地方鐵路公司XX年度工作總結及XX年工作展望
㈠、XX年公司經營方針及目標、任務。
面對XX年公司經營發展實際情況，我們深感責任重大。根據上
年度為完成的任務及XX年新的目標，公司擬將XX年總體經營方針確定為“鞏固成果，強化革新，放眼長遠，縱深發展”，將“抓好我省鐵路建設歷史性發展機遇，大力推進公司跨越式發展”確定為公司總的指導思想。
XX年工作要點：
㈠充分發揮公司政策優勢，已發展主業為核心，推進公司整體經營發展再上一個新臺階
抓緊抓好在建項目―西延擴能改造工程，爭取提前完工，力爭創建省文明工程、樣板工程；做好待建項目－西平線、紅檸線的各項準備工作，爭取年內開工建設；做好陜北能源重化工基地鐵路支線的進一步規劃與報批工作；花大力氣提高工程公司項目管理水平；發揮好節能公司工程項目咨詢、調研優勢，為我省鐵路跨越式發展多做貢獻。
㈡、以“服務”為要旨，切實管好基地，保障公司發展‘穩中求變’。
要保障公司穩定發展，就必須抓好基地管理。而服務就是基地的產品，只有將產品做好做細，做成精品，才能保證基地的客戶穩定。只有基地的穩定，才會有公司進一步擴張的可能，才能不斷創新，做大做強。
㈢、認清形勢，堅持原則，切實維護股東權益。
認清我省鐵路發展的大好形勢，認真學習貫徹《公司法》，堅
持原則，以身作則，切實履行職責，以維護我省的地方利益。
㈣、整合資源，主動出擊，以規范化、高標準迎接市場挑戰。
XX年，工程公司、節能公司應在去年的基礎上，繼續整合資源，加強與各對口單位的合作，主動出擊，以規范化的運作，高標準的要求努力開拓新的市場，積極培育新的經濟增長點。
㈤、嚴制度，嚴要求，創造和諧工作環境，打造一流隊伍。
繼續健全和完善公司管理制度，繼續抓好考核工作，繼續進行人事分配制度改革。實行嚴格的制度，是創造和諧平等工作環境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流隊伍的前提。
㈥、計劃開展“形象工程”創建活動，加強與外界的溝通、合作。
新機遇，新形象。XX年公司計劃開展系列“形象工程”創建活動，通過VI，CI系統的設計并規范應用，以提升公司形象；通過《簡報》或相關新聞媒體廣泛宣傳公司發展動態，為公司二次創業營造輿論基礎。另外，公司辦公室擬在全公司內開展“123451工程”創建計劃，即：堅持一個信念（抓好歷史性機遇是公司發展壯大的關鍵），實踐兩個理念（只有繼續深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會有燦爛的明天），強化三項服務（為領導的決策服務；為處室的協作服務；為公司員工服務），突出四項工作（貫徹執行領導意圖；管好基地穩定創收；抓好公司日常事務；保障公司后勤服務）強化五個意識（團結意識；進取意識；創新意識；競爭意識；集體意識）鍛煉一支隊伍（用則能戰，戰則能勝）。
㈦、堅持黨務、紀檢監察、工會各項工作的與時俱進，務實創新。
黨建、紀檢、工會工作是一項長期而具體的工作，要利用盡可能多的時間學習黨的路線、方針、政策，了解和掌握黨對社會各項事業特別是經濟建設的領導和指導作用。用科學的發展觀指導崗位工作實踐與自身的素質建設。要與時俱進，務實不務虛，創新不守舊，積極開展崗位做貢獻、爭先創模范行動。
㈧、與政府保持高度一致，配合做好我省鐵路建設“十五”沖刺與“十一五”規劃工作。
XX年是“十五”的收尾之年，也是“十一五”的準備之年。公司上下將認真學習全省鐵路建設工作會議精神，把握省委省政府的宏觀戰略部署，積極配合省發改委做好“十五”在建項目沖刺、收尾工作，主動扛起“十一五”我省鐵路建設的規劃和建設重擔，爭分奪秒趕進度，爭取條件成熟的線路立即上馬。