2024體制個人工作總結（精選7篇）

2024體制個人工作總結 篇1

　　20xx年在縣委、政府、主管廳局的正確領導和大力支持下，全院干部職工團結一心，以衛生廳在我縣召開全區縣級公立醫院改革會議為契機，責無旁貸的擔負起縣級公立醫院改革重任，在醫院發展的關鍵時期，同時也在嘗試、探索，尋求新的發展機遇。現將半年來有關醫改的主要工作總結匯報如下，請審閱。

　　一、主要工作開展情況

　　（一）、把藥品“三統一”和國家基本藥物制度有機結合起來，確保人民群眾用上廉價、安全、有效的藥物。目前為止我院藥品目錄總數達1482種，申購數880種，到位數734種，中標藥品申購率59.38%，使用率83.4%；中標醫用耗材總數127種，申購數38種，到位數38種，中標耗材申購率29.92%，到位率100%，使用率10%；綜合配送到位率90%以上，基本藥物使用品種占81%，金額符合要求達到25%。增補配齊臨床必須藥品，確保基本藥物和增補藥品不斷檔、不缺貨，保證臨床用藥需求，爭取使基本藥物在91.26%的基礎上達到94%的目標。

　　（二）、嚴把住院關，控制醫療費用，提高衛生效益。根據科室往年診治情況分配住院指標，建立月信息通報制度，及時了

　　解分析指標完成情況，嚴把住院關，有效控制住院費用不合理增長。嚴格履行自費藥品使用同意書簽字制度，使自費藥品控制在15%以內。建立普通病、慢病、大病三種門診的就診模式，有效合理的分流患者，能門診治療的不住院，能口服治療的不輸液，最大限度的減少參合農民的醫藥費用，實現了門診患者增加，住院患者得到有效控制的目的。

　　20xx年1—6月份共住院2839人次，總費用721.87萬元，報銷401.1萬元，次均費用2542.7元；其中“四免一救助”項目產科報銷人次633人次，總費用73.6萬元，報銷費用38.2萬元，次均費用1162.74元；眼科掃盲項目9人次，總費用1.45萬元，報銷費用6300元；門診診療2379人次，總費用32.8萬元，報銷費用9.3萬元，次均費用138.2元。繼續推進孕產婦“四免一救助”和新生兒“兩病”篩查工作，采取措施提高篩查率，降低殘疾發生率，截止6月低，共篩查327例。

　　（三）、臨床路徑管理工作有序開展。從16個專業67個病種中篩選29個常見病、多發病開展臨床路徑管理工作，29個病種覆蓋了5個專業，涉及7個科室。組織人員進行培訓，購置開展臨床路徑管理病種所需的配套設施，研究制定符合本院實際的實施方案和表單、表冊。自20xx年3月7月開始截止6月底，已有效開展239例，退出17例，變異14例，大大規范了醫護人員的診療行為，增加了醫患之間和諧溝通，提高了醫療質量，保障了醫療安全。

　　（四）、“優質護理服務示范工程”有序推進。通過創建優質護理示范病房帶動示范科室，大膽探索有利于患者康復的護理模式。把臨床護理與生活護理結合起來，加強基礎護理，落實護士

　　床邊工作制，深化整體護理，簡化護理文書書寫，發放溫馨提示牌，添置護理用具和設備，根據病情需要，進行通俗易懂的健康教育宣教。基本上做到了把時間還給護士，把護士還給患者。克服人員緊張的困難，在20xx年感染性疾病科開展優質護理示范病區的基礎上又增選骨科作為示范病區，進一步推進優質護理服務示范工程。

　　（五）、積極開展抗菌藥物臨床應用專項整治工作。嚴格按照專項整治要求和指標制定切實可行、獎罰分明的專項整治措施。成立了專項整治領導小組，并和各科室負責人簽訂獎罰分明的目標責任書。認真開展自查自糾，上報備案抗菌藥物35種。嚴格執行抗菌藥物臨床應用分級管理制度，開展病歷、處方培訓、點評。組織人員抽調住院病歷679份，處方2036張，進行評價和統計，根據評價和統計結果，分析抗菌藥物臨床應用情況，針對存在的問題到科室進行反饋整改。

　　（六）、醫院能力建設得到加強。近兩年，醫院能力建設得到了國家、自治區和縣政府的大力支持，醫院的服務能力得到很大的提高。一是針對目前我院信息化建設滯后和醫院正處于異地遷建現狀，正好有利于信息化建設布局、設計和建設。按照自治區衛生廳整體安排，利用中央撥付250萬元用于醫院能力建設和35萬元用于遠程會診建設。在自治區衛生廳的大力支持下，此項工作正在順利有序推進。二是自治區政府補助400萬元，向國家開發銀行貸款600萬元購置30種41臺件醫療設備，目前，已全部到位，部分投入使用。三是醫院自籌資金117.7萬元，通過政府采購中心招標采購19種29臺醫療設備，也已在全部到位并投入使用。四是縣政府撥付400萬元資金，用于醫院異地遷建工程設備跟進和醫院急需設備的購置。

