強化媒體優勢 服務經濟建設
二是企業效益與電視臺效益的關系。企業在廣播電視臺做廣告要追求一定的回報，這是天經地義的，廣播電視臺也要按廣告的規則取得自身的效益，其中的效益比例應該盡可能地數字化。夢陽集團是一家生產和經營食品、飲料與飲食的私營企業，我們把夢陽酸奶、王氏焦切和夢澤古酒系列產品與當地民間傳說進行了有機的結合，策劃出讓著名曲藝家張明智亮相熒屏的傳播方案，使夢陽集團名聲大振，企業效益成倍飆升，產品成功走出云夢。與此同時，我們廣播電視臺也按照與商家事先商定的比例，獲得了較為豐厚的回報。正是我們兢兢業業地為客戶傾心服務，2003年，我們克服了因非典帶來的重重困難，經營收入實現了歷史大跨越，全年廣告總收入比2002年凈增100萬元。
三是集體效益與個人效益的關系。在這個問題上，我們通過強大的思想政治工作體系，號召我們的廣告工作者既講市場規律，又講思想覺悟；既講合理分配，又講無私奉獻；既講全國同行業的大環境，又講云夢現實的小環境。在這個基礎上，我們積極推行分配制度改革。建立新的工資分配模式和運行機制。逐步建立以崗位工資為主要內容的結構工資制，以崗定薪、崗變薪變、按勞取酬、優勞優酬，以個人目前所執行的檔案工資為基礎，結合每月出勤狀況，外宣任務和廣告創收業績等因素，予以結構上的工資浮動，努力創造一個“多做貢獻多拿工資，少做貢獻少拿工資，不做貢獻不拿工資”的分配格局。
我們云夢廣播電視臺的廣告事業剛剛起步，未來的道路更漫長，工作更艱苦，挑戰更嚴峻。但我們有信心在全體同志的支持下，積極應對各種挑戰，不斷創造新的輝煌。
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