大學生在事務服務中心的工作總結（精選3篇）

大學生在事務服務中心的工作總結 篇1

　　年輕一屆的事務部孩子們：

　　20xx年，這屆學生會是新學院的第一屆學生會，我首先必須肯定一下我們學生事務部：我們舉辦了最多的活動；我們和老師走得最近；我們辦事效率很高；我們獨立舉辦過校級活動；我們部門掌握有很多的技能；我們部門關系融洽和諧；我們有女神級的部長們和部員；我們的副部居然全是男的；我們很優秀，而且天哪，基本都是單身！

　　以上都是好的方面，其中也包括我認為一個部門最重要的能力——踏實肯干。畢竟學生會也算一個工作單位，肯腳踏實地得做事才是最重要的，希望這個優點我們能繼續保持。 現在開始才是最重要的——部門反思。

　　作為一名副部，我看問題不如前輩們全面又具前瞻性，但副部是和大一的干事離得最近的，所以我希望自己也能給出一個看問題的視角。比如，我認為，在這次總結里，對工作經驗的反思不應該是重點。

　　一、挑選干事的反思

　　我不得不說，事務部的這屆挑選干事絕不成功。

　　大半的活動，策劃、經費、場地都可以早早地定下來，但卻總是面臨“沒有干事有空來參加”的問題！雖然在迎新時大家說，學生會都是一家人，沒有人時就借借其他部門的孩子用。但是實踐證明，這一點要實現沒有那么簡單，所以我們最好做到自給自足。擁有有時間又有激情的部員當然是最好的啦！現在我做出如下總結：

　　1.參加了多個組織的人一定不要，特別是參加了校級組織的人。因為一旦校級組織的事務和院會的事務發生沖突，他們一定會優先解決校級組織的問題。而且因為大家都是學生組織，所以在很多事情的安排上很容易相似，于是時間極容易沖突。一旦沖突，失敗方可以基本確定是院會。

　　2.家太近的人要慎重考慮。有許多活動要在周末或假期時完成，而家近的同學常常輕輕松松就回家了，你又不好意思把別人叫過來。所以嘛，要慎重。

　　3.這點我也說不太清楚，我只能留下一個事實供你們參考：有一個副部，他很優秀，多才多藝。但由于他多才多藝，比起院會的事務，他幾乎把精力全放在了自己的興趣愛好上，于是他對院會的事情基本不上心，久而久之集會也不參加了，更別說部門例會了，可以說是一名“隱身的副部”。所以我建議，掌握有技能的人可以要，但是有很多才藝的人要慎重考慮。當然這也是我個人觀點，僅供參考。

　　4.男女比例最好要合適一點。

　　二、對部員行為要求的反思

　　我們部長團在面試大一新生時，我們都更偏向于選擇性格外向活潑，口齒清晰的人。讓大一新生入部后，大家也只是更多地指導大家做事干活，似乎對干事的要求僅僅是性格好就行，其他的都是些工作上的要求了。但是我認為，我們犯了一個重要的錯誤——沒有對行為上的要求。

　　我大一也在學生會，但是我見著我的部長、主席都會主動打招呼問好，對于其他部門的部長比較隨意，熟悉一點的才會問好。不僅僅是因為自己出于禮貌，我們當時也是要求了的。曾有一次，我和我國旗班的同學走在路上，我主動給偶遇的干事打招呼。在得知偶遇的是我的小部下時，我國旗班的同學覺得很奇怪，因為他不能理解為什么我的部員在面對部長時表現得甚至有點冷淡。這件事在我心中徘徊了很久。我想主要應該是我自己的原因：自己魅力不夠，平時也沒對屬下作要求。但從這件事可以看出，國旗班對禮儀的重視比我們要強。當然，不是每一個人都能做到和國旗班那樣，畢竟別人是接受訓練的。但我認為我們部門可以向他們學習，稍微做一點點要求，畢竟口口聲聲說自己是大部門，行為處事也得大氣才行。有禮貌，識大體，不管是男生女生都會對這種人產生好感。

