2025年五一勞模先進事跡國旗下講話稿（通用4篇）

2025年五一勞模先進事跡國旗下講話稿 篇1

　　村級集體經濟從“揭不開鍋”，到20__年達到124萬元，_帶領東門村打了個漂亮的翻身仗。為了爭項目、籌資金，他厚著臉皮、碰過頭皮、磨破嘴皮、跑破鞋皮，村民們親切地稱他為“四皮”書記。

　　探索：開辟黨小組考核“試驗田”

　　這幾天，_忙壞了，線上線下不歇氣。“5月如約而至，東門村梔子花海等你來!”線下，他是_省第一屆梔子花節的“操盤手”;線上，他又客串起了“代言人”，通過朋友圈向游客發出熱情邀請。

　　當過兵，扛過槍，下過海，經過商……最終他將人生坐標鎖定在東門村，在村支書的崗位上堅守23年。“村上底子薄，要發展村級集體經濟，比登天還難。”_記憶猶新，20__年并村之初，東門村集體經濟“揭不開鍋”，全村負債近30萬元。

　　“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。要想收拾‘爛攤子’，得找到發展新路子。”_尋思著，基層工作千頭萬緒，抓好黨建“牛鼻子”，黨員關鍵少數的作用才能充分發揮。于是，他在東門村率先開辟黨小組考核“試驗田”，對黨小組組長實行績效考核制，干與不干、干多干少、干好干壞完全兩個樣，打分情況直接與工資掛鉤，激活支村兩委干部隊伍活力。

　　轉變：抱團創業壯薄弱村“筋骨”

　　“張書記，水泥路啥時通到家門口?”“張書記，娃娃們上學要走遠路，我們不放心。”……村民們挨個“倒苦水”。可巧婦難為無米之炊，東門村常年靠財政“輸血”，村級集體經濟為負數，這讓_犯了難。

　　轉機出現在20__年，東門村啟動村部辦公大樓建設，可在選址上，大伙各執一詞。“選址集鎮，一樓門面可出租，租金有保障。”近九成村民代表提議將村部辦公樓建在集鎮上，盼著集體當上“包租公”。“集鎮人流車流集中，交通擁堵怎么辦?”_當即發問。

　　“建村部，圖的不是眼前，而是長遠。”_給村民們打了個形象的比方，譬如買雞，是要一口吃了快意當前，還是養大了天天生“金蛋蛋”?“咱東門村好地方，森林覆蓋率80%，青山綠水就是最大的優勢。”_將盤算了很久的發展大計脫口而出：“村部建在蒿山下，可開發利用的土地、山林、水面多，將來的方向，要以蒿山為中心開發旅游景區，發展壯大村級集體經濟，給子孫后代留個會下‘金蛋蛋’的母雞。”

　　“張書記，你看得遠，我們跟著干!”一場爭吵，在村民異口同聲地表態中宣告結束。以此為起點，以_為“班長”的支村兩委班子成員，帶領村民發展村級集體經濟，開啟抱團創業模式，東門村掀開嶄新一頁，熱火朝天的建設拉開序幕。

　　逆襲：能人掌舵村民嘗到甜頭

　　人心齊，泰山移。村民們有錢出錢、有力出力。20__年，黨員發動“眾籌”，共募集50萬元啟動資金，投入蒿山生態農莊、餐飲中心建設。20_年，“好食上”餐飲有限公司入駐蒿山生態農莊，村集體“腰包”有了首筆入賬。20_年至20_年，黨員們又帶頭“眾籌”，先后籌資300萬元，用于建設蒿山生態農莊游客接待中心。

　　近年來，環山游道、博物館、工匠坊、四合院、鄉村大餐廳等陸續啟動建設。五大支柱產業遍地開花，東門村先后發展了梔子藥材基地903畝、花卉苗木基地1015畝、烤煙基地1050畝、皇菊基地215畝、蒿山森林體育文化園1240畝……

