集團財務(wù)報告分析（通用3篇）

集團財務(wù)報告分析 篇1

　　撰寫財務(wù)報告以下六點值得注意：

　　一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報告分析的范圍。

　　報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。

　　比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些;

　　同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。

　　再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些;

　　而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

　　二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。

　　記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。

　　遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。

　　我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢?問題出在哪?我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

　　三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

　　財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。

　　“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。

　　無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。

　　以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。

　　“問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

　　“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容。

　　“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。

　　要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。

　　例如：某集團公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。

　　財務(wù)報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析;

　　在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開;

　　再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。

　　如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

　　四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。

　　財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。

　　因此，有必要強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。

　　每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。

　　財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。

　　財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介(是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射)，因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

　　五、財務(wù)分析報告的分析手法。

　　如何才能將報告寫活并有自己的特色?這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：(一)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。

　　因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負起“財務(wù)參謀”的重要角色。

　　唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

　　(二)對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。

　　例如，某公司有36個駐外機構(gòu)，為分析各駐外機構(gòu)某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。

　　在分析時，我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對數(shù))、增長率(相對數(shù))兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構(gòu)，我們分別對費用增長前十位(定義為集合a)及增長率前十位(定義為集合b)的駐外機構(gòu)進行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構(gòu)將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。

　　然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。

　　在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識;

　　在運用重要性原則 時，同樣少有了閃集思想。

　　總而言之，財務(wù)分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎(chǔ)上的重點論。

　　(三)問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。

　　這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進行了零散分析。

　　這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。

　　每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。

　　由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點問題不突出;

　　而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。

　　故而財務(wù)分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題(在數(shù)據(jù)整理時具有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況)，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題。

　　(1)對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用;

　　(2)財務(wù)人員在平時的工作當中，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。

　　因為，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運;

　　(3)勿輕意下結(jié)論。

　　財務(wù)分析人員在報告中的所有結(jié)論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果財務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。

　　如目前在國內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費用的實際發(fā)生期與報銷期往往不一致，如果財務(wù)分析人員不了解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結(jié)論;

　　(4)分析報告的行文要盡可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化

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集團財務(wù)報告分析 篇2

　　（一）概述

　　國際租賃是指不同國家的出租人與承租人之間在約定的期間內(nèi)，出租人將其特別交給承租人有償使用的一種合同關(guān)系。現(xiàn)代國際租賃業(yè)務(wù)主要有三種類型：即融資性租賃、綜合性租賃和服務(wù)性租賃。融資性租賃是出租人根據(jù)承租人的要求，自己出資或者向銀行貸款，從供貨廠商那里購負承租人設(shè)定的設(shè)備，然后將購入的設(shè)備出租給承租人使用，承租人按合同規(guī)定交付租金。融資租賃具有融資融物的雙重功能，主要在租用專用設(shè)備或大型成套設(shè)備時采用，這種方式在國際租賃業(yè)務(wù)經(jīng)常被使用，這種租賃方式根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點又可分為直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、回租租賃等。綜合性租賃是一種把租賃與補償貿(mào)易、加工裝配等其他對經(jīng)濟合作方式結(jié)合起來的租賃業(yè)務(wù)。而服務(wù)性租賃亦稱經(jīng)營性租賃，租賃公司既向承租企業(yè)提供資金、設(shè)備；又向承租企業(yè)提供設(shè)備維修、保養(yǎng)服務(wù)以至提供或培訓(xùn)有關(guān)技術(shù)人員。這種租賃形式由于租賃公司要提供多種服務(wù)，所以其租金也較高。

　　國際租賃的法律文件形式是國際租賃協(xié)議，而由于租賃方式不同，租賃協(xié)議的內(nèi)容也不統(tǒng)一。即使是同一種租賃形式，只要雙方同意，也可以規(guī)定各不相同的條款，因此使用本書的人不必拘泥于本書所提供的格式范本。　　

　　（二）租賃設(shè)備

　　該條款應(yīng)對租賃設(shè)備作出詳細的說明，列出租賃物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能和交付日期，說明是否由出租人或制造商負責(zé)交付。在融資租賃的情況下還需說明此項租賃物是出租人根據(jù)承租人的要求出資購買后租給承租人使用的，同時出租人據(jù)此可規(guī)定其只承擔(dān)融資責(zé)任。

　　（三）租賃期

　　協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定租賃期限、租賃期的起算日、截止日、延續(xù)合同的條件等。租賃期的長短主要是由雙方根據(jù)租賃物的情況和承租人的需要在簽訂協(xié)議時間商定。一般來說，易損性和效力多變的機器設(shè)備租期短，而耐用，性能變化不大的設(shè)備租期長。