　　三、對技能教學的反思

　　所謂技能教學，就是把自己會的技能教給干事，然后讓干事去代替我們完成任務。這樣，既讓干事得到鍛煉，副部也減輕了負擔。

　　我們部門在這件事上做得并不太好。很多的東西，本來想教給大一的去弄，但又想著“他們才到學生會沒什么經驗”“我們自己弄更快”就自己搞定了。結果說來好笑，我們得到了更多的鍛煉。其實，經驗與技能的斷層現象是每個組織都有的問題，特別是像學生會這種更新換代很快的組織，其中主要的原因就是領導階級沒有有意識地帶領部下“實習”。結果不僅不利于學生會發展，又沒法把有一些難度的任務分發出去減輕負擔。我寫這篇總結，有一個重要目的就是希望能為解決“經驗的斷層現象”出一點力。希望以后每一屆的學生事務部都能發展這一點，把一些部門會用到的`經驗與技能總結下來，給以后的同學們看。 好了有些扯遠了。稍微總結一下：記得把你知道的東西教給更多的人，別爛在肚子里。

　　四、歸屬感的建設——對部員管理方法的反思

　　這是我藏在心里的事。我見過這樣一個干事。不知從何時起，他主動將自己邊緣化。自然而然地，事情發展到他對部門的事情全都表現得非常冷漠。我生過他的氣，但回過神來才發現，他對部門的冷漠和部門對他的冷漠一樣多。

　　他的冷漠，等價于他對部門的歸屬感幾乎為0。

　　歸屬感的建設，這是個很難以駕馭的問題，也是每個組織都面臨的嚴峻問題。輔導員曾不止一次地說過，要增強部門凝聚力，在我看來，這就是歸屬感的建設。

　　我水平有限，無法給出完美的分析和解答。但是，思考不一定能得出答案，但是不思考一定不能得出答案。所以，我下決心決定給出自己的一點鄙陋之見，引導大家一同思考，著手解決這個問題。

　　我想，就一個團體而言，每個人對這個團體的歸屬感是不同的。而在我看來，歸屬感很大程度上是由存在感決定的。例如一個人在生活中不受重視，在虛擬世界中卻是紅人，那么他在虛擬世界中的強存在感會使他對虛擬世界的歸屬感更強。那么，在學生會里總有孩子存在感薄弱，在最壞的情況下他們就會自然而然地自己把自己邊緣化，進而表現出冷漠——其實我想這更像是自我保護——和之前我說的那個孩子一樣。現在我們來分析一下，一個由幾乎互不認識的新生組成的團體如何造成每個人對這個團體的歸屬感產生差異的。

大學生在事務服務中心的工作總結 篇2

　　一、養老服務機構基本情況

　　（一）養老服務機構建設情況：截至目前，全區共建有各類養老服務機構及養老服務場所64個，其中敬老院8所，老年公寓1所，民辦養老機構2所，農村互助幸福院44所，城市居家養老服務中心1個（即城市日間照料中心），街道社區老年人日間照料中心1個，城市社區居家養老服務點3個，農村社區居家養老服務試點4個。

　　（二）養老服務床位數：共設置養老床位922張，其中8所敬老院共有床位420張，城市居家養老服務中心暨城市日間照料中心40張，老年公寓100張，街道社區老年人日間照料中心50張，民辦養老機構47張，農村互助幸福院220張，4個農村社區居家養老服務試點35張，城市居家養老服務點10張。現入住老人218人（含老年公寓入住16人）。

　　二、主要經驗做法及成績成效

　　（一）主要經驗

　　與全市其他區縣相比較，我區日間照料中心順利實施及幸福院建設取得較好成效的主要原因有以下：一是建立資金長效投入機制，有力保障了幸福院的前期建設與后期運行管理。區委、區政府高度重視互助幸福院建設工作，每年均將項目建設資金和運行管理經費納入區財政預算，按時撥付，在全市中投入資金額最多。如20__年，在下撥36萬元建設經費的基礎上，又追加經費60萬元，保障了20__年幸福院項目順利完成并能正常運行，且在全市最先下撥運行管理經費。又如在建設謝橋街道日間照料中心的過程中，鑒于建設資金不足，區政府無償劃撥房屋1300㎡價值200萬元用于日間照料中心建設；二是按照建設實施標準，積極爭取日間照料中心和幸福院建設資金，完善幸福院配套設施，簽訂了我區日間照料中心公建民營運營權公開招租運營合同，落實了項目的建設和運行；三是搭建了院會合一的幸福院溝通平臺，保障入院老人能娛樂、住得下。