　　二、存在的問題和困難

　　（一）、專業技術人員嚴重匱乏。一是衛生技術人員配置遠遠低于衛生部綜合醫院配置標準（床位編制與人員比例1：1.4—1.5，其中專業技術人員要達到85%）短缺人員160人，其中專業技術人員缺136人。二是在職職工流動大，專業技術成熟和素質水平較高的人員很難留住，尤其是近一年來，上級和外縣醫療機構擴編擴招，鄉鎮衛生院招考，更是讓很多優秀人才流失。三是無法實現同工同酬，績效考核難以落實。四是編制外用工人員待遇低，勞動強度大，轉崗跳槽現象時有發生，嚴重影響醫院正常工作的有序開展和醫護質量的進一步提高。五是醫院整體遷建工程馬上竣工，攤子大，待開展的服務項目多，人員缺口更加顯現。

　　（二）、負債較多，資金周轉壓力大。一是門診綜合樓，政府擔保貸款550萬元，每年還款清息70萬元；二是千萬設備購置，自治區財政補助400萬元，縣政府擔保貸款600萬元，從今年起開始還款清息，每年在80—100萬元左右，10年才能還清。三是還有62萬元的設備購置款。四是藥品耗材購置欠款445萬元。以上共計欠款1657萬元，每年大約要清還168萬元的債務（包括利息），尤其是從今年起，還款逐年增加，五是在現有的條件下，即要考慮醫院的發展又要考慮職工工資和編外用工人員的待遇。給本來就緊張的資金增加了負擔。

　　（三）、醫院面臨整體搬遷，辦公設施及相應的配套設備配置資金嚴重短缺。包括規范化實驗室、消毒供應室、洗衣房、病理檢驗室的建設，除了已經采購的，還有很多如：操作臺面、配套設備、通風設備等沒有購置。精密設備遷移安裝和醫務人員辦公桌椅、護士站、治療室裝備、窗簾等基本辦公設備，尤其是信息化建設經費缺口非常大。

　　三、下半年工作打算

　　一是繼續探索涉及公立醫院改革的臨床路徑管理、優質護理服務示范、創新支付支付等工作的模式和工作機制，進一步提高醫療服務質量。二是實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。爭取人員編制，改善人才結構，根據現有床位編制，完善崗位設置，改善職稱結構。積極與人事部門做好衛生專業技術人員的招聘，使醫院人才結構、職稱結構更加合理，有利于醫院健康、持續發展。三是加快重點學科和專科建設。在現有學科的基礎上，整合完善重點學科，努力培養有發展潛力的人員和特色科室。四是加強醫療質量管理考核，探索醫療質量管理考核和崗位管理績效考核相結合模式，逐步實現同工同酬，提高職工的積極性，為廣大就醫患者服務。

2024體制個人工作總結 篇2

　　為做好文化體制改革和文化產業發展，對我局社會經濟協調發展，凝聚人心、鼓舞干勁、樹立良好形象具有十分重要的意義。根據縣委、縣政府的安排，現就我局一年來文化體制改革和文化產業發展工作總結如下：

　　一、加強領導，成立組織機構，完善措施、明確責任、重抓落實

　　我局根據縣委、縣政府的要求，成立了以局長為組長、局黨委書記、副局長為副組長、各股室股長為成員的領導小組，重抓落實，形成各抓共管、各負其責的工作體制，對文化體制和文化事業及文化產業專項目標層層分解，納入目標管理，加強平時檢查督促、落實考核，確保工作完成。創建有利于文化體制和文化事業及文化產業發展的有效機制，為我局協調發展打下了良好基礎。

　　二、工作完成情況

　　今年以來，我局組織職工參加體操比賽活動。

　　我局常年開展活動，特別是每年“3.8”婦女節活動、“七一”建黨節，群眾參與性高、活動影響大范圍大廣，獲得上級領導和各方好評。

　　三、取得的效果

　　我局通過開展文化體制和文化事業及文化產業發展工作的貫徹落實，加快了我局社會風氣的轉變，促進全局的文明進步，為推動我局全面和諧發展起到了積極的作用。

　　四、不足之處

　　（一）文化經費少，開展工作難度大

　　（二）文化體制需改進，人員編制少

　　（三）文化專職人員少，專職不專

　　五、今后努力方向

　　1、加大對文化體制改革和文化事業及文化產業貫徹落實，加快體制的改革，加強文化事業工作，推進文化產業的快速發展。

　　2、加大對文化體制和文化事業及文化產業的調研工作，挖掘潛力，找準方向，優化體制加強文化事業發展，推進文化產業和社會各項事業和諧發展。

　　3、積極開展文化活動，豐富人民群眾的文化生活，倡導文明新風，推進社會文明進步。

　　4、加強文化信息上報工作，加快對文化體制和文化事業及文化產業的宣傳工作，為領導決策提供準確的信息，為加快文化體制的改革和文化事業、文化產業的發展做出應有貢獻.

