市政工程年度考核工作總結范文（精選7篇）

市政工程年度考核工作總結范文 篇1

　　轉眼間20xx年即將過半，通過這一年的工作和學習，有收獲和進步也有很多值得反思和改進的地方，現就20xx年上一年工作做如下總結：

　　一、主要工程量及產值完成情況：

　　1、知味谷：主要鋪裝工程量：瀝青路面5300平方；壓花混凝土4000平方；側平石1650米；沿石安裝2350米；旱噴1處；鋼結構2處；雕塑4組，鋪裝完成產值約3000000元。主要綠化工程量：土工布鋪設、石子濾水層2200平方；綠化土1800方，綠化完成產值約200000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線2200米，各類檢查井砌筑200座，雨污管網完成產值約520000元。主要水電工程量：各類壓力管線4000米；各類套管6700米；電纜穿線4500米；水電完成產值約1500000元。

　　2、紫薇花園樣板區（售樓處北）：主要鋪裝工程量：金剛磚80平方；水景1處；景墻1處，鋪裝完成產值約280000元。主要綠化工程量：土工布鋪設、石子濾水層800平方；綠化土540方，綠化完成產值約67000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線60米，各類檢查井砌筑19座，化糞池1座，雨污管網完成產值約30000元。

　　二、施工過程中存在的問題：

　　1、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼，由于施工時氣溫很低，造成了比較嚴重的凍害，砼與界格的金剛磚本身凍脹系數不同，導致金剛磚出現大面積空鼓現象，鑒于這個問題，壓花砼設計時僅在周邊布置界格兜邊即可，中間位置最好不要設置不同材料的界格。

　　2、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板，由于氣溫高，變形較大，導致部分亞克力板脫落，建議以后透光板設計時盡量采用云石板，熱變形小，但是重量大，設計時一并設計相應加固措施。

　　3、知味谷旱噴施工時，由于設計的管溝過寬，地鋪材料厚度薄且比較零碎，施工時很多板材懸空，且該處為上人設計，存在很大安全問題，后期增設不銹鋼板進行解決，費用偏高，造成浪費，這種景觀在設計時要提前咨詢噴泉施工單位意見，設計單位不能憑想象設計，知味谷的管溝設計30cm寬，實際上15cm就能滿足噴泉施工。

　　4、知味谷旱噴坐凳設計時離旱噴太近，水很容易濺到坐凳上，安裝完成后多次調整，最后壓著半個樹坑才算合適，導致景觀效果差，建議設計時多考慮相關因素，而非想當然的布置。

　　5、紫薇花園樣板區和知味谷的水幕簾，目前使用過程中存在的問題是噴頭極易堵塞，廠家給的處理方法是用工具插入噴頭疏通，但是臟東西只會被頂到里面，去堵塞另外的噴頭，解決不了實際問題，建議增設一根較粗的管線直接通入泵坑，管線末端加過濾網并定期清理，這樣臟東西會隨著粗管線流到過濾網位置，減少了噴頭堵塞的可能性。

　　6、紫薇花園樣板區售樓處水景施工時，設計水面高度離池壁結構頂面只有2cm，且水景中有瀑布跌水設計，跌水要出效果且跌水面要穩，那么跌水厚度最少要1cm，這樣水面在有風的情況下，水池中的水很容易溢到外面，后來通過將跌水頭切開下落重新焊接才解決了溢水問題。

　　7、紫薇花園樣板區不銹鋼景觀亭的柱子，外包的不銹鋼年后出現焊點開焊現象，處理后發現焊點上下錯位0.5cm，分析原因是地面凍拱所致，建議以后不銹鋼施工時與其他材料接觸部位都要留一定的縫隙，以緩沖脹縮帶來的質量隱患，其他東西的施工，不同材質之間也建議留縫隙。

　　8、紫薇花園樣板區東門景墻施工時，墻上的'logo字體為背發光設計，但立面石材設計為濕貼，前期圖紙會審沒有發現，施工時也沒有注意，導致只能在墻上開槽布線，增加了施工難度，且電線后期無法更換，且線頭不易隱藏，以后墻體設計背發光字體或logo時，立面材料鋪貼應設計為干掛。

　　三、合理化建議：

　　1、綠化噴灌的設計要嚴格根據綠化圖紙進行設計，現在公司用的設計院，綠化噴灌和苗木設計根本不是一個設計師，綠化噴灌設計時僅僅只考慮覆蓋范圍，完全不管苗木的布置情況，相互沖突，根本不能指導施工，出現問題時，又讓施工單位根據現場自行調整，現在公司要求嚴格按圖施工，這樣的施工圖就基本失去了指導施工的意義。建議公司重視綠化噴灌的設計，現在很多項目在圖紙會審時都對這一方面提出了問題和調整建議，但公司基本每次給的回復都是按圖施工，后期在施工過程中與苗木種植沖突，另一方面，噴灌布置不合理，也對材料造成了浪費；并且通過幾個項目的施工，發現綠化水的管線規格設計，不同項目之間差距很大，有的項目綠化水噴頭主管線為de50，有的項目卻是de75，且de75的線路噴頭數量反而少于de50的噴頭數量，這種管徑是否合理的問題建議公司管網設計師進行審核，看是否存在浪費現象。

　　2、景觀圖紙會審時僅僅針對綠海公司，很多與綠海公司有交集的單位不參加，但項目上應該主導所有與景觀配套有交集的施工問題進行整合，尤其是與配套外網相關聯的，有時候公司設計的管網圖紙有遺漏的情況，綠海工程師不可能對單體樓或者地下車庫出戶套管等進行全面審核，另外單體樓圖紙也可能存在有變更的地方，這就要求項目安裝工程師對每一處與配套外網相對接的位置進行圖紙標記并交底，以防施工時有遺漏，后期再施工造成破壞，也便于項目上對各單位進行催促跟蹤。

　　3、景觀照明上很多埋地燈的電纜設計為yjv-3x4，電纜太粗太硬，導致燈具定位后無法接線隱藏，建議設計為護套軟線，在滿足使用的情況下，降低電纜規格，減小施工難度。

　　4、喬灌木上設計的亮化燈具，多為低壓燈具，的確保證了安全，但是低壓燈具需要配備變壓器，往往需要多個，位置不好隱藏，尤其是燈帶，低壓燈帶20米后就會出現光衰現象，但20米燈帶纏不了一棵喬木的樹干，建議改高壓燈帶，且保證燈帶質量。

