鐵路單位設備車間年終工作總結

　　保段內生產秩序穩定 　　一是4月份段內為了壓縮殘車，確保生產計劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業，天天生產35---40輛，這不僅是對現場設備的一種考驗，同時也是對我們車間職工的一種考驗。設備車間在沒有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織生產。在雙班作業期間未因設備問題影響段內出車。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項工作的順利推進。同時我們針對生產實際，一是在交班會上提醒工長做好預想，在設備質量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點監護、死看死守，對單一設備、重點設備派人監護，如壓裝機、雙頭推卸機、踏面車床等。出現問題及時反饋及時處理。有效的保證了設備的正常使用。 　　二是XX年年8月19日房產段檢修輪軸庫房，施工中造成屋頂坍塌，造成輪軸庫內的兩臺3000型磁粉探傷機、一臺水輪沖洗機、一臺超聲波探傷機等設備報廢，給段內的生產帶來了巨大的影響，設備損失慘重。車間于21日按照段的總體要求召開工長會議，研究落實段關于設備拆遷工作的具體事項。車間立即成立了領導組，并且做到了分工明確，即：主任全面負責拆遷工作，支會主席負責現場安全，車間調度負責人員組織及實施方案落實，各班組工長負責具體工作的落實。并且重申假如在非常時期內違反紀律的將給予撤職或待崗處分。在會議上各與會人員都做好了充分的預想，與此同時車間要求班組職工在拆除設備過程中首先要做到安全著裝，支會主席負責現場安全，對于危機安全的作業事項應立即停止工作，并根據實際情況延長作業時間。 　　5、集中力量、組織攻關、提升職工隊伍綜合素質 　　“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后，段為了在最短的時間恢復生產能力，輪檢車間就必須承擔檢修輪對的重要任務，但是對于庫內設備卻是一個嚴重的考驗，工作量加大、工作時間延長、設備檢修時間縮短，給設備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術力量對輪檢庫內的設備進行全面細致的檢查，隱患部位進行修復，有效的保證了設備使用效率。在檢修設備的同時，車間還要將原輪軸庫內的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設備移設到輪檢車間庫內，并對設備進行調試。車間組織專人組成設備故障攻關組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進行修復。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產的順利進行、保證檢

　　修質量的提高。車間對長期停用設備進行修復。首先著手更換軸頸車磨車床機油，對各種閥進行清洗，先將外部影響“偷進”的因素排除，在機械上又對小溜板進刀部分進行檢查，發現電機與溜板絲杠連接托盤間隙較大，也有可能造成進刀“偷進”的可能性。于是將其進行了調整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結果進行檢查，通過近一個月的運行，已經將“偷進”問題得到解決，現已正常運轉。其次車間對踏面車床（c8011b）進行整修，由于種種原因，加工車輪已成為影響生產的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復，此踏面車床已經停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間馬上對機械部分檢查，調整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進行重新修改，保證了設備的使用。通過這兩臺設備的修復，增強了職工的自信心，也掀起了職工學習技術的熱潮。 　　二、嚴抓內部安全治理、確保職工隊伍穩定 　　1、專項整治、安全穩定、效果顯著 　　車間按照段的要求自2月1日至11月31日期間內開展了安全專項整治活動。在日常生產過程中車間能夠將安全專項整治活動融入其中，做到了安全工作不分活動只看效果。在活動中車間能夠結合生產不均衡的實際情況，進一步強化了勞動安全教育。把勞動安全放到各項工作的首位，非凡是針對暑期職工工作難度大、室外溫度高、牽引車司機高溫作業的實際情況，對現場作業人員作為車間重點控制對象。為保證職工的身體健康，經車間研究決定在室外作業的職工提供了清涼飲品防止職工在工作中出現中暑的現象。如：牽引車司機是單崗作業又屬于高溫作業，對此車間要求班組工長在溫度32度以上的天氣購買冷飲，費用由車間統一清算。同時我們還針對高空作業、地溝作業等非凡作業開展安全控制，高空作業的安全帶、地溝作業明火試驗是每次作業前必須進行的，車間還要求支會主席兼管現場作業的安全控制。車間主任檢查勞動安全月不少于4次，調度、檢測組成員每周檢查勞動安全不少于4次。在嚴抓勞動安全工作的同時，車間還針對人身安全展開教育。按照段的要求車間開展了“關于加強設備車間職工上下班人身安全教育”的活動。車間對此提出四點要求；一是各班組找時間召開一次人身安全專題會，對上下班人身安全的注重事項進行提示，制定措施細化安全防范意識。二是要以近來段有的職工被撞事件為教訓，加強自我保護意識，做好防微杜漸。三是各班組組織

　　一次對交通工具的安全檢查活動，排除危及安全故障，保證個人的行駛安全。四是各班組開展一次交通安全規則的學習活動，嚴格遵守交通規則，避免發生交通意外事故。通過活動的開展有效的提高了全體職工安全防范意識。 [nextpage]　　2、安全治理年活動，強化班組自控能力 　　按照段轉發《關于開展安全治理年活動的通知》（哈鐵安聯[XX年]68號）和《段、段黨委關于開展安全治理年活動的通知》（齊安聯[XX年]11號）文件的有關精神，設備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全治理年活動。在開展的活動中設備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全治理年活動的有效開展。設備車間在開展安全治理年活動中能夠突出安全這個重點，強化現場控制，確保安全持續穩定。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。 　　3、創建自控型班組，強化自管意識 　　在XX年年工作中車間積極開展爭創自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組治理，適應生產力布局調整以后的新的治理要求，實現自我治理的真正目的。車間按照三級治理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設存在的問題，組織班組進行整改落實。完善班組治理標準在車間班組中積極增創自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強自我治理、規范治理，爭創自控型班組。 　　4、小改小革、成果顯著 　　小改小革能有效地解決現實生產存在的問題，同時也是調動職工積極性的一種手段，車間在今年的工作中大力開展了小改小革活動，改造的設備取得了較好的效果，同時也大大提高了設備的使用效率。改造的設備有：（1）改造原輪檢貨車3000型轉輪部分，（2）修車庫6道、7道電動大門齒輪磨損，外委加工每個大門需要5700元，車間組織人員利用其他材料制作齒輪，成本僅用了1000多元，僅此一項為段節約支出1萬元。（3）牽引車檢修、校閥節約1萬元。（4）由于生產組織發生變化，1臺叉車滿足不了生產需要，將原輪廠的舊鏟車和叉車拼成一輛叉車，保證了生產用車。（5）由于轉向架小車輪行進中輕易壓腳，班組職工對小車主、從動輪加裝了防護罩。（6）6道水輪沖洗機由于主刷抖動，刷子磨損過快，除銹效果不佳。班組職工對主刷風缸加裝下降風管，安裝調壓閥，解決了抖動問題，同時也減少了刷子的