2024體制個人工作總結 篇3

　　20xx年8月，新城辦事處中心小學進行了學校內部管理體制改革，學校共有5個教學班，按編制應聘用教職工25人，其中行政人員2人，科任教師21人、后勤服務1人。學校對編制情況進行了壓縮，原上崗人員剛好與本學年新聘用人員多一人，作為試聘人員。為做好今后的學校內部管理體制改革工作，特對本年度內部管理體制改革的工作進行總結。

　　一、準確把握學校內部管理體制改革精神實質

　　科學制定方案我們在認真學習有關教育法律法規基礎上，認真對照教育局和處教工站下發的《學校20xx年學校管理體制改革實施方案》，組織學習，結合我校實際科學制定我校《20xx年學校內部管理體制改革實施方案》，在校委會討論的基礎上提交教代會討論通過，保證了學校細則的科學性、實效性、嚴肅性。本次內部管理體制改革工作本著充分發揮調動學校全體教職工的工作積極性、創造性，針對農村小學教職工年齡老年化結構特點，最大限度地挖潛人力資源，做到人盡其用，才盡其能，讓每一個教職工能在適合的崗位上努力工作。

　　二、認真做好內改精神宣傳，搞好工作動員

　　學校內部管理體制改革工作運行了有幾年了，大家也在逐步適應，順應改革的要求，在本年的內部管理體制改革工作中，我們將內部管理體制改革工作細則印發至每一個教職工人手一份，組織學習，召開內部管理體制改革工作宣傳動員會，讓教職工領會內部管理體制改革工作精神實質，積極參加內部管理體制改革工作工作。

　　三、嚴格按程序實施聘任，做好人文關懷

　　學校內部管理體制改革工作是一項政策性強、涉及到教職工切身利益的一件大事，必須穩妥操作。在聘任前，我們對我校教職工年齡、學科結構、身體狀況進行了全面分析，對學校設崗情況進行了精確核算，科學設，在以編定崗、以崗定責的基礎上，在實施聘任過程中全面兼顧教職工個體綜合情況，以達到人盡其用，人盡其才，將人力

　　需求矛盾降低到最低限度。對因年齡大需轉崗的做好細致思想工作，對中青年教師全面收集志愿信息，對不能滿足的做好溝通交心工作，讓教職工在和諧的環境中應聘，愉快地走上新學期的工作崗位。

　　四、全面落實責權一致，提高內部管理體制改革

　　工作效益學校內部管理體制改革工作的重頭戲是崗位責任制，它是學校過程管理的一個重要體現。我們按照責權利一致性的原則，教職工聘任上崗后，按照與聘任責任人簽定相應管理責任目標合同履行職責，學校依據合同約定的內容和學校的管理制度對聘任的教職工實行獎懲。

2024體制個人工作總結 篇4

　　20xx第一件受人矚目的事情可能就是國家機構合并了，也有人開玩笑說我們參加工作一年把單位整沒了。從剛開始知道這份工作屬于自己的手足無措到參加工作以來的一些心得，我想總結一下，對自己來說，是現階段的一小步，人生的一大步。對于公務員這份工作，剛開始我是無感的，鬼迷心竅加入了考公的隊伍，但是參加工作一年以來，我對這份工作的有點總結如下：

　　優點：

　　1、穩定。

　　不知道大家有沒有注意到一個現象，就是越來越多的機器已經取代了人工，去年的時候有新聞說京東已經出現的無人工廠，經常在火車站坐車的人可能也會發現人工檢票越來越少了，前幾天路過高速路收費口大家也說在不久的將來就會全部實現ETC，取消人工收費，甚至也出現了機器開發票…相比于社會上猛增的就業壓力，成為體制內的一員看起來確實是一個不錯的選擇。舉個發生在我身邊的例子，單位有一個公益崗，前幾天聽說她辭職了，因為她考了教師資格證，跑去市里當幼師，我還挺佩服她的勇氣的，但是沒過幾天我就聽說，她是偷偷跑去當幼師的，現在家里人知道了，不同意她去當幼師，讓她回來繼續上班，并且她舅舅好像是政府的一個領導，已經給我們局長打過招呼了。所以，雖然公益崗又累還沒有獎金，大家還是對體制內的工作趨之若鶩。

　　2、保障。

　　相信絕大部分人在畢業找工作的時候首先考慮的就是“五險一金”的問題，盡管國家三令五申，出臺一系列嚴格政策來保障勞動者權益，但是絕大部分國內的企業是無法保障所有的員工都能夠享受這個權益的。

　　3、休息。

　　在這個追求利益最大化的時代，老板甚至恨不得每位員工不吃飯不睡覺來為自己賣力，周六周日就不必說，很多國家規定的節假日甚至都無法得到休息，當然了，你也可以休息，大不了我就扣扣扣你的工資，實在不行就辭退你，反正現在中國最不缺的就是人，也不缺找工作的人。所以考公不僅可以雙休，還可以節假日休，對于異地工作、結婚的孩子還有探親假、年假等等，都是一般企業享受不到的福利。并且平常正常工作日有事也可以早退，或者請假，也不必擔心休產假會把自己的工作休沒了。

　　4、加班。

　　對于很多行業來說，加班可能是常有的事，但是對于體制內來說，基本不存在。并且下班有事兒早走一會兒，或者請假幾天，都是常有的事，不存在扣工資什么的一系列“歪理”。大多數企業工作都是專人負責，所以你走了你的工作沒法完成，影響到下一個環節的順利進行，但是在體制內，大家人多活少，工作分工不明確，就算你不干活，也總有人會干你的活，所以“三個和尚沒水吃”，就算你整天混水摸魚，只要你心里過得去，別人是幾乎不會多說什么的。

　　5、打開新世界的大門，認識很多厲害的人。

　　在培訓的時候認識一個小姐姐，985211本科加研究生，研二出國，現在從國外回來考了公務員，培訓結束是我們本期的優秀學員(二百個人里十個優秀學員)，在我聽人家的故事聽得瑟瑟發抖的同時，也感到自己的智商被深深的碾壓。還有一個，以前她自己是一汽的財務，年薪二十萬，但是家里人覺得她太累了，并且家里也不缺她這點錢，她就辭職考了公務員，她的爸爸媽媽公公婆婆和老公都是公務員。還有很多這樣的例子......