　　20_年，東門村贏得了_一家知名餐飲公司的青睞，將東門村作為員工培訓基地，每年支付租金30萬元，村級集體經濟有了穩定收入。

　　有了_“掌舵”，東門村集體經濟如滾雪球般壯大，全村土地合作經營總面積達到94.3%，流轉土地4937畝。20__年，東門村集體擁有總資產2749.78萬元，村級集體經濟收入為124.65萬元，_市美麗鄉村示范村、_省村級集體經濟發展進步村、_省休閑鄉村示范點、_省美麗鄉村示范村、_省集體經濟強村、中國美麗休閑鄉村等榮譽紛至沓來。

2025年五一勞模先進事跡國旗下講話稿 篇2

　　_新區“六比一創勞動競賽”先進個人、中建五局“十佳工程師”、“_新區建設模范”榮譽稱號……貌不驚人，不善言談的_為何能獲得各方如此的認可?又是什么法門和信念支持著他一路前行，取得了如此的成績?當我們真正走進_時，這些問題就會迎刃而解，曲折的經歷，“積跬步以至千里”的韌性將會深深地打動你，讓人由衷感慨。

　　_同志有7年的農民工經歷，這個從建筑職業學校畢業的80后農民工很不簡單，為人踏實勤勉，扎根施工最前沿，吃透了各施工專業流程與標準，同時擅長團隊管理，先后干過數十個公建項目，橫跨5個省市區域，涵蓋裝飾、主體結構、市政工程等專業。

　　因其長期以來的驕人業績和突出表現，20__年，為追求人生更大的發展平臺，_接受五局邀請，成為五局正式職工。20__年7月接受單位安排赴津，投身_新區的建設大潮。

　　入津后，_全面負責五局承建的_新區“十大戰役”工程空港商務園A區工程的市政管網建設工作。此時，項目主體結構早已封頂，數十個專業分包正全面鋪開，交叉作業如火如荼。_面臨著一塊硬骨頭——市政管網工程僅剩2個多月工期(包括冬施期)，卻要完成5萬平米石材鋪設、3萬平米道路施工、2萬方管道預埋施工、11萬方的土方及碎石回填等巨大的工程量。更關鍵的問題在于，由于各專業分包同時作業，占去市政施工70%的工作面，且施工區內施工道路也受牽制，無法保證大量石材的運輸入場，沒有管理者強有力的推進和協調，極易陷入各施工方的膠著狀態，嚴重影響工期、產生不利的政治影響。

　　面對困境，_沒有退縮，近十年的施工最前沿的經驗積累似乎找到了爆發的契機，到任后，他積極為各專業方提供總包服務，以換位思考的角度加強交流與溝通，短期內協調出作業面;帶領團隊討論編制施工方案，倒排工期，立下節點責任狀，確保工程進度;迅速理清各方關系，開辟出地下室運輸通道，保證各方交通;掀起農民工班組勞動競賽，促進工程質量、進度雙豐收。

　　由于管理能力的提升，管理思路的日漸成熟，20__年5月他就任天保商住樓項目項目經理。從前期緊張的開工準備、臨建施工，到在三十年一遇的持續降雨中進行基礎施工，再到后來的設計頻頻變更、數九寒冬趕進度，雖天時不利、業主極度嚴苛，但他任然沒有絲毫的氣餒和懈怠，仍努力挺過這段時間的艱難磨礪，逐步打開了工作局面，生產施工漸入正軌。如今，在他的帶領下項目生產開展得有條不紊，18棟高層單體正向9•30全面封頂節點快速挺近。

　　“積土成山,風雨興焉積水成淵,咬龍生焉”。_經常說：“不管取得了怎樣的成績，都已成為過去，只有不斷積累，依靠團隊，才能永遠優秀，厚積薄發，才能把一幢幢美麗的大樓建設在祖國的土地之上。”_同志沒有把榮譽當作炫耀的光環，而是當作責任，激勵自己朝著更高、更遠的目標努力。

2025年五一勞模先進事跡國旗下講話稿 篇3

　　物流管理的本質就是對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎之上，計算機網絡運行狀況對一個物流企業的經營是至關重要的。_擔當的就是這樣的工作。