　　（二）主要成果。

　　20__年，在農村互助幸福院建設中，探索實踐出“334”農村養老互助模式，即以“三種互助養老模式”為基礎、制定“三個保障措施”為關鍵、解決“四個突出問題”，在一定程度上解決了農村孤寡、獨居老人和留守老人的養老難題。下半年，該項工作被列為區委、區政府重點打造的十大改革亮點工作，“334”互助養老模式榮獲20__年度全市改革創新獎，《貴州日報》、《銅仁日報》、中新網、天津網等多家媒體分別進行了報道。20__年8月，全市農村互助幸福院建設現場觀摩會在我區成功召開，并獲得市領導和兄弟縣市的高度評價和充分肯定，我區并在大會上作了經驗交流發言；20__年5月，省老齡辦事業發展處李良興處長等人專程到萬山調研幸福院建設工作；7月省老齡辦專職副主任皮宇飛蒞臨萬山區檢查指導日間照料中心建設；在同年5月召開的全市老齡委第五次全體擴大工作會議暨全市老齡工作會議上，根據會議安排我區再次作了農村互助幸福院建設經驗交流發言。二年多以來，區老齡辦撰寫的二篇關于農村互助幸福院建設工作的調研文章均被省老齡辦入選，獲得優秀獎，成為全省農村互助幸福院政策制定的參考和依據。

　　三、存在困難、問題和挑戰

　　（一）宣傳力度有待加強。在推進農村互助幸福院建設及運行管理規范化、常態化的過程中，各鄉（鎮、街道）及村（居）委會對互助幸福院服務對象、服務宗旨、辦院原則仍沒把握住，前期申報項目時沒有按程序進行廣泛動員宣傳，精心調查摸底，大部分老年群眾仍不知互助幸福院與敬老院的區別。互助幸福院相關文件精神也沒有傳達至村，村民參與的積極性不高，一定程度上影響了幸福院的建設和運行。

　　（二）場地越來越難以落實。因農村公共資產和閑置資產日趨減少，后續建設的幸福院越來越難以落實場所，以致魚塘鄉、下溪鄉幸福院選址數次變更。

　　（三）傳統觀念根深蒂固。受“養兒防老”和居家養老等傳統養老觀念影響，部分生活尚能自理的老年人不愿入住敬老院，除非身體或智力患有殘疾生活不能自理。

　　（四）設施設備不完善，入住率較低。因資金缺乏，敬老院設施設備較為簡陋，無法滿足老年人養老需求，出現部分老年人入住敬老院后，又回家養老現象。

　　（五）專業護理人員嚴重缺乏。我區雖已對敬老院護理員開展多次培訓，但現有人員服務水平和服務質量不高，多數敬老院的護理員基本等同于炊事員，僅負責老年人一日三餐，尚未具有專業護理資格。

　　四、新時代農村養老服務發展思路方向、目標和重要舉措

　　（一）實行農村養老改革。進一步推進“互聯網+”智慧健康養老服務模式。支持養老機構、醫療機構、醫養結合機構、社區或鄉鎮，利用信息化、智能化等技術手段，包括應用多類智慧健康養老產品，為老人提供實時、快捷、高效、低成本的，物聯化、互聯化、智能化的智慧健康養老服務。通過智慧互聯，將突破地域限制，將老人信息、社會資源、需求匹配等全部集中在平臺上，利用各種系統和產品給老年人提供全方位個性化的服務，為養老產業向智慧健康養老升級奠定基礎。