　　弊端：

　　1、升職無望

　　每次當我努力抬頭看的時候，我總能看到一些很會給領導辦事，并且擠破頭努力往上升的人，對我這種溝通能力不足，工作能力不突出，還不會與領導同事處好關系的人來說，簡直就是一種磨練，所以我對我自己的未來感到深深地擔憂啊......

　　2、加薪無望。

　　看領導工資就知道，干得好就想漲工資?不存在的。考核系統是兩年晉一檔，三年晉一級，工資每次也就上漲幾十塊，你想想，工齡四十年，三年漲一次，一次漲幾十，退休的時候能領多少錢屈指可數。我看很多工作了很多年，已經快要退休的人，工資跟我一樣3開頭，局長級別的可能4開頭，當兵退伍回來工作的是5開頭，所以想發財就別來當公務員。

　　3、倚老賣老。

　　工作了我才發現公務員隊伍老齡化已經十分之嚴重了。還好現在要合并了，能有一些年輕人，不然真的一天能被這些老頭氣死八百遍不在話下。

　　就我自己來說，我們科的活兒，全是我干，但是一遇到去送表什么的能報銷差旅的事，五十六歲的老頭兒立馬出現，所以我沒有想到我工作的競爭對手竟然是一個五十六歲的老頭。我剛到我們科的時候，跟我說他自己心臟病高血壓，就想養養身體，當時我甚至覺得他能每天來上班就很敬業了，我還在想我老了以后也要這樣，按時上下班，對年輕人友善。

　　但是時間久了我才發現，這都是套路，活兒從來不干，報銷差旅永遠是他，吃的時候我可從來沒見他少吃過。甚至剛開始的時候我還納悶，身體不好怎么還這么能吃油膩的東西，不應該吃點清淡的嗎?后來才發現我自己真是too young too naive!

　　我也被借去別的科干活，每次借我的時候都說活兒太多了干不過來，讓我幫忙去干，我去干活才發現，那些老頭不是來回溜達，就是玩游戲，有的甚至睡覺，但是每天在食堂吃飯的時候他們真是一個比一個積極，他們的心里話可能就是“我的手只能拿得動筷子拿不動鼠標”，有的時候他們也會說自己眼花，看不清電腦上的字，我每次都很無語至極。甚至有點擔心我將來也會變成這樣的人。

　　4、官僚體制。

　　第一次看到完整的工資表的時候，我都驚呆了，誰能想到，現在還有“獨生子女費五元”這一項微不足道補貼呢?試說，現在誰家還缺這五塊錢?尤其是公務員這種，上個世紀的中產。據說還是毛主席的時候流傳下來的，這么多年也沒有變過......

　　5、拼關系。

　　我已經不知道聽到多少個他爸是李剛的故事了，此處省略一萬一千字。要怪就怪人家太會投胎，而你下凡的時候不僅不會投胎，而且還是臉先落地的。

　　最后給一個即將準備考公務員的朋友提一個小建議，要考的話盡量考南方的公務員，不要問我為什么!!!工資和獎金差太多!!!并且教育資源什么的相比北方來說也先進的多。

　　世界正在努力改變著我們沒一個人，我們能做到的，就是盡力不被這個世界所改變。

　　昨晚看《明朝那些事兒5》，當年明月說在他剛參加工作的時候一個人曾對他說：接下來的日子里，你會遇見很多人，經歷很多事，但希望有兩樣東西你能一直保持，一個是良心，一個是理想。

　　七月了，又有很大一批人要選擇準備考公務員了，而我也要迎來下一批的學弟學妹了，最后也不知道說什么來結尾合適，就希望我們單位這次能來幾個帥哥吧

2024體制個人工作總結 篇5

　　xx年，我縣在上級文改部門的精心指導下，按照中央、省和市委、市政府的部署，根據《安順市xx年文化體制改革工作要點》及《xx年全市文化體制改革紫云自治縣責任書》，扎扎實實地抓好了文化體制改革各項工作，現將我縣文化體制改革工作總結如下：

　　一、領導重視，組織有力，全力推進文化體制改革工作

　　我縣高度重視文化體制改革工作，將此項工作擺上重要工作日程，成立紫云自治縣文化體制改革領導小組，由縣委常委、宣傳部長任組長，分管副縣長及格凸河風景區管理處處長任副組長，相關部門任成員的組織機構。領導小組多次召開專題會議貫徹全市文改會議精神，安排部署全縣文化體制改革及文化產業發展工作。縣委常委、宣傳部長劉廷洪親自抓、親自過問，縣委宣傳部分管副部長具體抓，縣文改領導小組辦公室、縣文體廣局、格凸河風景區管理處明確人員直接負責此項工作。積極協調財政、發改、經貿、工商、統計等部門齊抓共管，為全力推進文化體制改革工作奠定了堅實的基礎。

