辦公,指導協調解決問題,給予了總廠檢修團隊極大的鼓舞。總廠檢修管理人員日夜奮戰在檢修現場,督促檢修質量和進度,出現問題集思廣益,一起研究解決,各車間鉗電工在總廠的統一指揮下,相互支援、協同作戰,體現了良好的團隊合作精神。很多車間領導和管理人員在此期間放棄了正常的休息時間,吃住在廠里,將全身心都投入到檢修工作中,表現出較強的工作責任心和主人翁精神,為檢修任務的完成打下了良好的基礎。

  2、部分車間、項目檢修組織得力,按期、保質完成檢修任務。

  此次檢修由于涉及三大車間66個項目,任務十分艱巨。總廠在公司下發的停產檢修工作安排通知的基礎上做了更具體的安排和部署。組織動員各檢修車間全力以赴,按時、按期、安全、保質完成各項檢修任務,力爭盡早恢復生產。各車間積極行動,按照計劃有條不紊的開展檢修工作。特別是動力車間制氧站,在檢修項目的確定、備件的準備、技術方案和人員的準備等方面都提前做了細致的安排,并且在開車過程中發現氧壓上不來時,及時組織技術力量進行分析判斷,找到了吹掃時存在的“死角”,及時解決了問題,在預定的時間內完成了全部檢修任務,于5月21日17:00正式輸送氧氣,保證了底吹爐的.生產需要。硫酸車間根據自身的實際情況,緊扣公司及廠部做出的檢修計劃要求,積極組織員工加班加點,順利的完成了18個檢修項目,在5月19日14:18實現轉化系統升溫,于5月21日20:00具備接氣條件,滿足了底吹爐投料的需要。底吹爐的許多子項目如:2#皮帶更換、鑄渣機檢修、崗位收塵系統改造、抓斗行車檢修等都按期、按計劃完成。

  3、積累了大量的寶貴經驗。

  此次檢修雖然事先有詳細周密的計劃,對大量的問題做了前期的預判和相應的對策,但在檢修過程中還是發現了許多新問題。如制氧系統在解體空壓機過程中,發現機內存留一塊鋼板,幾個軸瓦已經磨損十分嚴重,如不及時停機檢修,將有可能導致整個空壓機報廢,其損失及后果將不堪設想;氧氣站在檢修完成后開車積液過程中,借助外單位技術力量,大膽的嘗試開閥積液這一新的操作方法,結果使送氧時間提前了10個小時左右,節約了電費;底吹爐在檢修完成后首次投料發現氧槍堵塞,對管道進行了全面的清理吹掃,發現了止回閥過濾網已經破損,失去慮渣的作用,同時還發現主氧管有一處開裂漏氣現象,使得這些問題都及時得到了解決。

  4、各改造、檢修項目經投產檢驗效果良好,生產穩定。

  從5月28日正式投產至今,各檢修、改造項目運行穩定,效果理想。經檢修后的余熱鍋爐壓力、溫度一切正常;增加的爆破清灰收效良好,解決了鍋爐積灰易堵塞的老難題;崗位收塵系統的改造使崗位冒煙現象得到了很大的改善,特別是渣口,幾乎杜絕了冒煙現象;鑄渣機經軌道更換和首尾同軸的調整,運行十分順暢,故障維修率急劇下降;電收塵分布板的更換、一號電場的恢復使收塵效果大大改善,尾氣的粉塵含量大大降低;空分制氧系統自開車運行以來一切正常穩定;底吹爐已經連續運行35天未轉爐,創造了歷史最高紀錄、總之,經過近一個月的生產檢驗證明,此次檢修效果是顯著的,結果是成功的。

  三、檢修存在的問題:

  此次檢修最大的問題是未按照公司規定進度計劃完成,比計劃時間延后了10天。導致未按計劃完成的原因,歸結起來主要有客觀、主觀兩方面的原因。

  (一)、客觀方面原因分析:

  1、底吹爐突然暴管事故緊急停爐,進入年度停產檢修,使得準備作有些措手不及,從檢修項目、檢修施工隊伍組織、檢修方案與技術、備件材料準備難以滿足臨時要求。但時間安排還是按照年初的計劃30天。

  2、施工隊伍進場不及時。

  (1)鍋爐改造廠家施工進場滯后,且施工人員力量不夠。從4月15日停爐通知廠家,到17日還只來了1人,21日,在公司領導與廠家領導聯系下,廠家才增派3人,現場焊工只有2人,到4月25日再增派了4名安裝工,5月12日管子焊好后,扁鋼沒有焊就只留1個焊工了,導致后來焊扁鋼無法按計劃時間焊完。

