某石化有限公司工作的總結(jié)報告

　　（五）管理有方。管理出效益在三力公司得到了充分的體現(xiàn)。許多公司嚴重虧損甚至倒閉的主要原因不是經(jīng)營不善，而是管理不善。“螞蟻雖小，可以潰堤穴”，一個公司再賺錢，如果管理不善，一切都是枉然，不僅難以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，而且還有可能半涂而廢直至銷聲匿跡。三力公司的管理首先是做到了會選人。會用人，使每個人都能人盡其才。三力公司的人個個都是精英，干好分內(nèi)的工作游刃有余；其次是會用人，使每個人都能人盡其才。再次是管好了錢。雖說每個員工的素質(zhì)都比較高，人品也比較好，自覺性高，對三力公司有非常高的忠誠度，但科學的管理制度仍是必不可少的。三力公司的錢管理的是很到位的，從來沒有流失過。前兩條管理的是人，后一條管理的是錢。如果一個公司把人管好了，又把錢管好了，還有企業(yè)做不大的理由嗎？

　　（六）節(jié)儉。節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，每個人都應該牢記“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的古訓。領(lǐng)導的節(jié)儉和三力公司的誠信是齊名的。一輛即將被判“死刑”的普桑11533至今還在“服役”；一臺連家庭都不會再用的“老爺電腦”還擺在經(jīng)理的辦公桌上。領(lǐng)導平時的吃飯、穿衣都是很普通的，有時還比不上普通人，甚至有時還有點“寒酸”。當外地慕名而來的供貨商來談業(yè)務時，他不相信眼前和他談話的人就是他要找的人。等打電話確認后，他簡直驚得目瞪口呆，因為他不敢相信眼前這個穿著破舊衣服、拿著大掃帚專心致志打掃衛(wèi)生的人就是三力公司的總經(jīng)理！由儉到奢易，由奢到儉難。當你貧窮的時候，節(jié)儉很容易做到；但是如果你成為了有錢人后，你還能做到和劉經(jīng)理一樣的節(jié)儉嗎？正是有了節(jié)儉的美德，三力公司的領(lǐng)導人才沒有沾染上許多所謂的“富人”打牌、賭博等許多惡習。因為他們對此不屑一顧，認為這是一個人的奇恥大辱！

　　(七)抓大放小，給員工充分的自主權(quán)。領(lǐng)導的主要工作是抓公司的大事的，如果一個領(lǐng)導對公司的大事小事都管，胡子眉毛一起抓，那么他一定不是個稱職的領(lǐng)導，公司也不可能做大。三力的領(lǐng)導做的事大事，經(jīng)營的、管理的，稅務上的，銀行上的等等，哪里出現(xiàn)了大事，哪里就有領(lǐng)導的身影。至于員工可以自己做主的小事，則給予充分的自主權(quán)，領(lǐng)導一般不予干涉。比如，做帳的事我作主，司機出去送貨，有關(guān)事情就由他們負責。集中精力抓大事是每一個當領(lǐng)導的應具備的最基本的素質(zhì)。

　　三力公司正是有了這個優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，這個“火車頭”才產(chǎn)生了強大的動力，帶領(lǐng)三力這列“火車”跑的越來越快。

　　一個好的企業(yè)，不僅需要有好的領(lǐng)導，更需要有好的員工。光桿司令是打不了勝仗的。三力公司的領(lǐng)導是優(yōu)秀的，它的員工也是同樣的優(yōu)秀。它的員工有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)呢？

　　（一）適應能力強，能夠盡快轉(zhuǎn)變角色。三力公司的員工有各個“階層”的人組成，不管是國營單位的，還是私營企業(yè)的，不管是老板還是員工，不管是工人還是農(nóng)民，不管是名牌大學的大學生還是僅僅是識字的“大老粗，”到了三力公司這個大家庭，每個人都站在了同一個起跑線上。經(jīng)過短暫的心理調(diào)整，大家的心態(tài)放平了，很快就適應了新的環(huán)境，大家一起努力，每個人都為公司做出了不可磨滅的貢獻。

　　（二）人品好，對公司忠誠度高。三力公司的員工每個人都和領(lǐng)導一樣，有善良的心，有高度的責任感，對公司非常地忠誠。這是一片凈土，這里沒有勾心斗角，有的只是關(guān)心和幫助，共同把自己的事情做好。因為公司好，大家才好。沒有人考慮自己的私利，沒有人做損公肥私的事情。在這里，人與人可以不設(shè)防的，大家就像一家人。幾萬、十幾萬甚至幾十萬元的現(xiàn)金可以非常放心地交給另一個人，而且不用點，放一天兩天錢都不會出任何的差錯；公司給員工多報銷的錢，員工都會毫不猶豫地退回。記得司機的諾言是“人停車不停。”兩人一輛大貨車，本來已經(jīng)夠夠辛苦了，然而他們?nèi)灾覍嵉貙嵺`著這條承諾。一個人病了，或者是他帶病出車，或者是另一個司機獨自一人風餐露宿，正是他們高度的責任感和對公司的無比忠誠，才有效地保證了公司貨物的暢通無阻，為公司的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞。

　　（三）分工明確，團結(jié)協(xié)作。“麻雀雖小，五臟俱全。”三力公司雖然不是一個大企業(yè)，卻有著非常明確的分工。領(lǐng)導有明確的分工，員工也有明確的分工，每個人既各司其責，又互相團結(jié)合作。司機在家既協(xié)助保管員發(fā)貨，又幫助會計取錢；會計既跟司機一塊兒去送貨要帳，又幫報管員發(fā)貨；保管既幫會計收錢，又幫業(yè)務員聯(lián)系業(yè)務；老板既抓大事，又會做打掃衛(wèi)生的小事……。人人有分工，人人也都是多面手，沒有“事不關(guān)己，高高掛起”的想法，團隊意識非常濃。這種良好的協(xié)作習慣有力地推動了公司的健康發(fā)展。

　　（四）吃苦精神。領(lǐng)導吃苦，并且以身作則，員工哪有不吃苦的？在領(lǐng)導的帶動下，公司每個員工都養(yǎng)成了吃苦耐勞從習慣。面對困難，我們沒有懼怕過；面對壓力，我們沒有退縮過。不管是寒風刺骨、白雪皚皚的冬天，還是驕陽似火、熱浪襲人的夏天，都沒有阻擋住三力公司的前進的車輪。在99年到XX年最繁忙的兩三年中，我們幾乎沒有休息過星期天，但是人人沒有怨言。在繁忙的工作之余，我們又開墾荒地，種樹種草，拿出三五九旅開發(fā)南泥灣的勁頭，把三力公司變成了綠樹成蔭、繁花似錦的風水寶地。