　　二、明確責任，制定措施，確保按進度完成改革任務

　　為圓滿完成改革任務，我縣緊緊圍繞各項改革目標任務和責任書要求，明確各項改革任務的聯系人、責任人、改革完成時限等，對照目標責任書上的各項改革任務進行再分解再細化，不定期聽取縣文體廣局圖書館、文化館、文管所、廣播電視臺、新聞宣傳中心等涉改單位的工作情況匯報，提出每月的工作目標和工作思路、措施等，適時為涉改單位解決在改革中遇到的困難和問題，確保全縣改革工作嚴格按照“時間表”和“路線圖”推進。

　　三、改革思路明晰，改革成效凸顯

　　按照改革任務要求，我縣不斷加快改革進度，加大改革力度，確保按照目標責任書要求完成了以下主要任務：

　　1、建立健全組織機構

　　健全和完善了縣文改領導機構和工作機構，已成立文化體制改革工作領導小組，領導小組下設辦公室在縣委宣傳部，落實1名工作人員抓文改工作。

　　2、電視宣傳與經營分開改革不斷深化

　　以抓住開辟《新聞薈萃》欄目為機遇，向縣編委和縣政府提出專題報告擬增加采編人員編制充實新聞宣傳中心（目前新聞宣傳中心在編7人，擬增加18名編制，正在結合機構改革制定“定員、定編、定崗”“三定”方案）。縣委、政府將為新聞宣傳中心增配一輛新聞采訪車。目前缺編人員正在陸續招聘和充實中。

　　《新聞薈萃》欄目工作已于8月1日上載到全省縣級版《新聞薈萃》平臺實現正常開播，確保了周一至周五紫云新聞的正常播出。

　　已制定廣播電視臺宣傳與經營分開改革方案，擬成立縣電視臺廣告公司，相關工商登記注冊手續正在辦理過程中。

　　3、公益性文化事業單位“三項制度”改革成效明顯

　　文化體制“三項制度”改革，就是通過進行內部勞動人事、收入分配和社會保障的改革，進一步建立健全機制，提高公共服務文化水平，更好地滿足廣大人民群眾的文化需求。

　　我縣各級領導干部和廣大文化干部職工充分認識到，公益性文化事業單位改革應以促進縣域經濟社會發展為己任，以提升旅游文化內涵為方向，以推進文化體制改革工作為落腳點，重點抓好紫云地域特色文化各項工作，從而推進全縣文化事業的繁榮。認識統一后，我縣不斷深化文化館、圖書館、文物管理所等公益性文化單位內部機制“三項制度”改革，有力提升了服務能力和水平。

　　勞動人事制度改革：改革現行人事制度，實行聘用合同制度。在平等自愿、協商一致的基礎上，參考單位干部職工與縣文體廣旅局簽訂聘用合同，確定了單位和個人的人事關系，明確單位和個人的義務和權力，實現了用人上的公開、公平、公正，促進了自主用人，保障自主擇業，維護了單位和職工雙方的合法權益。一批熱愛文化工作的干部走上領導崗位。人員定崗之后，建立崗位管理制度，設臵了亞魯王、文藝、書畫、非遺、文物管理所、圖書室、閱覽室等工作室，明確各個崗位工作職能，使參考單位形成“各司其職，各負其責，團結協作，在崗的干部職工人人熱愛群眾文化工作”的局面。

　　收入分配制度改革：在建立以聘用制和崗位管理為基礎內容的新型用人制度的同時，根據有關政策規定，進一步深化了內部收入分配改革，建立“以崗定人、以崗定酬、績酬掛鉤、按崗取酬” 的分配機制，打破“大鍋飯”的局面，建立獎懲機制，合理拉開收入分配差距，使得“干事多的人、干事好的人報酬高，干事少、干事差的人報酬低，甚至被處罰”。對照相關政策規定，完成了崗位設臵，經政府人事部門和業務主管部門認定后已按照確定的崗位等級執行相應的工資標準。一是對競聘上崗的任職人員進行績效考核，發放績效工資；二是建立獎懲機制，合理拉開了收入分配差距。極大地調動了干部職工的積極性。

　　社會保障制度改革：將社會保險費用從行政費、事業費預算及事業單位自有經費中單列出來，形成了專項社會保險基金、基金管理與保險對象的服務相統一的養老保險制度；失業救濟與促進再就業相結合的失業保險制度；對工傷人員實施必要的經濟援助和補償。

　　目前，參改單位已按照改革后的人事制度、工資標準、福利待遇及保險制度執行，完成“三項制度”改革工作。通過改革，調動干部職工的積極性和主動性，公共文化服務能力明顯增強，各項工作走在全市前列。

　　一是文化館配合相關部門成功舉辦了一年一度的“新春文體”活動；組織文藝骨干力量深入鄉鎮村指導民間文藝團體開展了“我的節日”等系列文藝活動，群眾文化豐富多彩。

　　二是以“多彩貴州”活動為平臺，挖掘地方特色民族民間文化。先后組織文藝隊伍參加“多彩貴州”民族歌舞大賽，榮獲全市三等獎，并參加全省復賽；組織民族歌手參加平壩“天臺山”山歌比賽，榮獲一個“三等獎”、一個優秀獎；組織地戲隊參加西秀區地戲大賽榮獲組織獎。

　　三是采取“請進來”的方式，聯袂陜西師范大學美術學院、貴州民族學院、天津人民大學美術學院等院系，聯合舉辦了“走近紫云〃走近格凸”大型實地采風創作活動。特邀中國書畫名家、貴州大學美術