  (2)電收塵檢修到5月17日才進場,還是在總廠領導多次催促廠家,在公司領導出面催促下才到現場。

  3、底吹爐爐結過厚,打爐結非常困難。因是暴水管而突然停爐的,停爐程序不可能按照正常停爐操作規程進行,使得爐內渣沒有放出,爐結厚達1.5米左右。

  4、5月中上旬連續幾天下雨,5月11日中午全廠停電4小時,影響主線項目鍋爐改造施工。

  5、鍋爐、電收塵檢修項目和任務增加,材料臨時申報,采購一時進不來。

  (1)鍋爐鋼管備貨少了,聯系廠家臨時快運發過來,采購部同時采購;8根彎管臨時找加工廠家加工,先到資興,沒有此次規格的彎管機器,后多處轉輾打聽才找到鐵路鍋爐廠加工好;

  (2)電收塵備件到要開爐的前一周才到齊貨;

  (3)鑄渣機變頻電機和減速機到20日才到貨,沒有時間進行更換了。

  6、維修人員嚴重不足,正常維修人員定員9人,實際加從其它崗位臨時調派2人充當維修工外,總共還只有7人(機修共只有5人),停產檢修任務多,就顯得嚴重不足。

  (二)、主管原因分析:

  1、計劃性不強,準備工作不足。

  從20xx年11月份就開始準備20xx年元月份年度停產檢修工作計劃,總經理辦公會、公司調度會決議中,強調檢修工作要從項目梳理、技術方案、施工隊伍、備品備件、材料、組織分工等方面準備好,但計劃從20xx年1月份,修改到4月底,結果4月15日爆發鍋爐暴管施工而停爐。顯得準備工作不充分。

  2、對困難估計不足,過于樂觀。

  (1)打爐結時間總廠開始計劃7~10天,結果從4月19日開始打到5月10日才結束,共花了 21天時間,耽誤了更換內襯時間,也就耽誤烤爐時間。

  (2)鍋爐管的損壞比預計的要嚴重得多,工作量增大,而施工人員不足,材料準備不足。

  (3)電收塵原計劃只檢修分布板,廠家到停產中期才來檢查,增加了熱風吹掃,時間來得晚,還要臨時備材料。

  3、部分項目負責人組織工作不嚴密,措施不力。

  (1)鍋爐檢修人手不夠時,沒有想更多的辦法增加人手。在鍋爐試壓后,過分聽信廠家的意見,鍋爐管之間的扁鋼沒有密焊廠家維修人員就撤離了,以至5月23日復產時鍋爐多處漏煙氣。在鍋爐水冷壁彎管被刮擦漏水停爐搶修時,也沒有加派人手補焊。到再次開爐過程氧槍堵而停爐處理時,才安排6名焊工進行焊補。

  (2)在爆破清灰裝置按裝過程中,關鍵施工環節責任人現場監督不夠,把關不嚴,以至從氮氣主管接口焊渣沒有清出來,多次清掃管道才查到該問題,耽誤有效處理時間。

  (3)打爐結時間大大超過預期時間后,沒有采取有效(激勵)措施,以至打爐結時間長達21天,耽誤了筑爐和烤爐時間。

  (4)項目負責人責任意識和質量意識不強,抓不到關鍵點。底吹爐本身打爐爐結就耽誤了較多的時間,在砌筑虹吸道的過程中,沒有進行全過程質量跟蹤把關,開始砌筑時有人發現用錯了磚,跟當時現場施工隊的人說了一聲后,就沒有人去落實,以至到第二天上午基本砌筑完了才發現仍然在繼續。后來又只得返工,耽誤了時間。

  (5)沒有嚴格的檢查驗收程序。

  相當部分項目在完工后沒有進行嚴格的驗收,以至失去了正常的檢修管理秩序從而造成不良后果。安裝爆破清灰裝置割焊動了氮氣管焊渣沒有清理,導致22日開爐時就堵氧槍。安裝鍋爐水冷壁管尺寸不對,導致處理氧槍堵轉爐時,掛壞8根鍋爐鋼管,搶修了4天。

  4、檢修組織經驗不足。

  (1)梳理的檢修項目基本上是20xx年11月準備的,就再沒有進行系統的梳理,沒有按照正規的管理流程上報公司進行審批。特別是流程設備上的改造,公司監管力度不夠。以至檢修過程臨時增加了檢修和改造項目。