　　（四）租金及支付方式

　　租金是租賃合同的主要內(nèi)容，也是雙方當事人的主要權(quán)利，義務(wù)所在。租金條款應(yīng)明確租金的數(shù)額、計算方法、支付地點、使用貨幣、租金支付次數(shù)以及第一次租金支付的時間、方式等。

　　在計算租金鋰要考慮到租金的構(gòu)成要素、租期長短、結(jié)算幣種、支付方式等因素，由雙方當事人本著公平合理的原則協(xié)商確定。對于租金支付的方式，一般包括墳租金的次數(shù)、前期支付或期后支付、固定或不固定費率等，這都需要雙方在協(xié)議中協(xié)商訂明。

　　（五）租賃設(shè)備的所有權(quán)、使用、維修、保管

　　在國際租賃協(xié)議中，一般都要訂明在租期內(nèi)設(shè)備的所有權(quán)屬于出租人，不經(jīng)出租人同意，承租人不得將設(shè)備轉(zhuǎn)讓、抵押、出售或出租等，而承租人對租賃設(shè)備具有完全的使用權(quán)，如需對此種使用權(quán)加以限制，則由雙方協(xié)商訂明。至于租賃設(shè)備的維修、保養(yǎng)，應(yīng)由雙方根據(jù)租賃方式，租賃物的性質(zhì)經(jīng)協(xié)商后訂入?yún)f(xié)議。

　　（六）風(fēng)險承擔(dān)

　　一般來說，在租賃協(xié)議是租賃物發(fā)生意外滅失損毀是不可避免的，因此協(xié)議中應(yīng)明確由誰承擔(dān)此損失。一般情況下，租賃物正常損耗的損失風(fēng)險由承租人承擔(dān)。發(fā)生意外損毀滅失時，承租人有通知出租人的義務(wù)，出租人可選擇一定方式由承租人負責(zé)處理并負擔(dān)一切費用。

　　有風(fēng)險就必須要求有保險，協(xié)議中應(yīng)約定由哪一方對和租賃設(shè)備進行投保及

　　此費用由誰承擔(dān)。

　　（七）租賃期滿租賃物的處理

　　這一條款隨租賃方式不同而不同，如是服務(wù)性租賃，協(xié)議中多是規(guī)定租賃期滿后承租人應(yīng)將處于良好狀態(tài)下的租賃物歸還給出租人。如是融資性租賃，雙方則可選擇處理方式，其中有：將租賃物歸還出租人（即退租），續(xù)租、由承租人購買租賃物（即留購），或由承租人代為出售等，在我國現(xiàn)行的融資租賃中，大多數(shù)出租人是在期滿時交清應(yīng)交租金及其他應(yīng)付款項后，只付名義貨價即取得設(shè)備所有權(quán)。

集團財務(wù)報告分析 篇3

　　路面水穩(wěn)基層單價分析書

　　發(fā)包方：

　　分包方：

　　一、庫庫標實際成本分析

　　庫庫標水穩(wěn)(%水泥)實際發(fā)包單價為每平米元，單價含%稅金，含甲供水穩(wěn)料元方，含%水泥約元方。

　　則分包方攪拌、場內(nèi)運輸、攤鋪、碾壓、養(yǎng)護費用為：

　　注：該分包單價包含分包方的管理費及利潤。

　　二、市場價格分析

　　吉懷項目(%水泥)水穩(wěn)發(fā)包單價為元每平米，材料價格為元每平米，則分包人工機使費為元每平米，換算為元方。

　　包含原材料采購、進場、攪拌、運輸、攤鋪、碾壓、養(yǎng)護等，不含稅。

　　包含分包方管理費、利潤。

　　三、測算價格分析

　　攪拌元方，攤鋪、碾壓元方，參考吉懷項目考慮運費元方，進出場費約元方，管理費%約元，利潤%約元，單價合計(元方)。

　　包含攪拌、場內(nèi)運輸、攤鋪、碾壓、養(yǎng)護等。

　　四、綜合單價分析

　　綜合勞務(wù)單價(元方)，包括攪拌、場內(nèi)運輸、攤鋪、碾壓、養(yǎng)護、管理費、利潤等。

　　路面黑色單價分析

　　一、測算價格分析

　　攪拌元方，攤鋪碾壓元方，進出場費約元方，管理費%約元方，利潤%約元方，單價合計：元方。

　　二、勞務(wù)單價分析

　　黑色路面勞務(wù)分包單價元方，包含攪拌、攤鋪、碾壓、設(shè)備進出場、管理費、利潤等，不包含場內(nèi)運輸費。

　　發(fā)包方：

　　分包方：