鐵路單位設(shè)備車間年終工作總結(jié)

　　排頭兵、領(lǐng)頭雁，工長隊伍的建設(shè)制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時機利用一切時間與各位治理人員進行談話。在談話中都能感覺到車間治理人員的觀念在轉(zhuǎn)變，治理方法在不斷更新。同時也能熟悉到自身在工作中存在的不足。同時也為自己日后的工作明確了方向。 　　五、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新 　　1、精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設(shè)備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽，通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動了職工學技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過活動的開展也促進了職工勞動安全意識的增強。此次技術(shù)表演賽，使職工們真正熟悉到了技術(shù)在設(shè)備車間的重要性。在這個要害時刻，車間認真落實段黨委的有關(guān)要求，精心組織技術(shù)表演賽，其目的在于激勵青年職工的學習熱情。目前，閑暇時間，職工看技術(shù)書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學習熱情空前高漲。應該說，此次技術(shù)表演賽對提高和加強職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的推進作用。 　　2、認真落實職工考試。目前車間職工都能認真學習技術(shù)業(yè)務知識、理論知識，迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認真組織職工進行學習，題目能與生產(chǎn)實際相結(jié)合的就采取邊實做邊記憶的方式進行學習，在學習的同時也加強了技術(shù)豐富的老師傅對技術(shù)薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。 [nextpage]　　六、總結(jié)車間工作經(jīng)驗 　　（一）人和，營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團結(jié)，碰到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案進行貫徹實施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項工作能夠順利進行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。 　　（二）定責，充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間治理注重以制度治理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定，即按辦法去實施。將各個職能人員的職責范圍明確地寫進個人職責中，增強了職能人員的責任意識，提高職能人員的責任心。加強制度治理，實行分工包保，即職能人員包保相應的班組，對所包保的班組要經(jīng)常地深入班組，發(fā)生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責任問題，職能人員實行責任聯(lián)掛。 　　

　　（三）轉(zhuǎn)變，增強各工長的主動意識。車間與各工長經(jīng)常進行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見，希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠?qū)�車間工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風，大家心系車間發(fā)展。非凡是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過去的紀律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀，各班組的人員素質(zhì)和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項工作都在向好的方面發(fā)展。 　　（四）暖心，促進車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境。車間在助學、幫困中能夠?qū)�困難職工進行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶，使職工真正感受到了車間領(lǐng)導對他們的關(guān)心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。 　　（五）服務，轉(zhuǎn)變觀念抓服務。服務分為對內(nèi)、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動，職工的服務意識有很大的提高，應對故障能夠做到快速反應，能夠在第一時間對設(shè)備進行搶修。對內(nèi)服務主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，假如我們光注重對上級負責，就會“火烤胸前暖，風吹背后寒”。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。 　　（六）三公，民主治理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務費等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。 　　（七）共管，黨政工團有合力。設(shè)備車間的黨政工團充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負其責，行使著各自不同的權(quán)力，也為全車間贏得了榮譽，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現(xiàn)出一派生氣勃勃的局面。 　　在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項工作任務，這主要得益于各級領(lǐng)導對設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立

　　支持，希望各級領(lǐng)導在XX年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。