  (2)氧氣、氮氣管道按照其他廠家經驗,在停產檢修后復產前是要進行管網吹掃的,吹掃只用了2個小時),并且沒有對管道進行敲打。都沒有注意到氮氣、氧氣管的閥門上還有過濾網,也就沒有拆開過濾網清理,走了彎路耽誤了時間。

  (3)管道割焊的焊渣是應該及時清理的,避免焊渣堵管道。但在安裝爆破清灰裝置接氣源氮氣管施工時就沒有注意此事。鍋爐水管要求更嚴格,廠家在對鍋爐彎管搶修時,公司管理人員巡視時發現,大量的焊渣留在管道內,問到廠家施工人員還說沒有事,不及時處理,肯定將堵塞鍋爐排污管。

  四、值得今后改進和總結的經驗

  1、加強設備管理的組織建設工作。

  要建立公司、廠部、車間三級設備管理的組織網絡,公司級的設備管理,目前應以技術工程部為核心,宏觀規劃布局設備的基礎管理工作,在設備的日常點檢、巡檢、維護保養、計劃檢修、特種設備、維修費用控制、備品備件等方面的管理等進行系統的策劃與提升,要達到各級設備管理的責任明確、系統管理力制度體系健全并運行有效、設備事故與故障率不斷降低、滿足生產需求的目的。

  目前這些工作還處于較低級的階段,基礎管理工作平臺比較薄弱,表現的設備故障率也比較高、臨時搶修的項目多,檢修的質量也不是很理想,設備技術管理指標體系還沒有建立,這都需要公司設備歸口管理部門牽頭加強做好組織建設工作。

  2、轉變設備管理觀念。

  要逐步改變重搶修輕預防檢修和計劃檢修的思想。設備檢修要象生產任務一樣,建立設備月檢修計劃,最大可能減少臨時性搶修,以充分保障生產的穩定性,盡可能降低設備對生產成本的影響。

  3、加強系統設備的年度檢修的的管理。

  (1)年度系統停產檢修應建立預算管理模式,對項目計劃、費用控制等都要進行規范管理。

  (2)要從設備檢修項目的計劃、備品備件和檢修材料的準備、施工隊伍和施工方案的準備、施工過程的進度和質量監督控制、交付生產前的試車驗收、檢修資料等各個環節的管理都要有層次的設備管理責任人,并制定設備管理考核經濟責任制,嚴格按制度進行考核。

  底吹爐的年度檢修是從20xx年10月份就開始做計劃的,計劃是想20xx年的元月份檢修后過春節,由于公司經營策略的調整,修改到4月底進行,但這次檢修盡管是突發事故提前進入檢修,但離4月底也只有半個月的時間,但系統檢修的項目不是很清晰、以至臨時增加的項目比較多,材料準備不及時,臨時采購的比較多,工作比較被動。象熱風改造、鑄渣機增速改造等項目都沒有按照公司規定經過專業部門進行審核的,就顯得沒有秩序不健康,影響正常檢修進度。

  4、加強設備維修與設備管理基本技能和責任感的培訓。

  從檢修時間的延期的原因分析,出現虹吸道磚砌錯、開爐氧槍堵塞、轉爐掛壞鍋爐水冷壁管、一級電除霧檢修后不能正常運行,這些項目問題體現在有的的責任沒有到位,有的是我們的技術與管理水平不夠,因此,要加強設備培訓。建立公司、總廠設備管理組織機構,建立設備月工作列會制度,有利于設備基礎管理的提升和設備問題的協調。

  5、加強設備資料的管理。

  目前設備的資料管理幾乎還是空白,體現設備采購進廠后,說明書等資料沒有人簽收歸口存檔管理;設備檢修基本沒有記錄,維修運行記錄沒有妥善的管理;項目建設的設備資料、大修和改造的驗收資料等都沒有較好的歸檔管理;設備事故基本上沒有分析會制度,資料就更加沒有,不利今后設備的精細管理。一旦經手的技術管理人員或維修人員離職,就很容易造成資料遺失。這些工作都需要各責任單位安排責任人進行歸口、歸檔管理。

  20xx年的檢修工作已經落下帷幕,我們面對的是下半年艱巨的生產任務,我們將以此次檢修為契機,充分總結經驗、吸取教訓、發揚成績、改進不足,努力提高工作水平。我們有理由有信心,在公司董事長、總經理的正確領導下,在陳明輝廠長的直接代領下,總廠全體員工將振奮精神、團結拼搏、以昂揚的斗志,奮發有為的精神狀態,努力實現全年生產目標,將總廠各項工作推向新的高度!

  綜合回收總廠

  20xx年7月4日

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