　　學院教授、博士生導師王振中先生到縣文化館進行采風，開展演講活動。

　　四是文藝創作取得新的突破。

　　1、邀請貴州省美術館、貴州省畫院畫家劉定一、蔣明澤一行對紫云縣業余美術作者進行現場指導培訓。

　　2、以抗旱救災背景為題材，文化館職工楊艷創作的戲劇小品《麻山漢子》參加安順市“多彩貴州”選拔賽受到好評被選送參加全省復賽。

　　3、組織縣文藝工作者譜寫反映格凸河風景區五首歌曲由央視進行錄制包裝，制作成MTV音樂電視節目將在央視展播，并于8月1日在貴陽召開音樂電視推介會，為格凸河創作MTV歌曲主創人頒發證書；文化館相繼建立了“零起點”美術培訓室、“志成”美術培訓室、“格凸”畫室等五個美術培訓室，參培人員300余人，為紫云培養美術后備人才奠定了基礎。

　　同時，我縣還把文化館樹立為全市公益性單位文化體制改革先進典型，積極邀請市級媒體對我縣的文化體制改革進行深入的采訪報道。《安順日報》8月26日2版登載《“文化紫云”步出深閨——紫云深入推進文化館“三項制度”改革綜述》。安順市電視臺播出《紫云三大步伐推進文化產業發展——著力打造文化紫云》專題節目。市人民廣播電臺也播出反映我縣文化館“三項制度”改革先進經驗的相應節目。

　　五是圖書館建設力度不斷加大。正在積極建設文化信息資源共享工程縣級支中心，此項目為省文化信息資源共享工程項目，由省文化

2024體制個人工作總結 篇6

　　自教育局召開深化學校內部管理體制改革動員布署會后，學校^領`導高度重視，把深化學校內部管理體制改革當作啟動內部活力，促進整體工作上水平、上臺階，進一步提高辦學效益的原動力和重要措施，統籌安排，全員參與，把這項工作全面落實到位。

　　一、解放思想，提高認識，為改革提供強有力的思想保證

　　改革動員會結束后，學校積極響應，立即行動起來，進行動員部署。召開了中層以上^領`導干部會，深入細致地學習肥辦發[20xx]33號文件和肥教發[20xx]1號文件精神，對學校內部管理改革進行了認真而又熱烈的討論，統一思想，提高了認識。大家達成共識：改革是大勢所趨，勢在必行；早改早主動，早改早見效，借此改革，凝聚人心，凝聚力量，共謀學校跨越式發展新思路。會上，研究部署了學校的有關改革事宜，成立了由校長任組長、班子其他成員、部分中層干部和骨干教師為成員的學校內部管理體制改革^領`導小組，全面負責學校內部管理體制改革工作。

　　接著，學校召開了深化學校內部管理體制改革動員會，會上，解校長原原本本地傳達學習了市委辦公室、市政府辦公室聯合下發的《關于深化學校內部管理體制改革的實施意見》和肥教發[20xx]1號文件，要求全體教職工把思想統一到改革上來，統一到教育局的統一布暑上來，要求共青團員起模范帶頭作用，全體教職工要積極支持改革，參與改革，做改革的促進派。全體教職工認識到：改革是激發工作積極性的最根本的動力，改革是教育事業大發展的需要，是學校跨躍式發展的需要，是我們自身不斷完善、不斷發展、不斷提高的需要。通過宣傳發動，廣大教師表示一定要以主人翁的姿態，正確對待改革，堅決擁護改革，積極參與改革，以大局為重，投身于改革，在改革中不斷提高自身素質。

　　二、統籌兼顧，廣泛征求意見，制定切實可行的實施方案

　　改革能否成功，能否取得預期效果，在某種程度上取決于制定的方案。學校^領`導十分重視改革實施方案的制訂，多次召開^領`導班子會，為制定方案理思路、定原則、提要求，并多次召開教職工代表座談會，傾吐意見和建議。在廣泛聽取各方面意見的基礎上，制訂了《x學校中層干部實施》、《x學校教師競聘上崗實施細則》、《x學校職工競聘上崗實施方案》。8月17日，學校召開了第三次教代會，討論改革實施方案，大會一致通過了學校制定的改革實施方案，全體教職工代表以熱烈的掌聲祝賀改革方案的順利通過。改革方案的順利通過，標志著各項改革方案具有校內“法律”效力，為學校內部管理體制奠定了堅實基礎。

　　三、精心組織，嚴格程序，確保方案的實施

　　學校本著規范操作、公正透明的原則，對每一個工作環節，每一步工作都精心研究，精心實施，精心把握，堅持公開、公平、公正、認真細致地組織中層干部的競聘及教職工的競聘上崗。根據實施方案，首先進行了中層干部正職的競聘，經過競聘人員登臺演講，考評委量化打分，最后18名競聘人員走上了中層正職的工作崗位，原中層正職中有1人落選；經二次競聘，又有11位教師走上中層副職工作崗位，經各科室辦、級部綜合考評，126名教職工競聘上各自的工作崗位。根據實施方案的要求，明確了各類人員崗位目標，競聘結果公布后，全體教職工一致擁護，人心思上，情緒穩定，接受聘任結果，達到了改革的預期目的。