　　5、公司在年初即應該對所有當年所需要的戰略材料進行提前招標，避免后期用到材料時，原戰略合同出現失效問題。

　　6、嚴格控制材料的進場檢驗、利用和損耗情況，嚴格控制材料成本，提高材料利用率，降低材料損耗。

　　四、明年工作計劃：

　　20xx主要工作是完成康橋郡項目的配套施工及其結算工作，以及知味谷項目的結算工作；總結20xx年工作失誤和問題，學習和提高自身工作能力。

　　回顧這一年來的工作有收獲有經驗教訓，通過在知味谷和紫薇花園的工作讓我學到了很多，怎樣有效管理、怎樣處理各方關系、怎樣有效控制質量成本等等。也讓我深刻的認識到作為一個工程管理人員存在的不足，也讓我知道了和其他人的差距，要跟他們多請教多學習，不斷反思和總結，在工作中揚長避短，發揮個人優勢，對自己的不足要及時進行改進。對好的經驗和做法要進行記錄，形成書面總結，對以后的工作形成指導作用。另外還要加強內部團結，增強團隊意識，加強團隊合作。閑霞時間多看書加強專業知識，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習，克服惰性。在工作中要高標準要求自己，自我加壓、自我激勵，保持積極樂觀的心態。通過各種方法提高自己、提高人際交往的能力，提高自身的工作能力。

　　最后祝愿公司在明年突飛猛進，再創輝煌。

市政工程年度考核工作總結范文 篇2

　　我從xx工地調入工業園，回顧這一年多來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年多來的工作情況總結如下：

　　一、專業知識、工作能力和具體工作

　　我xx年x月份來到工業園工作，擔任土建技術員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

　　在一年多的時間內，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下工作：

　　龍門吊場地的施工管理工作（20xx.6開工、20xx.11竣工）4#宿舍樓的施工管理工作（20xx.11開工、20xx.7竣工）5#宿舍樓的施工管理工作（20xx.11開工、20xx.7竣工）食堂的施工管理工作（20xx.11開工、20xx.7竣工）辦公樓的施工管理工作（20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工）主要介紹一下辦公樓的施工情況：

　　結構部分：

　　1、開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。

　　2、施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用。

　　3、鋼筋加工過程中，如發現鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規范做好檢驗工作。

　　4、本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土為商品混凝土，由圣源、圣華混凝土有限公司提供。

　　5、施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規范》以及工程監理部門的要求。

　　7、基礎、柱子、現澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養護。

　　主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被xx市質量監督站評為濟南市優良。

　　建筑部分

　　1、開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，報送施工單位批準，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。

　　2、施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求做復試報告，合格后方可使用。工程中主要設備材料、成品、半成品進場后，我方立即通知建設單位、監理單位進行驗收，并及時填寫材料報驗單，并按照設計圖紙及施工驗收規范要求，提供材料相關質量證明文件。

　　3、嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的.測試。水泥在使用過程中，如發現受潮結塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。

　　4、磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規范施工，同時做好隱蔽記錄。

　　5、本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規范施工，整體工程質量良好。

　　二、工作態度和勤奮敬業方面

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　三、工作質量成績、效益和貢獻

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

　　總結近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經驗，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

市政工程年度考核工作總結范文 篇3

　　20xx年，區市政局班子集體在區委、區政府的堅強領導下，更加煥發干事創業的決心和勇氣，時刻保持永不放松的那么一股子勁，緊貼中心、結合實際，凝聚起心往一處想、勁往一處使的磅礴力量，進一步實現了隊伍素質不斷提高、黨的建設不斷鞏固、業務成績不斷攀升、廉政意識不斷增強的良好局面。

　　一、這一年，我們在思想道德建設上再提升，在學習教育上再深化，班子隊伍干事創業的信心能力得到進一步提高。

　　扎根區情、了解民情，需要我們喚起熱情、捧出真情。一年來，市政局班子集體堅持學必求深、做必務實、行必求遠的履職信念，解放思想、凝聚合力，推動了全局各項工作的順利開展。

　　在思想政治學習上“有熱情”。 堅持解放思想，關鍵在于領導干部，不僅要有時不我待的歷史主動、勤學善思的滿腔熱情，更要有自外于既得利益的政治擔當。今年是貫徹落實黨的精神開局之年，市政局班子集體帶頭積極參加區委中心組學習，堅持向書本學、向實踐學、向群眾學，全年班子共撰寫讀書筆記、調研文章、心得體會計10萬余字。堅持問計于民、問需于民，努力提高自身的政治理論水平，堅定理想信念，始終高舉改革開放的偉大旗幟，始終不忘民族復興的歷史責任。

　　在班子團結協作上“動真情”。 “國無德不興，人無德不立”，這里的“德”既是指勤政廉政的政治品德，也是指民主、團結的思想品德、職業道德。市政局班子之間相互尊重理解，相互提醒把關，用彼此的真情實意，細心呵護并肩戰斗的情誼。歷經5年的風雨同程、榮辱與共，局黨委和身為民主黨派的局行政率先垂范、密切配合，同心同德、和衷共濟，推動了每一項工作的高效落實和圓滿完成。

　　在隊伍教育穩定上“講感情”。 “人心齊、泰山移”，團結所有人，匯聚各方力量，往往是我們事業取勝的關鍵。市政隊伍多、人員雜，一線工人大多來自偏遠貧困農村或倒閉困難企業，他們希望的不僅僅是一份薪水，更多的是一份關注、關心和關愛。市政局班子集體帶頭把自己擺進去，帶頭“認親交友”，帶頭走家串戶，帶頭噓寒問暖，一級做給一級看，一級帶著一級干，堅持不懈，形成了振臂一呼、應者云集、群起而行的大好局面。

　　二、這一年，我們在管理維護作業上再提質，在鞏固創建成果上再夯實，市政設施維護管理實現有序推進。

　　面對繁重的維護管理任務，班子集體既是指揮員，又是排頭兵。“喊破嗓子不如甩開膀子”，我們只有迸發啃硬骨頭的勇氣，懷揣爬坡過坎的雄心，拿出抓鐵有痕、踏石留印的狠勁，就一定能開創市政事業新局面。

　　維護工作穩中有升。 以“城市規劃建設維護管理走在前列”為目標，扎實開展了城區城郊環境衛生整治、交通秩序整治等工作，全年完成各類路面修復8.9萬平方米，調修側平石1萬套米，安裝隔離墩500個，修復盲道、人行道5.47萬平方米，疏通下水管道37處計870米，清掏市政類窨井4.69萬座次、化糞池721座，修、補各類井座、井蓋1080套，清運淤泥4200噸，整體更換“防盜、防響、防跳動”排水檢查井218套，超額完成年度維護計劃任務。

　　專項建設穩步推進 。圭塘河截污干管改造工程于6月底全面竣工，完成新建大型截污留泥井19個、埋設管道320米，施工范圍內杜絕沿岸向圭塘河直排污水現象;高效實施了勞動西路(侯家塘—東塘)路面、萬家麗中路(天際嶺隧道口--區政府路段)綜合整治工程，共計完成銑刨1.28萬平方米、罩面6萬平方米;組織開展了匯金路、湘府路維修，涉及路面及基礎處理3800平方米。

