全市干部思想作風(fēng)建設(shè)有感
1、知任善任，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在尋找羅文這種自動(dòng)自發(fā)的人，我認(rèn)為，“世界上到處都有‘把信送給加西亞’的人。“把信送給加西亞”不只是羅文一個(gè)人的事情，也是瓦格納上校的事情，更是麥金萊總統(tǒng)的事情。“把信送給加西亞”的人并不是那些聲名顯赫之人，也不更那些權(quán)高位重之人，而往往是那些在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)，主動(dòng)進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工。工作中怎樣去尋找這些員工，就要象瓦格納上校一樣去了解、信任、知人善任、培養(yǎng)他們。作為一個(gè)合格的基層領(lǐng)導(dǎo)，既要學(xué)會(huì)寫信，又要學(xué)會(huì)送信。對(duì)待上級(jí)，就要學(xué)會(huì)羅文的敬業(yè)奉獻(xiàn)、主動(dòng)創(chuàng)新精神、信任無(wú)憂的精神，義無(wú)反顧地送好信，始終不渝地忠誠(chéng)上級(jí)；對(duì)待下級(jí)，就要學(xué)會(huì)麥金萊總統(tǒng)的豁達(dá)大度、信任無(wú)憂精神，相信和信任下級(jí)；對(duì)待單位工作，要學(xué)會(huì)瓦格納上校的知已知彼、知人善任精神，了解手下人員，忠誠(chéng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要真正讓羅文式的人有施展才華的機(jī)會(huì)和展示自我的平臺(tái)。
2、激勵(lì)措施，推波助瀾。一是要“壓”，嚴(yán)格管理，用制度管人。明確干部職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，獎(jiǎng)懲制度等一系列規(guī)章制度，要真正通過(guò)制度讓每個(gè)干部步入到高效率工作軌道上來(lái)。二是要“逼”，拿走奶酪，絕境逢生，要讓每個(gè)干部在工作中有壓力感，生活上有危機(jī)感，能者上，庸者下，如行云流水，不進(jìn)則退。三是要“誘”，保證待遇，煥發(fā)熱情。要讓能干事、干好事的干部待遇上有看頭，政治上有奔頭，生活上有想頭。
3、近朱者赤，創(chuàng)造環(huán)境。一是要有良好輿論環(huán)境。要積極引導(dǎo)，多看到優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)信心。要宣傳我市明顯存在的五大優(yōu)勢(shì)。即“新”的優(yōu)勢(shì)，“城 ”的優(yōu)勢(shì)，“明”的優(yōu)勢(shì)；“小”的優(yōu)勢(shì)，“和”的優(yōu)勢(shì)。二是要有良好的生活環(huán)境。要狠剎“三風(fēng)”：即吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)、衙門作風(fēng)。要堅(jiān)決杜絕同城吃請(qǐng)，來(lái)客大操大辦，狠剎吃喝風(fēng)；要全民動(dòng)員，遠(yuǎn)離惡風(fēng)，狠剎賭博之風(fēng)；要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，杜絕門難進(jìn)，臉難看現(xiàn)象，狠剎衙門作風(fēng)。三是要有良好的投資環(huán)境。要真正簡(jiǎn)化辦證手續(xù)，實(shí)實(shí)在在實(shí)行一個(gè)窗口收費(fèi)，一條龍服務(wù)，建設(shè)出一支高素質(zhì)辦證隊(duì)伍，一個(gè)高效率的外向政府。同時(shí)，要杜絕“三亂”現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決制止執(zhí)法部門層層下達(dá)創(chuàng)收任務(wù)的做法，敢于向違法者亮劍，敢于為投資商承責(zé)，真正為投資商創(chuàng)造一個(gè)良好投資環(huán)境，讓羅文式干部有施展才能的好場(chǎng)所、好舞臺(tái)，激勵(lì)更多羅文式干部涌現(xiàn)