　　通過改革，全體教職工解放了思想，更新了觀念，接受了教育和考驗，增強了干好本職工作的責任感和危機感，增強了憂患意識。全體教職工表示以這次聘任為新的起點，勤勉工作，無私奉獻，為學校的跨越發展貢獻力量。

2024體制個人工作總結 篇7

　　20xx年，我縣文化體制改革和文化產業發展工作在縣委政府的高度重視和正確領導下，在地區業務部門的熱情指導下，經過縣領導小組領導關心和辦公室人員的努力，工作得到有關部門和單位的支持和配合，工作嚴格按照《20xx年全區文化體制改革工作要點》和與地區簽訂的《目標責任書》，主要完成了以下工作。

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）縣委政府高度重視，認真解決工作重點和難點成立了領導小組，并設立了辦公室，及時研究、協調、解決影響制約工作的重點和難點問題。20xx年十一月成立了文化產業辦公室，為縣委宣傳部所屬正股級全額撥款事業單位，主任1人，編制3人，在宣傳部配設了辦公地點，調入了所需工作人員，并設立了縣級文化產業資金20萬元，落實工作經費5萬元；今年8月，又成立了文化市場綜合執法改革領導小組，設立了以文化體育廣播電視旅游局局長為辦公室主任的專門機構，扎實抓好此項工作。

　　（二）嚴格根據工作要求，認真落實任務文化體制改革方面：

　　一是擬訂了文化市場綜合執法改革方案，在現有文化稽查隊和可樂文物執法隊的基礎上，組建了文化市場綜合執法隊伍，并在10月底掛牌。

　　二是認真開展深化圖書館內部機構改革，按照文化事業單位三項制度改革情況，強化內部管理，提升了文化館和圖書館的服務能力和水平，目前運行正常。

　　三是完成了縣有線電視新聞中心制播分離，在中心設立了廣告部，完全實行了制播分離。

　　四是認真對照中央、省、地有關政策，對符合文化企業轉制的企業進行梳理，我縣電影院早已不存在，繼縣印刷廠改制后，僅有新華書店一家企業。按照政策，我縣成立了小額貸款擔保公司，積極為文化企業發展提供服務。

　　文化產業發展方面：

　　一是認真組織開展各類文化交流活動。在全省“多彩貴州”小品大賽期間，認真組織了《撮泰吉》、《攀干爹》等節目參與，獲地區一、二等獎和優秀獎，《撮泰吉》代表地區參加全省決賽獲金黔獎；參加全省縣級文工隊調演獲得優秀演員獎、優秀表演獎、節目一、二、三等獎、優秀編導獎、團隊優秀獎、服務農村獎、優秀示范文工隊，囊括全部獎項；組織《阿西里西》參加云南楚雄舉行的中國國際火把節獲賽舞銀獎；由我縣音樂愛好者創作的《夢中的家》等歌曲獲“多彩貴州”音樂作品創作大賽畢節賽區二等獎1個、三等獎1個，優秀獎若干。通過不斷的文化交流，進一步宣傳了我縣的民族文化品牌。

　　二是成功承辦畢節地區第四屆旅游產業發展大會暨20xx中國貴州赫章阿西里西旅游文化藝術節。根據地委、行署安排，今年我縣承辦了全區第四屆旅游產業發展大會。為認真做好各項工作，自縣委政府明確旅發大會籌備領導小組辦公地點設在宣傳部后，宣傳部立即組織了強有力的工作班子，及時安排部署各項工作任務，在時間緊，任務重的情況下，圓滿完成了《夜郎魂》大型歌舞劇演出、畢節地區第四屆旅游產業發展大會暨阿西里西旅游文化藝術節開幕式、天上石林景區開游儀式、韭菜坪登山節、彝族火把節、阿西里西大草原自然風光之旅、畢節地區生態文明家園和赫章自然風光攝影作品展、畢節地區旅游商品及名點名小吃展銷會、赫章核桃拍賣大會、夜郎文物陳列館開館儀式、平山鄉鄉村旅游節暨鄉村旅游星級示范戶授牌儀式、阿西里西旅游文化藝術節閉幕式等活動，從不同的角度，以不同的主題向來賓和游客展示了赫章豐富多彩的旅游文化資源，受到了領導來賓的一致好評。

　　三是進一步提升了大型歌舞劇《夜郎魂》和民族特色舞蹈。借全區第四屆旅游產業發展大會召開之機，我縣按照“不求辦得最好，但求最有特色”的目標，對《夜郎魂》和開幕式文藝演出進行了認真策劃，力求全方位體現赫章特色，多角度推出赫章精品。根據演出需要，對人民會場演出大廳進行了重新裝修，完善了相關配套設施，加強對《夜郎魂》舞蹈的提升包裝，完善了演出所需服裝道具、燈光舞美，使《夜郎魂》演出效果得到了進一步提升。開幕式文藝演出特邀了北京知名編導張玉華老師擔任總編導，以展示彝族文化為主體，采用實景與傳統民族歌舞自然相融的表現手法，對赫章原生態舞蹈進行藝術加工，使其達到充分體現自然生態、人文風情的藝術效果。