　　防汛工作“穩如泰山”。 班子集體任務到人、責任上肩，科學制定防汛排漬預案，組織力量對車站路、勞動路堵點和低洼地段進行了清淤、維護改造，全面提高了路面積水巡查頻次，實施了雨季備勤，汛期內共出動人員600余人次，各類機械設備、運輸車輛200余臺次，先后排除險情、堵點30余處，保障了城區安全度汛。

　　基礎工作穩中有序。 堅持數字化案卷聯席分派處置機制，實行績效獎懲制度，全年完善處置數字化案卷7331條，結案率達98.5%。接、處城管110來電288起，群眾來函來電258起，妥善處理各類突發、應急事項55件，依法辦理行政審批手續246件。

　　創建工作 “穩扎穩打”。 集中力量、精心部署，做好了迎接市季度文明指數測評、四個專項治理、建筑圍擋亭棚整治等專項活動，完成了道路社區市政設施補損工作，對重點區域、主要道路泄水井進行了2-3次清掏，對荷葉塘、窯嶺等50多個社區化糞池堵點進行了及時疏浚，對全區道路市政窨井開展了“地毯式”排查清理，創建成果得到有效保持。

　　三、這一年，我們在黨的基層組織建設上再加強，在密切黨群干群關系上再深入，黨組織服務功能不斷增強。

　　創新基層黨建工作，健全組織體系，充分發揮局黨委總攬全局、協調各方的領導核心作用，把工作重心轉到服務改革發展、服務社情民生、服務黨員群眾上來，為雨花市政事業的科學發展提供了堅實的組織保障。

　　細化落實黨建工作責任。 局黨委以提升黨建科學化水平為目標，創建服務型基層黨組織，嚴格按照“六個走在前列”大競賽活動要求，進一步振奮精神、引領隊伍，推動了基層黨建工作的創新發展。今年來，通過大力加強政治思想教育，堅定了黨員領導干部理想信念;在繼續深入推進黨建基層示范點建設工作中，強化制度建設，完善了黨建工作規章;健全落實黨務公開，及時組織召開了領導班子民主生活會、黨員民主生活會，落實整改措施，扎實開展“一會四評”工作，有效夯實了隊伍基礎。

　　著力夯實基層 組織建設。 健全完善了基層黨組織結構，認真做好了了機關支部換屆選舉、黨建骨干培訓、黨員發展工作;繼續深入推進“基層組織建設年”活動，定期開展了黨課教育培訓，嚴格組織實施了再分類、再定級、再整改、再升級工作，確保黨員全員參與、所屬黨組織全面覆蓋;堅持黨建帶動群團建設，加強離退休人員管理，工會牽頭開展了慰問困難職工家庭活動，及時組織開展了“三八、五四、七一、八一”等節假日活動。

　　大力 搭建黨群工作平臺。 深入開展“一推行四公開”和“兩代表一委員”、“在職黨員進社區”等活動，強化提升了黨員干部示范引領作用，進一步密切黨群聯系。局黨委帶領工作組、支部黨員多次進駐窯嶺社區，與9戶困難家庭結成了幫扶對子，認領服務崗位;自籌資金50萬元，對窯嶺村5號宿舍等3處堵點實施了排水管網拓改，完成社區道路整修450平方米、安裝供居民休憩的麻石凳4套、更換巷內井座井蓋14套;積極開展聯點助學幫教活動，為赤崗沖小學、潭陽小學注入幫扶資金2萬元;深入實施“三定三抓”活動，多次到運達中央廣場現場辦公，幫助項目解決了周邊環境提質和開口等實際問題;及時辦結領導批示件、督辦件18件，認真辦理人大、政協建議提案15件，代表委員見面率實現100%。

　　四、這一年， 我們在作風建設上再強化，在黨風廉政建設工作上再落實，全局“為民務實清廉”氛圍進一步濃厚。

　　班子集體以“作風建設走在前列”為突破口，聚焦“四風”，緊扣“問題”，“不畏浮云遮眼”，不為蠅頭小利羈絆，不畏小恩小惠糾結，不為一時名利阻滯，敢于揭短亮丑、動真碰硬，真整實改，把成效落實到終端，使群眾獲益，讓群眾滿意。

　　作風建設有轉變。 認真貫徹落實中央、省、市、區關于改進工作作風的文件精神，大力實施了“抓工作、促發展、轉作風、求實效”活動，定期開展了機關作風建設督查，嚴格執行了政府采購等相關規定;深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動，以為民務實清廉為主題，嚴控“三公”經費支出，嚴格實施了辦公用房清查整改工作。在作風建設上，用制度、措施、督查對作風之弊、行為之垢，進行大排查、大檢修、大掃除，讓“四風”問題無處藏身，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的成效顯著。

　　廉政建設有突破。 為政清廉才能取信于民，秉公用權才能贏得民心。一年來，我們組織局領導班子黨風廉政建設專題會4次、廉政黨課2次，集中學習《廉政準則》2次。認真落實了黨風廉政責任制、領導班子“一崗雙責”等制度，班子成員、科室負責人帶頭簽訂了廉政責任書。制訂了廉政工作方案，開展廉政督查，抓好廉政考核，重點查找了黨員干部職工隊伍中“索、拿、卡、要”等不作為、亂作為問題，及早主動介入，采取了誡勉談話、停職反省等措施，把問題控制在“萌芽”狀態。

　　預防腐敗有成效。 全年召開廉政建設專題學習會3次，進一步強化了黨員干部廉潔自律的自覺性。組織開展了4·20廉政文化節活動，利用黨建宣傳櫥窗、橫幅、局域網、qq平臺等，宣傳加強廉政教育。貫徹執行民主集中制，認真落實“三重一大”、“三個不直接分管”、“末位表態”等制度，主動將領導班子的廉潔自律情況予以公開，班子成員帶頭遵守黨風黨紀，無收受紅包禮金現象，促進了干部隊伍廉政意識的整體提升。

　　奮斗創造未來，實干成就夢想。回首過去的一年里，每一次前行，無不得益于攻堅克難、無不功成于萬眾一心。黨的xx屆三中全會已經吹響了沖鋒的號角，我們將牢記“空談誤國、實干興邦”，堅持“想干、敢干、快干、會干”，在發展新征程上彰顯勇毅之氣、積聚篤行之功，同心協力、鍥而不舍地把雨花市政事業推向前進。

市政工程年度考核工作總結范文 篇4

　　20xx年市政公司在董事長為首的領導班子帶領下，認真落實局黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想為精神指導，以開展先進性教育為契機和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預計完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

