國有醫(yī)院成本核算管理與控制初探
5、 管理與創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是要適應(yīng)形勢并注意適時。醫(yī)院管理的人性化與實踐性特征要求我們在醫(yī)院成本核算管理與控制的實踐中“以病人為中心”，在完善制度、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、簡化流程、合理成本、改善環(huán)境、文化構(gòu)建、風(fēng)險防范的過程中不斷努力創(chuàng)新。注重醫(yī)院效益與質(zhì)量目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一、互動發(fā)展和雙重實現(xiàn) 。在繼承標(biāo)準(zhǔn)成本、比較分析、最小費(fèi)用、績效評估、量本利分析等成本管理技術(shù)的同時，借鑒當(dāng)今良性循環(huán)、價值形態(tài)、自我完善等新經(jīng)濟(jì)定律，適時應(yīng)用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、技術(shù)性能價格比、準(zhǔn)時化（jit）、計算機(jī)集成制造控制法（cim）等醫(yī)院成本管理控制新技術(shù)。
6 、接軌與發(fā)展的關(guān)系。我國的醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷著一場根本性的變革，醫(yī)療體制改革的一個核心問題就是醫(yī)院管理機(jī)制的現(xiàn)代化及與國際醫(yī)療管理規(guī)范的接軌，中國醫(yī)院管理層在新世紀(jì)的變革中正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們必須充分利用“后發(fā)優(yōu)勢”，學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)、外醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)院成本核算、管理、控制方面的先進(jìn)管理方法和國際化管理理念。學(xué)習(xí)他們對醫(yī)院成本控制的系統(tǒng)性、全方位和多角度，重視全面預(yù)算管理、有效實行材料物資集中采供、推行“jit”和“零庫存”管理、重視對費(fèi)用成本和主要開支項目的成本控制等。從而盡快從醫(yī)院財務(wù)、人力資源、市場開發(fā)、質(zhì)量控制、信息技術(shù)等諸方面全面提升我國醫(yī)院成本核算管理與控制的水平，有效融入世界衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的大舞臺，以適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境和復(fù)雜的醫(yī)療市場氛圍，以求衛(wèi)生事業(yè)的健康快速發(fā)展。