　　四是繼續開展夜郎可樂的保護和利用工作。認真組織有關單位和部門，對我縣文化產業發展工作進行規劃和編制，結合我縣可樂被國家公布為第一批可樂國家考古遺址公園機遇，編制了夜郎文化產業發展項目初步方案。同時，協調建成了“夜郎文物陳列館”。在新文化館協調了約440平方米的展廳和60平方米的館藏室，改造為“夜郎文物陳列館”，并從省、地文物局調回或復制夜郎出土文物進行布展，使各級領導和廣大人民群眾能直觀了解赫章豐厚的歷史文化資源。

　　五是進一步夯實了旅游發展基礎。借助承辦旅發大會的契機，著力加強旅游基礎設施建設，完成了大坪子至小韭菜坪、野馬川經威奢至古達、威奢經二臺坡至興發、興發至大韭菜坪等旅游環線公路建設，解決了縣內各景區、景點的道路連接問題，為旅游產業發展打下了基礎。同時按照我縣景區景點基礎設施建設規劃以及縣委政府“收縮戰線、分別實施、集中力量、重點打造”的原則，完成了貴州屋脊小韭菜坪景區大門、天上石林景區大門、石林迷宮步道、景區停車場、公廁、接待室建設。各項基礎設施的完善，向來賓充分展示了我縣區位優勢和資源優勢，推動旅游文化產業發展上臺階、上水平，展示了全新的旅游形象。

　　六是文化基礎設施建設順利進行。第一批15個鄉鎮綜合文化站的主體工程已接近完工，第二批10個多數已進入主體工程建設階段；完成了20xx年84個“農家書屋”建設及驗收工作，完成20xx年98個點新申報工作；完成數字電視整轉9868戶，超額完成1846戶。縣鄉聯網一期工程的平山、野馬川、水塘三個鄉鎮信號接入、機房建設已順利完成，白果鎮機房信號接入工作正在實施，已平移安裝了數字電視用戶970戶，二期工程（其余21個鄉鎮）的建設方案已完成并上報地區公司；完成農村公益性電影放映任務5281場；已完成32農民體育健身工程球場的硬化并投入使用；完成了赫章縣文化館辦公用房、培訓教室、排練大廳、保管室等工程建設，已投入使用。

　　七是認真做好文化產業數據統計和項目編制工作。按照上級要求，在規定時間內完成了文化產業統計相關數據及時上報。同時結合中國深圳（世界）文化產業博覽交易會和西安文化產業博覽交易會實際，文產辦匯集相關方面資料信息，對我縣文化產業項目進行梳理，共篩選項目10個，相關文件（比如發改立項文件，土地用地文件等）正在完善之中。

　　八是大力培養文化企業。經過排查，文產辦將赫章縣現代教育服務有限公司和赫章縣漢陽文化旅游發展有限公司作為重點培育和發展的文化企業。

　　二、存在的困難和問題

　　由于我縣的文化體制改革和文化產業發展起步晚、底子薄、基礎差，尚處于探索嘗試階段，經濟總量小、競爭力不強，雖然發展空間廣闊，但面臨的困難十分艱巨。分析起來主要存在著以下幾個方面的矛盾和問題。

　　一是對文化事業和文化產業的性質、特點、發展規律及走向，缺乏深層次的認識。什么是文化事業、什么是文化產業，二者能否相互滲透、交融或相互轉化等問題，許多同志還不是很清楚，也沒有去思考。由于過去沒有對文化產業形成市場化的觀念，沒有把它作為市場經濟的一個組成部分來考慮，只是把它作為政府的一個調控工具，企業缺乏自主經營自負盈虧的經營理念，缺乏生存發展的生機和活力，從而導致了文化產業過分強調社會性而忽視其效益性，制約了它的快速發展。

　　二是資金投入不足。我縣是集民族、山區、貧困為一體，以農業為主的貧困縣，做強做大任何一項產業，都離不開政府的財政投入、稅費優惠、產業扶持、設施建設等方面的支持。

　　三是管理人才、專業技術人才的匱乏。過去一直把文化產業作為政府的一個事業部門，從業人員沒有競爭壓力，無進取心。因此，缺乏既有文化底蘊、又通曉經濟管理的專業化人才。由于人才的匱乏，對民族文化資源進行挖掘、整理、

　　保護、開發的工作就顯得相對滯后，文化資源優勢就不能形成經濟優勢。

　　三、20xx年工作設想

　　（一）文化體制改革工作

　　文化體制改革是一場深刻的體制革命，沒有體制性的突破，文化就不可能實現大繁榮大發展。要按照上級有關政策要求，整合除電視臺外的國有經營性文化資產，主要圍繞圖書館、文化館改革和繼續深化和完善文化市場綜合執法改革工作，推進經營性文化資產走入市場。

　　（二）文化產業發展工作

　　進一步擴大產業面、拉長產業鏈，抓好文化資源和優勢的整合，形成文化產業發展合力，增強整體競爭力、核心競爭力和持續競爭力。一是在全縣文化產業統計工作基礎上，進一步調查統計文化產業資源，摸清底數，掌握家底；二是認真作好文化產業項目策劃，完備相關資料，為項目招商和申報打好基礎；三是全面協調，通力配合，加強和上級部門溝通，認真做好項目申報工作；四是總結參加中國深圳（世界）文化產業博覽交易會和西安文化產業博覽交易會經驗，認真做好文化產業項目招商引資工作；五是認真指導和培育好一兩家文化產業企業，讓之逐步發展成為效率良好的企業，帶動我縣文化產業的發展。