　　根據年初我公司在本系統簽定的目標責任狀實施情況，對一年來公司各項工作完成情況進行回顧和總結，現將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下匯報：

　　各項工作完成情況

　　一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點工作進度和質量。

　　為確保市政工程質量與目標，我公司成立市政工程項目經理部，對施工現場進行全面管理，項目經理1名，測工、實驗員、質檢員、安全員各1名，施工隊長、機械隊長各1名，一如既往，有重點、有計劃地推進市政重點工程的實施。

　　市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

　　河北街瀝青砼道路，長450m，寬12m，面積5400m2;

　　民益街瀝青砼道路，長775m，寬6m，面積4700m2;

　　昌盛街瀝青砼道路，長136m，寬6.5m，面積885m2;

　　永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;

　　廣電路瀝青砼道路，長120.3m，寬5.6m，面積674m2;

　　河岸街瀝青砼道路，長233.1m，寬6m，面積1794.3m2;

　　北侖街水泥砼道路，長325m，寬7m，面積2275m2;

　　永安街水泥砼道路，長665m，寬7m，面積4670m2;

　　工會廣場瀝青車道，面積1601m2;

　　工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;

　　北侖街排水，長326m;

　　工會廣場人行道，面積1052m2;

　　工會廣場綠化帶，面積131m2;

　　縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;

　　其它修補路面，面積350m2;

　　二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，20xx年交通領域里各類公路工程施工有新的突破。

　　在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路在于拓寬市場和占領市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產經營形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調整市場方向，努力爭取到了東老線兩側加寬，工業園區2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2。

　　三、勇于開拓，真抓實干，強化多元化管理。

　　多元經營是我們建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調以市政和公路工程施工的同時，業務范圍拓寬到水泥預制構件和紅磚生產銷售領域，這同時也標志著公司在多元化經營上邁出了堅實的一步。

　　南山構件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;

　　完成水泥砼涵管1797節;

　　完成路肩塊5544塊，198m3;

　　瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;

　　磚廠完成紅磚1000萬塊，預計10月末共計完成1250塊;

　　工作措施：

　　在我們日常生產工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務的頭等大事。

　　一、強化企業內部管理

　　年初我們根據局黨委目標責任狀，層層落實責任，公司經理與中層領導干部層層簽訂目標責任狀，完善各項規章制度，與公司員工簽訂合同，強化股份制管理意識。

　　二、不斷加強班子建設，努力發揮班子整體協調功能。

　　開春施工前對班子領導分工進行必要的調整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強股份制內部監督機制，堅持民主與集中，個體與整體，職務和職責的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經濟建設和重點工程建設為中心，努力提高每位班子成員的事業心和責任感。

　　三、狠抓干部隊伍建設，著力提高干部隊伍整體素質，注重黨性實踐，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績。

　　根據縣委、建設局黨委開展保持共產黨員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，完成了集中學習、個人自學等學習任務，共計完成讀書筆記26萬字，完成學習心得筆記7.8萬字，共征求意見62條，已整改的12條，群眾滿意測評總人數59人，完成學習課時50小時。

　　在開展保持共產黨員先進性教育活動中，注重黨性實踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點、亮點。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。

　　通過開展活動，黨員的積極性提高了，工作作風有了很大的轉變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質量也邁上了新臺階。

　　四、強化安全生產

　　安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全科的領導下，本著“以人為本”的觀念抓好生產，全面落實安全生產責任制，并在上半年公司各部門中層領導中層層簽訂安全生產責任狀，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任，制定出各部門安全生產管理細則，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

　　存在的問題和不足：

　　1、少數干部拼搏進取精神不夠，有小進即滿的思想。

　　2、各部門之間協調關系處理不得當，造成個別工程延誤工期。

　　3、員工的整體素質有待進一步提高，特別是少數職工思想不積極，缺乏危機感和緊迫感。

　　4、管理人員工作力度不夠，責任心不強。

　　20xx年工作思路：

　　20xx年以“三個代表”重要思想為指導，積極地履行我們工作職責，加大力度進行市政重點工作建設，逐步理順企業內部管理，為縣域基礎設施建設添磚加瓦。

　　一、全年完成產值900萬元;

　　二、抓好安全生產，實現全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內。

　　三、及時認真地完成上級交給的各項工作任務。

　　四、繼續完善和健全各項規章制度

　　在新的一年里，我們要繼續完善和健全股份制企業的各項規章制度，以更好的適應經濟建設大潮。

　　五、斷續完善內部管理

　　根據20xx年的工作經驗和教訓，我們將繼續加強市政建設管理力度，提主全體常員領導干部理論水平和理論修養，提高全體員工業務水平和業務能力。

　　六、積極參加其他各項工程施工工作，勇于開拓建筑市場。

　　七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

市政工程年度考核工作總結范文 篇5

　　200_年是總公司施工生產、養護管理任務有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結構調整、事業單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和全總十四屆二次執委會精神，落實科學發展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創建、業主單位勞動競賽、養管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產養護任務做出了重要貢獻。

　　一、啟動班組創建，支撐素質工程

　　各級工會組織根據學習型班組創建工作的總體部署，結合企事業單位的實際情況和發展需要，對創建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質工程目標管理評估體系》和《班組創建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質檔案與人事制度改革的聘后管理、業績考核結合起來，與工資待遇掛鉤，體現了素質檔案對職工素質能力的評估和激勵作用;發展公司針對薄弱崗位和薄弱環節所進行的規模化培訓和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業務知識;道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發展創造了條件;設計院、投資公司結合高級人才、高新技術的需求，在建立學習網絡，構筑交流平臺和超前學習、技術儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創建工作典型模式和操作經驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創建意義和創建手段，有力地推動了工作向縱深發展。《創建招法50例》的完成，標志著我們的創建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分肯定。

　　在職工技術創新活動中，各單位結合創建學習型組織，進一步明確了群眾性技術創新活動是以提高企業經濟運行質量、提高企業核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業提高效益和工作效率、降低成本的關鍵環節突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創經濟效益600多萬元;完成技術攻關、技術改造項目108項，創效益450多萬元。職工技術創新活動向高新技術和企業效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。

　　二、創新勞動競賽，促進各項管理

　　勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優化了企業管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發展公司結合業主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業主契約管理型競賽;設計院根據企業生產經營實際，圍繞市場開發開展投標競賽，圍繞科技創新開展攻關競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結合素質工程，旨在提高人員素質的“五比一創”競賽;排管處根據養管指標和內業標準開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內容的“安康杯”競賽;開發公司在建房工程中開展的 “六上一保”競賽和在銷售階段開展的 “五優一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。

