法務部工作規(guī)劃(精選3篇)
法務部工作規(guī)劃 篇1
根據(jù)《法律事務管理辦法(試行)》和《合同管理辦法》以及公司的其他相關制度制定本規(guī)劃。
一、工作目標
法務部以有效防范法律風險為基本工作目標。
法律風險包括:項目或合同內容違反政策和法律法規(guī)、合同約定條款不能覆蓋相關風險點、合同履行不到位、未及時有效應對合同違約或追究違約責任等情形。
二、工作職責
法務部是預防和控制公司法律風險的職能部門,應完善和履行以下職責:
1、起草、建議完善及審核公司(含子公司,以下同)的各項制度,并監(jiān)督實施;
2、參與公司重大經營決策,并提供法律意見;
3、為公司的日常經營活動提供法律咨詢意見;
4、起草和提供法律樣本,協(xié)助起草和完善合同文本;
5、對公司投融資活動或項目進行法律盡職調查,并提供法律意見;
6、對公司投融資活動或項目、合同以及其他具有法律意義的文件、報告、信息披露進行法律審查;
7、對項目的開展以及合同的履行進行檢查督導,及時發(fā)現(xiàn)問題,預防風險;
8、負責處理公司各類訴訟和非訴訟法律事務;
9、負責公司重大或復雜的債權債務清理與催收工作;
10、負責聯(lián)系和協(xié)調外部律師、司法機關以及相關政府部門;
11、對公司員工進行法律培訓,提高全公司員工法律風險防范意識;
12、及時了解和跟蹤國家政策及法律法規(guī)動態(tài)。
13、完成公司管理層交辦的其他工作。
三、工作路徑(一):積極介入和參與
1、參加公司經營管理層會議,為公司經營決策提供法律意見;
2、參與重大投融資活動或項目的前期論證,完成法律盡職調查,并提供法律意見;
3、參與重大商務談判和項目談判,為談判和協(xié)商提供法律支持;
4、參加各子公司或項目主體的業(yè)務研討,并提供法律支持和咨詢;
5、深入各子公司或項目主體,現(xiàn)場了解各主體法律需求,有針對性開展工作;
6、開展檢查和督導工作;
7、對重大法律事項及時向公司管理層匯報,及時就相關法律事項或風險事項向管理層提出法律建議。
四、工作路徑(二):建立和完善各類風險指引和流程指引
1、識別和發(fā)現(xiàn)風險點,建立風險識別指引
工作要點:
法務部應熟悉各子公司業(yè)務,與各子公司一起發(fā)現(xiàn)風險點,建立風險識別指引,并不斷修正和完善。
2、法務部應協(xié)助子公司建立和完善以合同管理為核心的業(yè)務流程
工作要點:
2.1完善合同訂立和審批流程
2.1.1在識別風險點的基礎上,建立各業(yè)務類型的合同樣本庫
2.1.2檢討現(xiàn)有審批流程節(jié)點的全面性和有效性,并加以完善
2.2建立和完善合同履行流程
2.2.1法務部應在熟悉業(yè)務的基礎上,與業(yè)務部門一起建立和完善合同履行流程
2.2.2各業(yè)務部門應建立業(yè)務流程圖,明確合同履行流程和履行節(jié)點,落實到具體崗位和人員
2.2.3全面建立合同履行臺賬
五、工作路徑(三):建立和完善相關制度
1、建立和完善合同臺賬制度——各子公司或項目主體層面
制度要點:
1.1合同臺賬的記載事項
合同臺賬應記載合同編號、合同項目名稱、合同相對方、合同期限、合同(項目)履行跟蹤負責人等事項
1.2建立合同臺賬的責任人
2、建立合同檔案資料的保管制度——各子公司或項目主體層面
制度要點:
2.1合同資料的范圍:所有合同及與履行合同有關的資料原件
2.1.1合同文本(含附件)
2.2.2合同對方的營業(yè)執(zhí)照、資質證書以及其他身份資料
2.2.3履行變更資料:對方簽發(fā)的確認書、通知、申請等
2.2.4有關催促履行函件的回執(zhí)
2.2.5設計圖紙、工程資料、檢測報告等資料的保管
2.2保管原則:
2.2.1集中統(tǒng)一、專人保管(指定具體人員,可以兼任)
2.2.2封閉保管:可相對封閉,但必須單獨存放
3、全面開展檢查督導工作,建立檢查督導制度
制度要點:
3.1定期報備和報告事項:
3.1.1各公司或項目主體應及時向法務部報送合同臺賬
3.1.2各公司或項目主體應及時報告糾紛事項
3.2現(xiàn)場檢查:不定期
3.2.1檢查合同臺賬記載事項是否與實際相符
3.2.2檢查用印合同是否與審批一致
3.2.3檢查合同資料的保管
3.2.4檢查合同履行臺賬的建立情況及合同的履行是否到位
4、建立內部責任追究制度
制度要點:
4.1從合同訂立到合同履行以及合同檔案資料的保管,任何節(jié)點或崗位導致法律風險,一律追究責任
4.2如發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)或流程有不盡責或措施不到位的情況,法務部將向有關單位或人員發(fā)出提示函、警示函,并抄報公司管理層
4.3如發(fā)生法律風險,法務部將在調查了解的基礎上,對相關法律風險發(fā)生的原因及責任人向公司管理層作出書面報告和建議
5、建立法務聯(lián)系人制度
制度要點:
5.1以公司或項目為單位指定一至二名法務聯(lián)系人,可以兼任;各單位已有的法務人員為當然的法務聯(lián)系人
5.2法務聯(lián)系人職責:配合法務部落實相關風險防控目標
5.2.1向法務部及時報備相關信息:上報合同資料保管人名單、按月上報合同臺賬、上報風險事項和糾紛事項
5.2.2配合法務部,根據(jù)法務部的指示開展工作
5.3法務聯(lián)系人會議:培訓會議和履職交流會議
六、工作步驟和工作重點
1、積極介入公司重大投融資活動(項目)活動,參與項目前期論證和盡調,參與項目談判,及早發(fā)現(xiàn)和防控風險;
2、對公司現(xiàn)有外包項目的履行跟蹤情況進行檢查督促;
3、以各子公司或項目主體為單位,對法律需求、風險點梳理和業(yè)務流程建立、合同臺賬建立、合同檔案保管等制度建設事宜,分別進行現(xiàn)場訪談溝通,務求取得成效、落到實處。
為此,法務部將制定詳細的訪談提綱和輔導計劃。
4、在上述工作的基礎上,總結經驗和擴大成果,建立規(guī)范性的風險指引、流程指引,并最終建立完善檢查督導、內部責任追究等制度。
七、制定法務部工作制度
制度要點:
1、工作原則
樹立服務觀念,牢牢把控風險
2、內部分工
3、工作流程
4、部門會議
5、檔案管理
6、加強學習和培訓,提高團隊法律職業(yè)素養(yǎng)
