采油廠經營活動分析
�。ǘ⿵娀杀究刂�，提高經濟效益
一是財務管理。繼續推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續發揮財務的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應用財務信息平臺的預警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據和指導。計劃在操作成本中預留3% 的資金作為年度運行過程中的風險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預算管理模式。
二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據定額來指導生產，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網，實現生產建設、基本建設物資管理網絡化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結合，對所有產品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產品提供可靠的依據。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現降低成本的目的。
三是資產管理。建立和完善資產管理運行機制，加強資產管理基礎工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產運營過程管理，建立資產分析評價體系，掌握設備的運行狀況，強化設備的維護與保養，努力提高設備的利用率和運行周期。加強資產創效工作，開展資產分析活動，盤活閑置、報廢資產，加強不良資產的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產的分析評價工作達到節能降耗的目的。
四是法律事務管理。堅持定期召開經營管理會議，進一步整合和優化業務流程，規范部門和基層的基礎工作。按照公司的有關規定，嚴格執行市場準入、招投標管理制度，認真執行《新木采油廠合同管理辦法》，規范合同管理。同時設定《內部合同簽訂審批表》，解決對外施工合同主管領導不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實現規范運作。
五是區塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎上，在減少現有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態監測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產量、效益意識，增強他們的責任心，最大限度的避免無效井和低效井的發生。
六是節能降耗工作。重點做好節油、節電、節水三項工作。在節約自用油方面，繼續采用開展優化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環水用量、降低聯合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節約用電方面，要繼續開展低壓線路調改、抽油機安裝雙功率節電箱、合理匹配各中轉站循環泵、調整抽油機參數、換抽、低效井間抽等具體工作。在節約用水方面，我們要繼續將注水費用承包給地質所，依靠科學的方案，實現節水節電。
三、持續提高企業管理水平，強化五項管理，提升整體工作效率
�。ㄒ唬⿵娀肆Y源管理，提高員工素質
一是完善業績考核機制。以解決專業化管理和業績考核內容相重疊的問題，確�？己斯ぷ鞲呖刹僮餍浴６侨鎸嵤�450”工程，在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星；在采油崗位員工中樹立50名優秀采油工；在全體員工中樹立50名革新能手；在全廠管理人員、專業技術人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創新能手。三是加強員工培訓工作，注重理論與實踐相結合，重點在實際操作、事故預防和事故處理方面加強培訓，提高員工的實戰能力和應變能力，切實提高基層崗位員工的技術素質。四是積極推進基層基礎革新，進一步規范基層技術革新管理，設立專項獎勵資金，完善基層技術革新工作的項目管理機制，鼓勵和引導崗位員工繼續開展群眾性小改小革活動，加強對項目的總結、評價，確保此項工作的持續開展。