　　養管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業已由建檔、建會、建制的初級階段向正規化建設過渡，比如，道橋處探索的外來工經濟權益、安全生產、技能培訓、職業道德、生活管理、內業要求等方面的正規化管理已經初步成型，并在一定的范圍內得到推廣。

　　三、堅持基本職責，深化民主管理

　　在結構調整和事業單位實行聘任制改革，施工生產任務艱巨的形勢下，充分發揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設上起著重要作用，同時也在企業管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經濟利益和落實職工的知情權、參與權，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發展大計上發揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業管理、生產經營78件，提案落實率達到90%，答復率達到100%。

　　在事業單位聘任制改革中，為充分維護職工的權益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網絡，提高自身的維護能力;嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進行;排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持“立足調研、聯系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護能力。

　　企業單位在推行集體協商、集體合同制度和工資平等協商機制有了長足進步。發展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規范了合作企業的有關行為，并且成立了相應的監管組織定期檢查，督促履約。開發、投資、監理、濱海等公司相繼建立了工資協商機制，簽訂了工資集體協商協議，保證了職工收入與企業發展同步提高。

　　《民主管理質量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調研分析現狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結經驗教訓正在有序進行，為進一步完善實施體系奠定了基礎。

　　四、狠抓自身建設，提高整體工作

　　各級工會組織注重自身建設，堅持建項目與建會同步，高標準配備干部。同時，在規范工作程序，量化考核指標，強化內業管理、培訓基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會干部學習理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經形成風氣，也為更好地工作打下堅實的基礎。今年，總公司工會相繼組織了xx大四中全會精神學習研討、工會工作形勢任務講座和學習型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。

　　今年是我們連續開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。這項工作已經形成制度規范，形式基本固定，內容與時俱進。各級工會干部結合實際工作，研究新理論、關注新問題、總結工作規律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優”成果獎評選，都獲得了很高的評價。先后有11篇調研成果和理論文章發表在《天津工運》上，我們的第六冊《優秀論文集》也已經結集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調研工作取得的成績也給予了充分的肯定。

市政工程年度考核工作總結范文 篇6

　　20xx年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的__屆六中全會精神，以市政局提出的創建“四個一流”為總抓手，以創建國家衛生城市和國家環保模范城市為契機，以市政處上半年工作總結大會的召開為東風，圍繞全年的工作目標，強化內部管理，創新工作機制，扎實開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續發展的良好勢頭，各項工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結如下：

　　一、一年來的工作回顧：

　　回顧20xx年的工作，公司上下統一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實干，主要做了以下幾方面的工作。

　　1、關于20xx年度工程項目完成情況：

　　20xx年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產值2558.55萬元。其中：政府工程9項完成產值2544.15萬元，外協工程1項完成產值14.4萬元。其基本情況為：

　　⑴站前街三標段綠化工程39.70萬元；

　　⑵站前街道路工程628.85萬元；

　　⑶花園路道路排水工程(建設路至財干路段)608.14萬元；

　　⑷花園路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元；

　　⑸陳口路道路工程604.38萬元；

　　⑹聊城市青年渠新水河改造節制閘引水閘施工工程10.82萬元；

　　⑺建設西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元；

　　⑻建設東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬元；

　　⑼“城市主人”小區工程約14.4萬元；⑽衛育北路垃圾場改造工程400萬元。

　　（1）各項工程完成情況：

　　①站前街（三標段）綠化工程完工部分占98%；

　　②站前街道路工程已完工；

　　③花園南路已全部完工；

　　④花園北路完工部分占94%；

　　⑤青年渠新水河節制閘已完工；

　　⑥建設西路已完工；

　　⑦建設東路已完工；

　　⑧陳口路路床基本形成。

　　（2）跨年度工程完成情況：

　　①新水河電氣安裝工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。

　　2、深化改革，創新機制，給公司發展注入了新的活力。

　　為使我公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，把企業做大做強，按照市政處機制創新體制改革的要求，對公司進行了體制改革機制創新，管理機構由原五科一室調整為四科二室，推行項目責任制、項目經濟承包責任制，采取了以下措施：

　　①完善經濟承包責任制，實現多元化發展。

　　公司由原下屬三個項目部轉變為六個項目部，走以道路、排水、橋涵為主業，綠化、建安多元化發展的路子，對人員重新進行優化組合，定崗、定編、定責，對項目部全面落實經濟承包責任制，成為以項目管理為中心，經營承包為核心，面向市場、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營實體。在落實項目責任制方面，以兩條線展開，一是對重組、整合后的項目部以年度進行考核；二是對具體的工程項目，按工程對象進行考核，并以工程對象考核來最后體現年度考核。對項目經理推行項目虧損未達標解聘制。

　　②改革完善勞動、人事、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進能出的崗次動態管理運行模式，全員實行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進一步理順工作關系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創新工作機制，重新制定各項內部規章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態度，建立精干高效的工作機制，從而使我公司機構健全，人崗適宜，定位準確。

　　③實行財務統管制，建立內部結算中心。

　　改變過去項目部分別開設戶頭、資金跑冒滴漏嚴重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現狀，實行財務統管制，建立內部結算中心，采用資金限額，總量控制，盤虧資金，使資金運營進入良性循環。

　　3、積極開展“樹形象”工程，實現經濟效益和社會效益雙贏。

　　按照《市政處“樹形象”工程實施意見》文件精神，成立了樹形象工程考核領導小組，在公司內積極開展“樹形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學習，進一步提高全員素質及職工工作積極性，在思想認識上樹形象；二是大力實施“精、深、細、實”工程，樹立創優意識，進一步加大了工程質量檢查、督辦力度，嚴格實行責任追究制，確保在項目施工工上樹立良好形象；三是把施工現場作為樹立形象的第一陣地，施工現場全線圍檔施工，懸掛條幅，插設彩旗，定期灑水防塵，進場物料堆放整齊，保持現場清潔，設專人看管、疏導，在文明施工上樹立形象。四是牢固樹立“上下一盤棋”的思想意識，增強上下左右、部門之間協調配合力度，上級要服從于下級，科室要服務于一線，上個一環節要服務于下一個環節，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務，在團結實干上樹立形象；五是按照市政體制改革機制創新的要求，進一步創新工作機制理順工作關系，建立了例會制度及工作檢查制度，發現問題及時整改；六是進一步轉變工作作風，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務質量，在工作紀律上樹形象；七是做了大量宣傳工作，及時對工程施工涌現出的好人好事宣傳報導，編發快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專業技術知識、技能等方面進行培訓學習，在提高業務水平上樹形象，進一步提高職工的綜合素質和業務水平。

　　4、加強成本管理，提高了經濟效益，走可持續發展的路子。

　　首先，對成本控制措施進行完善，實行項目經理責任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進與出，制定了相應的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產、施工成本的宏觀調控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發揮職能部門的作用,在工程投標、生產施工進度、生產施工質量、計量簽證、工程預決算、機械設備租賃、材料合同簽訂等方面實行了規范化管理，對項目部的財務支出實行陽光結算。