　　作為_中遠集裝箱物流有限公司網絡管理員，_同時兼任著公司數據庫管理員、業務系統的測試和開發等工作。他為了公司基礎設備和系統的正常運轉，幾乎放棄了所有的業余時間。當公司軟件系統出現異常或是現場操作出現問題時，他總是義無反顧地趕回公司解決問題，有時是從南開大學在職研究生的課堂上，有時是剛到家還沒顧上吃口熱飯菜，有時是午夜熟睡中被喚醒。他以忘我的奉獻精神，在保證公司網絡的暢通、穩定和安全工作中，實現了三個“零”：近三年公司內部與外部網絡連接中斷故障為零次;大面積病毒爆發為零次;因軟硬件原因造成公司業務系統停止運行為零次。他的突出業績贏得了大家的一致認同和高度評價，為公司各項新業務開展和信息化建設做出了重要貢獻。

　　20__年在開展施封統一提箱業務工作中，他夜以繼日地開展攻關，完成了施封統一提箱收費系統軟件的開發設計、修改和調試，節約了大量軟件開發費用，為公司新業務的發展立下了汗馬功勞。在他的參與下，成功完成射頻卡集港軟件的開發和硬件的采購、安裝工作，使公司成為_港區內具備RFID射頻卡集港功能的首批堆場之一。

　　近兩年來，他還肩負著整理和撰寫高新技術企業申請材料的任務，負責整理和編纂的軟件材料，為公司申請到了5個軟件著作權，成為公司申請高新技術企業的一項重要籌碼。在他的不斷努力下，公司在20__年12月成功獲得了高新技術企業資質，提高了公司的影響力和經營水平，為公司增加收入上百萬元。

2025年五一勞模先進事跡國旗下講話稿 篇4

　　_是太平洋汽車部件有限公司的模具維修工，是一位來自_省的外來務工青年。20__年至今，_在公司一直從事模具保全的工作。雖然他學歷不高，但他深知技能與知識對自身發展的重要性。在學習模具專業知識時，他一方面虛心向師傅求教學藝，另一方面利用工作之余，自學了《模具制造與設計》等專業書籍，學會了CAD制圖軟件的使用。公休日有兩個地方他要去，一是圖書館，再就是_圖書大廈，把自己的零花錢都買了專業書籍。他的勤奮終獲回報，從一個什么都不懂的農民工成為公司人人佩服的模具維修高手，車、鉗、洗、刨樣樣精通。

　　公司沖壓模具都是從日本進口5-8噸大型模具，自動化程度高，十分精密，維修情況復雜。其維護工作由公司指定的一家中國臺灣模具公司進行，有時遇到一些復雜情況和技術難題，這家公司也束手無策，是_帶著他的班組用精湛的技術攻克了一個個難題，使這家公司和日方都十分佩服。后來，凡是重要模具的“點檢”都由他來完成，僅這一項工作，在提高效率和產品品質的同時，每年維護費用就節約40余萬元。20__年有一次產品出現質量問題，他憑著精湛的技能和經驗認為是模具出了問題，而模具維修公司則堅持問題與模具無關，經過反復檢查最終發現是模具的定位出現了問題，使這個公司心悅誠服。

　　有一次，一臺300噸壓力沖床的模具本體斷裂，不能使用，按常規要更換模具，但新模具生產周期很長，設備停產會給企業帶來巨大損失。_采取土辦法對損壞的模具進行緊固，很多人都不相信能夠使用，結果這個模具一用就是三個多月，直至用新模具更新。

　　近年來_帶了四個徒弟，其中三個是外來務工青年，他對技術毫無保留，手傳口授，使這幾個青年進步飛快，成為企業的技術骨干。與豐田系同行業比較，公司的產品不良率要低的多，這其中與他和徒弟們、同事們付出的艱苦努力是分不開的。

　　_以樸實的品格和不俗的業績被公司管理方和職工譽為職工“技能三寶”中的一寶。他用自己的勤奮，書寫了一個外來工的風采。