　　（二）拓展公辦民營，開發社會養老。積極開發社會養老，采取政府購買服務，國家建立養老服務場所，以發包、招租的方式，由社會力量參與養老體系建設。

　　（三）提升各類養老服務機構的管理服務水平。大力推進養老服務社會化，充分利用閑置資源，切實提高鄉鎮（街道）敬老院的院民入住率。要進一步提升養老服務行業管理水平，進一步明晰和強化各有關部門對養老服務業的監督和管理職能，保障已建成的農村互助幸福院正常運行，發揮其養老服務職能，促使敬老院和民辦養老機構進一步健全完善管理制度、提升養老服務能力，實現發展的規范化和科學化。

　　（四）加大養老服務行業專業人才的培養。建議有計劃地開展對現有養老服務從業人員有針對性的培訓，提高他們對老年人服務的能力，推動養老服務隊伍的專業化，提高服務水平。加快護理人員的職業體系建設，加強就業指導，暢通就業渠道，加強社會保障服務，保障其合法權益，提高從業人員整體保障水平。

　　（五）完善體制機制，穩步推進社會養老服務工作。深入推進社會養老服務業由粗放型向精細化發展模式轉變，立足“五個老有”目標，加快完善多元化服務體系建設，堅持“以需求為導向，以服務為核心”，不斷健全和延伸養老服務功能，滿足多樣化服務需求。

大學生在事務服務中心的工作總結 篇3

　　一年來，我個人認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、集團公司《領導干部廉潔自律“十不準”規定》和《公司落實黨風廉政建設責任制實施細則》的要求，緊密圍繞中心工作服務于大局，配合好指揮部黨委黨風廉政建設和反腐昌廉工作，切實帶頭抵制腐敗現象，為指揮部的各項工作創造了良好的`工作環境。我認為指揮部不僅是執行業主、集團公司和公司的各項管理制度的機關，更是為所屬項目部服好務的機構，只要有膽識，理直氣壯地經常自省、自警、自勵地修養黨性，廉潔從業，努力做到讓員工滿意，才能不辜負黨組織和廣大職工對自己的信任。在日常的工作和生活中，我堅持將自己透明化，讓廣大職工都用他們雪亮的眼睛監督我的一切，促使我不斷進步。

　　一、強化思想道德建設，促進廉潔自律

　　面對日常復雜的工作，從各個層面，在做好業務工作的同時，努力改造自己的主觀世界，堅定社會主義、共產主義的理想和信念，堅持為項目服務的宗旨，發揚為單位利益甘于奉獻的精神。因此我嚴格按照《指揮部黨風廉政建設責任目標合同》的要求，切實做到自重、自省、自警、自勵，確定了依規辦事、公正無私、廉政奉公的道德規范，樹立了良好的思想作風、工作作風和生活作風。

　　二、增大工作透明程度，推進指揮部各項技術工作和施工生產穩步發展

　　增大工作的透明程度，在一定意義上講就是要讓廣大職工了解技術工作，了解國家對高鐵技術標準的所有法律法規，就是要讓全體員工參與安全質量管理，實現群策群力抓安全、抓質量、抓過程控制、抓經濟效益的良好局面。因此，在平時的工作中我堅持以人為本的思想，站在廣大職工的立場上，發揮全體參建人員的積極性，一切從是否有利于安全生產、是否有利于過程控制，是否有利于工程進度和經濟效益出發，在施工生產過程中，嚴格遵守國家法律和企業規章制度，努力增強單位業務工作透明度。由于工作的透明性，讓任何想有企圖鉆空子的人員都望而嘆止，堅決抵制住了各種不正之風的侵蝕。

　　三、發揮艱苦奮斗精神，杜絕享樂主義思想發芽

　　隨著改革開放的不斷深入發展，我們的生活水平有了很大的提高，很容易被社會上一些腐敗現象所侵蝕，產生享樂主義思想。因此在日常的生活中，我時刻提醒自己，現在所擁有的職務和職位都是指揮部廣大職工所賦于的，在任何時候都必須堅持艱苦奮斗，決不互相攀比，不進出高檔消費場所，不入住高檔賓館，堅持不用公款支付與公務無關的娛樂活動費用，按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、集團公司《領導干部廉潔自律“十不準”規定》和《公司落實黨風廉政建設責任制實施細則》的規定，嚴格要求自己，把這些規定當作從業之規，立行之矩，律已之則，經常用以對照自己，提高自律意識，增強自約能力。