　　其次，就近建立材料生產基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實行有效地控制了生產、施工及運輸成本，提高了公司的經濟效益，坡度可持續發展的路子。

　　5、加強生產要素管理，協調一致保重點，優質高效完成“雙創”工作任務。

　　為迎接創城迎檢的到來，我公司積極干好各項工程施工任務，尤其是9月份在建工程大會戰及11月份王屯垃圾場封場改造工程施工期間，采取超常規、跨越式的工作方式，在確保質量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時連續作戰，市政處處長靳春燕帶領領導班子成員現場辦公，公司領導班子成員抓住施工的重要環節，緊盯現場，旁站質檢，發現問題及時整改，施工現場平均每天投入機械設備60臺套，實現了有史以來投入機械設備量最多、調度次數最多、機械設備故障率最低的重大突破，材料供應部對各種材料提前安排到位，保證了及時供應，瀝青拌和日產量突破1500噸，二灰碎石拌和日產量突破20xx噸，機械部、材料部的全體干部職工在勞動強度、工作量上均創歷史最高紀錄，有44名先進個人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場封場改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環境，忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標，齊心協力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經風吹雨打，毅然守崗戰斗，成為“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風貌。

　　6、切實抓好黨建工作，增強企業發展的向心力凝聚力。

　　20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結合單位實際，深入開展了《__屆六中全會》學習活動，在學習中堅持和做到班子成員帶頭學、結合部門職能深入學，聯系黨員干部思想實際經常學，把學習精神貫穿到各項工作中，推動了公司政治思想建設，發揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進了公司各項工作的順利進行。

　　二、存在的問題：

　　通過一年來的工作回顧，公司盡管取得了一定成績，但也存在一些突出問題，具體表現在：

　　1、對“精、深、細、實”的要求認識不足，基礎管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過且過的問題。

　　2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術不能得以廣泛應用、施工機械老化無力更新、勞動生產效率低等弊端，在一定度上影響了工程質量，制約了公司的整體發展。

　　3、大局觀念、整體觀念不強，各自為政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門之間的協調和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進一步增強。

　　4、經營體制和管理機制老化。

　　三、20xx年工作計劃：

　　20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設、公路建設、社會主義新農村建設的有利時機，創新管理體制和運行機制，全面整合、充實、優化內外資源，有選擇有重點地開拓經營空間，著重加強核心競爭力的培養和提升，實現公司做強做大的雙重目標。

　　1、工作目標

　　①生產效益目標：20xx年完成生產總產值5000萬元，并根據實際情況制定質量創優目標、工期進度目標、安全生產指標、質保體系運行指標、精神文明建設指標等工作指標。

　　②解決拖欠的職工工資，按時交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。

　　③杜絕重大安全事故和重大質量事故，創文明施工現場。

　　④承建的重點工程項目優良率達到60%，并確保一項省優工程。

　　2、工作措施

　　（1）堅持制度創新，進一步深化企業內部的配套改革。

　　建立、健全“擇優汰劣“的`人才競爭機制，按照”注重實績，群眾公認，德才兼備“的原則，大膽選用年輕干部，破除了干部隊伍建設上”論資排輩“的陳規陋習。按照“公開條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領導崗位，擔負起技術管理、企業經營管理的責任。

　　（2）以市場為導向，狠抓市場開拓。

　　公司將立足本地市場，在努力完成本市各項市政重點建設任務的同時，利用公司現有資質優勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場投標競爭，橫向聯合外地同行企業，逐步向周邊縣市發展，爭取外地市場工程總量有個大的突破，在市場上求生存，求發展，使企業的市場競爭能力和企業綜合實力進一步增強。

　　（3）認清形勢，找準方向，投入社會主義新農村建設。

　　鑒于國家宏觀調控政策對市政設施建設的影響，明年城區政府工程將會少得多，進一步抓住構建和諧社會、建設社會主義新農村的有利時機，深入8縣市區城鎮、農村做分析、搞調查，隨時做好跨區域境外投標施工的預備工作。

　　（4）做好垃圾場封場改造后續工程，保護聊城碧水藍天。

　　王屯垃圾場封場改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實”和“四個確保”的原則，積極主動地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環境，提高居民生活質量的目的，同時展示市政公司的內在勢力和外部形象，增強社會信譽。

　　（5）堅持以人為本，加強員工培訓，不斷提高技術管理素質。

　　新型的人力資源管理要由科學的知識管理和不斷進步的團隊建設來支撐，我們重點加強三大塊內容的培訓力度：加強對中層干部的管理知識更新培訓，使其能夠順應市場形勢與企業變化的需要，不斷改進思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實踐操作能力的培訓，實現施工與管理、理論與實踐的有機融合；加強不同層次、不同類型的各類人員有針對性的培訓，如：機械設備操作、維修、保養及各類工種的專業培訓。加強職工培訓，不斷提高技術管理素質。

　　（6）強化創優意識，確保工程質量，全力打造市政品牌。

　　質量是企業的生命，是企業品牌的基石，是企業在市場上的占有率和經濟效益的集中體現，因此，公司要把質量放在了生產施工的首位，牢固樹立“百年大計，質量為本”思想，堅持以ISO9002質量管理體系為質量管理平臺，圍繞健全和完善各級質量目標責任制，加大質量責任追究力度，完善工作措施：

　　①推行質量終身負責制：各項目部簽訂工程質量責任書，凡達到優良工程的予以重獎，達不到優良工程的按工程造價予以重罰；

　　②實行工程質量保證金制度：各項目部開工以前向公司交納一定比例的質量保證金，如不能按質量標準完成施工任務，保證金全部扣押；

　　③建立工程質量回防保修制度：由質檢部門及時了解各竣工項目的完成情況，廣泛征求意見，發現問題及時反饋，督促有關單位整修合格，確保社會信譽；

　　④加大質量監督檢查力度。配備水平高、業務高的專業技術人員堅持施工過程，旁站質檢，施工質量有了重大突破，創建出精品工程，打造了市政品牌。

　　（7）狠抓安全管理，全面落實安全責任制，杜絕重大安全事故的發生。

　　安全工作責任重于泰山，實踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業的最大效益，是經濟發展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個環節，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預警預案制度和安全生產組織機構，并逐級簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構建了公司抓全面，業務部門抓系統，生產部門抓范圍，班組抓地點，個人管崗位的“五級”事故隱患排查網絡體系，杜絕重大安全事故的發生，為生產施工創造了和諧的工作秩序。

