全市干部思想作風建設有感
全市干部思想作風建設有感
這次全市開始的聲勢浩大的干部思想作風建設主題活動，是新一屆市委做出的首要重大決策和工作部署，這充分體現了市委謀劃全市經濟社會發展大局的高瞻遠矚和良心用苦。我認為，這次全市思想作風建設的核心就是要求我們的干部要改進作風，追求卓越，做“把信送給加西亞”的人，做羅文式的干部。
一、市里正在尋找“把信送給加西亞”的人
《把信送給加西亞》是美國出版家柯樂佰特·哈佰德于1899年創作，文章一經問世，立即轟動全球，至今，已譯成多國文字，發行數億冊。它價值何地？竟能在全球引起巨大的轟動？原因在于每個企業、每個地方、每個國家都在尋找羅文，尋找“把信送給加西亞”的人。我們市也正在尋找“把信送給加西亞”的人，尋找羅文式的干部。文章的大意是：
1897年，古巴民族起義軍與西班牙殖民者關系惡化到極點。美國駐守的哈瓦那海灣用于保護美國在古巴利益的“瑪恩”號軍艦于1898年2月15日，被西班牙擊沉。4月，美國正式向西班牙宣戰，美國戰爭由此爆發。美國總統麥金萊把一封信寫給古巴起義軍首領加西亞的“關于雙方聯手作戰”的信交給羅文，羅文接過信之后并沒有問：他在什么地方？如何交給他？他只是接受了命令，以絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性，完成了這樣“不可能的任務”，在最短的時間內成功地把信交給了加西亞，并帶回了大量對作戰有利的情報。戰爭勝利了，古巴得到了解放，菲律賓也獲得了自由。
一個英雄的故事揭示了成功的一種模式，故事中的英雄就是那個把信送給加西亞的人——羅文。羅文身上至少具有七個方面的基本素質：一是專注于目標，清楚地認識它，緊緊盯住它；二是接受過良好教育，擁有達到目標的知識；三是身體素質較好；四是有干勁；五是頭腦靈活；六是有堅韌不撥的精神；七是信念的指引，理想的溝通。當前，我市干部隊伍中存在精神不振、信心不足、律己不嚴、作風不實、辦事不力等問題，真正的羅文式干部少之甚少，我市正迫切需要有“把信送給加西亞”的人，有為津市經濟發展做出突出貢獻的人，有為津市帶來招商引資的人，有為不畏困難圓滿完成領導交辦任務的人，有為本職工作兢兢業業、恪盡職守的人。市委就是要通過思想作風建設這種形式，發現“羅文”，創造“羅文”，真正打造出一支忠誠、敬業、進取，奉獻、團結、創新的羅文式的干部隊伍。
二、如何做羅文式的干部呢？
至少要做到以下五個方面：
1、明確的目標。羅文的明確目標就是把信送到加西亞。我們無論在工作還是生活中，都要有目標，目標就像是我們人生前進路上的指示燈，沒有了目標，人就會失去方向，失去斗志，失去自我，就會混時度日，碌碌無為。俗話說：“人無遠慮、必有近憂”，只有我們確立了奮斗目標，才不會被眼前一點困難嚇倒，才不會被眼前的利益所惑，人活得才有精神，活得才有價值。我們在確立目標時，也必須立足現實，要有長期、中期和短期之分，基本看得見，摸得著，這樣才會有干勁，有奔頭。
2、充足的信心。有了奮斗的目標，還必須相信自己，有在困難面前戰勝自我的信心和決心，要有“天生我材必有用”的大氣，相信我是最棒的，要做就做最好的，追求完美，追求卓越。
3、無限的忠誠。當今時代是一個張揚個性，謀求自我發展的時代，但自我實現與主動性，敬業、忠誠絕對不是對立的，有些人以玩世不恭的態度對待單位和工作，推諉塞責，消極懈怠，搞小動作，陽奉陰違，他們沒有認識到人類社會最基本的法則——互惠交換，投入才能有回報，忠誠才能有信心，主動才能有創新。忠誠才能取得信任，才有機會獲取實現自我的廣闊舞臺。對待領導交辦的工作，我們要有羅文的敬業精神，義不容辭的送好信，始終不渝地忠誠上級；對待本職工作，要學習瓦格納上校那樣知己知彼，知任善任，忠于職守，忠真不渝。
4、踏實的作風。羅文以軍人服從命令為天職，接受任務不問為什么，不畏路程的艱辛，也正體現了他踏實的工作作風，我們在日常工作和生活中也要有良好的生活作風和踏實的工作作風。生活上我們要做到“四穩”，即身穩，困難面前不低頭，強勢面前不卑亢；心穩，心向目標，不以物喜，不以已悲；口穩，不亂說，不張揚；手穩，生活節儉不亂花錢，公家財物不亂伸手。工作中做到“五不”：即不爭論，不做假，不扯皮，不腐敗，不怕得罪人。
5、積極的進取。羅文能成功把信送到而自己毫發無損，正是他積極的進取、發揮聰明才智的結果。我們在工作中也必須要象羅文那樣不要被動服從，而要積極進取，主動開拓，主動才能創新，主動才能展示才能的機會。工作不問過程只問結果，這是領導對干部的要求，也是考驗我們干部的最好方式。主動干好本職工作，兢兢業業地完成好領導交辦的任務，并充分理解領導的意圖，多為領導分憂解難，這樣的人就是值得信賴的人，就是我市正尋找的人。
三、要為羅文式干部創造良好環境和條件
干部要爭做“羅文式”的干部，做為決策者，也要為羅文式的干部創造環境和條件。