6.1加強對公司所有業(yè)務的熟悉和掌握,在熟悉公司業(yè)務的基礎上提供法律服務和法律支持;
6.2加強法律專業(yè)學習,隨時掌握新的法律法規(guī)動態(tài);
6.3積極學習和借鑒他人經驗,提高部門的整體法務管理水平
7、制定相關的工作指引:
7.1合同審查指引
7.2合同盡職調查指引
法務部
二〇 年月日
法務部工作規(guī)劃 篇2
歲月如梭,眨眼之間,又到了一個期末的尾聲。在這一學期里,我擔任了藥學院學生會禮儀隊的隊長,可謂收獲良多,感慨萬千。
參與的工作,首先,便是部門的招新。由于前期的某些安排失當,部門招新的宣傳一開始并沒有做得很好,但之后經過12級各位老成員們的商量討論、出謀獻策,以及11級師兄師姐們的幫忙,終于步入正軌,在正式招新面試那天成功從中挑選出了相當讓人滿意的新成員。接下來,便是一系列的培訓。為了這個禮儀隊,我可以問心無愧地說我做了很多努力,為了讓禮儀隊更優(yōu)秀、培訓更全面,我聯(lián)系了校禮儀隊、校主持人隊、校模特隊,讓我們的隊員們加入他們的訓練之中。在這些方面,我盡自己所能,用心的開展每一次訓練。我知道,我還有做得不完善的地方,所以,在接下來的時間里,我會更多的與大家溝通,采納新老隊員們的好建議,共同發(fā)展禮儀隊。
繼而,便是新隊員們正式出任禮儀了。我們負責了學院迎新晚會、雙代會、學院與澳洲學校合作簽約儀式、四院運動會、精英飛躍計劃暨院系聯(lián)合策劃大賽、全省高校的后勤集團農產品供需見面會、五克拉第二場liveshow以及五克拉舞會等多項活動的禮儀工作。在工作之中,我們認識、接觸到更多的人,更充分肯定了自身的重要性和魅力,更自信自強。我們不但負責各種各樣活動的禮儀,更多方面地展現(xiàn)了自己的風采,我們還擔任晚會的主持,liveshow的現(xiàn)場表演,各種工作,其實也是我們鍛煉自己的機會。
在培養(yǎng)新成員的同時,我也在他們身上學到了許多。他們對他人的理解與尊重,他們對同伴的關愛與不計較,他們的自然與真摯。我很慶幸我選擇留在禮儀隊,他們給了我很多的而感動。一些小小的細節(jié),都讓我感覺到了他們對我的尊重與體貼。每一次例會,都準時出席、極少有人請假;部門里的每一次聚會,都那么積極響應;每一次工作,都那么認真對待;每一次培訓,都十分虛心受教。其實,我自認也沒有比他們優(yōu)秀多少,經驗也只是稍比他們多那么一點點,我比他們多懂的那一丁點,甚至不足為道。我們的年齡相差無幾,我與他們,其實都一樣,在對方的身上互相學習,共同成長。他們對我的認同和肯定,給了我很大的鼓勵,讓我有勇氣要求自己做得更好。
從前,會有那么一點擔心禮儀隊隊里的凝聚力不夠,可如今,這個顧慮全沒了。禮儀隊,真的讓我感覺很有愛!
法務部工作規(guī)劃 篇3
人們都說三_____療,七分護理,句話雖然并不十分準確,但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,從而受到了社會的尊敬,被譽為白衣天使。_________年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂_________年護理工作計劃:
一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質。
(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及專科技能訓練與考核工作
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數(shù),直至達標。
2、加強專科技能的培訓:各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核23次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強人文知識的學習,提高護士的整體素養(yǎng)
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內進行討論,達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動,制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用5.12護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三)更新專業(yè)理論知識,提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學習專科知識,如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,提高學術水平。
二、加強護理管理,提高護士長管理水平
(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
(二)加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
(三)促進護士長間及科室間的學習交流,每季組織護理質量交叉大檢查,并召開護士長工作經驗交流會,借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質量過程控制,確保護理工作安全、有效
(一)繼續(xù)實行護理質量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用,明確各自的質控點,增強全員參與質量管理的意識,提高護理質量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制。
(三)進一步規(guī)范護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質控員護士長護理部的_____考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權重,強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的安全管理
繼續(xù)加強護理安全_____監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關責任。