　　（8）積極拓寬經營思路。

　　積極承攬綠化工程業務和建筑工程業務，培養專業技術人才，在綠化工程和建筑市場上占有一席之地；恢復啟動制管及預制構件生產，增加公司綜合效益，實現公司多元化發展。

　　為認真做好以上八項工作，我們要努力采取以下幾個方面的保障措施：

　　一是抓好班子帶好隊伍，干出業績，樹好形象。以市政局提出的“四個一流”為總抓手，以項目經營為中心，以加快發展和深化改革為重點，抓穩定促發展，大力增進團結，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周圍積極開展工作，在公司內形成一個講學習、講政治、講正氣的良好氛圍。

　　二是建立健全考核、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機制，對工作扎實、成績突出的單位進行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務、群眾意見大的，進行通報批評，職務解聘。

　　三是進一步轉變工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設一支團結實干，求真務實的干部職工隊伍。

　　總結過去，展望未來，20xx年工作目標已經明確，對我們提出新的挑戰，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領導、大力支持下，只要我們同心同得，團結一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠實現。

市政工程年度考核工作總結范文 篇7

　　20xx年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的__屆六中全會精神，以市政局提出的創建“四個一流”為總抓手，以創建國家衛生城市和國家環保模范城市為契機，以市政處上半年工作總結大會的召開為東風，圍繞全年的工作目標，強化內部管理，創新工作機制，扎實開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續發展的良好勢頭，各項工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結如下：

　　一、一年來的工作回顧：

　　回顧20xx年的工作，公司上下統一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實干，主要做了以下幾方面的工作。

　　1、關于20xx年度工程項目完成情況：

　　20xx年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產值2558.55萬元。其中：政府工程9項完成產值2544.15萬元，外協工程1項完成產值14.4萬元。其基本情況為：

　　⑴站前街三標段綠化工程39.70萬元；

　　⑵站前街道路工程628.85萬元；

　　⑶花園路道路排水工程(建設路至財干路段)608.14萬元；

　　⑷花園路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元；

　　⑸陳口路道路工程604.38萬元；

　　⑹聊城市青年渠新水河改造節制閘引水閘施工工程10.82萬元；

　　⑺建設西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元；

　　⑻建設東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬元；

　　⑼“城市主人”小區工程約14.4萬元；⑽衛育北路垃圾場改造工程400萬元。

　　（1）各項工程完成情況：

　　①站前街（三標段）綠化工程完工部分占98%；

　　②站前街道路工程已完工；

　　③花園南路已全部完工；

　　④花園北路完工部分占94%；

　　⑤青年渠新水河節制閘已完工；

　　⑥建設西路已完工；

　　⑦建設東路已完工；

　　⑧陳口路路床基本形成。

　　（2）跨年度工程完成情況：

　　①新水河電氣安裝工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。

　　2、深化改革，創新機制，給公司發展注入了新的活力。

　　為使我公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，把企業做大做強，按照市政處機制創新體制改革的要求，對公司進行了體制改革機制創新，管理機構由原五科一室調整為四科二室，推行項目責任制、項目經濟承包責任制，采取了以下措施：

　　①完善經濟承包責任制，實現多元化發展。

　　公司由原下屬三個項目部轉變為六個項目部，走以道路、排水、橋涵為主業，綠化、建安多元化發展的路子，對人員重新進行優化組合，定崗、定編、定責，對項目部全面落實經濟承包責任制，成為以項目管理為中心，經營承包為核心，面向市場、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營實體。在落實項目責任制方面，以兩條線展開，一是對重組、整合后的項目部以年度進行考核；二是對具體的工程項目，按工程對象進行考核，并以工程對象考核來最后體現年度考核。對項目經理推行項目虧損未達標解聘制。

　　②改革完善勞動、人事、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進能出的崗次動態管理運行模式，全員實行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進一步理順工作關系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創新工作機制，重新制定各項內部規章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態度，建立精干高效的工作機制，從而使我公司機構健全，人崗適宜，定位準確。

　　③實行財務統管制，建立內部結算中心。

　　改變過去項目部分別開設戶頭、資金跑冒滴漏嚴重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現狀，實行財務統管制，建立內部結算中心，采用資金限額，總量控制，盤虧資金，使資金運營進入良性循環。

　　3、積極開展“樹形象”工程，實現經濟效益和社會效益雙贏。

　　按照《市政處“樹形象”工程實施意見》文件精神，成立了樹形象工程考核領導小組，在公司內積極開展“樹形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學習，進一步提高全員素質及職工工作積極性，在思想認識上樹形象；二是大力實施“精、深、細、實”工程，樹立創優意識，進一步加大了工程質量檢查、督辦力度，嚴格實行責任追究制，確保在項目施工工上樹立良好形象；三是把施工現場作為樹立形象的第一陣地，施工現場全線圍檔施工，懸掛條幅，插設彩旗，定期灑水防塵，進場物料堆放整齊，保持現場清潔，設專人看管、疏導，在文明施工上樹立形象。四是牢固樹立“上下一盤棋”的思想意識，增強上下左右、部門之間協調配合力度，上級要服從于下級，科室要服務于一線，上個一環節要服務于下一個環節，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務，在團結實干上樹立形象；五是按照市政體制改革機制創新的要求，進一步創新工作機制理順工作關系，建立了例會制度及工作檢查制度，發現問題及時整改；六是進一步轉變工作作風，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務質量，在工作紀律上樹形象；七是做了大量宣傳工作，及時對工程施工涌現出的好人好事宣傳報導，編發快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專業技術知識、技能等方面進行培訓學習，在提高業務水平上樹形象，進一步提高職工的綜合素質和業務水平。

　　4、加強成本管理，提高了經濟效益，走可持續發展的路子。

　　首先，對成本控制措施進行完善，實行項目經理責任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進與出，制定了相應的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產、施工成本的宏觀調控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發揮職能部門的作用,在工程投標、生產施工進度、生產施工質量、計量簽證、工程預決算、機械設備租賃、材料合同簽訂等方面實行了規范化管理，對項目部的財務支出實行陽光結算。

　　其次，就近建立材料生產基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實行有效地控制了生產、施工及運輸成本，提高了公司的經濟效益，坡度可持續發展的路子。

　　5、加強生產要素管理，協調一致保重點，優質高效完成“雙創”工作任務。

　　為迎接創城迎檢的到來，我公司積極干好各項工程施工任務，尤其是9月份在建工程大會戰及11月份王屯垃圾場封場改造工程施工期間，采取超常規、跨越式的工作方式，在確保質量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時連續作戰，市政處處長靳春燕帶領領導班子成員現場辦公，公司領導班子成員抓住施工的重要環節，緊盯現場，旁站質檢，發現問題及時整改，施工現場平均每天投入機械設備60臺套，實現了有史以來投入機械設備量最多、調度次數最多、機械設備故障率最低的重大突破，材料供應部對各種材料提前安排到位，保證了及時供應，瀝青拌和日產量突破1500噸，二灰碎石拌和日產量突破20__噸，機械部、材料部的全體干部職工在勞動強度、工作量上均創歷史最高紀錄，有44名先進個人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場封場改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的`惡劣環境，忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標，齊心協力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經風吹雨打，毅然守崗戰斗，成為“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風貌。

