全面拓展市場、策略轉型適應市場—XX公司XX年度工作總結
�、谠诤附由希覀兘M織試驗，探求最快最好的焊接技術。如在中，我們研究了焊接參數對焊接的影響，由于，焊縫是100%探傷，我們為保證焊接質量，加快焊接速度，最終采取了焊劑墊焊法，不僅焊接速度提高了，而且焊縫合格率一次性達100％；在工程中，由于產生大量的飛濺，清理工作需花很長時間進行。為此，我們組織人員研究了CO2保護焊飛濺產生原因，減少飛濺。通過對熔滴自由過渡時，選擇合理的焊接電流與焊接電壓參數，避免使用大滴排斥過渡形式，從而避免由于焊接材料的冶金反應導致氣體析出或膨脹引起的飛濺。
�、厶岣呷举|量意識，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規范了工作流程，提高了產品質量，從而為我公司質量管理體系的運行而努力。
5.抓緊安全生產，強化安全意識 一年來，我公司認真貫徹對安全生產工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生產工作原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實各項安全措施，積極開展安全隱患整改，廣泛開展安全教育工作，使職工的習慣性違章得到了很好的糾正。
6.完善基礎設施，確保工作進行 面對XX公司計算機老齡化，嚴重影響技術管理工作的進行，為此，我公司對技術管理人員的電腦及時更新，加快了工作速度，并下發了《XX公司計算機管理條例》對計算機進行維護，確�；A設施的完好和可持久性利用。另外，我們還對班組、天車內的空調進行維修，給員工提供一個良好的工作環境。
7.發揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力 2006年公司不斷加強黨團工會在公
司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業的凝聚力。今年培養、發展黨員X名；預備黨員轉正X名。公司工會繼續開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖，并參加了了“春蕾計劃”和“送溫暖、獻愛心”，在公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻出了愛心。
（三）在看到公司發展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。
1.企業技術創新、管理創新能力不夠；
2.公司的技術管理人才培訓不足，為適應企業快速發展的需要，應充分發揮新進大學生的優勢；
3.技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；
4.職工的質量意識和工作意識還有待提高。
這些問題有待于在新的一年努力加以改進。
�。ㄋ模X年年的工作計劃總體思路是 ，提高贏利水平，強化企業基礎管理工作和企業文化建設，保證公司長期可持續發展。
XX年年要重點抓好以下6個方面的工作
1.確保指標落實，強化績效考核工作
2.強化計劃管理 ，完善基礎管理工作 為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步加強企業強化基礎管理工作。
①強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各崗位，實行目標管理、量化考核。
②建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
�、蹚娀媱澒芾砉ぷ鳎镜母黜椆ぷ鞫家ㄟ^年度計劃的指導安排去實施。
�、芗哟罂己斯ぷ髁Χ龋瑑瀯倭犹ㄔO一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
�、萁T工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來” 的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
3.強化生產組織工作，確保銷售合同履約率，確保經濟指標全面實現 生產能力的擴大及公司長遠發展的需要，促使生產系統面臨新的挑戰，為強化生產管理工作，要求做到：
�、偬岣摺笆袌觥焙汀坝脩簟币庾R，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。
�、诹幪碇�2～3臺大型機加設備，滿足產品機械加工的需要，減少機加外協費用，降低生產成本。
③積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規模。
4.做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金嚴重不足的困難。面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現實，要切實做好成本核算，增產節約和降低費用的工作。XX年年要力爭節約成本費用X萬元。
5.切實做好技術和質量管理工作，夯實企業發展的基礎
�、倥囵B高素質的技術人才，為企業發展增后勁。
②針對實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持作。
③強化ISO9001質量管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的認證和執行，提高公司的綜合管理水平
�、芗訌娂夹g開發隊伍的建設，提高產品質量，以產品質量。