　　6、切實抓好黨建工作，增強企業發展的向心力凝聚力。

　　20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結合單位實際，深入開展了《__屆六中全會》學習活動，在學習中堅持和做到班子成員帶頭學、結合部門職能深入學，聯系黨員干部思想實際經常學，把學習精神貫穿到各項工作中，推動了公司政治思想建設，發揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進了公司各項工作的順利進行。

　　二、存在的問題：

　　通過一年來的工作回顧，公司盡管取得了一定成績，但也存在一些突出問題，具體表現在：

　　1、對“精、深、細、實”的要求認識不足，基礎管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過且過的問題。

　　2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術不能得以廣泛應用、施工機械老化無力更新、勞動生產效率低等弊端，在一定度上影響了工程質量，制約了公司的整體發展。

　　3、大局觀念、整體觀念不強，各自為政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門之間的協調和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進一步增強。

　　4、經營體制和管理機制老化。

　　三、20xx年工作計劃：

　　20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設、公路建設、社會主義新農村建設的有利時機，創新管理體制和運行機制，全面整合、充實、優化內外資源，有選擇有重點地開拓經營空間，著重加強核心競爭力的培養和提升，實現公司做強做大的雙重目標。

　　1、工作目標

　　①生產效益目標：20xx年完成生產總產值5000萬元，并根據實際情況制定質量創優目標、工期進度目標、安全生產指標、質保體系運行指標、精神文明建設指標等工作指標。

　　②解決拖欠的職工工資，按時交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。

　　③杜絕重大安全事故和重大質量事故，創文明施工現場。

　　④承建的重點工程項目優良率達到60%，并確保一項省優工程。

　　2、工作措施

　　（1）堅持制度創新，進一步深化企業內部的配套改革。

　　建立、健全“擇優汰劣“的人才競爭機制，按照”注重實績，群眾公認，德才兼備“的原則，大膽選用年輕干部，破除了干部隊伍建設上”論資排輩“的陳規陋習。按照“公開條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領導崗位，擔負起技術管理、企業經營管理的責任。

　　（2）以市場為導向，狠抓市場開拓。

　　公司將立足本地市場，在努力完成本市各項市政重點建設任務的同時，利用公司現有資質優勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場投標競爭，橫向聯合外地同行企業，逐步向周邊縣市發展，爭取外地市場工程總量有個大的突破，在市場上求生存，求發展，使企業的市場競爭能力和企業綜合實力進一步增強。

　　（3）認清形勢，找準方向，投入社會主義新農村建設。

　　鑒于國家宏觀調控政策對市政設施建設的影響，明年城區政府工程將會少得多，進一步抓住構建和諧社會、建設社會主義新農村的有利時機，深入8縣市區城鎮、農村做分析、搞調查，隨時做好跨區域境外投標施工的預備工作。

　　（4）做好垃圾場封場改造后續工程，保護聊城碧水藍天。

　　王屯垃圾場封場改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實”和“四個確保”的原則，積極主動地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環境，提高居民生活質量的目的，同時展示市政公司的內在勢力和外部形象，增強社會信譽。

　　（5）堅持以人為本，加強員工培訓，不斷提高技術管理素質。

　　新型的人力資源管理要由科學的知識管理和不斷進步的團隊建設來支撐，我們重點加強三大塊內容的培訓力度：加強對中層干部的管理知識更新培訓，使其能夠順應市場形勢與企業變化的需要，不斷改進思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實踐操作能力的培訓，實現施工與管理、理論與實踐的有機融合；加強不同層次、不同類型的各類人員有針對性的培訓，如：機械設備操作、維修、保養及各類工種的專業培訓。加強職工培訓，不斷提高技術管理素質。

　　（6）強化創優意識，確保工程質量，全力打造市政品牌。

　　質量是企業的生命，是企業品牌的基石，是企業在市場上的占有率和經濟效益的集中體現，因此，公司要把質量放在了生產施工的首位，牢固樹立“百年大計，質量為本”思想，堅持以ISO9002質量管理體系為質量管理平臺，圍繞健全和完善各級質量目標責任制，加大質量責任追究力度，完善工作措施：

　　①推行質量終身負責制：各項目部簽訂工程質量責任書，凡達到優良工程的予以重獎，達不到優良工程的按工程造價予以重罰；

　　②實行工程質量保證金制度：各項目部開工以前向公司交納一定比例的質量保證金，如不能按質量標準完成施工任務，保證金全部扣押；

　　③建立工程質量回防保修制度：由質檢部門及時了解各竣工項目的完成情況，廣泛征求意見，發現問題及時反饋，督促有關單位整修合格，確保社會信譽；

　　④加大質量監督檢查力度。配備水平高、業務高的專業技術人員堅持施工過程，旁站質檢，施工質量有了重大突破，創建出精品工程，打造了市政品牌。

　　（7）狠抓安全管理，全面落實安全責任制，杜絕重大安全事故的發生。

　　安全工作責任重于泰山，實踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業的最大效益，是經濟發展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個環節，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預警預案制度和安全生產組織機構，并逐級簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構建了公司抓全面，業務部門抓系統，生產部門抓范圍，班組抓地點，個人管崗位的“五級”事故隱患排查網絡體系，杜絕重大安全事故的發生，為生產施工創造了和諧的工作秩序。

　　（8）積極拓寬經營思路。

　　積極承攬綠化工程業務和建筑工程業務，培養專業技術人才，在綠化工程和建筑市場上占有一席之地；恢復啟動制管及預制構件生產，增加公司綜合效益，實現公司多元化發展。

　　為認真做好以上八項工作，我們要努力采取以下幾個方面的保障措施：

　　一是抓好班子帶好隊伍，干出業績，樹好形象。以市政局提出的“四個一流”為總抓手，以項目經營為中心，以加快發展和深化改革為重點，抓穩定促發展，大力增進團結，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周圍積極開展工作，在公司內形成一個講學習、講政治、講正氣的良好氛圍。

　　二是建立健全考核、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機制，對工作扎實、成績突出的單位進行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務、群眾意見大的，進行通報批評，職務解聘。

　　三是進一步轉變工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設一支團結實干，求真務實的干部職工隊伍。

　　總結過去，展望未來，20xx年工作目標已經明確，對我們提出新的挑戰，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領導、大力支持下，只要我們同心同得，團結一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠實現。